店铺一般员工考核评分表

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店铺一般员工考核评分表

20
守日持规，不偷懒，勤奋工作。
16
虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。
12
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
8
时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
肯应下属之要求协调处理事件。
15
仅在必要与人协调之工作上与人合作，不常督导。
10
精神散漫，不肯与人合作，不肯督导下属。
5பைடு நூலகம்
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
店铺一般员工考核评分表
店别：____________姓名：___________
考核项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
智能经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好，工作熟练。
16
肯上进，接受指导，可以胜任工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
处理能力
理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。
15
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。
12
理解判断力一般，处理事件较少犯错误。
9
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
6
理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。
3
协调督导
与人协调无间，经常督导下属对工作尽最大努力顺利完成。

餐厅员工年度考核评分表

餐厅员工年度考核评分表员工信息
- 员工姓名:
- 员工职位:
考核内容
1. 工作表现
- 工作态度（10分）
- 谨守岗位，能够以积极的态度对待工作，始终保持良好的职业素养。

- 工作效率（10分）
- 能够高效地完成工作任务，保证工作质量与效果。

- 团队合作（10分）
- 能够与团队成员合作无障碍，积极参与协作，推动团队目标的实现。

- 创新能力（10分）
- 能够提出新颖的思路与创意，为餐厅的发展带来新的灵感。

2. 服务质量
- 顾客满意度（10分）
- 能够热情周到地为顾客提供服务，顾客满意度高。

- 服务效率（10分）
- 能够迅速响应顾客需求，高效地解决问题。

- 服务礼仪（10分）
- 能够遵循餐厅服务规范，维护良好的服务形象。

3. 职业素养
- 外表形象（10分）
- 能够保持良好的仪容仪表，给顾客留下良好的印象。

- 礼貌用语（10分）
- 能够用礼貌的语言与顾客进行沟通，表达尊重与友好。

- 专业知识（10分）
- 能够熟悉餐厅的菜品与服务流程，向顾客提供准确的信息与建议。

总结
根据以上评分标准，对员工进行综合评定，得出年度考核分数。

评分表由所辖部门经理填写，评分结果将作为员工晋升、奖励
及薪酬调整的参考依据。

请各部门经理认真填写评分表，并在评分
完成后提交至相关部门。

请注意，评分结果仅供参考，最终决策将由相关管理层进行综
合考虑。

谢谢合作！
> 注意：此文档仅用于参考，未经确认的引用内容不可采用。

店铺店长店员考核表

评核事项 1：店铺表现
团队表现：
1. 维系团队士气及工作气氛 2. 团队合作融洽、态度积极
最高分
5
4
最低分 321
3. 维系店铺的整体团队精神
店铺形象：
1. 橱窗摆设 2. 货品陈列及整体环境 3. 后仓摆放系统
业务管理：
1. 准确分析生意状况 2. 留意及分享服装及零售资讯 3. 有效运用资源包括人力、空间及财政等 4. 了解及履行店铺政策
□ 精神奕奕、神采奕奕
□ 端庄大方
□正确配戴并能保持整洁
1. 点头 2. 笑容 3. 目光接触 4. 礼貌用语
□ 没有点头 □ 没有笑容 □没有 □没有
□ 机械化 □ 机械化 □冷淡 □ 较机械化
□ 有礼貌 □ 笑容亲切 □ 诚意的 □ 有礼貌
□ 诚意有礼且时间恰当 □ 热情亲切 □ 极诚意及稳定 □ 真诚有礼
1 部份评分：
评核事项 2：个人方面
管理技巧：
1. 有效授权及分配工作 2. 制订、执行及跟进计划,务求达到工作目标 3. 给予机会下属发展所长 4. 简洁及明确地传达讯息予下属
个人特质：
1. 以店铺的整体利益为依归 2. 以店铺政策及利益为一切决策的基本原则 3. 专业地应付危机或突发事件 4 与同事以互相尊重及坦诚来建立信任
□ 少数不熟悉 □ 欠礼貌 □ 略懂,但不熟 □ 偶有咨询客人
□ 均熟悉 □ 有礼貌 □熟悉 □ 主动提供协助
□ 非常熟悉 □ 诚恳、亲切 □ 非常熟悉 □ 洞悉需要,极诚意协助
6. 试穿 7. 销售技巧 8. 附加推销
□ 任由客人自己试 □ 毫无技巧 □ 没有做
□ 指客人自己到试衣间试衣
□ 有耐性,但不懂把握时机

一般员工年度考核评分表

2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设

店铺员工绩效考核表

ห้องสมุดไป่ตู้
模特露裤腰头是否系腰带、内配衬衫是否有扎到裤腰里面去、模特是否穿鞋出样；优（2分）差（0分）模特陈优（2分）差（0分）模特出样衣服、裤子、鞋子是否大小合体列
模特陈列
店铺绩效考核表
模特身上的商品出样是否符合当天的天气状况头发梳理整齐、有型、保持干净；刘海不能遮挡住眼睛以淡妆为宜，不可浓装艳抹、交接班完毕必须妆容整齐优（2分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（2分）差（0分）优（2分）差（0分）整改到位时间
店铺绩效考核表
店铺：当值员工：项目主保证店铺的帐、货相符，无差错、无差异财务管理负责店铺的收现管理、并于第二天规定时间前存入公司账户负责店铺员工的工资核算，并于规定时间前提交至相关部门考核人：要内容日期：评估结果优（3分）差（0分）优（1分）差（1分）优（2分）差（2分）
共同共同共同共同共同共同
配饰
利用店内或仓库空间布置学习园地、张贴公司文件、学习资料、销售心得等包里面是否塞填充物、围巾、领带的陈列是否凌乱无序、要求整齐、整洁陈列鞋子是否有灰尘、要求明亮如新、是否塞填充物，鞋带是否塞在鞋子里面灯光是否照射在衣服及模特领口及胸部

店员考核评估表

每月3日电子表提交
店员考核评估表
店铺名称：考核项考核时段：考核说明被考核人（本人签名）：评分标准说明 100%或100%以上（20分）业绩完成率个人当月指标达成率 80%--99%（15分） 79%以下（10分）面料熟悉程度（洗涤、保养）专业知识货品熟悉程度（款号、特点、FAB）特殊面料、流行色彩、款式的掌握个人礼仪是否主动接待顾客服务技巧基本服务与 VIP客户维护销售技巧售后服务销售技巧处理客诉情况是否按照公司要求陈列规范及细节处理是否得当清洁卫生是否到位，卖场是否整洁陈列及店铺橱窗和模特陈列搭配是否适合季节、显眼环境试衣间凳子、拖鞋是否摆放整齐，是否有异味道具维护，POP是否有破损、气泡等现象仓库货品存放是否整齐、干净，是否分类存放货品管理货品剩余尺码是否牢记货品包装袋破损是否更换各项指令的执行度各项规章制度是否了解并遵守其他服从领导的安排、配合公司巡店人员的督查与团队相处是否融洽合计店铺负责人评语区域负责人评语自评人签字 □同意 □不同意 1）本部门考评的权重分别为个人自评50％、部门考评50％，本部门考评后应将此表交到直营公司总经办。说明 2）考评顺序按个人自评、部门考评进行，考评完毕后必要时应进行考核沟通，自评人签字确认。 3）此考评表可在确定发放薪酬、晋职、调薪、阶段业绩时使用。 3 3 100 部门经理评价 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 20 标准分数自评分数（50%）部门评分（5

店铺员工绩效考核表

整改到位时间
考核店长：得分导购：
组长：
签名店长：
组长：
导购：
考核人：
店铺绩效考核表
说明：店长考核为“ 店长专项 ”加 “共同部门 ”，导购考核
备此考核内容只用于专柜员工，考核结果可用于考核工资的参考依据；或者考核的每项分值直接进行相应注：扣款
优（1分）差（0分）
共同共同共同
单西正挂钮扣面是否朝外、商品吊牌是否外露、商品口袋拉链是否拉上同一个面柜侧挂左右杆两边件数是否对称一致、侧挂是否按两件同色出样（断码1 件除外）单摞两件叠装是否为同一款、左右宽度是否一致
优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）
共同叠装两摞叠装件数是否一致、高度、宽度是否统一
根据店铺日志每天统计分析店铺销售情况并解决，以提升销售业绩
分解每月店铺销售任务以及支持达成任务所需方案
评估结果优（3分）差（0分）优（1分）差（1分）优（2分）差（2分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（2分）差（0分）优（3分）差（0分）
执行力保证公司的政策可以100%在店铺执行题 5：
优（2分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（1分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（3分）差（0分）优（2分）差（0分）优（2分）差（0分）

员工考核评估表(零售门店版)

30
考核结果：□晋升（90分以上）； □保级（70~90分）； □降级（60~69分）； □优化（60分以下）本人清楚了解公司相关规章制度，对以上考核结果无异议。
被考核人签名：
日期：
店长意见：
日期：区长意见：
日期：区经意见：
日期：人力意见：
日期：
备注：每年4月、7月、10月、次年1月的1日开展考核工作，由店长钉钉发起异动申请并附上本《员工考核评估表》走审批流程，经区长、区经审批通过后执行；当月10日前各区域需钉钉审批完成当季的异动工作，当月15日前由人力资源部导出钉钉系统后台统计数据并发出当季异动公告。
3. 需如实填写"实际完成情况"栏。
二、考核结果：A、晋升（90分以上）； B、保级（70∽90分）； C、降级（60∽69分）； D、优化（60分以下）。
考核标准（1）考核期内累计个人业绩达标率100%及以上；
Y
N
实际得分
60 0
实际完成情况
（2）考核期内至少有1个月个人业绩排名在店铺第一名
15 0
（3）考核期内个人实数业绩排名累计在区域排名前30% ；
10 0
（4）考核期内累计老店实数业绩同比增长≧15%或新店同期环比15% 5 0
（5）协助店长完成各类销售报表制作；
20
（6）协助店长完成店铺帐目及资金盘点准确率100%；
20
（7）具有高度团队合作意识，愿意与他人分享工作心得；
30
（8）考核期内请假累计低于5天且无违规行为。
《员工考核评估表》
初级∽资深适用
店铺：
姓名：
原岗位：
入职日期：
考核期：年
月

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与人协调无间，经常 25 督导下属对工作尽最大努力顺利完成。
爱护下属，常予督导与训练。
20 肯应下属之要求协调处理事件。
15 仅在必要与人协 10 精神散漫，不肯与 5
调之工作上与人
人合作，不肯督导
合作，不常督导。
下属。
责任任劳任怨，竭尽所能 20 工作努力，分内工作
感完成任务。
店铺一般员工考核评分表店别： ____________
考核
项目
甲
评分标准
乙
丙
姓名： ___________
丁
戊
智能经验丰富，能触类旁 20 学识经验较一般人 16 肯上进，接受指导， 12 不求上进，尚需继 8 对工作要求茫然 4
经验通，且常提供改进意为良，工作熟练。非常完善。
16 有责任心，能自动自发。
12 交付工作常需督 8 导始能完成。
敷衍无责任感，粗 4 心大意。
勤惰
不浪费时间，不畏劳 20 苦，交付工作抢先完成。
守日持规，不偷懒，勤奋工作。
16 虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。
奖惩记录
12 借故逃避繁重工 8 作，不坚守工作岗位。考核评分奖惩增减分
考绩
时常迟到早退，工 4 作不努力，时常远离工作岗位。
可以胜任工作。
续加以训练。
无知，工作疏忽。
见。
处理能力
理解力非常强，对事 15 判断极正确，处理力极强。
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。
12 理解判断力一般，处理事件较少犯错误。
9 理解较迟，对复杂 6 理解迟钝，判断能 3
事件判断力不够。
力不良，经常无法
处理事件。
协调督导