互联网+战略转型方案
线上转型措施方案是什么
线上转型措施方案是什么1.引言1.1 概述概述:随着互联网和数字化技术的快速发展，线上转型成为了许多行业的必然选择。
在当前的经济环境下，线上转型不仅是一种趋势，更是一种生存的基本要求。
本文将探讨线上转型措施方案的重要性和必要性，分析线上转型的背景、必要性和挑战，并提出总结线上转型措施方案、推荐实施策略以及展望未来发展的观点。
通过本文的阐述，希望能给读者带来一些启发和思考，为企业和个人在线上转型的道路上提供一些指导和建议。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将首先介绍线上转型的背景，包括当前社会环境和市场形势对于线上转型的影响。
接着，我们将探讨线上转型的必要性，分析为什么企业需要进行线上转型以应对市场变化和需求变化。
然后，我们将深入探讨线上转型所面临的挑战，以及如何解决这些挑战。
最后，我们将总结线上转型的措施方案，并提出推荐的实施策略，并展望未来线上转型的发展方向。
通过本文的讨论，读者将能够全面了解线上转型的措施方案，并为企业未来的发展提供指导。
目的部分的内容可以如下所示：1.3 目的本文旨在探讨线上转型措施方案的重要性和必要性，以及分析线上转型所面临的挑战。
通过对线上转型的背景、必要性和挑战的分析，可以为相关企业和机构制定有效的线上转型方案提供参考和指导。
同时，本文也旨在总结和推荐实施线上转型方案的策略，并展望未来线上转型的发展趋势，为读者提供全面的思路和视角。
通过本文的阐述，读者可以更好地了解线上转型的重要性和实施方法，从而在实际工作中更加有效地推动线上转型的落地和发展。
2.正文2.1 线上转型的背景随着互联网的快速发展和智能技术的不断创新，线上转型已经成为企业发展的必然趋势。
随着疫情的全球蔓延，线上转型更加凸显出其重要性。
许多传统实体店面和企业被迫关闭，而在线销售和服务却得到了极大的发展。
由此可见，线上转型已经成为企业生存和发展的关键。
传统产业与新兴科技的结合对企业发展提出了新的更高要求。
通过线上转型，企业可以全面提升营销、服务、供应链管理、人力资源等各方面的效率和质量。
数字化转型战略实施计划书
数字化转型战略实施计划书第1章：引言 (4)1.1 背景与目的 (4)1.2 研究范围与方法 (4)1.3 报告结构概述 (5)第一章：引言。
阐述本计划书的背景、目的、研究范围与方法以及报告结构。
(5)第二章：企业现状分析。
分析企业现有的业务流程、信息系统、组织结构等，识别存在的问题和潜在风险。
(5)第三章：市场环境分析。
研究行业发展趋势、竞争对手的数字化转型实践，为企业制定战略提供参考。
(5)第四章：战略规划与实施。
明确企业数字化转型的愿景、目标、路径，制定具体的实施方案。
(5)第五章：实施保障。
分析企业内外部资源，提出组织、技术、人才等方面的保障措施。
(5)第2章数字化转型现状分析 (5)2.1 企业现状概述 (5)2.1.1 企业基本情况 (5)2.1.2 数字化技术应用现状 (5)2.1.3 数字化管理水平 (6)2.2 行业数字化转型趋势 (6)2.2.1 行业整体发展态势 (6)2.2.2 数字化技术应用 (6)2.2.3 政策环境 (6)2.3 内外部挑战与机遇 (6)2.3.1 内部挑战 (6)2.3.2 外部挑战 (6)2.3.3 机遇 (7)第3章：战略目标与愿景 (7)3.1 战略目标制定 (7)3.2 愿景描述 (7)3.3 长期与短期目标 (8)3.3.1 长期目标 (8)3.3.2 短期目标 (8)第4章数字化转型框架 (8)4.1 整体框架设计 (8)4.1.1 战略规划：明确数字化转型目标，制定符合企业长远发展的战略规划。
(8)4.1.2 业务流程优化：梳理现有业务流程，识别优化点，构建数字化业务流程。
(8)4.1.3 技术创新：引入先进技术，提升企业技术能力，支持业务创新。
(8)4.1.4 组织变革：调整组织架构，提升组织效能，为数字化转型提供有力支撑。
(8)4.1.5 人才培养与激励：构建数字化人才培养体系，激发员工潜能，推动转型实施。
84.2 技术架构 (8)4.2.1 基础设施：构建稳定、高效、可扩展的云计算、大数据、物联网等基础设施。
企业数字化转型策划方案
企业数字化转型策划方案在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键战略选择。
为了帮助企业成功实现数字化转型，制定一份全面、系统且具有可操作性的策划方案至关重要。
一、企业数字化转型的背景与目标（一）背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，传统的企业运营模式和管理方式已经难以适应新的形势。
数字化技术为企业提供了创新的手段和途径，能够优化业务流程、提高生产效率、增强客户体验、拓展市场渠道，从而提升企业的核心竞争力。
（二）目标1、提高运营效率：通过数字化手段实现业务流程的自动化和优化，减少人工干预，降低成本，提高工作效率。
2、提升客户满意度：利用数字化渠道更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户黏性。
3、创新业务模式：借助数字化技术开拓新的业务领域，创造新的商业价值。
4、增强决策能力：基于大数据分析，为企业决策提供准确、及时的信息支持，提高决策的科学性和前瞻性。
二、企业数字化转型的现状评估（一）业务流程对企业现有的业务流程进行全面梳理，找出其中存在的繁琐、低效环节，分析其原因和影响。
（二）信息化基础设施评估企业的网络架构、服务器设备、数据存储等信息化基础设施的性能和可靠性，确定是否能够满足数字化转型的需求。
（三）数据管理审查企业的数据收集、整理、存储和分析能力，评估数据的质量和可用性，以及数据安全管理水平。
（四）人员素质了解员工对数字化技术的掌握程度和应用能力，评估其是否具备适应数字化转型的能力和意识。
三、企业数字化转型的策略与规划（一）业务流程数字化1、优化核心业务流程：对采购、生产、销售、财务等核心业务流程进行重新设计，引入数字化工具和技术，实现流程的自动化和智能化。
2、建立跨部门协同平台：打破部门壁垒，通过信息化平台实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和决策速度。
（二）信息化基础设施升级1、优化网络架构：提升网络带宽，确保数据传输的稳定性和安全性。
互联网化时代的战略规划和创新模式
互联网化时代的战略规划和创新模式随着互联网技术的持续发展，越来越多的企业开始关注互联网化时代的战略规划和创新模式。
互联网化时代的战略规划和创新模式已成为企业发展的必然趋势，企业需要根据实际情况和市场需求来开展互联网化的战略规划和创新模式，以实现经济效益的最大化。
一、互联网化时代企业的战略规划1.以用户为中心的战略规划互联网化时代，企业的战略规划必须以用户为中心，注重用户需求和用户体验。
因为互联网技术的发展，使得用户更加便利地获取信息和服务。
如果企业不能满足用户需求，就无法在市场中占有一席之地。
企业要了解用户的需求和心理，探索用户的新需求，及时调整产品和服务，向用户提供全方位的定制化解决方案，增强用户的黏性和忠诚度。
通过全面贴合用户的需求和期望，来实现企业的长期发展。
2.数字化转型的战略规划随着互联网技术的发展，数字化已经成为企业转型发展的必然选择。
企业需要通过数字化技术，实现生产、管理、服务等环节的自动化和智能化，提高效率、降低成本、提升质量。
数字化的转型策略，不再单单关注以数字化为核心的产品和服务，更注重数字化技术的运用，将数字化技术安插进传统企业业务之中，实现各个业务之间的联动和优化。
比如，智能制造、物联网和大数据分析等技术将更多应用于企业，帮助企业获得更多的价值。
3.多元化的战略规划互联网时代的市场形势，不再是单一品类产品的销售或服务，而是多品类、多渠道、多业态的市场竞争。
企业需要开展多元化的战略规划，以适应多元化市场的竞争环境。
多元化的战略规划，可以帮助企业拓宽业务范围，丰富产品线，提高企业的核心竞争力。
比如，以电商平台为基础战略，通过电商平台来拓展新产品和服务，以及开辟新市场，实现多元化的发展。
二、互联网化时代企业的创新模式1.精益创新模式互联网化时代，市场竞争日益激烈，创新变得更为重要。
企业需要通过创新，不断推陈出新，提高产品和服务的质量和差异化。
精益创新模式强调创新不是单一事件，它是一个过程，需要全员参与，不断提升企业的竞争力。
数字化转型策略：实现数字化转型的步骤与方法
数字化转型策略：实现数字化转型的步骤与方法介绍在当今快速发展的数字时代，数字化转型已成为各行各业中不可忽视的趋势。
无论是大型企业还是中小型企业，都需要通过数字化转型来适应日益变化的商业环境。
但是，数字化转型并不是一蹴而就的过程，它需要企业制定相应的策略，依照一系列步骤和方法来实施。
步骤1：制定数字化转型策略要实现数字化转型，首先需要制定明确的数字化转型策略。
这涉及到了对企业当前状况的分析、未来趋势的预测以及目标的设定。
企业需要了解自己的核心业务，以及在数字化时代中如何利用技术来提升运营效率和创造价值。
这个策略应该是长期的、可持续的，并与企业整体战略相一致。
子步骤1.1：了解企业当前状况在制定数字化转型策略之前，企业需要对自身当前的状况进行全面的了解。
这包括了对现有业务、组织结构、技术基础设施和员工能力的评估。
只有了解了企业的状况，才能更好地制定适合自身的数字化转型策略。
子步骤1.2：预测未来趋势数字化时代的变化迅猛，企业需要对未来趋势有一定的预测能力。
这包括了对行业发展的分析、技术趋势的预测以及竞争对手的动向等。
通过对未来趋势的预测，企业可以为数字化转型做好充分的准备。
子步骤1.3：设定明确的目标在制定数字化转型策略时，企业需要设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与企业的整体战略相一致。
例如，目标可以是提高客户满意度、降低运营成本或实现市场份额的增长等。
设定目标可以帮助企业在数字化转型中有一个清晰的方向和衡量标准。
步骤2：建立数字化转型团队要实施数字化转型，企业需要建立一个专门负责数字化转型的团队。
这个团队应该由具有相关专业知识和经验的人员组成，包括技术专家、业务专家和项目管理专家等。
团队成员应该具备创新思维、协作能力和解决问题的能力。
子步骤2.1：确定团队成员角色和职责在建立数字化转型团队时，企业需要确定团队成员的角色和职责。
这包括了团队负责人、项目经理、技术专家和业务专家等。
每个人都应该清楚自己的职责，协调好各种关系，确保数字化转型项目的成功实施。
案例一：英特尔公司的两次战略转型
案例一：英特尔公司的两次战略转型“作为经理人，我们憎恶变化，尤其是这些改变将我们卷入其中的时候。
”说这段话的，是全美最杰出的职业经理人——与比尔•盖茨并列为数字革命缔造者的英特尔（INTEL）公司前CEO安德鲁•格罗夫。
在著名的《唯有偏执狂才能生存》一书中，他还曾经说过另一段同样坦率的话：“我常常感觉有一朵阴云正向我飘来，但我可能需要再过几年才能弄明白它到底是什么。
因此，我总是怀着诚惶诚恐的心情，小心翼翼地处理一切事物。
”一．英特尔公司的第一次战略转型——从存储芯片到微处理器英特尔是存储芯片的开发者。
在20世纪70年代，由于英特尔在存储芯片上的不断创新，使计算机产业发生了革命性的演进，英特尔在这个领域睥睨天下，无人争锋，市场占有率近乎100%。
然而，到了80年代，日本公司突然崛起，他们凭借后发优势，以超大的投入和惊人的高效，迅速地吞噬存储芯片的市场份额。
格罗夫回忆道：“当时，日本人的质量报告超出了我们可能的想象，我们的第一反应是否认……就像人们在这种情况下通常会做的那样，我们猛烈地攻击这些展示的数据。
”全世界都饶有兴趣地看着，以“偏执狂”闻名的格罗夫将如何在存储芯片市场上与日本人“偏执”？按格罗夫的分析，当时英特尔至少可以有以下几种选择：1．与日本公司正面交锋，通过技术的升级甚至资本、人才的收购，来维护英特尔的江湖地位；2．与日本公司达成某种程度上的协商，以谋取市场的繁荣；3．退出市场，寻找新的商机。
格罗夫作出的决策让英特尔所有的员工都大吃一惊：我们无法和日本制造的“高性能、低价位、大规模生产”的产品相抗衡。
因此，对英特尔而言，遏制失败的最佳战略应该就是——转移战线。
这样的决策，对于一家在计算机领域居于龙头地位的公司来说实在是难以接受的。
“公司陷入了会议，没完没了的会议，没完没了的争吵，会议和争吵又继续引发下一轮的争吵和会议。
英特尔在死亡的低谷中徘徊。
有些人建议奉行‘决死竞争’的策略：让我们建造一座巨大的芯片生产工厂，而且接纳日本人。
互联网企业的战略转型与发展
互联网企业的战略转型与发展随着科技日新月异，互联网行业也在不断变革和发展。
随着时间的推移，许多互联网企业也开始了转型和发展。
这篇文章将探讨互联网企业战略转型和发展的现状和趋势。
一、互联网企业战略转型随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，互联网企业必须不断的进行战略转型，以适应市场的变化和迎接新的机遇和挑战。
1.1 从传统电商到新零售近年来互联网企业的零售业务开始出现了新的趋势——新零售。
新零售是一种以消费者需求为导向的全新零售方式，它将线上和线下的优势相结合，打造全链条的零售生态圈。
传统电商仅仅只是将线下零售转移到了线上，消费者只能进行网上购物，缺乏实地体验和服务。
而新零售则将线上的便利和线下的服务有机结合，打造了全新的购物方式。
通过新零售，消费者不仅能够获得线上的价格优势和便捷，还能够获得线下的服务体验和产品品质。
阿里巴巴、京东和苏宁等互联网企业已经开始在新零售领域投入大量资金进行布局。
未来，互联网企业在新零售方面的竞争将越来越激烈。
1.2 从传统搜索到AI智能搜索搜索引擎是互联网企业的核心业务之一。
传统搜索引擎主要是基于关键词查询的，搜索结果往往存在精准性较低、结果数量过多等问题。
而随着人工智能的发展和应用，AI智能搜索已经成为了互联网企业的新趋势。
智能搜索可以通过语音识别、图像识别等技术，将搜索结果更加精准地呈现给用户。
谷歌和百度等互联网公司已经开始在AI智能搜索领域进行投入和开发，未来，AI智能搜索将成为互联网企业竞争的新战场。
二、互联网企业发展趋势随着社会的快速发展，互联网企业面临着越来越多的机遇和挑战。
未来互联网企业在发展中应该如何寻找新的机遇呢？2.1 走向全球化互联网企业的本质是互联网，它跨越了国界，可以为全球用户提供服务。
因此，作为互联网企业应该不断走向全球化，向世界推广自己独特的产品和服务。
随着全球化的发展和深入，在海外市场获得成功将成为互联网企业新的机遇。
因此，跨境电商和国际化运营将成为互联网企业未来的重要方向。
电信运营商基础通信业务互联网化转型策略
互联网+通信nternet Communication 电信运营商基础通信业务互联网化转型策略______□周敏中移互联网有限公司【摘要】随着经济朝向数字化、智能化方向发展，电信运营商经营战略均面临着互联网线上化转型的挑战。
互联网线上化转型是一个广义的范畴，包括业务转型、经营模式转型和服务营销转型等众多方面，本文选取电信运营商传统基础通信要素及业务，如号码、卡、电话、消息，探讨电信运营商如何借助传统基础通信业务的线上化，构建新型连接能力实现业务创新，进而加快其整体互联网线上化转型的策略。
【关键字】电信运营商通信业务一、电信运营商基础通信业务的现状本文中所提及的电信运营商基础通信业务，是指电信运营商在2G时代以来所提供的传统类通信基础服务要素或是业务，主要包括手机号码、手机SIM卡这两类作为通信业务服务基础的构成要素，以及语音电话、短信两大类传统通信服务业务。
手机号码、SIM卡、电话、消息、流量是电信运营商传统的基础通信业务，也是业务收入的重要来源，过去10年，随着智能终端的普及，4G网络的发展和移动互联网的成熟，各类互联网应用纷纷涌现，对电信运营商基础通信业务带来的较大替代和冲击，除流量因提供移动互联网基础管道服务，业务量保持增长外，其它基础通信业务总体上表现为规模收缩及价值贡献下降趋势，具体如下图：部网站运营商基础通信业务萎缩主要来自内外部两个方面的因素。
核心原因在于内部，多年以来基础通信业务停滞不前，在业务体验上处于静止状态，因缺乏自我革命和创新而逐步被外部业务“革了命“。
比如手机号码提供的主要服务还是一对一语音电话，SIM卡的功能局限于被动的作为手机号码的载体，没有信息化服务服务内容。
短信诞生快20年，其 体验还停留在发送文本消息层面。
在移动互联网的快速发展下，用户需求在变，而业务功能及体验却没有及时改变，运 营商基础通信业务只能逐步收缩并沦为纯管道的模式。
在外部，互联网头部企业抓住了社交、电商、支付、共享经济、短视频等不同阶段的风口，提供丰富多彩的体验良好、更能广大用户数字化生活需求的创新产品，从而不断分流运营商基础通信市场规模。
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工业4.0转型标杆
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了 ④ 企业平台化了 ⑤ 产品个性化了 ⑥ 渠道都消失了 ⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
易到、奇瑞与车联网共享数据 （通过车联网系统，用户在平台上找 到距离自己最近的空闲车辆，并前往 使用。而由于车辆操作系统基于互联 网，用户无需钥匙就能开车。）
易到用车：全新定义“共享汽车”
只出租不出售共享经济 互联网智能共享电动车 第一台没有钥匙的汽车 租的不是车是联网服务
我们能提供的服务
针对企业现状，结合工业4.0发展趋势，我
NIKE+社交模式
2021/4/12
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了 ④ 企业平台化了 ⑤ 产品个性化了 ⑥ 渠道都消失了 ⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
智慧生鲜供应链生态圈
① 移动互联网+温控物流+产品形成智慧物流 ② 温控物流解决电商配送难题 ③ 做大平台，从源头到终端一站解决 ④ 网上商城+门店形成社区生鲜O2O
工业 工业4.0 生产商到消费者之间所有渠道环节消失
Industry Medical
① 今年德国汉诺威IT展览（CeBIT2015）最大的看点 ② 通过互联网，将制造业向智能化转型 ③ 实现产品个性化、定制批量化、流程虚拟化、工厂
智能化、物流智慧化
这就是互联网+
这就是产业互联网
这就是行业跨界的价值
①产业结构 ②人员组织结构、配比 ③技术结构 ④人才培养
② 战略顾问10人小组
10
闭门会
战略转型研讨 行业发展探究 话语权的构建
网络推广及传播
社交媒体传播 网络形象传播
③② 社社交交媒媒体体传传播播
【1】提供更为丰富的创意输出 【2】提供更为强大的技术支持 【3】以微公益活动为主线贯穿
三微一端的属性解析
整体厨房+全屋定制
① 博洛尼全屋定制 ② 集合积累大数据 ③ 智能化分拆需求 ④ 工厂中批量生产
西门子
将生产终端
与消费者
直接 对接
简化IT和流程环境，省略中间环节， 让终端与消费者直接对接需求改善 业务效率
基于标准化的服务、流程和自动化， 增强运营灵活性和反应能力
菲尼克斯电气
虚拟工厂与实际对象点对点通信 机器、工件用户之间面对面交流
工业4.0实现的五个阶段
自动化改 造
机器人代 替工人
数字化工 厂
端到端
智能制造
打造定制化子品牌统帅 为年轻人定制专属家用电器
通过分析用户数据 把个性定制产品进行批量化生产
Quirky公司及产品： 众包的极致
99美金成为会员； 创意——表决——第一轮评审——提出改进和营 销计划（第一个月）——（第二个月）Quirky加 入帮你开模、找渠道、申请专利等，但有两个要求： 一个是贴牌，一个是1%的汇报，并在网站上预售， 剩下49%给到消费者
Ⅰ 搭建移动互联美甲平台 Ⅱ 把美甲师串联成强资源 Ⅲ 客户端时时定制化需求 Ⅳ LBS 技术支撑上门服务
未来消费模式的主体是懒人经济！
一个客户端满足我的所有需求！
移动互联时代服务解决痛点是王道！
Ⅰ 搭建移动互联家政平台 Ⅱ 家政阿姨入住CBD商区 Ⅲ 高质量服务成行业第一 Ⅳ LBS 技术支撑上门服务 Ⅴ 家政服务也能专属定制
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了 ④ 企业平台化了 ⑤ 产品个性化了 ⑥ 渠道都消失了 ⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
1.鞋面
线上
个性化
线下 标准化 O2O的实质
电动小牛：互联网思维下的个性定制产品
互联网思维下的优质产物 个性化定制的专属产品 定制化周期7天 客户满意度100%
互联网+
对商业的影响
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了 ④ 企业平台化了 ⑤ 产品个性化了 ⑥ 渠道都消失了 ⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
MODEL
行业间企业对企业的颠覆 并不是产品对产品的颠覆
而是模式对模式的颠覆
Subversion
分享经济
2021/4/12
移动互联时代体验远远大于性能！
sheep
羊毛出在猪身上
免费
pig 有时比盈利更重要
彩生活 物业管理公司
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了 ④ 企业平台化了 ⑤ 产品个性化了 ⑥ 渠道都消失了 ⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
新商业逻辑 [CUTE]
小米矩阵粉丝
18816491
小米微信：110万
Ⅰ 打造完整产品线 Ⅱ 构建强悍粉丝团 Ⅲ 认准口碑深传播 Ⅳ 直接面对消费者
马云：
未来全球最重要的能源，不是石油而是数据
从IT时代进入DT时代
真正拥有用户的企业
才是最伟大的企业
评估一个企业的资产
原来是品牌资产，现在是数据资产
?
有效数据才是真正有用的
（CRM数据、社交数据、移动数据、可穿戴数
据等）
小米与美的、苏泊尔等
传统企业合作 交换数据实现
“智”与“制”
（1）数据交易是智能联合基础 （2）只能家居和家电成为主流 （3）小米构建物联智能生态圈
消失的边界——
互联网+时代企业的战略转型升级
农耕文明 工业文明 信息文明
互联网
移动互联
智慧互联
一个又一个
传统行业正在被
移动互联网
以迅雷不及掩耳之势
或融合 或重构 或颠覆
媒体
MEDIA
由媒体到自媒体 传统媒体的没落 门户网站的衰落 三微一端的崛起
通讯
communication
零售
RETAIL
们为他提供【战略咨询】和【品牌传播】
两方面的服务。
战略咨询
战略转型咨询 战略顾问10人
① 战略转型咨询
1、对现有业务单元调研 2、业务横向分析、产业链纵向分析 3、确立业务调整、扩张和纵向扩张方向 4、业务和纵向扩张可行性分析 5、业务调整和纵向扩张计划 6、产业重构实施
② 战略转型咨询
提供转型升级市场调研，品牌调研，形成系统转型建 议，协助企业在产业结构、人员组织、技术结构、人 才培养等方面进行转型升级。
商超
天猫
移动互联电商
金融
Finance
汽车
CAR
医疗
Medical
家电
Home appliances
Medical
农业
Agriculture
农业看起来离互联网最远，但农业作为最传统的M产e业di也ca决l 定了‘互联
网+农业’的潜力是巨大的。数字技术可以提升农业生产效率。其次， 农业信息的互联网化将有助于需求市场的对接，从而决定农业生产重 点以把握趋势。再次，农业互联网化，可以吸引越来越多的年轻人积 极投身农业品牌打造中，具有互联网思维的“新农人”群体日趋壮大， 将可以创造出更为多样模式的“新农业”。同时，农业电商的市场空 间广阔，大爆发时代已经到来。而在此基础上，农民更需要建立农产 品的品牌意识，曾经的烟草大王褚时健栽种“褚橙”；联想集团董事 柳传志培育“柳桃”；网易CEO丁磊饲养“丁家猪”等等，也有专注 于农产品领域的新兴电商品牌获得巨大成功，例如三只小松鼠、新农 哥等等，都是在农产品大品类中细化出个人品牌，从而提升其价值。
④ 一款双系统手机游戏研发
谢谢
满足年轻受众的需求 打造移动端定制平台 定制化产品急速上线 建立社群化粉丝平台
新媒体个性定制平台“有范”
Domino’s Pizza Hero
① 以娱乐为切入点，调动用户制作积极性 ② DIY的披萨可直接下单，满足个性化需求
中国白酒定制第一家
不说历史
用创新创造新的历史
颠覆传统
表达鲜活的当代人文
① 一个网络平台形象的重塑
符合互联网传播需求 满足互联网使用受众 契合互联网交互模式
② 一支病毒视频的传播
全网传播热潮
病毒视频
1 洗脑神曲大师创作 2 上多平台视频门户 3 打造全民模仿热潮
③ 一套多平台表1.情一包套的多设平计台表情包的设计
遵循互联网传播方 式，以娱乐的方式 传播品牌形象及品 牌，吸引网络用户 关注，培养潜在客 户
以宣传带服务 以服务促宣传
从小而美的平台 到大而全的生态
舆论时期官方 信息唯一出口
流量爆表时代 核心传播方式
通过三微一端
构建社交媒体传播矩阵 塑造整合传播生态闭环
③ 网络形象传播
以网络形象为主导的
全网整合传播
一个网络平台形象的重塑 一支热点话题的病毒视频 一套多平台表情包的设计 一款双系统手机游戏研发
回归简单
用心酿造简单的美酒
O2O 产品个性化
① 定制批量化 ② 用户设计化
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了 ④ 企业平台化了 ⑤ 产品个性化了 ⑥ 渠道都消失了 ⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
user
直接拥有用户的公司
才是伟大的公司
great
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了 ④ 企业平台化了 ⑤ 产品个性化了 ⑥ 渠道都消失了 ⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
（1）仁和移动互联化APP （2）传统药企的成功转型 （3）打造药品智慧化物流 （4）全国28分钟送药上门 （5）前瞻技术手段的应用
覆盖全国的社区电子商务服务平台
覆盖全国城镇微物流平台