公司人事劳资部年度工作计划总结

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人事年总结及工作计划5篇

人事年总结及工作计划5篇

人事年总结及工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年办公室人事劳资岗工作总结范本(4篇)

2024年办公室人事劳资岗工作总结范本(4篇)

2024年办公室人事劳资岗工作总结范本一、工作概述____年,我担任办公室人事劳资岗位的工作职责和任务繁重,主要负责公司人事管理、员工招聘和入职、薪酬福利管理、劳动合同管理等工作。

在这一年的工作中,我始终秉持着公正、公平、公开的原则,努力提高服务质量和效率,为公司的发展做出了积极的贡献。

二、工作亮点1.人才招聘在____年,我主动熟悉各个部门的招聘需求,与部门经理密切合作,制定了招聘方案,并采取了多种渠道进行招聘,包括网络招聘、校园招聘和内部推荐。

通过精心筛选和面试,成功招聘到了一批高素质、高能力的员工,为公司的发展提供了有力的保障。

2.员工培训为了提高员工的工作能力和绩效,我组织了一系列的培训活动,包括岗位培训、技能培训和管理培训等。

通过培训,员工的工作技能得到了提升,增强了团队的凝聚力和战斗力。

3.薪酬福利管理在薪酬福利方面,我认真制定了薪酬政策,确保员工薪酬的公平合理,同时关注员工的工作积极性和激励机制。

此外,我也积极了解员工的需求和关切,并及时调整薪酬福利的内容,提高员工的满意度和忠诚度。

4.劳动合同管理在____年,我推行了劳动合同电子化管理系统,提高了劳动合同管理的效率和准确性。

同时,我也密切关注国家劳动法律法规的变化,及时调整公司的劳动合同模板,确保公司的合规运营。

5.员工关系维护我在____年注重维护员工与公司之间的关系,积极参与员工沟通与交流,关心员工的工作和生活情况,及时解决员工的问题和困难,增强了员工的归属感和凝聚力。

三、存在的问题和改进措施1.工作流程不够优化:在日常工作中,我发现一些工作流程还不够简化和优化,导致工作效率较低。

为了改进这一问题,我打算借助信息化手段,优化人事劳资管理系统,提高工作的效率和准确性。

2.沟通协调能力有待提高:作为人事劳资岗位的负责人,我在与其他部门的沟通协调方面还有一些不足之处。

对此,我计划参加相关培训,提升自身的沟通协调能力,更好地协调各个部门之间的关系。

2024年公司人力资源年度工作计划范例(五篇)

2024年公司人力资源年度工作计划范例(五篇)

2024年公司人力资源年度工作计划范例随着新春的到来,现对过去一年的工作进行全面总结,并明确本年度的工作思路与规划。

一、去年工作总结1. 人力资源状况深度剖析在当前激烈的市场竞争环境下,企业间的较量实质上是人力资源质量的较量,是人才储备的较量。

秉承华为公司“人力资本增值优先于财务资本增值”的理念,本公司同样将人力资源的持续成长视为核心战略。

为充分发挥员工价值,推动公司持续发展,我们深入分析了公司人力资源现状,并提出了针对性建议,为管理层提供了全面、深入的员工状况洞察,也为后续人力资源工作奠定了坚实基础。

2. 薪酬体系调整与沟通鉴于公司内外部环境的变迁,员工薪酬激励机制面临挑战。

为此,我们精心制定了《公司薪酬调整方案》,对员工薪酬进行了合理调整,并组织了薪酬面谈,确保每位员工对薪酬变动有清晰、准确的理解。

3. 培训管理体系的完善培训是提升员工能力、促进公司发展的重要途径。

我们重新梳理了《公司培训管理制度》与《内部培训师管理办法》,通过内训课程调查与培训需求调研,进一步完善了公司培训体系。

同时,我们组织开展了《成本管理》、《财务管理》等专项培训,并特别针对部门经理进行了《人力资源管理知识》与《培训技巧》的培训,还组织了员工拓展训练,全方位提升员工素质。

4. 员工满意度调查与反馈员工是企业价值的创造者,其满意度直接影响工作积极性与企业绩效。

我们高度重视员工满意度,通过调查分析,掌握了员工心声,并提出了针对性改进建议,旨在提升员工满意度与归属感。

二、存在的不足1. 执行力待加强在独立完成任务时,我们表现出色,但在跨部门协作中,存在执行力不足的问题。

这主要源于初入公司时对和谐氛围的过度追求,导致工作计划执行不够严格。

2. 理论与实践结合不够紧密管理需因时制宜、因地制宜。

由于对公司情况了解不够深入,部分工作过于理论化、宏观化,难以有效落地。

3. 行业知识储备不足尽管我们持续补充专业知识,但作为行业新手,仍感专业性知识匮乏。

2023年人力资源工作总结和下一步工作计划(5篇)

2023年人力资源工作总结和下一步工作计划(5篇)

人力资源工作总结和下一步工作计划今年以来,人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下,在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下,坚持以小平同志理论和____为指导,全面____,以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点,从改革、发展的大局出发,紧紧围绕市分公司总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,服务全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成了____年各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障,现将主要工作总结如下:一、进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍,电信人力资源管理年度工作总结。

(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力培养高素质的干部队伍。

1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变,防止和克服干部队伍中出现的不正之风和贪腐行为是整个干部队伍建设的关键。

今年以来,我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践____和____为主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重点的政治思想教育,使领导班子执政能力,决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。

2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。

在认真学习思想政治理论的同时,组织干部开展业务培训,学习市场经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识,____年先后选派人,分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班,不断拓宽了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力。

(二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度,认真做好年度考核考评工作。

年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容,是加强干部队伍管理,全面客观、公正公平、准确评价每位干部,促进干部队伍建设的重要措施。

一是____年____月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作,参加考核考评科级干部共____人,其中:优秀格次#人,称职格次____人,基本称职格次____人。

人事部门年终工作总结以及工作计划7篇

人事部门年终工作总结以及工作计划7篇

人事部门年终工作总结以及工作计划7篇人事部门年终工作总结以及工作计划 1今年,我通过人才招聘,在公司得到了自己的第一份工作,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作岗位。

作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口,且没有任何工作经验大学生来讲,一切都是陌生而新鲜的。

工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。

在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。

一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢结构重组,___结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息复印并分发给公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的信任和考验。

公司人事劳资部2024年度工作总结6篇

公司人事劳资部2024年度工作总结6篇

公司人事劳资部2024年度工作总结6篇篇12. 引言随着2024年的结束,公司人事劳资部也迎来了年度工作总结的时刻。

本年度,人事劳资部在公司的领导下,以人才队伍建设为核心,积极开展各项人事劳资工作,取得了一定的成绩。

下面,我们将对本年度的工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为下一年的工作提供参考。

3. 主要工作内容及成绩3.1 人才队伍建设本年度,人事劳资部继续加强人才队伍建设,通过招聘、培训、激励等多种方式,吸引和培养了一批高素质的人才。

其中,我们成功引进了一批具有丰富经验和专业技能的人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。

同时,我们还积极开展员工培训活动,提高了员工的业务水平和综合素质。

3.2 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面,人事劳资部根据市场情况和公司经营状况,制定了合理的薪酬体系,确保了员工的薪酬水平与市场接轨。

同时,我们还完善了绩效考核制度,将员工的薪酬与绩效紧密挂钩,激励员工积极工作。

此外,我们还提供了一系列福利政策,如员工保险、健康检查等,增强了员工的归属感和满意度。

3.3 员工关系管理在员工关系管理方面,人事劳资部注重沟通与协调,积极解决员工之间的矛盾和纠纷。

我们通过定期举行座谈会、设立意见箱等方式,及时了解员工的想法和意见,并针对问题采取相应的措施进行改进。

此外,我们还积极组织团队活动,加强员工之间的沟通和合作,营造了良好的团队氛围。

4. 存在的问题及原因分析虽然本年度人事劳资部取得了一定的成绩,但在工作中仍存在一些问题。

主要表现在以下几个方面:一是人才引进难度加大,优秀人才竞争激烈;二是员工培训效果参差不齐,部分员工业务水平仍需提高;三是薪酬福利体系虽已优化但仍需进一步完善;四是员工关系管理面临新挑战,需要不断创新管理方式。

产生这些问题的原因主要有以下几个方面:一是市场需求变化较快,人才引进难度加大;二是培训方式和内容未能完全满足员工实际需求;三是薪酬福利体系虽已优化但仍需根据市场情况进行调整;四是员工关系管理面临新挑战,需要不断创新管理方式。

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 1回顾20xx年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。

较为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和需亟待改进的地方,在此作一小结:一、20xx年度工作总结:(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置:现有职能部门7个和6个分公司,各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

(2)集团公司XX部员工人数:现有员工XX人(集团职能部门XX 人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人,不含美容部员工)。

(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。

(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料:(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份,劳动合同签订率100%,确保了公司与员工双方的合法权益关系,(2)及时处理员工争议,化解员工矛盾,劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上,规避风险,劳资关系良好,本年度无劳动纠纷,(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度,要求员工上下班必须指纹打卡,外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行,请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理:1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进,保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道:①开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。

使用的人才网站有:隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。

以上网站均在优惠期间使用,公司未支付任何招聘费用,为公司节约了一笔招聘费用。

②、隆昌人才市场现场招聘。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。

劳资部门工作总结范文7篇

劳资部门工作总结范文7篇

劳资部门工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里,劳资部门紧紧围绕公司战略目标,致力于优化人力资源配置、完善薪酬福利体系、加强劳动关系管理等方面的工作。

本报告将详细总结劳资部门一年来的工作成果和经验教训,并提出未来的发展规划。

二、工作内容概述1. 人力资源配置(1)招聘与培训:根据公司业务需求,开展招聘活动,确保人员配备合理。

同时,组织各类培训,提高员工业务能力和素质。

(2)人事档案管理:完善人事档案管理,确保员工信息准确无误,符合国家法律法规要求。

2. 薪酬福利管理(1)薪酬体系优化:根据公司发展战略和市场薪酬水平,调整薪酬体系,确保公司薪酬竞争力。

(2)福利政策完善:根据员工需求及国家政策法规,制定和完善福利政策,提高员工满意度。

3. 劳动关系管理(1)劳动合同签订:确保所有员工签订劳动合同,明确双方权益。

(2)劳动纠纷处理:及时处理劳动纠纷,维护公司和员工的合法权益。

三、重点成果1. 成功招聘并培训了一批优秀员工,为公司业务发展提供了有力支持。

2. 优化了薪酬体系,提高了公司薪酬的竞争力,有效激发了员工的工作积极性。

3. 完善了福利政策,提高了员工满意度,增强了员工的忠诚度。

4. 劳动合同签订率达到了100%,有效降低了劳动纠纷风险。

四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大:针对这一问题,我们加大了招聘宣传力度,拓宽了招聘渠道,提高了招聘效率。

2. 薪酬福利管理压力大:我们密切关注市场动态,及时调整薪酬体系,加强与员工的沟通,确保薪酬福利政策符合员工期望。

3. 劳动关系复杂:我们加强了对劳动法律法规的学习,提高了劳资关系处理的能力,确保劳动关系的和谐稳定。

五、自我评估/反思过去的一年里,劳资部门在人力资源配置、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

我们将继续加强学习,提高业务水平,为公司的发展做出更大的贡献。

六、未来计划1. 进一步优化人力资源配置,确保公司人员配备合理。

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公司人事劳资部年度工作总结20**年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。

这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。

人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。

总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:一、建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。

相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。

又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。

通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线,优化配置了人员。

公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。

除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。

公司现有员工558人,其中:全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人。

其中:机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中:借调和单干23人),通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位。

目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。

公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21—40之间的有488人,占总人数的84%。

二、推陈出新,认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。

包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。

并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。

2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。

20**年共发放工资442、3万元,其中:机关59、8万元,安装分公司122、8万元,路桥分公司34、5万元,防腐分公司32、6万元,恒达分公司70、6万元,运输分公司45、1万元,建筑分公司8、6万元,嘉胜分公司8、3万元,租赁分公司35、4万元,人力资源中心24、6万元。

20**年共发放奖金588万元,其中:机关62、4万元,安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司115、7万元,运输分公司34、1万元,建筑分公司13、2万元,嘉胜分公司6、6万元,租赁分公司49、4万元,人力资源中心3、6万元。

3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,20**年我们对员工工资进行了两次套改。

由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。

第一次补发工资7、1万元,第二次补发工资39、5万元。

三、加强绩效考核,制定了合理的办法为了充分发挥**有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标。

主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。

工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。

公司全年核定完成产值1、5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元,费用总额714、6万元。

考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。

四、认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。

1、加强人力资源中心人员的管理。

对公司人力资源中心的人员进行“双向选择,择忧录用”,并认真作好员工的思想工作,让广大员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过达到一定技能而选择不同的岗位。

今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。

2、做好集体工的稳定工作。

集体工是我公司的主要力量之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查、了解和咨询,细致耐心地做好解释工作。

虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾。

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。

对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。

4、对长期不在岗员工进行了清理。

通过清理共有37人长期不在岗。

经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一部分人员正在寻找新的出路。

总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。

五、认真抓好员工培训,提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。

公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高。

同时,员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。

公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使一些员工的素质得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位。

为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了20**年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位。

今年共完成的主要培训项目有:管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达216人,员工培训率达到38、7%。

年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。

这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。

人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。

总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:一、建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。

相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。

又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。

通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线,优化配置了人员。

公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。

除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。

公司现有员工558人,其中:全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人。

其中:机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中:借调和单干23人),通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位。

目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。

公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21—40之间的有488人,占总人数的84%。

二、推陈出新,认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。

包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。

并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。

六、建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。

根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。

公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革。

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