销售人员业绩排名表
2021年中国直销业绩排行榜
2021年中国直销业绩排行榜20XX年中国直销业绩排行榜篇一20XX年中国直销业绩排行榜20XX年直销公司排名业绩排行榜(附65家中国直销公司名单)直销对于一些自诩为名门正派的人士和企业，之前往往避之唯恐不及。
但直销快速的发展越来越吸引了他们的眼光，而榜单的出炉，就像给那些观望的企业注入了兴奋剂。
直销行业的飓风一来，不仅业内人人振奋，而且刮到了药企等隔壁邻居家，一股泛直销风潮即将来临。
根据中国直销杂志发布的20XX年直销公司业绩排行榜，20XX年直销行业的总业绩接近20XX亿元，对比20XX年1600多亿的数据，有19的增长率(这还是因为20XX年发牌太多，新晋企业拉低了行业平均水平，去年更是高达243)。
而同年中国GDP总量增幅69，在大环境整体形势不好的情况下，直销行业可谓是逆势而上的一只潜力股。
从直销公司排名可以看出，20XX年直销行业19的增长率与低迷的经济环境形成鲜明对比，许多传统行业，特别是药企快消企业都在观望这块蓝海市场，时机合适，果断转型，这自不待言。
下面的直销公司排名还是极具价值的，尽管因为各种原因不可能精准地排序出真正的名次，但至少可以看出行业的业绩阵容，也就是我们俗称的梯队。
尽管你可以不信服所有的排名，但第一梯队第二梯队第三梯队的阵容还是比较清晰的(尽管每个梯队里的成员排名会有误差)。
你知道正规的中国直销公司有哪些20XX直销公司排名排行榜是怎么样哪些直销企业产品实力更雄厚20XX年最具影响力的是哪几家直销公司从事直销事业，相信这些问题都是直销人非常关注的事情。
创业第一步网搜集一些资料整理出20XX年最新的直销公司排名情况如下：20XX年直销公司排名销售业绩表：注意：本数据根据直销企业年度业绩报告，上市直销企业公告，由直销道道舆情监控室海伦国际直销研究中心长期数据监控深入调研获取。
本表中的业绩指71家获牌直销企业20XX年1月12月直销板块在中国内地的业绩，且部分业绩是企业目前统计的大致数据，如与企业最后的精准业绩数值有差异，请以企业为准。
2024年公司销售部绩效考核方案
2024年公司销售部绩效考核方案一、考核目标：1. 提升销售团队整体销售业绩，实现销售目标的完成。
2. 鼓励销售人员积极开发新客户，拓展市场份额。
3. 提高销售人员的专业素养和综合能力。
4. 加强团队协作，提升销售人员之间的合作意识和沟通能力。
5. 激发销售人员的工作积极性和创造性，推动销售创新。
二、考核指标：1. 综合销售业绩：以销售金额为主要指标，包括销售收入、销售额增长率等。
2. 销售量指标：以具体产品或服务的销售数量为指标，包括销售订单数量、销售产品数量等。
3. 客户开发指标：以新客户数量为主要指标，包括新客户拜访数量、新客户签约数量等。
4. 客户满意度指标：以客户满意度调查结果为指标，包括客户投诉率、客户满意度评分等。
5. 个人能力发展指标：以个人能力提升为主要指标，包括参加培训的次数、参加考核的能力提升项目等。
三、考核权重：1. 综合销售业绩：40%2. 销售量指标：20%3. 客户开发指标：20%4. 客户满意度指标：10%5. 个人能力发展指标：10%四、考核方式：1. 综合销售业绩考核：- 周期：按季度进行考核。
- 考核方法：统计每位销售人员的销售金额、销售额增长率等数据，进行排名，前10%的销售人员给予奖励，后10%的销售人员给予警告。
- 奖励机制：根据排名给予相应的奖励，奖励形式包括奖金、福利、荣誉等。
- 警告机制：对于业绩不达标的销售人员，给予警告，并进行业绩改进计划。
2. 销售量指标考核：- 周期：按月度进行考核。
- 考核方法：统计每位销售人员的销售数量，进行排名，前10%的销售人员给予奖励，后10%的销售人员给予警告。
- 奖励机制：根据排名给予相应的奖励，奖励形式包括奖金、福利、荣誉等。
- 警告机制：对于销售数量不达标的销售人员，给予警告，并进行销售行为改进计划。
3. 客户开发指标考核：- 周期：按季度进行考核。
- 考核方法：统计每位销售人员的新客户数量，进行排名，前10%的销售人员给予奖励，后10%的销售人员给予警告。
销售业绩奖励方案
销售业绩奖励方案一、背景介绍近年来，我公司的销售业绩持续增长，为了激励员工更好地发挥潜力，提高销售业绩，并进一步巩固公司市场竞争优势，特制定本销售业绩奖励方案。
二、奖励对象本奖励方案适用于全体销售人员，包括内勤销售人员和外勤销售人员。
三、奖励标准1.销售额奖励销售额是评定销售人员业绩的主要指标。
根据销售额的不同，设定不同的奖励档次。
具体奖励标准如下：- A档：销售额达到或超过100万元，奖励金额为销售额的5%；- B档：销售额达到或超过50万元，但不足100万元，奖励金额为销售额的3%；- C档：销售额达到或超过20万元，但不足50万元，奖励金额为销售额的1.5%。
2.销售增长奖励为了鼓励销售人员不断开拓市场，提高销售业绩，设立销售增长奖励。
奖励标准如下：- 销售额同比增长超过30%：额外奖励销售额的1%；- 销售额同比增长达到或超过50%：额外奖励销售额的2%。
3.团队合作奖励团队合作是推动销售业绩突破的重要因素。
为了鼓励团队协作，特设立团队合作奖励。
奖励标准如下：- 团队销售额达到或超过200万元：额外奖励团队销售额的1%；- 团队销售额同比增长达到或超过20%：额外奖励团队销售额的2%。
四、奖励发放方式1.奖金发放奖金将以纯现金形式发放，并在每年的年底进行结算和发放。
2.公示公开每月销售业绩排名将在公司内部公示板上公示，以激励员工竞争，同时也为公司及时了解销售情况提供参考。
五、奖励评定1.销售额奖励评定销售额奖励将以每月为周期进行评定，根据当月销售额计算奖金发放。
2.销售增长奖励评定销售增长奖励将以每年为周期进行评定，根据全年销售额同比增长计算奖金发放。
3.团队合作奖励评定团队合作奖励将以每季度为周期进行评定，根据当季度团队销售额和同比增长计算奖金发放。
六、其他事项1.如发现违规行为，包括不正当竞争、舞弊等行为，将取消相应的销售奖励。
2.本方案解释权归公司所有，公司保留随时修改和解释本方案的权利。
销售业绩工作台帐(模板)汇总
销售业绩工作台帐(模板)汇总销售业绩工作台账(模板)汇总一、背景介绍销售业绩工作台账是用于记录销售团队的业绩情况和相关数据的一种工具。
通过对销售业绩的清晰记录和汇总，可以帮助管理人员更好地了解销售团队的表现，并做出相应的决策和调整。
二、工作台账内容1. 销售人员基本信息：- 姓名- 部门- 职位- 联系方式2. 业绩数据：- 销售额：记录销售人员的实际销售额，包括单一交易或累计交易的总金额。
- 目标销售额：设定的销售目标，用于与实际销售额进行对比和评估。
- 完成率：根据实际销售额与目标销售额的比较，计算出销售人员的完成率。
- 业绩排名：根据销售额或完成率进行排名，以评估销售人员的绩效。
3. 业绩汇总：- 部门销售额：按照部门进行汇总统计，了解每个部门的销售情况。
- 公司销售额：将所有销售人员的销售额进行合计，得到公司整体的销售情况。
- 销售趋势分析：通过对销售额的时间序列数据进行分析，了解销售趋势和变化，为决策提供参考依据。
4. 其他补充信息：- 备注：用于记录一些与销售业绩相关的其他信息，如客户反馈、销售策略等。
三、使用方法1. 每位销售人员应填写自己的销售业绩数据，并及时更新到工作台账中。
2. 管理人员应定期对工作台账进行汇总和分析，以便及时发现问题和提出改进措施。
四、注意事项1. 确保数据的准确性和完整性，避免填写错误或遗漏。
2. 保护销售人员的隐私和信息安全，合理设置访问权限。
以上为销售业绩工作台账(模板)汇总的基本内容和使用方法，请根据实际情况进行适当的调整和补充。
通过合理使用工作台账，有助于提升销售团队的工作效率和业绩水平。
业务员绩效考核方案
业务员绩效考核方案业务员绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分四、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、行为考核：由销售部经理进行。
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
销售部kpi绩效考核表(8篇)
销售部kpi绩效考核表(8篇)本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
xxx1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元)；2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；5.职能工资140—180元，与专业本事和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；(详见附件一)6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；1.个人业绩提成标准：(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。
2.提成率标准(如下图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。
而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。
如没有做出计划，则按照4.5%提成。
职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元月。
(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。
(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-20xx元，甚至送司法机关处理。
销售人员月度绩效考核办法
销售人员月度绩效考核办法一、考核目的为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效，为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。
二、考核对象本绩效考核适用于——强销期各个项目现场销售人员考核管理三、绩效管理核心思想1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人事行政部的工作。
4、管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
四、考核的原则公平、公正、公开六、职责分工1、公司决策层：A、明确公司远景规划及战略目标B、对指标及标准的设定提供指导意见C、对既定的指标和标准的完成进行监督2、销售部经理、销售主管：A、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念B、根据战略目标进行战术分解，确定行动计划C、提出指标及标准设定的建议D、在过程中关注指标的达成E、对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导3、员工：A、按照绩效要求完成本职工作B、反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议4、人事行政部：A、对绩效管理方案进行培训和讲解B、监督绩效管理的执行，并提出改善建议C、随着公司发展，动态调整优化方案D、进行分数整合，上传下达六、绩效管理结果及应用考核结果等级以考核者的评分为基本参照，经过加权平均后，得出最终考核分数，考核结果共分四个等级。
详见《考核结果等级说明表》。
考核结果等级说明表最终考核分数等级奖惩办法85—100 A 当月基本工资上调100元。
75—84 B 当月基本工资上调50元。
60—74 C 当月基本工资不变。
60分以下D 当月基本工资下调50元。
七、具体考核指标：（具体标准见《员工月度考核表》）1、业绩考评：（60分）销售业绩与业绩目标达成率。
“星级销售员”评定办法
“星级销售员”、“销售能手”评比办法销售是企业的龙头。
销售人员的工作业绩如何，关系到企业的生存和发展。
为了进一步激励销售人员，积极开拓国内外市场，扩大产品市场占有率，集团决定在2003年组织开展“星级销售员”和“销售能手”评比活动，办法如下：。
一、参选对象集团各经营责任体中从事具体销售业务的人员，年度有明确销售考核指标的销售经理、助理也可以参加评选。
二、评选原则评选坚持数据化、分开化。
季度滚动排名，年终公示初审，做到“公开、公平、公正”。
主要对年度销售收入、销售增长量、销售增长率、新客户开发量、销售货款回笼等四个方面进行综合排名排序。
三、评选方法（一）星级销售员的评比1、财务部会同各经营责任体每季度滚动填报《销售人员销售工作实绩表》，各责任体负责人签字确认。
2、市场部根据确认的《销售人员季度滚动销售工作实绩表》，对销售收入、销售增长量、新客户开发量、销售货款回笼等四个方面（具体见下表），季度统计排名，滚动综合排序，并按1：7：2的比例确定五星级、四星级、三星级、二星级、一星级销售人员。
3、年终综合排序的星级销售人员与来年（指仍在销售岗位）销售人员的工资底薪挂钩。
五星级：元/月、四星级元/月、三星级元/月、二星级元/月、一星级元/月。
4、新进入销售队伍的大、中专毕业生试用期满后，按集团人力资源部统一薪酬标准确定工资标准，一年内可以不参加星级销售员评定，有销售显著业绩的，可以参加星级销售员评定。
5、星级销售员实行动态管理，一年评定一次。
“星级销售员”综合排序方法表（二）“销售能手”的评比1、“销售能手”的必备条件是：自觉遵守国家法律、法规和集团各项规章制度；为人正派，具有强烈的敬业精神和高度的责任感，忠于集团的营销事业；全面完成所在部门下达的销售任务，销售总量同比有较大幅度增长；积极巩固并提升老市场，不断拓展新市场，成效显著；销售货款能按合同规定如期回笼，无呆滞应收账款发生；热心为客户服务，无服务态度方面的客户投诉；积极参加集团和所在部门组织的业务知识培训，并考核合格；在“星级销售员”考核评定中，是“五星级销售员”。