让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本以管理为主题的书籍，作者通过自己的亲身经历和对管理的深入思考，提出了一些独特的管理理念和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对管理这个领域有了更深刻的理解和认识。
首先，作者在书中提到了管理的本质是什么，他认为管理的核心是人，而不是流程或者规定。
这一观点颠覆了我之前对管理的认知，让我重新审视了自己在工作中的管理方式。
在以往，我总是把管理看作是一种规定和流程的执行，而忽略了对员工的关怀和激励。
而通过阅读这本书，我意识到了管理的本质是要关注员工的需求和情感，激励他们的工作热情和创造力，这样才能真正发挥团队的力量，实现管理的目标。
其次，书中强调了管理的简单化，作者认为过于繁琐的管理流程和规定只会让管理变得复杂而无效。
他提出了一些简单而有效的管理方法，比如“三心管理法则”和“四步管理法则”，这些方法都是基于对员工的理解和尊重，让管理变得更加简单和高效。
在我自己的工作中，我也尝试着应用了这些方法，发现确实能够让管理变得更加轻松和有效，同时也让员工更加愿意接受和支持。
最后，书中还提到了管理者的修养和素质，作者认为一个优秀的管理者应该具备高尚的品德和广博的知识，只有这样才能够真正成为员工的楷模和领导。
这一观点让我深受触动，我意识到一个管理者不仅要有业务能力，还要有高尚的品德和情操，这样才能够赢得员工的尊重和信任。
因此，我开始注重自己的修养和素质的提升，希望能够成为一个更加优秀的管理者。
总的来说，阅读《让管理回归简单》让我对管理有了新的认识和理解，书中的观点和方法也让我受益匪浅。
我相信在今后的工作中，我会更加注重员工的情感和需求，简化管理流程和规定，同时也不断提升自己的修养和素质，成为一个更加优秀的管理者。
这本书不仅改变了我的管理观念，也让我对工作和生活有了更加深刻的思考，是一本非常有价值的管理书籍。
要把事情简单化的读后感
要把事情简单化的读后感《要把事情简单化》读后感最近读了有关“要把事情简单化”的书籍，内心有许多感触。
读到书中强调要去除冗余环节，让事情回归本质的时候，我感觉就像是突然有人为我拨开了眼前的迷雾。
在日常生活中，我们总是不自觉地把事情复杂化。
比如说在工作汇报时，总想着堆砌各种各样的数据、使用一堆高深的话术，觉得这样才能体现自己的能力和成果，但实际上这往往让领导和同事听得一头雾水。
就像有一次我们小组做项目总结汇报，每个人都塞了大量的细节进去，结果讲了半天大家还不知道重点是什么。
这让我想起我朋友所在的公司，他们做产品宣传，原本一个功能清晰、使用方便的产品，在宣传文案里用了好多华丽而复杂的辞藻去形容，效果反而不好。
当时我就疑惑，为什么我们总会做出这样的事呢。
特别触动我的是书中提到简单化并不等于偷懒或者粗糙地对待事情。
简单化是一种智慧，是透过现象看到本质之后，用最直接有效的方式去处理。
我联想到日本的一些产品设计理念，就像无印良品的产品，它们设计简洁，没有过多的花里胡哨的装饰，但却完美地满足了消费者的需求。
这是深入了解用户需求后所呈现出的简单。
后来我明白了，很多时候我们把事情复杂化是因为我们没有真正理解事物的核心，只是在表面做文章。
我觉得作者想表达的是，人的精力是有限的，如果每件事都在复杂的表象里打转，不仅效率低，而且可能偏离目标。
对了还想说，简单化还能够帮助我们在复杂多变的环境中迅速做出决策。
比如我们面临多种选择，当能够把每个选择背后最本质的优劣分析出来时，那么做出正确选择就变得容易很多。
再来看学习方面，很多学生在学习时会整理许多笔记，但却没有把其中的重点提炼出来，导致大量的时间浪费在抄写上，而真正理解的知识却很少。
如果能够把简单化的思想应用到学习中，将知识点提炼成简单的框架，然后在框架里填充内容，学习效率一定会大大提高。
这对于我自己未来的学习和工作都有很大的启发，我会尝试在做每一件事之前，都去思考这件事最本质的部分是什么，然后去寻找一种最简单直接的方法去达成目标。
管理10戒读后感优秀6篇
管理10戒读后感优秀6篇管理10戒读后感篇1通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。
其次要善于利用有限的`时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理者必须解决的问题。
管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗位上。
懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。
管理10戒读后感篇2德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，让我们站在企业管理的另一个层面，重新认识“卓有成效”和“管理者”。
他并不仅仅让我们“知道了什么”，更重要的是，他让我们知道“我们不知道什么”，并且给出了具体的解决方案和操作方法。
作为一个卓有成效的管理者，首先应该考虑的是:我能做什么我所能创造的成果是什么要成为一个卓有成效的管理者，必须首先在思想上具备以下5个方面的素质：一是要使工作卓有成效首先必须对自己的时间进行分析和管理;包括整理时间、管理时间、统一安排时间。
二是卓有成效的管理者重视贡献，包括自己和他人的贡献，他所追求的管理是:如果管理不能产生成果和贡献，管理就是失败的;如果客户对生产出来的产品或服务的价值不认同，管理者所提供的管理就是失败的。
如果管理者不能培养他人，发展自我，他所提供的管理也是失败的。
有效的管理者对成果负责，而不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要达到成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的贡献和价值要被外部环境所认同和接受。
陈春花管理观后感
陈春花管理观后感篇一：《管理的常识》读书笔记管理的常识——让管理发挥绩效的7个基本概念前言管理就是把理论变为常识。
第一章什么是管理管理没有对错，只有面对事实解决问题。
管理的理解第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；应该训练解决问题，而不是寻找原因和责任。
例子：机修修机器、总装员工乱丢垃圾。
第三，管理是“管事”而不是“管人”；清晰的界定必须要做的事情，以及做事的标准。
第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
对绩效负责的管理观第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没机会犯错第二，管理是一种分配，分配权力、责任和利益；第三，管理始终为经营服务。
管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平。
管理解决的三个效率第一，使劳动生产率最大化的手段是分工；科学划分工作元素员工选择、培训和开发与员工经常沟通管理者与员工应有平等的工作和职责范围第二，使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。
组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。
当权力是职位的含义的时候，就要求权力表现出专业能力，简单地说也就是权力需要承担职责，没有职责的权力是不存在的。
组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。
第三，使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。
管理要解决企业的三个问题：1、如何使劳动生产率最大化；2、如何使组织效率最大化；3、如何使个人效率最大化。
我要强调的观点是劳动效率、组织效率和个人效率是一个不断递进的过程，也就是说先有劳动效率的获得，再寻求组织效率，之后再发挥个人效率，才能达到最好的结果。
大野耐一的现场管理读后感精选幻灯片
ppt课件.
-------对人的智慧的浪费是最大的浪费
减少浪费是每个企业在声嘶力竭呼吁的经典主题。但是无论什么浪费， 浪费人的智慧是最大的浪费。如何让人用智慧创造价值呢。我觉得， 第一要让机器服务于人，而不是让人臣服在它的强大性能之下。设备 的先进与否不是问题的关键 。正如大野耐一所说：“一切问题都归 结于机器”是一件需要高度警惕的事情。一个企业的主体是员工。 “机器不能代替人是因为机器不具有智慧，不会脱离程序自行发挥。 而人的创造力是不可估量的，让每个人都试图去解决问题，那么问题 就不再是问题。第二我觉得要激发员工的兴趣和对职业的热爱。在薪 酬方面要缩短员工与管理高层的差距，提高员工的地位。员工真真切 切感受到自己是这个大集体的一员并且得到重视，那么他的斗志势必 高涨，工作热情提高，效率上升，收益增多。第三是管理者不能高高 在上，掌握大权。给员工权力，实现民主，让员工们发挥他们的智慧 的机会。
---------管理的简单回归，回归到现场的创造力。 --------答案永远在现场。 --------丰田生产方式TPS=准时化生产+自动化+造人
现场主义者大野耐一的现场管理是现场至上的。管理者明白现场 的重要性，但是见识过更先进的机器设备的优越性之后，他们对 员工技术的重要性产生了怀疑，在经验管理上出现了迷失。 TPS注重于回归质朴，抓住现场，将生产第一线的智慧融入到经 营中。当发现问题时，要让问题一层层深入，回归到现场的问题， 从病根治病源，疗效持久不复发。焦点对准问题的根源，把现场 当做手术台，无谓的争执少了，公司的效率也就提高了。
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(2篇)
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(一)管理就是指出目标和方向，管理需要引导，而非推动，让管理回归简单读后感(一)。
例：一个老企业家的____问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上，让他把绳子往前推。
____就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。
这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。
____一拉就把绳子拉动了。
老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
管理就是指出目标和方向。
给公司定一个目标，把公司目标细分到每一个部门，再从每一个部门的目标细分到每一个岗位。
目标一定要量化，切合实际，有挑战性，需要达到一种循环渐进，持续完善的效果。
根据岗位目标设定一定的奖励机制。
管理的核心问题管理的问题____%都是围绕客户开展的(交期、品质、配合度、服务态度等)。
我们____%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，不是在内部管理上找。
例：《基业常青》的作者吉姆.柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年的家族企业--花岗石石材公司，读后感《让管理回归简单读后感(一)》。
在这家企业，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越____。
然而员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时，这家公司的ceo想到了利用客户的力量。
他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。
“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需要填写一张简单的表格，说明原因即可，没有任何附带条件。
“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直接了当地传递到企业内部。
因此，企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。
这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和____。
在这样的背景情况下，企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。
结果，该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低，反而比市场平均价格高出____%。
活法人生和经营的原理原则以单纯为好读后感
活法人生和经营的原理原则以单纯为好读后感1. 引言1.1 概述本文旨在探讨活法人生和经营的原理原则，以单纯为好读后感。
活法人生是指通过追求简单、真实和纯粹的生活方式，达到内心宁静与快乐；而经营的原理原则是指在商业领域中，坚持诚信、专注提供优质产品或服务，并善用资源实现可持续发展。
这些原则不仅适用于个人的生活方式选择，也可以指导企业和组织的经营管理。
本文将分别深入探讨这两方面的原理原则，并结合实例提供相关建议和反思。
1.2 文章结构首先，我们将详细介绍活法人生的原理原则。
其中，我们将区分单纯与简单之间的差异，并阐述单纯带来的心灵宁静以及追寻单纯生活方式的方法。
接下来，我们会转向经营的领域，重点探讨坚持诚信为本、专注于提供优质产品或服务，并善用资源实现可持续发展三个关键原理原则。
最后，在“4. 单纯为好读后感”部分中，我们将进行总结性观点反思，并对如何提升幸福感和生活品质以及避免实践中的误区和困惑给出建议。
最后，我们将在“结论”部分对文章的核心观点进行总结并强调其重要性和实践意义，并展望未来发展方向与期望结果。
1.3 目的通过探讨活法人生和经营的原理原则以及以单纯为好读后感，本文旨在鼓励读者在快节奏、复杂纷繁的社会中寻求内心的平静与简单。
同时，通过阐述经营领域中的原则原则，希望引导企业家和管理者们更加注重诚信、优质与可持续发展，从而达到更长远的经济效益和社会价值。
通过提供实用建议和警示，本文希望读者在追求单纯生活方式和经营理念时能够避免一些常见误区，并为自己创造更加幸福美好的未来。
2. 活法人生的原理原则:2.1 单纯与简单之间的区别:单纯与简单是两个不同的概念。
简单强调的是事物的复杂程度，即事物本身是否包含多种元素或因素。
而单纯则更加注重内在的纯粹性和心灵层面的清晰。
在活法人生中，我们追求的是一种心灵上的宁静和平静，通过抛开繁杂、深思熟虑后选择真正有意义和对自己有价值的事物。
2.2 单纯带来的心灵宁静:追求单纯并将其应用于生活中可以带来心灵宁静。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本讲述管理学的书籍，作者通过自己的实践经验和理论知识，深入浅出地阐述了管理的本质和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于管理这个看似复杂的领域有了更清晰的认识和理解。
首先，书中作者强调了管理的本质是简单的。
在日常的工作中，我们常常被各种繁琐的事务所困扰，感觉管理是一件非常复杂的事情。
然而，作者通过实际案例和理论分析告诉我们，管理的本质是简单的，只要我们抓住了关键点，做好基本的管理工作，就能够取得良好的效果。
这让我深刻地认识到，管理并不是一件遥不可及的事情，只要我们用心去做，就能够做好。
其次，书中作者强调了管理的方法是多样的。
在管理的实践中，没有一成不变的方法，只有适合自己的方法。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的方法是多样的，只有根据实际情况和自身特点选用适合的方法，才能够取得好的管理效果。
这让我明白了，管理并不是一成不变的，只有不断地学习和实践，才能够找到适合自己的管理方法。
最后，书中作者强调了管理的关键是人。
在管理的实践中，最重要的是要善于与人相处，善于团队合作。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的关键是人，只有善于与人相处，善于团队合作，才能够取得好的管理效果。
这让我深刻地认识到，管理不是孤立的，只有和团队一起努力，才能够取得好的成绩。
通过阅读《让管理回归简单》，我对管理这个领域有了更深入的理解和认识。
我明白了管理的本质是简单的，方法是多样的，关键是人。
我相信，在今后的工作中，我会更加用心地去做好管理工作，努力实践书中的理论和方法，取得更好的管理效果。
感谢作者的分享，让我受益匪浅。
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让管理回归简单读后感
宋新宇博士把自己亲身经历的管理经验和感悟融入了这本书中，从这本书中让我学到了实用、相对全面、简单明了的管理知识和管理方法。
当然，具体能达到什么样的管理效果，还需要在管理的过程中不断总结和摸索。
本书主要通过管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才几个方面实现让管理回归简单，每一个方面都不可缺失，都是对管理的结果有着重大的影响。
对于管理目标，第一：让我认识到管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。
管理就是排序，因为排序决定效率，效率决定成败。
紧急的事情一定要了解是否重要，不重要就不做。
重要的事情一定要安排足够的时间做，以保证质量和效率。
无论什么事情，都要设定最后的期限，这样才不会拖延。
第二：让我认识到管理者还需要在工作过程中找到并制定部门员工每个人的目标，这个目标一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目标。
就像宋博士说的：“方向比速度更重要，在错误的方向上，跑得越快，离目标越远，在正确的方向上，及时慢也有达到目标的时候。
”因此一定要给到员工一个正确的方向，不能让员工偏离轨道。
第三：让我学到了什么时候该管理过程？什么情况下该管理结果？用哪种管理方式取决于被管理的人和被管理的事情的成熟度。
对于成熟的人可以只管理结果，但对于不成熟的人必须管理过程。
对于成熟的事情可以只管理结果，但不成熟的事情必须管理过程。
对于目前部门的情况来讲，新人比较的，所有在以后的管理中更多的需要介入他们的过程完成情况。
那对于公司目标正推行的代码来讲，做的还不够成熟，因此这也需要介入过程的完成情况。
第四：让是深刻体会到管理者的职责不仅限于给下属制定合理的目标，还需要帮下属找到完成目标的方法，要做到这些，管理者还必须培养自己做计划的能力以及根据计划的执行情况修正计划的能力。
对于管理授权，第一：让我明白总觉得自己时间不够，事情太多，主要原因是把部门的大小事情都往自己身上揽，不分轻重，不懂授权，也不懂放权，以至于每天手忙脚乱。
通过《让管理回归简单》，我认识到授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。
没有做到非常彻底、干净和完全的授权。
第二：让我学习到怎么做才能做到有效的监控？首先，我们不要想监控太多，只需要监督和控制最重要的环节。
其次，从监督的方法上看，不定期的抽查，就像刚进公司的新员工，要想了解近期的工作状态，需要对他的录音，工作完成情况进行抽查。
再次，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。
最后，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。
这里给大家分享一个故事就能很好的说明要想事情能受我们控制就得先监控，而不是事后校正。
有一天阿凡提让仆人下山去打水，他告诉他的仆人说：你一定不能把我的水洒了，一定不能把我的桶砸了。
如果你把水洒了、把桶砸了，那我会扇你耳光的。
他说完这句话之后，啪啪打了他仆人两个耳光。
他的朋友在旁边觉得奇怪，问阿凡提：为什么现在就打他耳光？阿凡提说：如果他把水洒了、把桶砸了，我再打他耳光不就是没有用了吗？
故事告诉我们：监控的目的是为了不让希望的事情发生，我们需要控制，而不是校正。
这就是监控的本质。
给大家简单分享了通过这本书学到的一些用的比较多的管理经验和方法，其实除管理目标、管理授权，管理组织、管理决策、管理人才也是我们做为一个管理者必不可少的管理方法。
2013年5月5日。