综合办效能监察立项
效能监察实施办法
效能监察实施办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司效能监察工作，强化内部监督，促进效能监察工作程序化、制度化、规范化，结合公司实际工作情况，制定本实施办法。
第二条公司及所属各单位和项目经理部（以下简称各单位）适用本实施办法。
第三条公司纪委、监察部负责指导各单位开展效能监察工作。
第四条效能监察是监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
第二章效能监察工作原则和标准第五条效能监察工作坚持以下原则：（一）科学发展原则。
围绕企业经营中心，服务企业改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展,不断提高效益。
（二）依法监察原则。
有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为，查纠违法违规行为。
（三）实事求是原则。
重调查研究、重证据，客观公正。
（四）协调统一原则。
监察与纪检、监事会和审计等其他监督部门相协调。
监督检查经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一。
促进制度建设与提高企业效能相统一。
完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一。
教育与奖惩相统一。
第六条检查经营管理者履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督。
（二）合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范。
（三）合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则。
（四）时限性：经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
第三章效能监察工作领导体制和责任体系第七条各单位应当按照管理权限或者产权关系，依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在单位党政领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。
2024效能监察年度工作总结（7篇）
2024效能监察年度工作总结____年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。
一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。
一是加强领导，成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。
二是认真进行自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建章立制。
针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。
施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。
参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司____文件的规定提出处理意见。
会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。
效能监察对工程项目管理的促进作用
效能监察对工程项目管理的促进作用随着工程项目的不断发展，工程项目管理成为了一个必不可少的环节。
项目管理的效果直接影响到工程项目的质量和进度，也牵涉到了项目预算的使用和管理。
为了确保工程项目的有效实施和高质量完成，提高项目的执行效率和目标达成率，需要采取一些有效的监察和管理手段。
而效能监察就是其中的一种，对于工程项目管理的促进作用也十分明显。
一、效能监察在项目管理中的意义在项目管理中，效能监察作为一种常见的管理手段，可以对项目的执行进行全面监察和管理，保证项目的高效完成。
具体而言，效能监察在工程项目管理中的意义主要体现在以下几个方面：1.确保项目目标的实现效能监察可以在项目的不同阶段及时发现问题，并根据问题的实际情况及时采取相应的改进措施。
这样可以确保项目目标的顺利实现。
2.提高项目的执行效率通过效能监察，可以对项目进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题，加强协调管理，提高项目的执行效率。
3.确保项目预算的合理使用通过效能监察，可以对项目预算的使用进行监控和管理，确保合理使用资源，避免资源的浪费。
二、效能监察在工程项目管理中的应用1.制定有效的监察计划为了确保效能监察的实施，需要制定有效的监察计划。
监察计划应该根据项目的具体情况，明确监察内容、时机、方法等，并合理安排监察人员的工作任务和职责。
2.实施有效的监察手段为了提高监察的效果，可以采用多种监察手段，如定期检查、现场监察、技术评估等。
可以根据项目的实际情况选择适合的监察手段，从而确保项目的高质量完成。
3.及时发现并处理问题效能监察应该及时发现项目中出现的问题，并及时采取相应的解决措施。
这样不仅可以避免问题进一步扩大，而且可以及时纠正，确保项目的顺利实施。
三、总结效能监察在工程项目管理中是非常重要的一种管理手段，可以在项目的执行过程中全面监察和管理，保证项目的顺利实施和高质量完成。
要想确保效能监察的实施效果，需要制定有效的监察计划、实施多种监察手段、及时发现并处理问题等。
效能监察工作总结格式
关于XXXXXX效能监察总结
一、选题立项
效能监察项目的提出及监察目的。
二、组织准备
包括组织领导、监察内容、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等。
三、效能监察实施过程
效能监察实施过程中的检查实施具体工作情况。
四、发现问题、建议、决定及整改落实情况
通过效能监察发现存在的管理及违纪违规问题，提出的建议、决定以及相应整改落实情况。
五、效能监察成果的评估
包括经济效益、管理效益、反腐倡廉成效、社会效益等方面的相关评价。
六、不足及改进计划
效能监察项目检查组在效能监察工作中存在的不足及今后改进工作计划。
总结附件
效能监察效果核定表。
2020效能监察工作计划
2020效能监察工作计划效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
2020效能监察工作计划有哪些？以下是我为您整理的相关资料，欢迎阅读！2020效能监察工作计划【一】最近三年，单位公司被集团公司纪委、监察部列为集团内3个重点效能监察单位之一，这一方面体现集团公司对单位公司的重视，也反应了单位公司工作的重要性。
20xx年，在董事会、党委（总支）的领导下，单位公司经营班子认真落实集团公司纪委监察部关于效能监察方面的各项工作部署，结合公司的实际情况，把效能监察工作纳入到重要工作进行推进，取得了一定成效。
现将20xx年效能监察工作作总结，并展望20xx效能监察的工作。
一、深刻理解效能监察的重要性和必要性20xx年年初，在领导的带领下，公司经营班子认真学习集团纪检监察工作会议精神，充分认识到，开展效能监察是公司发展的内在需要，是公司内部监控的重要手段，是领导监督检查工作的延伸，是对公司管理的再管理。
通过效能监察工作能及时纠正公司管理工作中的偏差，保证公司管理工作计划、任务、目标的实现。
同时，效能监察可以选择在事前、事中或事后介入，主动性和灵活性大，这种功能是公司内部其他监督检查部门所不具有的，是特有的优势。
效能监察是一种管理监察，涉及到管理行为的监督检查，目的是督促监察对象勤政务实，执行公司的规章制度，履行好职责。
通过预防性的事前监察，和事后监察，可以对监察对象的管理行为作出评判，从而约束和规范监察对象的履职行为，既廉洁又勤政地搞好本职工作。
效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头治理的效果。
效能监察可以发现公司管理的漏洞和薄弱环节，协助公司领导和有关部门建立、修订和完善规章制度，加大对落实制度的检查力度，同时加强教育，提高监察对象素质，对违章者进行惩戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加强。
单位公司在年初就制定了全年效能监察工作计划，重点在地区公司、地区公司开展效能监察工作，取得了良好的成效。
2025年效能监察年度工作计划
2.优化公共资源配置：对公共资源进行全生命周期监管，提高配置效率。
3.深化国有企业监察：以内部控制、风险管理、经营效益为核心，提升国有企业竞争力。
4.提升公共服务质量：以群众需求为导向，推进公共服务体系改革，提高服务质量。
2.加强监察队伍建设，开展专业培训，提高监察人员的业务能力和综合素质。
3.利用现代信息技术手段，提升效能监察工作的信息化水平，实现监察数据的实时采集、分析和应用。
4.建立健全问题整改机制，对监察发现的问题进行跟踪管理，确保问题得到有效解决。
五、时间安排
1.第一季度：制定年度工作计划，进行人员培训和物资准备。
4.公共服务改进：以群众需求为导向，推进公共服务体系改革，提高服务质量，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
三、措施及应对策略
1.建立健全监察制度：制定完善的政策法规，确保监察工作有法可依。同时，加强对监察人员的培训和选拔，提升业务水平。
2.推进信息化建设：利用现代信息技术，提高监察工作的实时性、精准性。例如，通过大数据分析、人工智能等技术手段，发现潜在问题和风险点。
2.加强对政府部门和公共服务机构的效能监察，规范工作流程，提高服务质量和效率。
3.深化国有企业效能监察，强化内部控制和风险管理，提高经营效益和核心竞争力。
4.推动效能监察与其他监督体系的融合，形成监督合力，提升监察效果。
四、工作措施
1.完善监察制度，制定具体的监察流程和操作规范，确保监察工作的规范化和制度化。
二、工作目标
1.提高政府效能：政府部门工作效率提升10%，群众满意度达到85%。
2.优化资源配置：公共资源配置更加合理，利用率提高15%。
效能监察通知及监察方案格式
《效能监察通知》XXX公司文件关于对XXX业务管理进行专项（综合）效能监察的通知XXX业务管理责任单位（部门）：根据公司XXX年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体效能监察实施方案见通知附件《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》，请XXX单位（部门）做好相关准备和配合工作。
附件：《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》XXX公司（章）XX年XX月XX日效能监察实施方案根据XX公司X年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX单位（部门）负责管理的XX等业务流程。
二、效能监察目的通过对XX业务管理全过程效能监察，促进XX业务管理制度健全、完善与改进，促进专业业务部门严格遵循业务制度，提高制度执行力，实现XX业务管理的阶段性绩效管理目标和最终绩效管理目标，不断提高XX管理效能。
三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，上下密切配合，按效能监察工作流程、“流程1+6结构穿行测试法与指标对比法”方法，对XXX业务进行效能监察，对XXX业务管理水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对XXX业务管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间立项时间：X年X 月X 日，终结时间：X年X 月X 日。
五、监察抽样覆盖时间范围X年X 月X 日——X年X 月X 日。
六、监察依据1、XXX公司现行XX管理制度规定、办法、工作实施细则。
2、XXXX公司制定的考核XX业务绩效的管理目标、责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《XX业务效能监察符合性、有效性检查与评价作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察内容1. 监察XXXX业务执行过程的符合性，检查内容是：抽取一定数量的XXXX业务样本，检查业务实际执行过程是否符合企业XXXX业务现有制度各项要求，分析判断业务过程按照制度要求执行的符合程度。
有关专项效能监察工作总结5篇
有关专项效能监察工作总结5篇专项效能监察工作总结根据《关于开展__年效能监察工作的通知》文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。
现将效能监察具体情况汇报如下：一、提高认识，认真开展效能监察工作今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。
随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中。
效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强公司廉政文化的软实力。
二0__年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。
针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。
围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。
坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产安全和职工合法权益。
围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。
(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。
1、思想认识到位。
公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。
工程项目效能监察实施方案（四篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
关于印发《水电八局五分局效能监察实施细则》
关于印发《水电八局五分局效能监察实施细则》的通知分局属各单位：为了加强分局的管理，提高综合管控能力，使效能监察工作程序化、制度化、规范化，根据集团公司、工程局《效能监察暂行办法》，特制定本实施细则。
现印发给你们，请认真组织学习，并且结合本单位的实际情况，依据实施细则开展效能监察工作，在工作中要注意总结经验、加强交流，不断促进效能监察工作整体水平的提高，为分局的生产经营管理工作做出贡献。
附件：水电八局五分局效能监察实施细则二00七年三月三十日抄送：工程局、工程局纪检监察部。
附件：水电八局五分局效能监察实施细则第一章总则第一条为了加强分局的监督工作，提高综合管理能力、使效能监察工作程序化、制度化、规范化，依据《中国水利水电集团公司效能监察暂行办法》及工程局的相关规定，制定本细则。
第二条效能监察是监察部门对监察对象管理效能、即履行职责、依法管理的效率、效果、效益的监督监察。
效能监察是监察工作为企业改革、稳定、发展服务的有效途径，是扩大案件线索和发现管理弊端的重要渠道，是促进勤政建设和完善管理的重要手段，根本目的是促使监察对象认真履行职责，提高效率、改进管理、增加经济效益和社会效益。
第三条效能监察工作应坚持以下原则：（一）依法监察，实事求是；（二）监督检查与分局改革和发展相一致、与企业管理相协调；（三）监督检查与改进管理、建章立制、提高经济效益和社会效益相结合；（四）奖惩与教育相结合。
第二章范围和内容第四条效能监察的范围：（一）执行国家法律、法规和工程局、分局内部规章制度、决策和决定情况；（二）生产经营管理效率和安全情况，完成经营指标和经济效益；（三）职工关心和反映的热点问题；（四）工程局纪检监察部统一部署的项目；（五）领导交办的和在工作中认为需要立项的。
第五条开展效能监察工作的内容。
（一）对行政管理活动进行效能监察。
主要检查是否认真贯彻执行国家的路线方针、政策、法律法规及工程局、分局的计划任务；是否正确行使职权，坚持民主科学决策，服从客观指导；是否尽职尽责、勤奋高效，做好统筹协调、监督、服务工作。
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综合办：
选项：围绕我厂办公室节能降耗开展效能监察
目的：根据公司的文件精神，洗煤厂结合实际，坚持以节能降耗为重点，以降低成本为核心，综合运用多种手段，进一步推进“节约型机关”创建，做好节电、节材、节费等节能降耗工作，以积极应对当前煤炭市场不景气的严峻局面，从而树立良好的成本节约与控制意识。
方法：采用“五降、二停、二禁、一执行”确保实施到位。
一、五降分别为：
（1）降低纸张的使用量。
充分利用网上办公系统，减少纸质文件印发，各部门材料、文件等必须印刷的，提倡双面印刷；需要领导修改的文件，打印前先仔细检查，确保没有错误后尽量用废纸打印；各部门的通知等统一利用洗煤厂内部局域网传阅。
（2）降低印刷费用。
尽量控制减少印刷纸质版的简报、手册、汇编等，如确实需要印刷的，应在印刷前仔细检查所要印刷材料是否有格式、错别字、标点符号等错误，从而从源头上控制错误率。
（3）降低接待标准。
本着标准化和规范化原则，控制接待费用，降低接待标准，减少陪同人员，涉及重要接待摆水果和烟，一般接待则只倒茶水，同时为了规范客饭管理程序，在《沙坪洗煤厂公务接待管理制度》中的客饭标准基础
上进一步降低标准，坚决杜绝铺张浪费，厉行节约。
（4）降低刊物征订。
为了进一步降低报刊杂志的征订工作，各部门需要征订的各类刊物必须经厂长审定同意，否则将一律不予报销。
（5）降低车辆使用频率。
加强厂内车辆管理，实行一车多用，有公务用车需求的，必须在每天早调会后及时通知车队，由其进行统一安排，进而减少用车频率，降低成本。
二、二停分别为：
（1）停止电器购置。
洗煤厂将根据公司规定，从即日起暂停购置电脑、打（复）印机、传真机、录（照）相机等非生产急需的固定资产和低值易耗品（各部门新增人员所需在部门内部自行调剂）。
（2）停止外出培训和学习。
洗煤厂将根据公司规定，从即日起暂停任何形式的外出参观和考察，停止参加除政府部门要求安排的特殊工种执业资格证之外的培训和学习，尽量减少差旅费用。
三、二禁分别为：
（1）节约用电，禁止电器等用电设备常开。
各部门对办公室长时间不用的电器及时进行关闭，短时间不用电脑让其处于待机状态，下班前关掉所有用电设备，严令禁止长明灯现象。
（2）禁止公话私聊。
严禁用办公室电话进行除正常业务外的聊天等行为，发现有此现象者，直接扣除本人当月电
话费补助。
四、一执行：严格执行办公用品发放标准。
严格按照制定的办公用品发放标准和实际消耗用量进行发放，如出现因浪费不够用的将不予以补发。
立项时间：2013年3月10日
计划完成时间：2013年12月30日
主要部门：各车间、科室。