生产计划问题2
生产计划存在的问题及整改措施

垫片车间当前生产计划实施存在 的问题及整改措施------黄建辉
大家请先看一下我们当前生产计划 实施中存在的主要矛盾
注:有些言语有过偏激,不针对个人,只针对 现象,请个别人不要反感!特此声明。
• 新接订单未及时分解和纳入动态表中; • 未按当前产能及时与下序合理调整交货期; • 动态表排产时按全出勤率且近12小时产能;未针
对济南金麒麟订单特点预留产能; • 不能准确掌握计划动态变化及异常落实; • 缺少考虑数量/品种、普通及特殊、折弯及平片并
调节其尽量平衡; • 未履行跟踪职能; • 加班时间过长,只用电脑不过“大脑”;
守: • 1、按8小时产能;
• 科学合单,提高员工的生产效率。需要对 订单执行的我们管理追求的主要目标。简单讲
主要从两方面实现:
• 1、在保证交货期的前提下,尽量合单,增加单模具一次 性加工量,特别需要注意的是,不同订单要有不同的完 工时间约束,避免只为提高效率,而降低了履约率;计 划员规定不同订单完工日期要合理,不要只为在数控计 划上添加“完工日期”而浪费公司的碳粉!!终极目标 是:到8月份数控计划当作派工单使用。
乏解决的方法,有模具问题不是我们的问题等错 误认识。 • ——任何理由的一个品种都代表这个订单延期。
编后语
• 由于时间仓促,总结有不周之处请积极补 充。
• 只要我们共同努力,困难总会解决。 • 临时实施措施:计划排产、反馈、数控计
划下达由黄建辉、段立伟共同负责。
一、济南金麒麟近期的反馈
• 1、经外检验证的退货补货时间太长; • 2、订单交货期反馈时间过长且反馈的交期
生产计划常见问题及改进措施

生产计划常见问题及改进措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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生产计划管理中常见问题及解决方案分析

生产计划管理中常见问题及解决方案分析生产计划管理是企业运营的核心之一,它直接关系到企业生产能力的发挥、生产成本的控制、生产过程的优化等方面。
然而,在实际生产过程中,我们经常会遭遇一些问题,例如生产计划与实际情况不符、原材料短缺、生产线停机等等,这些问题都会给企业带来不同程度的损失。
本文将针对生产计划管理中常见的问题及解决方案进行分析。
一、生产计划与实际情况不符这是生产计划管理中最为常见的问题之一,如果生产计划与实际情况不符,很容易导致生产错乱、库存积压等问题。
造成这个问题的原因可能是生产计划制定时没有考虑实际情况,也可能是生产过程中出现了突发情况。
解决方案:在生产计划制定时,一定要考虑到实际情况,并尽量考虑到一些突发情况的可能性。
例如,可以预留一定比例的生产能力来应对突发情况,或者在生产计划中设定一些紧急订单优先生产的规定。
二、原材料短缺原材料是生产过程中必不可少的一部分,但是有时候由于各种原因,企业会遭遇原材料短缺的问题。
这会让生产过程中断,延误订单交货等一系列问题。
解决方案:要解决原材料短缺的问题,一方面可以考虑采购多一些备用原材料,另一方面也可以加强对原材料的管控,尽可能避免原材料的浪费。
此外,企业还可以通过合理的计划制定来避免原材料短缺,例如生产计划中在原材料的采购上设置时间上的余量,确保原材料的供应与生产成本的把握之间达到一个平衡点。
三、生产线停机生产线停机是生产过程中最令人头疼的问题之一,如果一条或多条生产线停机,则会导致整个生产计划的停摆。
这极大地浪费了企业生产资源,也会影响到订单的交货时间。
解决方案:为了避免因生产线停机带来的损失,企业可以采取一些措施,例如定期维护生产设备、加强设备管理、提高操作员技能、完善设备的监控系统等等。
同时,如果生产线真的出现问题,企业可以考虑通过其他生产线加班或临时招聘工人等方式来弥补生产线停机的影响。
四、订单变化频繁由于市场需求变化迅速,订单的变化也十分频繁。
生产计划制定的常见错误和解决方法

生产计划制定的常见错误和解决方法在现代企业中,生产计划制定是一个至关重要的环节,直接关系到企业的生产效率和竞争力。
然而,由于各种原因,很多企业在制定生产计划时常常会犯一些错误,导致生产过程中出现问题。
本文将探讨生产计划制定的常见错误,并提供解决方法。
1. 错误一:不合理的生产量预测生产计划的核心是对未来需求的预测,然而,很多企业在进行生产量预测时常常存在不合理的情况。
例如,过于乐观地估计市场需求,导致生产过剩;或者过于悲观地估计市场需求,导致生产不足。
这些错误都会对企业的生产效率和成本控制造成负面影响。
解决方法:在进行生产量预测时,企业应该充分考虑市场需求的变化趋势和相关数据,结合历史销售数据和市场调研结果,制定合理的生产量预测。
同时,企业还可以借助先进的数据分析技术,如人工智能和大数据分析,提高预测的准确性。
2. 错误二:忽视生产资源的限制很多企业在制定生产计划时往往忽视了生产资源的限制,导致生产过程中出现瓶颈和资源浪费。
例如,没有考虑到设备的运行能力和人力资源的配备情况,导致生产线无法正常运转或者出现生产效率低下的情况。
解决方法:在制定生产计划时,企业应该充分考虑生产资源的限制,确保生产计划与实际资源的匹配。
可以通过制定详细的生产计划,并与相关部门进行充分沟通,确保资源的合理分配和利用。
此外,企业还可以考虑引入新的生产技术和设备,提高生产效率和资源利用率。
3. 错误三:缺乏灵活性和应变能力生产计划制定过程中,很多企业往往缺乏灵活性和应变能力,无法及时应对市场需求的变化和生产过程中的问题。
这种情况下,企业很容易出现生产过剩或者生产不足的问题,影响企业的竞争力和市场份额。
解决方法:为了提高生产计划的灵活性和应变能力,企业可以采取以下措施。
首先,建立一个灵活的生产计划制定机制,及时获取市场信息并进行调整。
其次,加强与供应商和分销商的合作,建立快速反应的供应链体系。
此外,企业还可以培养员工的应变能力和团队协作精神,提高生产过程中的问题解决能力。
生产计划的常见问题及其解决方法

生产计划的常见问题及其解决方法一、生产计划的概述生产计划是企业中极为重要的一个环节,它是企业实现顺畅生产、高效运营的关键之一。
生产计划通常是具体的工作指令,包括了产品生产流程、生产时间、人员配备、物料需求、设备使用等内容,全面规划了不同阶段的生产任务。
生产计划的重要性在于它可以帮助企业合理安排时间、资源和人力,从而确保企业在时间和资金上尽量做到最优化。
制定生产计划具有以下几个重要意义:1. 明确任务目标。
生产计划的制定是根据企业需求和客户的需求来确定产品和服务的生产总量、产出计划、产品类别、生产时间等内容,从而明确企业生产目标。
2. 提高工作效率。
制定好生产计划可以使生产过程更有组织性,有效规避错误,确保生产顺畅,提高企业生产率。
3. 降低成本。
通过制定生产计划,企业可以充分考虑物料配备、设备使用和员工安排等,减少浪费,降低成本。
二、生产计划的常见问题不管是大型企业还是中小企业,生产计划在实践中都面临各种问题和挑战。
以下是常见的三个问题:1. 生产计划的不连贯和不完整生产计划可能包含不同的阶段和不同的步骤,如果规划不足、计划漏洞,那么整个计划将不完整或不连贯,无法顺利实施。
这种情况会导致生产延误,并最终对企业造成重大影响。
此时需要要加强生产计划的编制和评估,规避掉整个流程中存在的风险和漏洞。
2. 生产计划的时间和资源不合理分配企业在制定生产计划时必须考虑的一个重要问题是如何合理地分配时间和资源。
如果处理不当,将影响整个生产过程。
比如,时间分配不够合理会导致生产过程中有太多的零散时间,影响效率,从而无法及时完成任务。
资源分配不当也会导致浪费或短缺,进而影响生产计划的顺利执行。
因此,对时间和资源的分配要合理考虑和调整。
3. 生产计划的执行与监控不充分即使制定了合理的生产计划,如果企业无法充分执行和监控,也会遇到各种问题。
在生产计划执行过程中,企业需要及时发现问题,调整计划,并针对问题及时采取措施。
如果企业缺乏监控机制,就无法及时发现问题,导致生产计划延迟或失败。
关于生产计划工作中存在的问题与遇到的困难

关于生产计划工作中存在的问题与遇到的困难本文档旨在探讨生产计划工作中可能存在的问题和面临的困难,并提供一些解决策略与建议。
问题1. 信息获取不准确:生产计划工作中,可能会出现信息获取不准确的情况,导致计划制定的基础不稳定。
信息获取不准确:生产计划工作中,可能会出现信息获取不准确的情况,导致计划制定的基础不稳定。
2. 生产需求不稳定:不稳定的市场需求可能会影响生产计划,导致无法准确预测生产量和交货时间。
生产需求不稳定:不稳定的市场需求可能会影响生产计划,导致无法准确预测生产量和交货时间。
3. 资源不足:如果缺乏足够的资源,如原材料、设备和劳动力,将会影响生产计划的实施。
资源不足:如果缺乏足够的资源,如原材料、设备和劳动力,将会影响生产计划的实施。
4. 计划冲突:不同部门之间的计划冲突可能会导致生产计划无法顺利执行。
计划冲突:不同部门之间的计划冲突可能会导致生产计划无法顺利执行。
5. 缺乏沟通与协调:生产计划涉及多个部门和人员,如果缺乏有效的沟通和协调,将会出现信息不同步、决策偏差等问题。
缺乏沟通与协调:生产计划涉及多个部门和人员,如果缺乏有效的沟通和协调,将会出现信息不同步、决策偏差等问题。
遇到的困难1. 时间限制:生产计划需要在时间限制下完成,但有时会面临过紧张的时间表,导致计划的制定受到限制。
时间限制:生产计划需要在时间限制下完成,但有时会面临过紧张的时间表,导致计划的制定受到限制。
2. 不确定性因素:外部因素的不确定性,如市场需求波动、供应链中断等,会给生产计划带来困扰。
不确定性因素:外部因素的不确定性,如市场需求波动、供应链中断等,会给生产计划带来困扰。
3. 紧急情况的处理:生产计划中可能会出现紧急情况,如设备故障、原材料延迟等,需要及时应对和调整计划。
紧急情况的处理:生产计划中可能会出现紧急情况,如设备故障、原材料延迟等,需要及时应对和调整计划。
解决策略与建议以下是一些可能帮助解决问题和应对困难的策略和建议:1. 加强信息管理:建立一个准确、及时的信息收集和管理系统,确保所使用的数据和信息可靠有效。
生产计划安排问题

生产计划的安排问题一.摘要:本文建立了不允许从外地调用零件成品和允许从外地调用零件成品两种情况下的生产能力的配置模型,以使公司的收益最大。
利用Lingo的灵敏度分析了生产能力或订单要求的变化对公司收益的影响。
综合考虑收益和时效两个因素,对公司现有的生产能力进行配置,是一个多目标规划问题,以“每种零件加工的单位时间效益之和”为指标建立非线性规划模型,求出每种零件加工的单位时间效益之和最大时的生产能力配置方案;该优化模型适合于指导公司的生产能力配置,从而推动企业的发展,具有推广价值。
关键字:生产能力的配置灵敏度分析多目标规划零件加工的单位时间效益之和二.问题的提出某一中外合资零件加工企业,加工生产四种零件供其他企业使用,每种零件的生产能力和成本如表(1):(1)建立数学模型,对公司的现有生产能力进行合理配置,使公司的收益达到最大;(2)对模型(1)中的某些因素进行灵敏度分析,如当生产能力或订单要求等发生变化时,对公司收益有何影响,提供数据供企业参考。
(3)如果可以按成本价的3倍从外地调用到一批零件成品,收费标准不变,能使企业收益增加吗?需分别购进多少数量?(4)若各零件完成的工时数分别为6、5、4、3,公司需要综合考虑收益和时效,再讨论(1)中的问题;三.问题的分析:问题一:问题一的目标是收益最大,且不考虑从外地调用零件成品,我们要做的决策是配置生产能力,决策受到的限制有:每种零件的生产能力,生产成本,各订单签定的收费,订单对每种零件数量的要求和订单对4种零件总量的要求。
我们可以根据条件建立线性规划模型,利用Lingo求出最优解。
问题二:问题二的目标是分析生产能力或订单要求的变化对公司收益的影响。
在利用Lingo求出最优解的条件下,可以进行灵敏度分析。
问题三:问题三较之问题一,公司在对每笔订单的配置零件中,来源发生了变化,从单一变为双来源:一是来自公司的加工零件,二是来自外地调用的成品零件问题四:问题四的目标是对公司的现有生产能力进行合理配置,综合考虑收益和时效,使收益最大。
企业生产计划管理存在的问题与改进对策

企业生产计划管理存在的问题与改进对策1生产计划管理的基本概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
生产类型的确定,生产过程的组织,生产能力的核定,生产计划和生产作业计划的制定与执行,日常生产的生产准备。
在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等,以实现企业生产活动预期目标。
生产计划包括三个方面:1.1生产计划的编制生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。
为了使计划更合理,而且更具有操作性,首先,在编制计划之前要充分掌握市场信息,并依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。
科学准确的预测是编制高水平计划的重要前提,只有准确掌握产品的市场供求状况,制定切实可行的生产计划,才能生产出适销对路的产品,提高企业的竞争力和效益。
1.2生产计划的实施和控制生产计划的实施和控制,是生产计划落实过程中的具体工作,要围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产,完成计划目标。
生产计划实施和控制的最高境界是未雨绸缪,在问题发生之前,制定有效的措施规避问题,化解问题于无形。
这也是生产计划专业与技术攻关和质量攻关等专业工作最大的区别。
1.3生产计划的统计与分析生产计划的统计与分析工作,属于生产的事后总结、分析、提高的阶段。
通过对计划的统计分析,可以认真总结成功的经验,找出不足及失败的原因,为下一步的计划编制工作提供改进依据。
2生产计划管理现状与存在的问题2.1投产时间滞后、生产加工周期无法保证目前,各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准,但由于种种现实原因,合同的签订过程是一个相对复杂的过程,签订时间也总是相对滞后,这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。
从投产开始,由于时间已经不能正常保证,再加之基础数据的缺乏、过程控制监管不到位,大家虽然加班加点,疲劳作战,但仍然错误难免,给计划部门造成了非常被动的局面。
2.2生产计划管理流程不规范、奖惩不分明长期以来的计划经济体制,使企业追求大而全、小而全,企业包袱越背越重,变成一头“笨象”,造成生产成本高、劳动生产率低下。
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《数学建模与计算》
问题生产计划问题
一、问题的提出
已知某工厂计划生产I 、II、III三种产品,各产品需要在A、B、C设备上加工,有关数据如下:
I II III 设备有效台数(每月)
A 8 2 10 300
B 10 5 8 400
C 2 13 10 420
单位产品利润(千元) 3 2 2.9
试回答:(1) 如何发挥生产能力,使生产盈利最大?
(2) 若为了增加产量,可租用别的工厂设备B,每月可租用60台时,租金1.8万元,租用B设备是否划算?
(3) 若另有二种新产品IV、V,其中新产品IV需要设备A为12台时、B为5台时、C为10台时,单位产品盈利2.1千元;新产品V需要A为4台时、B为4台时、C为12台时,单位产品盈利1.87千元,如果A、B、C的设备台时不增加,这两种新产品投产在经济上是否划算?
(4) 对产品工艺重新进行设计,改进结构。
改进后生产每件产品I需要设备A 为9台时、设备B为12台时、设备C为4台时,单位盈利4.5千元,这时对原计划有何影响?
二、问题的分析
对问题进行分析,该问题属于线性规划问题中的整数规划问题,需要根据线性规划的思想,根据题意建立线性规划问题。
根据线性规划的思想,建立线性规划模型,要根据已知条件建立出目标函数,意义对目标函数所影响的约束条件。
对于该问题,首先要确定决策变量,要求如何生产三种产品使得利润最大。
其次,根据约束条件,利用工具求解。
最后,确定问题的目标函数,由
题意知安排最好的生产方式使得总的盈利最大。
三、基本假设
(1) 在已知条件下该问题存在可行解。
(2) 生产产品是设备部损坏。
四、定义符号的说明
1x 每月生产产品I 的台数 2x 每月生产产品II 的台数
3x 每月生产产品III 的台数 4x 每月生产产品IV 的台数
5x 每月生产产品V 的台数 z 每月最大的总盈利
五、模型的分析、建立以及结果分析 5.1模型的分析
对问题进行分析,该问题属于规划问题中的整数规划问题!建立线性规划模型有三个基本步骤:
第一步,找出待定的未知变量(决策变量),并用代数符号来表示它们;
第二步,找出问题的所有限制或约束条件,写出未知变量的线性方程或线性不等式; 第三步,找到模型的目标,写成决策变量的线性函数,以便求其最大或最小值。
5.2 模型的建立以及结果分析
该问题完整的线性规划模型如下: (1)
目标函数 max z = 31x + 22x + 2.93x
约束条件为
81x + 22x + 103x ≤ 300 101x + 52x + 83x ≤ 400 S.t 21x + 132x + 103x ≤ 420 i x ≥ 0, i = 1,2,3;
以下是lingo 中下的代码:
model :
max = 3*X1 + 2*X2 + 2.9*X3; 8*X1 + 2*X2 + 10*X3 <= 300; 10*X1 + 5*X2 + 8*X3 <= 400; 2*X1 + 13*X2 + 10*X3 <= 420; @gin (X1); @gin (X2); @gin (X3); End
以下是程序的运行结果:
结果分析:
由以上可知每月生产I 产品24台,II 产品24台,III 产品5台,可使生产盈利最大, 最大利润为134.5千元
(2)
I II III 设备有效台数(每月)
A 8 2 10 300
B 10 5 8 460 C
2 1
3 10 420 单位产品利润(千元) 3
2
2.9
目标函数 max z = 31x + 22x + 2.93x - 18
则此时的约束条件为
81x + 22x + 103x ≤ 300 101x + 52x + 83x ≤ 460 S.t. 21x + 132x + 103x ≤ 420 i x ≥ 0, i = 1, 2, 3;
以下是lingo 中下的代码:
model :
max = 3*X1 + 2*X2 + 2.9*X3-18; 8*X1 + 2*X2 + 10*X3 <= 300; 10*X1 + 5*X2 + 8*X3 <= 460; 2*X1 + 13*X2 + 10*X3 <= 420; @gin (X1); @gin (X2); @gin (X3); end
以下是程序的运行结果:
结果分析:
由以上可知最大盈利为127千元 小于(1)中的134.5千元,故租用B 设备不划算。
(3)
I
II
III
IV
V
设备有效台数(每
月)
A 8 2 10 12 4 300
B 10 5 8 5 4 400
C 2 13 10 10 12 420 单位产品利润(千元) 3
2
2.9
2.1
1.87
目标函数 max z = 31x + 22x + 2.93x + 2.14x + 1.875x
则此时的约束条件为
81x + 22x + 103x + 124x + 45x ≤ 300 101x + 52x + 83x + 54x + 45x ≤ 400 S.t. 21x + 132x + 103x + 104x + 125x ≤ 420 i x ≥ 0, i = 1, 2, 3, 4, 5;
以下是lingo中下的代码:
model:
max = 3*X1 + 2*X2 + 2.9*X3+2.1*X4+1.87*X5;
8*X1 + 2*X2 + 10*X3+12*X4+4*X5 <= 300;
10*X1 + 5*X2 + 8*X3 +5*X4+4*X5 <= 400;
2*X1 + 13*X2 + 10*X3+10*X4+12*X5 <= 420;
@gin(X1);
@gin(X2);
@gin(X3);
@gin(X4);
@gin(X5);
End
以下是程序的运行结果:
结果分析:
由以上可知此时的最大盈利为135.96千元大于(1)中的134.5千元,故这两种新产品投产在经济上划算。
(4)
I II III 设备有效台数(每月)
A 9 2 10 300
B 12 5 8 400 C
4 13 10 420 单位产品利润(千元) 4.5
2
2.9
目标函数 max z = 4.51x + 22x + 2.93x
则此时的约束条件为
91x + 22x + 103x ≤ 30 121x + 52x + 83x ≤ 400 S.t. 41x + 132x + 103x ≤ 420 i x ≥ 0, i = 1, 2, 3;
以下是lingo 中下的代码:
model :
max = 3*X1 + 2*X2 + 2.9*X3; 9*X1 + 2*X2 + 10*X3 <= 300; 12*X1 + 5*X2 + 8*X3 <=400; 13*X1 + 13*X2 + 10*X3<= 420; @gin (X1); @gin (X2); @gin (X3); End
以下是程序的运行结果:
结果分析:
由以上可知此时的最大盈利为101.5千元小于(1)中的134.5千元,则如果对产品工艺重新进行设计,改进结构,这时的最大盈利会比原计划的最大利润少。
参考文献
[1] 陈东彦,数学建模,北京:科学出版社,2007.
[2] LINGO用户指南(LINGO8.0的帮助文档).
[3] 朱德通编著. 最优化模型与实验. 上海:同济大学出版社,2003.
[4]姜启源数学建模[M] 北京:高等教育出版社2005.
[5]同济大学应用数学系工程数学线性代数高等教育出版社2005.。