安得物流案例分析1
【供应链管理案例】安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品.
安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品牌上海美特斯邦威服饰股份有限公司是一家国内知名的服装公司，主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
随着美特斯邦威业务的飞速发展，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、有效的管理以及高效灵活的物流配送系统就显得尤为重要，企业迫切需要引入能为服装整个供应链过程提供物流解决方案的物流供应商，以加快供应链反应速度、降低综合物流成本。
而美特斯邦威的这些迫切需求，跟安得物流的发展十分契合，于是两者的“联姻”就成了水到渠成的事。
安得物流股份有限公司经过十多年的发展，不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。
目前，公司管理仓库总面积超过450万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，并在全国8个战略城市建立了200多个物流服务平台，物流服务覆盖全国。
先后荣获中国驰名商标、AAAAA级综合服务型物流企业、AAA级信用企业、“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”第十名、中国物流示范基地、中国食品冷链物流定点企业、全国物流业先进集体、中国物流管理创新型企业、全国制造业与物流业联动发展示范企业等称号，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
经过多次沟通和实地考察，美斯特邦威和安得物流在2010年达成战略合作协议，根据相关协议，安得物流作为物流服务商，为美特斯邦威“从加工厂提货——全国各地物流中心——配送到终端门店”的各环节提供物流服务。
一、先进的IT信息系统支持安得物流自主研制的ALIS系统由运作模块、内部管控模块、客户关系管理模块三大部分组成，所有业务均通过系统管理，全面实现单证电子化;与多家客户实现系统对接，方便客户实时查询货物在途情况及单证处理情况;在信息系统基础上，集成GPS、SMS、手机定位、RFID、远程视频监控等技术，加强客户所托货物的在途、在库管理。
安得物流分析
机遇：
威胁：
我国家电物流市场有了相应的成 熟的物流服务，海尔刚刚进入这 一领域有一定困难。 海尔需要对自身的物流做好定位， 以免分散自己的兵力。 国内家电物流的竞争加剧，加入 这一行列势必会影响海尔在制造 业上的投入。
中远SWOT分析： 分析： 中远 分析
优势： • 优化资源结构，发挥整体优势 1. 强大运输网络的支持 2. 优良的管理模式的传承
04
劣势：
1. 企业机构臃肿，人才没有得到充分 的培养。
机遇：
•
威胁： 与荷兰TNT集团形成战略合作伙伴， • 作为物流行业的龙头之一，在 中远将进一步扩大在亚太地区的物 竞争激烈的家电物流市场，需 流市场。 保持自己的特点和优势。
美国古德里奇公司签署物流服务协 议，协议期内，中远物流将首先为 古德里奇航空结构公司提供国内国 际运输、保税仓储、集拼和关务服 务等整合物流服务
安得 物流
Template
WINTER
01
分析与规划的意义
02
•了解并分析公司的优势与劣势 •物流公司的业务涵盖范围广，做好充分的规划的准备才能 真正做到满足顾客的需求。 •现今的市场竞争日益激烈，企业已经进入“战略制胜”的 时代，只有清楚了解自身才能得到不断地发展。 •良好的分析与规划也同时让企业寻找、开发新的广阔市场。
1.
与竞争对手的比较： 与竞争对手的比较：
05
•安得物流“技”高一筹，安得物流在信息化方面捷足先登， 高效的信息处理手段，始终保持在行业前列。 •安得物流不同于海尔物流，它从美的集团脱离出来成独立 的物流公司，能更好的 为企业创造利润。 •在转变为第三方物流公司的过程中，安得主要出好了人才、 信息和供应链管理三张牌。安得构筑自己的人才优势，对 人才的录用和培养都强调“适用”原则。
安得物流案例分析1
机会（O） 1、经济高速增长，物流需求 增加
威胁（T） 1、竞争压力大 2、油价上涨，成本增加
2、技术的不断进步
优缺点及建议
优点：安得物流自始便在员工培训上做足了功课，聘请国 内外多名物流学术权威做战略顾问，传播国际、国内物流 业最新动态，指导公司改进物流业务流程，引进物流先进 管理理念和技术手段。同时与教育、研究机构合作，及时 追踪、掌握国内外最新动态与行业知识，全面提升骨干员 工的管理层次和业务水平。众多的培训机会，使公司员工 知识不断更新，素质不断提高。 缺点：服务能力不高，宣传力度不够。 线路优化问题。
技术模式
所有业务都通过系统来处理和管理，全面实现 电子单证管理。 设计上追求灵活和完美的架构，运用过程中追 求信息准确性、完整性和实时性。 与60多家客户进行系统对接，并满足了客户自 动查询需求。 自有开发团队，保证了客户的服务需求、公司 的管理要求和信息技术的更新换代及时得到响应。
经营模式
一、组织职能 总部职能：监管整个市场的运作。 分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。 办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。 二、资源配置： 自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。 外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。 三、调度方式 短途调度：即省内调度，由各办事处调度，办事处执行不了，由分公司执行。 长途调度：统一由分公司调度。 车辆来源： 1》短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。 2》长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由熟悉的 外来车辆构成。 信息传递： 1》短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调度车辆， 即客户----办事处。 2》长途运输，客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由 分公司调度，即客户-----办事处-----分公司。
安得物流案例分析论文
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录摘要 (3)1 安得的现状 (3)1.1 安得的特点与优势 (3)1.1.1 先进的物流理念与敏锐的洞察力 (3)1.1.2 完善的信息系统 (4)1.1.3 个性化的物流服务 (5)1.1.4强大的的物流基础设施建设 (5)2 安得物流所面对的问题及其解决方案 (6)2.1 业务流程缺乏标准化和信息化 (7)2.2物流运输的运输成本问题 (7)2.3与客户的协调问题 (8)2.4 规模化运作难度大 (8)2.5分公司信息化建设程度和应用程度低 (8)2.6 资金结算管理落后 (8)2.7外包资源管理难度大 (9)3．给安得关于转型的几点建议 (10)3.1做强家电行业 (10)3.2坚持第四方物流与第三方物流紧密结合 (10)3.3携手外资物流企业 (11)3.4发展冷链行业 (11)3.5进军汽车行业 (12)3.6发展网购物流 (13)4.总结与收获 (14)参考文献 (14)摘要随着经济全球化和信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。
但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，存在诸多问题。
虽然中国的物流基础设施发展很快，但仍难满足高速发展的物流需求。
在电子商务和网购快速发展的今天，人们对物流的依赖性持续增加，物流业的快速发展得以实现。
国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。
本文根据“走进安得”的案例，分析安得的现状和特点，找出它的优势以及存在的问题，对存在的问题分析并提出的建议,最后根据案例所给的资料为安得的发展设计一个优化的方案，争取使安得成就国内最有影响力的物流服务品牌关键词：物流个性化服务低成本1.安得的现状2000年的安得物流，历经11年的发展已成为五A级综合服务型现代物流企业，企业实现了从团队创业到企业社会化、公众化的转变；在业务发展上，从单一的家电配送领域扩展到多元化、综合化领域；从市场空间来讲，已经从区域走向了全国。
安得物流是以运输业务为主的第三方物流公司
杨老师，您好。
这几天仔细研读了一下案例，个人对设计安得的定价系统模型比较感兴趣，且觉得可以实际研究下去，得出有效结果。
选择该角度的原因：1、问题的广度：定价系统的制定牵涉到仓储、运输、配送、激励机制等物流企业的多个方面，因此，我们可以从此角度来选择最为迫切解决的一些问题，比如说：仓储设计、运输线路的优化、配送业务的优化等。
2、问题的深度：通过对以上一系列问题的深入研究，我们得出来的结果可以包含模型、设计图纸和仿真软件等，符合评审标准的要求。
3、问题的迫切程度：在案例三——用什么来支持定价、案例九——这次投标有把握吗都提到科学合理报价的急切需求。
且运营部作为安得物流的核心部门，对市场部等部门的工作要提供相关的数据和材料，但是没有科学的参数标准来规范这些需要提供的数据和资料，增加了部门之间的协调难度和各部门的工作量，同时也会增加公司的运营成本。
4、问题的实际性：报价的合理与否关系到公司原有业务的保持和稳定、新业务的拓展等方面，从一个分公司入手的定价模型的研究也对整个安得的物流系统定价有很好的借鉴作用。
5、问题的突破性：主要指通过此角度我们创新的机会可能会更大。
（仅属本人观点），因为在整个物流系统中，最主要的物流活动是运输和仓储。
现在同城配送的发展潜力较大。
从定价的角度来研究这些环节，创新的可能性较大。
6、问题的整合性：如果从此角度来研究这个案例，则可以不用把仓储、运输等分开来讨论是否只能选择其中之一来研究，也不用顾及是否面面俱到会影响问题的深度，因为我们的目标很明确，就是为了实现合理的定价系统。
这样得出的方案可能整体感更强，整合性更好。
由以上原因，如果我们选择此角度的话，作品最后涉及到的方面主要可能包括：1、企业物流战略优化设计2、物流网络优化设计3、物流系统重组设计4、物流绩效评估体系设计5、物流各环节运作的优化设计6、物流管理理念的创新第三个案例——用什么来支持定价提到定价要考虑的因素包括：路线、数量、货物类型（整车、零担）、网点分布、战略意义等。
安得物流
（3）建筑成本和பைடு நூலகம்地成本：不同的选址方案，对土地的征用建筑方面有不同的要求，所以会导致不同的成本。一般，在选址的时候不要占用农业用地和环保用地。
（4）固定成本：主要包括软硬件成本，如装卸机械、信息管理系统等。
零担的总运量
41.29*10*20%*32%=26.43（立方米）
∴成本：145*26.43=3832.35（元）
（3）该案例给出的总运量为5486时，：:1-3月份破损赔款28000多元，前（1）与（2）的运量和伟26.43+1829*19%=373.94（立方米），由此可得出综合前两项的破损赔款28000*373.94/5486=1908.55（元）
1、同类产品比较集中，主要是空调、彩电。洗衣机以及各类小家电。
2、配送区域：主要覆盖全省各级经销商和代理商，且很大部分集中在乡镇级
3、除K客户每天定时在5点下订单以外，其他客户下单时间都不固定，随时下单随时进行发运
4、单次订单量较小，属于多批次少批量类型
5、常用车型多位4米小车
6、商场、超市配送量占很大比重
3、原方案与优化方案对比
改变方案后节约的成本为：161846—96114.47=65726.53（元）
1—3月平均盈利为为：65726.53-78755/3=39747.86（元）
改变前后的盈利状况
总运量
总收入
总成本
单位
收入
单位
成本
毛利率
盈利额
（元）
原方案
1829
182900
209118.33
100
114.33
《走进安得(增值服务部分)》案例分析报告
《走进安得（增值服务部分）》案例分析报告1.综述中国物流业，是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而发展起来的新兴产业。
随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国物流业有了较快的发展。
但是总体来看，中国物流业还处于起步阶段，目前在长江三角洲、珠江三角洲等沿海地区，现代物流业发展很快，大大小小的第三方物流公司也应运而生。
安得物流有限公司便是其中的一员，在不断满足市场需求的过程中成长起来了。
国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。
目前第三方物流方兴未艾，日趋成熟，已发展为一门在国民经济中占有重要地位和比重的产业，物流服务的种类也不断增加，其中增值物流概念的提出，更是丰富了第三方物流服务的内涵，将第三方物流服务推到一个前所未有的高度。
生产企业、零售企业通过外包，可以降低物流成本，同时可以使客户享受到更为迅捷、周到的服务，提升客户满意度。
外包还能够使企业集中精力于生产、销售，同时避开企业不擅长的物流领域操作，降低财务费用，为企业创造价值。
对于第三方物流企业来说，由于承担了相应的物流增值服务，提升了物流服务水平，因而可获得更多的经济利益，同时提高了企业在物流行业的竞争优势。
对于整个物流行业来讲，由第三方物流负责相应的增值服务项目，有利于整个社会经济资源的优化配置，提高经济资源的利用效率，因而可产生巨大的经济和社会效益。
而我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，甚至导致竞相压价、恶性竞争。
物流企业要改变这一状况，一个重要的方面是要超越传统物流服务模式，不仅仅是降低物流成本，而是要全面提升客户价值，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新，为客户提供增值服务。
2.安得物流公司的背景、发展安得物流有限公司创建于2000年1月，是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
安得物流——仓储配送
均衡。
◆ 时间效率上：货物快进快出。
◆ 作业质量上：保证作业连续。
◆ 作业负荷上：缓解劳动强度。
◆ 效果：装卸效率提升一倍；
裁减部分装卸工人。
问题二：采用何种作业方式搬运货物
方案A：托盘1.2m×1m，45元/个，根据05~06年平均库存量需要56250 个 05~06年平均库存量需要56250 253万元。根据旺季淡季平均出入货量计 算，综合考虑柴油叉车移动速度、 作业速度、装载量和仓库距离因素，至 少需要10台柴油叉车。原有5台，购进5 台需要12万元。此方案总成本约 266万元（不含培训 台需要12万元。此方案总成本约266万元。（不含培训 2名装卸工开叉车） 方案B：流动式货架单价4000元，可装80台产品。手推车单价180元/台。 根据旺季，最小日均出货量29818台进行计算，综合考虑液压手推车移动速 度、作业速度、 装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加 55名装卸工。装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加55 名装卸工。此方案总成本约230万元。
问题二：如何规划作业区域
假设： 根据两个仓库的面积数据，仓库面积 S=190m×100m=19000m；传送带150 150米 左右各一条，一是入 库传送带，一是出库传送带货架规格45m×3m，通道宽2.45m ，装 货区和卸货区各为S=50m×5m=250m。 仓库面积S=200 m=24000m； 通道宽2m 货架规格55m×3m；拣货区和理货区的面
配送线路优化
这是整个配送网络优化的关键环节。合理确定配送路线就是用 最少的动力，走最短的里程，花最少的费用，经最少的环节，以
最快的速度把货物运至用户手中。合理规划配送路线对配送成本
的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制 定高效的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
冷链物流
• 安得拥有高端的冷藏运输设备、庞大的网络、对流 业务、专业的多式联运、一体化服务等优势。 通过先进的冷冻机组、车载温控仪、GPRS远程温 度监控，保证在途温度可控。 年30万吨的运作能力，充分发挥现有的冷藏车和冷 库等资源，向客户提供全方位的冷链物流服务。
赢利模式
安得物流盈利依赖政府补贴。2006年至 2009年上半年,安得物流从当地地方政府获得 的产业发展扶持基金分别为1,087.28万、 985.48万、1438.82万和992.54万,占归属于 母公司净利润的比例分别为64.70%、20.46%、 18.93%、26.05%,比重很高。而且根据相关文 件的规定,安得物流获得产业发展扶持基金的 期限是2012年底。
• 运输能力:
<1天 2天 3天 4天 >5天
起运地
35%
32%
14%
8%
11%
增值服务
为各行各业、各地品牌客户，提供量身定造的增 值服务 家电：退货管理、条码管理、数量检查、包装、 印贴标签、库存分析等 日用品：货架摆放、品质检查、库存盘点、印贴 标签、零售补货、批次管理等 零配件：分拣、补货、包装、分类管理、安全库 存、退件检验、定时派货、坏件销毁等
优势（S） 1、物流基础设施的支持 2、客户资源及品牌商誉的支持 劣势（W） 1、信息化建设程度不高 2、人力资源方面不够
机会（O） 1、经济高速增长，物流需求 增加
威胁（T） 1、竞争压力大 2、油价上涨，成本增加
2、技术的不断进步
优缺点及建议
优点：安得物流自始便在员工培训上做足了功课，聘请国 内外多名物流学术权威做战略顾问，传播国际、国内物流 业最新动态，指导公司改进物流业务流程，引进物流先进 管理理念和技术手段。同时与教育、研究机构合作，及时 追踪、掌握国内外最新动态与行业知识，全面提升骨干员 工的管理层次和业务水平。众多的培训机会，使公司员工 知识不断更新，素质不断提高。 缺点：服务能力不高，宣传力度不够。 线路优化问题。
安得物流经营模式
四、配送方式： 1》市内配送一般由自有车进行配送。 2》省内城市之间的配送一般由外来车辆进行。 五、租赁仓库 由于仓库起着配送中心的作用，所以租赁的仓库一般 设在配送网点多且集中的大城市，负责周边网点的配送。 六、收入及利润 收入就是客户的合同价与外来司机运费之间的差额； 再除去其它耗费就是利润。
国内一流的物流信息管理系统
安得总部大楼
安得理念
安得宗旨:为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报
安得发展方向:企业物流集成服务商，供应链管理专家
安得目标:一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台
服务理念:诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新 人才理念:以人为本，适才适用，依法管理 质量方针:以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越 客户的期望
安得物流商业模式
1、战略目标 2、目标用户 3、提供的服务 4、赢利模式 5、核心能力
战略目标
把战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重 要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
目标用户
安得拥有500多个国内客户，11个世界500强客户， 美 的、TCL、乐百氏、旺旺集团、伊利、娃哈哈、可口可乐、 海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价 值链上的共赢，成为行业整合高手。
国际货代
• 安得物流国际货代项目能够操作60吨以 上的超大型设备，并可以胜任不同类型危 险品和冷冻品作业，港口年设计吞吐能力 为200万吨，其中标准集装箱20万个，配有 一支专业、庞大的现代化集装箱拖车队伍， 可供调配的拖头车辆近100台，可提供长短 途的“门对门”运输服务，为客户提供进 出口货物报关、报检、查验、缴纳关税和 结关放行的一条龙服务。
公司简介
成立于2000年 1月，国内最早开展现代物流服务的物流企业之一。 第三方物流细分行业龙头企业。 国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理体系认证。 2008年元月份改制为股份公司。 平均增长速度超过40%。
资产总额10.3亿，自有车辆总载重量8007吨。 覆盖31个省市自治区，140多个服务平台，主要城市均有大型物流中心。 全国500多家知名客户，客户满意度达到99%。
供应链ห้องสมุดไป่ตู้理
• 通过物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流 培训五个方面，我们提供专业化的咨询服务，帮助客户解 决供应链问题，提升企业竞争力；通过系统实施服务，帮 助客户有效地建立、维护和优化物流信息系统；通过物流 培训，为客户引入先进的物流管理理念和运作方式，协助 客户培养具有实际操作能力的物流专业人才和管理人才。 • 针对不同客户的物流需求，以及客户实际运作情况，安 得为客户设计个性化的整体物流方案和全面物流解决方案， 借助物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效 率、降低经营成本，为客户在市场中赢得竞争优势。
提供的服务
高效仓储
快准运输
精益配送 增值服务 供应链管理 国际货代 冷链物流
高效仓储
• 安得近400多万平米的仓库分布在全国省会城 市及部分二、三级城市。 安得物流在仓库体系 上持续投入，用于改善仓库的货架、托盘、作 业设备工具、管理软件、识别系统、分拣设施 及库房改造等，以满足客户货物流转加快的市 场需求。 完整的布局、合理的配置、管理一体 化的全国仓储网络，7*24的管理一体化仓储服 务，充分满足各类企业的全国销售需求。实时 信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动 态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。 提供普货仓储服务、融通仓服务、零配件仓储 服务，并提供库存库龄分析、条码管理、退换 货管理等增值服务。
安得物流管理模式
资本模式
2006.6.13，安得有限召开股东会同意 美的集团、吉宝物流、久仁物流签署的 《增资协议，》同意吉宝物流以等值人民 币49.884.278元的美元向安得有限增值， 其中5.384.615元作为实收资本，其余 44.499.663元作为安得有限的资本公积金。
SWOT分析
技术模式
所有业务都通过系统来处理和管理，全面实现 电子单证管理。 设计上追求灵活和完美的架构，运用过程中追 求信息准确性、完整性和实时性。 与60多家客户进行系统对接，并满足了客户自 动查询需求。 自有开发团队，保证了客户的服务需求、公司 的管理要求和信息技术的更新换代及时得到响应。
经营模式
一、组织职能 总部职能：监管整个市场的运作。 分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。 办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。 二、资源配置： 自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。 外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。 三、调度方式 短途调度：即省内调度，由各办事处调度，办事处执行不了，由分公司执行。 长途调度：统一由分公司调度。 车辆来源： 1》短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。 2》长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由熟悉的 外来车辆构成。 信息传递： 1》短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调度车辆， 即客户----办事处。 2》长途运输，客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由 分公司调度，即客户-----办事处-----分公司。
高效仓储
远程监控 系统
恒温/冷库
平面仓
立体库
运输配送
• 运营网络达41,946条线路，全年配送超过100万票次 • 自有车辆309辆，可调用车辆超过10,000辆，平均每天在途车辆 4000多辆 • 具有无船承运人资格，业务辐射中东、美国、泰国、日本等地 • 综合运输能力 • 过程透明化管理 • 主要客户行业：家电电子、快速消费品、零售、建材等
谢谢观看！