案例10-4供应商成本分析实例
成本分析报告的实例
成本分析报告的实例成本分析报告实例一、项目背景本报告旨在对公司最近一年来的成本状况进行分析，并提出相应的改进措施。
公司是一家制造业企业，主要生产家电产品，市场份额在行业内居于领先地位。
然而，随着市场竞争的加剧以及劳动力、原材料价格的上涨，公司的成本也得到了一定程度的增长。
因此，进行成本分析，找出成本增长的原因并提出优化方案，对公司的发展具有重要意义。
二、成本分析1. 人工成本人工成本是企业生产过程中最重要的成本之一。
在今年的成本分析中，我们发现了以下问题：（1）人工成本占比过高：经过比较，我们发现与同行业企业相比，我们的人工成本占比较高，这主要是由于招聘了过多的工作人员来满足需求。
因此，我们应该优化人员配置，减少不必要的劳动力成本。
（2）员工薪资增长过快：尽管我们需要关注员工的福利和薪资待遇，但是在过去一年中，员工薪资的增长速度明显超出了企业的承受能力。
因此，我们需要审查薪资制度，合理调整员工的薪资水平，以提高经济效益。
改进方案：对于人力资源管理方面，我们建议建立完善的招聘、培训和激励机制，以提高员工的工作质量和效率，减少不必要的劳动力成本。
同时，合理调整薪资制度，确保员工的薪资增长与公司的经济状况相匹配。
2. 原材料成本原材料是企业生产过程中不可或缺的元素，对成本影响较大。
在今年的成本分析中，我们发现了以下问题：（1）原材料价格上涨：随着市场竞争的加剧以及原材料供应的紧张，原材料价格一直在上涨。
这给企业带来了较大的成本压力。
因此，我们应该寻找更多的供应商，降低原材料的采购成本。
（2）原材料库存过高：过高的原材料库存不仅占用了公司的资金，还增加了仓储和管理的成本。
因此，我们应该优化原材料采购计划，减少库存水平。
改进方案：我们建议加强供应链管理，寻找更多的合适供应商，并通过谈判和合作来降低原材料的采购成本。
同时，我们还应该优化原材料库存管理，合理控制库存水平，避免造成过高的库存成本。
3. 生产设备成本生产设备是企业生产过程中必不可少的投资，对成本影响较大。
供应链tco案例
供应链tco案例供应链TCO（总拥有成本）是指在整个供应链中，除了直接采购成本外，还包括运输、仓储、库存、质量、服务等其他附加成本的综合考量。
下面是十个供应链TCO案例：1. 产品质量成本：供应链中的每个环节都会影响产品质量，例如原材料选择、生产工艺控制、运输过程等。
如果供应链中出现质量问题，将增加售后服务成本和维修成本。
2. 运输成本：供应链中的物流环节需要考虑运输成本，包括运输方式选择、货物包装等。
比如，选择合适的运输方式可以减少运输成本，同时也可以减少货物损坏的概率。
3. 库存成本：供应链中的库存管理对TCO影响很大。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存会影响供应能力和客户满意度。
4. 供应商选择成本：供应链中的供应商选择是一个关键环节，需要考虑供应商的信誉度、交货能力、价格等因素。
选择不合适的供应商可能会导致供应中断和质量问题，从而增加TCO。
5. 供应链可见性成本：供应链可见性是指在供应链中实时获取和共享信息的能力。
缺乏供应链可见性可能导致信息不对称、生产计划失调等问题，进而影响到供应链的成本效益。
6. 环境和可持续发展成本：随着社会对环境保护和可持续发展的重视，供应链需要考虑环境和社会责任。
例如，使用环保材料、提倡节能减排等措施可能会增加一些成本，但可以提升企业形象和可持续发展能力。
7. 供应链合作关系成本：供应链中的合作关系对TCO也有影响。
建立稳定、互信的合作关系可以降低沟通成本和风险，提高供应链的效率和灵活性。
8. 服务水平成本：供应链中的服务水平对TCO也有重要影响。
提供高质量的售前和售后服务可以提升客户满意度，但也会增加一定的成本。
9. 技术投资成本：为了提高供应链的效率和透明度，企业需要进行一定的技术投资，例如物流管理系统、供应链规划系统等。
这些投资会带来一定的成本，但可以提高供应链的效益。
10. 市场需求波动成本：市场需求的波动会对供应链造成一定的影响。
如果企业无法及时调整生产计划、库存管理等，可能会导致生产过剩或供应不足，从而增加TCO。
财务成本分析报告实例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某企业近三年的财务成本进行分析，全面了解企业的成本构成、成本控制情况以及成本效益，为企业管理层提供决策依据。
报告主要从以下几个方面进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制分析3. 成本效益分析4. 成本优化建议二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品远销国内外市场。
截至2021年底，企业员工人数达到1000人，年销售额达到10亿元。
三、成本构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料、直接人工和制造费用。
以下是对直接成本的具体分析：（1）原材料成本原材料成本是企业成本构成中占比最大的部分。
近三年，原材料成本分别为：2019年2亿元，2020年2.5亿元，2021年3亿元。
分析原因，主要由于市场需求旺盛，原材料价格波动较大，导致原材料成本逐年上升。
（2）直接人工成本直接人工成本主要包括生产人员的工资、福利和社保等。
近三年，直接人工成本分别为：2019年1亿元，2020年1.2亿元，2021年1.5亿元。
分析原因，主要由于企业规模扩大，员工人数增加，导致直接人工成本逐年上升。
（3）制造费用制造费用主要包括生产设备的折旧、维修、能源消耗等。
近三年，制造费用分别为：2019年0.8亿元，2020年1亿元，2021年1.2亿元。
分析原因，主要由于生产设备更新换代，能源消耗增加，导致制造费用逐年上升。
2. 间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
以下是对间接成本的具体分析：（1）管理费用管理费用主要包括办公费用、差旅费用、人力资源费用等。
近三年，管理费用分别为：2019年0.5亿元，2020年0.6亿元，2021年0.7亿元。
分析原因，主要由于企业规模扩大，管理层次增加，导致管理费用逐年上升。
（2）销售费用销售费用主要包括市场推广费用、广告费用、业务招待费用等。
近三年，销售费用分别为：2019年0.4亿元，2020年0.5亿元，2021年0.6亿元。
成本核算具体案例分析
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制造费用的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
成本管理案例分析收藏
成本管理案例分析收藏一、引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
在激烈的市场竞争中，如何有效进行成本管理，提高企业竞争力，成为每个企业都必须面对的课题。
本文将通过对某企业的成本管理案例进行分析，总结成本管理的方法和经验，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐渐提高。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
为了保持竞争力，企业决定加强成本管理，提高成本控制能力。
三、成本管理现状分析1.采购成本企业采购成本主要包括原材料、零部件和外协加工费。
通过对采购成本进行分析，发现原材料价格波动较大，对成本影响较大。
此外，零部件和外协加工费也存在一定的降价空间。
2.生产成本生产成本主要包括直接人工、制造费用和间接费用。
通过对生产成本进行分析，发现直接人工成本相对稳定，但制造费用和间接费用较高，尤其是能源消耗和设备维修费用。
3.销售成本销售成本主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
通过对销售成本进行分析，发现销售费用和管理费用较高，尤其是广告费和业务招待费。
四、成本管理措施及成效1.采购成本控制（1）加强原材料价格监测，适时调整采购策略，降低原材料成本。
（2）优化供应商管理，引入竞争机制，降低零部件和外协加工费。
（3）提高采购效率，降低采购成本。
2.生产成本控制（1）优化生产工艺，提高生产效率，降低直接人工成本。
（2）加强设备维护和保养，降低设备维修费用。
（3）开展节能减排活动，降低能源消耗。
3.销售成本控制（1）优化销售渠道，降低销售费用。
（2）加强内部管理，降低管理费用。
（3）合理利用财务杠杆，降低财务费用。
通过以上措施，企业成本得到了有效控制，成本管理水平得到了提高。
具体成效如下：1.采购成本降低5%。
2.生产成本降低10%。
3.销售成本降低8%。
成本分析案例
成本分析案例【篇一：成本分析案例】企业成本分析案例我们办企业搞经营，目的就是要追求经济效益，在现在商品经济社会，只有追求经济效益，企业才能生存发展，才能达到企业价值最大化的目标。
要取得良好的经济效益，进行成本管理和控制是的一项十分重要的措施。
对一个企业来说，材料物资消耗和产量的多少、生产设备和资金利用是否合理、经营管理水平的好坏、劳动生产率的高低都会直接或间接地从成本指标中显示出来。
如何来管理、分析和控制企业的成本呢？我们可以从了解成本分析的方法着手，成本分析的方法有很多，今天我们来了解几个常用的分析方法。
一、贡献边际分析法贡献边际也可称作边际利润，就是指产品销售收入超过变动成本的金额。
贡献边际并不是企业的营业利润，它还需用来补偿固定成本。
如果补偿后沿有多余，才能为企业提供利润。
它可以为我们提供各种产品的盈利能力，反映能为营业净利润作出贡献大小的一个重要指标。
计算公式如下：贡献边际=营业收入-变动成本贡献边际率=贡献边际营业收入按理论方法计算的营业净利润=贡献边际-固定成本（变动成本就是随着产品产量增减而变动的成本，包括直接料、工、费。
变动成本率=变动成本营业收入）我的理解是在业务量十分不足的前提下，只要贡献边际大于零的业务就可以受理。
因为多余的贡献边际可以用来补偿固定成本。
二、保本分析法所谓保本，就是指企业在一定时期内的收支相等，盈亏平衡，不盈不亏，利润为零。
保本分析法又叫盈亏临界分析。
这种分析方法关键是保本点的确定。
确定保本点可以用图解法、贡献边际法、基本等 1、贡献边际法的基本公式如下：保本量=固定成本单位贡献边际保本额=固定成本贡献边际率 2、基本等式法的基本公式如下：保本量=固定成本（单价-单位变动成本）保本额=单价保本量按此法只要知道单价、固定成本和单位变动成本就可以求得保本下面我们利用培训中心04 1-4月驾驶员培训保本分析的例子来举例说明培训中心04 年1-4 月驾驶员培训保本分析根据培训中心4 月份的财务分析，驾驶员培训业务当月亏损3.24 万元，为此我们计财部去培训中心了解了情况，并对该项业务的保本点作了测算，以下内容仅供参考。
价值链成本管理案例
价值链成本管理案例价值链成本管理是指企业通过对整个价值链上的各个环节进行成本分析和管理，以实现成本降低和竞争优势的一种管理方法。
下面列举了以价值链成本管理为题的10个案例，以便更好地理解和应用该方法。
1. 原材料采购成本管理企业在采购原材料时，可以通过与供应商的谈判和合作，以获取更好的价格和质量。
同时，企业可以优化采购流程，减少成本。
2. 生产过程成本管理在生产过程中，通过合理安排生产计划、提高生产效率和优化生产工艺，可以降低生产成本。
例如，企业可以引入自动化设备或优化生产线布局，以减少人工成本和能源消耗。
3. 库存管理成本管理库存是企业成本的重要组成部分。
通过合理的库存管理，可以减少库存积压和过期损失，降低库存成本。
企业可以使用先进的库存管理系统，实时掌握库存情况，以便准确制定采购和销售计划。
4. 物流成本管理物流成本包括运输、仓储、包装等方面。
企业可以通过选择合适的物流供应商、优化运输路线和仓储布局，以及减少包装材料的使用，降低物流成本。
5. 销售与营销成本管理企业可以通过市场调研和客户分析，精确把握市场需求，减少营销成本。
同时，企业可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道，降低销售成本。
6. 售后服务成本管理售后服务是企业与客户保持良好关系的重要环节。
通过建立高效的售后服务系统，提高服务质量和效率，可以降低售后服务成本。
7. 研发与创新成本管理企业在研发与创新过程中，可以通过合理的资源配置、优化研发流程和技术创新，降低研发与创新成本。
同时，企业还可以与合作伙伴进行技术合作，共同分担研发成本。
8. 人力资源成本管理人力资源是企业成本的重要组成部分。
企业可以通过合理的薪酬制度、培训和激励机制，提高员工工作效率和满意度，降低人力资源成本。
9. 管理与行政成本管理企业在管理和行政方面的成本也是需要管理的。
通过优化管理流程和减少不必要的行政开支，可以降低管理与行政成本。
10. 质量管理成本管理质量问题会导致成本的增加，例如返工、索赔和售后服务成本等。
制造业成本会计的实战案例
公开一个优秀的制造业成本会计的实战案例(一）工业企业会计，特别是大型机械制造业会计最困惑的是成本核算，成本核算真那么难吗？一个会计学会成本核算需要多久？如何才能做好成本核算、分析？如何才能轻松自如地处理好工业企业的特殊业务？结合本人多年实践和理论研究，整理归纳如下详细心得（不讲理论只谈实务）供初学者学习及同行交流：归纳一下宏观方面对成本会计的的基本面要求：1、对企业经营链条相关业务流程了如指掌：采购、仓储、生产、销售、税务、海关事务等；2、掌握上述有关业务理论知识、成本核算与控制专业知识和软件应用：熟悉软件，能结合内控系统规范业务操作；具备良好的专业知识和沟通力。
一、如何才能做好成本核算、分析1.成本核算真那么难吗是灵活不是难：成本是会计各个岗位中最灵活的，因为企业业务、系统和个人的经验不同，处理起来又那么灵活，所以在不了解成本核算的人看来成本很难。
我做了十几年大型工业成本核算相关工作就坚持如下一条：坚持会计核算原则的前提下根据企业业务、使用的系统和自己的经验进行灵活处理。
业务部门的活动——单据——会计语言（业务——单据数据——会计凭证），将业务装进单据，将单据变成会计语言，是成本会计的精髓。
抓不住单据，就算不出成本。
想干好成本会计吗，那就内心先整理好业务流程，把每个节点挂上单据吧；然后反过来把每个单据挂上节点（即为何要有单据跟随搞清楚），反述一下流程。
如果正向和反向你推不出来或有遗漏，那你就不具备干好成本会计的根基。
图表1还有更多文件资料可以加群： 164177932 下载和交流2.学会成本核算要多久要教会一个厂长做成本，一天时间就可以了；而要教会一个会计做成本，可能需要一到三年时间。
熟悉工厂的管理、熟悉产品、熟悉工艺、熟悉费用构成、了解成本习性，这些是厂长的优势，而对厂长来说，只要知道料工费如何在完工产品和在产品之间划分，也就是做一道小学的数学题，换言之，在上一节的业务——单据数据——会计凭证。