一个基层职业经理人的职场心得

一个基层职业经理人的职场心得
志远[原创]于2007-11-21 9:31:55
个基层职业经理人的职场心得
记得我的一个研究生老师说过一句话：不同层次的人所负担的责任大小与范围是不同的。

像柳传志、比尔盖茨等在事业人已经非常成功的人士，可以说在物质上他已经赚够了几辈子花不完的钱，现在他们每天关心的不仅仅是他的企业，还会关注国家、民族与人类的发展问题。

我们为什么而工作，首先为了生存！我们为什么而生存，我觉得是为了实现与体现自我价值。

生存是根本，实现对企业，继而对社会的价值是终极目标。

下面我就将我做三年来的基层管理工作的心得陈述以共享。

【基层职业经理人的前提】
1、职业经理人是一场心态的浩劫
做为一名职业经理人，我们要有人生（工作）多磨难，心宽天地合的开阔心境。

无论工作还是生活要相信没有冲不过去的坎坷，没有跨跃不了的鸿沟。

要主动并愿意与你的上级、下属以及平行部门沟通，不要存有高低之分的念头。

读了丁力先生的《职业经理人手记》再次印证我的这个观点。

职业经理人是一场经历，是一场心态的浩劫，说是浩劫就是说我们在职场上会遇到各种心态调频，如当辞职员工的时候，当公司革命的时候，当与沟通部门矛盾激化的时候……，我们能积极面对而泰然处之吗？
2、战士为荣誉而战，经理人为职业而战
做为一名基层的职业经理人，要有坚持到底的精神，我把他理解为一种武士道精神（职业道精神），战而死！只要我们的原则不违背道德，有利公司的发展，附合员工的利益。

我们没有理由不坚持我们的立场与观点。

并且要敢于说真话，敢于说出自己想法的，而不是掩蔽问题，老好人要不得。

我的一位做过十几年的经理人朋友曾经和我说过，如果你不能确保你一直能保持昂扬的激情，就不要做经理人，做职业经理人就要满情激情为职业而战。

3、靠实力，不靠派系
派系不是永远的，实力才是你职场能依靠一生的东西。

做为一名职业经理人，如果你没有职业场上，或者做工作上的几把刷子，你冲其量算上一个江湖骗子，那劝你尽快退出江湖，识实务者为俊杰。

如果一个营销总监不懂得如何制订营销计划，如何做渠道规划，如何做应收帐款管理，如何做促销规划,如何制定价格策略；如果一个人事经理不懂得识人，选人、育人与留人；如果一个信息中心经理不懂得ERP原理，不懂得得进销存管理规范，不懂得数据分析真不知道会怎样。

当然做为职业人还应该有良好的自我管理意识，要言必行，行必果，要遵守时间，要有计划，要处乱不惊，要能即兴谈判，要能控制情绪等。

【在职场上如何修炼自己】
1、一定要沟通出结果
作为一名基层的职业经理人，我们肯定每天要有60%时间在沟通，和下属沟通任务目标，和物流中心沟通为什么今天的货物到现在还没有
发出？和人事部门沟通安排了一周的招聘申请为什么没有音讯？和总经理沟通软件升级方案审批了没有？通过阅读催款计划表，决定回款难客户决定是否要沟通。

根据促销的过程评估，确定是否需要和市场人员沟通等。

各位基层职业经理人，我们要做好我们的事业，我们就要主动沟通，沟通是平等的，千万不要有高低贵贱的想法，放下架子，沟通就会越走越宽。

同时我们也一定要苦练各种沟通方法与工具，如面对面沟通、电话沟通、小组会议、正式演讲、备忘录、传统信件、传真、展示牌、电子邮件、短信等。

所有的沟通的通道都可以用来传递口头和书面的信号，经过证实对于安排工作，书面的沟通是最有效的沟通。

沟通的最终结果就是要达成结果，如果沟通没有结果，就是扯蛋！
2、升值你的有效劳动时间
我总是见到一些经理人忙得和“交际花”已经没有太大的差别，全世界就他忙了，但不知道忙什么，你的事情确实多得不了吗？时间管理对一个基层的职业经理讲太重要了，无论你是什么工种的职业经理人。

一天劳动时间就是8个小时，那么你的有效劳动时间是多少呢，除去放松，走神外等，职业经理人应该根据自身的工种特点安排好自己的时间，以我自己的工种为例：
职位：信息中心经理
序号内容时间比
1 行政管理和财务方面占10%;
2 向组织其它部门交流、介绍和推销IT部门占10%-20%
3 做技术工作或管理项目占40%
4 领导和培养高级IT人员占20%-30%。

5 与公司高级管理层沟通占30-40%;
6 阅读软件数据发现流程问题占10%
3、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风
我整天听到很多职业人经理人呼喊迷茫啊、没有目标啊、整天忙于救火啊等等，反正就是一个字“盲”。

三年来的基层职业经理人生涯告诉我，目标确实需要公司去确定，公司也应该给各位职业经理人一个明确的挑战目标。

但市场风云变幻，尤其文教图书出版发行行业的产品的时间性特别强，所以面对变幻的局势，公司的方向只能是战略方向，领导也会有决策错的时候。

所以做为基层的职业经理人要和高层管理者要经常沟通，我相信目标是沟通出来的，当然沟通不是瞎扯，我们作为基层职业经理人，要确实了解真实的企业运营及市场的运营状态，这样我们才能与领导真正沟通到真正的目标，这叫共同决策，余下的事情就是执行了。

4、你的业绩产出点在哪？
当然一个部门或公司的目标就是追求价值的最大化。

我们做为基层的职业经理人要确实明白你所带的团队的业绩产出点在哪？销售部门的总的业绩产出点就是利润，那么当下我做哪件事情，才能快速提升利润呢？这就是关键业绩产出点。

这样我们在公司整体目标的指导下，才能分清楚哪些是我们团队短期要做的事情，哪些是我们中期要做的事情，哪些是我们长期要做的事情，把力量放在关键业绩产出点上，不会与公司产生内耗，不会与团队内耗。

5、不要让档案压倒了你！
我们每一个基层职业经理人可能每都接收到大量的信息，有上级下达的任务安排，有行政部门的便函，有业务部门的业务提示，有市场一线的市场信息，还数据分析员发来的报表，面对如此海量的信息档案，不要让档案压倒了你！案档管理及档案意识太重要了！我这里面说到的档案范围非常广泛，有电子的也有纸制的。

我们要重视档案，发来的档案要分类归档，要认真阅读。

我相信很多基层的职业经理人每天接收到的这些档案有的根本没有阅读过，更谈不上归档和执行了。

关于执行谈点感想，安排下属做事情，不是安排完就没事了，安排事情也不是仅仅就告诉他做这件事情，自己去睡觉了。

我们要把做事情的标准，时限，以及基本工具说明白，其它困难可以让员工自己去努力克服。

我也深信很多职业经理人每到阶段总结或者年年终总结的时候，都会加班加点，彻夜不眠，拼命地回忆、回忆，或者把事情交给下属自己回家睡觉了，但最终的结果呢？还是有太多的“大约”、“差不多”，“可能”等词语，自己
做过的事情，自己犯过的错误竟然都忘记了，三年的基层经理人经历告诉我，要有档案意识，要煅炼良好的记忆力，存档重要的文件，记忆重要的事件与人。

6、对数字不敏感快去做文人吧
数字能代表成本，也能代表利润，也能代表资产，也能代表负债。

作为一名协作部门的职业经理人，我深深体会算帐意识是多么的重要。

每花一分钱，要核算一下我们要提供多少的服务，卖掉多少产品才能抵销这个负数。

做为一名基层的职业经理人要熟记两条机理：（1）资金流机理：
资金来自于权益性资本或债务性资本，与供货商交易产生存货产生应付款，存货通过销售给客户产生应收款。

资产负债表说明我们的资金的来源（负债，权益），也说明了我们资金的使用（资产）；损益表表明了我们的利润，销售收入-销售成本-营运成本=毛利润。

两个公式：营运周期=存货周期+收款周期；资金积压时间=存货周期+应收款周期-应付款周期。

（2）算帐机理：
案例：
早上以0.80元∕公斤的价格进了100公斤玫瑰香花，售价1.20元∕公斤，十点钟已经售出70公斤；又进了一批（200公斤）玫瑰香花，进价只有0.50元∕公斤，门店以0.45元∕公斤低于进价的价格销售，到晚上7点，剩余10公斤以0.20元∕公斤全部售完，损耗3公斤。

请问，当天玫瑰香花的销售会不会亏本，实际毛利率是多少？
7、不要让部门协调会成为球赛，例会成为show场
什么样的会议才是高效的？做为一个基层的职业经理人要能组织高
效的会议。

在很多公司各部门协调会都成了球赛了，销售说采购存货周期太长，采购说销售没有计划等等，例会也成了PPT模板，数据报表的show场了。

会议究竟要解决什么问题，不要开紧急会议，要提前准备。

要有会议的议题，但不要多于三个。

会议应该成为一个搏斗场，成为一个吵架的地方。

有一位离职的员工给公司提了一个很好的建议，说我们公司缺乏拍桌子精神，都是温柔的领导，温柔的员工，结果是集体温柔。

这应该就是孙总讲的敢和问题叫板吧！
8、要成为策划高手
做为一名职业经理人，每天都在解决很多问题，就象一个工程师要检修机器一样。

要检查出机器如此运行下去，会不会生产出我需要的结果。

所以作为一名职业经理人发现问题要学会策划，要当即把问题放大，把问题写成制度，把问题固化到流程。

一名优秀的经理人一定是一名优秀写作策划人。

以上为个人的三年基层职业经理人心得，没有完全写出只列出重点，还有几方面在浅析职业工作者应具备的基本能力中已经提及请参阅学习！
2007年11月20日。