企业管理者的基本要求
企业对管理者的要求
企业对管理者的要求企业对管理者的要求1、有格局: 人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态: 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、每天的成长: 每一个人每天都要成长，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长，而且要求要比其他人成长得快。
4、先做榜样，再做管理: 先做榜样，再做管理，走向第一线，所以，只指挥别人，没有自己去做，不能按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一: 就是相信、实干、正直、阳光、服务并且有感染力这样的文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强。
破坏者或不执行者，危险重重或业绩平平，所以，文化要高度统一。
6、心灵契约: 高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪: 有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不挑肥拣瘦，不乱说，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
8、心有理想，眼观看远: 有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，个人价值才能得到体现。
企业管理人员的要求
企业管理人员的要求企业管理人员的要求对企业管理人员必须具备的素质的要求（一）良好的思想政治素质1.要有奉献精神，不讲究物质报酬，心甘情愿地奉献出自己的时间、精力，为企业为他人进行服务。
我站的管理人员应该以公仆之心对待自己的一职一责，做好这份工，多为旅客、货主办事，把我们的车站办成车属单位、车主和广大旅客之家，不断实现、维护和发展企业及员工的根本利益。
这样，才能称得上是一个合格的管理者，才能得到员工的拥护和爱戴，才能深入推进和-谐企业建设。
2.要依法办事，遵纪守法。
因为班组长以上管理人员会逐步掌握权力，依法办事是一个基本原则。
我们要严格执行道路运输行业的行政法规《中华人民共和国道路运输条例》及配套规章《道路旅客运输及客运站管理规定》的规定。
在处理各项业务及出售车票过程中遵循公平、公正、公开、便民的原则，并随时接受车属单位、车主和广大旅客的监督。
坚持依法经营，规范管理，优质服务的方向。
认真组织员工学习《道条》、《客规》，举办专业知识培训班，提高执行法规和规章的水平，尤其与客运实务紧密结合，进行业务技艺的交流和再学习。
教育员工刻苦钻研业务，不断提高自身素质，追求卓越，培养和造就一批政治素质高、业务能力强的管理骨干及一支优秀的员工队伍。
采取各种巩固成果的措施，服务好车属单位、车主和广大旅客。
我想真正的依法经营是参营者和广大旅客所追求的共同目标，是客运市场发展的必然结果，也是发展的归宿。
我们必须着力规范权力运行，防止操作走样损害集体利益，真正体现依法办事的重要性。
3.贯彻指令，要有令行禁止，一切行动听指挥的观念。
一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。
没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能够执行的体系的。
一切行动听指挥，需要从细节、从养成抓起，使企业人员把它变为自觉的执行能力。
执行能力的具体表现就是在忠诚企业的前提下，全体管理人员要按照企业的规章制度，做到服从管理听指挥。
规章制度才能得到切实执行，企业整体才能方向统一，步伐一致。
做管理者的基本要求
做管理者的基本要求做管理者并不是一件容易的事情，它需要一定的素质和能力。
以下是做管理者的一些基本要求:1.具有领导能力:作为管理者，要有领导团队的能力。
这包括制定目标，指导团队成员实现目标，激励和赏识团队成员的能力。
2.良好的沟通技巧:管理者需要与不同层次的人进行有效的沟通，包括与上级、下属和同事。
良好的沟通技巧能够帮助管理者理解和解决问题，以及将信息传达给团队成员。
3.能够有效地组织和计划:管理者需要制定和执行计划，以确保团队能够按时完成任务和达到目标。
管理者应当能够合理安排资源和分配工作，以达到高效的组织运作。
4.优秀的问题解决能力:管理者可能会面临各种困难和挑战，需要能够快速、准确地识别和解决问题。
管理者需要有分析和决策的能力，以及解决问题的条理性和逻辑性。
5.激励和指导能力:管理者应该能够激励团队成员，并根据每个人的能力和需求提供适当的指导和支持。
管理者需要发挥团队成员的潜力，帮助他们成长和发展。
6.优秀的人际关系管理能力:管理者需要具备良好的人际关系管理能力，能够与不同性格和背景的人建立良好的合作关系。
管理者应该能够处理冲突和解决问题，并促进团队的和谐与合作。
7.自我管理能力:管理者需要具备良好的自我管理能力，能够高效地处理事务和时间。
管理者应该有良好的工作态度和积极的心态，能够适应和应对工作压力和变化。
8.持续学习和发展:成为一名优秀的管理者需要不断学习和发展。
管理者应该保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能，并关注行业的最新动态和趋势。
9.高度的责任感和敬业精神:管理者需要具备高度的责任感和敬业精神。
他们应该以身作则，为团队树立榜样，始终保持专业和诚信。
10.自信和决心:成为一名管理者需要具备自信和决心。
管理者需要对自己的能力和决策有信心，并能够坚定地推动团队向前发展。
总的来说，作为管理者，需要具备领导能力、良好的沟通技巧、组织和计划能力、问题解决能力、激励和指导能力、人际关系管理能力、自我管理能力、持续学习和发展的意识，高度的责任感和敬业精神，以及自信和决心。
2024年管理人员工作要求
在2024年，管理人员需要面对日益复杂的市场环境和竞争压力，必须具备全面的管理能力和战略眼光，以应对各种挑战和机遇。
具体来说，管理人员需要做到以下几点：建立高效团队：管理人员需要打造一支高效、团结、有战斗力的团队，为公司的长远发展提供保障。
这包括了解每个员工的特长和需求，制定合适的团队结构和工作流程，提供必要的培训和激励措施等。
制定清晰的目标和计划：管理人员需要为公司制定明确、可实现的目标和计划，为团队的工作指明方向。
这包括市场调研、制定战略规划、确定短期和长期目标、制定具体执行计划等。
提升领导能力：管理人员需要具备卓越的领导能力，能够有效地激励和指导团队，推动组织的发展。
这包括建立良好的沟通机制、有效地分配资源、协调各方面利益、解决矛盾和冲突等。
注重人才培养和发展：管理人员需要注重员工的人才培养和发展，为员工提供必要的培训和支持，帮助员工提升能力和职业发展。
这包括制定培训计划、提供学习资源、鼓励员工参加外部培训和进修等。
关注客户体验：管理人员需要关注客户的需求和体验，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
这包括市场调研、了解客户需求、优化产品和服务设计、建立客户服务体系等。
优化运营管理：管理人员需要优化公司的运营管理流程，提高工作效率，降低成本。
这包括制定科学的流程和管理制度、推行精益生产、加强财务管理等。
强化风险控制：管理人员需要建立健全风险控制体系，预防和控制各类风险，确保公司的稳定发展。
这包括建立风险评估机制、制定应对策略、加强内部审计和合规管理等。
创新思维：管理人员需要具备创新思维，不断探索新的商业模式和市场机会，为公司创造更大的价值。
这包括关注行业动态、研究竞争对手、鼓励员工提出创新意见和建议等。
建立良好的企业文化：管理人员需要建立积极向上、富有特色的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
这包括制定企业文化理念、推广企业价值观、组织文化活动等。
保持与员工的良好沟通：管理人员需要与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和意见，及时解决问题和矛盾。
管理人员的基本要求
管理人员的基本要求
1、明确工作任务，充分了解相关情况。
2、以身作则，工作态度及纪律要求别人做到的，自己先做到。
3、善于沟通达成共识，善于与配合的人员充分沟通。
让协助人员充分了解情况，表达意见并充分表达自己意见，综合所有情况及意见，达成共识，并加以实行。
4、充分了解分析实际情况，拿出一种以上工作方法或方案。
5、做决定，下决心。
两利取其重，两害取其轻。
勇于担当，勇于作出抉择。
6、做服务，提供信息、方法、工具、物资、人手、资金、关系等各种资源以利工作迅速推行。
7、质量把关，力争要把每一步骤做到位再做下一步骤。
影响质量的关键要严格把关。
8、给予适当的信任、关爱、自由和回报。
9、针对突发事件和新情况应不拘形式、因地制宜、实事求是特殊情况，特殊处理。
管理岗位职责的六大要求
管理岗位职责的六大要求作为一个管理岗位的职员，担负着重要的工作任务和责任。
为了更好地履行管理职责，有必要对管理岗位职责提出一些基本的要求。
本文将就管理岗位职责的六大要求展开讨论。
一、优秀的人际交往能力作为管理岗位的职员，拥有良好的人际交往能力是非常重要的。
首先，管理者需与员工进行有效的沟通，明确任务目标和要求。
其次，管理者还需与其他部门的同事进行合作，共同解决问题。
优秀的人际交往能力将帮助管理者更好地与人打交道，提升团队合作的效率。
二、扎实的专业知识和技能管理岗位的职责包括对团队的规划和组织，对工作流程的协调和指导。
因此，管理者需要具备扎实的专业知识和技能。
只有掌握了行业的相关知识和技能，管理者才能更好地理解团队的需求和挑战，提供有效的解决方案。
三、高效的组织和管理能力管理岗位的职责要求管理者具备高效的组织和管理能力。
管理者需要制定详细的工作计划，合理分配资源，并跟踪工作进展以确保任务的及时完成。
此外，管理者还需具备团队管理能力，包括激励员工，解决冲突，推动团队成长等。
四、果断的决策能力管理岗位的职责经常需要管理者做出重要的决策。
因此，果断的决策能力是非常重要的。
管理者需要基于自己的专业知识和经验，迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。
果断的决策能力将有助于解决问题和推动团队发展。
五、灵活的应变能力在快速变化的环境中工作，要求管理者具备灵活的应变能力。
管理者需要适应不同的工作情况和需求，灵活地应对突发事件和挑战。
只有具备良好的应变能力，管理者才能更好地应对变化，保持团队的稳定与发展。
六、良好的职业道德和道德品质作为管理岗位的职员，良好的职业道德和道德品质是必不可少的。
管理者应以身作则，成为员工的榜样，遵守公司的规章制度，建立良好的工作秩序和文化。
此外，管理者还需具备诚实、正直、责任感等道德品质，以提升个人形象和管理能力。
总结起来，管理岗位职责的六大要求包括优秀的人际交往能力、扎实的专业知识和技能、高效的组织和管理能力、果断的决策能力、灵活的应变能力以及良好的职业道德和道德品质。
管理者10项基本要求
管理者10项基本要求作为一名优秀的管理者，你需要具备一些基本的能力和素质，以帮助你有效地管理和领导团队。
以下是管理者的10项基本要求：1.目标设定和计划能力：作为管理者，你需要具备设定目标和制定计划的能力。
你必须清楚地了解组织的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
2.沟通和协调能力：管理者需要具备良好的沟通和协调能力，以便与团队成员、同事和上级进行有效的合作和沟通。
你应该能够清晰地传达信息，并听取和理解他人的观点和意见。
3.激励和领导能力：作为管理者，你需要激励和领导你的团队，使他们能够达到组织的目标。
你应该能够识别和发展团队成员的潜力，并为他们提供适当的引导和支持。
4.分析和解决问题能力：管理者需要具备分析和解决问题的能力，以帮助团队应对挑战和应对复杂的情况。
你应该能够识别问题的根本原因，并采取适当的措施来解决问题。
5.时间管理能力：作为管理者，你需要能够合理安排和利用时间，以充分发挥你的效率和工作能力。
你应该能够有效地管理日程安排，并确保任务按时完成。
6.团队合作和合作能力：管理者需要具备良好的团队合作和合作能力，以实现共同的目标。
你应该能够与团队成员合作，并在团队中建立良好的工作关系。
7.决策能力：管理者需要具备决策能力，以做出正确和合适的决策。
你应该能够收集和分析相关信息，并根据这些信息做出决策。
8.自我管理能力：管理者需要具备自我管理能力，以保持自己的有效性和高效率。
你应该能够自我激励，并有能力管理自己的情绪和压力。
9.成长和学习能力：作为管理者，你需要具备成长和学习的能力，以不断提升自己的能力和知识。
你应该保持开放的心态，并不断学习新的技能和知识。
10.适应能力：作为管理者，你需要具备适应新环境和变化的能力。
你应该能够适应各种情况，并灵活地应对不断变化的需求和挑战。
总结来说，作为管理者，你需要具备目标设定和计划能力、沟通和协调能力、激励和领导能力、分析和解决问题能力、时间管理能力、团队合作和合作能力、决策能力、自我管理能力、成长和学习能力以及适应能力。
企业管理者的标准
企业管理者的标准
企业管理者需要具备一系列的技能和素质，以确保他们能够有效地领导和管理组织。
以下是一些企业管理者的标准，涵盖了关键的方面：
1.领导力：良好的企业管理者应该具备强大的领导力，能够激发团队成员的潜力，制定愿景和目标，并引导整个组织朝着共同的方向前进。
2.沟通能力：有效的沟通对于管理者至关重要。
他们需要能够清晰地表达思想，倾听员工的反馈，以及与各个层面的人进行有效的沟通。
3.决策能力：管理者需要在面对复杂问题和压力时能够做出明智的决策。
这包括在不确定性和风险下做出决策的能力。
4.团队建设：企业管理者应该擅长构建和管理团队，培养良好的团队合作氛围，确保团队成员之间的协作和相互支持。
5.战略思维：良好的管理者应该能够制定和执行组织的长期战略计划，理解市场动态，并对未来趋势有敏锐的洞察力。
6.适应性：企业环境经常发生变化，管理者需要具备适应能力，能够灵活调整策略和方法以适应新的挑战。
7.创新意识：成功的管理者应该鼓励和支持创新，寻找提升业务绩效的新方法，并鼓励团队成员不断学习和改进。
8.人力资源管理：管理者需要了解员工的需求，具备招聘、培训、绩效评估等人力资源管理方面的知识和技能。
9.道德和诚信：企业管理者需要保持高度的道德标准和诚信，以建立信任和尊重，树立组织的良好声誉。
10.效率和执行力：管理者需要具备高效率和强大的执行力，确保任务按时完成，目标得以实现。
这些标准可能会因组织的性质、规模和行业而有所不同，但综合考虑这些方面将有助于一个管理者在复杂的商业环境中成功地领导和管理。
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企业管理者的基本要求
企业管理者的基本要求
众所周之，在企业中中层管理者是企业的中流砥柱，控制着企业的中枢枢纽，他们的对企业的发展举足轻重，但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢？
分析中层管理者的能力素质首先需要对他们的工作内容有较深了解。
根据本人对许多公司中层管理者的工作特点和工作职能进行分析，总结后发现公司中层管理者的关键职责主要有两个：
关键职责一：在公司的战略目标下，带领本部门的团队执行或完成公司高层领导班子下达的任务、工作方案，也就是说团队管理是其重要的工作内容。
关键职责二：根据公司战略要求，保证本部门所管辖的业务工作能正常运行、取得好的业绩，这就要求公司中层管理者随时跟踪监控业务工作的开展情况，现问题及时得到解决。
而且，公司中层管理者不仅要在本部门内部开展沟通协调工作，还要在部门之间进行相应的沟通协调，由于各个部门之间相互依赖、共同完成公司的目标和任务，要求该岗位的任职人员要以大局为重，有大局观念。
另一方面，作为公司中层管理者，在实际工作中扮演着直接实现公司战略目标中流砥柱的角色，他们是各个员工的直接领导着者、管理者。
但由于我国历史原因和现实国情导致了基层员工素质普遍偏低、素质高低参差不齐，因此，公司中层管理岗位对任职者的自我管理与控制能力、基础素质要求较高。
鉴于以上情况，本人认为公司中层管理者的素质模型应分为团队管理、业务发展、自我管理和基础素质四大素质模块：
一、业务发展素质模块：包含统率、执行、指导与监控、排除疑难、制度优化等素质要素。
1、统率：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，使之愿意在其组织和指挥下完成工作的
能力。
他需要中层能够赢得员工信任、具有较强的组织能力、能够面对危机迅速作出决策、同时要具有震慑力。
2、执行：为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。
他要求领导具有组织理解力、重视可操作性，善于预见障碍并坚定推进，同时有较高的工作成效。
3、指导与监控：对下属的工作提供指导与支持，促使其能力提升；对布置给下属的工作进行跟踪，要求其及时反馈，并根据情况做出相应对策的能力。
4 排除疑难：对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，提出创造性的解决方案，并付诸实施。
5、制度优化：能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效力。
二、团队管理素质模块：主要包括沟通协调、激励、绩效导向、培养他人和识人用人等素质要素。
1、沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。
2、激励：激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的实现。
3、绩效导向：以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。
4、培养他人：有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。
5、识人用人：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。
三、自我管理素质模块：主要包括全局观念、学习发展、专业化、自我控制和激励等素质要素。
1、全局观念：从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。
2、学习发展：通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。
3、专业化：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”。
他需要领导能够技能娴熟、对专业敏感、对自己的专业能力有充分的信心、保持对其他岗位专业技能的开放心态，在转换工作任务时，表现出良好的适应性和快速的学习能力。
4、自我控制：有较强的自我认知能力，能够按计划去完成自己该完成的工作。
这就要求领导能够发现自己的优缺点，正确认识和评价自己，能够控制情绪，能够区分出核心与非核心工作目标，排除干扰，将绝大部分时间用在最重要的工作任务上。
5. 自我激励：善于寻找工作中的乐趣和良好情绪的支点，在工作时尤其是在面临挫折和逆境时，仍然能够保持高昂的斗志和工作热情。
四、基础素质素质素质：主要包括同理心、责任心、自信等素质要素。
1、同理心：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。
这要求领导者能够将心比心、具备较高的体察自我和他人的情绪、感受的能力、能够用同理心沟通、处事。
2、责任心：认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
它要求领导者能够对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，可以从工作中寻求自身的价值和满足；同时乐于奉献、热爱工作：把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。
3、自信：一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。
它要求对自己的.优势与劣势有正确的认识，相信自己有能力实现既定目标，敢于挑战，即使在受到阻挠、诽谤等困难境地，也不改变目标，直到实现预期的目的。
当然以上能力素质要求只是企业中层管理者常规应具备的，在实际操作中我们还应根据各个企业的特色和各中层管理者的工作性质、
特点进行深入分析，具体情况具体分析和对待，这样才能制定出切实可行，对企业中层领导管理有较大帮助的能力素质要求来。
企业对管理者的要求2015-09-10 15:36 | #2楼
1、有格局: 人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态: 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、每天的成长: 每一个人每天都要成长，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长，而且要求要比其他人成长得快。
4、先做榜样，再做管理: 先做榜样，再做管理，走向第一线，所以，只指挥别人，没有自己去做，不能按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一: 就是相信、实干、正直、阳光、服务并且有感染力这样的文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强。
破坏者或不执行者，危险重重或业绩平平，所以，文化要高度统一。
6、心灵契约: 高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪: 有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不挑肥拣瘦，不乱说，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司
真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
8、心有理想，眼观看远: 有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，个人价值才能得到体现。
9、天天进帐，人人出单: 没有销售，不是好企业，没有出单，不是好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带团队往前走。
10、对位: 就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成为高管，要与优秀高管对位，看到自己的不足，才能成长。
11、头顶着天，脸贴着地: 头顶着天，就是站起来，做起事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要眼高手低，否则会遭到嘲笑。
12、德须配位: 责任越大，岗位越高，对德的要求就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。
13、做保姆、做家长：不是天天说公司不好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解决，看到不足乱批评。
14、帮助: 帮助这个词不是太容易做好，我们要想得到别人的帮助，必先帮助别人，必先让别人感受我们的帮助，所以，员工我们需要帮助，客户需要我们帮助，只有把帮助做好，企业才有生命力。
15、示弱: 学会示弱，学会赞美别人，学会好的东西给别人共享，不去树敌，那你就优秀了。
16、把别人当财神: 你把别人当财神，别人就是财神，你把别人当敌人，别人就会成为敌人。
17、熬: 熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人，才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险的。
所以我们要学会享受熬的快乐。
18、看得起小钱: 让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的，你懂这个小钱的意义，才会成
为真正的富人。
19、相信的力量：只有相信力量的人，才可以零沟通，没有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量与非善的能量，这样，很难做成大事。
20、利益统一：高管要有企业兴个人兴、企业亡个人耻的思想，要和企业利益保持高度一致。
【企业管理者的基本要求】。