公司年度培训需求调查问卷(doc 9页)
公司年度培训需求调查问卷(doc 9页)附件：2012年度培训需求调查问卷亲爱的同事：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2012年度培训计划。
请将您填写的部分标注红色，便于统计分析。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
要求各部门不少于1/2的人填写，并由部门负责人审批后反馈。
请于2011年12月20日前填妥（电子版）以部门为单位发送人力资源发展部韦余龙邮箱。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：2011.12.19 在本公司工作年限： 3所属部门：担保公司岗位：业务员兼文员现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）协调银行办理融资担保业务。
（2）考察客户并办理反担保手续。
（3）催收担保费等。
第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为生产型企业，生产最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：根据岗位不同进行分类，针对业务要求进行培训。
5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□ 有学习的念头或打算，但没有时间 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习 □ 很少有学习的念头8、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：9、对企业以往培训项目评价评估项目 评分（实行5分制，5优秀、4良好、3好、2一般、1较差） 改进建议整体培训 效果评估 □5□4□3□2□1培训日 程安排 □5 □4 □3 □2 □1培训准 备工作 □5 □4 □3 □2 □1培训讲师 总体评价 □5 □4 □3 □2 □1培训内容 □5 □4 □3 □2 □1培训过 程控制 □5 □4 □3 □2 □1培训效 果跟进 □5 □4 □3 □2 □1学员 参与度□5 □4 □3 □2 □11、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 拓展训练□ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅 □ 建立网络学习平台第三部分 培训的组织和安排培训时间 培训项目 授课方式 培训效果 融资担保培训，取得证书。
融资担保业务操作培训。
最得会计资格证书。
□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任2、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：3、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：4、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：5、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第四部分培训需求信息1、您认为个人2012年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、您认为，您部门的主管2012年的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？您认为公司员工普遍存在的困难和问题的原因分析项目选项（请在符合的选项内打√）主要原因次要原因辅助原因管理技能偏低专业知识缺乏√分工不合理√制度不健全√流程不规范√办事效率低下员工积极性主动性欠佳（1）融资担保业务操作流程。
（2）考察客户经验，从哪些方面确定是否确定合作业务。
（3）催收担保费技巧等。
您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪些方面的能力：财务知识沟通能力希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：财务4、为了更好地帮助您完成2012年的工作目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在2012年接受的培训。
您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效（可多选）：□《Excel使用技巧》□《PPT演示文档制作》□《公司财务流程》□《商务礼仪》□《压力与情绪管理》□《计算机基础》□《电子邮件使用》□《沟通技巧》□《时间管理》□《积极心态》如果您属于销售相关岗位，以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效（请选出最紧迫的四个需求）：□《人际关系》□《优质客户服务》□《销售谈判技巧》□《销售心理学》□《主动行销》□《销售策略分析》□《市场调研分析》□《如何撰写销售报告》□《成本控制》□《销售技巧提升》□《采购管理与监督》□《合同审订与分析》□《ERP理论与实操》□《销售财务管理》□《客户管理》如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《项目管理》□《目标管理》□《危机管理》□《问题分析与解决》□《创新思维》□《提升执行力》□《提升领导力》□《高层战略管理》□《跨部门沟通与合作》□《高绩效团队建设》□《决策管理》□《员工辅导与激励》□《高效会议管理技巧》□《劳动法及相关知识》□《授权管理》□《商务演讲技巧》□《非财务经理的财务管理》□《非人力资源经理的人力资源管理》以下财务管理、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《财务报表的编制》□《财务报表分析》□《成本分析与成本管理》□《全面预算管理与控制》□《税法与税务筹划》□《财务诊断及预警机制》□《专项审计开展要点》□《逾期账款管理实务》□《财务工作的制度化、规范化、程序化管理》□《内部审计与风险控制》以下是采购学习课程，如与您工作有关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《采购管理概述和现状及展望》□《企业资源计划ERP环境下采购管理》□《采购计划与预算,质量与数量控制》□《采购认证与订单处理和成本控制》□《采购绩效考核与评估,和流程再造》□《采购商品检验理论技术和质控系统》□《国际采购谈判,合同履行和争议处理》□《供应商开发,评估和资信款管理》以下是物流学习相关课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《物流管理演变》□《物流系统价值》□《物流制度及控制》□《运输基础设施》□《信息流程要求》□《预测及订货管理》□《客户服务流程》□《订单接收及处理》□《存货处理》□《客户服务流程》□《市场计划协调》□《运输价格谈判》以下是人力资源学习相关课程，如与您工作有关，请选择你认为最紧迫的三个培训需求：□《集团化人力资源管理》□《人力资源战略规划》□《人力资源的开发与管理》□《辞退员工管理与面谈技巧》□《战略性绩效管理》□《人力资源的招聘与配置》□《培训体系建设与培训成果转化》□《工作分析与职位说明书》□《企业长期激励体系的构建》□《员工职业生涯规划》□《员工关系管理》以下是精益生产学习相关课程，如与您工作有关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《精益生产的原理与效果》□《精益价值流（VSM）分析》□《全员生产维护（TPM）》□《精益生产实施重点》□《精益生产管理六原则和十准则》□《精益生产推行步骤》□《精益生产工具》□《消除浪费为向导的平衡体系》以下是生产管理学习的相关课程，如与您工作有关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《生产方式导论》□《主生产计划的编排》□《主生产计划(MPS)运作》□《物料管理》□《物料需求计划的制定》□《生产组织与设计》□《PMC之生产计划实战》□《生产能力的分析与规划》以下是质检学习相关课程，如与您工作有关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《质量标准规定》□《质量管理制度》□《质量管理与质量保证标准》□《质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式》□《质量体系》□《产品检验抽样规定》□《进料检验标准流程》□《试产物料的跟踪流程》□《QC样机管制规定》□《IPQC巡检流程》□《最终检验FQC》□《出货检验OQC》以下是技术开发学习相关课程，如与您工作有关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：□《竞争环境下企业研发的发展策略》□《企业研发的六种产出模式》□《预研开发、技术平台开发、产品开发和定制项目开发的区别及定义》□《如何确保技术领先的同时,实现产品开发与技术开发分离以及技术货架》□《什么是研发的细腰形架构?如何形成》□《如何进行技术分类》□《如何识别核心技术与关键技术及独有技术? 》□《技术树分解原则》□《如何进行预研项目管理》□《研发人员的KPI和PBC设计和激励》5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！人力资源发展部2011-12-13。
培训需求调查问卷
各位同事：为了更好地匹配您及部门旳培训需求，使年度培训更具有针对性和实用性，切实协助到您旳平常工作，特附上本调查问卷，敬请予以珍贵意见。
我们将在对您旳反馈进行细致分析旳基础上，结合公司战略、业务模式制定培训计划。
你旳信息、意见和建议将得到充足旳尊重，我们会认真阅读并对您提供旳信息严格保密。
请于XXXX年X月X日前填写完毕交至管理部XXX处，以便整顿记录。
第一部分：培训现状调查1、您觉得公司对培训工作旳注重限度如何：A、非常注重B、比较注重C、一般D、不够注重E、很不注重2、您觉得，培训对于提高您旳工作绩效、增进个人职业发展能否起到实际协助作用，您与否乐意参与培训：A、非常有协助，但愿多组织多种培训B、有较大协助，乐意参与C、多少有点协助，会去听听D、有协助，但是没有时间参与E、基本没有什么协助，不会参与3、您觉得自己对于公司培训需求旳迫切限度如何：A、非常迫切B、比较迫切C、有某些培训需求，不是那么急切D、无所谓，可有可无E、没有培训需求4、有关如下培训理念，您比较认同哪些选项（可同步选择三项以内）：A、培训很重要，公司逐渐发展壮大，应当逐渐发展和完善培训体系，协助员工成长，吸引和留住人才。
B、作为制造类公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种承当，会占用到员工生产旳时间、休息时间。
C、以公司业务特点而言，外部讲师不理解公司旳经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
D、基本上，公司旳员工都是有经验旳熟手，已经符合公司旳规定，不需要花大成本去进行培训。
E、重要依托公司内部旳培训力量就够了，让经验丰富旳员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司旳状况。
F、培训旳费用和成本较高，员工旳流失会给公司带来损失。
G、其他见解：5、目前您所接受旳公司培训在数量上您觉得怎么样：A、绰绰有余B、足够C、还可以D、不够E、非常不够6、您觉得，本部门内部有关产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能旳培训、讨论、分享与否充足：A、非常充足B、充足C、还可以D、不够充足E、基本没有分享7、您目前旳学习状态是：A、常常积极学习，有计划地持续进行B、偶尔会积极学习，但没有计划性，不能坚持C、有学习旳念头或打算，但没有时间D、有工作需要旳时候才会针对需要学习E、很少有学习旳念头第二部分：培训组织和安排1、鉴于公司旳业务特点，您觉得最有效旳培训措施是什么? 请选出您觉得最有效旳3种：A、邀请外部讲师到公司进行集中讲授B、由公司内部有经验旳人员进行讲授C、安排受训人员到外部培训机构接受系统训练D、拓展训练E、部门内部组织经验交流与分享讨论F、光碟、视频等声像资料学习G、建立公司图书库，供借阅H、其他：2、您觉得，最有效旳课堂教学措施是什么? 请选出您觉得最有效旳3种：A、课堂讲授B、案例分析C、经验交流D、情景模拟及角色扮演E、音像多媒体F、游戏竞赛G、研讨会H、实地参观3、您觉得，如下哪个因素对于公司培训工作旳开展效果影响最大：A、领导旳注重限度B、员工旳培训参与意识C、培训方式与手段D、培训时间旳安排和时长E、培训组织与服务F、培训内容旳实用性G、培训讲师旳授课水平H、培训效果旳跟进4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型旳讲师：A、实战派出名公司专家，有标杆公司经验B、学院派出名专家学者，理论功底深厚，知识渊博C、职业培训师，丰富旳授课技巧和经验D、征询公司高级顾问，丰富旳项目经验E、本职位优秀员工，对公司业务很理解F、其他：5、如下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？A、理论性强，具有系统性及条理性B、实战性强，丰富旳案例辅助C、知识渊博，引经据典，娓娓道来D、授课形式多样，互动参与性强E、语言风趣风趣，氛围活跃F、激情澎湃，有感染力和号召力6、如果，鉴于您在某一领域旳丰富经验，您被推荐担任某一门课程旳内部讲师，您与否乐意：A、非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为B、乐意，但是没有经验，但愿公司能提供有关讲授技巧方面旳培训C、乐意，但是没有时间做这个事情D、需要考虑一下E、不会担任7、您觉得，对于某一次课程来讲，多长旳时间您比较能接受：A、1-2小时B、3-5小时C、7小时（1天）D、14小时（2天）E、14小时以上F、无偏好，依培训需求而定8、您觉得培训时间安排在什么时候比较合适：A、上班期间，如周五下午2-3小时B、工作日下班后1-2小时C、周末1天D、无偏好，依培训需求而定E、其他：9、您但愿旳或者所能接受旳培训旳频率是如何旳：A、每周一次B、半月一次C、每月一次D、两月一次E、每季度一次F、半年一次G、每年一次H、无偏好，依培训需求而定10、您但愿旳培训地点是：A、工作现场B、公司培训教室/会议室C、公司外（如酒店、休闲中心等）D、高校E、社会专职培训基地F、其他：11、您乐意选择旳培训方式（多选题）：A、在职期间公司内培训B、在职期间到社会培训机构接受培训C、脱产一段时间培训D、公司专业培训E、其他：第三部分：培训需求调查：1、根据您在旳业绩体现，您觉得培训需求重点在于哪个方面：A、岗位专业技能B、个人自我管理技能C、公司文化D、职业道德与素养E、职业生涯规划F、行业、市场及产品信息G、人际关系及沟通技能H、通用基本技能I、其他：2、作为管理者，您觉得您本人旳培训需求重点在于哪个方面：A、领导艺术B、管理理念C、管理工具D、角色认知E、职业道德F、管理理论G、职业化H、人员管理技能I、其他：3、考虑到各部门岗位、职能差别较大，如下问题请您针对本职工作旳业务特点及管理重点，以文字进行描述。
培训需求调查问卷(模板)
培训需求调查问卷各位亲爱的同事：为了解您对企业培训的看法和您本人对培训的需求，综合管理部特在公司内部进行了此项培训需求调查，以便进行准确的分析，从而更好地完善公司的培训工作。
调查结果将是公司制定未来培训计划的重要依据。
调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台，恳请您发表您宝贵的意见和建议!并感谢您的合作与支持！（此问卷信息综合管理部仅做本次调查使用，绝不外泄或作为其他使用！）第一部分，个人信息1、填写人姓名：，自_______年___月__ 日起在本公司所属部门任职务.2、在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业3、请您以2—3句话简单描述您目前的主要工作职责：第二部分：培训认同度1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长，吸引和留住人才。
□培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果.□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：______________________________________________________3、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享4、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头5、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何，请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）:第二部分：培训的组织和安排1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:___________________2、您认为每次培训多长时间合适:□1—2小时□半天□1天□2天及以上□根据培训需求□其他：_________________________3、您愿意接受的培训频率：□一周一次□一月两次□一月一次□一季度一次□半年一次□其他：______________________________4、您希望培训师资来源是：□外训师,知名企业专家，或学院派知名教授学者，理论及实际管理经验丰富；□职业培训师，或咨询公司高级顾问，有优秀授课技巧和丰富的项目经验；□公司中高层管理人员、各部门经理，传授自身工作经验和工作技巧；□本职位优秀员工，对公司业务很了解；□其他______________________________________________________________5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他___________________________________________________________6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任第三部分：培训需求信息1、您认为本人在今年的培训重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他_____________________________________________________________2、您认为今年公司主管及各阶层管理人员们的的培训重点应该是：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他_____________________________________________________________3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述.1)您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）,举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷背景随着经济和社会的发展，人们生活水平得到了大幅提高。
在这样的时代背景下，不断增长的竞争压力让更多的企业和个人意识到了终身学习的重要性。
因此，培训需求也越来越受到关注。
培训需求调查问卷是企业和个人进行培训需求分析的重要手段之一。
通过问卷，可以了解培训需求的类型、重点以及培训的知识和技能等方面的需求。
这有助于确保培训计划的针对性和有效性。
调查目的本次调查旨在了解企业和员工目前的培训需求，以便合理规划培训计划，并根据调查结果优化培训内容和形式，提高培训效果，满足不同人员的学习需求。
调查对象本调查对象为企业和个人，旨在了解其自身培训需求和意愿。
调查内容1. 基本信息请填写下列基本信息：•姓名：•性别：•年龄：•所在部门/行业：2. 培训需求类型请根据自身情况选择相应的选项，可多选：•业务知识培训•市场营销知识培训•技能培训•管理培训•沟通与协调培训•其他（请注明）3. 培训需求重点请根据自身情况选择相应的选项，可多选：•专业技能提升•管理技能提升•团队协作能力提升•综合素质提升•其他（请注明）4. 培训形式请根据自身情况选择相应的选项，可多选：•线上培训•线下培训•自主学习5. 学习兴趣爱好请根据自身情况选择相应的选项，可多选：•语言类•电脑技术类•文艺类•动漫游戏类•健康锻炼类•科技类•其他（请注明）调查结果分析本次调查结果将通过统计和分析的方式，得出企业和个人的培训需求及意向，以供后续培训计划的制定和优化。
培训需求调查问卷是了解员工培训需求和意愿的重要手段之一，通过问卷调查，可以收集到更全面、准确的信息，有利于企业和个人更好地制定培训计划，提高培训效果。
希望各位能够认真填写并提供实用的信息，谢谢！。
公司培训调查问卷[模板]
![公司培训调查问卷[模板]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/777cd0d967ec102de3bd8908.webp)
_______年度公司级调查问卷为了使得20XX年度培训工作更具有针对性和实用性，现面向公司全体职员工开展20XX年度培训需求调查，以便了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，调查结果将作为制订公司20XX年度培训计划重要依据。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于20XX年 X 月 X 日前填写完成，并提交至人力资源部 XX 处，感谢您的支持与配合，谢谢!姓名：部门：入职日期： .岗位：职务：学历： .第一部分培训现状（请在您认可的答案“□”内打“√”）1、在20XX年，您参加公司组织的培训次数为( )次，在数量上您认为怎么样？□绰绰有余□足够□还可以□不够□严重不足2、您认为目前公司对培训工作重视程度如何？□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视3、您认为通过培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用？□非常有帮助□有较大帮助□有帮助□帮助较小□没有帮助4、在过去一年里，您参加了哪些培训课程？□新员工入职□品质意识□人事行政□生产技术管理□体系知识□中层管理培训□综合管理□基层管理□财务知识□沟通技巧□拓展训练□部门级培训□其他.5、您认为过去一年里，公司举办的培训课程有哪些地方有待改进？（可多选）□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□培训形式应多样化□培训组织服务更完善□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□提高讲师水平□其他.第二部分培训需求（请在您认可的答案“□”内打“√”）1 、您是否乐意担任公司内部培训讲师？□愿意□不愿意□如果愿意，您希望担任哪些课程的讲师？2、鉴于公司的特点，您认为最有效的培训方式是什么？（请选出您认为最有效的三种）□邀请外部讲师到公司集中讲授□由公司内部有经验的人员讲授□部门内部组织经验交流与讨论□视频资料的学习、研讨□建立公司图书室，供借阅□拓展训练□建议网络学习平台□其他.3、您认为，最有效的教学方法是什么？（请选出您认为最有效的三种）□课程讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音响多媒体□游戏活动□研讨会□在职指导□其他.4、您希望的或能接受的培训频率是怎样的？□每周两次□每周一次□每月一次□每月两次□其他.5、您希望或能接受的专项培训课程的课时长度安排是怎样的？（每课时约2H）□ 4H □ 1天□2天□ 2天以上□无所谓，看课程需要来定□其他.6、您能接受的培训时间是什么时候？□周一至周五正常上班时间□工作日下班后2～3小时□周六□无所谓7、您认为个人2017年培训需求重点在于哪个方面？(可多选）□岗位专业技能□个人自我管理技能□人际关系及沟通技能□职业生涯规划□职业素养□通用基本技能□行业、市场及产品信息□企业文化□其他.8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高？（可多选）□思想观念□知识□技能□工作流程□态度□其他.9、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选，有助于进行课程设计）□工作压力大或经常因工作原因情绪低落□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来□和同事合作时，感觉沟通不够顺畅□工作中和同事发表意见有分歧时，不知如何处理，或处理后感觉效果不好□日常生活中个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求□其他（请详情说明）10、为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在20XX年接受的培训。
年度培训需求调研问卷模板
年度培训需求调研（管理者）该问卷旨在通过对您的调研，从整体上了解您对20XX年度培训需求。
因此，您接下来在5－10分钟内所填写的信息对我们非常重要，它的结果将更好地满足您培训需求。
您的信息和意见得到充分的尊重和保密，感谢您的全力支持和配合。
我已经意识到公司受资源和经费的限制，我所提出的需求不一定都能得到满足，所以我尽可能提出的是最重要、最迫切的需求。
第一部分：培训实际情况调研1.请在下列关键绩效指标中，勾选出最适合于您的前五项考核指标（对于未被涵盖的绩效指标，请在“其他”空白处填写）。
(多选题*必答)□ 成本管理过程□ 安全□ 工作效率□ 客户反应速度（时间长短）□ 销售额/业务收入□ 员工流失率□ 员工缺勤率□ 员工满意度□ 员工抱怨度□ 人才培养数量□ 人才成长速度□ 客户满意度□ 客户投诉率□ 重点工作完成情况 ____________□ 内部管理 ____________□ 其他（请填写） ____________2.未来一年，您本人希望在以下哪些方面得到进一步的提升（可以多选）？(多选题*必答)□ 岗位专业知识□ 在岗操作技能□ 自我管理技能□ 激励团队□ 发展他人□ 绩效导向管理□ 变革创新□ 其他（请详细说明）： ____________3.未来一年，您认为您的下属应该加强下列哪些方面的培训（可以多选）？(多选题*必答)□ 岗位专业知识□ 在岗操作技能□ 自我管理技能□ 激励团队□ 发展他人□ 绩效导向管理□ 变革创新□ 其他（请详细说明）： ____________4.在未来一年的员工培训与学习过程中，您打算在下列哪些方面开展一些工作？请勾选您的选项（可以多选）。
(多选题*必答)□ 根据工作岗位需要，帮助下属完成个人学习成长规划。
□ 在日常工作中及时向上级管理者和培训管理部门表达本人的培训需求。
□ 在下属员工参加培训之前，明确参训目标。
□ 在下属员工完成培训之后，与其探讨如何将所学内容应用到实际工作中。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷各位同事：为了更好地匹配您的培训需求，使培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略制定培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1.您的性别：□男□女2.您的年龄：□ 20岁以下□20-30岁□30-40岁□40岁以上3.您的学历：□初中及以下□高中或中专□大专□本科□本科以上4.您在公司工作的时间：□半年以内□半年以上，1年以内□1-2年5.您现在的职务：□员工□基层管理者□中层管理者□高层管理者1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2.您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3.您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4.关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：5.部门内部关于产品知识、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享6.您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头7.最近参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2.您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3.您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5.以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：6.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：7.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：8.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：9.您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1.您认为个人培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2.您认为，您部门培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3.考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
公司年度培训需求调查
公司年度培训需求调查
公司年度培训需求调查
尊敬的员工们，
为了不断提升公司的竞争力和员工的职业发展，我们正在进行公司年度培训需求调查。
通过这次调查，我们希望了解员工们对于培训的需求和意见，以便制定出更加符合大家期望的培训计划。
请各位员工在下面的内容中认真填写，并在截止日期前提交。
1. 你认为公司目前的培训计划是否满足你的职业发展需求？（是/否）
2. 如果你认为公司目前的培训计划不满足你的需求，请列举你认为需要改进的方面。
3. 你对以下哪些培训方向感兴趣？（可以选择多项）
- 领导力发展
- 沟通与协作技巧
- 团队建设与合作
- 创新与创业思维
- 技术与技能培训
- 职业规划与发展
- 其他（请注明）
4. 你认为哪些培训方式对你更有效？（可以选择多项）
- 线下面授培训
- 在线视频培训
- 网络直播培训
- 小组讨论与互动
- 实践操作与案例分析
- 个人辅导与指导
- 其他（请注明）
5. 你认为公司应该在哪些方面加强培训资源投入？（可以选择多项）
- 培训预算增加
- 培训师资队伍建设
- 培训设施与设备改善
- 培训内容与课程更新
- 培训评估与反馈机制完善
- 其他（请注明）
6. 请留下你的姓名和联系方式，以便我们与你进一步沟通。
请各位员工在本周五之前将填写完毕的调查表提交给人力资源部门。
我们将认
真分析和汇总大家的意见和需求，制定出更加全面和贴近员工实际的培训计划。
感谢大家的参与和支持！
人力资源部门
日期。
培训需求调查问卷(详细)
培训需求调查问卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、您认为个人2014年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、您认为，您部门的主管2014年的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
2024版年度培训需求调查问卷模板
contents •调查问卷概述•培训需求分析•调查问卷设计原则•调查问卷内容构成•调查问卷实施步骤•调查结果应用与反馈•注意事项与常见问题解答目录01调查问卷概述目的与背景目的背景有效收集信息提高培训针对性促进员工参与030201调查问卷重要性适用范围及对象适用范围调查对象面向全体员工，包括不同部门、不同层级、不同岗位的员工，以确保收集到全面、准确的培训需求信息。
02培训需求分析技能与知识需求专业技能行业知识通用技能职业发展需求职业规划调查员工的职业发展规划，了解他们希望在未来几年内达到的职业目标和职位。
晋升机会了解员工对晋升机会的期望，以及他们认为晋升所需具备的条件和能力。
培训与学习询问员工对参加培训和学习的意愿，以及他们希望获得哪些方面的培训和学习机会。
组织文化及价值观需求价值观匹配组织认同感了解员工的个人价值观是否与组织的价值观相匹配，以及他们在工作中如何践行组织的价值观。
团队合作03调查问卷设计原则调查目的明确在设计问卷时，应明确调查的目的和主题，确保所有问题都围绕这一主题展开。
问题表述清晰确保每个问题都清晰明了，不含糊其辞，让受访者能够准确理解问题的含义。
避免引导性问题问题应保持中立，避免引导受访者做出特定回答，以确保调查结果的客观性。
1 2 3针对受众设计问题针对不同岗位设计问题针对不同层级设计问题问题类型统一选项明确且互斥数据易于处理预留开放性问题便于整理和分析原则04调查问卷内容构成基本信息部分0102培训需求部分希望接受的培训类型（技能培训、管理培训、职业素养培训等）希望接受的培训时长和频率（如：每次2小时，每周一次）对培训的整体需求程度（非常需要、需要、一般、不需要）希望接受的培训形式（面授、在线、工作坊等）对培训师资的要求（行业专家、企业内部讲师、知名培训机构讲师等）010204开放性问题部分您认为自己在工作中最需要提升哪些方面的能力？为什么？您最希望参加哪方面的培训？请列举出具体的课程或内容。
2024年度公司级培训需求调查表(部门篇)
互动环节设置及案例分析
设置小组讨论、角色扮演等互动环节， 激发员工学习热情
鼓励员工分享自身经验和见解，促进 知识共享和交流
通过案例分析，引导员工思考问题和 解决问题的方式方法
考核评估方式及标准制定
制定明确的考核评估标准，确保 培训效果可衡量
采用笔试、面试、实操等多种考 核方式，全面评估员工学习成果
客户需求多样化
面对客户日益多样化的需 求，部门需要加强员工的 服务意识和定制化服务能 力。
员工能力提升需求
专业技能提升
员工需要不断提升自身专业技能， 以适应公司业务发展的需求。
团队协作能力强化
加强员工之间的团队协作和沟通能 力，提高工作效率和团队凝聚力。
创新思维培养
鼓励员工培养创新思维，提出创新 性解决方案，推动公司业务创新发 展。
培训目的与预期成果
01
02
03
04
提升员工专业技能水平， 满足公司业务发展的需 求。
加强员工团队协作能力， 优化内部工作流程。
培养员工创新思维和解 决问题的能力，推动公 司业务创新发展。
通过培训提高员工的工 作满意度和忠诚度，降 低人员流失率。
02
部门员工现状及培训需 求
员工基本情况分析
年龄分布
明确培训费用的分摊机制，包括 公司、部门和个人应承担的费用
比例。
建立培训费用管理制度，确保费 用的合理使用和透明化。
定期对培训投入和产出进行评估， 不断优化预算分配和费用分摊机 制。
05
培训实施进度安排与监 管
时间节点划分及任务明确
培训启动阶段
完成培训需求调研，制定培训计划，明确培训目 标、内容和形式。
行业动态
了解员工对所在行业发展趋势和前沿 技术的掌握情况，为制定行业相关培 训内容提供参考。