服务和执行力
如何提高班委会成员的服务意识和执行力
如何提高班委会成员的服务意识和执行力在一个班级中，班委会成员起着至关重要的作用。
他们不仅是老师的得力助手，更是同学们的服务者和引领者。
然而，要想让班委会真正发挥出应有的作用，提高其服务意识和执行力是关键。
一、明确职责与目标首先，要让班委会成员清楚地知道自己的职责所在。
这需要班主任或辅导员在选拔班委会成员之初，就详细地向他们介绍各个职位的具体工作内容和职责范围。
例如，班长要负责协调班级的整体工作，学习委员要关注同学们的学习情况并组织相关的学习活动，生活委员则要关心同学们的生活起居等。
同时，为班委会设定明确的工作目标也十分重要。
这些目标应该与班级的整体发展方向相一致，并且要具有可衡量性和可实现性。
比如，在一个学期内，将班级的平均成绩提高一定的分数，或者组织若干次有意义的班级活动等。
明确的职责和目标能够让班委会成员有的放矢，知道自己应该做什么，朝着什么方向努力。
二、加强培训与指导仅仅明确职责和目标是不够的，班委会成员还需要不断地学习和提升自己的能力。
学校或班级可以定期组织班委会培训活动，邀请有经验的老师或优秀的班干部进行经验分享和交流。
在培训中，可以传授一些沟通技巧、组织活动的方法、解决问题的策略等实用的知识和技能。
例如，如何有效地与同学们沟通，了解他们的需求和意见；如何策划一场成功的班级活动，包括活动的主题、流程、预算等方面的考虑；如何处理班级中出现的各种矛盾和问题，保持班级的和谐稳定。
此外，班主任或辅导员也要对班委会成员进行日常的指导。
在他们遇到困难或出现问题时，及时给予帮助和建议，引导他们找到解决问题的方法。
通过不断地培训和指导，班委会成员能够逐渐积累经验，提高自己的工作能力和水平。
三、树立服务意识班委会成员要时刻牢记自己的服务角色，全心全意为同学们服务。
要让他们明白，自己的工作不是为了权力和荣誉，而是为了帮助同学们更好地学习和生活，促进班级的共同进步。
为了培养班委会成员的服务意识，可以开展一些主题活动，如“我为同学做件事”等，让他们在实际行动中体会服务的意义和价值。
专业技术人员执行力和创新服务力
专业技术人员执行力和创新服务力作为专业技术人员，执行力和创新服务力是非常重要的能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有强大的执行力和创新服务力可以使专业技术人员更加成功和有竞争力。
执行力是指专业技术人员能够将想法和计划付诸实施的能力。
良好的执行力意味着能够准确地理解任务和目标，并且能够组织、计划、协调和管理资源来实现这些目标。
对于专业技术人员而言，执行力非常重要，因为他们通常是团队中的核心成员，负责具体的任务执行和项目管理。
只有具备良好的执行力，才能在项目中高效地推动工作，确保项目按时交付，并实现预期的结果。
此外，良好的执行力还意味着在解决问题和改进流程方面具有较高的效率和质量。
要提高执行力，专业技术人员可以采取以下措施。
首先，他们应该对项目的目标和任务有清晰的认识，并制定详细的计划和时间表。
这将帮助他们将任务分解为更小的可管理的部分，并且能够有效地跟踪和监控进展。
其次，他们应该学会有效地管理时间和优先级。
专业技术人员通常需要同时处理多个任务和项目，因此他们必须懂得如何合理地规划和分配时间，以确保工作不被拖延或堆积。
此外，专业技术人员还应该积极主动地与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协作，以确保项目各方都在同一个页面上，并且共同努力实现目标。
创新服务力指的是专业技术人员能够提供创新的解决方案和服务的能力。
在现代社会中，技术的发展速度非常快，以往的解决方案可能已经不再适用，因此专业技术人员需要具备创新的能力来应对不断变化的需求和挑战。
创新服务力是指专业技术人员能够思考和提供新颖、独特和有效的解决方案，以满足客户的需求并提供额外的价值。
要提高创新服务力，专业技术人员可以采取以下措施。
首先，他们应该不断地学习和发展自己的技能。
技术领域的发展非常快，专业技术人员需要不断更新自己的知识和技能，以保持与最新的技术趋势和行业动态保持同步。
其次，他们应该不断地思考和提问。
这有助于培养创新思维和独特的洞察力，以发现问题并提供创新的解决方案。
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分1. 背景随着科技的不断发展，各行各业都在不断推陈出新，追求更高水平的发展。
在这个竞争激烈的社会中，企业的核心竞争力是什么？当然是人才！但人才只有专业技能还不够，更需要具备执行力和创新服务力，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。
2. 什么是专业技术人员执行力？专业技术人员执行力是指在专业技能领域内，能够快速、高效地完成任务，并可靠地实现预期目标。
这需要专业人员具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和解决问题能力。
同时，还需要具备专业知识、操作技能和实践经验。
专业技术人员执行力的具体表现包括：1.能够有效规划和管理时间，合理安排任务和优化流程；2.能够与同事和客户有效沟通和协调，快速响应各类问题和需求；3.能够分析和解决复杂技术问题，制定相应的解决方案；4.能够实施方案并达成预期目标；5.能够反思和，提高自身执行力和工作质量。
3. 什么是创新服务力？创新服务力是指专业技术人员提供创新和有价值的服务能力。
创新服务需要将创新理念应用于实践中，通过满足客户多变的需求，提供超越客户预期的价值。
创新服务力的具体表现包括：1.针对客户需求提供创新型解决方案；2.不断进行业务拓展和优化，提升产品质量和服务水平；3.定期收集客户反馈和行业趋势，提供更好的服务；4.提供全面的技术支持，包括售前、售中和售后服务；5.与客户建立稳定的长期合作关系。
4. 如何提升专业技术人员的执行力和创新服务力？提升专业技术人员的执行力和创新服务力需要从以下几个方面入手：4.1 培训与学习专业技术人员需要不断学习和积累知识，保持对行业和技术的敏感度和洞察力。
定期参加行业技术会议和培训课程，可以拓展视野，了解最新技术和趋势。
同时，也要自主学习，不断提升自身的专业竞争力。
4.2 实践经验和案例分享专业技术人员需要不断进行实践探索和经验，通过分享和交流案例，可以更好地提高执行力和创新服务力。
4.3 团队协作和沟通专业技术人员需要与团队中的其他成员进行沟通和协作，共同推动项目的进展。
专业技术人员执行力和创新服务力
专业技术人员执行力和创新服务力首先，专业技术人员的执行力对于企业的运营和项目的顺利进行起到了重要的作用。
执行力是指专业技术人员在工作中处理问题的能力和展现出来的行动力。
执行力强的专业技术人员在解决问题时能够迅速、高效地找到解决方案，并能够将其付诸实施。
他们不仅能够及时完成任务，还能够发现问题所在，并提出改进方案，为企业提供更高水平的技术支持。
例如，在工程项目中，专业技术人员需要根据设计图纸和施工计划进行实施，而执行力强的人员能够准确地执行安排，并在遇到问题时能够快速做出决策并采取行动，确保项目的顺利进行。
其次，专业技术人员的创新服务力对于企业的发展具有重要的推动作用。
创新服务力是指专业技术人员在服务过程中能够发现机会并提供创新解决方案的能力。
创新服务力强的专业技术人员能够与客户紧密合作，了解客户的需求和问题，并通过创新的方式为客户提供符合其需求的解决方案。
他们深入了解行业动态和客户需求，紧跟技术发展的脚步，不断探索新的技术和方法，为企业提供更具竞争力和有差异化的服务。
例如，在软件开发行业，专业技术人员需要根据客户需求开发新的软件产品，在实施过程中，创新服务力强的人员能够提出更加高效和创新的解决方案，提升软件的功能和性能，并满足客户的个性化需求，从而提高企业的市场竞争力。
为了提高专业技术人员的执行力和创新服务力，企业可以采取以下措施：1.培训与提升：企业可以通过组织培训课程和学习班的方式，提升专业技术人员的知识和技能水平，特别是在领域的最新发展和技术革新方面。
此外，还可以组织相关的实践项目和工作坊，让专业技术人员学以致用，增加他们的实际操作经验。
2.团队协作：鼓励专业技术人员之间的合作和沟通，建立一个良好的团队氛围。
通过团队合作，专业技术人员可以互相学习和借鉴，共同解决问题和提出创新解决方案。
同时，还可以通过跨部门的合作，让不同领域的技术人员共同参与项目，提升项目的质量和效率。
3.激励机制：建立激励机制，奖励那些在工作中表现出色、具有执行力和创新服务力的专业技术人员。
执行力与创新服务力
执行力与创新服务力引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，具备较高的执行力和创新服务力是必不可少的。
执行力是企业推动战略和目标实施的能力，而创新服务力则是企业为客户提供创新、个性化服务的能力。
本文将探讨执行力和创新服务力在企业成功中的重要性，并提供一些提升这两个能力的方法和技巧。
执行力的重要性执行力是企业成功的关键要素之一。
一个企业无论有多么出色的战略和目标，如果不能有效地执行，都是徒劳无功的。
高度的执行力可以确保企业迅速响应市场变化，并按时、按质地完成任务。
在竞争激烈的市场中，执行力强的企业通常更具有竞争优势。
1. 提高效率执行力强的企业能够在资源有限的情况下，高效地完成任务。
他们注重细节，严格遵循流程，能够迅速应对问题并采取相应措施。
这使得企业更能利用有限的资源，提高工作效率。
2. 保持竞争优势在市场激烈竞争的环境下，执行力是企业保持竞争优势的重要因素之一。
执行力强的企业能够快速适应市场变化，及时调整策略和行动，抓住市场机会。
这使得企业能够在激烈的竞争中始终保持领先地位。
3. 转化策略为行动执行力是将战略转化为具体行动的桥梁。
一个优秀的战略如果不能有效地转化为行动，就只是一个空中楼阁。
执行力强的企业能够将战略目标拆解为具体的任务，明确责任人和时间表，并及时跟进执行情况，确保战略目标能够顺利实施。
创新服务力的重要性在现代商业中，创新服务力已经成为企业赖以生存和发展的重要因素之一。
顾客的需求日趋多样化和个性化，传统的服务方式已经无法满足客户的需求。
创新服务力是企业设计和提供符合客户需求的创新服务的能力。
1. 提升顾客满意度创新服务可以帮助企业提供更准确、个性化的服务，使客户感到满意。
满意的客户可以成为企业的忠实顾客，并通过口碑传播，为企业带来更多的业务。
2. 增加市场份额创新服务力可以帮助企业打破传统服务模式，与竞争对手区别开来，从而吸引更多的客户。
与传统服务相比，创新服务通常能够给客户带来更好的体验，从而增加企业在市场中的份额。
执行力与创新服务力资料
是指专业技术人员完成创新服务任务、达到 创新服务目标所必备的各项主观条件的整合 体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳 动的本领。
专业技术人员创新 服务力的构成
1.健康的个性和独立性 2.丰富的知识积累和较强的学习能力 3.强烈的创新意识和多维的创新思维 4.科学的批判精神和勇敢的探索精神 5.脚踏实地的实干精神和实干作风
义
文化的特征
执行文化的涵义
文化是社会价值系统的总和
普通性 多样性 民族性 继承性 发展性 时代性
文化是习得而非遗传具有 文化的基础是象征
把执行力作为所有行为的 最高准则和终极目标的文化。
对于专业技术人员，主要 是指建设和塑造其有利提高执 行能力的价值观念和思想观念。来自执行力文化建设的主要因素
价
值
中性的价值观列举
种认识的集合体。
观念包括：政治观念 经济观念 道德观念 法制观念
观念创新服务力 价值观
是指人们在认识各种具体 事物的价值的基础上，形 成的对事物价值的总的看
法和根本观点。
价值观的特点：稳定性和持久性
历史性与选择性 主观性
观念创新服务力
观念创新
是指革除旧有的既定看法和思维 模式，以新的视角、新的方法和 新的思维模式，形成新的结论或 思想观点，进而用于指导新的实 践的过程
创新服务力
服务
为他人做事，并使他人从中受益的有偿或无偿的活动。
专业技术人员服务力
是指专业技术人员能够适应服务需要的 专门素质和职业胜任特征，是专业技术 人员的德能、体能、技能、智能的高度统一
构成专业技术人员 服务力的要素
核心要素 支撑性要素 实质性要素 形成性要素
创新服务力
专业技术人员创新服务力
参谋力、执行力与服务力
参谋力、执行力与服务力市政府应急办作为市应急委的办事机构，履行应急值守、信息汇总、综合协调职能，发挥运转枢纽作用，是全市处置突发事件的“参谋部”、“作战部”和“服务部”。
努力提高市政府应急办的参谋力、执行力与服务力，既是大力开展“三创一办”、纵深推进生态文明城市建设的需要，也是新时期应急管理工作赋予应急办的一项重要任务。
一、着眼全局，不断提高参政谋事水平，当好“参谋部”应急办担负着为市委、市政府处置突发事件提建议、抓落实的重大责任，是联系上下、平衡左右的枢纽，处于协调多层次、统筹各方面的复杂位置，必须要做到政令畅通、高效运转。
一是培养良好的学风。
学习是完善自我、提高能力的有效途径。
只有知识积累多了，知识面宽了，理论功底厚了，才能提高工作的层次和质量。
应急管理工作涉及面广，标准高，要求严，要想充分发挥参谋助手作用，就必须加强学习，努力提高应急管理干部队伍的整体水平和业务能力。
一要加强理论学习，增强判断是非的能力。
二要加强应急法律法规和预案的学习，提高应急管理水平。
三要加强业务学习，做到精通本职工作。
二是强化敏锐的信息捕捉能力。
应急管理工作要求对突发事件信息要高度敏感，并迅速收集、汇总、判断。
当前，我市正处在经济转轨、社会转型、加快发展的重要时期，各种社会利益关系错综复杂，各种安全风险交织并存，有些矛盾和问题难以避免，突发事件的概率增大。
这就要求应急管理干部必须具有敏锐的信息捕捉能力，要有强烈的时间观念，必须眼疾手快，闻风而动，把握时机，迅速捕捉，不让突发事件信息从身边溜走。
要及时收集、迅速传送客观真实的突发事件信息，切实做到早发现、早报告，为市委、市政府领导妥善处置突发事件提供决策依据。
三是做好突发事件分析评估工作。
建立重大突发事件和年度突发事件分析评估工作制度，分析和研判各类突发事件的特点和规律，跟踪和掌握各类突发事件的进展情况，预判次生、衍生事件的可能性及后果，形成与之对应的有积极意义的评估报告，发挥应急管理办的参谋助手作用。
专业技术人员执行力与创新服务力培养试题
专业技术人员执行力与创新服务力培养试题嘿，咱今儿就来聊聊专业技术人员执行力与创新服务力培养这档子事儿！你想想看，专业技术人员那可都是各个领域的一把好手呀！可要是光有技术，没有执行力和创新服务力，那不就像一辆没了油的汽车，空有好看的外表，却跑不起来嘛！执行力是什么？那就是把事儿干好、干漂亮的能力呀！就好比射箭，瞄准了目标，就得一箭中的，不能犹犹豫豫，拖拖拉拉。
一个专业技术人员，要是交代给他的任务半天都完成不了，那怎么行呢？这就好像厨师做菜，该放盐的时候不放，那这道菜能好吃吗？再说说创新服务力。
哎呀呀，这可太重要啦！现在的世界变化多快呀，每天都有新东西冒出来。
要是专业技术人员一直守着老一套，那可就跟不上时代的步伐啦！创新服务力就像是给技术人员插上了一双翅膀，让他们能飞得更高、更远。
比如说，以前大家都用书信联系，现在呢，各种社交软件多方便呀！这就是创新带来的变化。
要是没有创新服务力，那还不得一直停留在写信的时代呀！那怎么培养这两个关键的能力呢？这可得好好琢磨琢磨。
首先呢，得有积极主动的态度。
不能等着别人来催你做事，得自己主动去干，去寻找解决问题的办法。
就像战士上战场，得自己奋勇向前，不能等着别人推着你走呀！然后呢，要不断学习新知识、新技能。
世界在变，技术也在变，不学习怎么行呢？难道还想用老办法解决新问题？那不是自讨苦吃嘛！再就是要敢于尝试新事物。
不要怕失败，失败了又怎么样？大不了从头再来嘛！爱迪生发明电灯还失败了那么多次呢，要是他一开始就怕了，那我们现在还不得点着蜡烛过日子呀！而且呀，要多和别人交流、合作。
一个人的力量是有限的，大家一起出主意，那力量可就大啦！这就像拔河，一个人怎么可能拔得过一群人呢？培养执行力和创新服务力可不是一朝一夕的事儿，这得靠长期的努力和积累。
就像酿酒一样，时间越久，味道越醇。
专业技术人员们可得加油啦！别让自己的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高服务意识
时代在发展，社会在进步，人们对生活的需求在发生日新月异的变化，物业管理公司要跟上时代潮流，就要不断学习新方法、新技术，不断创新服务产品，满足业主客户越来越丰富的服务需求。
对于刚刚成立的丽景小区物业管理，我们要抓好基础，建立好和业主的关系，努力提高员工专业素质和修养，不断完善和创新，以提高服务品质为原则，建立文明和谐小区为目标，最终达到业主和公司共赢。
做什么？
物业管理内容分类
物业管理基本内容按服务的性质和提供的方式可分为：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。
常规性的公共服务
是指物业管理中公共性的管理和服务工作，是物业管理企业面向所有住用人提供的最基本的管理和服务。
主要有以下8项：
（1）房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督；
（2）房屋设备、设施的管理；
（3）环境卫生的管理；
（4）绿化管理；
（5）配合公安和消防部门做好住宅区内公共秩序维护和安全防范工作；
（6）车辆道路管理；
（7）公众代办性质的服务；
（8）物业档案资料的管理
针对性的专项服务
是指物业管理企业面向广大住用人，为满足其中一些住户、群体和单位的一定需要而提供的各项服务工作。
①日常生活类；
②商业服务类；
③文化、教育、卫生、体育类；
④金融服务类；
⑤经纪代理中介服务；
⑥社会福利类；
三是委托性的特约服务。
物业管理企业在实施物业管理时，第一大类是最基本的工作，是必须做好的。
同时，根据自身的能力和住用人的要求，确定第二、第三大类中的具体服务项目与内容，采取灵活多样的经营机制和服务方式，以人为核心做好物业管理的各项管理与服务工作，并不断拓展其广度和深度。
为什么做？怎么做？
物业管理中服务永远占第一位，在物业管理的日常事物当中的每件事都要尽可能的做到使业主满意，业主满意了物业公司自然就会受益。
物业管理工作不怕“小事”，举手之劳的一件事看似小，也许它就能给你带来一个很大的收获。
从公司经理层开始，上上下下都应该树立“业主至上”的思想，并体现在企业和个人行为的方方面面
1、业主客户是上帝：业主客户是雇主，是物业管理公司及其全体员工的衣食父
母，公司的利润来源、员工工资都有赖于对他们提供了相应的服务而收取的管理费。
他们给我们发钱，我们就应该提供优质的服务。
2、服务人性化：要“以人为本，服务至上”。
尽管严格意义上业主客户是老板，但传统观念里物业部门还是处在强势地位，绝大部分业主客户都很尊敬物业部门，我们要设身处地思考怎么样才能做到人性化的优质服务，要让业主因为我们的无微不至的服务而有家的感觉。
3、“业主至上”的服务宗旨：日常服务工作中要积极热情地为每一位业主服务，对一些不太了解甚至反感物业管理的业主，应主动上门与其沟通、交流。
不要怕被业主指出缺点，应主动感谢业主提出意见，并尽快改正，从而不断进步。
让业主们真正体会到忠诚物业公司“业主至上”的服务宗旨。
员工具备了“以人为本，服务至上”的服务意识，就会大大减少矛盾危机的发生，与业主出现大的摩擦后，员工要耐心、再耐心，并立即向小区物业管理部、公司汇报，尽快得到妥善解决。
特别严重的事件，公司领导应该亲自参与处理，亲自回访业主。
遵循着自己的理解并认真执行的原则，我总结归纳了一下，主要是表现为“四知，六主动”。
四知：
1、知辖区内住户、业主有多少；
2、知业主情况；
3、知住户情况；
4、知辖区内公共设施、治安保卫、园林绿化、环境卫生管理情况和各种费用的基本收支情况。
六主动：
1、主动上门为有困难住户、业主服务；
2、主动走访业主、住户征求管理意见；
3、主动向住户宣传有关物业管理规定；
4、主动检查辖区内各种公共设施、安全卫生情况；
5、主动承接辖区的各种服务，为公司创更多效益；
6、主动向领导汇报业主及住户对管理工作的意见。
除此以外，我从公司优秀的物业人们身上还体会到应做到以下各点：
1、严格自律、遵守社会公德，讲究职业道德，文明服务，礼貌待人；
2、严守岗位，处理好日常及值班期间的业主投诉；
3、搞好上下、内部与兄弟单位之间关系，互协互助；
4、处理事情要做到：业主满意、领导满意、自己满意；
5、努力完成公司下达的经营指标及收缴率；
6、在接待业主时，做到说话文明、有理、有利、有节，不损害公司利益。
这几句话看似简单，要真正做起来可不是件容易事。
人说跟老百姓打交道的工作最不好做，有人还说跟物业业主打交道的工作更不好做。
但是，不能因为不好做就不做了，有了困难我们要克服，有了矛盾我们要协调、解决，他们都觉得作为一个物业管理员首先要端正自己的态度，不能学以前房管政府部门的那一套：“我是爷，有事儿你得来求我！”我们是来干什么的？是来为业主提供服务的。
但是，服务也不能一味的无原则地去讨业主的欢心，那样容易失去管理原则，也
会在业主心里失去企业的威信。
我们要在平等、互利的基础上来为业主提供我们所能提供的最优质的服务,这才是一个物业管理人员所应具备的价值观。
只有这样我们才能在市场竞争如此激烈的今天为公司的今后的发展打下坚实的基础……
自我意识提升
我们如何来开导自己，那只有理解万岁！理解自己的欲望，理解自己所在这个行业，理解自己所在的团队，理解周围的同事-工程保安环卫等，理解业主，理解住户，理解天气轻暖寒凉，理解很多很多事情。
两个故事
1 在美国广为流传着这样一个耐人寻味的故事：许多年前，一个年轻人来到一家著名的酒店当服务员。
这是他涉世之初的第一份工作，他将在这里正式步入社会，迈出他人生关键的第一步。
谁知上司竟然安排他洗马桶，而且工作质量要求得特别高，高得惊人：必须把马桶洗刷得光洁如新！为此，他心灰意冷，一蹶不振。
正在这关键时刻，一位前辈出现在她的面前。
他并没有用空洞的理论去说教，而是言传身教，身体力行，亲自洗马桶给他看了一遍。
首先，他一遍一遍的抹洗着马桶，直到抹洗的光洁如洗；然后，他从马桶里成了一杯水，一饮而尽，丝毫没有勉强。
这件事让希尔顿深受震撼。
于是他痛下决心：“就算一辈子洗马桶，也要做一名洗马桶最出色的人！”从此，他脱胎换骨，成为一个全新的人；从此，他的工作质量也达到了无可挑剔的高水准：为了检验自己的自信心，为了证实自己的工作质量，也为了强化自己的敬业心，他也多次喝过马桶里的水。
几十年光阴如一日，后来，他建立了享誉全球的希尔顿酒店帝国。
2 佩服日本人的敬业洗马桶洗出国务大臣
故事的主角是利用暑假到东京帝国饭店打工的女大学生，负责刷洗这家五星级酒店卫生间的马桶。
把手伸进马桶刷洗的第一天她差点儿吐在马桶里。
正当她想辞工的时候，惊奇地发现一位老清洁工在洗完马桶后居然从中舀了一杯水喝了下去，并且自豪地说经她洗过的马桶是干净得可以喝！女大学生受到很大震撼和启发，打消了辞工念头。
暑假临结束时经理前来查验清洁效果，她当着众人面从自己清洗过的马桶里舀了一杯水毫不犹豫喝了下去。
在场所有人都为之震惊，经理当即断定这位打工的女大学生绝对是企业需要的人。
毕业后，她进入这家酒店工作，成为酒店晋升最快的员工。
37岁后她步入政坛，很快成为日本内阁邮政大臣——她的名字叫野田圣子。
哲学内涵：一个能洗好马桶的人，不会洗一辈子马桶。
一个洗不好马桶的人很可能要洗一辈子马桶。
甚至连洗马桶这个差事业会丢掉。
干好手头的工作是成长的基础。
追求工作的完美是生命的义务。
人与人之间经济上的差距，事业上的差距，都可归结为敬业态度和日常工作完美度上的差距。
成功永远不会恩典吊儿郎当、玩世不恭的人。
电影《私人订制》中的经典台词“成全别人，恶心自己”，这种理念是最高端也是最极致。
所以我们就是要给业主提供最优质的服务，进行观念、人才、技术、管理、制度的全面创新，勇于实践，开拓进取，不断拓宽空间，才能使物业管理保持可持续发展，一直处于行业的领先地位。