00伯乐奖管理制度
伯乐奖励制度
“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。
2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。
3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。
三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。
四、职责界定人力行政部1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。
2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。
3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。
员工1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。
2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。
3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。
总经办1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。
五、员工内能推荐流程规定1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。
2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。
3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。
伯乐奖或人员推荐制度
××××有限公司文件总经办[2011］020号━━━━━━━━★━━━━━━━━伯乐奖或人员推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定,设立“伯乐奖"，具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司满一个月以上方计算为推荐成功。
4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则。
5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则（这点如果有些公司没有限制亲属任职的话可以取消）.三、推荐流程1、行政人事部（人力资源部)定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部(人力资源部）。
3、行政人事部(人力资源部)根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、行政人事部(人力资源部）会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
四、月度奖1、凡是被推荐人进公司三个月内倒挂高级顾问，伯乐可获￥200元现金奖励。
2、凡是被推荐人进公司六个月内倒挂客户经理，伯乐可获￥500元现金奖励.3、凡是被推荐人进公司满1年以上，伯乐可获￥200元现金奖励。
4、凡是被推荐人进公司满1年以上且成为精英会成员或商学院讲师，伯乐可获￥500元现金奖励。
某集团公司人才推荐管理制度(伯乐奖)
人才推荐管理制度（伯乐奖）一、目的(一)满足公司快速发展对人才的迫切需求，推进人才队伍建设，拓宽人才招聘渠道；(二)奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高大家推荐人才的积极性。
二、适用范围除本职招聘岗位外的所有员工三、推荐范围公司急需和人才市场供给困难的岗位，具体范围以人力资源部每月招聘公告为准四、推荐原则(一)推荐人应按照公司岗位任职资格标准推荐候选人；(二)推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，不能协助被推荐人做任何隐瞒或伪造；五、操作流程(一)发布招聘需求人力资源部根据公司审批后的招聘计划，每月月初发布招聘需求岗位和任职要求；(二)推荐人选公司员工依据招聘岗位及任职要求，推荐合适候选人，将候选人简历或联系电话递交人力资源部；(三)人力资源部收到推荐资料后，对资料进行初步审核，对符合要求的候选人，三个工作日内邀约到公司面试；(四)结果反馈人力资源部将面试结果及录用审批结果告知推荐人，如其推荐人被淘汰，说明具体原因；(五)奖金发放推荐的候选人入职后，人力资源部负责计算奖励金额并奖励情况上报分管领导审核、总经理签批，最后由财务打款到推荐人的工资账户。
六、奖励标准(一)奖励等级划分(二)岗位稀缺等级判定标准1.等级A：指具备一年以上工作经验的初级研发工程师、软件实施工程师、系统集成工程师、安全运维工程师、职能部门普通成员等；2.等级B：指具备三年以上工作经验，软件研发、软件实施、系统集成、安全运维方面的技术骨干或项目经理；3.等级C：指具备三年以上工作经验并且至少担任过一年项目经理管理岗位，能胜任软件研发、软件实施、系统集成、安全运维部门副经理或经理职务的专业技术人员或项目管理人员；4.等级D：指五年以上工作经验并且担任过类似技术总负责人，能胜任软件研发、软件实施、系统集成、安全运维部门技术总监岗位；。
伯乐奖制度(内部)
伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。
目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。
为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。
公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。
被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。
具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。
公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。
这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。
4.伯乐奖金额在200-1200元之间。
被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。
在员工转正后奖励伯乐奖的70%。
以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。
被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。
被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。
被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。
被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。
被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。
伯乐奖励制度2020.6.20
“伯乐奖”奖励管理制度一、目的公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事物，公司的人才引进是所有员工的共同责任。
为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才，设立“伯乐奖”，具体细则如下：二、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人事部及与招聘相关的工作岗位除外。
三、伯乐定义1.公司全体员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2.在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均需在《推进表》签字确认。
四、推荐原则1.有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司应聘，公司将给予推荐人奖励。
2.追求合适：推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，被推荐人必须符合岗位任职条件；五、推荐流程1、按照公司岗位需求情况，人事部将定期在内部公布空缺的岗位。
2、员工如有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料交到公司人事部。
3.人事部根据公司流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关入职手续办理。
六、伯乐奖励标准七、发放原则1、如被推荐人是正式员工，在3个月前离职，则不予支付推荐人伯乐奖金；2、如被推荐人3个月转正后当月销售业绩没有完成，则不支付推荐人相对应的伯乐奖金，完成业绩则可享受伯乐奖金。
八、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、若推荐人提供被推荐人简历并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行，若面试不合格，将录入《内部推荐人才库》储备；5、确定录用人员后，推荐人部门主管于月底汇总统计表，在规定时间交财务部发放伯乐奖金；6、推荐人领取奖励时要填写《人才推荐奖励领取登记表》。
九、推荐原则1、被推荐人与推荐人提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则被推荐人按自动离职处理；2、被推荐人的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；3、对被推荐人综合评估，择优上岗；4、被推荐人没有任何刑事犯罪记录；5、被推荐人与其他公司无劳动及经济纠纷；十、如被推荐人曾为本公司服务过，必须符合以下条件方可推荐；1、已离职时间为6个月（不含）以上；2、离职原因排除以下原因：与上级关系不合，曾在公司受过书面警告（含）以上处罚，试用期不合格，被公司辞退等。
伯乐奖管理办法
“伯乐奖”管理办法为有效拓宽人才入口，增加人才引进渠道，推进全员参与意识，营造唯才是举的良好公司人才发展氛围，抢夺行业内核心技术人才和管理人才，鼓励员工举荐公司急需的优秀、稀缺人才为公司服务，并同时明确内部人才举荐的权限划分，规范化内部人才举荐的流程，特设立“伯乐奖”，制定“伯乐奖”管理办法（以下简称“本管理办法”）。
一. 举荐范围1.1 举荐人适用范围：全体正式员工（含试用期员工）。
1.2 被举荐人适用范围：所有非本公司人才（含以往离职的回聘）1.3 伯乐奖涉及的岗位范围及任职要求：1.3.1 岗位范围：人力资源部公开招聘的所有岗位；1.3.2 任职要求：所有岗位必须具备的基本要求A．认同企业文化，愿为发展长期服务；B．可以根据公司业务发展需要，服从公司统一调度，随时赴海外工作；C．品德优良、为人正派；良好的职业素养；诚实，正直；D．正规大学统招本科以上学历，外语良好（大学四级以上水平）；E．具备所应聘岗位必需的其他能力、素质要求。
二. 举荐原则2.1 诚信原则：所有举荐人有义务对被举荐人的身份、学历、工作经历等信息进行核实，确认被推荐人的信息真实性；人力资源部有权拒绝任何信息失实的被推荐人。
2.2 公正原则：举荐人不得影响人力资源部及需求部门在人才引进方面对被举荐人员的进行的必要面试、核查、测评和录用与否决定。
2.3 回避原则：原则上员工不得举荐自己的近亲属到公司工作，特殊情况在明确关系的基础上由分管人力资源的副总经理特批，按照人才引进正常流程确认合格后方可录用；且被录取后不得在同一部门或利益相关部门工作。
2.4 公平原则：所有被举荐人都要进行面试、笔试、测评、专业考核、体检、工资待遇洽谈和试用期等标准程序，其录取与否由用人部门、人力资源部及分管副总经理共同决定。
三. 职责权限3.1 人力资源部为“伯乐奖”的具体执行单位，负责招聘岗位信息的发布及更新，被举荐人员的审核、测评及面试安排，最终录取人员的审批及入职手续办理等。
伯乐奖管理制度
伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。
二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。
3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。
5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。
三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。
第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。
在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。
截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。
三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。
伯乐机制奖励方案
伯乐机制奖励方案一、目的。
二、适用范围。
咱这个方案适用于所有能够为公司或者组织成功推荐合适人才的人，不管你是哪个部门的，只要你推荐的人符合要求并且被录用了，你就有机会拿奖励。
三、奖励设置。
# （一）新员工入职时的小惊喜。
1. 推荐奖金。
如果推荐的是普通岗位员工，一旦被录用并且顺利通过试用期，推荐人可以获得[X]元的推荐奖金。
就像你在路边捡到宝，咱得给你点“寻宝费”呀。
要是推荐的是那种比较难招的专业技术岗位或者高级管理岗位，奖金就更丰厚啦。
成功推荐后，推荐人能拿到[X]元的推荐奖金。
这就好比你发现了一颗稀有的钻石，那回报肯定不一样嘛。
2. 入职礼品。
除了钱，咱们也来点实在的小礼品。
新员工入职当天，推荐人会收到一份特别的入职礼品，比如一个精美的定制笔记本，上面可以刻上“最佳伯乐”之类的字，让你在公司里倍儿有面子。
# （二）新员工工作表现好时的额外奖励。
1. 绩效关联奖励。
如果被推荐的新员工在试用期或者工作的前几个月里表现特别出色，绩效评估达到优秀等级。
推荐人还能再获得一份奖励。
这个奖励可以是新员工当月绩效奖金的[X%]。
就像你种了一棵果树，果树结出的果实越多，你得到的果实份额也越多。
2. 荣誉称号与表彰。
在公司的月度或者季度大会上，会专门设立“伯乐之星”的荣誉称号，获得这个称号的推荐人会被当众表扬，还能得到一个特制的“伯乐之星”勋章。
可以戴在身上到处晃悠，让大家都知道你是个识人的高手。
# （三）长期奖励。
1. 伯乐排行榜。
咱们会建立一个伯乐排行榜，根据推荐人的推荐人数、被推荐人的留存率、绩效表现等因素进行综合排名。
每个季度或者半年对排行榜进行更新。
排行榜前几名的伯乐们可就厉害了。
他们有机会获得一次免费的专业培训课程，提升自己的能力，或者是一次豪华的带薪休假，让你能去想去的地方放松放松。
毕竟你为公司挖掘了这么多人才，公司也得让你好好享受享受。
2. 推荐人才晋升关联奖励。
如果被推荐的员工在公司里一路高升，从普通员工晋升到管理层或者成为核心技术骨干。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
伯乐奖管理制度
第一章总则
一、目的
为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。
二、适用范围及伯乐定义
1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人
员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确
认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
三、推荐原则
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
第二章推荐流程
1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式
1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：
员工级：推荐人可获200元现金奖励。
主管级：推荐人可获500元现金奖励。
经理级：推荐人可获800元现金奖励。
总监级：推荐人可获1500元现金奖励。
以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。
2、销售岗位按照以下标准进行奖励：
2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售
额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。
所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；
需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。
2.2 销售经理级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售
额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；
需具备电力行业专业经验，三年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。
3、被推荐人进公司满1年以上，推荐人可额外获200元现金奖励。
4、被推荐人荣获年度优秀员工，推荐人可获500元现金奖励。
5、伯乐奖：以年度为单位按照留任人员计算，不得少于3人。
推荐人数最多者
可荣获最佳伯乐奖，奖金1000元。
第四章附则
一、本制度由人力资源中心负责最终解释。
二、本制度的拟定或修改由人力资源中心负责，报董事长批准后执行。
三、本制度自颁布之日起实施。