生产计划与控制简答题
生产计划试题
生产计划试题一、生产计划的概念及重要性。
生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，合理安排生产活动的计划。
它是企业经营管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足市场需求具有重要意义。
二、生产计划的编制步骤。
1.市场调研，了解市场需求，掌握产品需求量和结构，为生产计划的制定提供依据。
2.生产能力评估，评估企业的生产能力，包括设备、人员、原材料等资源的情况，确定可供利用的生产资源。
3.制定生产计划，根据市场需求和生产能力，制定生产计划，确定生产目标、生产周期和生产数量。
4.资源调配，根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产活动的顺利进行。
5.生产进度跟踪，对生产活动进行跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的顺利执行。
三、生产计划的编制原则。
1.市场导向原则，生产计划应该以市场需求为导向，根据市场需求合理安排生产活动。
2.资源优化利用原则，合理利用生产资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3.灵活性原则，生产计划应该具有一定的灵活性，能够根据市场变化和生产情况进行调整。
4.信息化原则，生产计划应该依托信息技术手段，提高计划编制的精确度和效率。
四、生产计划的执行与控制。
1.执行生产计划，按照制定的生产计划，组织生产活动，保证生产任务的完成。
2.生产进度控制，对生产活动进行进度控制，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利执行。
3.质量控制，严格控制生产过程中的质量，确保产品符合质量标准。
4.成本控制，控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
五、生产计划的优化与改进。
1.定期评估，定期对生产计划进行评估，发现问题并及时改进。
2.技术创新，利用新技术、新设备提高生产效率，优化生产计划。
3.管理创新，改进管理模式，提高管理效率，优化生产计划的执行。
4.市场导向，根据市场变化调整生产计划，保持生产计划与市场需求的一致性。
六、总结。
生产计划是企业生产经营活动中的重要环节，合理的生产计划能够提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求，对企业的发展具有重要意义。
生产计划与控制课后习题答案
一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。
（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。
（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。
（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。
（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。
（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。
2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。
3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。
4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。
5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。
四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。
2.简述生产计划与控制的组成部分。
3.简述生产计划与控制的方法。
4.简述生产计划与控制的原则。
5.简述生产计划与控制的工具。
五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。
2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。
3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。
4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。
5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。
六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。
2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
生产计划与控制期末复习题含答案
生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
12.A类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。
13.基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
14．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。
15. MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPII，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。
16. MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。
17.一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。
18.凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
19.无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）一（）—降低库存……的一个无限循环的过程。
20.看板及其使用规则，构成了（）系统。
21.一切按PDCA办事。
即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。
二、单项选择题1.组织创造价值的主要环节是（B）。
A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节2.下列生产属于加工装配型生产的是（A）。
生产计划与控制复习题
生产计划与控制复习题一、单选题1．生产系统的生产能力，往往取决于( )A．瓶颈环节生产能力 B． A 类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力2．在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是( )A．生产计划 B．生产控制 C．质量控制 D．进度控制3．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为( )A．安全库存 B．周转库存 C．运输库存 D．预期库存4．经济订货批量，是指( )A．库存保管成本最低时的订货批量 B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量 D．年总库存成本最低时的订货批量5．生产计划的主要指标体系有( )A．品种、质量、时间和成本 B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本 D．品种、质量、产量和产值6．主生产计划是( ) 。
A．产品投产计划 B．产品出产计划C．零件投料计划 D．零件出产计划7． MRP 有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和( ) 信息。
A． BOM 表 B．批量 C．安全库存量 D．在制品定额8．向汽车总装厂订购汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套，则 ( ) 。
A．汽车 1000 辆是独立需求、保险杠配件 500 套是相对需求B．汽车 1000 辆是相对需求、保险杠配件 500 套是独立需求C．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是独立需求D．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是相对需求9．精益生产的核心是( ) 。
A．并行工程 B．敏捷制造 C． MRP D． JIT10、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是 ( )A.大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、填空题1、MRP 的输入有三个部分：、和库存状态文件。
主生产计划产品结构文件2 、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、、批量生产、以及连续生产.2、单件小批量生产大量生产3 、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主生产计划、和物料需求计划。
生产计划控制试卷及答案
1999年（下）高教自考生产计划与控制试卷及答案一、判断题（正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”。
每小题1分，共10分）1、设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。
（）2、设备寿命周期费用是指设备寿命周期中，每年应分摊到费用的平均值。
（）3、生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。
（）4、连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q 提出订货，称为确定性固定订货系统。
（）5、物资需要量，是指在计划期预测未来生产所需要消耗的物资数量。
（）6、主生产计划，是外部需求与MRP系统之间的接口，MRP系统所产生的各种计划都要以这个计划为依据。
（）7、节拍是指流水线上前后出产两个相同制品的时间间隔。
（）8、研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。
（）9、一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。
（）10、大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大，经常重复生产一种或少数几种相似的产品。
（）二、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题干后的括号内，每小题1分，共15分）1、根据设备检修工作的特点，设备检修定额包括________和消耗量两大部分的项目（）A、设备数量B、设备故障C、时间周期D、检修方式2、物资按其自然属性分类有：________；建筑材料；轻化工材料；机电器材；燃料（）A、耐火材料B、金属材料C、橡胶制品D、塑料制品3、工业企业物资管理的职能有：计划工作、采购工作、保管工作、供应发放工作________（）A、领料工作B、运输工作C、订货工作D、材料耗用的核算工作4、物料需求计划中批量的调整因素包括：订货的上限与下限、________、批量乘数因子、下料系数（）A、订货的渠道B、成品率C、优质品率D、废品率5、基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护6、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是________，一种是劳动量比例分配法（）A、线性规划法B、代表产品换算法C、盈亏平衡分析法D、特尔菲法7、________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（）A、生产周期B、流水线节拍C、流水线周期化D、均衡率8、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（）A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法9、常用的适应需求变动的生产计划方法有________、线性规划法（）A、因果分析法B、列表计算法C、特尔菲法D、研讨法10、网络图是由结点和________两种符号所组成的图形（）A、活动B、工序C、箭线D、线路11、生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测（）A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测12、工艺装备系数=专用工艺装备种类/________（）A、通用零件种类B、标准零件种类C、全部零件种类D、专用零件种类13、按分配法计算净产值，其公式为：净产值=工资+________+税金+其它属于国民收入初次分配性质的支出（）A、销售收入B、物资消耗价值C、营业外收支D、利润14、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、________、有效性和适应性（）A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线15、设备故障的发生发展过程有三个阶段：________、偶发故障和耗损故障等阶段（）A、早期故障B、中期故障C、后期故障D、严重故障三、多项选择题（在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将其号码填在题干后的括号内，每小题1分，共10分）1、工艺规程的形式有（）A、工艺过程卡B、工艺卡C、工序卡D、工艺装备卡E、工艺守则2、加快产品设计的途径和措施主要有（）A、提高产品三化程度B、采用计算机辅助设计C、加快工装设计D、合理进行产品分解E、实现工艺规程的典型化3、常用的定性生产预测方法有（）A、决策分析法B、时间序列法C、简单法D、市场调查法E、试验市场活动4、下列哪些预测方法是属于定量预测法（）A、决策分析法B、市场调查法C、简单法D、移动平均法E、因果分析法5、制定中期生产计划时，要处理和决策的变量是（）A、劳动力数量B、库存水平C、生产速率D、生产顺序E、供应渠道6、生产作业计划的工作内容是（）A、分配负荷B、进行负荷与能力的平衡C、编制日历进度计划D、生产作业控制E、实施库存管理7、实现均衡生产的措施有（）A、保证需求尽量平稳B、保证物资正常供应C、减少批量、增加批次D、保证生产质量E、做好生产技术准备和生产服务工作8、在MRP系统中需要计算的主要项目有（）A、总需要量B、可用库存量C、净需要量D、生产批量E、生产时间9、下列各种物资的价值，哪些是在生产过程中逐步转移到产品价值中去的物资（）A、原材料B、设备C、机床D、外购件E、工艺装备10、设备使用和维护保养的规章制度主要有（）A、设备使用规程B、设备操作规程C、设备检查规程D、设备修理规程E、设备维护规程四、填空题（每空1分，共16分）1、设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用________________设备的台数与全部设备台数的百分比表示。
生产运作管理工管08习题与答案
习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。
2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。
4、简述工艺专业化及其优缺点。
5、简述对象专业化及其优缺点。
三、选择题1A）要求2A）合同3A4A5A）休息6A7、“5S_____的活动。
A答案：第二章战略管理1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。
2、简述方法研究和时间研究的关系。
3、简述工作研究的步骤。
4、简述身体使用的原则。
5、简述工作地零件和工具的放置原则。
6、简述工艺装备、设备的设计原则。
三、选择题1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_____的可能性。
A）取消B）合并C）改变D）简化2、绘制工艺流程分析图的目的是_____。
A）分析产品生产过程；B）分析零件生产过程；C）分析制品运行路线；D）分析人和机器工作情况3、人—机联合分析的思路和方法，适用于_____。
A）制造业B）服务业C）制造业和服务业4、绘制平面流程分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况5、绘制人—机联合分析图的目的是_____。
A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、A 2、B 3、C 4、C 5、D第三章生产计划和控制一、概念题17、可变成本8、投入提前期151234567891011121A2A3A4A）加工时间B）更换作业时间C）检验时间D）排队等候加工时间5、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于_____。
《生产计划与控制》习题集答案
《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率：产出与投入之比。
5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。
答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。
投入（人、财、物、信息、技术）转换过程产出（服务或产品）计划与控制2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
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4.衰退期：有高标准化产品逐渐衰退至客户产品、产量逐渐降低、订货生产量逐渐衰减
26、MPS的作用？
答：
（1）把生产计划同日常的工作计划连接起来
（2）为日常工作的管理提供控制
（3）推动正式的集成化的计划与控制系统
12、ERP与MRP、MRPⅡ的区别有哪些？
答：
①在资源管理范围方面的差别②在生产方式管理方面的差别③在管理功能方面的差别④在事务处理控制方面的差别
⑤在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别⑥在计算机信息处理技术方面的差别。
13、设备综合管理的内容有哪几个？
答：
①实行设备全过程管理
②对设备从工程技术、经济和组织管理三方面进行综合管理
4、制定生产作业计划的基本要求是什么？
答：
1.确保实现已确定的交货期
2.减少作业人员和设备的等待时间
3.使作业加工对象的流程时间最短
4.减少在制品的数量和停放时间
5.标准化基本原理是什么？
答:统一、简化、最优。同类产品统一参数，统一计量单位，采用优先数列；简化规格品种；进行优化设计，取得最好经济效益。
5.成本下降，功能提高
22、简述什么是长期计划
答：
长期计划:指计划期超过一年的较长期限的计划。它是企业较长时期的战略安排，故又称长期规划。长期计划主要任务是确定企业长期发展的总目标以及如何获取实现总目标所需的资源能力。
23、简述什么是生产作业控制？
答：生产作业控制是指监督和检查生产作业计划执行情况，把结果与既定标准进行比较，发现偏差，采取措施纠正偏差，从而保证生产作业计划的全面完成。
3、简述什么是德尔菲法
答：德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。
③把可靠性和维修性设计放到重要位置
④实行设备全员管理。
14、生产调度工作的原则是什么？
答：
（1）计划性：以生产作业计划为依据；
（2）统一性：给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。
（3）预防性：调度工作要以预防为主。
15、合理组织生产过程有哪些基本要求?
答：(1)生产过程的连续性。(2)生产过程的比例性。(3)生产过程的节奏性。(4)生产过程的柔性。
简答题
1、预测工作的步骤有哪些？
答：
1.明确预测的对象与有关的预测要求；
2.确定预测期的长短；
3.选择预测方法；
4.收集与分析数据资料；
5.进行预测；
6.对预测过程进行监控。
2、简述什么是综合计划
答：综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡.
24、合理组织生产过程有哪些基本要求?
（1）生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行，不发生或很少发生中断现象。
（2）生产过程的比例性（协调性）。指生产过程各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。
（3）生产过程的节奏性（均衡性）。指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内，产品产量大致相等或均匀递增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免前紧后松现象，保证生产正常进行。
3.给定工位数量，最小化装配线平衡指数。
18、生产运作战略的特点？
1.目的性；2.一致性；3.操作性。
19、MRP和订货点法的区别
答：
1.通过产品结构将所有物料的需求联系起来。
2.将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理。3.对物源自的库存状态数据引入了时间分段的概念。
20、设备零故障管理的基本观点？
16、标准化的原则？
标准化基本原则是：统一、简化、最优。同类产品统一参数，统一计量单位，采用优先数列；简化规格品种；进行优化设计，取得最好经济效益。
17、装配线平衡一般有哪些问题？
答：
1.给定生产节拍，在满足约束条件的情况下使流水线工位数量最少。
2.给定流水线的工位数量，在满足约束条件的情况下使生产节拍最小。
按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。
8、合理组织生产过程有哪些基本要求?
答：合理组织生产过程的基本要求是
(1)生产过程的连续性。
(2)生产过程的比例性。
(3)生产过程的节奏性。
(4)生产过程的柔性。
9、生产作业计划工作的内容有哪些？
答：
1.向各生产单位分配任务，即符合分配；
2.进行生产负荷与生产能力的平衡；
3.编制日历进度计划；
4.监督和检查各种生产准备工作；
5.计划执行中的生产作业控制。
10、单一流水线生产的作业方法是什么？
答：
1.确定流水线生产的节拍；
2.计算最少工作地数；
3.流水线平衡；
4.流水线平衡的评价与再平衡；
11、生产能力的种类有哪些？
答：
①设计能力②查定能力③现实能力
（4）生产过程的适应性。指生产过程的组织形式要灵活，能及时地满足市场变化要求。
（5）生产过程的平行性。指平行交叉作业。
（6）生产过程的准时性。指生产过程各工艺阶段和工序按时生产。
25、生产过程生命周期各阶段的特点？
答：
1.引入期：客户产品、产量很小、工艺原则、订货生产批量很小
2.成长期：低标准化产品、产量小、工艺原则、订货生产小批量
设备零故障管理的基本观点：
1.设备出现故障时人为造成的；
2.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障；
3.要从“设备产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”。
21、提高产品价值的途径。
答：
1.在保持成本的基础上，提高功能
2.保证功能，降低成本
3.成本有所提高，功能大幅度提高
4.功能有所下降，但成本大幅度降低
6、生产调度工作的原则是什么
答：
1.计划性：以生产作业计划为依据
2.统一性：给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。
3.预防性：调度工作要以预防为主。
7、简述企业计划的种类和内容
答：企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划。
按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等。