招聘计划方案
年度招聘人员编制计划方案
年度招聘人员编制计划方案根据公司的发展需要和人力资源规划，制定年度招聘人员编制计划方案，具体内容如下：一、招聘背景和目的根据公司业务发展需要，需要招聘一定数量的人员以补充现有团队，提高组织效能和业绩达成。
招聘目的是为了满足日益增长的人力需求，优化人员结构，提升公司竞争力。
二、招聘职位及数量1. 职位1：根据市场需求和业务规划，招聘数量为X名。
2. 职位2：根据团队扩张需要，招聘数量为Y名。
3. 职位3：根据业务拓展计划，招聘数量为Z名。
三、招聘渠道和方式1. 内部推荐：鼓励现有员工通过内部推荐平台推荐人才。
2. 校园招聘：与高校建立合作关系，参加招聘会和校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 网络招聘：通过各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和申请。
4. 外部猎头：根据需求，委托猎头公司寻找合适的候选人。
5. 其他招聘渠道：根据需要，可以采用定制招聘、校内实习生转正等方式招聘人才。
四、招聘流程和时间安排1. 确定招聘岗位的职位要求和岗位描述，撰写招聘广告。
2. 在招聘渠道上发布招聘信息，并进行有效宣传。
3. 接收并筛选简历，按照招聘要求进行初步评估。
4. 安排面试，包括初面、二面和最终面试。
5. 组织参观公司和进行背景调查。
6. 综合评估面试结果和背景调查，确定录用人选。
7. 发送录用通知并完成入职手续。
五、招聘预算和人力资源投入根据招聘人员的数量和预计的招聘渠道选择，制定相应的招聘预算。
同时，确保有足够的人力资源负责招聘流程的执行，包括招聘专员和面试官等。
六、招聘进展和绩效评估定期跟踪招聘进展，及时调整招聘计划。
同时，通过招聘负责人的定期报告和人力资源数据分析，对招聘活动的效果进行绩效评估，并提出改进意见和建议。
七、风险管理在招聘过程中，要注意遵守法律法规和公司相关政策，避免发生招聘歧视、虚假宣传等风险。
同时，加强人员背景调查，防范可能出现的人员风险。
以上是年度招聘人员编制计划方案的内容，经过评审和批准后，将根据实际情况进行实施。
内部招聘的计划方案
内部招聘的计划方案一、背景和目标公司作为一个快速发展的组织，不断需要发展和培养内部人才，以满足不断变化的业务需求。
为了提高员工的职业发展机会和内部晋升率，内部招聘计划成为公司人力资源战略的重要组成部分。
本计划的目标是通过内部招聘，实现以下目标：1. 激励员工发展：为员工提供晋升和职业发展的机会，激励他们保持高度的工作动力和积极性。
2. 保留优秀人才：通过内部招聘，让员工感受到公司关注和支持，增加他们的忠诚度和留存率。
3. 提高工作效率：通过内部招聘，减少外部培训和适应期，提高新员工上岗效率和绩效。
二、计划步骤1. 确定需求和岗位：与各部门沟通，明确所需职位和人才需求，并制定内部招聘岗位和职位说明。
2. 岗位内部宣传：通过内部通讯、公司网站、企业微信等渠道，将招聘信息传达给公司内部员工。
3. 员工申请和筛选：员工根据招聘信息自愿申请，人力资源部对申请材料进行筛选，初步筛选出符合要求的员工。
4. 面试和评估：对初步筛选出的员工进行面试和能力评估，以确定最合适的人选。
5. 决策和通知：根据面试和评估结果，决策招聘最合适的员工，并向其发出内部聘用通知。
6. 培训和准备：为内部招聘员工提供必要的培训和准备工作，以确保他们能够顺利过渡到新的职位。
7. 追踪和反馈：定期跟踪内部招聘员工的工作表现和适应情况，提供必要的辅导和支持，并收集反馈用于改进内部招聘计划。
三、执行和监控1. 公司领导和人力资源部共同执行内部招聘计划，并确保计划的顺利实施。
2. 设立内部招聘管理小组，负责监督内部招聘流程的有效性和公平性，确保内部招聘程序的规范和透明。
3. 建立内部招聘评估体系，对内部招聘结果进行评估和反馈，以不断优化内部招聘的效果。
四、沟通和宣传1. 在公司员工大会、团队会议等场合，向员工宣传内部招聘的机会和好处，鼓励员工积极参与。
2. 通过内部通讯、员工手册、企业微信等渠道，向员工宣传内部招聘流程、标准和申请方式等信息。
生产部招聘计划方案
生产部招聘计划方案1. 招聘背景鉴于公司业务的快速发展和扩张，生产部面临人员不足的问题。
为了满足生产需求，公司决定进行生产部的招聘计划。
2. 招聘目标- 招聘符合要求的人员，增加生产部队伍的实力- 提高生产效率，确保订单按时完成- 保持产品的质量和规模的稳定增长3. 招聘职位及需求根据生产部的实际需求，招聘以下职位：- 生产员工：招聘20名，要求具备一定的生产经验和技能，能够熟练操作相关设备和工具。
- 生产管理员：招聘2名，要求有一定的生产管理经验，能够协调管理生产过程中的各项工作。
4. 招聘渠道为了确保能够招聘到合适的人员，公司将采取以下招聘渠道： - 内部推荐：通过内部员工推荐符合条件的候选人。
- 招聘网站：发布招聘信息，并筛选合适的简历。
- 招聘会：参加行业相关的招聘会，吸引优秀的求职者。
5. 招聘流程- 职位发布：将招聘信息发布到公司网站及招聘渠道上，接收求职者简历。
- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人。
- 面试：与候选人进行面试，主要了解其经验、技能和适应能力。
- 考核：针对应聘者进行一定的技能考核或岗位测试，以确保其符合工作要求。
- 最终选拔：根据面试和考核结果，确定最终录用人选。
- 录用：签订劳动合同，正式聘用入职。
6. 薪资福利公司将根据不同职位的要求和市场行情制定合理的薪资待遇，并提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金等。
7. 时间安排招聘计划预计将于X年X月启动，根据招聘流程合理安排招聘时间，预计整个招聘过程将在X个月内完成。
8. 招聘结果评估招聘结束后，将对招聘过程进行评估，总结招聘策略的有效性以及招聘结果的满足度，为今后的招聘提供经验和参考。
9. 宣传推广为了吸引更多优秀的人才，公司将通过内部宣传、员工推荐以及参加招聘会等方式进行宣传推广，提升公司的形象和知名度。
以上就是公司生产部招聘计划的方案，希望能顺利招到符合要求的人才，为公司的发展做出贡献。
招聘工作计划6篇
招聘工作方案6篇招聘工作方案6篇光阴如水，又解锁了新的工作，是时候抽出时间写写了。
但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？以下是为大家的招聘工作方案6篇，欢送大家分享。
通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
详细工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往所制定的招聘工作方案：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人（新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。
2、招聘原那么根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。
3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）方案准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘方案并做好准备（4）投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训本卷须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时资料，建立人才库18、形成以下（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、本卷须知：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进展初步了解，对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
事业单位岗位招聘计划方案
事业单位岗位招聘计划方案一、招聘背景及目标为了满足事业单位的发展需求，我单位拟通过招聘计划来补充优秀人才。
本次招聘主要目标是引进具备相应专业背景和工作经验的人才，以提升工作团队的整体素质和能力。
同时，我们也将注重选拔具有创新精神、团队合作能力和责任心强的人才，以满足未来事业单位的发展需求。
二、招聘岗位及要求1. 岗位名称：行政助理要求：- 具有相关专业的大学本科及以上学历；- 具备出色的组织协调能力和良好的沟通能力；- 熟练掌握办公软件及办公自动化设备使用；- 具备良好的团队合作和问题解决能力。
2. 岗位名称：财务专员要求：- 具有财务、会计或相关专业的本科及以上学历；- 精通财务相关法规和政策，熟悉财务软件的操作；- 具备较强的财务分析和统计能力；- 具备良好的团队合作和抗压能力。
三、招聘流程与时间安排1. 招聘流程：- 简历筛选- 笔试（包括专业知识测试和综合能力测试）- 面试（包括专业面试和综合面试）- 考察（包括背景调查、考查考核等）- 终审与录用2. 时间安排：- 招聘启动及岗位发布：2022年1月1日- 简历筛选：2022年1月5日-2022年1月15日- 笔试：2022年1月20日-2022年1月25日- 面试：2022年2月1日-2022年2月15日- 考察：2022年2月20日-2022年2月28日- 终审与录用：2022年3月5日-2022年3月15日四、招聘广告发布渠道与方式1. 渠道：- 事业单位官方网站- 社会媒体平台（例如微博、微信公众号等）- 高校就业信息发布平台- 招聘网站和招聘会2. 方式：- 采用文字和图片相结合的方式，突出岗位要求和职责； - 简洁明了的语言，以吸引目标人群的关注；- 突出单位的优势和福利待遇。
五、招聘程序与录用标准1. 录用程序：- 符合岗位要求的简历通过筛选后，通知参加笔试；- 笔试成绩达到及格线的候选人，进入面试环节；- 面试通过者，进行考察，并进行相关背景调查；- 经过考察和调查确认无问题后，进入终审与录用环节。
行政人员招聘计划方案
行政人员招聘计划方案一、背景分析随着企业的不断发展壮大，行政工作的重要性日益凸显。
为了强化企业行政管理，提高行政效能，招聘一批高素质、符合企业价值观和行政职能要求的行政人员显得尤为重要。
本方案旨在制定行政人员的招聘计划，以确保招聘过程公平、公正，并能选聘到最适合企业需求的行政人才。
二、招聘目标1. 提升行政部门的整体素质和专业能力；2. 增强行政人员的职业操守和团队合作精神；3. 满足企业行政工作的增长需求和变化。
三、招聘策略1. 清晰岗位需求：针对行政部门的工作职能和需求，明确所要招聘的行政人员岗位及各自的要求和能力，如行政助理、行政主管、行政总监等；2. 多元渠道招聘：通过内部推荐、校园招聘、人才市场招聘、社交平台招聘等多种渠道，广泛吸引符合条件的候选人；3. 招聘流程规范：建立标准化、透明化的招聘流程，包括简历筛选、笔试或面试等环节，确保招聘过程公平；4. 强化面试评估：设立专门的面试评委小组，针对不同岗位制定评估方案，采用多种面试技巧和方法，全面考察候选人的基本素质和专业能力；5. 全员参与背调：对候选人的基本情况进行全员背景调查，了解其个人品行和操守，确保招聘结果真实可靠；6. 灵活录用方式：根据候选人的综合素质和岗位需求，选择合适的录用方式，如试用期、合同制或正式聘用。
四、招聘计划1. 行政助理岗位：计划招聘2名，要求具备优秀的沟通和协调能力、组织和计划能力，熟练掌握办公软件等相关工具；2. 行政主管岗位：计划招聘1名，要求除具备行政助理的基本能力外，还需具备一定的管理和团队协作能力；3. 行政总监岗位：计划招聘1名，要求具备较高的行政管理能力和丰富的工作经验，能够全面负责行政部门的工作并协调各个职能部门。
五、执行与评估1. 由人力资源部门组织招聘实施，并按照招聘计划逐步完成岗位的招聘工作；2. 在招聘结束后，对整个招聘过程进行评估，及时总结经验和不足，为今后的招聘工作提供参考。
六、风险分析与应对措施1. 招聘过程中可能出现信息不真实或虚假等问题，通过严格的背景调查和面试评估，降低此类风险；2. 招聘的行政人员可能适应不良或无法胜任工作，建立完善的试用期制度和培训体系，及时调整或辞退不符合要求的人员；3. 招聘工作的周期较长，可能影响企业的行政工作进程，合理安排时间和工作职责，确保行政工作的同时进行并能保证招聘的顺利进行。
人员招聘计划方案(3篇)
人员招聘计划方案(3篇)人员招聘计划方案篇一①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。
加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。
中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
人员招聘计划方案
人员招聘计划方案一、背景和目的随着企业经营规模和产品经营范围的不断扩大，招聘新员工具有关键性意义。
科学合理的人员招聘计划，对于企业发展具有重要的意义。
本文旨在制定一份人员招聘计划方案，统筹规划企业的人力资源，确保招聘的人员能够适应企业战略发展需要。
二、招聘目标（1）加强企业基层管理队伍的管理能力（2）提高企业生产效率，实现良好的经济效益（3）建立稳定的岗位队伍，保证企业的生产经营顺利进行三、人员招聘计划（1）招聘方式本次招聘计划将以内部调动和外部招聘相结合的方式进行。
内部调动主要针对现有员工进行；外部招聘采取广告招聘和人才推荐的方式。
（2）招聘职位本次招聘共招聘5个岗位，分别为市场营销经理、人力资源经理、生产经理、财务经理和系统管理员。
其中，市场营销经理、人力资源经理和系统管理员岗位拟招聘1人，生产经理和财务经理岗位拟招聘2人。
（3）用人条件1.市场营销经理对于该岗位的应聘者，要求具有本科及以上学历,对市场营销有一定的经验和独立开展市场调研、策划和拓展能力。
有在相关领域拥有客户资源者优先考虑。
2.人力资源经理对于该岗位的应聘者，要求具有本科及以上学历，专业不限，应聘者必须具有三年以上相关经验，熟悉全面的人力资源管理和招聘流程，优秀的行业背景和人力资源相关证书者优先考虑。
3.生产经理对于该岗位的应聘者，要求具有本科及以上学历，熟悉生产管理流程，熟练使用各种生产管理软件，具有良好的团队协作和沟通能力，有三年以上相关工作经验者优先考虑。
4.财务经理对于该岗位的应聘者，要求具有本科及以上学历，会计、财务专业优先，熟练掌握公司财务管理制度，能独立编制公司财务报表，具有五年以上的相关工作经验。
5.系统管理员对于该岗位的应聘者，要求具有计算机等相关专业本科及以上学历，具备中小型企业网络构架和信息管理项目管理经验，熟练掌握主流的操作系统和应用软件，熟练掌握IT安全技术管理和数据备份管理。
（4）招聘流程1.发布招聘信息本次招聘信息将通过企业官网、招聘网站、微信公众号、招聘简章等途径发布,招聘简章需注明招聘职位、岗位要求、待遇条件等，招聘信息宣传需要在指定的展示板和自媒体平台进行推广。
年度招聘计划方案(范文)
年度招聘计划方案(范文)一、前言随着公司业务的不断拓展和战略目标的逐步推进，人力资源的有效配置成为实现公司持续发展的关键因素。
为了满足公司各部门对人才的需求，确保公司运营的高效性和创新性，特制定本年度招聘计划方案。
二、公司现状分析1. 组织架构详细阐述公司现有的组织架构，包括各部门的职能、层级关系以及人员分布情况。
例如，公司目前设有销售部门，负责市场拓展和客户维护；研发部门专注于产品的开发与创新；人力资源部门承担员工招聘、培训与绩效管理等工作。
各部门之间相互协作，但在某些业务流程上存在沟通不畅的现象，部分原因是人员专业技能和岗位匹配度有待提高。
2. 人员结构分析公司现有的人员结构，包括年龄、性别、学历、工作经验等方面的分布。
如公司员工平均年龄为30岁，男性员工占比60%，本科学历员工占比70%，但具有5年以上工作经验的员工仅占30%。
这种人员结构在一定程度上反映了公司的活力和创新能力，但在行业经验和深度专业知识方面可能存在不足。
3. 人力资源需求预测根据公司的战略规划和业务发展趋势，预测未来一年的人力资源需求。
例如，销售部门计划拓展新的市场区域，预计需要增加20%的销售人员；研发部门为了推出新产品线，需要招聘具有特定技术专长的工程师和研发人员；随着公司规模的扩大，行政管理、财务等支持部门也需要适当补充人员以满足日益增长的业务需求。
三、招聘目标1. 数量目标明确本年度计划招聘的总人数以及各部门的具体招聘人数。
如计划招聘总人数为100人，其中销售部门30人，研发部门30人，行政部门10人，财务部门5人，其他部门25人。
2. 质量目标确定招聘人员的质量标准，包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等方面的要求。
例如，研发人员要求具有相关专业硕士学位，3年以上研发工作经验，熟练掌握特定的开发工具和技术；销售人员要求具有本科以上学历，具备良好的沟通能力和市场开拓能力，有相关行业销售经验者优先。
四、招聘渠道分析与选择1. 内部招聘内部招聘的优势在于员工对公司文化和业务流程较为熟悉，能够快速适应新岗位，同时也有助于激励员工的职业发展。
招聘计划方案内容是什么
招聘计划方案内容是什么
招聘计划方案是指在企业或组织需要新员工或者人才时，制定的一套具体执行方案。
该方案主要包括以下内容：
1. 招聘目标和需求分析：明确招聘的目标和具体需求，包括岗位名称、人数、专业技能、经验要求等。
2. 招聘渠道策略：制定适合的招聘渠道策略，如在线招聘平台、社交媒体、人才推荐等，以确保招聘信息能够广泛传播，吸引到更多合适的候选人。
3. 招聘宣传和品牌建设：设计招聘宣传材料、职位描述和公司介绍等，提升企业的品牌形象，吸引更多人才关注和申请。
4. 筛选简历和面试流程：制定简历筛选和面试评估流程，明确面试官的角色和责任，并制定评估指标，以筛选出最符合要求的候选人。
5. 候选人评估和薪酬福利方案：对通过初步筛选的候选人进行进一步的综合评估，包括技能测试、背景调查等，同时制定薪酬福利方案，以确保能够吸引和留住合适的人才。
6. 人员录用和入职安排：最终确定录用人员，并与其签订劳动合同，安排入职培训、工作环境等。
7. 招聘效果评估和反馈机制：对招聘计划的执行效果进行定期评估和反馈，针对问题进行改进和优化，进一步提高招聘效率
和质量。
以上是一份完整的招聘计划方案的主要内容，根据具体情况和需求，企业可以进行适当的调整和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
招聘计划方案
一、招聘的目的
为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才
的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以
2015年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供
人力资源的支持。
二、招聘的原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过
程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻
辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司
推荐合适的人才。
三、招聘需求
各部门计划招聘人数图
类别 部门 岗位 所需人数 申请日期 要求到位日期 所属类别 备注
现市场部 市场部 销售人员 4 2015年10月12日 2015年10月17日 增补 不包括11月市场扩
建所需人员
2
销售经理 1 2015年10月12日 2015年10月17日 扩编
不包括11月市场扩
建所需人员
四、招聘策略
拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施
人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业
需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
五、招聘方式
（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报
（不建议使用）。
（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、
脉脉等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进
与培养比重（目前还未使用）。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作
考虑）。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。