游戏策划培训

由于需要和领导、市场、下属沟通， 因此主策划的个人素质也相当重要， 此外，主策划通常会在某个方面有一些过人之处， 例如数据、文学修养、市场把握、玩法实现等，
视各公司需求而定。
游戏策划培训
主策划
门 槛：★ ★ ★ ★ ★ 培训难度：★ ★ ★ ★ ★ 相关工作：
1、确定游戏框架 2、确定游戏收费方式
系统策划
系统策划
系统策划
在系统推进式中，基本上只有两种策划： 主策划和系统策划（也称执行策划）
主策划的主要工作为规划、审核系统，而系统策划则负责系统。
游戏策划培训
系
游戏设计 资源统计
跟进程序
技能设计
白
系统策划
数值规划 数据录入 表现设计
皮 书
文字撰写
统
资源整合 验收测试
问题是，这个“负责”，通常是一个比较大的概念。 在以“系统”为单位的推进过程中，
培训时间：
0.5～2年 （视项目流程而定）
不过，策划经理培训门槛要低于主策划， 因为经过的项目不成功也可以获得经验。
策划经理 游戏策划培训
门 槛：★ ★ 培训难度：★ ★ ★ ★ ★ 来源：
1、 （……其实没什么固定的来源。） 2、喜欢玩游戏的会计或股票分析师？ 3、本地人？ 需要： 1、有一定逻辑知识。 2、具备小学四年级以上数学知识。 3、自我控制力强，做事稳重。 4、熟悉EXCEL 5、做事条理性强 6、游戏感强。
门 槛：★ ★ 培训难度：★ ★ ★ ★ ★ 工作内容：
1、搭数值模型，提供公式计算表 2、提供数据清单 3、计算所有道具、装备、怪物、属性、
技能、状态……数据 4、跟踪、修改游戏数据
许多策划对数据策划的工作内容有一个误区。 就是认为数值策划的主要工作是上面的第三项，就是“提供数据”。
事实上，没有经过验证的数据是没有价值的。
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主策划
门 槛：★ ★ ★ ★ ★
培训难度：★ ★ ★ ★ ★ 来源：
1、项目组内部熟悉项目者 2、本公司熟悉市场并有一
定游戏研发经验者
3、系统策划（真） 4、……“其它”来源 需要：
1、对游戏有理解。 2、对游戏实现有理解。 3、组织、沟通解， 包括对游戏的理解和对自己项目的理解。
……完整的做完一个项目 ……完整的做完成一个成功的项目
……然后，出一个好策划。
主策划 这也就是中国目前普遍缺少主策划的原因。 游戏策划培训
门 槛：★ ★ ★ 培训难度：★ ★ ★ ☆ 来源：
1、有程序经验者 2、有执行、系统策划经验者 3、程序员转职或兼职 4、系统策划（无论真假） 需要： 1、知道实现的方法和过程。 2、思维缜密，习惯穷举。 3、有一定程序结构知识。
项目管理知识 项目 和策划交流，理解文档需求 和美术交流，讨论美术格式 和程序员交流，讨论实现方法
培训方式：
程序员带 执行策划带
培训时间：
0.5～2年 （视项目流程而定）
执行策划的培训门槛相对较高， 基本上，好的执行策划都是程序员（或别的执行策划）带出来的。
而且通常要经过一个完整的项目的历炼。
执行策划 游戏策划培训
在项目开始之初，有关项目“规则”的内容（如命名格式、编号规则） 是否规范将直接决定项目的成败。
策划经理 游戏策划培训
门 槛：★ ★ ★ ★ ★ 培训难度：★ ★ ★ ★ ☆ 培训内容：
软件：PROJECT 撰写项目组白皮书 公司组织相关培训 管理学知识
培训方式：
公司培训 自己找书看 不断加深对项目流程的熟悉度
也就是策划会同时兼多个工种的工作， 但这需要视相关策划的特长而定， 不同项目组情况完全不同。
游戏策划培训
本文涉及到太多策划分类的内容，这些内容目前在国内还没有形成体系。 在这里，只能冒昧的对这些工作做一些个人的归纳和整理。 野人献曝，供诸君一哂。 不当之处，还请多多体谅。
游戏策划培训
第二个问题
我们需要什么样的策划做什么样的事？
规划收费点 3、审查系统企划案 4、汇总玩家意见，
做出相关调整。 5、规划版本内容 6、玩自己的游戏
主策划的主要工作是“规划”和确定游戏方向。 在现实的MMOG项目组中，
主策划的工作也越来越由写案子向单纯的审查企划案方向发展。
在“好游戏都是改出来的”这一市场共识下， 游戏运营之后，根据玩家反馈信息和自己的游戏体验，
游戏策划培训
策划在一个团队中，究竟有什么作用？ 我们需要什么样的策划做什么样的事？ 策划该如何培训？
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第一个问题
策划是做什么的？
游戏策划培训
第一个问题
策划是做什么的？
目前国内游戏公司的策划结构，主要有两种模式： 一种我称之为系统推进式，另一种我称之为版本推进式。
主策划
系统策划
系统策划
美术跟进 程序跟进 脚本录入 数值录入 （执行）
测试
版本
数据分析 需求整理 用户调研 玩家引导 （监测）
整合 版本提修交改
提交需求
版本推进式的推进过程，
是由一个核心和诸多策划执行部门不断循环迭代而构成的。
主策划 策划经理 （规划）
数值计算 表现规划 文字撰写 细节罗列 系统设计 玩法设计 世界设计 游戏规划 活动规划 （撰写）
而在诸多人材中，游戏策划成为诸多人材缺口中最大的缺口。
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一个由来以久的问题是，程序可以来自大学计算机专业， 美术可以来自美术院校。
那策划从哪里来？
游戏策划培训
排除万能 争取胜利
有策划要做游戏，没有策划，把董事长、总经理、程序、美术、运营、 出纳、会计、前台、保安……都当成策划也要做游戏。 于是，培训问题成了重中之重。
游戏策划培训
与之相对的另一种策划模式，是以“版本”为推进单位的。 在这个单位中，每类策划均为版本中的一个构件。
每个策划只完成自己相关的工作内容，而无论其是在哪个系统中， 最终，由主策划或策划经理整合所有策划资源。
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规划工作量版、本提交、测试清单
主策划 策划经理 （规划）
数值计算 表现规划 文字撰写 细节罗列 系统设计 玩法设计 世界设计 游戏规划 活动规划 （撰写）
数值策划的最主要工作是游戏中后期的数值调试， 这个工作量几乎是“提供数据”这阶段的数倍。
数值策划 游戏策划培训
门 槛：★ ★ 培训难度：★ ★ ★ ★ ★ 工作内容：
1、搭数值模型，提供公式计算表 2、提供数据清单 3、计算所有道具、装备、怪物、属性、
技能、状态……数据 4、跟踪、修改游戏数据
关于数值策划的能力，国内的游戏界一直存在着一个误区， 许多公司都把“经济学”、“高等数学”作为数值策划能力的依据 。
美术跟进 程序跟进 脚本录入 数值录入 （执行）
测试
数据分析 需求整理 用户调研 玩家引导 （监测）
在这个过程中，我们基本上捋清楚了策划在一个项目中的各个作用。 可以大致分为五个阶段层面：
“规划”、“撰写”、“执行”、“测试”、“监测”
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主策划 策划经理 （规划）
数值计算 表现规划 文字撰写 细节罗列 系统设计 玩法设计 世界设计 游戏规划 活动规划 （撰写）
实现游戏细节，这是一件“奇怪”的工作。 但在目前的国内网游，却是一件非常“重要”的工作。
主要是原因是大多数策划（甚至是主策划）都不懂游戏如何实现。 对于设计中可能出现的问题普遍缺乏考虑。
这时，如果没有一些具备“专业”知识的策划去“擦屁股”。
执行策划 那你只能祈祷程序比策划更像策划游了戏策。划培训
门 槛：★ ★ ★ 培训难度：★ ★ ★ ☆ 培训内容：
游戏策划培训
主策划 策划经理 （规划）
数值计算 表现规划 文字撰写 细节罗列 系统设计 玩法设计 世界设计 游戏规划 活动规划 （撰写）
美术跟进 程序跟进 脚本录入 数值录入 （执行）
测试
数据分析 需求整理 用户调研 玩家引导 （监测）
在实际的游戏开发过程中，特别是在某一个阶段时， 单纯一个工种的工作量并不一定是饱合的。
美术跟进 程序跟进 脚本录入 数值录入 （执行）
测试
数据分析 需求整理 用户调研 玩家引导 （监测）
在这个过程中，许多工程内容会进行一些“合并”， 最终，我们可以大致上按“工种”划分出如下策划类型：
主策划、 策划经理、 数值策划、 文案、 执行策划、 系统策划、 玩法策划、 活动策划、 表现策划、 脚本策划、 测试、 运营策划
系统策划需要规划、跟进、验收指定系统的全部功能点。
游戏策划培训
系
游戏设计 资源统计
跟进程序
技能设计
白
系统策划
数值规划 数据录入 表现设计
皮 书
文字撰写
统
资源整合 验收测试
这种策划结构的问题显而易见，有道是“术业有专攻”。 一个策划应对如此众多的设计内容，质量自然无法保证。
比较明显的是，即使是同一个系统中， 数据和文字这两部分无论如何不该是同一个人负责。
只有完整经历了一个项目的执行策划，且有了一定的管理经验。 才会有能力成为策划经理。
策划经理 游戏策划培训
门 槛：★ ★ ★ ★ ★ 培训难度：★ ★ ★ ★ ☆ 工作内容：
1、所有执行策划的工作内容 2、撰写工具使用文档 3、定义编号、命名规则 4、规划里程碑版 5、跟进项目总进度，撰写白皮书
策划经理首先是一名执行策划，同时，他也是一个项目组中“定规矩”的人。 他需要跟进、协调整个版本的进度。
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第二个问题
我们需要什么样的策划做什么样的事？
这是一份在业 界普遍可以看 到的游戏招聘
启示。 启示中对策划 的需求还是 “一致性”的。
并没有根据不 同的需求进行
分类。
什么人适合当策划？ 或者说，什么人适合当什么样的策划？ 怎么样能够让他们成为“那样的”策划？