安得物流案例分析
【供应链管理案例】安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品.
安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品牌上海美特斯邦威服饰股份有限公司是一家国内知名的服装公司，主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
随着美特斯邦威业务的飞速发展，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、有效的管理以及高效灵活的物流配送系统就显得尤为重要，企业迫切需要引入能为服装整个供应链过程提供物流解决方案的物流供应商，以加快供应链反应速度、降低综合物流成本。
而美特斯邦威的这些迫切需求，跟安得物流的发展十分契合，于是两者的“联姻”就成了水到渠成的事。
安得物流股份有限公司经过十多年的发展，不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。
目前，公司管理仓库总面积超过450万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，并在全国8个战略城市建立了200多个物流服务平台，物流服务覆盖全国。
先后荣获中国驰名商标、AAAAA级综合服务型物流企业、AAA级信用企业、“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”第十名、中国物流示范基地、中国食品冷链物流定点企业、全国物流业先进集体、中国物流管理创新型企业、全国制造业与物流业联动发展示范企业等称号，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
经过多次沟通和实地考察，美斯特邦威和安得物流在2010年达成战略合作协议，根据相关协议，安得物流作为物流服务商，为美特斯邦威“从加工厂提货——全国各地物流中心——配送到终端门店”的各环节提供物流服务。
一、先进的IT信息系统支持安得物流自主研制的ALIS系统由运作模块、内部管控模块、客户关系管理模块三大部分组成，所有业务均通过系统管理，全面实现单证电子化;与多家客户实现系统对接，方便客户实时查询货物在途情况及单证处理情况;在信息系统基础上，集成GPS、SMS、手机定位、RFID、远程视频监控等技术，加强客户所托货物的在途、在库管理。
安得物流案例分析论文
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录摘要 (3)1 安得的现状 (3)1.1 安得的特点与优势 (3)1.1.1 先进的物流理念与敏锐的洞察力 (3)1.1.2 完善的信息系统 (4)1.1.3 个性化的物流服务 (5)1.1.4强大的的物流基础设施建设 (5)2 安得物流所面对的问题及其解决方案 (6)2.1 业务流程缺乏标准化和信息化 (7)2.2物流运输的运输成本问题 (7)2.3与客户的协调问题 (8)2.4 规模化运作难度大 (8)2.5分公司信息化建设程度和应用程度低 (8)2.6 资金结算管理落后 (8)2.7外包资源管理难度大 (9)3．给安得关于转型的几点建议 (10)3.1做强家电行业 (10)3.2坚持第四方物流与第三方物流紧密结合 (10)3.3携手外资物流企业 (11)3.4发展冷链行业 (11)3.5进军汽车行业 (12)3.6发展网购物流 (13)4.总结与收获 (14)参考文献 (14)摘要随着经济全球化和信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。
但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，存在诸多问题。
虽然中国的物流基础设施发展很快，但仍难满足高速发展的物流需求。
在电子商务和网购快速发展的今天，人们对物流的依赖性持续增加，物流业的快速发展得以实现。
国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。
本文根据“走进安得”的案例，分析安得的现状和特点，找出它的优势以及存在的问题，对存在的问题分析并提出的建议,最后根据案例所给的资料为安得的发展设计一个优化的方案，争取使安得成就国内最有影响力的物流服务品牌关键词：物流个性化服务低成本1.安得的现状2000年的安得物流，历经11年的发展已成为五A级综合服务型现代物流企业，企业实现了从团队创业到企业社会化、公众化的转变；在业务发展上，从单一的家电配送领域扩展到多元化、综合化领域；从市场空间来讲，已经从区域走向了全国。
安得物流是以运输业务为主的第三方物流公司
杨老师，您好。
这几天仔细研读了一下案例，个人对设计安得的定价系统模型比较感兴趣，且觉得可以实际研究下去，得出有效结果。
选择该角度的原因：1、问题的广度：定价系统的制定牵涉到仓储、运输、配送、激励机制等物流企业的多个方面，因此，我们可以从此角度来选择最为迫切解决的一些问题，比如说：仓储设计、运输线路的优化、配送业务的优化等。
2、问题的深度：通过对以上一系列问题的深入研究，我们得出来的结果可以包含模型、设计图纸和仿真软件等，符合评审标准的要求。
3、问题的迫切程度：在案例三——用什么来支持定价、案例九——这次投标有把握吗都提到科学合理报价的急切需求。
且运营部作为安得物流的核心部门，对市场部等部门的工作要提供相关的数据和材料，但是没有科学的参数标准来规范这些需要提供的数据和资料，增加了部门之间的协调难度和各部门的工作量，同时也会增加公司的运营成本。
4、问题的实际性：报价的合理与否关系到公司原有业务的保持和稳定、新业务的拓展等方面，从一个分公司入手的定价模型的研究也对整个安得的物流系统定价有很好的借鉴作用。
5、问题的突破性：主要指通过此角度我们创新的机会可能会更大。
（仅属本人观点），因为在整个物流系统中，最主要的物流活动是运输和仓储。
现在同城配送的发展潜力较大。
从定价的角度来研究这些环节，创新的可能性较大。
6、问题的整合性：如果从此角度来研究这个案例，则可以不用把仓储、运输等分开来讨论是否只能选择其中之一来研究，也不用顾及是否面面俱到会影响问题的深度，因为我们的目标很明确，就是为了实现合理的定价系统。
这样得出的方案可能整体感更强，整合性更好。
由以上原因，如果我们选择此角度的话，作品最后涉及到的方面主要可能包括：1、企业物流战略优化设计2、物流网络优化设计3、物流系统重组设计4、物流绩效评估体系设计5、物流各环节运作的优化设计6、物流管理理念的创新第三个案例——用什么来支持定价提到定价要考虑的因素包括：路线、数量、货物类型（整车、零担）、网点分布、战略意义等。
《走进安得(增值服务部分)》案例分析报告
《走进安得（增值服务部分）》案例分析报告1.综述中国物流业，是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而发展起来的新兴产业。
随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国物流业有了较快的发展。
但是总体来看，中国物流业还处于起步阶段，目前在长江三角洲、珠江三角洲等沿海地区，现代物流业发展很快，大大小小的第三方物流公司也应运而生。
安得物流有限公司便是其中的一员，在不断满足市场需求的过程中成长起来了。
国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。
目前第三方物流方兴未艾，日趋成熟，已发展为一门在国民经济中占有重要地位和比重的产业，物流服务的种类也不断增加，其中增值物流概念的提出，更是丰富了第三方物流服务的内涵，将第三方物流服务推到一个前所未有的高度。
生产企业、零售企业通过外包，可以降低物流成本，同时可以使客户享受到更为迅捷、周到的服务，提升客户满意度。
外包还能够使企业集中精力于生产、销售，同时避开企业不擅长的物流领域操作，降低财务费用，为企业创造价值。
对于第三方物流企业来说，由于承担了相应的物流增值服务，提升了物流服务水平，因而可获得更多的经济利益，同时提高了企业在物流行业的竞争优势。
对于整个物流行业来讲，由第三方物流负责相应的增值服务项目，有利于整个社会经济资源的优化配置，提高经济资源的利用效率，因而可产生巨大的经济和社会效益。
而我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，甚至导致竞相压价、恶性竞争。
物流企业要改变这一状况，一个重要的方面是要超越传统物流服务模式，不仅仅是降低物流成本，而是要全面提升客户价值，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新，为客户提供增值服务。
2.安得物流公司的背景、发展安得物流有限公司创建于2000年1月，是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
安得物流——仓储配送
均衡。
◆ 时间效率上：货物快进快出。
◆ 作业质量上：保证作业连续。
◆ 作业负荷上：缓解劳动强度。
◆ 效果：装卸效率提升一倍；
裁减部分装卸工人。
问题二：采用何种作业方式搬运货物
方案A：托盘1.2m×1m，45元/个，根据05~06年平均库存量需要56250 个 05~06年平均库存量需要56250 253万元。根据旺季淡季平均出入货量计 算，综合考虑柴油叉车移动速度、 作业速度、装载量和仓库距离因素，至 少需要10台柴油叉车。原有5台，购进5 台需要12万元。此方案总成本约 266万元（不含培训 台需要12万元。此方案总成本约266万元。（不含培训 2名装卸工开叉车） 方案B：流动式货架单价4000元，可装80台产品。手推车单价180元/台。 根据旺季，最小日均出货量29818台进行计算，综合考虑液压手推车移动速 度、作业速度、 装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加 55名装卸工。装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加55 名装卸工。此方案总成本约230万元。
问题二：如何规划作业区域
假设： 根据两个仓库的面积数据，仓库面积 S=190m×100m=19000m；传送带150 150米 左右各一条，一是入 库传送带，一是出库传送带货架规格45m×3m，通道宽2.45m ，装 货区和卸货区各为S=50m×5m=250m。 仓库面积S=200 m=24000m； 通道宽2m 货架规格55m×3m；拣货区和理货区的面
配送线路优化
这是整个配送网络优化的关键环节。合理确定配送路线就是用 最少的动力，走最短的里程，花最少的费用，经最少的环节，以
最快的速度把货物运至用户手中。合理规划配送路线对配送成本
的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制 定高效的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具。
【供应链管理案例】安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品.
安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品牌上海美特斯邦威服饰股份有限公司是一家国内知名的服装公司，主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
随着美特斯邦威业务的飞速发展，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、有效的管理以及高效灵活的物流配送系统就显得尤为重要，企业迫切需要引入能为服装整个供应链过程提供物流解决方案的物流供应商，以加快供应链反应速度、降低综合物流成本。
而美特斯邦威的这些迫切需求，跟安得物流的发展十分契合，于是两者的“联姻”就成了水到渠成的事。
安得物流股份有限公司经过十多年的发展，不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。
目前，公司管理仓库总面积超过450万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，并在全国8个战略城市建立了200多个物流服务平台，物流服务覆盖全国。
先后荣获中国驰名商标、AAAAA级综合服务型物流企业、AAA级信用企业、“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”第十名、中国物流示范基地、中国食品冷链物流定点企业、全国物流业先进集体、中国物流管理创新型企业、全国制造业与物流业联动发展示范企业等称号，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
经过多次沟通和实地考察，美斯特邦威和安得物流在2010年达成战略合作协议，根据相关协议，安得物流作为物流服务商，为美特斯邦威“从加工厂提货——全国各地物流中心——配送到终端门店”的各环节提供物流服务。
一、先进的IT信息系统支持安得物流自主研制的ALIS系统由运作模块、内部管控模块、客户关系管理模块三大部分组成，所有业务均通过系统管理，全面实现单证电子化;与多家客户实现系统对接，方便客户实时查询货物在途情况及单证处理情况;在信息系统基础上，集成GPS、SMS、手机定位、RFID、远程视频监控等技术，加强客户所托货物的在途、在库管理。
物流现代化信息管理系统案例分析之安得物流
㈠ 仓储流程设计
根据安得公司的仓储问题鱼骨分析图，我们总结出仓储的运作流程中需要注意的环节主要包括：
①入库管理中的保管场所安排、入库前准备、装卸搬运； ②在库管理中的盘点、异状处理、补货请求； ③出库作业中的出库前准备、备货、理货。 仓储管理总体流程图如下：
1.入库管理
入库是仓储工作的第一步，它的工作内容主要包括货物的入库准备、办理入库 手续、货物的检验、理货以及对搬运装卸合理化的管理。 入库管理标准化的流程如图 所示：
五、安得公司运输现状分析
安得公司具有很强的运输能力，可调用车辆上万辆，能够为客户提供优质的 运输服务。但是，其运输仍然存在许多问题。 将安得公司运输问题用鱼骨分析法分析如图所示：
安得公司虽然长期可调用车辆上万辆，但是公司自由车辆十分有限，基本上 都是靠外包的车辆进行运输，由于在车辆调度管理不够规范，运输成本控制不力， 运力浪费严重。车辆调度的作业流程不规范，在装卸时经常出现堵车现象，导致 出货作业效率低。由于车辆在运行途中缺乏有力地监控，出现客户投诉和司机在 途说谎话，而且由于缺少司机规范标准的管理，在司机的作业流程上经常出现问 题，如回单遗失，信息反馈不及时，信息虚假等，影响了公司的信誉和控制管理 的效率。
（三）搬运作业的标准化
验收完毕，产品便可搬运入库内进行储存，这是各环节之间能否形成有机联系和紧密衔接 的关键。大部分人默认搬运的存在，却不设法消除它。有些人想到用输送带的方式来克服， 这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗，但搬运本身的浪费并没有消除，反而被隐藏 了起来。在此我们利用搬运流程标准化来消除搬运浪费。
搬运的标准流程如图所示：
搬运因素考虑说明表
（1) 搬运的距离
① 存在问题：单次搬运距离长。 ② 解决办法： a) 合理选择保管场所； b) 电视机、空调等进出库量大、频率多的，尽量放在靠近出货区； c) 进出库量小、频率低的，放在离出货区较远的地方。
安得物流的应收款管理案例
-------风险的成功规避
孙娇 0516010221
提要
脱胎于美的集团的安得物流公司是国内最早开展现代物流集 成化管理的第三方物流企业之一，2002年的销售额将近3亿元， 在同行中名列前茅。“物流企业就像酒楼饭店一样，都是先提供 服务后结账的，只不过物流企业结账的周期比饭店长很多。”安 得物流公司财务部长李少平强调这个行业的特殊性在销售收入快 速增长的同时，应收账款和财务风险也水涨船高。从去年下半年 开始，该公司强化了应收账款的管理，应收账款的平均回收期进 入今年3月份以来已经从原来的90多天下降到75天左右，比同行 少了一个月左右。
案情
变化体现
通过推行信用管理体系，安得不断调整客户结构， 放弃那些信用不好的客户或者比较小的客户，客户的总 数已经由最高峰时的120家降到现在的50家，但这些客 户都是比较优质的客户，其中包括美的 TCL/Index.html'>TCL、康佳等国内家电巨头和东芝、 LG、伊莱克斯等国际巨头，所以业务量还是持续增长 的，尽管增长的幅度下降了。这样做的最大好处就是应 收款回笼的周期由原来的90多天缩短到75天，这样意味 着占用资金的减少、利息和风险的降低，也就是利润的 提高，公司的经营将更稳健，更具备持续发展的能力。
案情
二是事中评估。一般是在合同执行三四个月后进行，通过各 部门组织的跨部门评估小组对该客户进行综合评估，对于价格偏 低导致毛利贡献不理想的客户，安得就会一方面检讨自己成本控 制是否有效，另一方面对于确实没有合理毛利贡献的客户，就果 断停止合作。在合同执行过程中，财务部门根据客户的业务量和 信用情况授予一定的信用额度，并随时对客户信用情况给予监控。 如果应收款达到这个额度而客户没有及时付款，就必须督促客户 付款并停止向该客户提供物流服务。为保险起见，在合同执行的 过程中，财务部门每周都会以内部催款通知书的形式，通知客户 经理和分公司的负责人负责的客户的欠款和信用状况，并提醒重 点关注接近信用限度的客户的动态和经营状况。
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安得物流案例分析
班级：12物流33
成员：叶想，王开阳，吴帆，杨磊公司简介
成立于2000年1月，国内最早开展现代物流服务的物流企业之一。
第三方物流细分行业龙头企业。
国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理体系认证。
2008年元月份改制为股份公司。
平均增长速度超过40%。
资产总额10.3亿，自有车辆总载重量8007吨。
覆盖31个省市自治区，140多个服务平台，主要城市均有大型物流中心。
全国500多家知名客户，客户满意度达到99%。
国内一流的物流信息管理系统
安得理念
安得宗旨
为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报
安得发展方向
企业物流集成服务商，供应链管理专家
安得目标
一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台
服务理念
诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新
人才理念
以人为本，适才适用，依法管理
质量方针
以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望
安得物流商业模式
1、战略目标
2、目标用户
3、产品与服务
4、赢利模式
5、核心能力
战略目标
把战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化目标用户
安得拥有500多个国内客户，11个世界500强客户，美的、TCL、乐百氏、旺旺集团、伊利、娃哈哈、可口可乐、海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价值链上的共赢，成为行业整合高手。
产品与服务
高效仓储
快准运输
精益配送
增值服务
供应链管理
国际货代
冷链物流
高效仓储
安得近400多万平米的仓库分布在全国省会城市及部分二、三级城市。
安得物流在仓库体系上持续投入，用于改善仓库的货架、托盘、作业设备工具、管理软件、识别系统、分拣设施及库房改造等，以满足客户货物流转加快的市场需求。
完整的布局、合理的配置、管理一体化的全国仓储网络，7*24的管理一体化仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。
实时信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。
提供普货仓储服务、融通仓服务、零配件仓储服务，并提供库存库龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。
运输配送
运营网络达41,946条线路，全年配送超过100万票次
自有车辆309辆，可调用车辆超过10,000辆，平均每天在途车辆4000多辆
具有无船承运人资格，业务辐射中东、美国、泰国、日本等地
综合运输能力
过程透明化管理
主要客户行业：家电电子、快速消费品、零售、建材等
增值服务
为各行各业、各地品牌客户，提供量身定造的增值服务
家电：退货管理、条码管理、数量检查、包装、印贴标签、库存分析等
日用品：货架摆放、品质检查、库存盘点、印贴标签、零售补货、批次管理等
零配件：分拣、补货、包装、分类管理、安全库存、退件检验、定时派货、坏件销毁等
国际货代
安得物流国际货代项目能够操作60吨以上的超大型设备，并可以胜任不同类型危险品和冷冻品作业，港口年设计吞吐能力为200万吨，其中标准集装箱20万个，配有一支专业、庞大的现代化集装箱拖车队伍，可供调配的拖头车辆近100台，可提供长短途的“门对门”运输服务，为客户提供进出口货物报关、报检、查验、缴纳关税和结关放行的一条龙服务。
供应链管理
通过物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训五个方面，我们提供专业化的咨询服务，帮助客户解决供应链问题，提升企业竞争力；通过系统实施服务，帮助客户有效地建立、维护和优化物流信息系统；通过物流培训，为客户引入先进的物流管理理念和运作方式，协助客户培养具有实际操作能力的物流专业人才和管理人才。
针对不同客户的物流需求，以及客户实际运作情况，安得为客户设计个性化的整体物流方案和全面物流解决方案，借助物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本，为客户在市场中赢得竞争优势。
冷链物流
安得有高端的冷藏运输设备、庞大的网络、对流业务、专业的多式联运、一体化服务等优势。
通过先进的冷冻机组、车载温控仪、GPRS远程温度监控，保证在途温度可控。
年30万吨的运作能力，充分发挥现有的冷藏车和冷库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务。
赢利模式
安得物流盈利依赖政府补贴。
2006年至2009年上半年,安得物流从当地地方政府获得的产
业发展扶持基金分别为1,087.28万、985.48万、1438.82万和992.54万,占归属于母公司净利润的比例分别为64.70%、20.46%、18.93%、26.05%,比重很高。
而且根据相关文件的规定,安得物流获得产业发展扶持基金的期限是2012年底。
技术模式
所有业务都通过系统来处理和管理，全面实现电子单证管理。
设计上追求灵活和完美的架构，运用过程中追求信息准确性、完整性和实时性。
与60多家客户进行系统对接，并满足了客户自动查询需求。
自有开发团队，保证了客户的服务需求、公司的管理要求和信息技术的更新换代及时得到响应。
经营模式
组织职能
总部职能：监管整个市场的运作。
分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。
办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。
二、资源配置：
自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。
外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。
三、调度方式
短途调度：即省内调度，由各办事处调度，办事处执行不了，由分公司执行。
长途调度：统一由分公司调度。
车辆来源：
1》短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。
2》长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由熟悉的外来车辆构成。
信息传递：
1》短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调度车辆，即客户----办事处。
2》长途运输，客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由分公司调度，即客户-----办事处-----分公司。
四、配送方式：
1》市内配送一般由自有车进行配送。
2》省内城市之间的配送一般由外来车辆进行。
五、租赁仓库
由于仓库起着配送中心的作用，所以租赁的仓库一般设在配送网点多且集中的大城市，负责周边网点的配送。
六、收入及利润
收入就是客户的合同价与外来司机运费之间的差额；再除去其它耗费就是利润。
安得物流管理模式
资本模式
2006.6.13，安得有限召开股东会同意美的集团、吉宝物流、久仁物流签署的《增资协议，》同意吉宝物流以等值人民币49.884.278元的美元向安得有限增值，其中5.384.615元作为实收资本，其余44.499.663元作为安得有限的资本公积金。
SWOT分析
优势（S）
1、物流基础设施的支持
2、客户资源及品牌商誉的支持
劣势（W）
1、信息化建设程度不高
2、人力资源方面不够
机会（O）
1、经济高速增长，物流需求增加
2、技术的不断进步
威胁（T）
1、竞争压力大
2、油价上涨，成本增加
优缺点及建议
优点：安得物流自始便在员工培训上做足了功课，聘请国内外多名物流学术权威做战略顾问，传播国际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。
同时与教育、研究机构合作，及时追踪、掌握国内外最新动态与行业知识，全面提升骨干员工的管理层次和业务水平。
众多的培训机会，使公司员工知识不断更新，素质不断提高。
缺点：服务能力不高，宣传力度不够。
线路优化问题。