合格劳务分包队伍名录
中铁一局集团 公司—《劳务分包用工管理办法》
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度为切实做好工程总包工作，选择适合的劳务分包方并进行有效管理，特制定本制度。
一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。
二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方（选择和推荐需由项目经理、技术负责、总施工一同参与），填写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。
1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定；2、劳动力来源情况(包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况)；3、劳务分包班组报价；4、以往与本公司的合作情况。
三、劳务队伍的选择和确定1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。
领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
总施工（技术负责人）：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。
领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司相关部门评审，择优录用，实行合同化管理。
3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。
必要时可组织进行二次报价。
为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。
5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的合格班组名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。
6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。
对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。
7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。
建工集团劳务分包企业施工队伍管理与考评办法
建工集团劳务分包企业施工队伍管理与考评办法第一章总则第一条为进一步规范劳务分包企业和施工队伍的管理工作，培育具有优良业绩、良好信誉以及管理规范的劳务分包企业和队伍，建立优胜劣汰的长效机制，营造“诚实守信、互利共赢”的市场氛围，树立集团劳务管理品牌，保障集团生产经营目标的实现，根据集团公司《关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见》的文件精神制定本办法。
第二条集团劳务管理工作委员会负责研究制定“集团合格劳务供方”、“信得过施工队”的选择和评价办法，负责最终审批、确定“集团合格劳务供方”名录、“信得过施工队”名单。
集团劳务分包企业、施工队伍考核评审办公室设在建工劳务开发公司，成员由集团劳务开发公司有关人员和集团下属二级公司劳务负责人组成，负责组织实施对集团劳务分包企业、施工队伍进行考核评审工作。
第二章合格劳务供方的确定及使用第三条集团合格劳务供方的基本条件1.须具有合法经营资格以及劳务资质，具有市住房城乡建设委核发的《市建筑业企业档案管理手册》。
2.在市建筑市场上无不良记录，在集团工程劳务合作中有良好的基础和业绩。
3.各项规章制度健全，管理人员配备齐全，能认真执行市住房城乡建设委、集团相关劳务管理政策、规定和管理规范，积极参加集团劳务及安全管理培训。
4.具有稳定的劳动力基本力量，工种配套完整、技壮工比例合理，在既往工程施工中，未发生因劳动力短期而严重制约工程进度的现象。
5.企业下属队伍中参与集团工程施工的，应参加市行业协会组织的年度“市建筑业劳务施工作业队信用等级评定”。
6.企业注册资本金在200万元以上。
7.或集团劳务基地签约及推荐企业。
第四条合格劳务供方的推荐、确定程序1.凡符合本办法规定的基本条件的劳务企业均可向集团各二级公司提出申请，填写《劳务企业基本情况表》（附表一）和《劳务企业近三年在建工集团施工业绩表》（附表二），各二级公司劳务管理部门审核两表并填写审核及推荐意见后，上报集团劳务开发公司。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
劳务分包队伍考核评价管理办法
劳务分包队伍考核评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
关于发布2015年股份公司合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录的通知
编号：铁建网…2015‟157号签发：王秀明核稿：王旭永拟稿：郝一明电话：52688810主送：各集团公司、公司,股份公司直管项目部,总公司项目部、指挥部抄送：庄尚标, 刘汝臣, 王秀明, 赵晋华, 孙公新,工程管理部,安全质量监督部,法律合规部,财务部,审计监事局,国际部,经济管理部,存档。
关于发布“中国铁建2015年合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录”的通知所属各单位：现将“中国铁建2015年合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录”（以下简称“名录”）印发你们。
各单位在工程施工管理中，应选择“名录”中的合格队伍，严禁使用“名录”中的不合格队伍。
一、具备合格分包商的主要条件（一）合格专业分包商是按照国家法律法规的规定，进行合法承包的专业工程承包商。
一般具有建筑资质，总包方与分包方之间签订分包合同，通过验工计价进行结算付款，支付工程款与合同主体一致。
具有《资质证书》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《安全生产许可证》、《企业法人营业执照》，有信誉、有技术、有资金、有设备，与本单位在建项目合作后，且评价为“合格”的工程承包商。
（二）合格劳务分包商拥有独资或控股的施工劳务企业，组织自有劳务人员，按照合同规定完成劳务分包作业，“四证一照”齐备，诚实守信，施工能力强，无较大安全事故，无质量缺陷，不再次分包、转包，不拖欠劳务人员工资的为合格劳务分包商。
二、存在下列情形之一的，属于不合格专业分包商（一）未按住建部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的通知》（[2014]118号）的规定转包、违法分包和挂靠的；（二）专业分包商因主观原因，对企业信誉、效益造成损失的。
如：恶意举报、恶意诉讼、恶意阻工闹事、恶意讨薪、合同欺诈等；（三）专业分包商因施工能力不足或管理等原因，对企业信誉、效益造成损失的。
如：施工现场管理不受控，出现较大安全质量责任事故，被媒体披露造成不良影响的等；（四）发生经济纠纷后，不通过正常渠道解决，无理取闹或企图采取不正当手段（在工程进展关键时刻搞停工谈判，该退场时拒绝退场，唆使民工围攻项目部、业主或地方政府办事机构等）获取利益的；（五）被股份公司法律合规部列为《警示名录》的（本次下发的不合格专业分包商中未列，因法律合规部已下发）。
浙江省建工集团有限责任公司合格工程分包方名录有关事项说明【模板】
浙江省建工集团有限责任公司合格工程分包方名录有关事项说明一、本合格工程分包方名录适用于浙江省建工集团有限责任公司。
二、合格工程分包方名录代码：1、地基与基础工程施工单位：A—×××2、机电设备安装施工单位：B—×××3、钢结构工程施工单位：C—×××4、消防设施工程施工单位：D—×××5、建筑防水工程施工单位：E—×××6、建筑幕墙工程施工单位：F—×××7、土石方工程施工单位：G—×××8、金属门窗工程施工单位：H—×××9、预应力工程施工单位：I—×××10、建筑装修装饰工程施工单位：J—×××11、建筑智能化工程施工单位：K—×××12、劳务分包施工单位：L—×××13、起重设备安装专业施工单位：M—×××14、工程设计单位：N—×××15、特种工程专业施工单位：O—×××16、质量检测专业施工单位：P—×××17、人防工程施工单位：Q—×××18、园林绿化施工单位：R—×××19、其他专业施工单位：S—×××20、附着升降脚手架专业施工单位: T—×××21、D类（黑名单）:U—×××三、本合格工程分包方名录的范围和评审原则：1、合格工程分包方名录中包括直管项目工程分包方和直属单位所属项目工程分包方两部分。
分包队伍资格审查表
分包队伍资格审查表
专业及劳务工程分包商名册
分包队伍月度考核评价表
说明：1.以上考核总分为100分；
2.以上考核权重及考核人员，项目部根据实际情况设定并报公司备案；
3.因质量问题造成1万元以上的损失可认定为质量事故；
4.因发生安全事故造成1万元以上的经济损失可认定为一般安全事故；
5.考核结果应用：月评分（X），分包队伍项目考核评分（Y），月评分为分包商在该项目
考核占比60%，若该项目工期实际为5个月，那么分包商在该项目考核结果为：5X/5*0.6+Y*0.4。
分包队伍项目考核评价表
说明：1.该表为分包队伍在所承接的项目考核依据，月评价表为该考核表的附表；
2.以上考核权重及考核人员，项目部根据实际情况设定并报公司备案；
3.考核结果应用：月评分（X），分包队伍项目考核评分（Y），月评分为分包商在该项目
考核占比60%，若该项目工期实际为5个月，那么分包商在该项目考核结果为：5X/5*0.6+Y*0.4。
分包队伍诚信档案表
2.连续两个单项工程综合评价为C级的分包队伍，不得进入《合格分包队伍名录》；
3.对连续两个单项工程评为A级的分包队伍是公司优先合作的分包队伍。