施工项目经理责任制

施工项目经理责任制

1、在公司领导下，贯彻执行国家有关的法律、法规和政策，贯彻执行公司的质量方针、目标及各项管理制度，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计和施工方案；做好图纸会审和技术交底工作。

3、做到科学管现，精心组织施工，对关键工序，特殊工序严把质量关，对材料采购、施工过程检验、试验等程序实施有效控制。落实纠正和预防措施，并对其有效性负责。

4、项目经理代表公司对项目实施管理，对工程项目施工质量、施工进度、安全文明施工、环境卫生、成本核算等工作进行全面管理，并负主要责任。

5、负责组织制定项目机构设置人员聘任和职责分配。

6、组织分项工程质量等级评定，对评定数据的真实性、保证项目的完成性、质量等级的准确性负责。

7、对分包工程的进度、质量、安全和核算成本负责。

8、负责工程技术档案资料的监督检查，对档案资料的完整性、准确性负责。

9、负责工程施工的成品保护和竣工后的保修工作。