工时定额管理工作标准
基本工时及加班管理制度
基本工时及加班管理制度一、背景和目的为了规范企业员工的工作时间，保障员工的权益，提高工作效率，特订立本制度。
本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工和兼职员工。
二、基本工时1.基本工时定义：基本工时是指员工在一周内正常工作的时间，为保证员工的生活与工作平衡，本企业设定每周基本工时为40小时。
2.工作日：本企业的工作日为每周一至周五，每天工作时间为8小时。
3.弹性工作制度：为了满足员工个人生活的需要，本企业允许员工依据具体情况合理调整工作时间，但必需保证每周工作时间不少于40小时。
三、加班管理1.加班定义：加班是指员工在工作时间外连续工作的情况。
加班分为正常加班和特殊加班。
2.正常加班：员工需完成工作任务而超出基本工时范围的工作，经部门负责人同意后可以进行正常加班。
正常加班的时间原则上不得超出每个月的上限，具体上限时间由公司依据业务需要和员工工作强度合理设定。
3.特殊加班：由于特殊情况需要，员工需在非工作日加班的，应提前向部门负责人申请，经批准后方可进行特殊加班。
特殊加班所需时间和弥补方式由公司和员工协商确定，在合理范围内保障员工的权益。
4.加班弥补：员工加班应依照国家有关劳动法规定进行弥补。
具体弥补方式有以下几种选择：–现金补贴：依照加班时间和员工的基本工资进行计算，并在下个月工资中支出。
–调休假：员工可以选择将加班时间折算成调休假，并通过请假手续在限定时间内休假。
–综合福利：公司可依据员工实际情况，结合公司发展和运营情况，予以适当的绩效嘉奖或其他福利。
5.加班管理记录：公司将对员工的加班情况进行记录和统计，以便于部门负责人和公司高层对员工加班情况进行监督和评估。
员工应依照公司要求如实填写加班记录表，确保加班时间的准确性和可查性。
6.加班审批流程：员工加班必需提前向部门负责人进行申请，并经过批准后方可加班。
部门负责人应在合理的时间内审批加班申请，并确保加班合理且能得到适当的弥补。
四、违反规定的处理1.对于严重违反工时管理制度的员工，公司将依据劳动法规，予以相应的纪律处分。
定额工时管理制度
定额工时管理制度一、定额工时管理制度的概念定额工时管理制度是指企业根据工作内容、工种、技能要求等因素，制订出一定的工作时间和任务定额，并通过科学合理的管理措施，来约束和管理员工的工作时间、生产效率和工作质量。
该制度旨在通过定量管理，提高生产效率和工作质量，实现生产成本和人力资源的最大利用。
二、定额工时管理制度的实施原则1. 公正公平：定额工时管理制度的实施必须公正公平，不能对不同岗位的员工设定不合理的工作时间和任务定额，以保障员工的权益和利益不受损害。
2. 科学合理：设定工作时间和任务定额必须根据实际情况和工作内容进行科学合理的测算和分析，不能人为主观设定，以确保制度的可操作性和有效性。
3. 灵活适用：定额工时管理制度应该灵活适用于不同的岗位和工作环境，能够根据实际情况进行调整和修改，以满足员工的工作需要和生产需求。
4. 监督检查：管理层要加强对定额工时管理制度的监督和检查，及时发现和解决制度执行中的问题和矛盾，确保制度的有效运行。
三、定额工时管理制度的实施步骤1. 制定制度方案：企业要根据实际情况和生产需求制订出定额工时管理制度的实施方案，包括工作时间和任务定额的设定标准、执行程序和管理要求。
2. 员工培训：制度实施前，需要对员工进行相关培训，使其了解和掌握定额工时管理制度的内容和要求，培养其执行的自觉性和积极性。
3. 制度执行：制度的执行需要全面落实到各个岗位和部门，要求员工按照分配的工作时间和任务定额进行工作，同时管理层要加强对制度的监督和检查，确保其有效执行。
4. 定期评估：定额工时管理制度的实施需要定期进行评估和分析，了解其实际效果和存在的问题，及时进行调整和改进，以提高制度的有效性和适用性。
四、定额工时管理制度的优点1. 提高工作效率：通过设定工作时间和任务定额，能有效地激发员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和生产质量。
2. 保障员工权益：通过合理设定工作时间和任务定额，能更好地保障员工的健康和权益，避免因过度劳累带来的身体损害。
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
工时定额标准及计算方法
工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。
2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。
这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。
劳动工时定额管理规定
xxx有限公司规章制度劳动工时定额管理规定（试行）CY/Z-JS002-2020一、总则第一条为了使公司产品生产工时定额管理规范化，并确保工时定额确定的科学、合理、公平性，特制定本规定。
第二条劳动工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成某项工作所必须消耗的时间标准；本规定中劳动工时定额系数指现行定额，即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。
二、适用范围第三条本规定适用于公司所有产品（包括定型产品、新产品、改型产品）的劳动工时定额。
三、管理组织与职责第四条技术中心工艺室是劳动工时定额管理的归口部门，其主要职责有：1、负责起草制定公司有关劳动工时定额的管理制度。
2、负责制定、修改、调整、平衡公司各类产品工时定额。
3、负责指导、监督、管理生产分厂劳动工时定额的贯彻执行。
第五条综合管理部是劳动工时定额的监督管理部门，其主要职责是：1、负责汇总、审核、分析分厂劳动工时定额报表，提出统计分析报告；2、负责监督管理分厂劳动工时定额的执行情况。
第六条主产分厂负责本单位劳动工时定额的贯彻执行和基础数据收集；负责本单位各类产品在总工时不变情况下工序间工时定额的平衡和报请备案；负责本单位产品完工工时和个人出勤工时统计及其报表。
第七条辅助分厂（包括铸造、热处理、工装、包装等非加工分厂）负责根据本部门的特殊性，提出本部门的劳动工时定额，经技术中心审核、备案后执行。
四、管理内容及要求第八条劳动工时定额的制定原则：1、产品劳动工时定额制定必须以产品图样、工艺文件、设备、工装和生产组织条件为制定依据。
2、劳动工时定额必须保证合理性，即在正常生产条件下，经一段时间的操作实践，多数人能到达，少数可以超过或接近该水平。
3、劳动工时定额的制定必须考虑辅助时间（准备时间、装夹时间、检验时间、维护时间等）。
第九条劳动工时定额制定方法有经验估工、统计分析、类推比较、技术计算等，公司根据产品特性交叉使用四种定额制定方法：1、经验估工法：也叫估工法，即管理人员、定额人员和作业人员根据自己的实际操作经验，通过对产品图样、工艺、生产条件、产品特点的分析，直接估计出劳动工时定额。
工时定额管理办法
工时定额管理办法
为更好地发挥工资的激励作用，对工作中表现突出并取得优秀成绩的员工给予奖励和回报，通过与绩效挂钩的薪资体制淘汰不能胜任所需岗位资格的员工，特制定本管理办法。
1、公司工时定额由技术质量部负责核算拟定，经厂长批准后实施。
2、实施中若要修改时由生产部经理提出，技术质量部核定，经厂长批准后实施。
3、未经厂长批准的任何工时定额及其修改均无效。
4、生产部操作员每次生产前必须向库管员领料，大件产品工序间可以由库管员在现场进行交接，库管员在《派工单》上填写领料数量。
严禁工序间私自交接，一经发现则对后工序领料人罚款20元/次。
5、《派工单》上操作员加工的每批产品若无质检员签字的公司将不予核算工资。
6、计件员工当日发生的临时计时工时应在《派工单》上写明具体完成的工作事项由生产部经理签字确认后方可有效，否则不予计算工资。
7、学徒工（试用期员工）每日工作后亦应填写《派工单》，全面记录当日工作情况。
本管理办法从下发之日起执行，并随公司的发展不断进行修改，本制度的解释权归公司综合部。
[工时定额管理办法]工时管理办法
![[工时定额管理办法]工时管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/c24a88600a1c59eef8c75fbfc77da26925c5963a.png)
[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
工时定额管理制度
工时定额管理制度概述工时定额管理制度是一种管理工时的规范和标准，旨在实现生产活动的科学化、标准化和合理化。
该制度涉及到工时的测定、记录、计算、分析和优化，从而实现企业在资源利用上的最佳化。
一、工时定额的测定工时定额的测定是指根据特定的工作或生产过程，通过科学方法进行工时测算和测定工作的时间要求。
测定工时定额的准确性对生产管理至关重要，它直接关系到生产计划的合理性和效益的提高。
1. 测定方法工时定额可以通过直接测时法、间接测时法和样本分析法进行测定。
直接测时法是指直接观察和记录工作时间的方法，适用于简单而规律的操作。
间接测时法是通过分析、计算以及统计工作间隔来确定工时，适用于复杂或不规律的操作。
样本分析法是基于已测得工时定额的数据样本，利用数学统计方法，推算出其他工作情况下的工时。
2. 测定要求在进行工时定额的测定时，需要考虑以下几个方面的要求：- 工时定额应基于科学、客观的测量方法进行测算。
- 工时定额应包括工作的实际时间和休息时间。
- 工时定额应根据实际生产情况进行调整，并及时更新。
- 测定工时定额的过程应得到工人的参与和反馈。
二、工时定额的记录与管理工时定额的记录与管理是指对工时定额进行实时的记录、监控和管理，以确保生产活动的正常进行和效率的提高。
1. 记录方式工时定额可以通过手工记录和电子记录两种方式进行。
手工记录可以采用纸质表格、Excel表格等形式进行，而电子记录则可以使用相应的工时管理软件进行。
无论采用何种形式进行记录，都需要保证记录的准确性和可靠性。
2. 管理要求工时定额的管理主要包括对其合理性的评估、调整和优化。
对于不合理或过时的工时定额，需要及时进行调整；对于高效率的工时定额，需要加以保持和推广。
此外，还需要定期对工时定额进行审核和更新，以确保其与实际生产活动相匹配。
三、工时定额的计算与分析工时定额的计算与分析是对工时定额数据进行处理和分析，以得出相关的生产效率指标和改进方案。
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8
定额维护
1维护使用机器编号；
2查询物料清单及相关数据；
3维护各工厂自制产品的工艺路线及工时定额等数据；
单个型号维护1--5天；年度维护11月15日前
9
成本价格核算
财务部根据产品工时定额方案核算产品的成本、价格。
按财务部《成本费用核算工作流程》规定
年度45天；临时或零星任务1-5天
3
会签
1成熟产品的劳动定额方案送有关的生产单位主管副厂长以上领导会签；
2零星产品（工作）制订后与零星工艺卡一起流转并实施。
ห้องสมุดไป่ตู้2天
4
实施
1人力资源部批准成熟产品劳动定额方案后予以实施；
2作为公司量化考核、薪酬一级分配的核算方案；
3成熟、定型产品的劳动定额修改后，实行试行与完善相结合的办法。
工时定额管理工作标准
序号
流程块
工作标准、规定
期量标准
1
技术资料
以产品图纸、加工工艺或技术文件更改通知单、作业指导书、产品明细表等技术资料或文件作为制定、修改或更改劳动定额的依据；
随机
2
编制方案
1以《劳动定员定额术语》（GB/T 14002-2008）、《工作抽样方法》（GB/T 21664-2008）、《工时消耗分类、代号和标准工时构成》（GB/T 14163-2009）、《劳动定额测时方法》（GB/T 23859-2009）为基本标准，以《公司劳动定额时间标准（试行）》、《农机行业劳动定额时间标准》（机械工业部1984-05）为补充；
5如当月转出数量与实际不相符的，以当月对方实际领料转出的数量为准。
转出资料审签：每月5日前
生产任务单：随机
生产任务单
1生产部开具临时生产任务单作为零星或临时任务的劳动定额制订的计划；
2委托单位签认委托加工；
3按生产任务单计划制作的产品（任务），需经转出单位审核、签认完成后才能作为转出资料核算当月转出的工时。
批准后
5
转出资料
1生产单位提供经转出、转入双方签认的《产品库存转移物料》单；
2生产单位提供经转出单位签认的“临时生产任务通知单”等本月完成转出的产品结算资料；
3生产单位提供经转出单位签认的结算单；
4因责任单位造成的质量损失（含间废）、返修、返工的报废单、不良品拆换记录表等资料，由生产单位的检查员及责任单位共同确认；
6
核算
1按经转出审核签认后的资料核算当月转出工时；
2属质量问题造成的责任，由转出单位按《经济索赔标准》的规定向责任单位实施质量索赔；
3按工时类项汇总，编制《月度工时定额汇总统计表》报表送分配核算；
4产品转出、工时核算资料妥善保管，存档备查，保存期限至少三年。
每月12日前
7
物料编号
研发中心把各工厂自制产品的物料编号维护上ERP系统。
2以时间定额为主，产量定额、工作量定额等其它形式的定额为辅助和补充；
3凡能进行工作量化考核的生产人员或其他辅助生产的人员，均应制定劳动定额（工作量定额）；
4根据不同的生产性质和工艺规程，采取技术测定、统计分析、经验估工、类推比较、模特排时等定额方法；
5根据当前定额实施平衡状况及本公司各单位的生产条件、劳动组织、技术装备条件等因素及现场测定的消耗时间数据，对各工序消耗的作业时间和各项辅助时间进行总体测算、验证、平衡，编制或修改定额方案，经多次测算后开始试行。