执行力
执行力是什么？如何提高执行力-
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
2.2 目标的定位：
执行力的需要有正确的方向，有了正确的方 向，执行力就可以发挥更大的正面作用，如果目 标定位不清或是错误的目标定位，执行力就会体
现出负面的作用，也可以说在错误的目标指导 下，执行力越高造成的后果也就越严重。
2.3 执行力主观能动性： 执行力的主观能动态是指在心底接受的目
执行力在我们企业的日常管理与企业培训 中经常被提及，可是究竟有多少人真正理解执行 力的意义呢？
1 执行力是什么？
执行力就是按字面理解就是执行一件事情 的效率，深层次的理解为，在可利用的资源有限 的情况，充分发挥主观的能动性，将上层安排的 任务进行完美的执行，进而达到预期目标，这就 是我们通常所说的执行力。
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
执行力是一个团体或一家企来赖以生存的 第一要素，一家企业的执行力到位，才可以直正 意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企 业，即使拥有好的资源与优势，最终也必会被发我们了解了什么是执行力这个问题，就必 然会想到如何去提高执行力，如何让企业的执行 力有质的飞越？笔者总结多年来各类执行力培
的一个环节，累积了多年的行业经验。一位优秀
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
的执行力培训师可让企业员工的执行力达到最 大化的提高，并且可以长久持续。
相关推荐： 向军人学高效执行力
打造卓越的执行力 执行力管理课程
2dz0f5c7a 易经算命/
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
更多的面包。没想到，我又看到了它的老公——那天逃跑的
训以及企业提高执行力方案，总结出提高执行力 以下步骤：
2.1 专业技能： 企业应为员工提供各类的专业技能培训，努
执行力七大标准
执行力七大标准
世界上每一个成功者，无论他身处何种行业，他或她的执行力都是他或她取得成功的根本原因。
从硅谷最新潮的创业家到传统行业的能人，从政治家到新闻从业者，他们或多或少具备了不同程度的执行力。
那么，到底什么是执行力？执行力一般分为七个标准，其中包括：首先，目标明确性。
有效的执行力必须具备明确的目标，以使被动努力转化为主动努力，使得行动自动导向达成目标。
其次，步骤分解。
大目标明确后，又必须将其分解为一系列可控制的小目标，以更加直接地达到最终目标。
第三，可衡量性。
将目标分解为一系列小目标后，又必须有一套数据衡量标准，以确保每一步的前进是有益的。
第四，时间规划。
为了达到目标，必须有一个精准的时间规划，以有效的处理执行过程中的时间管理，以避免因时间不足而降低效率。
第五，资源分配。
要实现有效的执行力，必须有一个适当的资源分配计划，以确保任务完成所需要的资源都能够按时获得。
第六，风险把握。
为了确保目标完成，必须将所有可能的风险都考虑在内，以在发生问题时及时采取应对措施，避免给达成目标带来不必要的影响。
最后，持续反馈。
要想最终达到期望目标，必须不断监测任务执行进度，并及时反馈异常情况，以便及时做出调整。
以上就是有效的执行力的七大标准。
拥有强大的执行力，就能将
一件事情从最初的发想变为现实，使自己具备强大的实现任务能力。
因此，为了取得最终的成功，每个人都应该努力提升自己的执行力，让自己具备潜力，去谱写属于自己的辉煌成绩。
执行力强九大特征
执行力强九大特征什么是执行力执行力的标准：按质、按量、按时的完成自己的工作; 执行力＝贯彻力度执行力是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情;”执行力强的人有九个特征：1、自动自发2、注重细节3、为人诚信,敢于负责4、善于分析、判断,应变能力强5、乐于学习,追求新知,具有创造性思维6、对工作投入度高7、有韧性8、有团队精神,人际关系良好9、有强烈的求胜欲望一、自动自发;一个人会做是远远不够的,除了会做还要有工作的意愿动机,既自动自发;所谓自动自发,不是一个口号一个动作,而是要充分发挥个人的主观能动性与责任心,在接受工作之后应想尽一切办法把工作做好,这不仅仅是一个定义,它更是一种面对人生的态度;一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度;不管老板在与不在,对工作的态度都应该是一样的,最严格的表现标准是由自己决定的,而不是别人要求的,如果你对自己的要求大于老板对你的期望,那么你就无须担心丢了工作,倘若你能达到自己的标准,那么升迁晋级将指日可待;在自动自发的同时,也要为自己所做的事承担相应的责任,凡那些成就大业的人与那些得过且过的人之最大区别,就在于他们懂得为自己的行为负责;二、注重细节;当接受工作后,应当把做好工作当成是义不容辞的责任,而非负担,须认真对待,注重细节;我们做工作的意义就在于把事情做得更完美;对自己要有更高的目标,而不是仅仅做好工作,要以大家认同和满意的标准来严格要求自己;平时工作要善于观察工作中的细节,细节是一个抽象的词,凡工作中的蛛丝马迹,与环境、气氛格格不入的地方,工作中的细微之处,方方面面都可称为细节;当你发现的细节越多,就会觉得工作是一种乐趣,从而对工作的热情度、投入度也会增高;当发现细节是,要主动的去解决,而不要当别人发现时分配、要求你去做,这们你也不一定会将工作做好,凡大事须当小事做,小事须当细事做;在细节中走出一条成功之路;三、为人诚信,敢于负责;诚信是立身处世之准则,是价格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一;孔子有云“言必行,行必果”,人不信无立,只有注重诚信的人才会为了自己的许诺,而积极的忙碌;一个注重诚信的人或组织,在不能履约的情况下,必定会对自己的失信负责,及时采取必要的措施,来弥补自己失信造成的损失;四、善于分析、判断,应变能力强;机会是为有准备的人提供的,快速的应变能力并不表现为一时的灵感,更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机,对于客观环境和市场形势可能出现的变化;我们必须提前做出预测,并备有应付各种变化的预案;准备再完善,也会存在疏忽,当细节被疏忽时,突发事件便会出现,这时就更需要理性分析,果断决策,快速应对,以摆脱危机;五、乐于学习,追求新知,具有创意;当今人才体系的三大能力：学习能力,思维能力,创新能力;没有稳定的工作,只有稳定的能力;这个社会唯一不变的就是变化;学习能力做为最基本也是最重要的能力,连这个能力都没有,其它的更不用讲了,要适应这个世界日新月异的变化,就必须努力的学习,学习能力是成功人士的第一特质;六、对工作投入度高;对工作热忱,全身心投入到工作当中去,对工作也就多了一份执着,多了一份坚持到底的勇气,也因为热忱,执着,勇气,才不会在执行中斤斤计较得失,才不会吝啬付出和奉献,从而敢于创新,不断进取;七、有韧性;韧性是指具备挫折忍耐力,压力承受力,自我控制和意志力等;有韧性才能在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成工作,在比较大的压力下坚持目标和自己的信念;多数管理者的用人标准：除了忠诚以外,还应加上韧性;具有韧性的人能够经受挫折,决心固然宝贵,但有时会因力量不足、能力有限而受阻,而惟有借助韧性才能不断向目标前进;韧性表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持;“不以物喜,不以已悲”,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成;在工作中更多的表现能够保持良好的体能和稳定的情绪状态;八、有团队精神,人际关系良好;团队精神的四个方面：1、认同别人：组织中的员工相互信任,相互欣赏,而非指责、拆台;2、主动帮助：不仅体现在别人寻求帮助的时候,更多的时候要主动帮助同事,反之我们也应坦诚接受别人的帮助;3、无私奉献：组织成员愿意为组织或同事付出额外的劳动;4、团队自豪感：团队成员应以团队为荣,这种感觉凝聚在一起就成为无比强大的战斗力;九、强烈的求胜欲望;欲望是一切行动的源泉,也是支持人生不断进取的动力;没有欲望任何事情都不可能坚持或成功;以一种积极的有益的欲望投入到对事业的追求中,这种欲望越强烈,情绪就会越高涨,意志就会越坚定;强烈的欲望可使人的能力发挥到极致,为事业献出一切;关于执行力的一些问题1、对执行偏差没有任何感觉,也觉得不重要;2、个性上不追求完美;3、在自己的工作范围之内,不会自己尽责去处理一些事情;你尽力了吗——没有,你站在这里干嘛——尽力了,告诉我你用了什么方法4、对要求标准不能也不想坚持;被同一块石头拌了两次的人是笨蛋、做事要汇报上司,随时去执行如何让人变得忙碌——做,多做,用心做;。
执行力的名词解释
执行力的名词解释执行力是指一个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力。
它是个人行为意志力和决策能力的体现，是指在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，能够坚持并采取必要的措施和行动的能力。
执行力涉及个人意志力的发挥和掌控，包括自律、毅力和果断等方面的能力。
个人在面对任务和挑战时，能够根据任务的重要性和紧迫性，合理安排时间和资源，并保持专注和集中注意力，从而有效地推进任务的完成。
执行力还包括在完成任务过程中处理问题的能力，即对计划、目标和方法的动态调整和适应能力。
在遇到困难和挫折时，具备良好的执行力的人能够快速找到解决问题的方法和策略，并坚持不懈地践行，直到完成任务。
执行力还与决策能力和执行策略的选择密切相关。
良好的执行力需要准确的判断和决策，能够根据任务的要求和实际情况，选择适合的执行策略和方法。
执行力还需要注重执行过程的管理和控制，具备合理分配资源、安排工作流程、监督进展和评估结果的能力。
良好的执行力还应该具备自我激励和自我调节的能力，能够管理自己的情绪和情感，保持积极向上的态度和意愿，不断推动自己向前发展和完善。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要。
执行力强的人能够规划好自己的目标并持之以恒地追求，能够高效地组织和管理自己的工作和时间，能够应对各种挑战和变化，能够高质量地完成任务并取得较好的成果。
同时，良好的执行力还能够提高个人的竞争力和影响力，表现出自信、坚持和责任心，赢得他人的信任和认可，进而获取更多的资源和机会。
此外，良好的执行力还能够帮助个人克服困难和挫折，保持积极的心态和情绪，促进个人的成长和进步。
总而言之，执行力是个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力，它是个人行为意志力和决策能力的体现。
良好的执行力表现为自律、毅力和果断，能够在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，坚持并采取必要的措施和行动。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要，能够提高个人的竞争力、影响力和资源获取能力，同时帮助个人克服困难和挫折，促进个人的成长和进步。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素执行力是指一个人在行动中表现出来的能力，是实现目标的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
以下是执行力的五个基本要素：一、目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能让人有方向感和动力。
一个拥有良好执行力的人，首先要明确自己的目标，并且将其分解为可衡量的短期和长期目标。
明确的目标有助于人们更好地制定计划和行动，从而提高执行力。
二、计划周详计划是实现目标的路线图，是执行力的重要保证。
一个拥有良好执行力的人，需要制定周详的计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等。
周详的计划可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率，避免临时抱佛脚和无效努力。
三、自律坚持自律是执行力的核心要素，是一个人坚持目标和计划的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够自觉遵循自己制定的规则和纪律，保持良好的工作习惯和生活习惯。
自律可以帮助人们克服拖延症和懒惰心态，保持专注和坚持，从而提高执行力。
四、解决问题执行力的另一个重要要素是解决问题的能力。
在实施计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
一个拥有良好执行力的人，需要具备解决问题的能力，包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力以及灵活应对变化的能力。
解决问题的能力可以帮助人们及时应对和处理各种困难，保持目标的连续性和稳定性。
五、持续学习持续学习是执行力的基础，也是不断提升执行力的重要途径。
一个拥有良好执行力的人，需要不断学习和成长，不断提高自己的知识、技能和能力。
持续学习可以帮助人们更好地适应变化的环境和要求，提高执行力的灵活性和适应性。
在实际生活和工作中，提高执行力是每个人都应该追求的目标。
通过明确目标、制定周详计划、自律坚持、解决问题和持续学习，每个人都可以提高自己的执行力，更好地实现个人和组织的目标。
总结起来，执行力的五个基本要素是目标明确、计划周详、自律坚持、解决问题和持续学习。
拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
什么是执行力
什么是执行力？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
1、老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。
”他震惊的目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里！老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”！我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。
从现在开始吧，用我们的智慧好好“建造”！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
在未来的十年内，我们所面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。
它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。
具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。
执行力的核心是坚持和行动。
一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。
他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。
在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。
良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。
一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。
他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。
执行力还与自律和决断力密切相关。
一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。
他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。
执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。
一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。
良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。
提高个人执行力的方法主要有以下几点。
首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。
其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。
第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。
第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。
执行力的重要性及如何打造执行力
海尔崛起的案例可看出： 如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！ 某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好 由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为 了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎 ，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接 ，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏 水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观 表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时 候都会提及。 要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行 焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关 键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人 ，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的 企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心 在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有 人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖； 第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两 个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成 目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成 达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这 种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出： 执行力对是项目部发展的内在动力。要使项 目部在计划工期内优质、安全、高效的完成 项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力 这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件： 首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观 念来理解。 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水， 路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了 。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶 段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下 来就不累了。 第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒 弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚 饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我 赶，水一会儿就满了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力= 马上做+ 完成它+ 有交代
文/杜丽敏最近看到朋友MSN的签名：执行力 = 马上做 + 完成它 + 有交代，堪称经典。
很多新人，由于缺乏职场经验，有没经过培训，执行力往往很差。
主要表现为：办事拖拉、效率低下，或者不能按时完成任务或者任务完成没有反馈。
执行力，这里主要强调三点：
第一，马上做
领导任务分配下来后，应该立即执行。
当然这里的立即执行，不是莽撞地闷头去做，而是经过了系统地思考“该如何去做”之后。
否者，很难达到理想的效果。
第二，完成它
任务是必须要完成的。
在领导规定的时间范围内，去高效地完成。
当然，提前最好。
这里的完成，不是形式上的完成，而是保证质量的前提下的完成，尽自己的最大努力去做到最好。
比如，领导安排一天时间修改5篇稿件，你用半天时间就把修改好的5篇稿件给了领导，但是却错别字连篇，这不表明你的执行力强。
第三，有交代。
这里强调的是有反馈、有沟通。
任务在规定的时间内是否完成，完成了多少，在完成过程中出现了哪些问题，取得了哪些成绩。
这是需要对领导有个交代的。
不要让领导整天追着你问，这件事进行的怎样了？结果是什么？你要做的是主动汇报。
另外，需要提及的一点是，学会寻求支持和利用资源。
也许你会在任务的完成过程中，遇到很多困难，及时寻求领导的支持，找到解决问题的方法，这未尝不是一种聪明的做法。