惠普薪酬福利与培训发展
惠普的人才培养体系
惠普的人才培养体系惠普在中国这20多年来，培训和人才培养的体系在业绩有很好的口碑，有很好的声誉，而且有中国IT黄埔军校的说法。
惠普从内部来讲，因为全球的特点，有全球化的培训系统，这样使惠普有机会用一些全球比较先进的理念、全球比较顶尖的设计和人才帮忙设计这样的课程，所以内部种类繁多的课程有三千种，关于e-learning可以随时随地在上网上，不受限制。
另外还有外部的机会，比方一些证书相关的培训或者对业务相关的学位，员工拿着一些学位，公司也会提供一些资助。
随着惠普员工在公司时间的推移和他的成长，会有公司基础知识、策略、文化这样一直不间断的培训，同时还有更专业与产品相关的培训，像我做人力资源，关注人力资源方面的培训，像做销售，有专门销售方面的培训，根据大家不同的专业有不同的培训。
另外还有技巧和软知识方面的培训，比如给员工提供演讲技巧这样的培训，或者如何做沟通，怎样看沟通的策略以及沟通的技巧这方面的培训。
最上面是关于领导力的培训，领导力的支持，后面会做进一步的介绍。
给大家举一个例子，是刚入职的销售人员，比较典型的是他没有特别多的销售经验，他刚刚进公司以后，他会经过怎样的培训路径？首先，最开始他会跟其他所有员工一样，要参加新员工的培训，加入公司以后，三个月之内必须完成的，这个体系当中会了解公司的文化、组织结构、公司各个方面的规定、政策这样一些培训。
紧接着是要负责的产品或者产品解决方案这样专业知识方面的培训。
接下来是他如果做销售，他要执行销售的流程或者服务的流程。
惠普有多年的销售积累下来的经验，有一套非常完整的体系，所以不是每一个新员工要摸索，而是有很好的平台搭建给他，他来学习做这个销售。
接下来会有销售技巧方面的培训，惠普告诉他们员工，应该怎么样以惠普的方式跟顾客打交道，或者惠普对销售人员期待在什么地方。
所有的课程基本上要通过考核，而且最后有最终的考核，每一个员工会做一个演讲，然后他的经理人甚至资深的经理人、HR的经理人会在下面听，会给他一些帮助，直到他通过这个考试，他才能正式开始销售的工作。
中,日,美三国人力资源模式比较
中国，日本，美国三国人力资源模式公司选择：选择三国发展比较优越的电脑公司，分别是美国的惠普，日本人的索尼和中国的联想。
公司具体人力资源模式：一，美国惠普公司分析角度：业绩管理，薪酬管理，员工培训发展惠普之道：这是一种由信念中衍生出来的政策和行动，这种信念：相信任何人，都在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们事宜的环境，他们一定能成功。
——比尔.休利特业绩管理：1，制定上下一致的计划——个人业绩计划2，注重以下几点：1、领导重视，建立制度2、一线经理是关键3、业绩评定必须与薪酬奖励挂钩，有奖有惩4、该透明的透明，该保密的必须严格保密5、企业文化建设，公司和员工一起成长薪酬管理：员工薪酬=工作岗位的价值+工作业绩表现3，惠普薪资与福利制度的基本原则1 具有竞争优势2 量才付酬，肯定个人贡献3 确保公平与公正4 有效地运用资源与法定福利5 保证员工了解公司的薪酬制度员工发展培训：（惠普留住人才措施）策略措施体制留才•目标管理（明确方向）•流程管理（澄清职责）•业绩管理（奖惩分明）环境留才•尊重信任（性本善论）•走动管理（沟通至尊）•公开交流（建设性冲突）事业留才•内部择业（一专多能）•工作轮换（丰富履历）•择优提拔（鼓励上进）感情留才•人性福利（风险管理）•体育健身（关怀健康）•家庭参与（创造亲和）二，日本索尼公司人力资源管理原则1. 选人：千甄万别，唯才是举索尼公司对应聘的人选考试极其严格，30个经理以上干部对应聘的人进行面试，面试完后是三天三夜的集训考试。
对于刚进公司的新员工，索尼公司对其进行彻底的在职培训，制定指南进行教育并向员工传授必须的技能。
同时公司也特别注重选拔和配备具有高度创新精神的领导班子；乐于雇佣拥有多种不同经历，喜欢标新立异，有真才实学的人。
2.用人：爱你就给你自由发展的空间公司理念是要“建设一个技术人员积极工作的自由豁达的理想工场”，实行毛遂自荐+内部招聘的方式保证人才有自由发展的空间。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、制造和销售计算机、打印机和相关技术解决方案而闻名。
作为一家拥有悠久历史的企业，惠普公司一直以来都注重塑造和维护其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工关系和社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是“尊重个人、追求卓越和服务客户”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。
首先，尊重个人是惠普公司文化的基石之一。
公司鼓励员工彼此尊重、平等对待，并提供一个开放、包容和多元化的工作环境。
其次，追求卓越是惠普公司的核心理念之一。
公司鼓励员工不断学习和创新，追求卓越品质和卓越业绩。
最后，服务客户是惠普公司发展的重要支撑。
公司致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
二、组织结构惠普公司的组织结构是一个分散的矩阵式组织。
公司分为多个业务部门，如个人系统、打印和图像、企业解决方案等。
每个业务部门都有自己的管理团队和员工，负责相应的业务领域。
此外，惠普公司还设有一些跨部门的职能团队，如研发、市场营销和人力资源等。
这些职能团队为各个业务部门提供支持和协助，确保公司整体运作的顺利进行。
三、员工关系惠普公司非常重视员工关系的建立和发展。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，惠普公司还注重员工福利和福利制度的建设。
公司提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排，以满足员工的个人和家庭需求。
此外，公司还鼓励员工参与企业文化建设和社会公益活动，提高员工的归属感和社会责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推动可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和资源等方式来降低对环境的影响。
此外，惠普公司还积极参与社区服务和慈善捐赠活动，支持教育、环境保护和灾难救助等公益事业。
公司通过与各个利益相关方的合作，共同促进社会的发展和进步。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响——以惠普公司为例摘要企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。
在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论不仅阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，更重要的是为企业人力资源管理提供了理论依据。
企业文化作为一种价值观念，它对人力资源管理的导向作用产生于企业文化的二元性特征：一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。
另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。
而人力资源管理的基本宗旨就是要使企业的每个成员——从公司领导到最低层员工，都各得其所，各尽其才，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。
本文以高建华先生的《笑着离开惠普》一书为参考资料，以惠普公司为研究样本，浅析了企业文化对企业人力资源管理的影响，强调了人性化管理在企业管理中的重要性。
关键词：惠普企业文化人性化管理人力资源管理一、绪论（一）论文研究背景与意义1985年中国惠普成立时，只有2000多万美元的年营业额，但是到了2005年，公司的年营业额达到了20多亿美元，实现了百倍以上的增长。
在这种基数上能实现这么高速的增长，惠普的人性化管理无疑起到了不可替代的作用。
惠普的创始人之一，比尔·休利特(Bill Hewlett)生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。
我的愿望是，让每一个离开惠普的员工说惠普好。
”“让每一个离开惠普的员工说惠普好”这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点却是非常不容易的。
中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，自从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来又相继成为中国的“最佳雇主”和“最佳企业公民”。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、创造和销售计算机、打印机和相关解决方案而闻名。
作为一家具有悠久历史的企业，惠普公司向来注重塑造和发展其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、员工发展和培训、团队合作以及社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是其企业文化的基石。
该公司秉持着创新、合作、可持续发展和客户至上的价值观。
创新是惠普公司的灵魂，公司鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，以满足客户的需求。
合作是惠普公司成功的关键，公司倡导团队合作和跨部门合作，以实现共同的目标。
可持续发展是惠普公司的承诺，公司致力于在环境、社会和管理方面做出积极的贡献。
客户至上是惠普公司的使命，公司始终以客户为中心，不断提供优质的产品和服务。
二、员工发展和培训惠普公司非常重视员工的发展和培训。
公司提供广泛的培训计划和发展机会，匡助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
惠普公司鼓励员工参预内部培训课程、外部研讨会和专业认证，以不断提升自己的专业能力。
此外，公司还提供导师制度，为新员工提供指导和支持，匡助他们更好地融入公司文化和团队。
三、团队合作团队合作是惠普公司文化中的重要组成部份。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导开放和透明的沟通。
惠普公司通过定期举行团队会议、项目合作和跨部门协作，促进员工之间的互动和合作。
公司还鼓励员工参预团队建设活动和志愿者项目，培养团队精神和社区责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司通过减少环境影响、提供可持续解决方案和支持社区发展来实现社会责任。
惠普公司注重环境保护，采取各种措施降低碳排放、节约能源和资源利用。
此外，公司积极参预慈悲捐赠和社区服务活动，为社会做出贡献。
总结：惠普公司的企业文化以创新、合作、可持续发展和客户至上为核心价值观。
公司注重员工的发展和培训，提供各种机会匡助员工实现个人和职业的成长。
惠普公司的人事规章制度
惠普公司的人事规章制度第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，维护公司正常运作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，并严格执行。
第三条员工应当严格遵守本规章制度，维护公司形象，履行职责，保障公司正常运转。
第二章招聘与录用第四条公司招聘应当遵守公平、公正、公开的原则，依法保障应聘者权益。
第五条公司录用员工应当视其资质、能力和背景，不得歧视性别、年龄、民族等因素。
第六条公司应当为新员工提供入职培训，指导其了解公司规章制度，熟悉岗位任务。
第三章岗位管理第七条公司应当根据实际情况设置适当的岗位，明确岗位职责、权利。
第八条员工应当按照公司要求履行岗位职责，完成任务，不得违反纪律。
第九条公司应当根据员工的工作表现，定期进行评定，奖惩分明，激励员工提高绩效。
第四章薪酬福利第十条公司薪酬应当与员工的工作表现、岗位水平相符，符合劳动法规定。
第十一条公司应当为员工提供合理的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
第十二条公司应当依法按时发放薪酬，不得拖欠或克扣员工工资。
第五章岗位升迁第十三条公司应当公平、公正、公开地进行岗位升迁，选拔优秀员工晋升。
第十四条员工可以根据自身能力和表现申请岗位升迁，公司应当进行评定并及时处理。
第六章离职管理第十五条员工如需离职，应提前向公司提出书面申请，按规定程序离职。
第十六条公司离职员工应当进行离职交接，交还公司财务、物品，并办理相关手续。
第十七条离职员工在离职后不得泄露公司机密，不得从事损害公司利益的行为。
第七章纪律管理第十八条公司员工应当遵守公司纪律，不得擅自离岗、迟到早退、玩忽职守等。
第十九条违反公司纪律的员工将受到相应处罚，包括扣工资、警告、停职等。
第二十条员工如有严重违纪行为，公司将按照规定做出辞退处理。
第八章其他规定第二十一条公司员工应当维护公司形象，保护公司财产，不得擅自私用公司资产。
第二十二条公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
惠普公司的培训体系
惠普公司的培训体系惠普公司的培训体系有着悠久的历史，长期以来使惠普在业界保持着很好的口碑和声誉，被形象地比喻为一所“没有围墙的大学”，从实践出发，形成了其独特的培训体系和培训课程。
我们一起来解密惠普培训体系的奥秘所在。
【关键词】员工培训惠普大型国际企业IT行业如果谈起培训，就不能不提到惠普公司。
惠普在长期发展的过程中，形成了其独特的培训体系和培训课程。
惠普培训体系发展结构：学习发展部（Learning & Development）是中国惠普公司负责培训的部门，负责制定面向中国惠普公司5000多名员工的培训计划。
惠普培训体系分为三个层次，包括公共平台培训（CORE）、专业平台培训（BUSINESS）以及领导力培训。
1、公共平台培训在CORE里分成很多不同的课程，比如NEO“新员工定位（New Employee Orientation）”培训，惠普会为新员工做公司整体框架的全面介绍，使他们在第一时间充分了解公司的愿景、使命和战略方向；新员工必须参加的商业道德（SBC）培训将告诉新员工什么事情可以做，什么事情不能做。
CORE里还有很多不同的内容，比如怎么和人打交道，就是沟通技巧。
另外，惠普通过自己开发和购买第三方培训课程，在内部网上放置3000门网上课程供员工学习，每名员工都可申请学习这些课程，而课程的费用统一由惠普学习发展部支付。
学习发展部同时要随时选择及更新这些网上课程，保持高度的全球同步性，也保证惠普公司全球员工用同一种声音面对客户和合作伙伴。
在这里，惠普公司员工可以学到诸如演讲技巧、自我激励、项目管理、时间管理等方面的课程。
惠普会结合每个员工的职业特点安排不同的培训内容。
2、专业平台培训专业平台的培训与惠普各个业务部门（BU）相关的培训，包括产品、销售、市场、服务、研发等。
惠普对与业务部门相关的培训相当重视，每年会投入很多培训资源用于业务部门员工的培训和发展，其中尤其以销售培训最为重视。
薪酬改革：让激励走向个性化
个方面。
汪 宁 红女 士 认 为 ，多 数 人 都 希 望 能 够 更 快 地 晋 升 ，这
常 常 是 对 他 们 最 大 的激 励 。当然 也 有 的人 发 展 到 一 定 阶段
疆 曩 鬻礴 嘎Ｊ 匹 ｌ 謦ｌ ｌ 事飘 强 ＿＿ 薯 Ｉ 弘一
觉得 钱 也 够 用 了 ， 位 挺 满 意 ，家庭 也 很 好 ，他 就 希 望在 学 职 历上 再 进 一 步 提 高 ，于 是 企 业就 可能 给 他 提供 进修 的机 会 ， 公 司 给 员 工 的 学 费 会 视 不 同情 况 给予 不 同 比例 的 报 销 ，主 要 根 据他 的 业 绩 怎 样 、这 个 学 位 是 不 是 对 工 作 有 帮 助 等 而 定 。还 有 的 人 希 望 能 和 外 地 的 家 属在 一 个城 市 工 作 ，那 么 ， 汪 宁 红 女 士 介 绍 说 ，惠 普 公 司 的工 会 经 常 组 织 一 些 活
惠 普 稳 定 且全 面 的薪 酬 福 利 无 疑 是 有 吸 引 力和 竞 争 力 的 ，正 如 中 国惠 普 有 限 公 司信 息 产 品 集 团 人 力 资 源 部 经 理
汪 宁 红 女 士 所 言 ，大 家 更 为 看 重 的 是 一 个 个 性 化 的 发 展 机
会 ，一 种 融 洽和 谐 的氛 围 ， 个 以人 为 本 的体 制 ， 个 自我 一 一
询 专 家。曾任 中 国人 民 大 学 劳 动 人 事 学 院 副 院 长 ， 京 和 北
君 创 业 企 业 管理 顾 问有 限 公 司 总裁 。
工作 。 长 期 的 激 励 措 施 和 短 期 的 激 励 措 施 ，应 该 怎 样 协 调 应
用 ７ 汪 宁 红 女 士 说 ，在 惠 普 ，长 期 的 激 励 措 施 ，其 实 更 多 的 是 职 业 生 涯 的 规 划 。更 多 的 是 让 大 家 能 看 到 一 个 机 会 ，看 到 一 种 氛 围 ，或 者 说 一 种 体 制 ，。 种 目标 感 。 一 短 期 激 励 就 是 工 资 和 奖 金 ，或 者 随 时 可 以 拿 到 的 现 金
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惠普薪酬福利与培训开展
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一.薪酬福利
惠普相信当员工的业绩得到认可与奖励时，他们将会受到鼓励从而更有效地工作，这正是惠普员工为何能获得具有竞争力的薪酬福利的原因。
薪酬福利是公司根据全球以及中国当地的情况而制定的，它包括现金（根本工资与奖金）.公司股票以及公司业绩奖金。
最关键的局部是员工福利，与市场相比，这是一个非常全面.且具有竞争力的组合。
它不仅可以满足员工个人的需求，也保证了给予家人的支持，例如医疗保险，退休金政策等。
为了使员工协调好工作与个人生活，公司的福利待遇还包括弹性工作制，带薪年假.全薪病假.和国家规定的公共假期等。
二.培训与开展
中国惠普非常重视员工的培训和开展，在这方面公司投入了大量的资金。
当然，这与员工个人的努力也是息息相关的。
因此，我们鼓励并建议员工制定个人开展方案，以便明确个人的培训需求，在一定时期内实现个人开展目标并获得提高。
根据工作需要，我们将会为员工制定各种培养方案，同时也会考虑到个人的志向。
公司将会根据员工的职业开展规划指定个人培训开展方案。
我们的培训形式多种多样，包括各种技术和管理培训，网上学习，导师制度，在职培训和自学资助方案。
不管何种形式，每位员工都会获得全方位的辅导支持，从而使个人技能知识得到充分的提高。