青山控股集团组建方案(定稿)
安徽青山控股集团有限公司_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）防洪除涝设施管理（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
[正在公示中]当涂县防洪除涝及 安徽富达建设工程 水系整治提升工程—小星港排涝 有限公司 站拆除重建土建工程中标结果公
343.5
2023-07-11
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年安徽青山控股集团有限公司的招标采购项目较为主要分布于防洪除涝设施管理 工程监理服务 建筑装饰和装修业行业，项目数量分别达到 4 个、3 个、2 个。其中其他土木工程建筑 质检技术服 务 防洪除涝设施管理项目金额较高，分别达到 23312.58 万元、667.51 万元、343.55 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
青山控股内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高公司运营效率，确保公司各项业务活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于青山控股全体员工，各部门、各子公司应严格按照本制度执行。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法治原则：遵守国家法律法规，依法经营，规范管理。
2. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本，实现公司利益最大化。
3. 诚信原则：诚实守信，公平公正，树立良好企业形象。
4. 激励原则：激发员工积极性，发挥团队协作精神，实现共同发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构，各部门按照公司章程及职责分工，明确岗位职责。
第五条各部门负责人应具备以下条件：1. 具备较强的组织协调能力和领导能力；2. 具备丰富的管理经验和专业知识；3. 坚持原则，廉洁自律，具有良好的职业道德。
第三章员工管理第六条公司员工分为管理人员、技术人员、生产人员等岗位，实行岗位责任制。
第七条公司员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 具备良好的团队协作精神和敬业精神。
第八条公司实行劳动合同制，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章财务管理第九条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家财务制度，确保财务信息真实、准确、完整；2. 审慎经营：合理控制成本，提高资金使用效益；3. 风险控制：建立健全财务风险管理体系，防范财务风险。
第十条公司财务部门负责编制公司财务报表，定期向董事会报告财务状况。
第五章合同管理第十一条公司合同管理应遵循以下原则：1. 合法有效：合同内容合法，双方权利义务明确；2. 公平公正：合同签订过程公平公正，维护公司利益；3. 严谨规范：合同条款严谨规范，避免法律风险。
第十二条公司合同签订前，需经法务部门审核，确保合同合法有效。
第六章物资管理第十三条公司物资管理应遵循以下原则：1. 优化库存：合理控制库存，降低库存成本；2. 质量保障：确保物资质量，满足生产需求；3. 节约环保：提倡节约，减少浪费，保护环境。
青山控股股权分配方案公示
青山控股股权分配方案公示青山控股股权分配方案公示尊敬的青山控股全体股东：首先，感谢各位股东对于青山控股的关注与支持。
经过深入讨论和研究，我们制定了《青山控股股权分配方案》，以期实现公司的发展和股东的共赢。
一、背景介绍青山控股是一家拥有多个子公司和分支机构的综合性控股企业。
多年来，公司在各个业务领域均取得了不错的业绩，公司的市值和盈利能力也在不断提高，股东们对青山控股的前景充满信心。
为了更好地激励和激发全体股东的积极性，同时也为了进一步巩固和提高公司的核心竞争力，我们决定制定新的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平公正原则：股权分配应坚持公平合理的原则，充分考虑各个股东的投资额、资金贡献和业绩贡献等方面的因素。
2. 激励导向原则：股权分配应能够激励股东的创造力和积极性，提高公司的整体业绩和竞争力。
3. 长期稳定原则：股权分配应有利于公司的长期稳定发展，避免出现频繁变动和分散股权带来的管理困难。
三、股权分配方案1. 优先股权分配：根据各股东的投资额和资金贡献，分配相应比例的优先股权。
优先股权具有以下特点：- 享有稳定的固定收益，优先于普通股东享受分红权益；- 优先股权在公司业绩高于一定标准时，可以转换成普通股权；- 优先股权不享有投票权；- 优先股权可以在特定条件下回购。
2. 普通股权分配：剩余的股权按照各股东的业绩贡献进行分配。
普通股权分配具有以下特点：- 股权分配比例根据公司业绩和股东贡献进行动态调整；- 普通股权享有投票权和分红权益；- 普通股权可以根据公司的发展需要进行转让。
四、股权分配执行1. 股权分配方案将由公司董事会审议通过，并向全体股东进行公示。
2. 股东们根据公司董事会的决议，在规定的时间内进行股权转让或回购。
3. 公司将对股权转让或回购过程进行监督和管理，确保整个过程的公开透明和合法合规。
4. 股权分配方案将在公司的官方网站、股东大会上进行公示，并邮寄给各位股东。
五、风险提示股权分配方案可能存在一定的风险，包括但不限于：市场变动、投资回报的不确定性、股权转让的流动性等。
福建省青山纸业股份有限公司组织机构设置与调整管理制度
福建省青山纸业股份有限公司组织机构设置与调整管理制度(2018年8月17日公司八届二十一次董事会制订)第一章总则第一条为了规范企业组织机构(部门职责)和岗位的设置、调整工作，构建高效、精干的组织机构，防范潜在经营管理风险，根据省轻纺公司和青山企业内控管理要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于福建省青山纸业股份有限公司，福建省青山纸业股份有限公司下属子(分)公司参照本制度执行。
第三条组织机构，指按照国家有关法律法规、股东大会决议和《公司章程》的规定，明确董事会、监事会、管理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的组织层次体系。
第三章职责分工第四条董事会：决定公司内部管理（组织）机构设置。
总经理：拟定公司内部管理（组织）机构设置方案，并负责报批后实施。
第五条人力资源部：负责组织机构设置与调整的具体工作，主要职责包括：(一)负责组织编制组织设计与调整的方案，上报总经理办公会审议。
(二)定期对各部门及下属各子(分)公司的运行状况进行效率和风险评估，并提出机构调整或裁撤的建议；(三)及时将新设立或修改后的组织机构、组织制度等交由总经理办公会批准，并负责组织机构文件下发工作。
第六条企划部：参与组织机构调整，依据效率和风险管控的需求，负责制定并划分公司各部门职责。
第四章基本要求第七条公司应充分利用现代信息网络技术，在保证各项主要业务流程顺畅、清晰、高效且不增加管理成本和风险的前提下，建立与公司经营业务相适应的组织机构。
第八条为提高管理效率，降低经营成本，应适当精简部门层次。
第九条为完成经营管理中的某项特殊任务，公司可设立非常设的专家指导小组或横向协调小组，如:各种管理委员会、专业工作组等。
第十条公司组织机构的设立、变更、撤销、合并必须根据公司实际需要进行，调整理由必须充分、客观。
禁止非公司生产经营发展需要对公司组织机构进行设立、变更、撤销、合并。
青山控股组织架构
青山控股组织架构
青山控股的组织架构通常包括以下层级：
1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略和政策，并监督公司的运营和管理。
2. 执行层：执行层由公司高级管理人员组成，负责具体实施董事会制定的战略和政策。
包括公司的首席执行官（CEO）和其他高级副总裁或高管。
3. 部门或业务部分：青山控股可能有各种不同的业务部门，如投资、房地产开发、酒店和旅游、金融服务等。
每个部门一般会有自己的负责人和团队，负责具体的业务运营。
4. 子公司和分支机构：青山控股可能会设立一些子公司或分支机构来扩展业务和进入不同的市场。
每个子公司或分支机构通常有自己的管理层和团队。
5. 专业支持部门：青山控股也可能设有一些专业支持部门，如人力资源、财务、法务和市场营销等。
这些部门为其他部门和公司提供专业的支持和服务。
请注意，以上仅是一种常见的组织架构示例，实际情况可能因公司规模和业务类型而异。
青山集团市场情况分析总结
青山集团市场情况分析总结中国不锈钢巨头青山控股集团有限公司(下称“青山控股”)正遭遇自公司成立以来最大的危机。
危机源自近期国际镍期货行情的“多头逼空”交易。
截至3月8日发稿，伦敦金属交易所(LME)镍主力合约已破10万美元大关，连破6万、7万、8万、9万、10万美元关口，两个交易日累计大涨248%，并刷新纪录新高。
青山控股因持有一定量的空头仓位，面临极为凶险的爆仓局面。
镍产业链包括镍冶炼、加工、装备制造和其它应用四个环节，参与方包括:镍冶炼企业、镍加工企业，各环节生产设备制造商，以及装备制造、金属制品、化工等需求行业企业。
按照目前镍产业企业的分工模式，金属镍产业链可以将以上几个阶段分为上、中、下游。
根据中研普华产业研究院发布的《2022-2027年中国镍矿行业供需趋势及投资风险研究报告》显示：全球镍市场消费需求分析数据显示，2021年1-8月全球镍市场供应短缺8.31万吨，而2020年全年为盈余8.42万吨。
2021年1-8月全球镍产量为179.92万吨，需求为188.22万吨，存在8.31万吨的短缺。
另外，2021年1-8月全球镍表观需求较去年同期增加38.4万吨;2021年8月全球镍产量为25.89万吨，需求为28.59万吨。
相比于日益增长的镍消费量，中国自有镍矿产量出现短缺现象。
随着工艺完善和成本控制，中国使用镍铁代替纯镍：当镍价上涨，中国钢企更多使用镍铁;当镍价下降，纯镍使用量上升。
镍铁的使用使得开发红土镍矿是行业发展趋势。
2021年12月我国镍矿进口191.5万吨，环比下降52.2%，同比下降39.7%，主要受极端天气影响，矿船压港。
2022年1月份，港口镍矿价格持稳，截止1月21日，我国港口镍矿库存914万吨，较前周下降29万吨，其中低品位镍矿131万吨，中高品位镍矿783万吨。
受镍价的带动，海外矿山看涨情绪较高，新一轮FOB报价上涨，但因NPI价格上涨相对镍价滞后，整体采买情绪不高，港口成交价格暂稳。
青山控股集团组建方案(定稿)
安徽青山控股（集团）有限公司组建方案一、组建背景当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强.根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神,融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓.二、指导思想准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率,真正做大做强做优集团公司.通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新,使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体.三、总体思路以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体系.组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。
四、组织架构（一）董事会、监事会和高管配备1、集团公司设立董事会、监事会。
董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。
监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人.董事长和监事长由县国资委直接任命.2、集团公司经营管理层设总经理1人,副总经理3人,总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命.集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。
3、根据工作需要,集团公司人员可在下属子公司兼任职务.县直机关事业单位抽调的在编人员,保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。
青山控股股权分配方案
青山控股股权分配方案青山控股股权分配方案一、前言随着我国市场经济的不断发展，股权分配成为企业发展的重要环节。
在股权分配中，如何合理、公平地进行分配，对企业的健康发展至关重要。
青山控股作为一家拥有多家子公司的集团公司，其股权分配方案的制定更是需要仔细思考和研究。
本文旨在为青山控股制定一套科学合理的股权分配方案，以促进公司的稳定发展。
二、股权分配的原则1. 公平原则：股权分配应当公平合理，不得偏袒任何一方。
公司股东应当根据其投入和付出的贡献来获取相应的股权。
2. 激励原则：通过股份的激励，可以调动员工和合作伙伴的积极性，增加其对公司的投入和付出。
3. 长远原则：股权分配应当考虑到公司的长远发展需求，不能只顾眼前短期利益。
三、股权分配的对象1. 创始股东：创始股东为公司成立之初，投入巨额资金和资源的股东，他们的投入应当得到相应的回报。
2. 员工股东：员工是公司的重要组成部分，他们的努力和贡献对公司的发展至关重要。
因此，应当鼓励员工参与公司的股权分配。
3. 合作伙伴：合作伙伴是公司合作关系中的一方，合作伙伴对公司的发展起到了重要的支持作用，因此应当将其纳入股权分配范围。
四、股权分配的具体方案1. 创始股东的股权分配创始股东的股权分配应当基于其投入的资金和资源量来确定。
具体的分配方案如下：（1）创始股东可按照其投入的资金和资源量以及公司的定价，获得相应比例的股权。
（2）创始股东的股权锁定期为3年，锁定期满后可自由转让。
（3）创始股东在公司经营活动中的贡献和风险承担也将考虑在内，根据其对公司的贡献和风险承担情况，可调整其股权比例。
2. 员工股权激励方案员工是公司的核心力量，他们的积极性和创造力对公司的发展至关重要。
因此，应当鼓励员工通过股权激励来参与公司的发展。
具体的股权激励方案如下：（1）员工股权激励计划应当针对不同层次和岗位的员工制定，根据其岗位的重要性、业绩表现和风险承担能力确定不同的激励比例。
（2）员工股权激励计划应当采取阶段性的激励方式，每年激励一定比例的股权，以激发员工的积极性和主动性。
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安徽青山控股（集团）有限公司组建方案
一、组建背景
当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强。
根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓。
二、指导思想
准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率，真正做大做强做优集团公司。
通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新，使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体。
三、总体思路
以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、
金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体系。
组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。
四、组织架构
（一）董事会、监事会和高管配备
1、集团公司设立董事会、监事会。
董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。
监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人。
董事长和监事长由县国资委直接任命。
2、集团公司经营管理层设总经理1人，副总经理3人，总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命。
集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。
3、根据工作需要，集团公司人员可在下属子公司兼任职务。
县直机关事业单位抽调的在编人员，保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。
（二）集团公司内设机构
设立行政部、审计监察部、人力资源部、财务部、投资部、融资部、资产运营部、风险控制部等8个部门。
1、行政部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司行政管理、后勤服务等工作。
2、审计监察部负责集团公司及下属子公司、控股子公司投
资和经营管理活动的内部审计、成本管控和效能监察等工作。
3、人力资源部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的人事、薪酬、绩效、企业文化、培训等工作。
4、财务部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的财务收支核算等工作。
5、投资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外投资等工作。
6、融资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外融资等工作。
7、资产运营部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的国有资产运营等工作。
8、风险控制部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的风险防范，进行法务、合同和风险控制等工作。
（三）集团下辖控（参）股公司
1、集团公司管理5个融资职能的子公司即：当涂县城乡建设投资有限责任公司、当涂县清源污水处理有限公司、当涂县民生建设有限公司、当涂县民发新型城镇化建设开发有限公司、当涂县民健体育发展有限公司及各载体单位开发园区的平台公司，其中当涂县城乡建设投资有限责任公司有2个全资子公司即：马鞍山市当涂现代农业发展有限公司、当涂县民利贸易有限公司
2、集团公司管理10个运营职能的子公司及控股子公司即：当涂县建投置业有限公司、当涂县资产运营有限公司、当涂县太
平物业有限公司、当涂县民惠文化传媒有限公司、当涂县当发融资担保有限公司、当涂县信诚小额贷款有限公司、当涂县民安汽车租赁有限公司、当涂县民顺汽车租赁有限公司、当涂县典当公司（筹）、当涂县融资租赁有限公司（筹）。
（四）按照党建要求设立党组。
五、集团公司运营模式
1、对于转型前拨付至各县直单位的往来款等，由集团公司与县财政、借款单位签订三方债务转让协议，债务由财政统一承接；转型后政府性投资项目需集团公司出资的，由集团公司与政府签订购买服务协议，确定集团公司作为项目投资主体，再由集团公司与各项目实施单位签订委托代建协议，拨付建设资金。
2、集团公司承担以下职责：负责用市场化手段服务县政府发展战略；负责制定并执行集团公司中长期发展战略规划及年度融资计划；负责制定并执行集团公司年度投资计划、年度运营计划；负责子公司的组建及设立，制定下达各子公司年度目标任务、薪酬制度、奖惩办法，组织实施年度考核，落实奖惩措施，实施财务监督；根据县政府安排,负责实施集团公司其他重大事项。
3、各子、控(参股)公司按照《公司法》相关要求，作为独立法人单位，实行自主经营、独立核算，并承担各自职能和任务。
六、集团公司发展举措
（一）划入有效资产壮大集团规模。
1、整合各县直行政事业单位名下的有效资产。
如划入水利
局拥有的排涝站、水库管理处的资产，公路局拥有的乡镇道班资产，交运局拥有的乡镇管理处资产，以及污水处理厂、垃圾处理站、地下综合管网等资产，林业局拥有的国有林场资产等。
2、划入分散在各县直行政事业单位的投资股权。
如东阳山陵园、科伦药业等投资股权。
3、整合各县直行政事业单位名下的收益性资产。
如县交运局名下的交通运输类的收益性资产（如高速路口收费权、出租车及客运等公共交通经营权)、县广播电台的广告收费权、全县公共广告运营权、全县道路及桥梁等冠名权、水资源收费权、采砂权等国有资产。
4、各园区及乡镇有效资产。
如园区及乡镇的投资公司、投资股权、土地房产等。
5、划转政府性投资项目建成和在建的经营性资产。
（二）拓宽融资渠道，降控融资成本。
通过发行企业债、公司债、中期票据、IPO上市募集资金等融资方式，加大在资本市场直接融资力度；并且全面加强与政策性银行合作，降低融资成本。
（三）加大股权投资力度，增加投资收益。
参股优质企业，与产业基金合作，加大对外投资力度，增加股权投资收益。
（四）发挥国企资源优势，参与土地二级市场开发。
把握市场动态，因势而动，选择县域内优势地段，进行房地
产开发。
（五）服务中小企业，打造类金融板块。
成立融资租赁公司、典当公司，与当涂县当发担保公司、信诚小贷公司组成类金融板块，增加金融收入，同时服务于县域中小企业。
（六）运营国有资产，实现资产保值增值。
加大运营的深度和广度，继续盘活我县闲置的土地和房产；对农贸市场、污水处理厂、交通市政、物业管理等公共事业资产实施产权经营；对公共广告资源、旅游资源进行整合推广；发掘并运作公共设施冠名、会展中心等无形资产。
（七）引进社会资本，成立合资公司。
积极探索与国有大型企业、央企、世界名企等企业合作，成立合资公司，支持县域基础设施建设。
七、集团公司薪酬激励机制
（一）集团公司领导及员工薪酬按级别进行设置
1、集团公司董事长、总经理为一级。
2、集团公司副总经理、总会计师、工会主席为二级。
3、集团公司部门总监、下属子公司及控股子公司总经理为三级。
4、集团公司部门副总监、下属子公司及控股子公司副总经理为四级。
5、集团公司员工设置为一级员工、二级员工、三级员工、
四级员工。
（二）薪酬管理制度
《安徽青山控股（集团）有限公司负责人薪酬管理办法》另行制定。