银行机构业务工作意见
银行内控管理工作思路及措施发展的建议和意见
银行内控管理工作思路及措施发展的建议和意见1.建立健全的内部控制制度是银行管理工作的重要基础。
Establishing a sound internal control system is the essential foundation of bank management.2.内控管理应该贯穿于银行的各个业务环节。
Internal control management should be integrated intoevery aspect of the bank's operations.3.制定符合监管要求的内控政策和流程，是银行内控管理工作的首要任务之一。
Developing internal control policies and procedures that comply with regulatory requirements is a top priority forbank internal control management.4.强化内部审计和风险管理工作，可以有效提升银行的内控水平。
Enhancing internal audit and risk management caneffectively enhance the bank's internal control level.5.建立内部控制框架，明确责任分工和控制权限。
Establishing an internal control framework to clarify responsibilities and control authority.6.加强内部员工的培训和教育，提高他们的风险意识和内控意识。
Strengthening internal staff training and education to enhance their risk awareness and internal control awareness.7.建立健全的信息披露和风险提示机制，及时向监管机构和投资者披露信息。
银行青年员工工作建议
银行青年员工工作建议银行作为金融行业的重要组成部分，一直是社会经济发展的重要支撑力量。
而银行青年员工则是银行业务发展的生力军，他们在日常工作中承担着重要的角色。
如何提高银行青年员工的工作效率和能力，进一步推动银行业务发展，就成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面提供一些建议。
一、注重学习和自我提升银行青年员工应该注重自身素质的提升，不断学习新知识、新技能，不断完善自己的专业能力和综合素质。
可以通过参加培训班、读书、学习网课等方式进行学习。
同时，在平时工作中也应该注重总结经验教训，反思自己在工作中存在的问题，并寻找解决方法。
二、加强沟通和团队合作在银行这样一个大型机构中，团队合作是非常重要的。
因此，银行青年员工需要注重与同事之间的沟通和协调，在团队中发挥自己应有的作用。
要注意倾听他人意见，并与同事合作完成任务，不断提高自己的团队合作能力。
三、注重客户体验银行的业务是服务于客户的，因此，银行青年员工需要注重客户体验。
在处理客户问题时，要以客户为中心，尽可能地满足客户需求，并提供更好的服务。
同时，在与客户沟通时也要注重礼貌和耐心，提高自己的服务意识和服务质量。
四、严格遵守规章制度银行作为一个金融机构，有着非常严格的规章制度。
银行青年员工需要认真遵守这些规定，在工作中不断加强自我约束。
只有这样才能确保银行业务的正常运转，并为银行发展提供保障。
五、积极参与社会公益活动银行青年员工还应该积极参与社会公益活动。
通过参与公益活动，可以增强自身责任感和使命感，并为社会做出一份贡献。
同时也可以提高自身综合素质和人际关系。
六、保持积极乐观的态度在工作中遇到困难或挫折是不可避免的。
但是，银行青年员工需要保持积极乐观的态度，不断寻找解决问题的方法，不断提高自己的工作能力和业务水平。
综上所述，银行青年员工应该注重学习和自我提升、加强沟通和团队合作、注重客户体验、严格遵守规章制度、积极参与社会公益活动以及保持积极乐观的态度。
基层银行对上级工作意见建议.
基层银行对上级工作意见建议.篇一：银行工作合理化建议银行工作合理化建议尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。
目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
（假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。
同时基于服务等因素，也不能过多干预。
由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。
）另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。
在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。
因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。
想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。
所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。
同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。
因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(银发〔2018〕106号》2
五、资产管理产品的投资者分为不特定社会公众和合格投资者两大类。
合格投资者是指具备相应风险识别能力和风险承担能力，投资于单只资产管理产品不低于一定金额且符合下列条件的自然人和法人或者其他组织。
sQsAEJkW5T （一）具有2 年以上投资经历，且满足以下条件之一：家庭金融净资产不低于300 万元，家庭金融资产不低于500 万元，或者近3 年本人年均收入不低于40 万元。
GMsIasNXkA（二）最近1 年末净资产不低于1000万元的法人单位。
（三）金融管理部门视为合格投资者的其他情形。
合格投资者投资于单只固定收益类产品的金额不低于30 万元，投资于单只混合类产品的金额不低于40 万元，投资于单只权益类产品、单只商品及金融衍生品类产品的金额不低于100 万元。
TIrRGchYzg投资者不得使用贷款、发行债券等筹集的非自有资金投资资产管理产品。
六、金融机构发行和销售资产管理产品，应当坚持“了解产品”和“了解客户”的经营理念，加强投资者适当性管理，向投资者销售与其风险识别能力和风险承担能力相适应的资产管理产品。
禁止欺诈或者误导投资者购买与其风险承担能力不匹配的资产管理产品。
金融机构不得通过拆分资产管理产品的方式，向风险识别能力和风险承担能力低于产品风险等级的投资者销售资产管理产品。
7EqZcWLZNX金融机构应当加强投资者教育，不断提高投资者的金融知识水平和风险意识，向投资者传递“卖者尽责、买者自负”的理念，打破刚性兑付。
lzq7IGf02E七、金融机构开展资产管理业务，应当具备与资产管理业务发展相适应的管理体系和管理制度，公司治理良好，风险管理、内部控制和问责机制健全。
zvpgeqJ1hk。
银行业务发展建议和意见
银行业务发展建议和意见引言：随着金融科技的快速发展，银行业务正面临着巨大的变革和机遇。
为了适应时代的需要，银行需要积极转型，创新业务模式，提高服务质量，满足客户需求。
本文将就银行业务发展提出以下建议和意见：一、加快金融科技应用推进随着移动互联网和大数据时代的到来，金融科技已经成为银行业发展的重要驱动力。
银行应积极推动创新科技应用，建立健全的金融科技体系。
通过引进人工智能、区块链等前沿技术，提升业务效率，降低运营成本，为客户提供更便捷、高效的服务。
二、注重风险管理和监控银行作为金融机构，风险管理是关键的工作。
银行应建立健全风险管理体系，加强对各种风险类型的监控和控制，提升风险管理能力。
通过建立风险管理团队，加强信息共享和内部控制，及时发现和解决潜在风险，提升银行的抗风险能力。
三、提升金融产品创新能力银行应注重产品创新，根据市场需求和客户需求，推出具有竞争优势的金融产品。
应加强与企业、行业协会等机构的合作，了解市场动态，把握市场机会。
鼓励银行间开展合作创新，推动金融创新发展。
四、优化客户服务体验客户是银行业务的核心，提供优质的客户服务是银行发展的重要推动力。
银行应加强对客户需求的了解，通过优化线上线下服务流程，提高服务效率。
建立多渠道的客户服务体系，通过客户关怀、智能金融服务等方式，提升客户满意度。
五、发展绿色金融随着环保意识的增强，绿色金融已成为银行业的重要发展方向。
银行可以通过发行绿色债券、提供绿色信贷等方式，支持环保领域的发展。
银行还可以建立绿色金融产品，鼓励客户参与绿色投资，推动可持续发展。
六、加强人才培养与队伍建设银行的发展需要优秀的人才支撑，在竞争激烈的金融市场中，人才是银行成功的关键。
银行应加强人才培养和队伍建设，重视员工的专业素质和综合素养培养。
银行还应提供良好的工作环境和晋升机制，激励员工积极创新和进一步提升能力。
结论：银行业务的发展不仅需要积极应对技术创新和市场竞争的挑战，更需要以客户为中心，提供优质的服务。
银行行机构管理工作中存在的问题及建议
银行行机构管理工作中存在的问题及建议银行行机构管理工作中存在的问题及建议县支行机构管理工作中存在的问题及建议随着央行监管职能的部分分拆，处于改革最末稍的县级支行也面临着职能调整和重新定位的挑战，新情况和新问题也随之而来。
总体上讲，县支行作为总行的派出机构，处于履行央行各项职能的最基层，无论是以前的金融监管也好，还是为金融机构和地方政府提供金融服务及货币政策传导也好，都做了大量而卓有成效的工作。
但同时也存在着一些不容忽视的问题。
目前，随着职能的重新定位，县支行或多或少存地存在以下几方面的问题，有些是阶段性的，有些则是自县支行成立以来都没有理顺的。
=、机构属性不明确。
县支行到底是什么性质的机构？这是一个长期困扰基层员工且十分敏感的问题，同时，这个问题也是由于基层员工对自己组织依附关系不明而提出的。
总行是国务院组成部门，分行及其以下按目前总行的定性是实行行员制，行员制到底是什么制度？是行政、事业或是企业？新旧《人民银行法》对此都未作出明确的界定。
而从行业特点和业务运作来看，也存在着很多矛盾：从职能定位来看，基层行行使一定的管理权，所作出的行为也是具体的行政行为，但由于实行垂直领导，在地方上也就不是政府组成部门；从财务制度来看，基层行也是执行行政预算，而每年召开一次的职工代表大会却又是事业或企业的组织管理形式，可算是“一行三制”。
=、工作总结内部管理机制不科学。
主要表现在：一是人员年龄结构严重老化。
目前，县支行大部分员工年龄都在四十左右，青年员工十分有限，团员青年更是寥寥无几。
二是知识结构断层．长期以来，由于业务方面的原因，算帐记帐和拿枪守库也不需要很高的学识水平，不用提升素质就可以年复一年地胜任自己的工作。
三是用人机制僵化．人事劳动制度死水一潭，人浮于事，职工缺乏进取心、责任感和危机感，没有制定科学的激励机制，职工政治成就感空间狭窄，载体不多，致使职工的积极性、主动性和创造性难以发挥，职工素质也由于缺乏源动力而难以提高。
对银行工作的提出合理化意见和建议
对银行工作的提出合理化意见和建议银行是以存款、贷款、电汇、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构在工作上，我们可以提出合理化建议。
店铺为大家精心准备了写给银行工作的建议书，欢迎大家前来阅读。
对银行工作的建议书篇一我国商业银行内控现状分析我国商业银行在长期的经营过程中，内控失控或控制不力导致的违法犯罪事情屡见不鲜，给银行造成巨大的损失。
以下问题较为突出：一是法人治理结构不完善。
商业银行的市场化改革虽然已经进行了很多年，但我国商业银行，特别是国有商业银行尚未按照《公司法》和《商业银行法》的要求，建立符合现代银行制度要求的，以董事会、监事会和高级管理层为核心的法人治理机构。
决策机构与执行机构重叠，董事会、监事会形同虚设等现象大量存在。
股份制商业银行虽然情况稍好些，但也不同程度存在着公司治理架构不健全、决策执行体系构造不合理、监督机制有效性不足等问题。
这些问题的存在，一定程度上限制了银行内控制度的建立和有效执行。
二是内控文化在银行尚未建立。
内控是一项需要银行全体工作人员共同努力才能实现的管理机制，需要银行内部每个工作人员的参与配合。
目前商业银行的内控文化并未真正形成，特别是基层机构部分工作人员还未充分理解内控和风险管理的内涵，对于内控与银行管理、内控与风险防范，内控与银行未来发展关系等问题的认识存在偏差，经常将内控简单的理解为整章建制。
总行制定的管理办法和制度，在一些基层机构得不到全面落实。
三是内部审计监督存在很大的局限性。
许多商业银行对内部审计的作用认识不够，甚至将内审作为应付上级检查和监管的摆设，内审人员素质参差不齐。
四是风险控制管理系统较为落后。
目前许多商业银行防范风险的内控工作重点主要集中在对信贷风险的管理上，对于银行运营过程中面临的市场风险、操作风险等还缺乏相应的内控措施。
完善商业银行内控的建议为适应日益激烈的竞争，以巴塞尔新资本协议规定的要求为指南，规范并加强商业银行的内控建设已刻不容缓。
一是完善法人治理结构。
银行机构业务工作意见
银行机构业务工作意见
以下是一些建议来改进银行机构业务工作：
1. 加强客户服务：银行机构应该加强和改进客户服务，包括提高办理业务的效率，提
供更加友好和便捷的客户体验，解答客户的问题和疑虑。
2. 提升技术支持：银行机构可以通过引入新的技术，如人工智能和大数据分析等，来
提升业务效率和准确性。
这些技术可以帮助银行更好地理解客户需求，提供个性化的
产品和服务。
3. 增加产品多样性：银行机构可以考虑增加产品的多样性，以满足不同客户的需求。
例如，可以推出更多种类的贷款、投资和保险产品，以及新型的数字金融服务。
4. 加强风险管理：银行机构应该加强风险管理的能力，确保资金安全和合规性。
这包
括加强内部控制、加强对风险的监测和评估，以及建立灵活的风险管理机制。
5. 增加社会责任：银行机构应该积极履行社会责任，参与公益活动和社区建设，提供
支持和帮助弱势群体。
这不仅可以增加银行的社会形象和声誉，还可以获得更多客户
的信任和支持。
总的来说，银行机构应该不断提升业务水平，以适应快速变化的市场环境和客户需求。
通过加强客户服务、提升技术支持、增加产品多样性、加强风险管理和增加社会责任
等方面的努力，银行机构可以提升自身竞争力和可持续发展能力。
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银行机构业务工作意见
银行机构业务工作意见
20XX年机构业务总体工作思路是：以党的十六届四中全会精神为指导，按照总、分行专业会议精神，紧紧围绕市分行党委提出“三大目标”、“三大突破”、“三大总量”开展工作，以金融创新为动力，以科技、产品和服务为支撑，提升营销层次，健全营销体系和营销激励机制，拓展优良机构客户，增加中间业务收入，努力实现各项业务超常规发展。
主要经营目标是：实现中间业务收入2500万元，其中：实现保险代理手续费收入420万元；银行卡收入1800万元；代收代付手续费收入120万元；其他中间业务收入160万元；同业存款净增5000万元；实现保费收入12000万元，其中：寿险保费收入10000万元；财险柜台险500万元；信贷财险1500万元。
重点采取以下措施：
一、以建立起同机构事业客户全面合作关系为重点，着力拓展机构客户。
针对机构客户市场主体多元化、需求多样化和层次多级化的特点，以及系统联动性强、区域跨度大、竞争壁垒深的特征，我们必须在调查市场、分析客户的基础上，始终以高价值客户为方向，以经营效益为中心、以建立战略合作关系为目标，走细分市场、细分客户、分类营销的市场开发之路。
在与机构事业的合作中，具体采取以下方式：
（一）采取积极主动地态度，加强与政府的合作。
一是要加强与政府各宏观经济管理部门的沟通与合作，行领导和部门经理要定期保持与计委、经委、交通、水利、信息产业、国土资源、建设、环保、旅游、工商、税务等部门的良好合作沟通，了解行业最新信息动态，进一步落实与有关部门签定的合作协议，切实地把协议确定的条款转化为现实生产力。
各行要根据德阳市二00五年重点建设项目计划和招商引资计划，在进行科学论证的基础上锁定营销重点，明确营销人员，进行跟踪营销、重点营销；二是要发挥能人效应，调动一切力量，富集信息、资源、人才、技术等生产力要素，继续推行行之有效的招投标办法，积极争取两税、“三电”、五保、结算中心、财务中心、收费中心、纳税大厅、办证中心及大中型“黄金客户”落户农行，充分挖掘储源增长点。
已中标建立支付中心的支
行和已与住房公积金管理中心签定合作协议的支行要坚持做好维护和巩固工作，保证其存款的稳步增长，并要借此拓展更多的机构事业客户。
同时，各行要制定对营销大客户的奖励政策，特别是优良的大客户，应拿出一定资金，采取悬赏公关的办法，一定要把优良客户挽留住、维护好。
（二）采取积极审慎的态度，稳健经营事业信贷业务。
事业法人客户营销要继续按照“积极审慎、稳健经营”的信贷策略，根据《中国农业银行当前营销工作指导意见》（农银发［20XX］181号）和《关于进一步加强事业法人客户资产业务营销的通知》（农银办发［20XX］448号）等文件精神，加大对系统性事业客户的信贷营销，积极促进我行信贷结构的优化。
一是对学校类贷款要突出重点，严格准入标准。
各行要把握好省分行与省教育厅签署全面合作协议的契机，加强与当地教育局的沟通联系，力争与其签定合作协议，为辖内的生源好、知名度高的学校提供“一揽子”服务。
各行在具体合作中：首先要巩固与中国民航飞行学院的合作关系，力争在维护好负债业务的基础上，拓展其资产业务；其次要结合德阳建立西部职业教育基地的契机，加大对省警校、省建校、省机校等一批职业技术学院的营销。
并按照省分行与省教委签定的国家。