管理责任书范文4篇
子公司经营目标管理责任书(4篇)
子公司经营目标管理责任书为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、____年度考核期间：____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽____月）。
子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按____%分配给子公司。
总经理安全生产管理标责任书(四篇)
总经理安全生产管理标责任书为充分调动工作积极性, 确保公司年度安全工作目标任务的顺利完成, ___有限公司董事长特与总经理___签订安全生产责任书。
希认真执行落实。
1.总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者, 是公司的安全第一责任人, 对公司的安全工作负全面责任。
2.必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规, 保证企业的生产安全。
3.必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策, 重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况, 重视女工的劳动保护工作。
审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。
4.应经常深入现场了解、掌握安全生产现状, 组织开展安全技术研究工作。
推广应用先进的安全技术和管理方法。
5.按规定建立健全劳动安全组织机构, 配齐安技人员, 提高专业人员的素质, 做到层层有人负责。
6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中, 同时抓好劳动安全保护工作。
定期召开安全生产专题会议, 及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。
审核引进技术(设备)和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。
7、企业发生伤亡事故, 要及时到现场组织抢救, 做好善后工作, 查清原因、严肃处理。
7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。
8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。
9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故, 扣奖金总额的___%;产品一级品合格率以___%为标准, 每降低___%扣奖金总额___%。
情节特别严重的将报集团公司处理。
10、本责任书一式两份, ___团和___各执一份, 自签字之日起即为生效。
总经理安全生产管理标责任书（二）为了加强安全生产目标管理, 落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款, 按照“谁主管, 谁负责”和“管生产必须关安全”的原则, 把安全生产责任目标层层分解, 落实责任, 特签订____年度项目经理安全生产责任书。
安全生产目标管理责任书范文(5篇)
安全生产目标管理责任书范文为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实安全第一，预防为主的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
一、目标和要求1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
2、轻伤、负伤率必须控制在2以下。
3、施工现场安全达标合格率为___%4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。
二、措施和要求1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。
3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。
4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。
5、施工现场必须做到五小设施齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59____99标准进行。
6、做好三室四口防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）7、配电线路实行三相五线制电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。
三、奖罚制度1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以___元罚款。
2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以___元罚款。
安全生产管理责任书优秀10篇
安全生产管理责任书优秀10篇安全生产管理责任书篇一为全面落实安全生产目标管理，确保全系统安全无事故，根据《安全生产法》的有关规定，按照“属地管理，辖区负责”的原则，县局决定对全系统安全生产工作实行统一管理，分级负责，并纳入目标考核。
为此，特签定以下安全生产目标管理责任书。
甲方：乙方：（所、股、室、队）一、总体目标通过强化目标管理，健全规章制度，落实安全责任，进一步增强安全防范意识，及时消除安全隐患，杜绝在系统内发生重特大安全事故。
二、主要职责（一）工商所主要职责1、内部安全管理（1）安全生产工作做到组织机构落实，安全制度健全、责任任务明确。
（2）办公区、生活区的安全检查，每月不得少于一次，重点搞好防电、防火、防盗等工作，及时消除安全隐患，预防火灾和被盗事件发生。
（3）加强文件资料档案管理，严格遵守保密规定，防止文件丢失和失泄密事件发生。
（4）严格机动车辆管理，定期或不定期检查、维护好车辆，禁止病车上路、违章驾驶、酒后开车、私自出车。
2、市场安全（1）落实组织领导，明确安全责任。
按照一岗双责的原则，落实安全管理机构、人员、设施和经费，所与职工、所与市场业主、市场业主与场内经营户层层签订安全目标责任书，认真抓好各项安全工作，落实好上级安排部署的安全工作任务。
（2）组织实施安全工作的宣传、教育、培训，提高市场和内部安全管理能力。
加强与安监、公安、消防等部门的配合，组织市场业主和相关管理人员以及经营户开展安全知识教育培训，强化安全宣传，搞好安全警示，增强安全意识，开展现场消防安全演练，提高安全管理整体能力。
（3）建立健全制度，完善市场和内部安全管理体系。
建立健全“市场安全户口制度”、“市场安全责任制度”、“市场安全隐患限期整改制度”、“市场安全隐患函告制度”、“市场安全隐患整改承诺制度”、“24小时安全值班制度”、“市场商品经营安全责任制度”、“市场安全、商品经营安全责任追究制度”等制度，建立完善的市场安全管理档案。
安全生产目标管理责任书参考范文（5篇）
安全生产目标管理责任书参考范文尊敬的各位领导、同事：大家好！作为企业的一名管理者，我非常荣幸地向大家介绍我们公司的安全生产目标管理责任书。
安全生产是企业发展的基石，也是我们公司的永恒主题。
为了确保公司员工的生命安全和财产安全，实现公司的可持续发展，我们制定了以下安全生产目标，并自愿承担相应的管理责任。
一、安全生产目标1. 生产过程安全：严格执行相关安全操作规程和标准，防止较大事故的发生；2. 设备设施安全：做好设备设施的维护保养和定期检测，确保设备设施的安全可靠；3. 安全培训教育：建立健全安全培训教育体系，提供必要的安全培训和技能培训；4. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和权限；5. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，不断改进和完善安全管理机制和流程。
二、安全管理责任1. 加强安全宣传：通过广播、张贴、讲座等形式，加强对员工的安全管理宣传，提高员工的安全意识和责任感；2. 落实安全培训：组织开展各类安全培训和教育活动，提高员工的安全知识和技能；3. 安全生产督促检查：定期开展安全检查、抽查、复查，确保安全措施的有效执行；4. 加强安全管理信息化建设：推进安全管理信息化建设，提高安全管理的科学性和精细化水平；5. 安全事故应急处置：建立健全安全事故应急预案和处置机制，确保安全事故快速、有效的处置；6. 主动参与安全会议：积极参加安全管理相关会议，及时反馈问题和提出改进意见；7. 推进安全管理标准化建设：推动公司安全管理体系的标准化建设，确保安全管理工作的持续改进和提高。
三、安全生产责任考核为了保证安全生产目标的有效实施，我们将建立健全安全生产责任考核机制。
考核内容包括：安全生产目标的完成情况、安全事故的发生情况、安全培训的覆盖率以及安全管理标准化建设的进展情况等。
对于安全责任考核不合格的人员，将进行相应的问责和处理。
四、安全生产目标管理责任书的承诺我作为公司的管理者，郑重承诺：将始终把安全生产放在首位，充分认识到安全生产的严峻形势，保持高度的责任感和紧迫感。
安全管理责任书范文（六篇）
安全管理责任书范文为做好我行安全保卫工作，提高全行员工的防范意识，杜绝各类事故和案件的发生，维护正常的工作秩序，保障国家财产和我行员工的生命安全，特制定安全目标管理责任书。
第一条：组织管理一、坚持分级管理、专人负责的原则，构筑群防群治的安全保卫体系。
二、认真履行一级抓一级、层层抓落实的原则，做到责任到人、分工明确。
三、建立健全各项安全保卫工作的规章制度，做到有章可循、有章必循、执法必严、违章必纠。
四、部门/分(支)行安全保卫工作的组织机构为安全保卫工作小组。
组长(安全管理员)：___成员：___第二条：责任一、甲方责任1、甲方有对本部/分(支)行安全保卫工作实施监督、管理的责任。
2、甲方根据工作的安排和形势的需要，有对员工进行宣传教育的责任。
3、甲方对各部室的安全保卫工作进行检查并奖惩。
二、乙方责任1、认真学习、自觉遵守、严格执行各种安全保卫方面的规章制度。
2、保证本行现金、有价证券、帐簿、重要凭证、贵重物品、器材设备的安全，不发生丢失、被抢、被盗、被诈骗等刑事、治安案件及责任事故。
3、保证不发生内部人员作案或内外勾结作案。
无贪污、挪用公款、行贿、索贿、受贿等各类经济案件的发生。
4、乙方应时刻保持高度的警惕性，杜绝不安全事故和隐患的发生。
安全管理责任书范文（二）为了顺利实现____年___分行金融业务发展的总体目标，确保中国___银行___分行经营管理指标的全面完成，根据国家法律、法规和省分行的要求，结合___分行金融工作实际，签定此责任书。
一、加强生产和资金安全管理生产安全和资金安全工作是___金融工作的基础和生命线。
各单位行政一把手是本单位生产和资金安全的第一责任人。
各级领导要切实负起责任，按照安全第一，预防为主的方针，认真落实安全管理目标，把发生盗窃、抢劫、诈骗、贪污、挪用等重大案件和火灾、交通事故的可能性降到最低点。
二、安全管理目标(一)不发生重特大火灾事故。
(二)不发生人员重伤、死亡等重大安全生产责任事故。
总经理安全生产目标管理责任书(四篇)
总经理安全生产目标管理责任书为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到___%。
二、管理责任：1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
部门管理工作的责任书(4篇)
部门管理工作的责任书（4篇）部门管理工作的责任书（精选4篇）部门管理工作的责任书篇1一、副总经理安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、参与公司的安全生产管理工作;4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持;5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;9、监管生产部门的一切运作;10、执行总经理赋予的其它临时性工作。
二、目标：1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%。
三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：总经理签字：日期：__年_月_日部门管理工作的责任书篇2公司为更好的落实__目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定__目标管理责任书。
一、经营目标1、__年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、__年行政部全年费用目标为：__万元整。
二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。
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管理责任书范文4篇甲方：大酒店有限责任公司股东乙方：一、委托事项：(一)大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现(股东)共同委托为大酒店总经理管理大酒店，行使(股东)授予管理权。
在授权范围内行使营运职位职责，代表股东主持酒店全面工作(公司财务部门除外，另行规章)管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。
(二)委托期限：(三)财务制度与管理：1、一切要按酒店行业与会计法原则进行考核员工;2、酒店所有开支须经财务部以及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买;3、超出经营性支出的3000以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支和错支，一经发现公司按制度进行处罚;4、公司的经营性支出由进行审核与签订方可开支，其他支出超过XX元以上以及一次性开支超过5000元以上均由财务部统一电话请求甲方后方可支付，都则由财务部自行承担;5、酒店所有收银人员以及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核、采购员、仓库管理员、收银(前厅、餐厅)、质检员]，所有人员必须服从财务部经理管理;该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方掌握，任何人不得越权办事。
二、责任指标(按百分之进行考核)：(一)、经济指标以及副指标(50分)主指标：45分1、营业收入(15分)。
全年完成万元(其中：客房年营业额为万元，餐饮年营业额为万元)。
2、经营成本(15分)(酒店的所有开支)全年成本控制在万元(其中：客房年成本为%折合人民币为万元;餐饮年成本为%折合人民币万元)。
3、净利润(nop)全年完成万元(其中：客房年净利润为万元，餐饮年净利润为万元)。
(年底考核，多出部分奖励给助理，并由进行分配各其他员工)副指标：(5分)全年成本万元，其中客房成本率%，餐饮成本率%。
(二)管理指标(50分)1、月度考核指标(按固定指标和非固定指标进行考核)(1)固定指标(50分)。
①年重点工作月度计划落实率100%②综合卫生质量达标率96%(客房、餐饮、公共区域)③食品安全质量控制合格率100%④当月入职员工培训率不低于80%⑤员工月流动率不超过5%(2)非固定指标(分值根据公司阶段性重点工作安排临时调整)。
(3)月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标指数。
2、季度考核指标：(1)逾期应收账款比率不高于应收账款总额5%。
(按照销售部签订协议以及个人担保的回款时间考核)(2)员工满意率达到80%。
(调查员工人数70%)(3)客户满意度达到90%。
(名顾客)(4)员工仪容仪表合格率达到98%。
3、年度管理考核指标：(1)年度应收账款余额：不高于年收入1.5%(2)员工素质考核：企业文化(制度政策)、服务知识、业务知识(技能)。
(3)客户满意度：90%(参照季度调查人数)(4)服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%(5)资产维护：大资产、装修资产的完成、有效以及整洁。
4、年度安全管理考核奖惩。
(1)年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标达标，奖励各部门XX元(其中每项指标奖励营运总经理1000元)。
(2)年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或者重大的内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。
(3)发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理，各部门经理以及相关责任人扣发当月绩效奖金20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除营运总经理助理以及部门经理年终绩效奖金平均数一个月的奖金。
5、考核说明。
(1)月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会根据各个部门月度、季度考核排名进行奖励。
(2)月度考核。
以经济指标+管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金奖励XX元;经理指标未完成月度预算任务，团队现金奖励1000元。
(3)季度考核。
以当季度各月经济指标的总平均分+季度管理指标考核得分(月度管理指标考核累积平均分占40%，季度管理指标考核得分占60%两部分相加构成)得分进行排名，排名第一者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金奖励10000元;经济指标未完成季度预算任务，团队现金奖励5000元。
(4)年度考核。
考核排名办法与季度考核相同，当年获得1次季度优秀团队的部门，各奖励国内旅游一次给营运总经理助理和部门经理;当年获得2次年度优秀团队的部门，各奖励港澳游一次给营运总经理助理和部门经理;当年获得3次季度优秀团队的部门，各奖励新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理;当年获得4次季度优秀团队的部门，各奖励欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。
奖励旅游于次年起1年内享受完毕，逾期不再享受。
(5)各项管理指标具体考核内容公司另文通知，由质监部门的人员和我们共同进行考核;(6)各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。
三、因岗位变动的年绩效考核办法。
(一)在责任书执行期间内，公司给予乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月平均数×任职期限发放。
(二)在任职期间内，公司给予乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月不再享受。
四、劳动报酬和奖金(一)乙方的年收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其他津贴构成。
其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效(50%)、管理绩效(50%)。
(不含年度绩效奖金)1、营运总经理助理工资为：基础工资为，店龄工资元，交通电话补助元，其他津贴补助元，合计元。
2、部门经理以及酒店现有员工的工资按现行基数不变，只增不减。
(二)月工资绩效考核的确定原则。
乙方月工资50%挂经济指标(绩效工资)按一下标准发放：1、当月经济指标得分低于38分时，不予发放;2、当月经济指标完成≥38分、≤50分的，按实际完成比例予以发放。
乙方月工资50%挂经济指标(管理工资)按一下标准发放：(1)当月管理指标<48分时，按实际得分比例予以发放;(2)当月管理指标得分≥48分时，按100%予以发放。
3、经济指标和管理指标考核相加超过100分时，超出部门奖励标准：(1)营运总经理助理：超出部门分值×110;(2)部门经理：超出部分：超出值×70元。
(三)年终绩效奖金：1、计算原则：年终绩效奖金以公司审计确认的净利润指标分段计算结果为基数，以管理指标考核得分计算最终应得年终绩效奖金数额。
2、年终净利润考核标准(以此确认年终绩效奖金基数)：总经理助理：(1)年度净利润(nop)预算任务为万元低于万元不计提年终奖;(2)年度nop完成≥万元，<万元时按完成总额4%计提奖金;(3)年nop完成≥万元，≤万元时，按完成总额5%;计提奖金。
(4)年nop完成>万，≤万部分按7%计提;(5)年nop完成≥万部分按8%计提，合并计算最终奖金。
各部门经理：按运营总经理助理的40%计发奖金分红。
3、年终管理指标考核标准(以此确认年终绩效奖金发放系数)年终管理指标考核分数以阅读管理指标考核累积平均分(换算成百分制计算，占40%)和年度管理指标可耦合得分(按百分制计算，占60%)两部分相加构成。
年度绩效奖金计算发放原则。
(1)年终管理指标考核得分<70分，不计发年终奖金;(2)年终管理指标考核得分≥70分、<80分的，按50%予以发放;(3)年终管理指标考核得分≥80分、<90分的，按60%予以发放;(4)年终管理指标考核得分≥90分、<95分的，按实际得分予以计算发放;(5)年终管理指标考核得分≥95分的，全额予以发放;(6)年度累积造成10万以上(含10万元)经济损失的，不计发年终奖。
五、绩效考核(一)考核部门：等人共同组成的绩效考核小组检查考核。
(二)考核内容：月度考核、季度考核、年度考核。
(三)考核处理：当月落实考核结果。
(四)内部管理一票否决：1、视频安全质量控制。
(重大视频安全质量事故，管理指标一票否决。
如：食物、饮用水造成人员死亡或治疗费用3000元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次处罚XX0元以上)。
2、内部安全管理。
(重大安全质量事故，一票否决。
如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故“造成损失5000元以上，包括人身伤害、设备损坏”重大刑事治安案件媒体曝光、政府职能部门检查单词罚款XX0元以上事件)。
(五)在经营期间有以下清新光之一者，将对运营总经理助理、部门经理给予调职、降职、免职、辞退处理：1、经济指标连续三个月nop率低于70%;2、月度管理指标中如有一项指标连续三个月下降;3、不服从公司的统一管理，严重违反公司规章制度，情节严重者;4、在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或依法追究责任的;5、影响公司对外形象及声誉，重大事件媒体曝光三天内，没有实行有效危机管理(启动应急措施);6、年度劣迹造成5万元以上经济损失;7、对所有管辖的酒店发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理;8、预算内必须进行的资本性支出、工资支出未按预算计划执行造成破坏性经营的，年底计算净利润(nop)时，根据实际情况剔除相关费用。
六、责任书制定。
签订、修改、变更(一)本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由负责。
(二)本责任书涉及的各项经济指标、管理指标及考核方式，有权根据经营需要进行调整。
(三)在经营期间如遇特殊情况，一方认为有必要对现任期间的指标和考核方式进行修订，需剔除书面意见及相关措施报公司审批同意后进行相应调整。
七、责任书解释权归。
八、其他1、本合同未尽事宜，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。
甲方：签日期：年月日乙方：签日期：年月日为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全面落实驾培行业安全生产责任制，确保人民生命和国家财产安全，根据安全生产法规和省、市政府关于建立安全生产责任制的要求，特与黄山市黄山区顺通驾校签订安全生产责任状。
一、责任对象：校长是安全生产第一责任人，分管安全生产工作的领导是安全生产的直接责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。
二、责任目标：1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法规和技术标准，制订本单位安全生产工作计划，每季至少召开一次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的重大问题，每季度至少组织一次全面及专项安全生产检查，做到有检查、有记录、有落实。
2、对安全责任事故实行倒查制，实行安全生产一票否决制。
3、严格按教学计划和教学大纲进行教学，把提高安全意识和职业道德培训作为必修课。