建筑公司相关制度
建筑公司管理制度模版（六篇）
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司规制度（5篇）
建筑公司规制度第一章：总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。
由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。
企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，秘密档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
建筑工程公司的制度有哪些
建筑工程公司的制度有哪些一、公司管理制度1. 公司章程公司章程是公司的最基本规范，包括公司的名称、经营范围、注册资本、股东议事规则等内容。
公司章程还应包括股东权益保护、公司架构、公司治理结构等内容，确保公司的正常运作和发展。
2. 组织架构公司应明确各部门的职责、权限和工作流程，建立严格的组织架构。
公司管理层、中层管理人员和基层员工之间的职责划分清晰明确，避免工作交叉和责任不明。
3. 决策流程公司应建立科学的决策流程，确保决策科学合理、高效快速。
重要决策应经过集体研究、充分讨论和合理决策，杜绝个人独断行为。
4. 绩效考核公司应建立科学的绩效考核机制，根据员工的表现和工作成果进行评价，激励员工积极进取，提升工作绩效。
5. 激励机制公司应建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面，激励员工发挥自身潜力，提高工作效率。
6. 制度宣导公司应加强对员工的制度宣导和培训，确保员工充分理解公司的管理制度和规定，自觉遵守公司的规章制度。
二、财务管理制度1. 财务制度公司应建立科学的财务管理制度，包括财务流程、会计核算、财务报表等方面。
确保公司的财务运作合法合规，财务数据真实可靠。
2. 预算管理公司应建立预算管理制度，进行年度预算编制和执行，监控资金使用情况，保障资金的合理利用和安全运转。
公司应建立资产管理制度，对公司的固定资产、流动资产进行调查清点和管理，及时进行资产折旧和更新，确保资产的安全和有效使用。
4. 成本管理公司应建立成本管理制度，对项目成本进行跟踪控制，避免盲目投资和浪费，提高项目的经济效益。
5. 税务合规公司应加强税收管理，遵守税法规定，按时足额缴纳税款，避免产生税收风险和法律责任。
三、人力资源管理制度1. 招聘管理公司应建立招聘管理制度，制定招聘计划和招聘程序，选拔合适的人才加入公司，满足公司发展的需求。
2. 岗位设定公司应明确各岗位的职责和要求，建立岗位描述和绩效指标，确保员工明确工作目标，提高工作效率。
建筑公司规章制度(4篇)
建筑公司规章制度（4篇）建筑型的公司为各部门，各岗位员工会订立怎样的公司规章制度呢？以下供应完整版的建筑公司规章制度的范本，请参考。
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建筑企业的规章制度篇一一、门卫值班人员要坚守工作岗位，加强工作责任心，不与无关人员闲谈，不得擅自离岗，做好记录。
上班人员着装乾净，按时上班，严格执行交接班制度。
二、值班人员要做到勤巡察，勤检查，每夜不少于4～6次。
节日期间更应重视加强巡检。
三、值班室无关人员请免入室，外来人员和来客必需按规定登记。
按要求做好三簿登记和保管工作。
四、料、具外出必需持有出门证，无出门证的警卫人员权扣留不准放行。
五、外来车辆进入施工现场，须经值班领导同意。
外出车辆务必听从指挥，冲洗干净后放可出入。
六、晚上十点关锁大门，早上六点开启大门。
如有特别情况，须向门卫讲明原因，征得同意后方可出入。
七、非机动车辆进入现场必需听从指挥，按指定地点停放车辆。
八、非现场工作人员免进施工现场，入场者必需戴好安全帽。
九、严禁材料流失，防止失窃，一旦发觉照价赔偿且罚款，并开除出队。
十、车辆进出工地，应报安全警铃确保安全。
建筑企业的规章制度篇二第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺当进行，订立本规定，建筑工地现场管理制度。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必需遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑公司安全技术管理制度(5篇)
建筑公司安全技术管理制度第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。
项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计(验)算和详图。
第七条、必须按照公司编制施工组织(施工方案)的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。
第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。
如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。
安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。
存在问题必须整改后重新验收。
建筑公司安全技术管理制度（2）是指建筑公司根据国家法律法规以及相关行业标准制定的管理规定，用于保障建筑工程施工过程中的安全与技术质量。
建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度大全一、人事管理制度1. 招聘制度：制定明确的招聘流程和标准，确保招聘的人员符合公司岗位要求，并进行专业培训。
2. 岗位描述制度：明确员工的职责、权利、义务和目标，助于员工明确自己的工作范围和目标。
3. 进出人员管理制度：严格管理公司的进出人员，防范公司重要资产的丢失或遭到破坏。
4. 社保制度：员工要纳入社保，并确保缴纳规定比例的社保费用。
5. 薪资制度：制定工资标准、岗位工资等，确保员工的薪资情况透明和公平。
6. 考核制度：制定考核标准、考核方式、考核周期等，确保员工的工作效率和绩效。
二、财务管理制度1. 资金管理制度：规定公司的资金使用方式和范围，确保资金的合理使用和管理。
2. 支出管理制度：制定支出管理标准和审批流程，确保公司的开支合理、规范。
3. 内部控制制度：制定公司内部的财务管理规范和控制标准，确保财务管理风险的最小化。
4. 发票管理制度：明确公司发票的开具、保存、报销和销毁等管理流程，确保公司的财务管理遵从法律法规和规范。
5. 成本管理制度：制定成本控制和管理制度，规范公司项目成本和费用的开支和管理。
三、项目管理制度1. 商务管理制度：规定商务谈判、签约、客户管理制度，确保公司项目落实和合同履行。
2. 设计管理制度：规定项目的设计管理规范和流程，确保项目设计的规范和合格性。
3. 施工管理制度：规定施工管理流程和标准，确保项目施工的质量和安全以及进度。
4. 竣工管理制度：确保项目的验收合格，并达到规定质量标准，保证项目的客户满意度。
5. 合同管理制度：确保合同的签订、执行、变更等合法性和合规性。
四、基础设施管理制度1. 设备管理制度：规定设备的使用和检修标准和流程，确保设备的使用和安全性。
2. 办公室管理制度：规定公司的办公室设施和用品使用和管理规范，确保办公环境的整洁和安全。
3. 信息管理制度：规定公司的信息资源和信息管理的规范和流程，确保公司的信息安全和管理规范性。
建筑公司安全生产管理制度(3篇)
建筑公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定《____有限公司安全生产管理制度》(以下简称本制度)。
第二条本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
第二章安全生产管理机构第三条公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、总工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目经理任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。
安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。
第三章安全生产管理方针、原则、目标第四章管理人员安全生产责任制建筑公司安全生产管理制度（2）一、总则：为加强建筑公司安全生产管理，保障员工生命安全和公司资产安全，制定本安全生产管理制度。
二、安全责任：1. 公司总经理为安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作负总责。
2. 安全生产责任制度落实到每个部门、每个岗位，每个人员都要承担相应的责任。
3. 部门负责人负责本部门的安全生产工作，包括组织制定并实施安全生产措施，落实安全教育和培训，检查和监督安全工作等。
4. 每个员工都有安全生产的责任，要严格按照操作规程进行工作，如发现安全隐患及时报告。
三、安全制度：1. 公司应制定安全生产管理制度、操作规程、应急预案等文件，确保员工能正确操作、维护设施、应对突发情况。
2. 安全制度要定期进行评审和更新，保持与国家法律法规、行业标准的一致。
四、安全教育和培训：1. 公司要定期组织安全教育和培训，包括安全生产知识、技能培训、应急预案演练等。
2. 新员工要进行安全生产培训和考试合格后方可上岗。
3. 公司要定期组织安全知识竞赛、演练等活动，提高员工的安全意识和应对能力。
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目录一、总则.............................................................. - 2 -二、项目部组织机构................................................... - 3 -三、管理机构岗位职责.................................................. - 5 -1、项目经理岗位职责............................................... - 5 -2、项目总工程师岗位职责........................................... - 5 -3、安全员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。
4、资料员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。
5、施工员岗位职责................................................. - 7 -6、测量员岗位职责................................................. - 7 -7、试验员岗位职责................................................. - 9 -8、质检员岗位职责................................................ - 10 -9、材料员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。
10、材料保管员岗位职责........................................... - 10 -11、预算员岗位职责................................... 错误！未定义书签。
四、管理制度......................................................... - 11 -1、人事管理制度.................................................. - 11 -2、施工工程管理制度.............................................. - 11 -3、测量仪器的使用管理制度........................................ - 14 -4、设备物资管理制度.............................................. - 16 -5、文件收发管理制度.................................. 错误！未定义书签。
6、计量签证管理制度.................................. 错误！未定义书签。
7、环境和职业健康安全管理制度.................................... - 19 -8、请假制度...................................................... - 20 -9、项目成本管理制度.............................................. - 21 -10、项目部会议制度............................................... - 21 -11、安全生产制度................................................. - 23 -12、安全保卫制度................................................. - 24 -13、合理化建议制度............................................... - 25 -14、安全用电管理办法............................................. - 25 -15、消防安全管理办法............................................. - 26 -16、宿舍管理办法................................................. - 26 -一、总则本管理制度是规范项目部各工程项目管理行为，明确各级、各层次职责和相关工作关系，指导、检查、监督、考核和评价项目管理绩效的基本依据；项目部各职能部门及各级管理人员、作业人员必须认真贯彻执行。
工程施工项目管理，除应遵循本制度及公司制度外，还应执行国家法律、行政法规及行业规范标准的相关规定。
二、项目部组织机构项目部职能部门设置：预算室、工程部、资料室、材料物资部、安全环保部、质检部、试验室。
项目部组织机构图三、管理机构岗位职责1、项目经理岗位职责[1] 项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责；[2]遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标；[3] 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行；[4]组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求；[5]组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量；[6]负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作；[7]落实公司的工程回访计划和保修措施；[8]按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核；2、项目总工程师岗位职责[1]对本项目的质量管理和工程质量全面负责；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标；[2]认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度措施，监督施工人员履行质量责任，对工程施工进行指导和监督；[3]负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工工程进行检查；[4]组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题；[5]主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作；[6]协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施；[7]监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导；[8]抓好现场签证和变更设计工作；3、安全员岗位职责[1]认真执行实施国家颁布的安全法规条例及有关政策；[2]认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助技术员做好安全交底工作；[3]组织制定项目部的安全生产工作目标和计划，定期组织开展安全生产检查工作，及时排除事故隐患；[4]组织职工进行安全知识的学习，新开工进场首先进行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好记录工作；[5]监督和检查工地时，有违章作业违章指挥的，有权停工整顿。
发现隐患及时处理解决，严重违章作业的要严加惩处；[6]认真填写日常内业资料，并做好记录，随时监检外地用工，负责办理暂住手续；[7]认真抓好施工现场安全防护设施和个人劳动防护用品的配备和使用，做到配备齐全、使用得当、状态良好、管控有序。
[8] 发生工伤事故及时进行抢救，并保护好现场；4、资料员岗位职责[1]负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收；[2]收集整理各项质量记录、会议记录；[3]签收、编号、登记、保存及发放各种文件；[4]对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求；[5]做好施工技术资料的移交、归档工作；[6]编制工程竣工图；5、施工员岗位职责[1]严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为；[2]参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，与其它专业主动协调工作；[3]对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责；[4]参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施；[5]负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料；[6]负责施工现场安全、场容管理，督促班组清理现场，节约材料6、测量员岗位职责[1]负责测量仪器，工器具的管理、核定、校正、保养及领取工作；[2]紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风；[3]测量前需了解设计意图，学习和校核图纸，了解施工部署，制定切实可行的测量方案；[4]参加外业测量及现场技术交底的审核工作，并负责向现场施工人员进行技术交底。
[5]参加落实施工过程中出现不合格产品的处置及纠正措施；[6]及时整理有关施工生产中的各项原始记录，填写工程日志和工程检查证。
7 、试验员岗位职责[1]认真熟悉图纸和施工验评标准；熟悉各种材料代表批量和试验取样程序；[2]负责工地各种试验，保证施工工作顺利进行；[3]负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验；负责砂浆、混凝土的送样试配；原材填土等取样工作；[4]对进入工地的主要材料，协助有关人员做好质量验收和分级堆放工作；[5]负责收集和整理试验报告和合格证书；负责工地实验室资料的管理存档工作；[6]根据配合比通知单，测定砂、石的含水率，换算混凝土、砂浆的施工配合比；[7]负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定，混凝土入模温度、养护温度的测定；[8]协助技术员监督原材料的使用情况，及时反映并制止违反规定的情况；8、质检员岗位职责[1]认真学习国家的质量政策、规范及各项管理规定，严格执行质量标准，对项目施工全过程各环节进行质量监督；[2]对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。
对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，保证不留质量隐患；[3]坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停止，并及时上报；[4]参加分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检查，直至达到规定要求；[5]协助项目总工程师开展各项技术质量管理活动；9、材料员岗位职责[1]组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责；[2]负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格承包方采购；[3]对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求；[4]组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求；[5]按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识；[6]对不合格材料按规定程序进行处置；10、材料保管员岗位职责[1]对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量得到保障，防止丢失损坏；[2]物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续；[3]建立详细的保管台账、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符；[4]库房管理要整洁美观，料具码放有序；[5]按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品；11、预（结）算员岗位职责[1]配合项目经理进行合同的制定与管理工作，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任；[2]负责组织编制施工图预算；[3]做好工程进度款的申报，及时与监理及业主核对工程量；[4]对分包单位、施工班组每月上报的进度及时审核[5]配合项目总工程师做好现场签证和变更设计工作；[6]负责做好各类项目的结算工作；[7]收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；[8]完成交办的其它任务；四、管理制度1、人事管理制度[1]项目部人员实行动态管理，项目部有权根据工程施工的需要安排人员的进场、退场；[2]项目部设立项目人事档案，职工进场时应填写个人履历表交公司办公室人员，办公室人员编制项目部人员情况统计表并提供给公司领导；[3]项目部制订职工请假办法，明确审批权限，完善请假、批准、销假手续，职工外出要经部门负责人允许，离开项目部外出一天至四天必须经主管领导批准，离开项目部四天以上必须经公司总经理批准。