华为海外员工补贴标准
华为海外福利!
华为海外福利！1、收入高：1）薪水包括：最低工资+补助（2W/月）+奖金（年薪30%-60%，如15级别的8-15万），共计40-50万补助包括1、离家补助：工资的75%，月薪不到1.5w以1.5w为底线；2、艰苦补助：按照10-50美金；3、伙食补助：当地食堂提供的补助，就是吃饭不花钱，住宿也不花钱，住宿方面尤其在艰苦地区会相对较好）。
2）具体薪水：除收入以外：住、行（公司有小和轿车为班车可随时叫）、就餐全包14级：9000－1200015级：10000－1400016级：13000－1600017级：14000－190003）中方人员：10-18k/m，年薪35-55万（含工资，奖金，补贴）4）外籍或华侨：8-18k/m ，年薪30万－50万（含工资，奖金，补贴）；2、长期激励，股票，工作满一年后根据绩效的情况海外的员工会给员工同时上当地社会保险都会给上。
3、各类保险，保障方面在华为公司根本不用担心。
保险：社会保险+商业保险（重大疾病、意外伤害、商业旅行险、商业寿险）华为给员工购买社会保险，基本上都按当地的最高额购买，公司支付公司缴交部分，个人支付个人部分。
华为给外派员工购买一套商业保险和商务旅行险，几十万到上百万的保额。
4、入职交通费用公司报销，可以带家属，家属有补贴公司允许家庭去海外，对直系亲属有住房的优惠照顾，伙食补助一半。
直系亲属在海外还可以享有伙食补助，每天7.5美金。
员工和家属不用同步去。
5、丰厚的休假工作满9个月，一年有20多天的年休假，如果不满9个月可以调整时间， 6天的路途假，加上当地法定假日和周末双休等。
可1－2次用完，每次休10-20天。
6、一年3套往返探亲机票，可以本人用，也可给直系亲属用。
7、晋升通道：很多代表（相当管理一个国家的总经理）年龄28岁，都是从客户经理做起来，工作3-4年久发展到副总裁了8、公司办公环境不错，目前员工700人，期中200-300为中方员工，其它引、巴、德、美也有。
外派出国人员补贴标准-概述说明以及解释
外派出国人员补贴标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面进行阐述：引言：随着全球化时代的到来，企业国际化和跨国经营愈发常见。
为了应对国际业务的需要，许多企业开始派遣员工到海外工作。
外派出国人员补贴作为一种重要的福利制度，对于激发员工的工作积极性、提高工作效率具有重要作用。
本文旨在探讨外派出国人员补贴标准的制定和调整，以及其对企业和员工的重要性。
背景：外派出国人员补贴是指企业为了满足员工在海外工作期间的生活和工作需要，提供一定的补助和津贴的制度。
在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业将目光投向国外市场，需要向国外派遣员工，以开拓业务、建立合作关系。
在这个过程中，外派出国人员补贴成为了吸引和留住优秀人才的一个重要因素。
目的：本文旨在探讨外派出国人员补贴标准的制定和调整，切实保障企业和员工的权益。
另外，借此机会，我们也可以对外派出国人员补贴制度的优化和发展提出一些建议和展望，以适应不断变化的国际经济环境和员工的个性化需求，更好地推动企业的国际化战略。
通过引言部分的内容，读者可以对本文的主要内容和目的有一个初步的了解。
同时，也为后续的文章结构和具体内容打下了基础。
1.2 文章结构本文将从以下几个方面对外派出国人员补贴标准进行深入探讨和分析：（1）外派出国人员补贴的定义和背景：首先，我们将对外派出国人员补贴的概念进行解释，并介绍外派出国的背景和原因。
通过深入探讨外派出国的目的和意义，我们将为制定合理的补贴标准提供理论基础。
（2）外派出国人员补贴标准的制定和调整：本节将主要探讨外派出国人员补贴标准的制定流程和政策依据。
我们将介绍目前已经存在的外派补贴标准，并对其进行评估和分析。
同时，我们还将关注补贴标准的调整机制，以适应不同国家或地区的经济状况和生活成本的变化。
（3）对外派出国人员补贴标准的重要性：本章节将重点阐述外派出国人员补贴标准在组织和个人层面上的重要性。
我们将探讨补贴标准对于确保外派人员福利的合理性和公平性的作用，同时分析其对于提高人员满意度、增加员工持续性和保持组织竞争力的积极影响。
华为三康海外本地营销类员工激励薪酬计划
客户经理 渠道经理 产品经理/售前工程师 品牌经理
激励薪酬包的结构
激励薪酬包（On Target Earnings/OTE）
Huawei-3Com Confidential
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4/17/2021
OTE = 基本工资 + 销售额佣金（Quota）+ 目标考核奖金（MBO） 激励薪酬包 (OTE) 包括基本工资、销售额佣金和目标考核奖金（考核成绩须在 60%以上）。新参与者的 OTE 将根据当年的实际工作天数进行折算。参与者的其它福利，包括当地的各种保险和政府强制性福利不包含在 OTE 中，将会根据各国的政策要求分别制定。
基本工资 (Base Salary) 参与者将根据下面原则获得基本工资。 1． 年基本工资是在每个财政年度初或在参与计划的初期确定的。 2． 年基本工资总额将在一个完整年度中，根据当地的惯例发放。
激励工资（On Target Incentive /OTI） 激励工资(OTI) 以年度为期来设定，包括以下组成部分：
职业道德
以高尚的职业道德来指导业务是公司的一项政策。在公司里，员工不会向任何与事实的或潜在的业务相关的人 员提供、给予、索要或者收受任何可能被认做是贿赂、回扣或其他不正当形式的付款。礼物、馈赠、娱乐活动 尽管是允许的，但应该符合可接受的商业惯例，不违反任何适用法，费用适当，如果公开的话，不应影响公司 的形象，并要向国际营管办报告。
4/17/2021
151% ≤r1
1+1.20*(1.50 -1)+1.5*( r1 -1.50)
季度目标考核奖金(MBOs) 将根据实际考核结果按下表规定进行支付。每个目标在考核期开始之前会给出权
重，所有目标的权重之和为 100%。在考核期之后，每个目标都会给出一个介于 0%至 100%之间的打分，分数
2023华为如何管理海外员工
2023华为如何管理海外员工华为管理海外员工的方法在全球各个角落，华为一线人员在历经艰辛安装好无线基站后，不约而同的一个动作是拿起手机，给这个新基站拍张清晰的照片，然后一键传到后方，表示工作已经完结。
随后华为的相关项目负责人会将这张照片发送给客户验收，客户确认后，便很快给华为支付相关项目款项。
这一方式大大加快了华为的回款速度。
而这个细节也揭示了以来华为全球管控模式的转变。
“华为原来的管控模式是以集团总部为中心运作。
以后，我们开始采用前端一线推动后端总部的模式，这让信息流的方向完全倒转过来。
”即将调入企业业务BG的华为流程与IT管理部首席信息官周良军表示，华为的IT部门不仅仅关注流程的效率，还关注全球的协同和全球员工的效率。
，华为销售总收入已经高达2039亿元人民币，超过70%的销售收入来自海外业务，海外业务已经拓展到140多个国家，全球员工也达到了14万人。
而华为刚开始国际业务拓展时，当年海外市场销售额只有区区1亿美元，可谓今非昔比。
全球业务的飞速发展，促使华为IT部门创新性地改变传统的IT资源供给模式，提升流程效率和员工的工作效率。
1998年是华为IT发展历程的一个重要分水岭。
1998年以前，华为从建设零散的小系统开始走向集中化建设阶段，逐步开始建立统一规划、集中管控的模式，这一时期华为建立了统一的技术平台和统一规范的IT流程，这为以后华为在全球的业务扩展打下了坚实的基础，IT部门通过信息技术将华为内部的管理延伸到全球各地，真正做到业务发展到哪里，流程和沟通就延伸到哪里，有效支撑了业务高速发展。
全球化IT管控后，随着华为在全球的业务扩展，华为IT部门便开始面临现实而复杂的IT资源部署和分配问题——员工的多国籍多语言，地域分布广泛，还要支持全球协同产品开发、销售服务以及供应交付等。
华为IT部门面临的挑战是：如何通过信息技术将华为内部的管理延伸到全球各地?如何高效支撑业务拓展?“国内很多企业的IT部门往往关注基础的技术工作，或者关注业务系统的一些工作，但是业务系统和人的效率往往不能很好地结合，致使公司的运作效率大打折扣。
华为外派海外员工待遇
华为外派海外员工待遇一。
外派政策解读：外派是针对在大陆签约但派驻在海外(不包括港澳地区)的中外籍员工的。
外派补助包括三项：外派离家补助+外派艰苦补助+外派伙食补助。
外派离家补助计算方法：15000(工资基线)*0.75*0.8=9000 CNY,若工资>15000，则按实际工资计算。
这里，金额单位是CNY，免去了美金贬值之优。
外派艰苦补助: 公司公布了等级列表，欧盟/美国/新澳等富裕国家为0，非洲大部分国家为50$*0.8。
我看到，较现行的政策，原先50$的非洲国家以及孟加拉塔吉克等国收获最大，智利乌拉圭惨败(为0)。
外派伙食补助:除个别高消费地区(不一定是发达地区哦)为25$，其余均为15$。
请注意，公司公布的是上限，各地按实际当地上月平均消费水平执行。
且是“员工吃多少，公司付一半”，你吃的越多，自己掏的也越多，所以对希望就此解决吃饭问题的西欧兄弟而言，新饭补与现行的饭补之间没有实质变化。
我认为，此政策应该会带动各地食堂涨价，把现行的代表处食堂专项补贴部分摊入该伙食补助中。
新方案与现行方案(外派补助+安家费)相比：欧盟国家和亚太发达国家，如果每天餐费10$，公司给付5$，看起来总收入41$(等值9kCNY平摊到每日)+5$=46$比现在总收入(32$+安家费15$)基本持平，但考虑到欧洲兄弟已经有午餐补助，所以实际收入降低了一些。
非洲大部分地区和孟加拉古巴塔吉克斯坦等地,总收入则涨到了税后85+$每天,而按现行政策一般是55$-71$(税后补助+约15$每天的安家费)。
增幅最大的(原先50$的非洲国家以及孟加拉塔吉克等国)，甚至比现行方案多了每年7万5千多CNY的税后收入!!莫斯科和圣彼得堡(尤其是后者)是此次独联体普涨中的牺牲者。
总之，我们看到，此次公司不仅在补助额度上向艰苦地区倾斜，而且大幅提高了"最艰苦"地区的比例，也就是说新政策大幅度、大面积惠及艰苦地区——老板的佛光普照全球啊。
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案
派驻海外工作员工薪酬福利实施方案(1)派驻海外工作员工薪酬福利实施方案根据集团公司《关于印发<中国石化派驻海外工作员工薪酬福利管理办法>的通知》（中国石化人〔2010〕772号）文件精神及有关规定，为加强海外工作员工的工作积极性，规范海外工作人员薪酬福利制度，加快海外人才成长，结合公司实际，特制定本方案。
一、人员范围1.本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。
2.公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。
3.临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。
二、海外项目类型及岗位设置1.项目类型海外工程项目部根据工程合同额度划分为大型、中型和小型三种类型，具体标准见《海外项目分类标准》（详见附件1）。
2.岗位设置项目岗位设置分为：经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位。
经营管理岗位具体为：项目经理、项目副经理、项目部室长、专业技术负责人、主管、主办、业务员。
专业技术岗位具体为：首席专家、专家、主任师、副主任师、主管师、主办、技术员。
技能操作岗位具体为：首席技师、主任技师、高级技师、技师、班长、作业组长、管道高级焊工、工作满1年的职工和工作满3年的劳务工、工作不满1年的职工和工作不满3年的劳务工、工作不满1年的劳务工。
三、外派员工薪酬福利构成外派员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖构成。
（一）基本薪酬基本薪酬按国内基本薪酬制度确定的标准执行，随国内员工同步运行和调整。
（二）海外补贴海外补贴包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。
1.岗位补贴。
岗位补贴标准分为经营管理、专业技术和技能操作3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的标准等级区间。
具体标准见《派驻海外工作员工岗位补贴标准表》（详见附件2）。
海外项目部根据本方案规定结合岗位情况确定现有人员岗位补贴标准，并上报人力资源部审批。
公司海外常驻人员津贴及休假管理办法
公司海外常驻人员津贴及休假管理办法第一章总则第一条为规范对（以下简称公司）海外项目人员津贴及休假管理，根据内部规定结合公司实际情况制定本办法。
第二条常驻人员是指当次海外出差超过60个日历日的员工。
常驻人员在国外享受以下补贴：基础津贴、艰苦补贴、战乱津贴，以美元计算按月发放给个人。
基础津贴是只员工离开国内即可享受的津贴，艰苦补贴是指给予员工因所在国家当地自然条件、物价水平和艰苦情况给予的补贴。
战乱津贴是指因政治或安全因素不稳定，给予员工发放的津贴。
项目奖励或其他奖励另行约定，不在本办法中体现。
第二章常驻人员的国外津贴标准第三条根据公司国外项目所在国家的当地自然条件、物价水平和艰苦情况，参考公司项目进展分为项目筹备期以及项目建设和运营期，设定以美元计算采用固定形式按天发放给个人一定基础补贴及艰苦补贴。
第四条项目在筹备期，参照《费用共享报销管理制度》编号TBEA-CWGL-3-4-2016,享受出差所在国家报销标准外，给予每天40美元的基础补贴，如所在国家属于艰苦地区，则给予每天35美元的艰苦补贴。
享受筹备期待遇，需出差天数小于等于60个日历日。
艰苦国家名单附后。
第五条项目进入建设及运营期，按照人员层级给予基础补贴，中层及以上人员给予每天30美元的基础补贴，中层以下人员给予每天25美元的基础补贴，如所在国家属于艰苦地区，给予每天30美元的艰苦补贴。
第六条战乱地区补贴。
工程项目在战乱地区的人员，每人每月发给600美元的战乱地区补贴。
战乱地区补贴由项目部提出申请报公司，公司组成专门评议小组审批后执行。
达到下列标准之一者为战乱地区。
战乱地区的标准：1.经当地使领馆确认为战乱地区。
2.项目所在地正在进行武装冲突。
3.项目所在地近三个月内有居民在战乱中伤亡的情况。
第七条员工津贴管理。
成熟人员，按标准享受津贴；入公司不满两年或从事国际业务工作不满一年的培养期员工，享受津贴的60%。
第八条外籍人员且在母国地区工作的员工，不享受津贴。
华为出差补助标准
华为出差补助标准华为出差补助标准一、背景介绍随着全球化办公的普及以及企业国际化的推进，员工的出差需求逐渐增加。
作为一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为充分意识到出差对员工工作的重要性，为了激励员工积极参与并顺利完成出差任务，公司特别制定了出差补助标准。
二、出差补助范围1. 交通费用：根据具体出差地点与出差时长的不同，公司给予不同程度的交通补助。
主要包括员工从公司所在地前往出差地点的往返机票、火车票、汽车票等交通工具的费用。
2. 住宿费用：根据出差地点的不同，公司为员工提供不同档次的住宿服务，并支付相应的住宿费用。
员工可以根据需求选择标准单人间、豪华套房等不同类型的住宿，总费用不得超出标准费用。
3. 伙食费用：根据出差地点的不同，公司为员工提供不同档次的伙食补贴。
员工可以自由选择就餐地点，公司将根据员工所在地的标准，支付相应的伙食费用，以保障员工合理的饮食开销。
4. 通讯费用：出差期间，员工可能需要大量的通讯费用用于与公司以及客户的联系。
公司将根据员工所在地与出差地点之间的通讯费用，提供一定程度的电话费用、上网费用等报销。
同时，公司提供公司移动电话或者电话卡，方便员工在出差期间进行通讯。
5. 其他费用：员工在出差期间，可能还会产生一些其他的费用，如会议费用、项目所需材料费用等。
这些费用将在员工提交相关报销材料后，由公司予以合理报销。
三、报销规定1. 报销申请：员工需在出差结束后的一个月内，准备好相关报销材料并上交给财务部门。
报销材料包括出差行程单、交通票据、住宿发票、餐饮发票、通讯费用发票、其他费用发票以及报销申请单等。
2. 报销审核：财务部门将对员工的报销材料进行核查和审核，确保报销材料的真实性与合法性。
3. 报销流程：审核通过后，财务部门将根据员工的报销金额和标准进行核对，并将报销金额及时返还至员工个人账户上。
四、优化策略为了进一步优化华为的出差补助标准，我们计划进行以下改进：1. 根据不同地区的物价水平，制定不同的补偿标准，以更好地体现出差员工所在地与出差地之间的差价。
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华为海外员工补贴标准
近年来，随着全球化的深入发展和企业国际竞争的激烈程度不断提升，海外员工的招聘和留用已成为华为公司的重要任务之一。
为了吸
引和留住优秀的海外人才，华为公司制定了一系列的员工补贴标准，
以提供全方位的保障和福利。
本文将详细介绍华为海外员工补贴标准，并分析其优势和实施效果。
一、住房补贴
华为公司秉持着为员工提供舒适居住环境的理念，为海外员工提供
适宜的住房补贴。
根据员工所在地的不同情况，华为公司制定了合理
的住房标准，确保员工能够居住在安全、便利的环境中。
这一标准不
仅包括住房津贴的金额，还对住房的面积、地理位置以及必要的配套
设施进行要求，确保员工的居住条件达到一定的质量要求，让员工能
够全身心地投入到工作中。
二、交通补贴
为了方便员工日常的出行，华为公司为海外员工提供了交通补贴。
国外的交通成本通常较高，所以华为公司根据员工的工作地点和需求，因地制宜地提供适当的交通补贴，以减轻员工的生活压力。
这包括公
共交通费用的补贴或私家车的油费和停车费等方面，为员工提供了更
多选择和便利，提高了员工对企业的满意度和归属感。
三、医疗保险
健康是员工最宝贵的财富，华为公司充分意识到了这一点。
因此，
华为为海外员工提供了全面的医疗保险，包括疾病治疗、意外伤害和
住院医疗等方面的保障。
这项福利不仅为员工提供了就医费用的保障，还为员工的家人提供了相应的保障，提高了员工和家庭的幸福指数，
使员工能够更加安心地工作。
四、教育补贴
教育是子女成长和未来发展的重要环节，华为公司充分关注和尊重
员工子女的教育需求。
为了支持员工子女的教育，华为公司为海外员
工提供教育补贴。
这项补贴可以用于支付子女的学费、教材费和学校
杂费等，并根据员工子女的数量和年级等因素进行适当调整。
这一教
育补贴不仅为员工减轻了经济压力，也让员工能够更好地关注和引导
子女的成长。
五、福利活动
华为公司注重员工的团队建设和福利活动，为员工提供了丰富多彩
的福利活动。
这些活动包括员工生日会、篮球比赛、旅游团队建设等，旨在增强员工之间的互动和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
此外，华为公司还会定期组织员工培训和技能提升的活动，为员工的个人发
展和职业成长提供支持。
华为海外员工补贴标准的优势和实施效果不仅体现在以上几个方面，还表现在对员工潜在需求的关怀和响应。
对于优秀的海外人才来说，
他们不仅关注薪资待遇，更注重企业对自身发展和生活质量的关怀。
华为公司通过制定合理、完备的员工补贴标准，满足了员工的多方面
需求，提高了员工的幸福感和参与度，有效地留住了优秀的海外员工。
总结起来，华为海外员工补贴标准体现了华为公司对员工的关心和
重视，为员工提供了全方位的保障和福利。
这一标准涵盖了住房、交通、医疗、教育等多个方面，旨在让员工在工作和生活中享受到更好
的待遇。
通过这一补贴制度的实施，华为公司吸引和留住了大批优秀
的海外员工，为企业的发展壮大提供了强有力的支持。