浅谈采制化管理
浅谈如何加强煤炭采制化管理
浅谈如何加强煤炭采制化管理摘要：煤炭是我国人民生活中不可缺少的能源。
在现在煤炭储量越来越少的形势下，一些煤炭供应商为了最大利益降低煤炭质量，影响人民生活。
为了保证人们用上真正的优质煤，提高煤炭开采加工水平非常重要，企业要加强煤炭开采加工管理，满足人们日益增长的用煤需求。
关键词：煤炭质量;采制化管理;有效途径；随着煤炭开采量的不断加大，部分煤炭企业为实现利益最大化，忽视对煤炭质量的管理，优质商品煤质量持续下降，用煤企业与原煤生产单位之间的矛盾越来越大。
基于此，加强对煤炭采制化管理显得尤为重要，相关企业要合理分配采样，正确制备煤样，优化煤质化验管理，从而进一步提高煤炭质量，获得最大的经济效益和社会效益。
介绍采制化管理对煤炭质量发展的重要性，重点分析加强煤炭采制化管理的有效途径。
一、采制化管理对煤炭质量发展的重要意义煤炭作为我国主要能源之一，已经渗透到电力、钢铁、水泥、化工等各行各业，与人们的日常生活息息相关。
加强煤炭采制化管理不仅能够提高煤炭质量，而且能够提升企业的经济效益，同时能够促进我国整体经济水平的增长。
在煤炭质量管理中，商品煤的采样、制样和化验作为重要环节，加强这三者的监管工作能够有效解决煤炭质量问题，减少经营销售纠纷。
煤炭质量的差异会直接影响销售价格和企业经济效益，通过制定规范化的管理制度能有效提升煤炭质量，营造良好的发展环境，更好的为煤炭生产和销售服务，从而实现经济效益和社会效益“双提升。
二、煤炭采制化管理存在的问题1.煤炭采样未遵守相关规定。
在煤炭的采样方面，我国早就进行了相关规定，在进行煤炭采样的时候应该严格按照规定进行，然而，部分企业的采样人员对此技术并不了解，所以经常出现采样器具不合格、采制子样数量不足、采制子样质量不佳，采制样品不具有典型性等问题。
采制的煤炭质量不满足要求，就会导致企业支出增加，企业生产成本提升，从而影响企业发展。
2.相关实验室设备不完善。
煤炭企业一般都设立专业的实验室，这些实验室需要对煤炭进行化验，制作样品，最后再进入生产工作当中。
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨煤炭作为我国重要的能源资源，煤炭企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
煤炭企业的采制化管理对于煤炭产业的可持续发展具有重要意义。
本文将从煤炭企业采制化管理的概念和特点入手，分析其存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
煤炭企业采制化管理，是指在煤炭生产过程中，将煤炭生产的各个环节进行有机整合和协调，通过科学的管理方法和先进的技术手段，实现煤炭资源的合理开采、高效利用和环境保护。
采制化管理的特点主要体现在以下几个方面：第一，全面优化资源配置。
采制化管理通过整合资源，实现煤炭生产过程中各个环节的协调与配合，最大限度地提高资源利用效率，避免资源浪费和重复建设。
第二，提高煤炭生产效率。
采制化管理通过优化生产流程和提高生产技术水平，减少生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率和产品质量。
提供全面的服务。
采制化管理强调煤炭企业对上下游产业链的服务，通过与相关企业建立合作关系，实现产业链的协同发展，提高整个产业链的效益。
在实践中，煤炭企业采制化管理存在一些问题和挑战。
煤炭企业多为国有企业，管理层机制相对僵化，对新的管理理念和技术手段的接受较慢，导致采制化管理的推进进展缓慢。
煤炭企业所处的行业环境复杂，存在一些不可控因素，如市场需求波动、政策调整等，这些因素对采制化管理的实施产生一定的阻碍。
煤炭企业面临巨大的环境压力，传统的煤炭开采和生产模式对环境造成了较大的影响，迫切需要通过采制化管理来改变这种状况。
针对以上问题和挑战，可以采取以下措施来解决:加强人才培养和技术创新。
通过加大对采制化管理相关人才的培养和引进，提高管理水平和技术实力，推动采制化管理的实施。
加强研究和投入。
煤炭企业应加大对采制化管理的研究和投入，加强与科研机构和高校的合作，共同攻克关键技术和问题，提高采制化管理的水平。
加强政策支持和引导。
政府应加强对煤炭企业采制化管理的政策支持和引导，推动企业转型升级，推动煤炭产业的可持续发展。
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨【摘要】煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，采制化管理是提高煤炭生产效率和质量的重要手段。
本文从煤炭企业采制化管理的概述、必要性分析、影响因素、有效途径和挑战等方面展开讨论，探讨了煤炭企业如何实现管理的科学化和精细化。
文章指出，采制化管理不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以改善矿工劳动条件，减少事故发生率，提高企业形象和竞争力。
同时也指出，推进煤炭企业采制化管理还面临着技术更新、管理模式创新、人才培养等多方面的挑战。
展望未来，煤炭企业采制化管理有望在推动我国煤炭产业转型升级，实现可持续发展的也呼吁煤炭企业重视采制化管理的重要性，加大管理投入和力度。
【关键词】关键词：煤炭企业、采制化管理、必要性、因素、途径、挑战、前景展望、重要性。
1. 引言1.1 研究背景煤炭作为我国主要的能源资源，一直扮演着重要的角色。
传统的煤炭采制业在生产过程中存在着浪费资源、环境污染严重等问题。
为了提高煤炭企业的生产效率和环保水平，采制化管理应运而生。
煤炭企业采制化管理是指通过科学的管理手段和技术手段，对煤炭采矿和制煤过程进行系统化和集成化管理，从而全面提高企业的生产效率、降低生产成本、减少环境污染。
随着我国煤炭市场的不断扩大和竞争的不断加剧，煤炭企业采制化管理已成为引起广泛关注的问题。
通过对煤炭企业采制化管理的研究，可以为煤炭企业提供更为科学和有效的管理方法，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
研究煤炭企业采制化管理的背景意义重大，对于促进煤炭行业的发展和转型升级具有积极的意义。
1.2 研究意义煤炭企业是我国能源产业的支柱之一，其在经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。
随着煤炭资源的逐渐枯竭和环境污染问题日益严重，煤炭企业采制化管理已成为当前亟待解决的问题。
煤炭企业采制化管理不仅关乎企业的发展和利润，更关乎国家的经济可持续发展和生态环境的可持续保护。
在当前形势下，加强煤炭企业采制化管理具有重要的意义。
新形势下企业采制化管理问题研究
新形势下企业采制化管理问题研究随着经济全球化的不断深化和市场竞争的日益激烈，企业采购管理在新形势下面临着诸多挑战和机遇。
本文将从新形势下企业采制化管理的现状、存在的问题以及应对策略等方面展开研究，以期为企业采购管理提供一些建设性的建议和思路。
一、现状分析1.全球化竞争加剧：随着全球经济一体化的进程，企业面临来自全球范围内的竞争压力。
传统的采购管理方式已经无法适应全球化的竞争环境，企业需要更具国际化视野的采制化管理来应对全球化竞争挑战。
2.技术变革推动采制化管理升级：信息技术的飞速发展对企业采制化管理提出了新的要求。
互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，使得企业采购能够更加高效、智能地进行管理，提高采购决策的准确度和快速性。
3.供应链的复杂性增加：供应链是企业采制化管理的关键环节，而随着全球供应链的复杂性不断增加，企业需要面对供应链多元化、多地域化等新挑战，需要更加灵活、快速的采购管理模式来应对。
4.环境保护和社会责任的要求：在新形势下，企业采制化管理需要考虑更多的环保和社会责任因素。
绿色采购、供应商社会责任评估等成为企业采购管理的新要求，这对企业采制化管理提出了新挑战。
二、存在的问题1.数据管理与分析能力不足：由于信息技术的更新换代，企业采购管理在数据管理和分析能力方面存在不足。
在全球化竞争中，大数据分析可以有效帮助企业进行采购决策，但是目前企业在这方面的能力仍需提升。
2.供应链风险管理不足：供应链的多元化和全球化使得供应链风险管理成为企业采制化管理中的一大难题。
部分企业对供应链风险的识别和管理能力有限，往往难以应对突发的供应链风险事件。
3.策略与执行之间的脱节：企业在采制化管理中往往容易出现战略规划与实际执行之间的脱节现象。
采购策略在制定过程中缺乏实际操作的考量，导致落地执行效果不佳。
4.环保和社会责任考虑不足：随着环保和社会责任要求的提高，一些企业在采制化管理中对环保和社会责任的考虑不够全面，导致企业形象和社会信誉受损。
浅谈如何加强煤炭采制化管理
浅谈如何加强煤炭采制化管理摘要：煤炭的开采量与质量管理应当同步并行，在确保煤炭开采能够满足市场供应的同时，还要保证煤炭质量能够满足市场需求。
本文从采制化管理对煤炭质量的重要性进行分析的基础上，对煤炭采样、制样、检验工作中存在的问题进行探究，并从管理制度、工作流程、人员素质、设备引进、监督管理五个方面提出针对性改进策略。
关键词：煤炭质量；采制化管理；策略分析1.采制化管理对煤炭质量发展的重要性煤炭作为我国主要能源动力，在人们取暖、火电发电、建材等诸多方面起着重要作用，关系人们正常的生产生活。
煤炭的采制化工作是指煤样的采取、制备以及各种试验、测定工作，对于煤炭的质量评定、洗煤生产等有着重要意义。
煤炭的管理工作贯穿煤炭的采样、制样和化验的全过程，对于三者的有效监管能够及时发现煤炭存在的质量问题，在煤炭的生产、销售、使用等环节找到关键责任人，督促煤炭质量的进一步提升。
煤炭质量的提升，能够有效减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，并且促进煤炭交易的繁荣，促进国民经济进一步发展。
[1]2.煤炭采制化管理中存在的问题2.1煤炭采样不科学在煤炭采样工作中，难以建立一套标准科学的采样工作机制，其采样问题主要体现在以下几个方面。
第一，煤炭资源作为重要的矿产资源，在外形和内部特点方面呈现出不均匀的特质，导致采取的煤炭样本难以具有代表性。
样本的代表性不明显，在样本选择上不够合理和科学。
第二，样本数目不够、采样点设置不当、采样设备不完善等都会给采样工作带来诸多阻碍，使得样本的精确度不够，质量检测存在较大误差。
第三，专业采样人员缺乏，人员素质难以满足科学采样的需求。
[2]2.2煤炭样本保管不当制样环节是煤炭采制化工作的重要环节，是采样环节的后续工作。
采取的煤炭样本，应当在合适的环境中进行保存，确保样本的特征和性质保持不变，不受外部因素的影响和干扰产生变质现象，为后续的检测检验工作提供合适的煤炭样本，避免影响检验结果的精准度。
李伟浅谈如何加强煤炭采制化管理
浅谈如何加强煤炭采制化管理--李伟摘要：近年来，如何加强煤炭采制化管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了煤样的采样要求。
在探讨煤炭采制化管理存在问题的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了加强煤炭采制化管理的有效措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：如何加强煤炭采制化管理1前言作为一项实际要求较高的实践性工作，煤炭采制化管理的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对煤炭采制化管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化煤炭生产等相关工作的最终整体效果。
2煤样的采样要求2.1采样单元和总样的分配要合理如果我们所要采的煤样的粒度是不均匀的，如原煤、筛选煤、混煤等，我们就应根据煤量该将该批煤划分为几个采样单元。
有几个采样单元就有几个总样，分别对这几个总样进行化验，就可以直观地表达出这整批煤的质量。
这一质量结果就比只把这一批煤做为一个采样单元，只出一个总样的质量结果代表性要强。
2.2煤样的子样数目与分布的确定要合理根据煤的品种、数量及采样方法，我们可以合理地确定子样数目。
如果需要根据灰分大小来确定子样数目，而我们又不知道被采煤的灰分，我们应采取“宁多不少”的原则来确定子样数目，如原煤、筛选煤，应按灰分大于20%来确定。
子样数目确定后，我们要布置子样点。
子样点的布置要按照“均匀布点，使每一部分煤都有机会被采出”的原则。
如在列车上采样，应严格按照斜线3点或斜线5点来布置子样点，即每节车皮上所采的子样数目要相等，子样点分布要均匀，使车皮上每一部分的煤都有机会被采出。
这样采取的试样代表性更强，更能真实地反映被采煤的质量。
2.3煤样的子样量与间隔时间要均匀相等子样的质量是根据所采煤的最大标称粒度来确定的。
如果我们采样时不知道该煤的最大标称粒度，也应采取“宁多不少”的原则来确定子样量，应按照该煤中的最大粒度来确定或按粒度大于100mm来确定。
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨1. 引言1.1 煤炭企业现状分析煤炭作为我国主要能源资源之一，一直扮演着重要的角色。
目前，我国煤炭企业面临着诸多挑战和困难。
随着全球环保意识的增强，煤炭资源的开发利用面临着日益严格的环保限制，传统的高耗能、高污染的采矿方式已经难以为继。
煤炭市场供过于求，价格波动较大，企业盈利能力不稳定，市场竞争日趋激烈。
我国煤炭企业存在矿难频发、安全隐患严重等问题，给企业生产经营带来了不小的困扰。
在这样的背景下，煤炭企业迫切需要进行深度改革和转型升级。
只有不断适应市场需求，提高生产效率，提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤炭企业需要积极探索新的管理模式，加大科技创新力度，提升绿色环保水平，实现可持续发展。
只有这样，才能在面对日益激烈的市场竞争和环保压力下，取得更好的发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战环保压力增大。
随着社会对环境保护意识的提高，煤炭企业在生产过程中需要更加注重环境保护和减少污染排放。
而现有的生产技术和设备往往无法完全达到环保标准，这给煤炭企业带来了巨大的环保压力。
资源枯竭问题突出。
随着煤炭资源的逐渐枯竭，煤炭企业面临着日益严重的资源短缺问题。
这不仅会影响企业的生产经营，还会对国家能源安全造成影响。
煤炭企业需要寻找新的煤炭资源开发方式，提高资源利用率。
市场竞争激烈。
随着市场经济的发展，煤炭行业的市场竞争日益激烈。
除了国内竞争外，还面临着来自国际市场的竞争压力。
煤炭企业需要提高自身竞争力，通过提高产品质量和降低生产成本来应对市场竞争。
煤炭企业面临的挑战不仅来自外部环境的影响，还来自内部生产和管理的问题。
只有全面认识这些挑战并采取有效措施加以解决，才能使煤炭企业持续健康发展。
1.3 需要进行采制化管理的原因煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，面临着诸多挑战和压力。
为了适应市场发展的需要，煤炭企业需要进行采制化管理，以提高生产效率和降低生产成本。
以下是需要进行采制化管理的原因：1. 提高生产效率：传统的煤炭生产方式存在着效率低下、资源浪费等问题，采制化管理可以通过科学管理方法对生产过程进行优化，提高生产效率。
浅谈电厂燃料的采制化管理
浅谈电厂燃料的采制化管理摘要：以电厂燃料的采制化管理而言，其在将来会进一步用于火力发电厂的燃料管理工作里。
这是由于煤炭作为一种不可再生能源，关系到我国的整体发展，所以在火力发电过程中要借助合理的管理，严格的燃料使用管理。
从煤炭燃料的开发，到发电过程的利用，都能够实现科学的管控。
在此背景下，文章进行了探讨，旨在给同行带来参考。
关键词：电厂燃料；采制化；管理中图分类号：X521.54 文献标识码：A1绪论由于社会工业的不断进步和发展，市场对电力的需求不断增长。
然而，自近代以来，中国的发电一直以煤炭为主。
而以煤炭来看，其为不可再生资源，它的利用能够关系到当前的生产和生活，而且关系到后代的未来发展。
火力发电厂煤炭开采生产改革是火力发电厂在当前新形势下实现新发展、新改革的目标任务，是管理者积极进行创新思维、开拓进取、大胆果断的改革之战。
因此，当前必须不断深化火电厂煤炭开采和化工管理的科学性，结合国家对火电厂煤炭开采和化工管理的指导和要求，为火电厂乃至国家的可持续发展奠定良好的基础。
所以，火电厂必须进行燃料采购和生产管理，在确保电厂稳定健康成长的同时，达到对资源的高效节约。
因此，本文将进一步分析这种情况，挖掘其背后的原因，结合针对的原因给出具体的整改措施。
2电厂燃料采制化管理存在的问题2.1 采样方面取样问题主要是取样过程中进料煤的取样不具代表性所致。
我国电力行业煤炭采样主要包括三种采样方法: 煤堆采样、火车采样和流量采样。
然而，这三种抽样方法的实施和抽样操作都有许多缺点。
首先，在煤堆采样过程中，无论采样点如何布置，它们都分布在煤堆表面。
因此，样本的特异性大，这是最差的代表性的抽样方法，往往对后期分析有较大误差。
其次，在列车取样过程中，如果不填充密实的商品煤或列车车厢，将给取样工作带来困难。
这种困难往往会导致样品的质量和总的样品质量不符合有关的国家标准。
第三，在煤流采样过程中，煤流速度往往过快，如果采样器位于中间或皮带不易采样，而左、中、右旋采样作为次采样的要求根本无法实现。
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨煤炭是中国能源消费的主要来源之一，煤炭企业在中国经济中起着至关重要的作用。
由于煤炭开采和利用过程中存在许多环境和安全问题，煤炭企业管理的优化显得尤为重要。
煤炭企业采制化管理是一种有效的管理方法，旨在通过整合企业内部资源和外部环境，实现煤炭企业生产效率和环境责任的协同发展。
煤炭企业采制化管理可以提高煤炭企业的生产效率。
传统的煤炭企业管理模式通常以单一的角度来考虑企业生产，往往会出现分工不明、资源浪费等问题。
采制化管理模式通过整合煤炭采掘和制煤的过程，使得生产各个环节之间能够有效沟通和协同作业，减少沟通和物流的时间和成本。
采制化管理模式还可以通过合理规划和优化生产流程，提高生产线的效率和产量。
通过采制化管理，煤炭企业可以实现生产效率的最大化，降低生产成本，提高企业的竞争力。
煤炭企业采制化管理可以提升煤炭企业的环境责任。
煤炭开采和利用过程中会产生大量的废水、废气和固体废弃物，对环境造成严重的污染和破坏。
传统的煤炭企业管理模式往往只关注企业的经济利益，而忽略了环境保护的重要性。
采制化管理模式强调煤炭企业的环境责任，通过技术创新和管理创新，减少煤炭开采和利用的环境影响。
采制化管理模式可以整合环保设备和技术，提高废物处理和排放控制的效率。
通过采制化管理，煤炭企业可以实现环境质量的改善，减少环境风险，提高企业的社会形象。
煤炭企业采制化管理可以提升煤炭企业的安全管理水平。
煤炭采掘和制煤过程中存在许多安全隐患，如矿井坍塌、煤气爆炸等。
传统的煤炭企业管理模式往往以产量和效益为重，对于安全管理的重视程度不够。
采制化管理模式将煤炭采掘和制煤的过程看作一个整体，通过信息化和自动化技术，提高对生产环境和作业人员的监控和控制能力，减少安全事故的发生。
采制化管理模式还可以通过培训和教育，提高作业人员的安全意识和应急能力。
通过采制化管理，煤炭企业可以降低安全事故的风险，保障作业人员的生命安全。
煤炭企业采制化管理是一种有效的管理方法，通过整合企业内部资源和外部环境，实现煤炭企业生产效率和环境责任的协同发展。
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨
关于煤炭企业采制化管理的分析探讨煤炭是我国的重要能源资源，因其广泛应用于发电、钢铁、化工等行业，长期以来一直受到政府和市场的重视。
随着环保意识的提高和煤炭资源的逐渐枯竭，煤炭企业面临着越来越严峻的挑战。
为了适应市场需求和环保要求，煤炭企业亟需进行采制化管理的改革和探索。
一、当前煤炭企业采制化管理的现状目前，我国煤炭企业所面临的主要问题主要包括以下几个方面：1. 采煤操作不规范。
由于煤炭资源的地下分布以及采煤技术的不断发展，许多煤矿企业在采煤过程中存在操作不规范的问题，如采煤剖面不稳、煤柱不足等，不仅影响了煤炭资源的开采效率，还增加了采矿安全事故风险。
2. 生产制度落后。
许多煤炭企业在生产制度上存在着较大的落后，如定位传统、机械化水平低等，这些问题直接影响了企业的生产效率和产品质量。
3. 资源利用不充分。
当前我国煤炭企业在资源利用方面存在严重浪费的问题，如煤矸石、尾矿等资源没有得到有效利用，大量的资源被浪费掉，严重影响了环境的可持续发展。
二、采制化管理的必要性采制化管理是指在煤炭生产的全过程中，通过优化管理方法、技术手段和管理制度，实现煤炭资源高效利用的管理模式。
采制化管理的推行对于煤炭企业来说具有重要的现实意义和长远意义。
1. 提高资源利用率。
通过科学合理的采制化管理措施，可以提高煤炭资源的利用率，延长矿产资源的使用寿命，实现资源的可持续发展。
2. 保障生产安全。
采制化管理可以规范生产操作，提高生产自动化水平，减少人为因素对生产安全的影响，降低事故风险。
3. 提高企业效益。
采制化管理可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品品质，从而提高企业的经济效益。
4. 保护环境安全。
采制化管理可以实现资源循环利用，减少废弃物的排放，保护环境安全，实现绿色发展。
5. 适应市场需求。
采制化管理可以提高企业的产能和产品质量，适应市场需求的不断提高，提高企业竞争力。
为了实现煤炭企业采制化管理的目标，需要采取一系列可行性措施，包括：1. 引进先进技术。
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浅谈采制化管理
摘要：随着我国经济的快速增长，我国的生产力得到了大力的解放，科技也得
到了很大的进步，我国在世界舞台上的地位变得越来越重要。
我国各个行业获得
了稳定的发展，但是随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的追求也越来越高，所以各项领域必须要进行创新提高，争取做到更好，这样才不会在时代的背
景下被淘汰。
能源的发展和使用在我国的发展中具有很重要的地位，加大对能源
方面的投入力度，我国煤炭资源有限，所以对相关煤炭资源的使用要有合理有效
的方法，对于煤场的采制化管理具有一定的作用，本文进行简要的论述。
关键词：煤炭质量；采制化管理；采样精密度
1、前言
我国现今的选煤厂采制化，对整个工作的进行有着很重要的作用。
准确的测
量结果对评价煤炭的质量，指导煤炭的洗煤生产，最为重要的是对产品的质量提
供了一个重要的依据，为了保证产品的质量，在进行检验的过程中，要通过三大
环节十多个步骤，我国目前采制化的工作大多数都是由人工进行操作，受到的影
响因素可能会很多，所以说从各个方面来看，加强采制化管理的工作，能够提高
采样的精度，应该长期发展下去。
2、影响采样密度精度的因素
2.1采样方面
影响精密度的原因有以下几点：分别是子样的数目，子样的质量，子样点的
布置和采样器的规格，其中最关键的因素是子样的数目，子样的数目与采样地点
煤炭的品种，品质和装运的量有关，子样的数目如果不充足就不能具有代表性，
降低采样的精密度，在同一地点采样的煤炭品种相同，但是品质可能不同，煤炭
的品质越好，子样的数目就越少，对采样的要求也就越高。
在品质相同并且系统
没有偏差的时候可增加子样数目，这样的质量必须按照标准进行采样，他与煤的
最大粒度有关，粒度越大，应采的子样质量也就越多，因为子样数目少，不具有
代表性，达不到所需要的精度要求，子样的质量超过某一个数值以后，就不会增
加采样度的精度，却会增大需要测量的负担，可能会增大误差出现的可能性，所
以说应该进行适量采样。
2.2制样的方面
影响精度的因素很多，其中影响制样精密度的原因有以下几点，它们分别是
缩分方法，质量的设备,器具的性能和制样污染等等。
在进行所有的过程中应该尽
量使用二分器法和缩分机械法，并且在使用之前应该让使用的设备和器具尽量满
足质量的要求。
如果这样的设备和器具不能够满足要求。
比如一些零件出现损坏
破损，那么就会使缩分后的留样量不充足。
缩分后的留样量不足，就会导致出现
误差。
缩分后的留样量与煤炭的最大粒度有关。
2.3化验的方面
影响密度的因素还有化验方面的因素，其中包含化验仪器设备性能的好坏，
外界环境温度的变化，药品在操作中是否准确和一系列操作过程是否按照要求等等。
使用的仪器设备必须经过严格的检验，确定合格后才能使用，环境温度的变
化在相对稳定的时候才能对其使用，数值大于两摄氏度时会给天平的准确度造成
一定的影响，使测量的结果发生偏差，在进行化验的时候，要正确使用化验的仪
器和设备，按照要求严格操作才可以获得准确的测量结果。
在测定挥发的情况下，挥发温度偏低或者是过高，其中的碳酸钙不能够被分解或者说是一些化学物质温
度太高就会挥发出气体，使测量结果不准确。
不能够代表煤样的整体效果，对天平内干燥剂使用也有一定的要求，如果使用干燥剂不当，就会造成实验当中测量结果不准确。
3、提高采样度精度的制度管理
3.1制定质检管理的方法
在进行采制的过程中，为了控制采制化合理操作，应该规范采制化的一些行为，制定一些管理办法和考核准则，并且对日常采制化工作的操作纳入到对技术型人员的日常考核当中。
对采样的方法不准确,采样的数目不足,方法称量不规范的操作进行查找，并且改正，派监督人员对现场进行监管和指导，及时发现煤质出现的问题，要立马追责，确保采制的质量。
采用这种方式对精密度进行有效的控制能够将精度提高到90%以上，另外还能有效的提高采样的效率。
3.2制定长效的培训计划
为了使采样的精密度提高，就应该从提高采制化员工的技术要求进行入手，采取一定的采制化理论和标准化方法，为基础的长期培训计划,培训制度和一些培训的管理方法等等。
通过将理论和实践进行合并，让员工掌握理论知识的基础，并且会动手操作,这样员工对方法的掌握就会比较娴熟了，设立一定的奖赏制度激发员工的学习热情,将员工的操作能力提高上来，很多情况下有3/4的采制化员工对其中的理论和方式并不熟悉，进而造成无法提高采制化的精密度，而采用这种方式能够大幅度的提高采制化精密度。
3.3建立专门的质检机构
应该设置一些对于质量检测的机构，合理安排好各个岗位上的工作人员，在进行采制化质量的检验车间，必须配备一定专业煤炭技术的检验人员。
让他们传授知识和对煤质分析的一些方法，并且定期的培训管理部门的人员，技术操控人员，让采制人员技术更为娴熟,监管部门的专业人员对于工作更加的认真负责，各个岗位上的工作人员应该加强管理，尽自己应尽的职责,保证整个质检过程中快速合理科学的进行。
4、采制化管理的意义
人工的采制化操作管理是一项要求严，并且工作量非常大，还要很细致的工作，如果出现技术人员操作不当，那么就会降低煤炭样本的代表性，我们在进行采制化管理的过程当中，一定要提高员工的素质，严格按照标准进行执行，把事情做到最好，达到国家和社会的要求，随着我国科技的发展，煤炭产业发展越来越好，将采制化工作做好，意味着煤矿产业的发展进步，同时也推动了经济的发展和社会的进步，我们应该积极的寻找办法对采制化进行技术的提高。
5、结束语
改革开放以来，我国的国民经济水平，国家经济实力得到了大幅度提高，我国现在正处在飞速发展的时期，各项领域都在有条不紊的发展。
在这种激烈的市场竞争中，要想获得生存的空间，就要不断的进行技术的发展革新，我国对能源的利用和发展，取得了一定的成就，但是我们不能因此就感到骄傲，而应该继续自己前进的步伐,进行发展研究，一方面对我们的能源节约有着很大的帮助，另一方面，代表着我国的先进技术得到发展，支持我国可持续发展的策略,为人们的生活进步做出贡献。
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