企业文化的应用
企业文化在企业危机处理中的应用
企业文化在企业危机处理中的应用企业危机是指对企业运营、声誉和可持续发展造成重大威胁的突发事件。
在面临危机时，企业文化可以发挥关键的作用，帮助企业恢复和重塑形象，实现危机管理的有效应对。
本文将探讨企业文化在企业危机处理中的应用，并阐述其重要性。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是企业的核心价值观、行为准则和共同信念的总和，反映了企业员工的思维方式、行为习惯和工作态度。
作为一种内在的无形资产，企业文化不仅有助于凝聚员工的共识和积极向上的工作精神，还可以影响企业的内外形象和声誉，进而对企业危机的处理产生积极影响。
二、企业文化在危机预防中的应用1. 战略导向企业文化的战略导向应指导企业制定明确的目标和长远规划，以防范潜在的危机。
具有积极进取、创新拓展的企业文化有助于企业发现并利用市场机会，避免危机的产生。
2. 风险识别与管理企业文化应鼓励员工主动关注风险，并提倡积极的风险管理和防控措施。
以安全、诚信和透明为核心的企业文化有助于发现和解决潜在的危机因素，有效减少危机事件的发生。
三、企业文化在危机应对中的应用1. 组织凝聚力企业文化以价值观和共同信念为纽带，能够在危机时凝聚全体员工的力量，形成团结协作的战斗力。
良好的企业文化能够加强组织的凝聚力，使员工抱团取暖、共同应对危机，提高危机处理的效率和成效。
2. 危机沟通和声誉修复企业文化鼓励开放、透明和及时的沟通，有助于企业在危机中保持良好的声誉和形象。
通过与员工、媒体和相关利益相关者的有效沟通，企业可以及时向外界传递准确信息，减少猜测和负面影响，有助于修复声誉和重新建立信任。
3. 价值导向和责任担当企业文化应塑造和强调良好的价值观和道德规范，鼓励员工在危机中勇于承担责任，保持正直和诚信的商业行为。
基于团队合作、创新和社会责任的企业文化有助于企业危机的快速回应和恢复。
四、企业文化在危机后的应用1. 危机总结与学习企业文化应倡导学习和反思，促进危机事件的总结和经验的积累。
企业文化在管理中的应用
企业文化在管理中的应用
1. **引导员工行为**：企业文化可以通过明确价值观、行为准则和期望，引导员工的行为，使其符合组织的战略和目标。
2. **增强团队凝聚力**：共同的企业文化可以帮助员工产生归属感和认同感，加强团队之间的合作和沟通，提高工作效率。
3. **塑造企业形象**：积极的企业文化可以向外部世界展示企业的特色和价值观，提升企业的品牌形象和声誉。
4. **吸引和留住人才**：与企业文化相符的员工更容易融入团队，感到满意和有归属感，从而增加员工的忠诚度和留任率。
5. **促进创新和变革**：开放、包容的企业文化可以鼓励员工提出新想法和尝试新方法，有利于企业的创新和发展。
6. **影响决策制定**：企业文化可以影响管理层的决策风格和方向，使其更符合企业的核心价值观和长期利益。
7. **建立良好的工作氛围**：健康、积极的企业文化能够创造一个愉快的工作环境，减少员工的压力和疲劳。
企业文化对于企业的成功与否具有重要影响。
管理者应该积极塑造和传播企业文化，将其融入到日常管理活动中，以激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
同时，企业文化也需要不断适应变化的市场环境和组织发展，进行适时的调整和更新。
企业文化在企业管理中的应用
企业文化在企业管理中的应用企业文化是企业内部的一种价值观和行为方式，它是企业经营和发展中不可或缺的一部分。
企业文化可以激发员工的积极性和创造力，对于企业的长远发展具有重要的意义，是企业管理中的一个重要组成部分。
回顾历史，企业文化在20世纪60年代开始逐渐显露出其重要性。
诸如IBM、通用电气、福特等大企业纷纷开始强调企业文化的建设。
到了21世纪之前，在西方国家，几乎每个中大型企业都有自己的企业文化，例如世界著名的可口可乐公司。
企业文化不仅能够带来团队合作的力量，还可以帮助企业在市场上获得长远的竞争优势。
以可口可乐公司为例，该公司倡导“开心、健康、爱”等文化理念，并坚持将这些理念贯穿在了产品制造过程中，以致于现在，可口可乐已成为全球最著名的品牌之一。
同时，企业文化建设也能够帮助企业有效地吸引和留住人才。
现在，越来越多的年轻人在找工作时关注的不只是待遇和福利，他们更注重企业的文化和价值观念。
如果企业建设得好，就能吸引更多的人才加入。
相反，如果企业文化表现不佳，就会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业文化建设变得越来越重要。
在实际操作中，企业文化建设需要保持不断地更新和改进，以满足企业的发展需求。
一些公司通过对外界的观察和学习，来不断地优化自己的文化；另一些公司则通过对内部员工进行宣传和培训，来提升员工的文化意识和素质。
无论是哪种方法，都需要企业领导层的积极参与和支持。
总之，企业文化是企业管理中不可或缺的一部分。
建设企业文化可以激发员工的积极性和创造力，帮助企业长远发展，提高员工的凝聚力和忠诚心，为企业在市场上获得长期的竞争优势。
中国传统文化在企业文化中的应用
中国传统文化在企业文化中的应用
中国传统文化具有丰富的内涵和价值，可以在企业文化中得到广泛的应用。
1. 孝敬文化：孝敬是中国传统文化的重要价值观念之一，企业可以通过在员工的家庭问题上提供支持和帮助，让员工感受到企业的人性关怀，同时增强员工的忠诚度和归属感。
2. 诚信文化：诚信是中国传统文化中非常重要的核心价值观念。
企业应该始终秉持诚信为本的原则，建立起诚信守信的企业形象，让客户和员工都能够认同和信任企业。
3. 和谐文化：和谐是中国传统文化中非常重要的价值观念之一，企业可以通过构建和谐的人际关系，增强团队凝聚力，提高企业的综合竞争力，同时营造良好的企业文化氛围。
4. 尊重文化：尊重是中国传统文化中非常重要的价值观念之一，企业应该尊重员工的价值观念和个性特点，充分发挥员工的潜力和能力，创造一个充满活力和创造力的企业环境。
5. 敬业文化：敬业是中国传统文化中的美德，也是现代企业文化中的重要价值观念。
企业应该鼓励员工对工作的热爱和投入，提高员工的职业素养和专业技能水平，不断提升企业的发展实力。
总之，中国传统文化在企业文化中的应用可以增强企业的凝聚力和归属感，树立企业的良好形象，提升企业的竞争力和口碑。
企业应该全面借鉴并深入挖掘中国传统文化的价值，灵活地应用到自己的企业文化建设中。
企业文化的理论与实践
企业文化的理论与实践在现代企业经营中，企业文化是一种重要的管理理念和经营策略，对于企业的发展和长远目标具有重要意义。
本文将探讨企业文化的理论基础以及在实践中的应用。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方法和精神风貌等，它通过共同的信仰和行为规范来约束和团结员工，塑造企业的独特个性和氛围。
企业文化对于企业的发展和员工的归属感具有重要作用。
首先，企业文化可以提升员工的凝聚力和团队合作精神。
一个拥有积极企业文化的企业，能够通过共同的价值观和信仰，促使员工形成团结一致的工作态度，从而提高工作效率。
其次，企业文化可以形成企业的核心竞争力。
一个具有独特企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的人才和客户，从而获得持续的竞争优势。
最后，企业文化可以加强企业的品牌形象和社会责任感。
一个积极的企业文化有助于企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的认知和信任度；同时，企业文化也能够使企业更加关注社会责任，实现可持续发展。
二、企业文化的理论基础1.霍尔定律理论(Hall's theory)霍尔定律理论认为，企业文化可以根据员工与组织之间的亲密度和归属感程度，划分为四个文化类型：力场型、角色型、任务型和人际关系型文化。
力场型文化注重员工之间的个人目标和成就感，着重竞争和个人表现；角色型文化强调员工在组织中的角色和职责，注重规范和职业道德；任务型文化侧重于完成工作任务和目标，追求高效率和成果；人际关系型文化注重员工之间的合作和关系，强调共同成长和支持。
根据霍尔定律理论，企业可以根据自身发展需要，选择适合的文化类型，并通过管理措施和培训来塑造和传递企业文化。
2.希尔最佳文化类型理论(Hill's optimum culture type)希尔最佳文化类型理论认为，企业在不同的发展阶段需要不同的文化类型。
根据组织的不同特点和发展需要，希尔将企业文化划分为四种类型：创业型、传统型、创新型和发展型。
企业文化在项目管理中的应用
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汇报时间：20XX/01/01
建立有效的激励机制：通过合理的奖励机制和晋升机制，激发员工的积极 性和创造力，提高项目管理的效率和质量。
未来企业文化在项目管理中需要改进的方向
强化企业文化在项目管理中的重要性 建立适应未来发展的企业文化 提高项目管理团队对企业文化的认同感 推动企业文化与项目管理的深度融合
PART 5
总结与展望
总结企业文化在项目管理中的应用
具体实践：列举该企业在项目管理中具体实践企业文化的措施和效果，如团队建设、沟通协作、风险管理等方面的实践。
经验教训：总结该企业在项目管理中运用企业文化的经验教训，如哪些方面做得好，哪些方面需要改进等。 结论与启示：总结该企业在项目管理中运用企业文化的成果和启示，如对企业文化的认识、对企业文化的重视程度、对企业文化的运用方 式等。
企业文化对项目管理的约束作用
明确项目目标：企业文化能够为项目管理提供明确的目标和方向，确保项 目团队成员在工作中保持一致性和协同性。
规范项目管理流程：企业文化能够为项目管理提供规范化的流程和标准， 确保项目团队成员在工作中遵循统一的标准和规范。
促进团队协作：企业文化能够促进项目团队成员之间的协作和沟通，确保 项目团队成员在工作中相互配合、相互支持。
展战略相一致。
添加标题
建立符合企业文化 的项目管理团队： 在组建项目管理团 队时，需要选择具 有相同文化价值观 的员工。建立符合 企业文化的项目管 理团队，可以增强 团队的凝聚力和协 作能力，提高项目
管理的效果。
添加标题
在项目管理中贯彻 企业文化：在项目 管理的各个环节中， 需要贯彻企业的文 化理念和价值观。 通过培训、宣传等 方式，让员工了解 并认同企业的文化， 从而在项目管理中 更好地贯彻企业文
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。
在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。
本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。
关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。
企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。
思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。
二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。
一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。
三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。
企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。
在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。
2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。
例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。
3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。
企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。
同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。
企业文化四层次结构理论及应用
企业文化四层次结构理论及应用基本假设与价值观层是企业文化的核心，也是最不易察觉的一层。
这一层次包括了企业内部成员对于组织目标、行为准则、价值观念等方面的无形信念和认知。
基本假设与价值观一般是隐含的，需要通过观察与分析才能发现。
企业的核心价值观将会深刻影响员工的行为和决策，是企业长期发展的基石。
表现层是企业文化的外显表现，包括了组织的象征、仪式、规范等方面。
这些外在的表现贯穿于组织的日常活动中，成为员工行为的引导和规范。
比如，企业的领导层在决策过程中是否注重员工参与、企业是否开展团队合作的培训等。
这些行为都会对企业文化产生直接的影响。
认知层是企业文化的中间层，包括了员工对于企业文化的理解和认知。
这一层次主要是通过人际交往与沟通来实现，员工会通过与同事、上级和下属的互动来了解和传递企业文化。
企业可以通过内部沟通和培训等方式，促进员工对于企业文化的认同和理解。
象征层是企业文化的最外层，也是最容易察觉的一层。
这一层次包括了外部人士对于企业文化的感知和理解。
企业的标志、口号、产品等都是企业文化的象征，代表了企业的形象和价值观。
企业需要通过广告、品牌等宣传方式来传递和强化自己的象征层内容。
企业文化的四层次结构在实际应用中有着重要意义。
首先，企业可以通过了解和把握企业文化的各个层次来进行文化建设和管理。
管理者可以通过明确核心价值观、制定规范与仪式、加强内外沟通等方式，来营造良好的企业文化氛围。
同时，企业应该注重传递企业文化的象征层，塑造企业形象和品牌认知。
其次，企业文化的四层次结构在组织变革中具有重要作用。
企业在进行组织变革时，需要考虑企业文化的各个层次，并根据实际情况进行相应调整。
例如，在企业重塑核心价值观的过程中，需要根据具体情况明确组织目标，并与员工进行有效的沟通，以实现价值观的变化和推行。
总之，企业文化的四层次结构理论及其应用为企业建立和管理文化提供了重要的理论指导。
企业可以通过深入了解和应用这一理论，使企业文化更加有序、稳定，并为员工行为提供明确的引导和规范，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
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企业文化的应用摘要本文介绍企业文化的内涵、基本内容，企业文化在现代企业中的地位和作用，主要论述企业文化能提高企业制度的生命力，企业文化的建设。
企业文化管理理论自20 世纪80 年代初期诞生以来，便以其迷人的魅力吸引众多的知名管理学者对其不断进行研究、完善，并应用于管理实践。
20 世纪80 年代末该理论介绍到我国以后，研究这一理论的学者越来越多，有着远见卓识的企业管理者对企业文化的巨大作用有了充分深刻的认识后，很快就在自己的企业开始应用、实践并身体力行。
但也有很多的企业领导对企业文化的认识还停留在概念、理论层面，或者对企业文化的理解有误区，致使在企业文化建设上收效甚微。
关键词：企业文化；企业文化管理；企业文化建设摘要 (1)1企业文化的产生及其含义 (3)1.1企业文化理论的产生 (3)1.2企业文化的含义 (4)1.2.1企业文化是包装 (4)1.2.2企业文化是规矩 (4)1.2.3企业文化是动力 (4)1.3企业文化的三个层次 (5)1.3.1企业物质文化 (5)1.3.2企业行为文化 (5)1.3.3企业精神文化 (5)2企业文化是企业发展的内在驱动力量 (6)2.1企业文化能形成先进企业理念。
(7)2.2企业文化能体现企业核心竞争力。
(7)2.3企业文化具有更强的渗透力。
(7)2.4企业文化能提高企业制度的生命力。
(7)3 企业文化的管理 (8)3.1对企业文化进行再定位 (8)3.2提炼公司的核心价值观. (8)3.3坚持以人为本 (8)3.4将企业文化建设策略化、制度化 (9)4 企业文化与企业文化建设的关系 (10)4.1企业文化建设的步骤 (10)4.2企业文化建设的途径 (11)4.2.1在继承基础上要不断创新企业文化 (11)4.2.2在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 (12)4.2.3在灌输的基础上要身体力行 (12)参考文献 (13)1企业文化的产生及其含义1.1企业文化理论的产生二战以后，美国企业在行为科学理论和管理科学理论的指导下，取得了令人瞩目的发展，劳动生产率大幅提高，新技术发明不断涌现，企业规模越来越大，致使美国成为名副其实的经济强国。
但在20 世纪70 年代初石油危机的冲击下，美国的企业竞争力大大削弱，而日本的经济却得到长足进展，速度十分惊人。
20 世纪80 年代初，日本在很多方面都超过了美国，对其经济活动形成了强大的威胁。
为了寻求日本企业成功的秘密，许多美国专家学者到日本企业考察，在调查、比较、研究两个国家企业管理现状的基础上，提出了企业文化管理理论。
从1981年到1982 年，美国管理学界连续推出了四部著作：《Z 理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《企业文化》、《战略家的头脑——日本企业的经营艺术》和《寻求优势——美国最成功公司的经验》。
这四部著作的出版标志着企业文化理论的诞生。
其中，美国哈佛大学教授泰伦斯•狄尔和麦肯齐咨询公司顾问爱伦•肯尼迪于1981 年7 月出版的《企业文化》，是企业文化理论诞生的标志性著作。
他们在对近80 家企业的深入调查研究之后，提出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”这一著名论断。
可以说，企业文化管理理论是科学管理理论、行为科学管理理论以及以应用信息技术为手段的现代管理科学理论的继承和发展。
企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。
同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
实践中一个企业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。
实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。
特别是当企业的外在竞争环境发生变化的时候，企业文化也需要得到相应的改变。
具体来讲，企业文化具有以下内涵。
1.2企业文化的含义1.2.1企业文化是包装企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观”等是包装上的说明文字。
这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。
站在管理者的角度上，企业文化是传达管理者思想的最好方式。
一个没有企业文化的企业，管理者是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。
1.2.2企业文化是规矩公司中不成文规矩的集合。
管理者要统一整个企业的思想，要求大家按照管理者的意志动作。
因此，企业中制定了很多规章和制度。
但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是管理者的思想。
但在企业中还有很多不成文的规矩。
把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。
中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某种约定俗成的规矩。
这时候，企业文化就起着润滑剂的作用。
它使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。
这样，企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。
1.2.3企业文化是动力一个企业所特有的哲学思想和性格特征。
这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。
它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。
企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。
文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。
现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展，拥有落后文化的企业被淘汰出局。
用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展。
1.3企业文化的三个层次1.3.1企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
包括企业环境（工作环境和生活环境）、企业器物（企业产品、企业生产资料、文化实物）、企业标识（企业名称、企业象征物）。
企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。
它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。
1.3.2企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。
包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等。
1.3.3企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态存在的深层企业文化。
包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。
2企业文化是企业发展的内在驱动力量优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。
首先,企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。
从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了；否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
其次，企业文化具有导向作用。
导向作用包括价值导向与行为导向。
企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
第三,企业文化具有激励作用。
激励是一种精神力量或状态。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力。
第四,企业文化具有约束作用。
企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。
在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。
约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。
加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中，文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用。
建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝。
2.1企业文化能形成先进企业理念。
先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性,反映企业特色。
在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力。
这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度。
2.2企业文化能体现企业核心竞争力。
俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。
一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。
有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象,真实诚信的服务态度,团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。
2.3企业文化具有更强的渗透力。
先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
2.4企业文化能提高企业制度的生命力。
企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬，需要企业制度的全面支持。
在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力。
所以在企业文化建设中，要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度，形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。
3 企业文化的管理企业管理中人性因素与理性因素都是现代企业运作和控制的重要机制。
服务行业的企业文化构建突出“以人为本”，重视员工需要，将人性和理性有机结合，摒弃陈旧的管理思维定势，拓展新的管理风格。
根据双因素理论，保健因素是指缺乏时容易产生不满和消极情绪的因素，包括金钱、安全、工作环境、政策和工作环境等。