毕马威校园精英管理会计案例大赛_暨南大学Elites5 陈燕清
ima十三届校园管理会计案例大赛评分要点
一、综合能力1.1 分析能力：评委将根据参赛选手对于案例所涉及问题的分析深度和广度，以及对相关问题的逻辑性和合理性进行评判。
1.2 综合运用能力：评委将关注参赛选手是否能够综合运用管理、会计、和其他相关领域的知识，提出全面、多角度的解决方案。
二、解决问题能力2.1 案例分析：评委将根据参赛选手对于案例中所涉及问题的解读和分析是否准确，是否对核心问题有深刻理解来评判选手的解决问题能力。
2.2 解决方案：评委将关注参赛选手所提出的解决方案是否具有可行性和创新性，是否能够有效解决案例中的问题，是否对后续影响和发展进行了充分考虑。
三、表达和语言能力3.1 文字表达：评委将评判参赛选手的文章是否结构清晰，逻辑严谨，表达是否准确、流畅、得体。
3.2 语言运用：评委将关注参赛选手是否能够准确使用专业术语，用语是否得体、规范，是否能够准确表达自己的观点和想法。
四、组织协调能力4.1 团队合作：对于团队赛参赛选手，评委将根据选手在团队协作中所扮演的角色及贡献度进行评判。
4.2 项目管理：评委将关注参赛选手是否能够合理安排时间，高效协调团队资源，有效管理项目进度和任务分工。
五、创新能力5.1 解决方案创意：评委将根据参赛选手所提出的解决方案是否富有创意，是否能够超越常规思维进行评判。
5.2 知识应用创新：评委将关注参赛选手是否能够结合实际情况，对所学知识进行创新应用，提出新颖的观点和见解。
六、公共演讲能力6.1 发言能力：评委将根据参赛选手在现场答辩时的发言能力进行评判，包括表达是否清晰、语速是否流畅、表达是否得体。
6.2 态度和仪态：评委将关注参赛选手在现场答辩中是否展现出自信、得体的仪态和谦虚的态度。
七、案例分析能力7.1 数据分析：评委将根据参赛选手对案例中所涉及的数据进行分析的能力进行评判，包括对数据的准确性、完整性和合理性的判断。
7.2 财务分析：评委将关注参赛选手是否能够深入分析案例中涉及的财务数据，并从中发现问题、挖掘潜力，提出相关解决方案。
毕马威案例分析大赛
毕马威案例分析大赛毕马威（KPMG）是全球四大会计师事务所之一，成立于1870年，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
毕马威在全球拥有逾200,000名员工，遍布155个国家和地区，是全球最大的专业服务机构之一。
毕马威在审计、税务和咨询等领域拥有丰富的经验和专业知识，为客户提供高质量的服务。
毕马威案例分析大赛是毕马威公司举办的一项重要活动，旨在为广大学生提供一个展示自己才华的平台，同时也是毕马威公司选拔人才的重要途径。
参加这个比赛的学生需要通过对毕马威公司的案例进行深入分析，提出解决方案，并进行相关的演讲和展示。
这不仅考验了参赛学生的专业知识和分析能力，也锻炼了他们的沟通和表达能力，是一次全面的能力考核。
在毕马威案例分析大赛中，参赛学生需要具备扎实的专业知识和分析能力。
他们需要对毕马威公司的业务模式、市场竞争、财务状况等方面进行全面的分析，找出问题所在，并提出切实可行的解决方案。
这要求参赛学生具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够独立思考和分析问题，具有较强的逻辑思维能力和创新能力。
除了专业知识和分析能力，参赛学生还需要具备良好的沟通和表达能力。
在比赛中，他们需要向评委和观众清晰地阐述自己的分析和解决方案，能够用简洁明了的语言将复杂的问题表达出来，同时还要能够应对评委的提问和质疑，展现自己的逻辑思维和应变能力。
这对参赛学生的口才和表达能力提出了较高的要求，也是比赛的一大亮点。
毕马威案例分析大赛不仅是一场学生能力的比拼，也是毕马威公司选拔人才的重要途径。
通过比赛，毕马威公司可以发现并吸引那些具有优秀分析能力和沟通能力的学生，为公司的发展和壮大输送新鲜血液。
同时，比赛也为参赛学生提供了一个展示自己才华的舞台，为他们未来的职业发展打下良好的基础。
总之，毕马威案例分析大赛是一场既考验学生能力，又选拔人才的重要活动。
参赛学生需要具备扎实的专业知识和分析能力，良好的沟通和表达能力，以及较强的逻辑思维和创新能力。
通过比赛，他们不仅可以锻炼自己的能力，还可以获得宝贵的经验和机会。
mpacc案例大赛获奖案例
mpacc案例大赛获奖案例MPACC案例大赛获奖案例。
在MPACC案例大赛中，我们团队的案例成功获奖，这是我们团队的骄傲。
在这个案例中，我们展示了我们团队的专业能力和创新思维，得到了评委和观众的一致认可。
接下来，我将分享我们案例的成功经验，希望能够对大家有所启发和帮助。
首先，我们选择了一个具有挑战性和实践意义的课题作为案例研究的对象。
我们深入挖掘了该课题的背景资料，收集了大量的数据和信息，并进行了系统的分析和整理。
我们充分发挥团队成员的专业优势，对课题进行了多方面、多角度的研究，确保案例的深度和广度。
其次，我们注重团队合作和协作。
在案例研究的过程中，每个团队成员都发挥了自己的特长，紧密配合，相互协助，共同攻克难题。
我们充分发挥了团队的集体智慧，形成了良好的合作氛围，确保了案例研究的高质量和高效率。
此外，我们在案例呈现和展示方面下了很大的功夫。
我们采用了多种形式和多种媒介，如PPT、视频、演讲等，全方位展示了我们的案例研究成果。
我们注重细节，注重表达方式和语言的准确性和生动性，使得我们的呈现更加生动、形象和有说服力。
最后，我们在案例答辩环节表现出色。
我们充分准备，对可能提出的问题进行了充分的预演和训练，确保了答辩的流畅和自信。
我们团队成员之间相互配合，相互支持，形成了强大的团队凝聚力，赢得了评委和观众的一致好评。
通过这次MPACC案例大赛的参赛与获奖，我们不仅提升了团队的凝聚力和战斗力，也增强了我们对专业知识和技能的掌握和应用能力。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，不断提升自己，为公司的发展和进步贡献更多的力量。
MPACC案例大赛获奖案例，是我们团队的一次胜利，更是我们前行道路上的一个重要里程碑。
我们将以此为契机，不断进取，不断创新，为实现更加辉煌的梦想而努力奋斗！。
毕马威---管理会计案例大赛初赛案例
Audrey TaylorWestern Washington University简介人物介绍：亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲萨莫·泰勒——公司总裁爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。
1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。
在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。
他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。
出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。
到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。
人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。
顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。
不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。
亨利拒绝了。
结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。
最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。
虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。
市场不断扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。
新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。
mpacc案例大赛获奖案例
mpacc案例大赛获奖案例
在最近举办的MPAcc案例大赛中，来自不同高校的优秀团队和个人展示了各种精彩的案例研究，其中三个案例荣获大赛的一等奖。
以下是这些获奖案例的简要介绍：
1. “某公司财务风险评估与降低策略研究”：该团队通过对某公司的财务数据分析和实地调研，针对存在的财务风险提出了一系列降低策略，并在实践中取得了显著效果。
2. “某银行贷款风险管理策略研究”：该团队通过对某银行的贷款数据进行大量挖掘和分析，提出了一套科学有效的贷款风险管理策略，成功降低了不良贷款率。
3. “某科技公司知识产权保护战略研究”：该个人独立完成的案例通过对某科技公司的知识产权保护状况进行深入分析和研究，提出了一系列有效的保护策略，为公司的知识产权保护工作提供了有力支持。
这些案例不仅展示了参赛者的专业能力和创新思维，也具有很强的实践参考价值，对相关领域的研究和应用都具有一定的启示作用。
- 1 -。
毕马威---管理会计案例大赛初赛案例
“校园精英” 管理会计案例大赛由毕马威会计师事务所、首度经济贸易大学学院联合主办。
提供机会让学生针对管理会计问题进行解读、分析、评估、综合并交流解决方案。
TRIM公司Audrey TaylorWestern Washington University简介人物介绍：亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲萨莫·泰勒——公司总裁爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。
1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。
在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。
他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。
出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。
到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。
人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。
顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。
不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。
亨利拒绝了。
结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。
最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。
虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。
mpacc案例大赛获奖案例
mpacc案例大赛获奖案例MPACC案例大赛获奖案例。
在这个充满竞争的时代，企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断创新，不断提升自身的竞争力。
而在这个过程中，市场营销策略的制定和执行显得尤为重要。
MPACC案例大赛获奖案例就是一个很好的例子，它展示了一种成功的市场营销策略，为我们提供了宝贵的借鉴和启示。
这个案例的背景是，一家新兴的互联网公司推出了一款全新的社交软件，希望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，由于市场上已经存在着诸多竞争对手，这家公司需要找到一种独特的营销策略，来吸引用户的注意力，提升品牌知名度，从而获得更多的市场份额。
为了实现这一目标，该公司决定举办MPACC案例大赛，通过邀请全球各地的年轻人参与比赛，来增加社交软件的曝光度。
这个比赛的参与条件非常简单，只需要使用该软件创作出有创意、有影响力的作品，并上传到平台上进行展示和分享。
而获奖者将会得到丰厚的奖金和奖品，以及与公司高层交流的机会。
这个营销策略的成功之处在于，它充分利用了用户的创造力和社交网络的传播力。
通过比赛的形式，吸引了大量用户参与，他们不仅成为了软件的忠实用户，还为软件带来了大量的内容和流量。
同时，这些用户在参与比赛的过程中，也成为了软件的宣传者，他们通过社交网络的传播，为软件带来了更多的关注和用户。
在比赛的过程中，公司还利用了各种营销手段，比如在各大社交平台上投放广告，邀请知名的网络红人和KOL参与比赛，举办线下活动等等。
这些举措进一步扩大了比赛的影响力，吸引了更多的用户参与和关注。
最终，这个比赛取得了巨大的成功，为公司带来了可观的收益和品牌价值。
通过这个案例，我们可以看到，一个成功的营销策略需要充分发挥用户的创造力和社交网络的传播力。
同时，还需要结合各种营销手段，将活动的影响力最大化。
只有这样，才能够吸引更多的用户参与，提升品牌知名度，从而获得更多的市场份额。
总的来说，MPACC案例大赛获奖案例是一个成功的市场营销案例，它充分利用了用户的创造力和社交网络的传播力，为公司带来了巨大的收益和品牌价值。
全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例
全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例一、引言全国高校商业精英挑战赛是一个融合了商业管理和会计知识的综合性比赛。
在这个挑战赛中，参赛者需要运用专业知识和实践经验，分析和解决具体的商业案例。
这些案例往往涉及各种商业运营、管理、市场营销和财务等方面的问题，要求参赛者综合运用所学知识，提出切实可行的解决方案。
本文将以全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例为主题，深入探讨该比赛的意义、挑战和技巧，以及对个人成长和未来职业发展的影响。
二、全国高校商业精英挑战赛的意义全国高校商业精英挑战赛是一个重要的学术竞赛评台，通过参与比赛，学生可以将在学校学习到的理论知识与实际案例相结合，培养实践能力和创新意识。
在比赛中，参赛者需要对商业案例进行深入分析，提出切实可行的解决方案，这既考验了学生的专业知识，又锻炼了他们的逻辑思维和团队合作能力。
全国高校商业精英挑战赛不仅能够激发学生的学习兴趣，提高他们的综合素质，还可以为他们未来的职业发展奠定良好的基础。
三、分析会计与商业管理案例的技巧在全国高校商业精英挑战赛中，会计与商业管理案例往往涉及企业的财务状况、资产负债表、利润表以及经营管理等方面的问题。
参赛者需要充分运用自己在财务和管理方面的知识，结合具体的案例内容，进行全面的分析和解决方案的提出。
在分析这类案例时，参赛者需要注意以下几点技巧：1. 全面了解案例背景：在分析案例之前，首先要全面了解案例背景和相关信息，包括企业的经营模式、市场地位、财务状况等方面的情况。
只有全面了解了案例的整体情况，才能有针对性地提出解决方案。
2. 提出合理的假设：在分析案例时，有时候会遇到信息不足或者模糊的情况，这就需要参赛者根据已有的信息，提出合理的假设来进行分析。
假设的合理性对于整个分析过程非常重要，它直接影响到最后的解决方案是否可行和有效。
3. 运用专业理论知识：在分析会计与商业管理案例时，参赛者需要灵活运用所学的专业理论知识，包括财务分析、财务报表分析、成本管理、经营决策等方面的知识。
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添置新的生产能力的总成本=$200 000+$25 000=$225 000（为专 属成本） 增量成本（材料成本与直接人工）=10 000*（$60+$6）+20 000* （$15+$6）=$1 080 000 相关成本=增量成本+专属成本=$1 305 000 相关收入=10 000*$100+20 000*$50=$2 000 000
Elites5
毕马威会计 案例大赛
队名：Elites5 学校：暨南大学 队长：陈燕清 队员：陈挺 刘博 薛淑苗 戴李斯
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目录
1. 确定瘦腰机的目标成本。................................................................ 4 2. 确定 TRIM 公司应该怎么做，公司应该决定是否 ......................... 5 2.1 生产 7 500 台瘦腰机................................................................. 6 2.2 生产 10 000 台瘦腰机............................................................... 7 2.3 生产 20 000 台二头肌锻炼器...................................................8 2.4 生产二头肌锻炼器 20 000 单位和瘦腰机 10 000 单位........ 9 2.4.1 相关成本法....................................................................... 9 2.4.2 作业成本法..................................................................... 10 2.5 生产二头肌锻炼器 20 000 单位和瘦腰机 7 500 单位........ 11 2.5.1 相关成本法..................................................................... 11 2.5.2 作业成本法..................................................................... 12 2.6 确定瘦腰机和二头肌锻炼器两种产品的产量组合 .............. 13 3. 在 B 中的做法下，你会选择哪一种做法，并说明理由 ............. 16 4. 在决定生产这些新产品之前，还需要额外获得哪些信息 ......... 17 5. 对任何一条或多条新产品线，应该做些什么来追踪其成败 ..... 17 7. 为了使产品销售能够达到最佳水平， 在销售方面需要收集什么 信息.........................................................................................................18 7.1 外部环境的信息....................................................................... 19
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2.5.2 作业成本法
表格 8
生产 10 000 台瘦腰机和 20 000 台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产 能比较 剩余 产能 搬运材料 调整设备 流程与产 品设计 包装设计 产品的机 加工 直接人工 1500 2000 4000 4500 4 60000 1 35000 1 30000 5000 $2500 $31000 0 $6000 $14100 0 材料总成本=60*10000+20000*15=$900000 销售成本=$350000+$31000+$141000+$900000=$1422000 销售收入=10000*100+20000*50=$2000000 销售利润=$2000000-$1422000=$578000 销售利润率=$578000/$2000000=28.9% 2500 2000 4 7 500 台瘦 腰机资源 1250 2500 1 20 000 台 二头肌锻 炼器资源 500 1000 1 1500 $2000 $35000 00 0 需增加 产能 耗费 成本 总成本
所需资源 （10 000 台） 1250 2500 1 1 35 000 2 000
需添置产能 0 1500 0 0 0 2 000
添置后的 成本 0 $200 000 0 0 0 $2 000
销售收入总额= Q*P = 10 000*$100 = $1 000 000 由图表 3 可得： 每单位产品的材料成本 = $60 每单位产品的直接人工成本 = $30 *0.2 = $6 变动成本总额 = 增量成本（材料成本与直接人工） = 10 000*（$60+$6) = $660 000 贡献毛利总额 = 销售收入总额- 变动成本总额 = $1 000 000-$660 000 = $340 000
添置新的生产能力的总成本=$200 000（为专属成本） 增量成本（材料成本与直接人工）=7 500*（$60+$6）+20 000*$ （$15+$6）=$915 000 相关成本=增量成本+专属成本=$1 115 000 相关收入=7 500*$100+20 000*$50=$1 750 000
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1. 确定瘦腰机的目标成本。 前提：TRIM公司生产的新产品瘦腰机属于不可比产品（即指企业 以往年度没有正式生产过的产品, 其成本水平无法与过去进行比较） 则： 不可比产品单位产品目标成本 = 预测单位产品售价-单位产品 销售税金-单位产品目标利润 由案例可得： 销售利润率 = 25% 而因为美国的销售税是由州政府和地方政府征收， 各州采用的销 售税税率各不相同，所以假设以纽约为例，纽约州销售税和地方销售 税合计的平均税率 = 8.3% 结论： 瘦腰机单位产品目标成本 = 预测单位售价- 单位产品销售税金- 单位产品目 标利润 = $100-$100*8.3%-$100*25% = $66.7
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7.2 内部管理的信息....................................................................... 20 8. 你认为对现有的生产线，需要知道些什么。这一信息会对你改 变之前的主意起什么作用.................................................................... 21
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2. 确定 TRIM 公司应该怎么做，公司应该决定是否：
表格 1
泰勒公司当前各条生产线（未生产瘦腰机）的生产成本、成本动因和 各项资源的利用情况 作业成本 搬运材 料 调整设 备 流程与 产品设 计 包装设 计 产品的 机加工 直接人 工 $240 000 $360 000 $600 000 $180 000 $200 000 成本动 因 搬运的 次数 调整设 $1200 000 备的小 时数 产品种 类 产品种 类 机器小 时 直接人 工小时 12 8 4 12 000 10 000 2 000 现有资源 的产能 12 500 已用的产 能 10 000 剩余产能 2 500
7
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2.3
表格 4
生产 20 000 台二头肌锻炼器？
剩余产能 搬运材 料 调整设 备 流程与产品设计 包装设 计 产品的机加 工 直接人 工 2500 2000 4 4 60 000 1 500
所需资源 （20 000 台） 500 1 000 1 1 30 000 4 000
需添置产 能 0 0 0 0 0 2 000*2
结论：不需要添置新的生产能力，可以利用剩余产能生产 7 500 台瘦腰机，且不存在专属成本。 贡献毛利总额 = 销售收入总额- 变动成本总额 =7 500 台*($100-$60-$6)=$255 000
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2.2
表格 3
生产 10 000 台瘦腰机？
剩余产能 搬运材料 调整设备 流程与产 品设计 包装设计 产品的机 加工 直接人工 2500 2000 4 4 60 000 1 500
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2.4
按市场最高需求，生产二头肌锻炼器（20 000 单位）和瘦腰机
（10 000 单位） 2.4.1 相关成本法
表格 5
生产 7 500 台瘦腰机和 20 000 台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余 产能比较 剩余产 能 搬运材料 调整设备 流程与产 品设计 包装设计 产品的机 加工 直接人工 2 500 2 000 4 4 60 000 1 500 7 500 台 瘦腰机 资源 938 1 875 1 1 26 250 1 500 20 000 台二头肌 锻炼器资源 500 1 000 1 1 30 000 4 000 需添置 产能 0 1500 0 0 0 2 000*2 添置产 能成本 0 $200 000 0 0 0 $4 000
12 300 000 20 000
8 240 000 18 500
4 60 000 1 500
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2.1
生产 7 500 台瘦腰机？
ห้องสมุดไป่ตู้
表格 2
生产 7 500 台瘦腰机所需要的资源与剩余产能比较 剩余产能 搬运材料 调整设备 流程与产品设计 包装设计 产品的机加工 直接人工 2 500 2 000 4 4 60 000 1 500 所需资源 938 1 875 1 1 26 250 1 500