全国2015年4月自学考试00144企业管理概论试题答案
00144企业管理概论自考章节习题(1)
00144企业管理概论自考章节习题（1）一、单项选择题1.真正意义上的企业最早出现在(B)A.家庭手工业时期B.工厂生产时期C.企业运作时期D.工场手工业企业2.制约和推动企业发展的最根本因素是(A)A.科学技术B.社会制度C.市场需求D.资金丰沛程度3.股份有限公司注册资本的最低限额是(C)A.人民币100万元B.人民币200万元C.人民币500万元D.人民币1000万元4.有限责任公司注册资本的最低限额是(D)A.人民币5万元B.人民币10万元C.人民币2万元D.人民币3万元5.企业起源于(A)A.需求和分工B.生产和交换C.剩余产品出现D.生产技术进步二、多项选择题1.企业应具备的特征有(ABCDE)A.自主经营B.自负盈亏C.具有法人地位D.独立核算E.承担风险2.以下观点正确的是(ABCDE)A.在手工业生产时期，工场手工业已经具备了企业的许多特征B.19世纪，工厂制度在采掘、煤炭等行业相继建立，标志着企业的真正形成C.企业运作时期，确立和形成了现代企业制度D.制约和推动企业发展的最根本因素是科技技术E.政府的宏观管理促进了现代企业制度的发展3.以下观点正确的是(ACDE)A.在手工业生产时期，工场手工业已经具备了企业的许多特征。
B.工厂生产时期，企业里逐步形成了一支专门的职业经理人队伍。
C.企业运作时期，确立和形成了现代企业制度。
D.制约和推动企业发展的最根本因素是科技技术E.政府的宏观管理促进了现代企业制度的发展。
4.关于有限责任公司，以下观点正确的是(BCDE)A.董事、高级管理人员可以兼任监事。
B.股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
C.设立监事会，其成员不得少于三人。
D.全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%。
E.股东之间可以相互转让其全部或者部分股权5.关于国有独资公司，以下观点正确的是(BDE)A.公司章程只能由国有资产监督管理机构制定。
00144《企业管理概论》历年真题第06章答案版
一、单项选择题[200704单选]5．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（B）6-145A．英国 B．美国C．日本 D．德国[200704单选]6．提出“企业再造战略理论”的是（C）6-157A．彼得·德鲁克 B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D．霍弗和申德尔[200707单选]7．安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（A）6-150/151A．经营战略的形成期 B．经营战略的发展期C．经营战略的深化期 D．经营战略的成熟期[200804单选]8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（A）6-154A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标[200807单选]8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( A )6-159A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策[200904单选]9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（A）6-145A．经营战略管理 B．财务管理C．人力资源管理 D．全面质量管理[200904单选]11．我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（B）6-155A．成本领先战略 B．差异化战略C．集中化战略D．防御型战略[200907单选]11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（ A）6-153A.彼得·德鲁克B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特[201004单选]10.我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。
部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。
企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是( C)6-149A.全局性B.长远性C.竞合性D.相对稳定性[201007单选]11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
2015年04月00144企业管理概论真题答案
2015年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
自考赢家1.近日，浙江卫视“中国好声音”栏目、香港鸿道公司和顺丰公司开展战略合作，鸿道借助“中国好声音”传播”“加多宝”，并通过顺丰嘿客遍布全国的门店和顺丰快递把“加多宝”送到千家万户。
浙江和顺丰的战略联盟属于【B 】P18 A.竞争联盟 B.前竞争联盟C.非竞争联盟D.后竞争战略联盟2.以一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体.被称为【 B 】P23 A.网络核心企业 B.企业集团C.联合公司D.虚拟企业3.某汽车企业通过科学分工和密切协作，实现了“1+1》2”的高效生产，这反映了该汽车企业系统特征中的【B 】P45 A.相关性 B.整体性C.目的性D.环境适应性4.从控制论的观点出发，“亡羊补牢”属于【A 】P47A.反馈控制B.前馈控制C.过程控制D.综合控制5.某企业根据特定招标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质监等各职能部门，该项目组的组织结构属于【C 】P79 A.事业部结构 B.直线职能结构C.矩阵结构D.模拟分权结构6.著名安防企业大化公司的“社会的安全，我们的责任”体现了企业文化中的【B 】P6A.表层文化B.深层文化C.中层文化D.物质文化正确答案：B（1分）教材出处：P67.企业的结构工资一般由四个部分组成，其中保障劳动者基本生活、维持劳动力再生产的工资属于【 D 】P134 A.岗位工资 B.奖励工资C.工龄工资D.基本工资8.近年来，许多中国企业运用IT技术和互联网思维对生产经营流程进行了根本的改造，其所依据的经营战略理论是【A 】P157 A.战略再造理论 B.知识经营理论C.核心能力理论D.战略同盟理论9.希岸酒店隶属于铂涛集团，专为女性提供独特体验与贴心照料。
00144 企业管理概述 习题集及答案
课程名称：《企业管理概论》课程代码：0144一、单项选择题1．下列有关企业含义正确的表述是（）。
A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于（）。
A．合伙制企业B.个人业主企业C．有限责任公司D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指（）。
A．生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是（）。
A．计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是（）。
A．班组B.车间C．科室D.团队6．公司制企业最高的权力机构是（）。
A．股东大会B.董事会C．高层经理班子D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（）。
A．直线职能结构B.直线结构C．事业部结构D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即（）。
A．顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即（）。
A．企业B.产品C．市场D.人10. 某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）。
A.租赁融资B.债权融资C.股权融资D.商业信用11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是（）。
A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）。
全国4月自考00144企业管理概论试题及答案
全国4月自考00144企业管理概论试题及答案绝密★考试结束前全国4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。
不能答在试题卷上。
—、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A.前竞争联盟B.后竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A.学习人B.社会人C.经济人D.工具人3.中国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A.2人B.3人C.5人D.7人4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于A.垂直网络B.内部网络C.市场间网络D.机会网络5.下列属于企业深层文化的是A.组织结构B.规章制度C.企业精神D.企业标志6.企业文化建设的核心是A.传播B.设计C.认同D.积累7.过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。
下列属于其代表理论的是A.归因论B.期望理论C.双因素理论D.强化理论8.按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A.服务顾客B.明确企业使命C.明确企业定位D.创造顾客9.在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析C.市场营销能力分析D.产品获利能力分析10.在SWOT组合战略选择中，属于WO组合战略的是A.克劣补短战略B.—体化战略C.市场转移战略D.联合、兼并战略11.下列不属于住房类商品的功能特性是A.面积B.自重C.朝向D.地理位置12.中国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A.总结提高型B.引进型C.综合与延伸型D.转移型13.某工厂一条混流生产线能够生产6种车型，它最适合于A.单件小批量生产B.限量版生产C.大规模定制生产D.单一品种大批量生产14.某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是A.产品的性能B.产品的寿命C.产品的安全性D.产品的可靠性15.“企业生产什么产品就销售什么产品”的观念是A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.营销观念16.以海尔为代表的诸多国内家电企业都经过了ISO9001质量体系认证，该认证是指A.质量管理和质量体系要素——指南B.质量体系——设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式C.质量体系——生产和安装的质量保证模式。
自考【00144企业管理概论】简答
1、对企业含义的理解？答：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
此概念的含义：（1）企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。
（2）企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。
（3）企业是依法设立，依法经营的经济实体。
2、现代工业企业系统的特征？答：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。
（3）生产过程有高度的比例性和连续性。
（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
3、公司制企业的特点？答：（一）是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；（二）是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。
（三）是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。
公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。
4、公司制企业的优越性？答：（一）是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；（二）是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；（三）是公司资产能保持一定的稳定性和延续性；（四）是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。
5、简述企业集团的特点？答：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。
特征：（1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。
自考企业管理概论试题及答案解析
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试自考单科包过qq企业管理概论试卷(课程代码 00144)本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。
考生答题注意事项：1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2. 第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3. 第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用．毫米黑色字迹签字笔作豁。
4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
单科自考包过：qq:1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A. 整体化B. 战略化C. 人本化D. 网络化2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定B．适当分配权力，各部门有专人负资C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D．采用程序化管理4．电子商务平台企业的网络组织类型是A. 内部网络B. 垂直网络C. 市场闯网络D. 机会网络5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的A. 深层文化B. 中层文化C. 表层文化D. 社会文化7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜C．因事设人，因事评人单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有A．行政晋升 B. 技术晋升 C. 职务轮换D．职务扩大化9．对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A. 战略思想B. 战略目标C．战略重点D．战略阶段10. 在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于A. 政治环境分析B. 资源环境分析C. 经济环境分析 D．社会、文化、技术环境分析1l．对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A．波士顿矩阵分析法 B. 麦肯锡矩阵分析法C. ABC分析法D. SWOT分析法12．在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。
00144170高等教育自学考试4 企业管理概论试题
2017年4月高等教育自学考试《企业管理概论》试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20d、题，每小题1分，共20分）1. 下列属于合伙制企业的是A.个体工商户B.国有企业C.会计师事务所D.有限责任公司2. 在一个企业组织中，“整体大于部分之和''即“1 + 1>2”，反映了企业管理方法论中的A.系统论观点B.信息论观点C.控制论观点D.耗散结构论观点3. 对企业经营管理者的约束分为内部约束和外部约束，下列属于内部约束的是A.法律约束B.公司章程约束C.市场机制约束D.社会约束4. 企业进行组织结构设计时应遵循专业分工与协作的原则，在企业实践中应做到A.加强协调与配合B.分工越细越好C.机构设置越多越好D.工作环节越多越好5. 随着IT技术，特别是ERP技木的广泛应用，许多大型企业实现了组织结构的扁平化，下列属于其表现的是A.组建临时团队B.划小经营单位C.与相关机构建立经济联合体D.减少管理层次6. 企业风气和企业道德属于企业文化中的A.深层文化B.中层文化C.表层文化D.制度文化7. 良好的企业文化是一种社会正能量，会对所在地区产生很好的社会影响，这体现了企业文化的A.约束功能B.凝聚功能C,辐射功能D,激励功能8. 在人力资源规划中，企业年度用人计划属于A.战略规划B.战术规划C.总体规划D.长期规划9. 小李在某企业财务部工作6个月后，公司通知他去参加市税务局组织的新税法知识培训，该培训属于A. 一般性培训B,能力培训C.内部培训D.专业知识培训10. 王先生在某商贸公司工作，按月领取工资，每月除基本工资外还有绩效工资和津贴，绩效工资会随企业效益的好坏而有一定变化。
王先生的工资形式是A.计时工资B.计件工资C,固定工资D.年功工资11. “企业使命和战略目标”理论的提出者是A.彼得•德鲁克B.盖瑞•哈默尔C.詹姆斯•钱皮D.迈克尔，波特12. 在某家具集团公司战略的指导下，其上海分公司根据所在地区市场需求特点，制定了分公司发展战略，该战略属于企业战略层次体系中的A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略13. 某电器企业对现有市场竞争对手的生产规模、技术水平、产品质量等状况进行了调查，该调查属于A.竞争对手总体情况的调查B.竞争对手竞争能力调查C.竞争对手发展新产品动向的调查D.潜在竞争对手的调查14. 企业进行内部环境调研时，对本企业产品的市场分布情况、市场占有率等信息进行了分析，该分析属于A.企业员工素质分析B.企业营销情况分析C.企业管理素质分析D.企业组织结构分析15. 企业战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。