企业部门管理管理守则(完全版)
ds员工守则(免费完整版)
员工守则1.员工必须遵守公司的各项规章制度。
2.坚决服从上级（包括执行长、值班长、领班）的管理，杜绝与上级顶撞。
3.制度督察官及质量督察长在履行督察职责时具有崇高的权力，任何员工都必须服从，不得抵抗。
4.禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
5.员工必须做到笔记本不离身。
上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。
自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。
杜绝问题石沉大海、有始无终。
6.公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度。
各委托责任人可以委托其他人员去独立完成或协助完成委托责任人交给的工作。
当委托责任人请求协助时，员工必须表明以下两种工作态度：⑴可以协助，请问什么时候开始。
⑵不可以协助，申明自己的理由。
7.公司永远不实行打卡制。
员工应自觉做到不迟到、不早退。
员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷的工作。
8.员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。
因自然灾害或直系亲属的婚丧嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。
9.员工正常调休者，须在15天前做好计划。
因应急事件不能在规定时间内返回，必须先向相关上级汇报解释，否则公司将对此做出处罚。
10.工作之外的时间有员工自由支配。
但从事高空作业、驾驶交通工具及起重机械或第二天须比正常上班时间提早工作的人（如厨师须在凌晨4点起床），如头天晚上9点钟以后才能休息的，无论因公因私，均须提出申请，经批准后方可推迟休息，否则，按未经请假擅自离岗处理。
如连续三天因头天晚上过度娱乐，不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者，公司将劝其立即停止工作，等体力及精神恢复正常后方可允许工作。
如屡次发生以上情况时，公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。
公司级 部门级规章制度
公司级部门级规章制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范部门工作行为，保障公司正常运作秩序，特制定本制度。
第二条公司部门是公司内部管理的基本单位，是公司实现战略目标和推动业务发展的核心部门。
第三条公司各部门应当遵循公司总体规划和发展战略，开展工作，完成任务。
第四条公司各部门领导干部具有较高的管理水平和专业素养，能够熟练掌握本部门工作内容，有效地开展工作。
第五条公司各部门要加强内部沟通，及时交流信息，协调处理工作中的矛盾和问题。
第六条公司各部门要加强人才队伍建设，培养和选拔优秀员工，提高整体素质和竞争力。
第七条公司各部门要积极开展科学研究，提高创新能力和竞争力，推动公司业务发展。
第八条公司各部门要加强学习和培训，不断提升员工的综合素质和技能水平。
第九条公司各部门要遵循规范管理，严格执行各项制度和要求，做到公正、透明、高效。
第二章部门领导第十条部门领导要认真贯彻执行公司各项决策和部署，组织制定本部门年度工作目标和计划，细化任务分工，明确责任人。
第十一条部门领导要加强团队管理，促进团队协作和合作，提高工作效率和质量。
第十二条部门领导要关心员工，倾听员工意见，解决员工遇到的问题，营造和谐的工作环境。
第十三条部门领导要依法依规行使职权，维护公司和员工的合法权益，确保部门业务稳定发展。
第十四条部门领导要注重自身职业素养和业务能力的提升，不断学习和进步，带领部门走上成功之路。
第三章部门员工第十五条部门员工要认真执行公司各项规章制度和工作要求，服从领导安排，提高工作效率和服务质量。
第十六条部门员工要积极主动学习和提升自身业务水平和综合素质，不断完善自我能力，适应公司发展。
第十七条部门员工要团结协作，配合领导的决策和工作安排，保持团队合作的良好氛围。
第十八条部门员工要严守职责边界，不得擅自越权处理事务，应当保守公司机密和客户资料。
第十九条部门员工要关心单位集体荣誉，增强集体荣誉感和使命感，共同为公司的发展做出贡献。
企业的各项规章制度
企业的各项规章制度一、员工行为规范。
1.1 员工应遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退，应按时完成工作任务。
1.2 员工在工作期间应保持良好的工作状态，严禁私下聊天、玩手机等影响工作效率的行为。
1.3 员工应遵守公司的着装规范，保持整洁、得体的仪表形象。
二、信息安全管理规定。
2.1 员工不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得擅自外传公司的机密文件和资料。
2.2 员工应妥善保管公司的各类信息资料，不得随意丢失或外借给他人。
三、安全生产规定。
3.1 员工应遵守公司的安全生产规定，严格执行各项安全操作规程，保障自身和他人的安全。
3.2 员工应及时报告发现的安全隐患，并积极配合公司的安全检查和整改工作。
四、财务管理规定。
4.1 员工应遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公司资金，不得从事违法违规的经济活动。
4.2 员工应认真履行报销手续，提供真实有效的报销凭证，不得虚报冒领。
五、员工福利待遇规定。
5.1 公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工应积极配合完成相关手续。
5.2 公司将为员工提供合理的工作环境和福利待遇，员工应珍惜和善用公司提供的各项福利。
六、纪律处分规定。
6.1 对违反公司规章制度的员工，公司将按照相关规定给予纪律处分，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等处罚。
6.2 对于严重违纪的员工，公司将依法追究其法律责任。
七、其他规定。
7.1 公司保留对以上规定的最终解释权。
7.2 员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和良好形象。
公司日常纪律管理制度
公司日常纪律管理制度一、总则为规范公司员工的行为规范，维护公司正常秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、行为规范1.员工应当遵守公司的各项规章制度，听从上级安排，服从公司领导。
2.员工要保持良好的工作态度，认真负责地完成工作任务，不得懈怠、敷衍塞责。
3.员工要遵守工作时间，不迟到早退，不早退。
4.员工要保持工作环境整洁，不得在办公区域乱扔垃圾。
5.员工要保护公司财产，不得私自挪用或损坏公司财产。
6.员工要遵守公司的机密保护规定，不得泄露公司机密信息。
7.员工要保守商业秘密，不得向外界透露公司的商业机密。
8.员工要尊重同事，遵守公司的文明交往规范，不得进行恶意攻击或人身侮辱。
9.员工不得在工作时间内进行与工作无关的活动，如玩手机、聊天等。
10.员工要遵守公司的加班规定，不得私自加班或擅离职守。
四、纪律处分对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、辞退等处分。
五、制度执行1.公司领导要严格执行本制度，不得包庇和纵容违规行为。
2.人力资源部门负责宣传教育和执行本制度，及时进行纪律处分。
3.员工要严格遵守本制度，如有违规行为，应主动接受处理。
4.公司要建立健全的纪律管理制度，不断完善规章制度，确保公司运作的顺利进行。
六、其他本制度自发布之日起正式执行，公司保留对本制度的最终解释权，并有权根据公司实际情况进行调整和修改。
以上就是公司日常纪律管理制度，希望各位员工能自觉遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
谢谢！。
完整的质量管理管理守则
精心整理质量手册文件编号：YG/QM-2009版本号： B/05 03 修改记录6 04 质量方针和质量目标7 05 企业概况8 1 质量手册的应用范围和删减说明9 2 质量手册引用的标准10 3 质量手册的制订和管理11-13 4 质量管理体系4.1总要求4.2文件总要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录的控制14-17 5 管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量设备的控制28-32 8 测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的测量和监视训、文件的编写、修订、体系运行及完善等多方面按ISO9001：2008质量管理体系——要求建立质量管理体系，标准要求最高管理者正式以文件形式描述其质量方针，保证所有相关人员理解质量方针，并采取措施使得此方针完全得以执行，质量方针的制定考虑公司的背景、文化、技术和市场趋向以及最高管理者的长远目标。
最高管理者制定出符合公司实际的质量方针，在质量方针的基础上制定或完善公司总目标和部门的分目标。
遵照ISO/9001：2008质量管理体系——要求编制了《质量手册》，现正式颁布实施。
本手册适用于：工程有限公司工程（房屋建筑工程、机电设备安装工程）总承包、工程咨询、工程监理、设计咨询的设计开发、施工和服务质量管理体系过程；中机建设工程咨询（北京）有限公司资质范围内的工程咨询（项目工程管理、工程设计管理、工程监理咨询服务）、暖通空调设备安装和售后服务质量管理体系过程；所有部门都必须严格遵照执行。
本手册是规定我公司质量管理体系的文件，在合同或第三方认证的情况下证明质量管理体系符合ISO/9001：2008标准的文件。
企业部门规章制度
企业部门规章制度
第一条，为了规范企业部门的管理行为，保障企业的正常运转，制定本规章制度。
第二条，企业部门负责人应当遵守国家法律法规，遵守企业的
管理制度，维护企业的利益，做到廉洁自律，不得利用职权谋取个
人私利。
第三条，企业部门负责人应当严格执行企业的决策，不得擅自
改变企业的政策，不得违反企业的规章制度。
第四条，企业部门负责人应当严格执行企业的财务制度，不得
私自挪用企业资金，不得虚报冒领经费，不得违规发放奖金。
第五条，企业部门负责人应当加强对部门员工的管理，建立健
全的考核制度，激励员工的工作积极性，提高工作效率。
第六条，企业部门负责人应当积极配合上级领导的工作，做好
部门与其他部门的协调工作，保障企业的整体利益。
第七条，企业部门负责人应当认真履行工作职责，不得推诿扯皮，不得逃避责任，保障企业的正常生产经营。
第八条，企业部门负责人应当加强自身的学习，不断提高管理水平，提升自身素质。
第九条，企业部门负责人应当主动接受企业的监督，积极改进工作方式，不断完善管理制度。
第十条，企业部门负责人应当遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
以上为企业部门规章制度，望各位部门负责人严格遵守，共同维护企业的利益。
银行公司部管理办法实施细则
银行公司部管理办法实施细则第一章总则第一条为规范银行的规章制度管理，明确规章制度管理工作的职责，建立符合全行经营管理和内部控制需要的规章制度体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于银行制定、执行、修改、废止规章制度及其相关活动。
第三条本办法所称规章制度，指依照本办法制定的、对本行内部经营管理事项进行规划、组织、协调、约束或者指导的规范性文件。
第四条本办法所称制度按照其规范的内容分为根本制度、基本管理制度和业务管理制度三个层次。
1.根本制度是指全行的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。
2.基本管理制度是指各项工作或经营活动的重要管理规定。
3.业务管理制度是指因各项具体业务需要制定的准则、细则、操作规程或办法。
第五条本办法所称规章制度按照下述原则命名，名称包括章程、规则、政策、办法、规定、守则、操作规程、实施细则、指引。
章程，指本行公司章程、各委员会章程、审计章程及董事会章程。
银行业务章程的制定、使用及维护适用本行关于格式合同的相关规定进行管理，不适用本办法。
规则，指本行股东大会、董事会、监事会、总分行管理层及下属委员会的议事规则以及附属行的同类议事规则。
政策，指对经营管理事项的基本原则、管理框架和组织结构进行规定的纲领性文件。
办法或规定，指规定经营管理事项的具体原则、管理方法、具体工作流程和监督检查的规章制度。
操作规程，指规定具体业务、产品或者服务的操作环节、操作方法的规章制度。
实施细则，指以已有规章制度为基础，细化管理流程、操作环节等规定的规章制度。
守则，指规定员工行为规范、岗位职责的规章制度。
指引，指规定内容不具备强制约束力、仅为提示、指导或者倡导性质的规章制度。
按本办法规定对规章制度所做解释，与该规章制度具有同等效力。
不属于本办法所称规章制度的，不得使用本条所规定的名称。
第六条总行风险管理部负责拟定本行与规章制度管理有关的规章制度;规划、维护'本行规章制度运行体系;对规章制度进行合规审查;监督总行各部门实施规章制度评估工作;检查、监督总行各部门、各分行的规章制度管理工作;统一归集本行规章制度。
企业部门规章制度
企业部门规章制度
第一条为了规范企业部门的管理秩序，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条企业部门的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要安排。
第三条员工在工作期间应当遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，认真工作，维护公司形象。
第四条员工在工作期间不得擅自离岗，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并得到批准。
第五条员工不得在工作时间内私自进行其他营利性活动，不得在工作场所进行违法违规行为。
第六条员工应当爱护公司财产，不得私自挪用公司资产，不得私自泄露公司机密信息。
第七条员工在工作期间应当遵守安全操作规程，严格遵守各项
安全措施，确保工作场所的安全。
第八条员工应当遵守公司的纪律要求，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得在工作期间进行无关工作。
第九条员工应当积极配合公司领导的工作安排，服从公司的管理决策，不得对公司领导进行不敬行为。
第十条员工应当保护公司的声誉，不得在公开场合对公司进行负面宣传，不得损害公司的利益。
第十一条违反本规章制度的员工，将按照公司的规定进行相应的处罚，情节严重的将追究法律责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准后方可执行。
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精心整理 XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础，企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系，制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才，不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力，提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时，总经办会及时通知大家。
第二章管理理念1.分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任，减少不必要的失误，提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升，对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上，庸者下，只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥，推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定。
第三章：企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍 1.核心部门总经办: 负责企业战略规划、资金运作，后勤保障等核心营运工作。
营销中心:负责品牌规划、推广、销售、售后、服务等核心营销工作。
2.主要部门销售部： 负责市场开拓、网络建设、客情维护等渠道管理工作；培训部: 负责终端教育，培训，会议等市场服务工作。
商务部: 负责客户订单，发货，信息发布等售后服务工作；市场部: 负责品牌塑造、开发，规划，推广及相关营销策划工作。
采购部: 负责客户准确发货，成品包材周转等后勤保障工作。
行政部: 负责人事招聘，档案管理，薪资福利等行政人事工作。
财务部: 负责企业账务核算、成本控制、财务报表等财务工作. 第三章：主要岗位职责说明一、总经理1. 所在部门：总经办商务部 市场部 培训 物流销售 采购 营销中 总经办 财务行政2. 岗位职责1）负责企业长远战略规划制定和实施。
2）负责企业资金运作、审核、监督。
3）负责企业重要会议的召开及重要事务安排。
4）负责企业重要文件，单据的审核和批准。
5）负责下属部门主管工作安排、指导等管理工作。
6）负责企业运作物资后勤保障工作。
7）负责企业部门工作开展情况跟踪和督促。
1.权职范围下属部门：营销中心、采购部、财务部、行政部配合部门：销售部、商务部、培训部、市场部2.工作权限1）对企业任何费用支出具备审核和控制权；2）对下属部门负责人具有管理、考核、调配权利；3）对配合部门人员具有工作指导、咨询、督促权利；4）对于企业重大事项具备监督、审核、决策权。
3.工作责任1）对于企业文化，管理现状、员工心态承担一定责任2）对于重大事项结果承担一定责任；3）对于公司后勤保障承担一定责任；4）对于下属部门工作表现承担一定责任。
二、营运总监1.所属部门: 营销中心2.岗位职责1）制定企业年度、月度销售目标的制定及达成计划；2）负责企业营销管理制度、政策的规范和实施；3）负责品牌开发、上市、推广策划实施工作；4）负责品牌推广活动策划、实施、监督工作；5）负责品牌媒体合作与推广工作；6）负责下属部门主管工作安排、指导、配合、审核工作。
7）指导配合部门主管做好企业后勤保障工作。
8）负责完成上级主管交待的其它工作。
3.权职范围直接上级：总经理下属部门：销售部商务部市场部配合部门：培训部采购部财务部行政部4.工作权限1）对企业市场费用，促销政策具备审核和控制权；2）对下属部门人员具有指导、考核、调配等管理权利：3）对配合部门人员具有工作指导、咨询、督促权利；4）对于企业重大事项具备有建议、投票权。
5工作责任1）对于公司销售目标达成承担一定责任;2）对于品牌策划水平、推广效果承担一定责任；3）对于下属部门人员工作表现承担一定责任。
三、销售经理1.所属部门: 销售部2.岗位职责1）负责全国年度、季度、月度销量分解及目标的达成，并制定市场拓展计划；2）负责全国代理商市场开拓、网络建设、客情维护等客户管理工作；3）负责代理商评估、筛选工作；4）落实公司促销活动的实施、开展工作，保证促销活动的最大效果：5）负责区域终端品牌形象的维护和提升；6）负责部门人员工作培养、安排、指导、监督工作；7）负责完成直属上级交待的其它工作。
3.权职范围直接上级：营销总监直接下属：大区经理区域经理配合部门：商务部市场部采购部培训部4.工作权限1）对直接下属具有管理、考核、调配权利：2）对销售数据具备咨询权利；3）对配合部门工作具备咨询、督促权利；4）对于市场推广策略具备建议、投票权。
5.工作责任1）对于销售目标达成承担主要责任;2）对于营销网络布局承担一定责任;3）对于客户质量水平，客情关系承担一定责任；3）对于部门人员工作表现，团队工作能力承担一定责任。
四、培训经理1.所属部门: 培训部2.岗位职责1）负责加盟店产品知识、销售技巧的等终端服务工作；2）负责公司人员关于产品、销售的培训课程；3）负责加盟店培训教材的策划和编撰；4）负责加盟店培训、教育会议的开展和实施；5）负责产品开发及新品功效测试工作。
6）负责部门人员工作安排、指导、配合、审核工作7）负责完成上级主管交待的其它工作。
3.权职范围直接上级：总经理直接下属：教育讲师市场督导配合部门：其它部分4.工作权限1）对直接下属具有管理、考核、调配权利：2）对配合部门工作具有咨询、督促权利；3）对于产品项目决定有建议、投票权。
5.工作责任1）对于市场服务水平承担一定责任;2）对于品牌推广效果、产品质量承担一定责任;五、商务经理1.所属部门: 商务部2.岗位职责1）负责代理商订单记录，跟踪、发货、通知等全程跟进工作；2）负责代理商货款的跟催和对账工作；3）负责代理商资料，销售数据等相关信息的统计和分析工作；4）负责代理商电话回访工作，积极反馈市场需求及动向，维护良好客情关系；5）负责代理商投诉详细记录，处理，并积极反馈至相关部门；6）负责代理商对退换货产品的完善处理工作；7）负责代理商对促销，大型活动客户通知、发布、以及跟踪；8）负责配合销售人员完成售后服务工作；9）负责部门人员工作安排、指导、配合、审核工作10）负责完成直属上级交待的其它工作。
3.权职范围直接上级：营销总监直接下属：客服文员配合部门：采购部销售部市场部培训部4.工作权限1）对促销政策具备审核权；2）对直接下属具备管理、考核、调配权利：3）对配合部门工作具备咨询、督促权利；4）对于重大事项决定有建议、投票权。
5.工作责任1）对于公司销售目标达成承担一定责任;2）对于售后服务、客情关系承担主要责任;3）对于部门人员工作表现，团队工作能力承担一定责任。
六、采购经理1.所属部门: 采购部2.岗位职责1）负责产品包材、配件、物料采购、验收，入库工作；2）负责供应商的评估、考核、管理工作3）负责物资采购过程中异常事件的处理。
4）负责采购物资数据报表，并确定合理安全库。
5）负责物资采购周期的分析、预测。
6）定期跟踪物资数量，负责公司物资按质、按量、按时的供应。
7）负责完成直属上级交待的其它工作。
8）负责仓库成品数据管理工作；3.权职范围直接上级：总经理直接下属：物流主管采购助理配合部门：其他部门4.工作权限1）对直接下属具有管理、考核、调配权利：2）对其他部门采购具备咨询，审核、建议权。
5.工作责任1）对于采购物资质量水平，性价比承担一定责任;2）对于企业物资保障承担一定责任。
3）对于部门工作表现，团队工作能力承担一定责任。
六、市场经理1.所属部门: 市场部2.岗位职责1）协助营销总监制定企业月度、年度销售目标以及营销规划；2）负责公司产品开发、市场定位及相关品牌规划工作；3）负责市场及产品文案的策划和编撰工作；4）负责品牌VI形象建设及形象物料的管理和发放；5）负责推广活动的策划、筹备、实施；6）负责大型推广活动的筹备和策划；7）负责媒体合作细节工作（广告投放）；8）负责市场信息整理、分析（市场需求，竞品信息，销售数据等），并提供建议性市场策略；9）负责部门人员工作安排、指导、配合、审核工作10）负责完成上级主管交待的其它工作。
2.权职范围直接上级：营销总监直接下属：平面设计市场策划品牌经理网络推广配合部门：商务部销售部培训部3.工作权限1）对直接下属具有管理、考核、调配权利：3）对配合部门工作具有咨询、督促权利；4）对于企业重大事项决定有建议、投票权。
4.工作责任1）对于企业销售目标达成承担一定责任;2）对于品牌推广效果及形象承担一定的责任;3）对于部门人员工作表现，团队工作能力承担一定责任。
七、行政经理（暂缺）1.所属部门: 行政部2.岗位职责1）负责企业文化的宣导，及规章制度的制订和实施；2）协助各部门进行人事招聘和面试工作；3）负责员工考勤外出记录工作；4）负责人事档案管理、合同登记工作；5）负责建立更为科学的员工薪酬、激励、福利制度；6）负责新进人员企业知识培训工作；7）负责办公用品、物资、样品的有效发放、管理；8）负责公司行政表格的申领、管理、归档；9）负责公司其他行政后勤工作。
10）负责完成上级主管交待的其它工作。
3.权职范围直接上级：总经理直接下属：行政前台配合部门：其他部门4.工作权限1）对直接下属具有管理、考核、调配权利：2）对员工行为规范具备提醒、监督权利；3）对于公司管理决定有建议、投票权。
5.工作责任1）对于企业管理水平和工作环境承担一定责任;2）对于员工激情，凝聚力承担一定责任;3）对于部门工作表现，团队工作能力承担一定责任。
八、财务经理（兼职）1.所属部门: 财务部2.岗位职责1）负责企业费用和往来账的数据核算和分析；2）负责企业费用支出审核、控制、报销；3）负责客户货款的审核和通知；4）负责提供有效的财务数据报表（客户回款、费用比例、企业利润）；5）负责重要客户账务核对工作；6）负责工商，税务，银行关于账务往来的工作。