网络神剧《万万没想到》成功经验分析 (1)

网络神剧《万万没想到》成功经验分析 (1)
网络神剧《万万没想到》成功经验分析 (1)

《万万》为什么这样红---网络神剧《万万没想到》成功经验浅析

江西小编安乐一、简介:

《万万没想到》是2013年北京万合天宜影视文化公司与优酷网共同出品的自制迷你网剧,于2013年8月6日上线,该剧制作阵容强大,集结了叫兽易小星、cucn201白客、刘循子墨、cucn201小爱、老湿、葛布、至尊玉等一线新媒体影像代表人物,被网友誉为真人版日和。第一季包括十集正篇,五集番外篇。贺岁特别篇《万万没想到之小兵过年》也于2014年1月4日推出,由优酷出品,湖南卫视和万合天宜共同打造。《万万没想到:第二季》已于2014年7月1

日开始播出。

万万没想到的是,剧集推出后迅速火爆网络,一经播出便成为现象级作品,被网友称为2013年“网络第一神剧”。截止至2014年9月25日,优酷网万万第一季总播放量为6.9亿,第二季总播放量为4.9亿。该剧多次在新浪热门微博排行榜、新浪影视搜索排行榜、百度风云榜搜索排行、豆瓣电视剧新片榜、优酷大陆电视剧搜索排行榜上排名前列。该剧蹿红的同时,为出品方带来的广告收入已经累计突破三千万元。2012年才成立的万合天宜公司也一举成为国内新媒体影视制作领军人物。这部网络剧为什么能取得成功?本文着重从编剧及策划两个视角来进行分析。

二、编剧视角:

1、主题立意:

立意是一部影视作品所确立的表达内涵。它包括全剧的思想内容、基本观点。这种表达不一定都是高大上的主旋律。《万万》就是这样一部片子:自嘲、吐槽、微恶搞,娱乐至死但绝非无底线。

剧中主角王大锤是典型的男屌丝,老实本分常被人欺,接二连三遭遇失败却总是对明天充满期望。他虽然吐槽现状,却不消极;虽然倒霉,心态总是正能量;遇到任何挫折,都在想办法解决问题。他始终有梦想,始终在努力,不抛弃不放弃的精神特别打动观众。

而普通观众看到王大锤的遭遇也会反思自己不可能比他更惨了,所以看完剧情笑过之后,现实生活的伤痛无形中被治愈了。这部剧比单纯恶搞受欢迎,编剧在立意上对分寸的把握值得一提。

因此,当有人质疑《万万》除了娱乐功能之外没有任何意义时,导演易小星反驳说:“带给你感受了,这就是最大的意义。这个片子搞归搞,但我想传达的东西还是向上的。我用非主流的形式去展现主流的价值观。”

表面上是搞笑,深层次里,王大锤其实是城市每一个年轻人的缩影。王大锤积极的演绎了当下社会各种角色的心理状态,真实不装,所以能够引起年轻观众的共鸣。有网友表示:对于压力山大的我们,一部剧好看有趣搞笑就是最大的意义。

2、题材内容:

《万万》讲述了一段皇家屌丝的惊叹人生,以夸张而幽默的方式描绘了屌丝代表王大锤意想不到的各种传奇故事。剧情包罗万象,从当下热门话题到历史经典。故事题材广泛,有职场、校园、情感、穿越,还有时事热点。分集剧目中:

《进击的刘备》、《一起玩甄嬛》、《大舌头悟空》等,对经典进行了搞笑的解构;《标准偶像剧》、《最强选秀王》、《我要当歌手》等则吐槽了社会热点。而制作方的一些劣势巧妙设计成为内容,反而变成了剧集卖点。比如第一季第一集中,将“剧组穷”这个事实设计成了整集的主题,王大锤在故事中参演了一部“低成本武侠剧”,用字幕代替的特效、导演一人分饰多角等缺陷则成了笑点。

这种自黑颇符合互联网娱乐精神。编剧所选择的题材观众感兴趣,契合当下互联网的现状,并且具备一定的关注度和话题性。

相比第一季的新颖有趣,第二季则在编剧上做了一些细微的调整,使得情节更完整,故事性更强,风格也有所变化。这也是为做大电影的一种尝试。主创团队知道,观众最终喜欢的还是故事,一个好故事才是剧集发展的长久之计。所以把剧情化作为发展方向,而不是靠熟脸演员支撑。

3、类型风格:

《万万》在优酷上的类型标签是:武侠、搞笑。其实,这是一部动漫风格的网络喜剧。夸张幽默、快节奏、略恶搞、频频吐槽的风格,就象是真人版《日和》。

仔细分析可以发现,《万万》中有许多作品的影子。比如第二季“学霸的反击”一集的台词、人物、画面等就具有日漫、日剧的一些特征。导演易小星对此并不避讳,“这个剧的转场形式是《总而言之》的,叙事节奏是《搞笑漫画日和》的,吐槽方法是《银魂》的,笑点模式是《onion》(美国洋葱新闻)的,剧本内容是原创的,导演风格是叫兽的,所以出来的东西就是我的,因为全世界的影视剧都是这么玩儿的。”易小星说。

创意和故事在叫兽的团队是第一位的,创意结合了吴宗宪和周星弛的喜剧基因,借鉴《日和》、《银魂》、《勇士闯魔城》乃至泰式广告等其他剧的优点,综合杂糅之后加入原创元素。易小星认为,《万万》的气质自成一派,既有传承又有创新,但是最内核的东西还是我“叫兽”的东西。

对于类型片的学习借鉴,让《万万》有了一个成功的基础。如果在此基础上还有突破,红火几乎就成为必然。叫兽团队在推出《万万》之前,显然不是盲目的。

4、结构模式:

点开视频,我们可以看到《万万》结构是:片头创意+快节奏反转剧情+片尾花絮。

片头是搞笑广告创意文字及本集内容提要。比如第一季第八集:

旁白:本集由3D手游铁血战神赞助播出。

“像搓街机一样搓你的小手机!”

本集还由中华临时工协会赞助播出。

“背黑锅,我们特专业!”

标题字幕:没有深夜加过班的人是不足以谈人生的

老板知道我是光棍后夸我是块加班的料

好好工作的话老板明年就能再买套别墅

我的工资很低但是老板对我女朋友很好

女朋友跟老板跑了一起办的卡还能用吗

正式剧情以王大锤独白“我叫王大锤”开始,开场迅速点明人物关系,交待戏剧动作,快速进入喜剧情境。故事以主人公为达到目标而多次经历的挫折展开。最后结果则是“万万没想到”的意外结局,人物关系也随之变化。

片尾是搞笑的拍摄花絮及广告。

《万万》虽然是时长仅五分钟的微视频,但是仍然有剧的结构(比如第二季第九集就是典型的“三番四抖”式结构),而且每一集结构模式风格统一,这样就从架构上保证了喜剧的效果。

另外,《万万》碎片化的剧情也可称之为游戏模式结构。每一集中主人公的戏剧行动就是类似于完成游戏任务,剧情则是主人公在做任务达成目标的过程中遇到的诸多困难和障碍。这一点跟某些热门综艺节目相似。

5、人物形象:

《万万》最成功的地方是塑造了一个核心人物“王大锤”。观众未必记得剧情,但一提到《万万》,必然会想到“王大锤”。

通过不断穿插的吐槽场景进行心理刻画是《万万》人物塑造的重要手段。主角王大锤是一个一心想要成功,却在现实中处处碰壁的小人物。单眼皮、死鱼眼、表情呆滞,喜欢碎碎念又时贱时萌、自恋自嘲的形象是中国男屌丝的绝佳代表,角色在网络上一经出现便引起巨大的反响,成为网络人气偶像。

王大锤其实就是个倒霉蛋,他在每一集里都会失败,堪称网络剧史上最衰的人物,在编剧上就把人物做到了极致。而在经历职场、爱情的失败之后,下一集他又会以一个向上、放松的心态来重新面对挑战,这正是人物最可爱的地方,是让现代的年轻人共鸣的地方。与《屌丝男士》夸张式人物处理不同的是,王大锤则让人感到真实可信接地气,所以会产生共鸣。

王大锤是我们每一个人,网络留言中,很多人说在王大锤身上看到了自己的影子。《后会无期》上映时,在电影中客串的《万万》主演白客(王大锤饰演者)、孔连顺也去影院宣传。台上占了一排演员,当主持人报到“王大锤”时,观众席间的欢呼声比其他知名演员还要高。导演易小星说:“看到我们,他们感觉像自己站在台上一样。他们实际上是为自己欢呼。”

剧中其他角色也刻画得鲜明生动,比如本煜扮演的刘备,拥有迷人的酒窝、贱贱的眼神和呆萌的声音,粉丝亲昵的称他为“萌备”;在剧中反串王大锤女友的男演员孔连顺,则被粉丝们称为“孔女神”。次要人物也在剧中有出色的表现,共同打造了《万万》丰富多彩的人物形象。

正因为有了人物形象的成功塑造,这部剧才没有给人以闹剧的印象。

6、喜剧特性:

网络喜剧最大的优势是搞笑上的亲民。《万万》略带恶搞、口味偏重的喜剧元素因为依托于网络、来源于生活而为网民喜闻乐见。我们来看这部剧的喜剧特点。

首先,《万万》着重表现了一个草根小人物,这一点符合喜剧文化的特性。

其次,在人物性格上,王大锤是个标准屌丝。他长相普通,出身平凡,性格闷骚,懦弱善良,常受人欺负,却又意志坚定,自信满满,执着地追求成功,然而总是被生活的磨难击败。他永远在自嘲但永远不放弃梦想,满怀对明天的期望。他倔强的追求,不惜采取各种方式,经常令自己陷入可笑的境地。笑点于是从他与周围环境不协调的性格中产生。

人物关系上,员工与难缠老板,屌丝与美女同事,老师与顽劣学生,主持人与奇葩选手,各种反差大的人物关系设置,为营造笑点作了很好的铺垫。

喜剧情境上,以热点事件为蓝本以及对传统经典进行加工、解构,虚拟故事情境,用夸张表达对世界的观感,把主人公王大锤在情境中遇到的挫折、困境进行放大,凸显他的悲剧性,构筑成喜剧内核。

喜剧手法上,最典型的是大量运用恶搞、吐槽、自嘲。恶搞其实就是颠覆,比如《万万》第一季第九集《大丈夫许仙》,恶搞了一位冷酷的驱魔人。在驱魔现场他把“钵”字念成“本”,驱魔程序误设为妇科助手,驱魔咒是外语不会念,最后还是白娘子自己走进法宝紫金钵里,各种搞笑的事颠覆了传统的驱魔人形象。吐槽自嘲则是传统喜剧讽刺手法运用,虽然力度稍弱,但也能达到寓庄于谐的效果。

7、台词语言:

《万万》台词密集、语速极高且信息量大,所以观众停不下来,必须紧跟剧情。

剧中日和式高冷幽默词汇也迅速成为网络流行用语,比如“不用多久,我就会升职加薪,当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰。想想还有点小激动!”

网络剧自然离不开流行段子,但是《万万》不是完全照搬,在运用上有自己的特点。有的是加以改造,如:“本集由蒙古国海军赞助播出:我们的征途是星辰大海。”、“本集由中国土豪协会赞助播出:我们不想和你做朋友,谢谢啊。”

有的是原创,如“做喜剧的悲哀是大家都等着看你的笑话。”

有的是在特定情境下运用,如“我的生涯一片无悔,我想起那天下午夕阳下的奔跑,那是我逝去的青春。”这样一句很诗意的话由一个被王大锤三次打败的敌人反复说出来,就显得很搞笑。

8、形式特点:

《万万》跟传统视频不同点之一是轻内容。五到十分钟的迷你剧,结合热点,边拍边播,比传统影视剧上线快,满足大家快速获取信息的需求。剧情短小精炼,笑点密集轰炸,迎合了当代年轻人快节奏的生活方式,他们更愿意通过智能手机和平板电脑观看节目。短短的5、6分钟正是浮躁的用户在互联网情境下维持注意力的最佳时间。

另一点是节奏快,台词密集,叙事碎片化,场景转换迅速,对观众的思维进行碾压,观众就必须跟着剧情节奏走。这种喜剧风格有些霸道。

作为一部体量小、信息量大、动漫风格的网剧,穿插了大量的旁白、独白。演员必然不能光靠表演,还要靠说。因此主演启用的是《搞笑漫画日和》的配音演员白客,进行配音的还有国内著名新生代声优桃宝、山新,跟动漫风格相当搭调,提升了观赏效果。

剧名“万万没想到”简单、切题、易记,直接说明了王大锤遇到的千奇百怪、各种想不到的意外,便于传播,起到了戏眼的作用。

三、策划视角:

1、项目策划

2012年底开始,优酷内容团队根据优酷移动端迅猛增长的需求加快了为移动用户订制内容的步伐。2013年推出Mini概念剧之一《万万没想到》。在这个项目的合作中,优酷出品与万合天宜共同投入制作费用,共享版权,共同承担后期推广。立项之初,优酷从参考案例、项目定位、调性把握、招商空间等方面给予前瞻性策划,提供互联网最大视频发布平台的支持,还有对于观众口味的精准把握。在开拍前进行问卷调查,了解受众的需求和关注,以此来制定让观众身临其境的剧情。

多年电视剧经验出身的优酷自制剧项目监制梅姐坚持几分钟的内容也一定要有剧的结构,于是,“短视频”概念进化成了“Mini剧”。采用“片头创意+快节奏反转剧情+片尾花絮”的视频模式。创意片头模式给项目留出招商空间,而把通篇内容都作为看点。对广告的数量和形式进行控制,最大限度的保证观众体验。

《万万》的广告位包括前面三个广告位,中间两个露出位,以及后面做成了内容一部分的三个花絮。创新之处是把广告做成内容的一部分,以一种戏谑的方式表达出来。别的影视剧中被人厌弃的广告,在《万万没想到》中都成了笑点。刚开播时,没有广告商,就在每集前进行广告预设:“本集由亚洲保护胖子协会赞助播出。”“本集由蒙古国海军赞助播出。”等到火了,这些也顺理成章地变成了真广告,“本集由3D手游铁血战神赞助播出。”

2、市场定位

《万万》市场定位准确,首先是“为互联网移动端打造的迷你剧”,制作模式完全依据移动互联网的传播规律:时长和制作周期短;制作进度平稳,定时更新;紧跟社会热点和网民取向,快速反应。非常适合在手机、Ipad等移动端上播放,观众可以在公交地铁等车、乘车这样的碎片时间拿出来看一看,笑一笑。

其次这是一部互联网基因很强的剧,有很强的网络文化属性。现代都市年轻人生活节奏快,获取信息方式多元且密度很高。他们喜欢时尚流行、有年轻气息的选题以及符合年轻人说话做事习惯的影视作品。因此在设计剧集的时候就要求形式小巧,节奏快速,内容夸张、幽默,涉及搞笑、穿越、职场等热门元素,剧情跌宕起伏,结尾给观众意想不到的反转。

整个定位把握了移动互联网发展趋势,结合了观众收视习惯,强化了内容品质,找准了观众的情绪爆点,奠定了成功的基础。

在积累了大量制作经验之后,自制内容也更加趋向精品化,成为了迷你网络剧品牌。现在,万合天宜已不再是单纯的内容制作公司,而是一家内容品牌运营公司。

3、卖点看点

《万万》形式新颖,特点鲜明,内容具有可热门传播话题。主角“王大锤”这个屌丝代表的成功塑造,题材内容包含社会热点,网络播放的自制剧容易引起社会话题。

剧集形式也是一大卖点。在快节奏生活的今天,人们很难有大量空闲时间去追剧,迷你剧的出现正好顺应了这一趋势。有数据表明,观众对网络视频的“耐心时长”是45秒,如果在这个时长内容缺乏吸引力,就会拖拽进度条,甚至关

闭视频。而《万万》短小精悍,笑点密集,贴近热点,很接地气,能在短时间内粘住观众注意力,最适合在移动端平台播放。

还有一些貌似有违常规的做法也被大胆应用,成为看点。比如每集开始前,会有一整段本集内容有趣的文字说明,看起来有剧透的危险,但整个画面不到2秒,不暂停,根本无法看完这段话。从优酷数据反馈来看,这是整部剧中“拖拽”最集中的地方。比如:

【第二集】

1.本集由蒙古国海军赞助播出。“我们的征途是星辰大海!”

2.单身是因为他们不了解韭菜包子的真谛。

3.是不是能力太强的人都像我一样没工作。

4.刘备摔儿子是因为刘禅长的特别像张飞。

5.没有谈恋爱的人才会无聊到暂停看字幕。

剧中做的广告几乎成为搞笑必不可少的部分,也可以让观众看得很开心。制作方在处理广告主需求和观众满意度方面积累了丰富的经验。建立了“片头创意+剧中巧妙露出+片尾彩蛋”的商业介入形式,在幽默中拉近了客户与受众的距离。

4、目标人群

《万万》的成功经验在于找准了用户群,切中他们的要害。这部剧的核心收视人群定位于20-25岁的男性。从优酷土豆实际数据来看,21岁以下的受众约占50%,22-29岁占30%-40%。男女比例大概6比4。在核心用户群的基础上推出新的作品,就能够辐射15到20岁、25到30岁的人群。

《万万》的主要受众是90后。他们刚从学校走向社会,心中怀抱梦想,却要面对诸多冰冷的现实。剧中主人公王大锤的经历会让他们产生代入感,他们看到王大锤永远比自己更倒霉,更屌丝,但他依然充满热情,敢于自嘲,在下一集重新迎接挑战。观众在这个人物身上可以找到自己的故事。

他们是移动互联网的重度用户,习惯在碎片化的时间里刷社交网络,看轻松有趣的短视频,希望从网络中得到的快乐。他们生长在信息时代,从小就接触高科技,这个人群第一要求是叙事节奏快,讨厌拖沓。其次是信息密度高,要干货不喜欢废话。还有就是图新鲜,喜欢新潮好玩的手法传达信息,而且卖点要直接鲜明。年轻人缺乏耐心去补课,比如电影《飞鱼服绣春刀》,剧名说的是明代锦衣卫的标准装束,但这种冷门的历史知识,普通观众就不大明白意思。总而言之就是要为他们打造一个反映他们的生活、思想和内心的东西。

90后观众在行为上具有非常鲜明的特点,导演易小星对此进行了总结,详见虎嗅网上对90后的分析文章:《百度CBG、脱不花妹妹与叫兽易小星的“90后研究报告”》。还有CBG联合百度数据研究中心发布的《百度90后洞察报告》以及脱不花妹妹的《85后,突变的一代》也值得一看,在此不赘述。

总之,网络化时代的人,他们有梦想,缺乏信仰;他们追求刺激,缺乏耐心;他们喜欢解构,讨厌意义;他们热衷自嘲,鄙视虚伪。这群互联网新人类在审美品位、内容偏好上与传统媒体时代的受众完全不同。百度副总裁王湛在百度世界CBG论坛上对90后的喜好提炼了五个字:“呆萌贱坏怪”。要想和90后一起愉快的玩耍,首先就要了解他们。

5、效果评估

万合天宜作为内容制作商,真正要面对的第一是观众,第二是广告主。用户研究成为他们日常工作的重要部分。除研究90后乃至00后的流行文化外,还要在播出后收集观众意见。面对90后与00后等年轻观众群体,他们的短剧追求更密集的桥段以激发欢乐吐槽,但绝不去蓄意迎合。而对于一些批评言论,则会择善而从。

每部片子做出来,就找公司30个90后员工,拉到公司内部的放映厅去看。然后给他们发一张问卷,上面有一些问题:这一集你喜欢哪里?不喜欢哪里?你觉得这个项目能成功吗?不能成功吗?理由全写下来,每一个项目立项前都会做这样的调查,尽可能多的来听取他们自身的意见,因为我们面对的观众就是像他们一样的人,这个方法十分行之有效。

播放量、点踩比、网友评价,这些构成了一个量化的评价体系。网络视频的灵活性此时得以发挥,由于是边拍边播,可以根据公司内外的反馈来进行调整。抓住受众特点,根据他们的喜好开发出不同的小而美的东西,增加一些观众喜欢的元素。

在会听取受众的意见方面。公司专门有一个部门用来抓取用户评论,用来收集视频数据,比如说直接反馈观众对这一集的喜好度,根据这样的数据来判断这一集或者这个项目是否真正受到了观众的喜爱。甚至会对目前市场上已经出现的网剧做横向比对,分析他们的优、劣势在哪里,为什么90后用户群体会喜欢他们的剧,每周拿出这样的分析报告。战略上不会盲从于观众的意见,但是战术上必须重视,因为观众每一次发表意见其实就是跟制作方的一次互动,这是非常重要的一件事情。

最开始创作时,万合天宜尝试找过合作商,但并不顺利,很多广告主认为《万万没想到》这部剧“格调不高”,但《万万》播出到大概第五集的时候,有很多广告商找过来,从第十集以后,广告商就开始排队了。

6、主创团队

《万万》的导演、编剧和演员大都是公司内部职员,阵容相对稳定,有利于作品风格统一。主创成员都是网络时代成长起来的一批人,他们知道年轻人在想什么,更懂得互联网用户,知道怎么用网络化的表达来获得观众的认可。

万合天宜签约了超过30名编剧和导演,增加不同的项目让公司运转起来。强大的编剧力量是万合天宜的核心竞争力。视频拍摄并无太多门槛,尤其是网络自制内容,它最大的门槛来自于剧本原创能力,来源于导演和编剧对观众心理洞察和笑点的把握。

《万万》的制作团队集结了叫兽易小星、cucn201白客、刘循子墨、cucn201小爱、林熊猫、至尊玉、老湿等人,乍看起来,他们并非影视圈大腕,但他们在新媒体上可都是十分有影响力的人物,大神级段子手,原创能力非常强。

导演叫兽易小星成名于猫扑网,发迹于土豆网,拍摄了许多极具影响力的微电影,并在新浪微博等社交网站具有强大的粉丝团和影响力。主演白客是

cucn201日和团队的成员,该组合因搞笑日和漫画中文配音曾在各大网站创造了奇迹般的点击量;编剧至尊玉曾因拍摄《寻找周星驰》等独立微电影备受关注,其无厘头搞笑风格十分精湛。

此外,刘循子墨(微博)、老湿alwayswet以及林熊猫等知名新媒体影像代表人物也参与到了《万万》的创作中。集优秀新媒体人士的创意倾力而作,能获得如此好的效果也就在意料之中了。

7、宣传发行

产品营销和平台推广方面,叫兽团队非常懂得互联网营销和传播。《万万》这部剧在主创知名度、片子的品牌价值、宣传的高强度高频率、营销的全覆盖率、引发话题的热度和持续性,以及台词、段子、剧情彩蛋等方面都具备良好的传播性。网剧神剧一旦“神”性爆发就能引起病毒式传播。

《万万》由优酷出品。首先就具有传播平台的优势。优酷在国内用户还是比较多的,《万万》作为优酷官方主推的产品,几乎每集都会推到首页。除了优酷,《万万没想到》的制作团队万合天宜还在微信、微博、贴吧等网络阵地建立传播点。主要是以《万万没想到》官方和团队成员、粉丝团为传播源。

微信主要有:万万没想到微信、优酷出品官方微信、导演叫兽易小星微信、万合天宜官方微信等组成。以互动为主,包括节目前期预热,后期互动、爆料、花絮等,而且内容贴近粉丝,很有创意。

如果说微信是互动的话,微博就是快速传播的阵地了。微博也是团队最有实力的传播阵地。叫兽易小星、老湿_alwayswet、cucn201白客、林熊猫等都是微博大V,有很大影响力。加上有白洱、天才小熊猫、所长别开枪是我等微博活跃段子手大力扩散,以至于每次微博都是几万转发。

《万万》贴吧,关注数达7.8万多人。也是聚合粉丝互动的一个比较好的地方。通过社交网络可以形成矩阵传播,在不同圈子多点爆发。

《万万》第二季发布会采取“王大锤的新婚大礼”形式。发布会前几天在网上发起了“锤锤新娘大猜想”活动,有27万网友参与了投票。

四、启示

1、借力发力

叫兽早期以恶搞出位,现在则开始走精品路线,转向制作正能量的视频内容,踏进了主流圈子。这些年,网络视频的火爆捧红了叫兽、筷子兄弟等。而现在,他们开始逐渐进入主流文化的视野。拍摄《青春期》的芭乐公司曾说:“明明创意就摆在那里,但很多人都没去拍,比如把日和变成真人版,这个时候叫兽他率先出来了。”

叫兽在转型过程中,成功借鉴了日式动漫、欧美无厘头短剧等类型片的模式,然后融会贯通,加以创新。日式动漫《日和》在腾讯视频上有241万的点击率。采用成功者的模式无疑具备了成功的基础。这也是为我们的创作带来很好的启示。

2、尊重用户

优酷土豆集团副总裁李黎说过:互联网就是尊重用户。谁是用户?观众。

观众代表市场,满足观众的要求,把握市场的风向,作观众的代言人。才能生存发展。在这一点上,以网络自制视频起家的叫兽是做的非常完美的。《万万》内容取材于用户,由专业团队和半专业团队完成,制作过程中讲究接地气,和用户互动,用户的喜好某种程度上决定视频剧情的节奏和走向。也容易获得观众的支持。

3、粉丝效应

也就是说要积累能够转化为收视率的资源:人气和粉丝,尤其是死忠粉数量。《绣春刀》与《小时代》就是明显的例子。郭敬明VS路阳?观众更认识谁呢?社交网络的普及的今天,粉丝的力量使得受到认可的网络剧并不需要投入大量的宣传成本,粉丝们就自动自发的做好了分发和传播。

叫兽用“叫兽易小星”这个名字注册了新浪微博,现有粉丝506万。一集剧集能转发4万多次。在拍《万万》之前,叫兽本身就是一名出色的导演,在国内的很多电影节上都拿过奖,本身就具备一定的粉丝和人气。

2014年9月14日,小说版《万万没想到:生活才是喜剧》杭州签售会上,杭州庆春路购书中心一楼的队伍已经绕了两圈,队尾从书店右侧中医诊所的侧门溢出来,左拐进书店后的小学,再在学校操场上转了两个圈。超过六成的粉丝是女生。排在最前面的,早上7点就来了,为了下午2点开始的签售会。而在上海做签售会,现场来了2000多人。

4、互联网思维

互联网思维,就是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。知识经济时代,最核心的资源之一就是数据。通俗说就是从“群众中来,到群众中去”。

叫兽团队在前期用了四、五个月的时间来打磨《万万》这个剧的模型,收集了很多方面的数据,进行分析:互联网上观看最多的影像内容是什么,类型是什么,观众能接受的时长是多少;翻看视频下面所有的评论,对互联网上比较火剧进行参考,比如《屌丝男士》跟《十万个冷笑话》等,结合叫兽之前做播客的经验,分析当下哪些形式是最受欢迎的。最终《万万》出来的模型就是用数据得出来的结论打造的:它一定是短的。一定是喜剧,而且是重口喜剧,它要有一个让人有共鸣感的人物,你可以说它屌丝也可以说他是一个小人物,然后让人看上去似乎粗糙,内容却是经得起细品的视频内容。所以《万万》是“互联网思维+大数据深度定制+新媒体矩阵传播”的产物。

完稿于:2014-10-5

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中国网络视频行业总体分析 一、 中国网络视频行业发展现状 1、 现状一:快速增长的市场 】酢阴甜視搀用 F 3人】■■—占序」 <22006.61 iFt^j^orch Inc. www 」re$gnch.uum.uri 2006-2010年中国网络视顎市场规模及増长率 5±1:用户讨费指跑综衩頻运査裔逼垃FD 趨視頻冃艮务 代II 在线童视点胳)汕用户喘養帯的收入 注£金业时费指悶 貉視頻运苣商逼过网集视叛运营从企业潇叢片的广吉收人 ?2007.11 iResearch Inc 2005-2010年中国网民与中国网绪视魏用户规模 6QCOO XCCQ 40030 OTOO 20CCO 1CCCO D 137OQ 111Q0 7770 53>30 200S 21CC0 3990 543Q I7D10 322D 2006 3C07 41315 卫4刖 3C08e 309CO 2S5甜 201Ce www .ire^earch .com cn 273C& 匚二I 企业忖掛市场规模 血元) 匚二I 个人忖费市场规模(亿元) T —増隹率(%)

2、用户需求拉动 2007年中国网络视频用户属性分布 2007年中国网络视频用户接触视频的途径

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?KMJ 2 iRes-eorch Inc. wwvv .iresearch.-cotn 2002-2010年中国宽带上网用户数及増长率 www .irese arch com cn 4、用户观看习惯的发展 200产年中国冏民观看电视的时间明显减少 粹铜出 440% 于2007^11月逼边Uiel (社E :用戸调研漲得 ?2008.01 iResearch Inc 比两罕艘少了许梦 51,帮

网络电影市场分析报告

“网络电影”分析 一、网络电影概况 网络电影,是自2014年以来频繁提到的一个词。网络电影即在互联网上播放,时长通常在一个小时以上,制作成本很低,内容尺度较开放,观看对象多为草根,主要选择在互联网上发行。中小成本电影因为很难进入院线而需要寻找出路,同时付费点播分账模式愈发成熟,这些都是中国网络电影出现的原因, 从院线角度来看,很多电影打入电影院很难,而网络电影打破了这个门槛,只要故事好,制作有保障,那么就可以登录网络院线。发行过程快,从与渠道接触到发行上线,只需要一周时间,最快可以2-3天。收益回收快,从上线发行到收益结算通常2-3个月便能完成,例如爱奇艺为3个月按期结算费用。 一部网络影视作品的成功元素主要有三项——“片名、海报、前6分钟”,如何在一堆大片中脱颖而出并让观众愿意付费,这三项是是最大的驱动力。 二、网络电影分析: 快:它的时效性非常强,社会上刚出一个热点电影,互联网影视创作者可以马上用影像做表达,通过互联网快速传播。这个时候,猎奇的观众会第一时间来追捧这道快餐,进而形成规模效应带来价值。例如陈凯歌导演的《道士下山》,网上上立马出现了《道士出山》,并

且超过了2亿的点击播放量,而且出了续集。《捉妖记》大热,就出现了《捉妖者联盟》也取得不俗的点击量,这种跟风,在很多院线电影人士眼里,简直就是没节操没底线。但对互联网而言、对网络电影而言,这就是它与生俱来的属性之一,它就是要快速迎合网民需求,它深知现阶段大部分网民的需求并不高,一顿快餐不会要求吃出燕鲍鱼翅的味道。网民不求内容上多么精致,但求能马上进到碗里来。 内容平民化、草根化:网络电影的内容也偏草根和搞笑,在电影院和电视台上看不到的僵尸鬼魅怪力乱神的,就可以成为网络电影的狂欢盛宴,《道士出山》《僵尸归来》《捉妖济》《二龙湖浩哥》等等数不胜数;比如近期《港囧》很火,但再火也只有一部看完就没了,而网络电影就可以快速拍出各种“囧”片,诸如《澳囧》《韩囧》《避风港囧》等等来满足网民的需求。从题材内容看,如果院线电影是在审查制度下戴着镣铐跳舞,那网络大电影就是百无禁忌、带你疯狂带你飞。影片的名字也能看出来,例如《半条命美女与特种兵》《克隆女友》《僵尸新郎》《鬼魅灯》抓住男性屌丝的喜好 网络电影上线载体:爱奇艺,PPTV,乐视网,土豆,优酷,PPS,腾讯视频等视频网站。 三、客户群分析 爱奇艺根据自身数据统计,观看网络电影的观众年龄集中在19岁至30岁,以男性居多,其热衷的题材主要是剧情类、大尺度类、惊悚类,《赌神归来》、《道士出山》、《后备空姐》等影片已经为喜爱网络大电影的观众津津乐道。

2017年网络剧行业市场分析报告

2017年网络剧行业市场分析报告

目录 第一节产业概况 (4) 一、量稳质增,网剧产业进入规范成长期 (4) 二、网剧盈利模式:会员付费、广告植入、影游互动 (5) 三、网台联动或成头部内容播出最主要模式 (7) 第二节制作公司 (8) 一、BAT主场作战,既播又拍赢得市场 (8) 二、百花齐放,赢得细分市场 (9) 第三节播放渠道 (10) 一、视频网站差异化发展,“头部内容”竞争激烈 (10) 二、视频网站会员数量呈突破性增长,用户粘性堪忧 (10) 三、会员资费差异较小,付费内容百家争鸣 (11) 第四节受众分析 (13) 一、网剧热度排在第二梯队,各群体观看爱好不同 (13) 二、剧情与好友推荐更为重要,观看习惯差异较小 (14) 三、网剧观看频率较高,观众期望缩短时长 (15) 第五节政策概述 (18) 一、放养结束,网剧迎来监管时代 (18) 二、2016下架网剧盘点 (18) 三、政策收紧,2017年网剧发展方向 (19) 四、网剧政策的影响及趋势预判 (19) 第六节部分相关企业分析 (22) 一、完美世界:公司业绩超预期,崛起中的娱乐帝国 (22) 二、慈文传媒:建立精品IP矩阵体系,打造泛娱乐产业链 (23) 三、欢瑞世纪:成功借壳星美联合,发力全产业链布局 (24)

图表目录 图表1:网络剧生产规模 (4) 图表2:网络剧市场规模 (5) 图表3:影游互动作品 (6) 图表4:网剧产业盈利模式图 (6) 图表5:《老九门》广告植入 (6) 图表6:网台联动代表作品收视率、播放量 (7) 图表7:2016年播放量TOP50网剧各出品公司的部数占比(单位:%) (8) 图表8:2016年TOP50网剧各出品公司总播放量(单位:亿次) (8) 图表9:各公司网剧策略 (9) 图表10:视频网站付费用户的平台选择购买情况 (11) 图表11:五大主流视频网站会员资费对比(单位:元) (11) 图表12:2015年付费版权剧地区分布 (12) 图表13:2015年付费版权剧模式 (12) 图表14:观众对各类型作品的需求指数 (13) 图表15:网剧受众性别比例 (13) 图表16:网剧受众年龄占比 (13) 图表17:网剧受众的职业教育程度占比 (14) 图表18:网剧本身影响观剧决策的因素 (14) 图表19:网剧受众观看习惯比例 (15) 图表20:了解渠道影响观剧决策的因素 (15) 图表21:观众收看网剧的频率分布 (16) 图表22:观众收看网剧的时间分布 (16) 图表23:观众通常观看的最长网剧时间 (16) 图表24:观众能接受的最长网剧时间 (17) 图表25:16年下架和整改网剧和综艺 (18) 图表26:2017年网剧发展方向 (19) 图表27:网剧政策的影响及趋势预判 (19) 图表28:ACNG表现形式示例 (20) 图表29:2013-2015年及2016年1-9月完美世界营业收入情况 (22) 图表30:公司业务分布(2015年年报) (22) 图表31:2013-2015年及2016年1-9月慈文传媒营业收入情况 (23) 图表32:公司业务分布(2016中报营收数据) (24) 图表33:2012-2015年星美联合营业收入情况 (25) 图表34:2015年利润与2016-2018年对赌利润 (25) 表格目录 表格1:15年和16年网络剧播放量TOP10对比 (4) 表格2:各门户视频网站简介 (10) 表格3:各门户视频网站注册用户情况 (10) 表格4:网剧规范性政策梳理 (18) 表格5:2017年看好行业方向 (20)

互联网+市场分析报告

“互联网+运动健康”市场分析 第一部分宏观环境分析(PEST分析) 一、政治环境 2015年7月4日,国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。《意见》提出,积极推进“互联网+”益民服务,大力发展以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费,加快发展基于互联网的医疗、健康、养老、社会保障等新兴服务,创新政府服务模式。 《意见》要求,促进智慧健康养老产业发展。支持智能健康产品创新和应用,推广全面量化健康生活新方式。鼓励健康服务机构利用云计算、大数据等技术搭建公共信息平台,提供长期跟踪、预测预警的个性化健康管理服务。发展第三方在线健康市场调查、咨询评价、预防管理等应用服务,提升规化和专业化运营水平。《意见》提出,到2018年,互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化,互联网成为提供公共服务的重要手段。健康医疗、教育等民生领域互联网应用更加丰富,公共服务更加多元,线上线下结合更加紧密。提出社会服务资源配置不断优化的发展目标。 国务院承诺为发展互联网+营造宽松环境。放宽市场准入限制,完善信用支撑体系,推动数据开放,加强法律法规建设,多举措保障互联网+医疗等健康有序发展。继互联网成为商业时代主旋律后,大健康,也再度成为新商业创新的热点领域,互联网巨头,医药行业巨头都纷纷跨入该领域,“互联网+大健康”成为最热度的商业话题和领域。 国家政策大力加强国民身体素质和公共医疗卫生,在此前提下,政府对私立医院的限制和约束在减少,也在降低进入门槛,APP拥有好的政策机遇去开拓健康管理服务市场。同时也要接受更多的竞争对手的挑战。 二、社会环境 中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布第35次《中国互联网络发展状况统计报告》该报告显示,截至2014年12月,我国网民规模达6.49亿,互联网普及率为47.9%。另外,报告还显示,O2O市场快速发展,成为引领行业的商务模式。 截至2014年12月,我国手机网民规模达5.57亿,较2013年底增加5672万人。网民中使用手机上网人群占比由2013年的81%提升至85.8%。手机端即时通信使用保持稳步增长趋势,使用率为91.2%。手机网络游戏从爆发式增长变为稳步增长,预计2015年市场份额将进一步扩大。在移动互联网的推动下,个人互联网应用呈上升态势。即时通信作为第一大应用,使用率达到90.6%。平板电脑凭借娱乐性和便捷性成为网民的重要娱乐设备,2014年底使用率达到34.8%。中国经济新闻网指出,中国手机用户达12.86亿户,普及率94.5部/百人。调查还显示,智能手机正在快速改变着中国城市人群的生活方式。以智能手机为终端的在线商业模式已逐渐成熟,深入到人民生活的方方面面,在运动健康方面存在着巨大发展潜力。根据美国著名调查机构IHS的调查报告显示,健身运动类的APP将会越来越受用户亲睐。2012年全球健身、运动类APP的下载量达到1.56亿人次,而预计到2017年,将达到2.48亿人次,增长率高达63%。

国内视频行业概况和分析

作为网络流媒体的视频产业,直到2012年国内宽带网络提速和移动互联发展起来后, 才开始真正热闹起来,并购案纷起、各家都开始布局移动互联网,甚至延伸到移动终端设备 制造领域,让2013年成为国内视频行业自诞生以来变革最大的一年。IT耳朵小编今天就带 大家解读国内主要视频网站的概况与未来。 一、巨头型 这一类的视频网站因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而 成为巨头型视频网站。 1、优酷+土豆 优酷网和土豆网均为入行较早的网络视频企业。两家网站的业务内容和风格在合并之前,相似处非常之多。因为土豆网融资及运营出现困难,而优酷网又为了避免土豆被收购而 制造更大的威胁,土豆网在2012年3月被优酷网收购,同时在纳斯达克摘牌。而在2012 年8月优酷土豆网正式完成合并之后,土豆网创始人王微引退,一年之后再次创业,目前在 经营一家动画工作室(最动画”),号称要做中国版皮克斯”。 与优酷网合并之后,虽然土豆网将保持独立发展,但其影响力急剧下降,以至于在合并后第一个生日”亦即土豆成立八周年的日子,已几乎被业界完全淡忘一一因为大家的目 光都在优酷土豆正在进行的集团业务大规模架构调整。 随着网络视频业UGC运营模式的呼声再次高涨,合并一周年仍然亏损的优酷土豆也回 归创业本质,打起UGC的牌,推出创作者广告分成计划。当然因为新的BU化(Busin ess Un its, 业务单元)运营策略,土豆网更倾向于延伸创始人王微的文艺范儿”除了积极推进微电 影”策略,最近还与豆瓣网合作上线的文艺电影频道”更是彰显了这种思路,未来土豆网也 许真的会向豆瓣看齐,做文艺青年心目中最好的视频网站乃至文艺品牌。 2、爱奇艺+PPS 这是一段新晋富二代与屌丝”经历纷纷扰扰终于在一起”的故事。 据说爱奇艺CEO龚宇和PPS联合创始人张洪禹、徐伟峰私交甚密,他们声称彼此对于业界未来的看法也颇为一致,还声称这是双方能顺利达成收购协议的一大原因。不过业内可 不这么认为一一PPS在被收购前,除了没有上市这一个差别外,其财务处境与土豆非常相似: 营收一直未见起色,IP0也暂时无望,再加上出于融资方压力,5月,PPS最终以3.7亿美 元出售,各创始人投资人也套现离去。

网络产品市场调研报告

网络产品市场调研报告 络产品的市场需求是怎么样的呢?相关的调研报告有利于帮助管理者更好地了解络产品市场的走向。下面就随小编一起去阅读络产品市场调研报告,相信能带给大家帮助。 我国,随着互联技术的进步,上费的降低,民的高速增长,上购物必将拥有一个更加广阔的市场。目前,宽带正在进入寻常百姓家,信用制度即将建立,上付款系统逐步完善,所有这一切,都为上零售走进普通大众的生活奠定了必要的基础。未来的都市人群,生存压力将越来越大,为生存而竞争的时间将更加宝贵,上购物可以缓解生活的紧张,正好满足了这部分人的需求。接下来,就看电子商务经营者如何提供更为优质、便捷的上服务了。 突破瓶颈势在必然 无论是传统企业以上分为开端,还是由传统商店和络公司组成的合伙企业,都属于络与传统企业相结合的模式,以产品为基础的上零售商,当务之急是把互联的优势与传统的分销能力结合起来,这是上零售实现赢利的必由之路。具体地说,应在以下几方面有所突破: 一、提高效率 任何一家上零售商,只用心吸引顾客访问自己的站还不够,还必须留住顾客,乐意花钱购物,关键的问题是要让顾客花钱方便。目前,上购物支付已有多种渠道,货到付款、

邮局汇款、银行转帐、上支付、利用会员卡小额支付等等,但依然不能忽视支付这个问题。比如,在北京、上海、广州等大城市,大多采取货到付款的支付方式,但这种方式对外地尤其是偏远地区的客户,就很难办到,上零售的很大一部分交易,就是因为这个因素而导致客户的流失。所以,上购物的支付手段还是越多越方便越能稳定客户群。尤其是配送渠道,必须尽可能提高效率,以满足用户"节省时间"、"节约费用"、"操作方便"的诸多消费心理。 二、发展用户 不断发展并巩固客户群,自始至终都应当是上零售商的认真对待的首要课题,现实社会客户选择商场受地域限制,而上购物就不存在这个问题,鼠票一击,可以周游全球的上商城。目前,上零售业强劲增长,而许多上零售企业只是苦于新的客户群增长缓慢。商业信息集团Datamonitor在调查了七大工业国的7500位消费者之后,提供一份报告,目前,上购物的模式实际上并未改变,但是,欧洲市场规模164亿美元的电子零售营收,只是由14的潜在在线消费者所贡献。这份报告还归纳出五种消费者类型:一是"抗拒型",根本不上,占50%;二是"回避型",上但不购物,占9%;三是"幽灵型",在线浏览,离线购物,占回复者的27;四是"稳健型",为稳定的上购物群,占8;五是"活跃型",热衷于在全球各大上商城购物,占6。很显然,后两类是上购物的忠实信徒,

2018年网络剧视频平台与内容行业分析报告

2018年网络剧视频平台与内容行业分析报告 2018年1月

目录 一、“大视频”下半场:平台与内容共生 (5) 1、渠道端的变化:台弱网强趋势加强,先网后台初见端倪 (5) (1)台弱网强 (5) (2)先网后台 (8) 2、内容端的变化:自制剧亮点频出,上游内容加速整合 (12) (1)平台向内容的延展:自制剧为新动能 (12) (2)内容方的工业化生产本质是要素整合 (14) 3、市场份额的变化:网端挤压台端,看好出海爆发力 (15) (1)2017年是网络自制剧出海元年。 (16) (2)政策端利好影视剧出海 (17) (3)出海重点看好亚洲 (19) 二、国内:BAT视频三分天下,大小玩家争自制剧一杯羹 (21) 1、平台端:三梯队竞争格局稳固,加深内容生态 (21) (1)视频平台竞争格局:预计形成寡头垄断 (21) (2)平台涉足自制剧的合作模式:委托定制与合作定制 (22) 2、内容端:剧集类型重塑,自制剧高内容壁垒渐成形 (23) (1)中小影视公司为自制剧主力军,老牌悄然入局 (23) ①上市公司 (24) ②背靠大资金如资管或基金 (25) ③新兴互联网影视公司 (25) (2)自制剧内容制作公司分账金额测算 (26) 三、国外:大视频上下游快马加鞭抢占生态圈欲争“未来电视” (28) 1、内容→平台(迪士尼):头部影视内容公司自建互联网视频平台 (30) 2、平台→内容(Netflix):平台争夺头部内容,烧钱大战远胜国内 (32) 四、由国外反观国内:产购向共生,互联网影视迎黄金五年 (35) 1、“大视频”发展的四阶段 (35)

2017年网络文学市场深度分析报告

2017年网络文学市场深度分析报告

●经历20余年发展,网络文学市场从萌芽走向成熟 1)网络文学是以网络为载体而发表的文学作品,随着网民的快速增长及渠道的丰富,网络文学从早期相对小众阅读形式逐步成长为移动互联网时代的大众娱乐形态;写作及阅读门槛低、获取快、互动强的特性使得网络文学在“快生活”的当下成为传统文学市场的生力军。 2)增长势头迅猛,网络文学付费阅读习惯正在养成。2016 年我国数字阅读行业市场规模同比增长25.0%已经120亿元,而在打击盗版、付费渠道便捷化等因素推动下,付费阅读习惯正在快速养成。 3)网络文学商业模式逐步成熟,付费阅读、IP授权改编、广告等模式纷纷涌现,网络文学市场方兴未艾。其中阅读付费规模最为庞大,是营收主要来源,以订阅为主,配合各类道具和打赏形成付费体系。版权改编是弹性最大的市场,优秀IP 可改编成电影、电视剧、网络剧、游戏等多种衍生形式,改编费用或将是一匹黑马,成为网文平台的营收主力。广告收入虽然体量微小,但是针对投放能提高平台与广告商双方的商业价值。 ●头部内容相对稀缺,流量是重要竞争资源 1)网络平台成本主要有渠道和内容两部分:内容成本主要为支付给作家的费用,包括稿酬、网站奖励以及粉丝打赏分成等。渠道成本主要指的是用户获取成本,相较而言拥有自身渠道的平台如阅文集团(腾讯渠道)成本占收入比重相对较低,而掌阅等平台相对较高; 2)影视剧、游戏等内容形态头部效应非常显著的,网络文学市场虽然有所减弱但是头部效应依然明显,头部文学作品依然是稀缺资源,从当前竞争格局来看,阅文集团在网文内容、特别是头部内容方面遥遥领先; 3)更进一步,网文的核心源头——网文作家数量呈现出年轻化、职业化的趋势,网文作品数量及质量均有望保持在较高水平。 ●付费阅读助力网络文学市场高增长,IP变现是弹性所在 1)在用户持续增长、付费意愿持续改善之下,网付费阅读市场有望持续保持高增长;同时得益于网络文学较高的IP价值,版权市场规模有望持续扩大; 2)我们预计在付费阅读、IP授权及广告等收入推动下,2020年国内网文市场规模将达到344亿元,5年CAGR 39%,其中付费阅读是主要的收入贡献来源。 ●阅文集团领跑、平台竞争激烈,差异化路线或是新平台胜出之道 1)按照收入、用户数、内容数量等指标,国内排名靠前的网络文学平台分别是阅文集团、掌阅、中文在线、百度文学及阿里文学等。阅文集团是市场龙头,依靠腾讯渠道与优秀的内容资源占据了过半市场份额。除阅文集团外,其他平台市场集中度相对较低,看好未来各集团继续通过整合资源,进一步提升市场份额; 2)在内容及渠道向龙头集中的背景下,通过内容品类、渠道推广等方式寻求差异化或是新平台突围的可选路径,典型代表为平治信息。 ●投资策略:拥抱龙头,关注新兴平台崛起可能 1)我们认为,阅读付费市场前景广阔,日渐提升的阅读意识与付费意识将成为网络文学平台的推动力,2020年阅读付费市场规模预计可达300亿。IP改编市场对于头部IP的价值挖掘越来越完善与重视,改编市场对于优秀内容的需求将持续刺激网络文学平台的业绩,2020年乐观估计版权改编市场规模可达80亿,另广告市场规模虽小,但是可以提供潜在增量,创造平台与广告主的双赢。得益于付费阅读、IP授权以及广告等市场的蓬勃发展,网络文学市场有望持续保持高增长。 2)龙头公司在内容及渠道端优势将持续凸显,新平台通过内容及渠道创新仍有望脱颖而出,建议关注即将港股上市的网络文学平台龙头阅文集团,A股标的有掌阅科技(拟上市)、平治信息、新经典等。

网络文学行业现状及发展前景趋势展望分析报告2018年

2018年网络文学行业分析报告2017年12月

内容目录 网络文学:二十载,崛起快,方兴未艾 (7) 电脑端转场移动端,快速成长的网文市场 (7) 规模扩张势头迅猛,阅读习惯正在养成 (8) 监管力度规范行业生态,网文平台戴着枷锁跳舞 (10) 网文变现途径多样,产业链上下游关系密切 (11) 成本端:内容是核心要素,渠道差异巨大 (12) 内容端:得头部者得天下 (12) 渠道端:抱紧大腿,霸道总裁做靠山 (16) 收入端:主付费,次版权,辅以广告 (17) 付费收入:订阅为主,鲜花红包砸起来 (17) 版权收入:前景广阔,转战场一炮而红 (19) 广告收入:体量微小,针对释放效果好 (22) 市场规模推算 (23) 阅读付费收入 (24) 版权改编收入 (24) 广告收入 (26) 竞争格局:众平台各有所长,新平台依靠差异化突围 (27) 阅文集团:腾讯体系庇护,资源渠道均是龙头 (28) 中文在线(300364.SZ):“文学+”战略,全媒体出品模式 (30) 掌阅科技:专注移动领域,研发移动阅读产品 (31) 百度文学:完美世界控股,百度大数据撑腰 (33) 阿里文学:内容资源偏弱,渠道优势来弥补 (33) 平治信息(300571.SZ):内容以女频为主,渠道侧重微信公众号 (34) 新经典(603096.SH):民营出版起家,从版权管理切入改编市场 (38) 投资建议:拥抱龙头,关注新兴平台潜力 (40)

图表目录 图1:网络文学市场发展阶段 (7) 图2:中国数字阅读行业市场规模(亿)及增速 (8) 图3:中国网络文学用户规模及使用率 (9) 图4:中国手机网络文学用户规模及使用率 (9) 图5:中国图书阅读率及数字化阅读接触率 (9) 图6:中国人民手机阅读率 (9) 图7:内容付费市场及文学占比(亿) (10) 图8:2016 年应用用户规模(亿)及增速 (10) 图9:网络文学产业链 (11) 图10:掌阅科技成本构成(百万元) (12) 图11:中文在线成本构成(百万元) (12) 图12:中国网络文学作家年龄层分布 (13) 图13:中国网络文学作家状态分布 (13) 图14:5 大平台作家数量占比 (13) 图15:阅文集团,掌阅科技,中文在线渠道成本对比 (17) 图16:阅文集团收入构成(百万元) (17) 图17:掌阅科技收入构成(百万元) (17) 图18:网文付费情况 (18) 图19:起点中文网VIP 会员体系 (18) 图20:起点中文网打赏界面 (19) 图21:17k 打赏界面 (19) 图22:网络文学实体书出版案例 (19) 图23:欢瑞世纪《盗墓笔记》制作成本及版权花费 (20) 图24:网络文学改编市场的市场规模(十亿元) (21) 图25:网络文学市场规模(亿) (23) 图26:付费阅读是主要收入来源 (23) 图27:平均移动端日活跃用户数占比 (27) 图28:日均个人电脑活跃用户数占比 (27) 图29:5 大平台作家数量占比 (27) 图30:5 大平台作品数量占比 (27) 图31:PC 端日活跃用户数占比Top5 (28) 图32:移动端日活跃用户数占比Top5 (28) 图33:阅文集团历史沿革 (28) 图34:阅文集团旗下全版权作品(部分) (29) 图35:阅文集团营业收入及增速 (29) 图36:阅文集团净利润及增速 (29) 图37:阅文集团营业收入拆分(百万元) (30) 图38:阅文集团毛利率(%) (30) 图39:中文在线历史沿革 (30) 图40:中文在线营业收入(百万元)及增速 (31) 图41:中文在线归母净利润(百万元)及增速 (31) 图42:中文在线营业收入拆分(百万元) (31) 图43:中文在线毛利率(%) (31) 图44:掌阅科技历史沿革 (32) 图45:掌阅科技营业收入(百万元)及增速 (32) 图46:掌阅科技归母净利润(百万元)及增速 (32) 图47:掌阅科技营业收入拆分(百万元) (33) 图48:掌阅科技毛利率(%) (33) 图49:百度文学历史沿革 (33) 图50:阿里文学旗下全版权作品(部分) (34) 图51:平治信息历史沿革 (34) 图52:超阅小说微信公众号端付费与充值界面 (35) 图53:平治信息自有阅读平台营收及占比 (36) 图54:超阅小说网站、微信公众号、移动APP 界面展示 (37) 图55:平治信息营业收入(百万元)及增速 (38) 图56:平治信息归母净利润(百万元)及增速 (38)

网络剧市场发展规模及前景分析

网络剧市场发展规模及前景分析 网络剧市场发展规模 随着互联网用户和移动端用户数量猛增,网络视频的地位也逐渐上升,网络视频在网络应用中已经超过网络游戏和网络文学。中投顾问《2016-2020年中国电视剧产业投资分析及前景预测报告》数据显示,2014年网络剧数量达205部,集数达到1200集的规模。2015年网络剧全年播放量达274.5亿,较2014年的123亿增长了1.1倍,总部数达379部,同比增加85%,总集数达5008集,同比增加了72%。2015年网络剧产业称井喷态势发展。相较而言传统电视剧市场经历了2012年的快速增长后逐步回归平稳,保持在年增长20%左右。 图表2010-2014年中国电视剧市场规模及其增速 数据来源:广电总局,中投顾问产业研究中心 图表2010-2014年网络剧部数及点击量 数据来源:广电总局,中投顾问产业研究中心 中投顾问·让投资更安全经营更稳健

中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 第2页 2015年网络剧形式爆发,2015年共有9部网络剧播放量超过10亿次,过亿次播放量的剧集达到51部,全年累计播放量达229亿次。 网络剧产业发展前景 网络自制剧是传统电视剧的延伸和补充,市场前景广阔,通常由各个互联网视频平台为主导与影视制作公司合作的模式开展,由于互联网的主要群体为年轻人群。 中投顾问《2016-2020年中国电视剧产业深度调研及投资前景预测报告》认为,通过网剧“拥抱”观众已经成为电视剧行业穷则思变的突破口,然而摆在网剧面前最大的困扰恐怕就是其盈利模式的问题。目前网剧基本还处在一个烧钱的状态,但业内认为,随着互联网的多样性及用户付费习惯的养成,网剧的“钱景”依然可期。 2014年初至2015年初,中国视频个人付费市场规模从2.1亿元增长到5.9亿元,年度同步增幅高达178.1%。这意味着,网剧付费观看模式这块试验田已出现规模。截至2015年年中,爱奇艺的月度付费会员数量达到501.7万,同比增速765%,合一集团每季度来自用户付费观看的收入平均增速也在400%以上,乐视网的付费业务从2013年的3.93亿元增长到2014年的15.26亿元。 不过,也有一些业内人士直言,市场存在泡沫,观众需要培养,付费的盈利机制还远未成熟。某视频网站相关负责人对记者坦言,目前视频网站主要的盈利模式还是广告,网剧的收费在目前的收入中占比仍非常小。 实际上,围绕网剧的盈利模式还可以更多元。“边看边买”的t2o 新模式也逐步进入制作方的视线,即网民通过畅通的付费渠道边看网剧边购买剧中出现的产品。以网剧《孤独的美食家》为例,早在选定网剧题材的同时,就围绕内容制定了该剧的商业模式,如结合美食和旅游与出版商合作出书,与旅行网站合作制定自由行路线,并结合剧中穿搭实现电商平台的“边看边买”。 制作方在开发一个内容时,一定有一个立体化的方案,相应的商业模式也应该是多样的。一个优秀的内容刚出现时,有一定的观众群体,但影响力一般不会太大。基于这个内容开发网剧,可以不断扩大这个内容的影响力和受众范围,然后通过变现能力最强的电影形式获得最大的回报。中投顾问《2016-2020年中国电视剧产业深度调研及投资前景预测报告》认为,随着市场的快速发展,未来会出现更多的网剧变现模式和手法,需要平台方、制作公司一起探索。

2015年我国电视剧市场现状分析

2015年我国电视剧市场现状分析 2010 年以来,我国电视剧市场规模增长进入平稳发展期,市场容量增速将逐步回落。从投放到市场的电视剧产品来看,2014 年,获得发行许可的电视剧集数为15320 集,同比下滑2.85%;部数438 部,同比下滑0.68%。 2009-2014年每年首播新剧数量(单位:部/%) 资料来源:CSM 从剧目收视表现上来看,在综艺节目相对走强、网络平台国外剧目大力引进的冲击之下,电视剧的收视率表现相对平淡,超过2%的剧目屈指可数。进入2015 年以来,“一剧两星”政策效应逐步展现,收视率和收益水平均呈现出明显的马太效应。《武媚娘传奇》成为当之无愧的年度第一部现象级大剧,平均收视率达2.959%,一度创下了CSM50 城收视峰值(4.041%)。 2015年1-5月电视剧收视率TOP15 资料来源:CSM 另一方面,网络渠道的电视剧观影情况则要相对较好。1-5 月,诞生出11 部总播放量超过50 亿次的剧集作品。以年轻人为目标受众的游戏改编、网络文学、传统经典翻拍等影

视作品的表现相对出众。其中,《古剑奇谭》、《何以笙箫默》分别收获93 亿、75 亿总点击量,彰显了这类IP 对于年轻受众的吸引力。 内容选自产业信息网发布的《2015-2020年中国电视剧市场行情动态及市场前景预测报告》 2015年1-5月电视剧网络总播放量TOP15 资料来源:CSM 精品化的导向和用户争夺的加剧,使得电视剧制作成本和采购价格双双持续攀升。数据显示,2014 年,剧王《武媚娘传奇》的制作成本就迅速攀升至300 万元/集,相对于2012年的剧王成本上涨200%。高额的制作开支直接抬高了行业的竞争门槛,一些缺乏资金优势的小公司的经营压力持续上涨。 从采购方来看,电视渠道中,独播剧目的购买价格高达200-300 万元/集;联播剧目的购买价格也通常在40-70 万元/集。另一方面,新媒体渠道的快速崛起使得近年来网络视频呈现出持续繁荣的景象,伴随着市场扩容而来的是内部竞争的加剧和版权购买支出的持续增长。在线视频方面对购买“剧王”的版权支出也可谓是“节节攀升”。2014 年《爱情公寓》的在线版权售卖价格达到160 万元/集,相较于2011 年的《武则天秘史》价格翻番。 2012-2014剧王单集制作成本(单位:万元/集) 资料来源:腾讯娱乐白皮书

2019中国网络视频市场年度分析

中国网络视频市场年度分析2019面朝挑战,机遇再生 本产品保密并受到版权法保护

内容供给——新标准、新态势、新机会

监管大年,内容评估体系面临变革 ?多次召集、约谈互联网内容平台公司,明确监管要求 ?强调贯彻“英烈保护法” ?要求坚持把社会效益放在第一位,坚决反对唯票房、唯收视率、唯点击量 ?强调坚决遏制过度娱乐化和宣传拜金享乐、急功近利等错误倾向 ?实施“记录新时代”纪录片创作传播工程?严肃违规节目的处理处罚 强调内容价值导向 ?严禁任何机构和个人干扰、造假收视率(点击率)数据?加强对影视行业天价片酬、“阴阳合同”、偷逃税等问题的治理 ?坚决禁止非法抓取、剪拼改编视听节目的行为?网台监管统一红线?加大整治虚假违法广告力度 调整市场价值链分配不均 市场管控政策更加严明 18年9月,爱奇艺宣布关闭显示全站前台播放量数据,以综合用户讨论度、互动量和多维度播放类指标的内容热度逐步代替原播放量显示。 18年11月,爱奇艺上线“爱奇艺风云榜”,基于海量用户的观看行为、互动行为、分享行为等多维数据,综合计算得出内容热度、对全站内容进行热度排名。 19年1月,优酷宣布全站关闭前台播放量显示,以热度指数代替原有的播放量指标。热度指数通过计算用户在优酷全平台的多维度用户行为(如连看,拖拽,收藏,弃剧等)数据得出。 19年1月,微博宣布对微博转发、评论计数显示方式进行调整:微博转发、评论计 数显示上限均为100 万,当转发、评论实际数量超过100 万时,相应的转发、评论数量均显示为100 万+。 ?网络视频平台渠道力量不断被认可的同时,政策监管、社会监管逐渐严明,行业乱象得以进一步规范; ?爱奇艺、优酷先后关闭前台播放量显示,虽走出“以单一播放量问英雄”的第一步,但也亟需尽快建立并推行中立、科学的网络内容评估体系,兼顾市场效率与社会价值,这需要政策引导下的产业链各方共同出力。

网络产品的市场调查报告

网络产品的市场调查报告 网络产品的市场调查报告 随着个人的素质不断提高,报告的适用范围越来越广泛,报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编收集整理的网络产品的市场调查报告,欢迎阅读与收藏。 我国,随着互联网技术的进步,上网费的降低,网民的高速增长,网上购物必将拥有一个更加广阔的市场。目前,宽带正在进入寻常百姓家,信用制度即将建立,网上付款系统逐步完善,所有这一切,都为网上零售走进普通大众的生活奠定了必要的基础。未来的都市人群,生存压力将越来越大,为生存而竞争的时间将更加宝贵,网上购物可以缓解生活的紧张,正好满足了这部分人的需求。接下来,就看电子商务经营者如何提供更为优质、便捷的网上服务了。突破瓶颈势在必然无论是传统企业以网上分为开端,还是由传统商店和网络公司组成的合伙企业,都属于网络与传统企业相结合的模式,以产品为基础的网上零售商,当务之急是把互联网的优势与传统的分销能力结合起来,这是网上零售实现赢利的必由之路。具体地说,应在以下几方面有所突破:一、提高效率任何一家网上零售商,只用心吸引顾客访问自己的网站还不够,还必须留住顾客,乐意花钱购物,关键的问题是要让顾客花钱方便。目前,网上购物支付已有多种渠道,货到付款、邮局汇款、银行转帐、网上支付、利用会员卡小额支付等等,但依然不能忽视支付这个问题。比如,在北京、上海、广州等大城市,大多采取货到付款的支付方式,但这种方式对外地尤其是偏远地区的客户,就很难办到,网上零售的很大一部分交易,就是因为这个因素而导致客户的流失。所以,网上购物的支付手段还是越多越方便越能稳定客户群。尤其是配送渠道,必须尽可能提高效率,以满足用户”节省时间”、”节约费用”、”操作方便”的诸多消费心理。二、发展用户不断发展并巩固客户群,自始至终都应当是网上零售商的认真对待的首要课题,现实社会客户选择商场受地域限制,而网上购物就不存在这个问题,鼠票一击,可以周游全球的网上商城。目前,网上零售业强劲增长,而许多网上零售企业只是苦于新的客户群增长缓慢。商业信息集团Datamonitor在调查了七

2020网络文学行业趋势及存在的问题

2020年网络文学行业趋势及存在的问题 2020年

目录 1.网络文学行业前景趋势 (5) 1.1破圈化趋势 (5) 1.2协同化趋势 (5) 1.3用户体验提升 (6) 1.4服务模式多元化 (6) 1.5行业协同整合 (6) 1.6社会化特征加强 (7) 1.7生态化建设进一步开放 (7) 1.8生态化建设进一步开放 (7) 1.9需求开拓 (8) 1.10网络文学产业与互联网等产业融合发展机遇 (8) 1.11行业发展需突破创新瓶颈 (9) 2.网络文学行业现状 (11) 2.1网络文学行业定义及产业链分析 (11) 2.2网络文学市场规模分析 (13) 2.3网络文学市场运营情况分析 (13) 3.网络文学行业存在的问题 (16) 3.1创作质量偏低 (16) 3.2创作模式雷同化、公式化、概念化、速度化 (16) 3.3创作功利化 (16)

3.4网络文学成人化 (16) 3.5行业服务无序化 (16) 3.6供应链整合度低 (16) 3.7基础工作薄弱 (17) 3.8产业结构调整进展缓慢 (17) 3.9供给不足,产业化程度较低 (17) 4.网络文学行业政策环境分析 (19) 4.1网络文学行业政策环境分析 (19) 4.2网络文学行业经济环境分析 (19) 4.3网络文学行业社会环境分析 (19) 4.4网络文学行业技术环境分析 (20) 5.网络文学行业竞争分析 (21) 5.1网络文学行业竞争分析 (21) 5.1.1对上游议价能力分析 (21) 5.1.2对下游议价能力分析 (21) 5.1.3潜在进入者分析 (22) 5.1.4替代品或替代服务分析 (22) 5.2中国网络文学行业品牌竞争格局分析 (23) 5.3中国网络文学行业竞争强度分析 (23) 6.网络文学产业投资分析 (24) 6.1中国网络文学技术投资趋势分析 (24)

中国网络视频行业版权之争与发展现状

论中国网络视频行业版权之争与发展现状 从2005 年起,中国网络视频行业进入蓬勃发展期。随着国外视频分享业务逐步走向成熟,众多创业者和投资人将目标锁定于中国网络视频市场,数百家提供网络视频服务的企业使用免费内容争夺受众与市场。但是,随着相关版权制度的出台,各视频网站不得不删除未获得版权的视频内容,中国网络视频行业由此开始了从“版权黑洞”到“版权竞争”的过渡时期。优酷、土豆、乐视等视频网站经过几轮融资获得了过亿资本,从而推动了各视频网站之间在版权市场打响了激烈的价格战。即便如此,2008 年至今,各视频网站的营收情况欠佳,经营前景令人堪忧。本文从各视频网站的版权之争出发,从用户规模、市场需求、营收情况三方面来对当前中国网络视频行业的发展现状进行研究,旨在为中国网络视频行业未来发展提供有益的反思与参考。 一、内容版权之争 据中国互联网信息中心最新发布的报告显示,中国网络视频行业的发展势头相对良好,2011 年网络视频使用率明显走高,这主要由用户习惯养成、宽带环境建设等外围因素的推动以及视频网站自身内容建设与视频的社会化分享等行业内原因促成。2011 年各大视频网站大量购买热播影视剧和电视节目,创造了视频收视率的新纪录。“目前视频网站不仅能够提供大部分热播电视内容,而且由于政策环境相对宽松,网络视频在题材内容和地域来源上自由度更大。由于各大视频网站需要靠聚合数量更多、质量更好

的版权内容来获取高流量,使得网络视频业版权价格提高、网络 视频行业的运营成本大幅攀升。”其中,以热播电视剧的版权价格 攀升最为明显。 2008 年,《金婚》、《士兵突击》等大热剧当时售出的网络播放版 权为3000 元/集;《武林外传》80 集独家播放权花费了 20 万元, 即2500 元/集;热播剧《潜伏》的网络版权费为 1 万元/集。2009 年热播剧《我的青春谁做主》网络售价为 2 万/集,《神话》3 万/ 集;《我的团长我的团》43 集的首轮播放权售出不到 500 万的价格,即 10 万元/集。2010 年《借枪》《步步惊心》约 10 万元/集,《西游记》的价格开始升至 28 万元/集。2011 年,90 多集的电视 剧《新还珠格格》的首播版权售出 3000 万元,合 33 万/集;湖南卫 视热播的《太平公主秘史》(45 集)以总价 5000 万元卖出网络播 放版权,合 111 万/集;《宫锁珠帘》以 185 万元/集的价格被腾 讯视频购入。在 2011 年第28 届电视剧飞天奖和第 14 届华表奖颁 奖仪式举办期间,搜狐网购买了电视剧《沉浮》的版权,此剧 还未开拍就卖出了每集超过一百万,30 集总价超过 3000 万的高价。 图1 2008 年至2011 年电视剧网络播放版权价格变化图 资料来源:新闻、评论等。 二、用户规模与需求 2005 年至今,中国网络视频用户规模不断扩大。据中国互联网 络信息中心(cnnic)最新发布的《第 29 次中国互联网络发展状况

互联网行业分析报告

互联网行业分析报告 互联网行业天然的规模效应、网络效应和范围经济等特点,往往导致“赢家通吃”的行业竞争格局;同时,由于互联网企业轻资产的特点,股权融资成为其发展过程中的主要融资渠道。基于互联网企业在财务结构、盈利模式、治理结构等方面的一些特殊性,以及境外风险资本的退出要求,目前国内互联网各子行业的龙头企业基本选择了境外上市,这为我国信息安全问题埋下了隐患,也不利于我国产业结构转型和资本市场建设。考虑到互联网企业普遍存在盈利滞后性突出、股权架构和治理结构特殊等现象,较难满足国内资本市场现行的发行上市条件,相关部门应通过一系列的政策调整和制度安排,支持中国互联网企业在境内上市。一互联网行业基本情况(一)互联网行业的发展历程及现状 互联网起源于苏联和美国冷战时期,多应用于国家安全领域,1989年互联网开始商业化应用后得到了飞速的发展,随着计算机硬件、网络宽带的不断改善,互联网逐渐开始普及,与此同时,国内外都诞生了第一批互联网企业,互联网的热潮也席卷而来。 从2000年开始,由于互联网行业膨胀过快、多数企业没有盈利模式、以及计算机行业景气度下滑等原因,整个互联网行业出现了泡沫瞬间破灭的现象,纳斯达克互联网上市公司股价纷纷暴跌,许多企业倒闭,2000-2002年是全球互联网行业的萧条期。 但是,短暂的萧条挡不住互联网行业的长期发展趋势,随着电信基础设施的改善、互联网终端设备的普及、技术的进步,互联网迅速普及,而互联网企业逐步探索出不同的盈利模式,新的商业模式不断涌现。 目前,互联网行业作为增速最快的行业之一,正加速向传统行业渗透,对传统行业进行改造和提升,已经成为我国产业结构调整和经济发展方式转变的重要推手。 (二)互联网行业产业链分析 互联网行业产业链包括基础网络运营商(如三大电信运营商)、网络设备提供商(如中兴、华为)、终端硬件制造商(如联想、小米)、内容提供商(Content Provider,简称CP)、终端用户(包括企业用户和个人用户)等。 本报告所指的互联网行业主要是指互联网内容(产品或服务)提供商。随着科技和社会的不断发展,互联网产品和服务越来越丰富,目前按照业务来划分,主要包括门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、电信增值、在线游戏、视频媒体、在线旅行、互联网金融、在线教育、网络招聘、社交网络、操作系统及软件开发、集成电路设计、大数据服务、云存储服务等等。 (三)互联网行业的商业模式 由于互联网行业具备明显的规模效应、网络效应以及范围经济,在竞争格局稳定后往往存在“赢家通吃”的现象,因此通过免费的内容或服务积累流量并培养用户粘性,当流量达到一定的规模或市场份额后再将虚拟流量货币化为实际收入,是互联网行业较为普遍应用的商业模式。 互联网行业的盈利模式可以分为前端收费、后端收费和服务佣金三大类型。其中前端收费即直接向用户收费,包括会员费、出售虚拟物品、按在线时长收费等,这种收费能力主要基于内容需求的刚性程度、内容的不可替代性等,多存在于在线游戏、在线秀场、在线文学等业态中;后端收费主要是广告模式,这种收费能力基于强大的流量导入能力以及具备广告合适的展示方式,目前主要应用在门户网站、搜索引擎、在线视频、社交网络等领域;而服务佣金是帮助客户达到某种目的,然后收取佣金或者按照一定的比例从客户的收入中分成,

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