五星领导力的新架构
第五级领导
第五級領導第五级领导是一个重要的角色，对于组织和团队的运作起着至关重要的作用。
作为一个第五级领导，除了需要具备一定的管理和领导能力外，还需要有良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力。
本文将从这几个方面来详细介绍第五级领导的角色和职责。
首先，第五级领导需要具备较好的管理和领导能力。
这包括制定和实施组织的战略和目标，确定工作计划和责任分工，以及监督和评估工作进展和结果。
一个好的第五级领导应该能够将组织的战略转化为具体的目标和行动计划，并能够通过有效的资源调配和任务安排来推动团队的工作。
同时，他们还需要具备一定的人事管理能力，包括招聘、培训和激励员工，以及解决员工之间的矛盾和问题。
其次，第五级领导需要有良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队之间建立有效关系的关键。
一个好的第五级领导应该能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解团队成员的意见和反馈。
他们应该会使用各种沟通工具和技巧，包括面对面交流、书面沟通和电子邮件等，以便更好地与团队成员进行沟通和协作。
第三，第五级领导需要具备较强的决策能力。
决策是领导者的一项核心能力，也是第五级领导必备的能力之一。
一个好的第五级领导应该能够收集和分析相关的信息和数据，并能够独立做出决策。
他们需要考虑各种可能的影响和风险，并能够权衡不同的选择和利益，最终做出明智的决策。
最后，第五级领导需要具备团队合作能力。
团队合作是现代组织和团队工作的常态，而领导者作为团队的核心，需要能够与团队成员密切合作，共同解决问题和实现目标。
一个好的第五级领导应该能够激励和鼓励团队成员，激发他们的潜力并发挥他们的才能。
他们应该能够促进团队内部的合作和协作，建立和谐的工作氛围，以实现团队的共同目标。
总结起来，第五级领导在组织和团队中扮演着重要的角色。
他们需要具备管理和领导能力，良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力。
只有具备这些能力，才能够更好地发挥自己的作用，推动组织和团队的发展和进步。
因此，作为一个第五级领导，我们应该不断提升自己的能力，并时刻保持谦逊和学习的态度，以便更好地履行自己的职责。
五形领导力：宰相肚里能撑船DOC
五形领导力：宰相肚里能撑船郑奎飞说，从大量的企业管理实例，我们可以得出这样的结论：心志+激情+精神+智谋+行动＝五形领导力。
“五形领导者”也都具有五个特性：坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动。
我们可以看看曾当过美国总统的亚伯拉罕·林肯的经历，他是美国历史上少数几个有“五形领导力”的总统之一。
林肯从来没有因为顾虑个人得失，而影响到建立一个伟大国家的目标。
有些人以为林肯的谦逊态度、害羞性格、笨拙举止是他虚弱的表现，这些人其实是犯了天大的错误，他们没有看到林肯坚强的内心。
把那些实现优秀公司向伟大公司转变的CEO们和林肯做比较可能有点突兀，但是他们的确都有同样的特性。
我们来看看科尔曼·莫克勒的故事，他在1975年到1991年一直担任吉列公司的CEO。
科尔曼在任期间，公司曾面临三次严重危机。
其中有一次，一家公司愿意高价收购困境中的吉列，吉列公司原来的股东可以从收购中获得总共23亿美元的利润，科尔曼自己也能获得一笔巨额财富。
很多股东支持这个收购，但是一向彬彬有礼、安静内向、颇有绅士风度的科尔曼十分激烈地反对大家的意见，他的梦想是把吉列公司建设成一个伟大的公司。
他和公司其他一些高层管理人员给成千上万的股东挨个打电话，终于说服他们同意不将公司出售。
吉列公司也在科尔曼和他的员工的共同努力下最终成了一个伟大的公司。
如果你具备“五形领导力”，你就应该坚如磐石，做自己应该做的事。
中国最大的资料库下载“五形领导力”需要具备坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动，要想建立一个伟大的公司必须要有“走自己的路”的勇气。
“五形领导者”被不可救药的产生“效果”的欲望驱动着。
他们可能会砸锅卖铁，可能会解雇自己的兄弟，如果为了建立伟大的公司需要他们这样做的话。
历史上的卓越领导者，无不具有非凡的洞察先机的能力。
一个人没有远见卓识是不可能获取成功的。
俗话说：“人无远虑，必有近忧。
领导力五个层次PPT课件
领导力的五个发展层次
尊重
培养 生产 认同
职位
领导拿钱不是因为自己负起公司的责任，而是要让大家 都负起对公司的责任。带队打仗，而不是自己去打仗。
授课：XXX
26
L5 做人
关键词：尊重，大家把你当成一个值得尊敬的人
1-4都成功，经历一段时间自然就到5了。
职位是公司赋予你的 2-4是你自己去争取的 5是别人给你的，因为他们觉得你值得
你上的台阶越高，旁边的人一定越少 你作为领导，同样一句话，对于认为你站的
台阶越高的下属越有影响力。
授课：XXX
27
2. 让亟待成功者（结果导向的人）失望，因为建立人 际关系需要时间。
3. 被人利用。老滑头，利用关系为己谋利。
4. 适当开放自己：缺点，脆弱。
5. 天生不太会招人喜欢。How to change：
关心他人，发现自己找人喜欢的亮点，展示它；表达你
对他人的喜欢。
6. 要与员工的方方面面打交道：工作，生活，家庭，
28
越平庸？ 比如学习我的语文好，范文；强化你的优势。 如果你一直努力改善你的弱点，你就会平庸，人们不会追随平庸。
两个核心问题： 1. 我热爱什么？ 2. 我在行什么？我的长处是什么？
授课：XXX
22
L4 培育
你的希望，梦想是什么？
你到底喜欢什么？
什么让你难过，不开心？
4.有谁可以去影响他？ 5.帮助他们知道何谓成功。成功就是不断地成长，有目标-学习-成
领导力表现的五个层次
领导力表现的五个层次领导力是一个广泛而复杂的概念，它是衡量一个领导者在组织中影响和引导他人的能力。
在不同的文献和研究中，人们提出了不同的领导力模型和理论，用于解释领导者的行为和影响力。
其中，五个层次模型是一种常见的分类方法，用于描述领导力的不同表现层次。
第一层次是管理者层次，指的是领导者在组织中扮演的管理者角色。
管理者层次包括制定目标和计划、分配资源、监督进展和评估绩效等传统的管理职责。
在这个层次上，领导者的主要目标是确保组织的运作顺利，并实现组织的长期目标。
管理者层次的领导力表现体现在有效的组织和资源管理能力，以及良好的计划和执行能力。
第二层次是激励者层次，指领导者能够激励和激劝员工实现更高绩效的能力。
激励者层次的领导力表现包括激发员工的激情和动力、鼓励创新和贡献、提供赏识和奖励等。
领导者通过激励和激劝员工，使他们在工作中有明确的目标，积极投入并尽力实现高绩效。
在这个层次上，领导者需要具备良好的沟通和人际关系能力，以及出色的动机和激励技巧。
第三层次是教练者层次，指领导者擅长培养和发展员工的能力。
教练者层次的领导力表现包括提供反馈和指导、支持和鼓励员工的学习和发展、推动员工职业生涯的发展等。
领导者通过教练和培养员工，帮助他们发现自己的潜力和优势，并发展和实现自己的职业目标。
在这个层次上，领导者需要具备教育和培训的知识和技巧，以及关心和支持员工发展的态度。
第四层次是参与者层次，指领导者主动参与和支持团队工作的能力。
参与者层次的领导力表现包括与成员合作和协作、共同解决问题、共享成功和失败、关心和支持成员等。
领导者通过与成员一起参与工作，营造积极的工作氛围，增强团队凝聚力和协作效能。
在这个层次上，领导者需要具备团队合作和沟通的能力，以及积极的合作和支持态度。
第五层次是潜力开发者层次，指领导者能够发现和发展组织和员工的潜力的能力。
潜力开发者层次的领导力表现包括创新和变革、发现和利用机会、发展和调整组织和员工等。
度领导力模型
360度领导力模型领导人就是一个指挥家。
很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。
但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。
他现在已经变成一个指挥家了。
但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。
其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。
企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。
所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。
构成领导力模型的六种能力1．人们对领导人的评价和期许作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许? 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；? 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；? 领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；? 领导人应该能不断地复制自己，带队育人；? 领导人应该有超常的绩效；? 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
2．领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。
这个领导力模型具体包括以下六种能力：? 学习力，构成的是领导人超速的成长能力；? 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；? 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；? 教导力，是领导人带队育人的能力；? 执行力，表现为领导人的超常的绩效；? 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
企业领袖必知的5星法则
企业领袖必知的5星法则作为一个企业的领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。
罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。
我把这些规则作了归纳，称之为五星法则。
一、代价法则——付出的准备成功的前提是付出代价。
将军身后万骨枯，学子成人父母苦。
任何成功都是有代价的，所以要做好付出的准备。
在这个问题上，确实我们可以看到大企业家也是这样做的。
日本西武集团总栽堤义明，在20世纪八十年代末，堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位，他所拥有的庞大家产，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，远超比尔盖茨。
然而堤义明在成就这些辉煌之前，却付出了极大的代价。
父亲罚跪，他硬是跪了三天两夜，打动父亲最终赢取了西武集团的继承权；初掌权的前十年，堤义明把部分家业分与兄弟，缓解矛盾保住大权，不进行大发展，忍了十年，也守了十年家业，十年后，按照父亲临终指示进行投资，大量收购土地，进军休闲产业，西武集团一举飞跃。
如果没有这种隐忍的话，那堤义明是得不到这些的。
所以在企业的发展中，很多的时候要有忍让，包括策略性的用人，必须要付出一些代价。
把领导权给到他，把资源给到他，在你没有这样的能力时，要准备付出这个代价。
其实，一个企业的成长，他会是一个曲线型的，有高峰也有低谷；大部分的企业都死在了低谷，而少部分的企业在低谷的时候忍住了，接下来就是发展的高峰，忍一时，得一天，忍三年得一世，鲤鱼要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龙。
所谓智者与愚者的区别，不在于是否取得，而在于如何取得。
不等价不同步，以精神投入来换取物质利益是最为划算的，这是一种代价或者说是一种生存之道。
在金融风暴中，企业要想更好地生存，取得长远的整体利益，就必须犹如壁虎断尾一样，付出代价，并且要比平常付出得更多。
其实，这次经济危机所带来的灾难是为民族经济发展作出的代价，就像交学费一样，如果企业不能从过去的经验中吸取教训，那么，这场危机是迟早都会到来的。
领导力九力模型-概述说明以及解释
领导力九力模型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述领导力九力模型是一种综合性的领导力框架，它由九个不同但相互关联的力量组成。
这个模型在领导者的发展和提升上起到了重要的指导作用。
通过研究和应用这九个力量，领导者能够更全面地了解自己的领导能力，并通过不断的学习和修炼，不断提升个人领导力。
这九个力量分别是：自我认知力、愿景力、情绪智力、个人聚焦力、社交影响力、团队合作力、创新力、适应力以及执行力。
每个力量都代表着领导者在特定领域内的核心能力，互相之间又存在着一定的关联和影响。
首先，自我认知力是领导力九力模型中的基础。
它指的是领导者对自己的认知和了解，包括对自己的优势、弱点和价值观的清晰认知。
自我认知力使领导者能够更加真实地面对自己，坦诚地接受自己的不足并积极地进行改进。
其次，愿景力是领导者的远见和目标导向能力。
它是指领导者能够明确并激励团队朝着共同的愿景和目标前进。
愿景力使领导者能够具备崇高的目标和独特的洞察力，从而为团队指引方向，并激发成员的潜力。
情绪智力是领导者管理情绪和情感的能力。
它包括领导者对自己情绪的认知、理解和调控，以及对他人情绪的敏感和处理能力。
情绪智力使领导者能够以积极和成熟的态度面对挫折和压力，并有效地处理团队中的冲突和情绪问题。
个人聚焦力是指领导者的目标管理和执行能力。
它包括领导者明确目标、制定计划并坚定执行的能力。
个人聚焦力使领导者能够保持专注和有效地分配资源，从而更好地实现个人和团队的目标。
社交影响力是领导者的人际交往和影响能力。
它是指领导者与他人建立关系、沟通和合作的能力。
社交影响力使领导者能够在团队中产生积极的影响力，并能够影响他人的行为和态度。
团队合作力是领导者与他人协同工作的能力。
它包括领导者与团队成员的互动和协作，以及促进团队创造力和共同成果的能力。
团队合作力使领导者能够更好地发掘团队成员的潜力，形成高效的团队合作，推动团队达到共同的目标。
创新力是领导者的创造和变革能力。
人才五星模型
浅谈人才五星模型一、定义五星模型，为员工及人才发展提供良性循环的支持和空间，最大特点是企业与员工互相投资，运用全方位的组织人才管理工具，以组织战略为导向、明确企业不同阶段的发展目标，达到组织高效运行。
1、员工与企业互相投资型组织关系当前资金、技术、市场等经营要素逐渐同质化，员工对企业的需求已不再单一，市场的竞争集中在人才的角逐。
企业招聘工作并不是终止于招聘工作的完成，关键在于员工进入企业以后怎样促进其技能和能力的成长，员工除了基本应用技能的提高，如何搭建互相投资、共同发展的平台，激发员工潜力。
对于组织的持续发展具有重要意义。
五星模型的核心理念是如何建立互相投资的组织机制。
2、促进员工和组织人才的共同发展纵观人力资源的发展史，从其名称的更迭中及地位，可见人力资本到人力资源的转变，反映的是企业重视人才的步伐，传统人力资源管理强调的是如何留住员工，如何保持员工的稳定，随着人力资源的发展，企业除了倡导员工长期任职的承诺，更希望员工可以不断提升其价值，更关注员工今后职业生涯发展，员工的提升有利于促进组织人才库的良性流动和质量提升。
五星模型理念提倡将人才看作有自主性的个体，不排斥良性流动，不管员工是否会离开企业，都为其提供良好的成长环境。
人才发展环境是在不断变化的，员工的技能不断提高，企业也随之提高组织容纳度和组织目标，制定更高的目标和激励政策，形成员工良性成长的环境，五星模型摒弃传统的低离职率诉求，倡导良性循环和人才流动。
3、实现组织战略目标不管企业实行怎样制度及人才策略，最终目标是实现战略和人才可持续发展，在实现战略目标的这条路上，需要企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展共同协作，保障企业核心竞争力，通过员工个人的发展及目标的实现，从而达到企业整体组织绩效的。
五星模型是能够帮助企业达到这一目标的实用工具。
先进的管理理念，同时有很实际的组织目标导向，并通过能让员工个人直接受益的人才发展配套管理要素和流程保证组织人才发展，进而最终实现组织发展目标。