稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法的读后感
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法的读后感书名：稻盛哲学与提升工作效能的72个方法，大致内容是说做事之前先有目标，没有目标就不会成功。
而我现在想到的首先是把目标写出来，可以实现的目标也行，如果你感觉自己达不到的话那么怎样去分解呢？比如今天中午吃什么？晚上去哪里玩或者做些什么家务？还有就是早晨起床后准备几件事情需要处理等等。
然后再制定计划表，按照时间顺序排列好每项任务并且记录下来。
最重要的是执行力！只有坚持才能取得胜利。
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稻盛哲学与 提升工作效能的72个方法读后感
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法读后感
稻盛和夫先生是一位很有名气的实业家，创立两家世界500强，拯救日航起死回生，成功都是有原因的，况且是持续性的，必然具有独特的人格魅力。
稻盛先生的哲学从宏观到微观的认知有着清晰的逻辑，自洽的假设，所以体系也相对成熟，不会让人觉得不知所云，书中有些内容与了凡四训以及梁漱溟先生的一些观点颇为相似，读的过程中似曾相识也是很有意思的一种体验。
人生的要素有两个，一个是某个人与生俱来的命运，另一个是这个人思想、行为所造的业。
重要的是，因果报应法制或多或少要强于命运。
对自由的追求使人能发展进步，但也是人类造恶的原因之一，人为了扩张自己的自由，不惜剥夺他人的自由，在强调自身自由的借口之下制造出恶的阴影。
六大恶；贪、嗩、痴、慢、疑、见。
对应解决方法是六波罗蜜，布施、持戒、忍辱、精进、禪定、智慧。
这一生要通过六波罗蜜，不断提高心性。
稻盛哲学72个工作法则读后感知行合一
稻盛哲学72个工作法则读后感知行合一稻盛哲学是稻盛和夫先生所著的一本书，书中记录了他的72个工作法则。
这些法则涵盖了生活与工作的方方面面，包括管理技巧、人际关系、沟通能力等。
稻盛哲学强调“感知行合一”，即通过学习和感悟，将所学知识融入实际生活和工作中。
在读完这本书后，我对这些工作法则有了更深的认识和理解，下面我将结合自己的经验和体会，分享一些关于稻盛哲学的看法和感悟。
首先，稻盛哲学中提到的“感知行合一”对于我们的工作和生活都有着重要的意义。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，而要解决这些问题，需要我们不断地学习和提升自己的能力。
同时，只有将所学知识转化为实际行动，才能够真正地取得成果。
这就需要我们在学习的过程中，将所学知识与实际工作相结合，灵活运用，不断实践，才能够真正做到“感知行合一”。
正如稻盛和夫所说：“只有将学习融入生活，才能发挥学习的最大价值。
”其次，稻盛哲学中所提到的工作法则也为我们提供了一些宝贵的经验和指导。
例如，稻盛哲学中强调的“追求卓越”，“坚持原则”，“保持谦卑”等工作法则，都是我们在工作中可以借鉴和学习的。
在现代社会中，竞争非常激烈，工作压力也很大，要想在这样的环境中取得成功，就需要我们在工作中不断提升自己，追求卓越，同时也要保持谦卑，不断学习和积累经验。
此外，坚持原则也是非常重要的，做人做事都要有自己的原则和底线，不轻易妥协和放弃。
再次，稻盛哲学中提到的“分享智慧”和“善待员工”等工作法则也给我们提供了很多启示。
在现代的企业管理中，团队合作和员工的积极性十分重要，只有团队凝聚力强，员工忠诚度高，企业才能够取得长足的发展。
而“分享智慧”和“善待员工”正是有效提高团队凝聚力的重要手段。
通过分享智慧，不仅能够提高团队成员的技能和知识水平，还能够增进彼此之间的信任和合作。
而善待员工，则能够让员工感受到企业的关怀和温暖，从而更加投入和积极地工作。
因此，这些工作法则提醒着我们，要善待员工，尊重员工，给予他们应有的权利和尊严，同时也要善用智慧，与员工一起共同成长。
稻盛和夫精益求精的读后感
稻盛和夫精益求精的读后感全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：稻盛和夫是日本著名企业家，也是现代管理理论中非常重要的一位人物。
他以其精益求精的精神和对于生产效率的追求而闻名于世。
最近我有幸阅读了他的著作《稻盛和夫自传》以及一些有关他的文章和采访，深受启发。
在这里，我想分享一下我的读后感。
稻盛和夫的精益求精之道体现在他对于工作和生活的热情以及对于完美的追求上。
他在自传中提到，自己曾经是一个比较平凡的人，直到他开始接触到精益生产的理念。
这个理念是由日本汽车制造厂丰田汽车公司引入，通过精益流程改进和减少浪费来提高生产效率和质量。
稻盛和夫深受这种理念的影响，开始全心全意地投入到工作中，并且努力寻求完美。
他不停地反思自己的工作方式和生活态度，不断改进自己，追求更高更好的目标。
在我的理解中，精益求精的精神不仅仅是追求完美，更重要的是不断学习和改进。
稻盛和夫强调了“持续改善”的概念，认为只有不断思考、反思和改进，才能实现真正的提高。
他的成功并非一蹴而就，而是通过不懈努力和持之以恒的精神逐步取得的。
这种精益求精的态度不仅仅适用于工作领域，也同样适用于生活的方方面面。
只有保持对完美的追求，不断学习和改善，才能真正达到人生的最高境界。
稻盛和夫的精益求精之道也体现在他的领导风格和对团队的管理上。
他认为，一个好的领导者应该热爱工作，对团队充满热情，并且时刻关注团队的发展和成长。
在他的管理哲学中，倡导的是开放、包容和信任的文化，鼓励团队成员发挥自己的特长，不断学习和成长。
这种管理风格激励了团队成员的创造力和团队合作精神，使得整个团队更加协调和高效。
通过阅读稻盛和夫的著作，我深感他对于精益求精的态度和对于工作和生活的热情给我带来了极大的启发。
我也意识到只有不断学习和改进自己，才能在这个竞争激烈的社会中生存和发展。
我希望通过将这些精神融入到我的工作和生活中，不断提高自己的综合素质，追求更高更好的目标。
稻盛和夫精益求精的精神永远激励着我，让我不断进取，追求卓越。
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法 答疑课第一期心得体会
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法答疑课第一期心得体会近日来我认真学习了《稻盛哲学与提升工作效能的72个方法答疑课第一期》，对我启发很大，感悟到要想提高自己的工作效率，首先就要提升自己的工作能力，因为能力提高了，效率自然就提高了。
掌握扎实的理论基础，可以说是工作能力中的最基本的一项能力。
然后就是要有过硬的专业技能了，也就是理论与实践的结合。
同时，我们还要具备一定的学习能力、思考能力、应变能力、心里承受能力等等。
所以要提高工作效率就要首先提高自己的工作能力。
就如何提高自己的工作能力，我认为要从一下三个方面去努力：一是要拥有扎实的专业理论知识和掌握必要的工作技能。
扎实的理论知识可以指导我们的工作，并转化成工作效率。
多学理论知识，并非只学本专业的理论知识，熟练掌握与本职工作有关的各方面知识都有助于工作效率的提高。
比如，现在很多工作都离不开电脑，熟练操作电脑可以间接地提高工作效率。
掌握必要的工作技能，随着经济快速发展和产业结构不断的调整，如果一个人的动手能力强，职业素质好，他一定备受企业欢迎。
因此，拥有过硬技能的人才能有更多的工作机会和晋升的机会。
所以，掌握对自己所从事工作有所帮助的其他技能显得尤为重要和关键。
二是要培养学习能力和提高思维能力。
一个注意力涣散或无法集中，心灵的门就关闭了，一切有用的知识信息都无法进入。
正因为如此，法国生物学家乔治居维叶说：“天才，是首先是注意力。
”所以，不管是学习还是工作，提高效率的关键在于“精神集中”这样方能更好地去学习。
提高思维能力，对于个人而言，思维能力是自身根据外界和内部发生的变化，及时作出调整反映的能力。
提高自己的思维能力，善于利用自己的思维能力，不仅可以提高工作效率，而且还会让自己的工作和事业更上一层楼。
三是要掌握应变能力和提高个人心里素质。
应变能力对于职场中的你我他都是很重要的，因为在瞬息万变的环境中，时常会让你面临多种不可预测性的困难，如果你不能灵活应变，那你就将丧失处事主动权而由他人代替。
稻盛和夫的经营哲学读后感(6篇)
稻盛和夫的经营哲学读后感（6篇）稻盛和夫的经营哲学读后感1一、经营哲学稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。
稻盛先生的哲学则很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。
比如：京瓷哲学78条。
稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。
所谓的经营哲学其实是人生智慧。
做人做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。
二、稻盛哲学的原初不论是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。
但他最原初的思想来源于哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。
父亲的影响：最重要的是为人正直诚实。
这成为京瓷甄选人才的首要标准。
母亲的影响：爽朗慈爱，舍己从人，自己对自己负责。
无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。
2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。
拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。
这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。
第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。
结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反应。
一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。
于是在后来的经营管理中，稻盛特别重视氛围和场域的建设。
稻盛和夫的经营哲学读后感2秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由，但由于思维方式不同，人生也将迥然不同，换句话说，想要度过一个幸福美满的人生，就需要有与之相适应的思维方式。
稻盛和夫活法读后感(精选19篇)
稻盛和夫活法读后感（精选19篇）稻盛和夫活法读后感 1“活着就是要修练自己的灵魂，在死去的一刹那能够无怨无悔，能够为社会有所贡献”稻盛和夫所讲的道理，简单明白。
但就是这些简单的道理，在作者的人生道路上发挥出了巨大的作用。
稻盛和夫认为，成功的人生应该是:本着不违反人类基本普世伦理、利他主义的简单原则，以像对待恋人般对待工作，有着强烈到遍布全身的渴望，凡事高标准、严要求，追求卓越，精益求精，大胆思考，小心准备，不轻言放弃，以百分百的认真身体力行，凭着一股傻劲儿去迎接困难和挑战，珍惜和把握每一个现在，持续地积累蓄势，最终化腐朽为神奇，化平凡为非凡。
简单，也是我信奉的处事原则。
从小接受的家庭教育，“不给别人带来麻烦”成为我的基本人生准则。
这个准则对我的影响，可以说利弊参半。
“不给别人带来麻烦”，让我时时处处考虑他人感受，能够设身处地为他人考虑，换位思考，不给他人带来相处上的不适。
但同是这一点，也让我常常做事思前想后，因为太多的.顾虑而错失良机甚至止步不前。
现在想来，其实我仍没有做到“简单”。
为他人着想是应该提倡的，“予人玫瑰，手有余香”，也符合和谐的本质;但事事瞻前顾后，考虑太多，就背离了简单的本质。
其实，本着遵规守法、利他利己、和谐共赢的原则，每天踏踏实实去努力，每天把自己分内的事情做好，每天比前一天前进一点点，日积跬步，终致千里。
相信我们每一个人都不缺乏努力拼搏、奋斗的精神，但又有多少人能够做到坚持呢?坚持，是这个世界上最简单的事情，同时也是这个世界上最困难的事情。
就拿每天坚持跑步这件事情来说，说它简单是因为你只要穿好运动服出去就可以了，没有人会阻止你;说它困难是因为真的很难做到每天如此，几十年如一日，世界上绝大多数人都做不到。
成功是很简单的，而简单却是不容易坚持的，不容易做到的。
稻盛和夫如此推崇简单，因为简单里面，孕育着成功。
稻盛和夫活法读后感 2有一句话叫做“活在当下”，理解了这句话，你就会活的更健康些，在今后的工作中我要力争做到:静下心，沉住气，耐住寂寞。
稻盛教育学习心得体会(3篇)
第1篇一、引言稻盛和夫，一位享誉全球的企业家，被誉为“经营之圣”。
他创立了京瓷和KDDI 两家世界500强企业，并在其人生和事业中取得了辉煌的成就。
稻盛教育，作为稻盛和夫的智慧结晶，以其独特的理念和方法，为我们提供了丰富的精神食粮。
在深入学习了稻盛教育后，我受益匪浅，现将我的心得体会与大家分享。
二、稻盛教育的核心理念1. 真诚利他稻盛和夫认为，真诚利他是做人的根本。
他强调，只有真诚地关心他人，才能赢得他人的信任和尊重。
在企业经营中，真诚利他更是至关重要的。
只有将员工视为合作伙伴，关注员工的成长和发展，才能实现企业的长远发展。
2. 拥抱变化稻盛和夫认为，变化是永恒的主题。
在当今社会，变化的速度越来越快，只有拥抱变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他提倡，企业要不断进行创新，适应市场变化，满足客户需求。
3. 付出不亚于任何人的努力稻盛和夫认为，成功源于不懈的努力。
他强调，只有付出不亚于任何人的努力，才能实现自己的人生目标。
这种努力精神，不仅体现在工作中，更体现在生活中的方方面面。
4. 拥有坚定的信念稻盛和夫认为，信念是成功的基石。
只有拥有坚定的信念，才能在困难面前不屈不挠，最终实现目标。
他提倡，企业要树立远大的愿景，员工要拥有坚定的信念，共同为实现目标而努力。
三、学习稻盛教育的体会1. 真诚利他，关爱他人通过学习稻盛教育，我深刻认识到真诚利他的重要性。
在日常生活中，我要学会关爱他人，关心身边的人，以实际行动传递正能量。
在工作中，我要将员工视为合作伙伴，关注他们的成长，共同为企业的发展贡献力量。
2. 拥抱变化，不断创新面对日新月异的社会，我要学会拥抱变化，勇于创新。
在工作中，要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，以适应市场变化。
同时，要鼓励团队创新，共同推动企业的发展。
3. 付出不亚于任何人的努力，追求卓越稻盛和夫的成功，源于他付出不亚于任何人的努力。
我要以他为榜样，不断提升自己的工作能力和生活品质。
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稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感
这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。
并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。
这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。
但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。
其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。
换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。
如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要“组织单纯、人事精简”，作者也详细阐述了这一理念。
企业
组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。
但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。
但经验告诉我们这样做是不行的，对于这一味地扩大并不是解决问I的最佳方法，要想公司有更好的发展企业就需要事事透明，让所有员工对公司有所了解也就是KISS(哈哈，在这耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!)卓越企业应该具有的品质在这我就不一一列举了，书中其实都做了详细的介绍。
我来总结一下书中所阐述的卓越企业经营的成功法则吧!就是这简单而不简单的四点：1、回归经营的基本面 2、化繁为简 3、接近顾客 4、创新 5、坚持本业并进行多元经营。
其实，经营企业和经营生活有一定的共同点，生活也要向企业经营一样简单化才回有幸福，多元化才会让生活更有活力!追求卓越，追求的不仅仅是事业上的成功，追求的也是一个全新的成功的自己!。