团队接待操作程序与标准
参考-公司接待标准及流程
中场休息：保洁要提前对贵宾室进行清洁，床上用品、地面、卫生间整洁无异味；客人走后及时对贵宾室进行清洁便于下次使用。
住宿安排：在接到接待指令后如需安排住宿的根据相应规格标准提前为客人预订酒店，安排人力部进行接送工作。
住宿安排：执行接送工作。
2.会中：会议期间每15分钟为客人添加一次茶水；若行政人员一同参会则要执行会议记录工作；中场休息时为客人清理桌面垃圾、烟灰缸，茶水冷却的为客人置换茶水；
3.会后：客人离开会议室时首先确认是否有遗落物品；随同公司领导将客人送离厂区后方可进楼；协同人力部保洁完成清场工作。
会议服务：1.会前：会前保洁要对会场进行清洁，桌面窗台无积尘、垃圾桶无残留垃圾、地面干净无水渍；协助投影、音响等设备的调试工作；
二类
1.地方市级领导
2.地区级专管部门领导
3.重要合作单位
（二级客户）
董事长
相关部门经理
地点：公司会议室、董事长办公室
物品：干果3样，水果3样在会议桌中间均匀交叉摆放；茶水及饮用水；每2个座位1个烟缸、1包纸巾。
其他：按需的条幅或ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ迎牌
三类
1.当地政府职能部门领导
2.一般合作单位
（三级客户）
总经理
相关部门经理
2.会中：保持卫生间干净无异味，卫生间洗手台处放置纸巾；
3.会后：完成清场工作，食品用水妥善存放、桌椅归位、桌面擦拭干净无水渍、垃圾桶清洁、地面干净无水渍。
用餐服务：确认用餐时间、人数，将相关标准和要求告知人力部；布置用餐室，协助传送菜工作；为客人添置酒水、盛饭。
用餐服务：准备菜品、酒水、餐具；餐后的清理工作。
地点：会议室、董事长办公室、总经理办公室
办公室接待工作流程的规范
办公室接待工作流程的规范办公室接待工作是一个组织机构内部与外部沟通的桥梁，负责接待来访客户、处理来电、接收邮件等工作。
规范办公室接待工作流程可以提高工作效率，增强公司形象，下面是一份关于办公室接待工作流程规范的范本，具体内容如下：一、接待人员的基本要求1.着装整洁，仪表端庄，态度友好。
2.具备良好的沟通和协调能力，能够熟练运用办公软件。
4.具备一定的英语听说能力，能够应对外宾访问。
二、来访客户接待流程1.了解来访客户的身份、目的和预约时间，提前准备好相关材料。
2.提前与被访人员沟通，确认其是否有时间接待，并预约好具体的接待时间。
3.提前在接待区域布置好相关资料，保持接待环境的整洁。
4.准时迎接客户，礼貌地询问客户的姓名、来访目的，并核对客户身份信息。
5.当客户等候期间，为客户提供舒适的接待区，为客户提供相关阅读资料。
6.当被访人员准备就绪后，立即引导客户进入会议室或办公室。
7.在整个接待过程中，要保持微笑并询问客户是否需要饮料或其他服务。
8.接待结束后，跟进与客户的沟通，完成相关记录工作。
三、来电接听流程1.与来电者礼貌地问候，询问来电者的姓名和来电目的。
2.根据来电的目的，及时将来电转接至相应的部门或人员。
4.若来电涉及重要事项或紧急情况，应立即通知相关人员或上级处理。
四、收发邮件流程1.及时处理收到的邮件，对邮件进行分类，如紧急邮件、常规邮件等。
2.根据邮件的不同类型和紧急程度，安排相应的人员进行处理。
3.转发邮件时，应注明收件人的姓名和相关事项，并将邮件转交给相应的人员。
4.收到外部邮件时，应及时转交给相关人员，并在系统中进行相应的登记。
五、外宾接待流程1.接待外宾要提前了解其到访的目的、来访时间和具体需求。
2.提前准备好国旗、玫瑰花等相关礼仪用品，并安排专人接待。
3.根据外宾的需求，为其预订酒店、安排交通等事宜。
4.在外宾到达之前，提前与相关人员沟通，确保其到达时能得到应有的礼遇。
5.在接待过程中，保持礼貌，提供帮助和解答疑问，并及时传达意见和建议。
团队接待操作程序与标准
一、团队接待操作程序：1、团队预订（1）收取预订、信函，认真细致阅读。
（2）阅读订房、信函，明白得正确。
（3）查清订房要求，如有超出本人权限的专门要求，应向营销总监汇报。
（4）查清对方与我店是否已有协议。
如有协议，而且对方的要求也符合协议条款，可按要求直截了当给予确认；如超出协议条款和本人权限，应经请示营销总监后与对方商量，达成一致后再予确认；如无协议，应在自己职权范畴内与对方就价格、付款方式等进行协商，达成一致后再予确认；如对方要求超出本人权限，应向营销总监请示后再与对方协商，达成一致后再予确认。
（5）依照预订要求，查阅《会议/团队客情一览表》。
（6）与前厅部客房预订确认能否同意预订。
（7）24小时内填写《团队预定确认书》给予书面确认，确认内容全面正确，包括时刻人数、用房数、国籍、价格、订餐人数、付款方式。
（8）准确无误填写《团队通知单》并提早一周将《团队通知单》发至前厅部客房预订等有关部门。
（9）将预订填入《会议/团队客情一览表》，供随时查阅。
（10）将通知单放入当月团队资料夹。
（11）将对方归入文件夹，及时转送财务部会计核算组。
2、团队更换与取消（1）接收旅行社更换、取消通知，以书面形式为准。
（2）对比原打算进行比较，认真找出修改内容，不得遗漏。
（3）如对变更无异议、重大更换，则赶忙给予确认；如有异议，则需打或发，则于24小时之内与该社取得联系。
（4）如24小时内的团队取消，协商解决，酌情收取缺失费，以求下次合作，共同进展。
（5）如该团打算已下发前厅部预订处，须赶忙向前厅部预订处下达《变更通知单》；如该团预订尚未下达，则在原打算相应处用醒目色笔进行改动。
（6）及时将资料归档。
3、团队接待（1）团队到店前三小时，对比《团队通知单》认真核对团队人数、用房数等情形。
（2）检查房间、钥匙等的预备工作是否到位。
（3）对有专门要求的客人，应检查是否已按专门要求做好各项安排。
（4）团队到店时，到前台与旅行社陪同及领队联系，互相交换名片，协助办理入住手续。
团队接待流程是怎样的
团队接待流程是怎样的团队接待流程是怎样的当团队到达时，接待工作人员应当怎么做？有哪些接待流程？下面是我为你整理的团队接待流程，希望对你有帮助。
团队接待流程一、标准：1、熟记重要团队名称及领队名字。
2、熟识重要团队的日程支配。
二、程序：1、接到接待通知单后，依据接待单上的特别要求逐一落实(房号、房间布置要求、欢迎信、详细抵离时间、用餐地点、用餐标准、由谁负责出面迎接等)。
2、依据客人的抵店时间，提前2小时(特别状况除外)对房间进行检查，检查内容是：房内各项设施是否完好无损，卫生是否合乎标准，是否按贵宾的规格放置了各类物品，需撤除的物品是否已撤除，检查完毕，放置欢迎信。
3、在查房中如发觉问题，随时与有关人员联系，并督促马上修理，如不能在短时间内修复，应通知总台重新支配房间，并帮助布置，检查。
4、依据团队抵店时间，提前在大厅恭侯客人，如事先不知客人的抵店时间，应通知总台刚好呼叫。
5、当团队抵店时，大堂经理迎上前去与团队陪伴联系，先自我介绍并与领队交换名片，然后代表度假酒店总经理向客人表示欢迎(如度假酒店总经理出面迎接，大堂经理则要向客人介绍总经理)，并将客人引上电梯，送至楼层或依据实际状况在大厅等候，随时打算供应服务，检查行李运输状况。
6、假如团队进店后即去餐厅用餐，大堂经理应事先依据接待要求对餐厅进行检查，团队进店后，送客人进餐厅用餐。
7、对于须要组织迎送队伍的重要团队，要事先与有关部门联系，落实迎送队伍人数集中的时间及地点，并与有关接待部门保持联系，以确定抵离时间，在迎送队伍打算就绪后，通知总经理出场。
接待过程中，要求指挥正确、刚好，确保工作顺当进行。
8、接待完毕后，将接待状况记入工作日记，并在接待统计表中做记录。
团队入住程序1、当市场营销部接到团体订房时，先要请旅行社将有关资料传真到，然后将资料交给市场营销部经理，由市场营销部经理确定是否接待此团。
2、前台接到市场营销部下达的团队通知单后，要依据接待单上特别要求逐一落实，(房号、房间类型、付款方式、详细抵离时间等)。
团队接待流程和标准
团队接待流程和标准
1、团队引进负责人：朱建宝总经理
2、团队接待安排负责人：店长、销售经理、前台接待、客房服务人员及保安。
3、团队的确认：当班的前台接待要在当日上午和团队的导游联系确认如下事项：A：人数
（游客人数和司陪人数）B：抵店时间C：早餐类型（桌早或者自助早）D：叫醒时间E：早餐时间（如果团队住宿两日需要问清楚次日的叫醒和早餐时间）
4、前台接待在核对完所有项目后需要填写《团队接待通知单（开早餐用）》并交给厨房人
员，厨房人员根据人数准备早餐所需的食品，外卖食品统计好数目后可直接联系供货商发货。
团队接待通知单（开早餐用）
序号团队名称总人数抵店
日期
离店
日期
早餐
形式
开餐
时间
叫醒
时间
5、客房领班需在当日下午14:00前至前台问询次日的团队人数，并根据客情来调整次日上
班的人员，未雨绸缪，使清扫员做到劳逸结合。
6、客房领班在了解次日接待团队的叫醒和早餐时间后，安排查房时间和人数，做到丝丝入
扣，详尽周到。
2020{客户管理}团队接待操作程序与标准
团队接待操作程序与标准一、团队接待操作程序：1、团队预订（1）收取预订传真、信函，认真细致阅读。
（2）阅读订房传真、信函，理解正确。
（3）查清订房要求，如有超出本人权限的特殊要求，应向营销总监汇报。
（4 ）查清对方与我店是否已有协议。
如有协议，而且对方的要求也符合协议条款，可按要求直接给予确认；如超出协议条款和本人权限，应经请示营销总监后与对方商量，达成一致后再予确认；如无协议，应在自己职权范围内与对方就价格、付款方式等进行协商，达成一致后再予确认；如对方要求超出本人权限，应向营销总监请示后再与对方协商，达成一致后再予确认。
（5）根据预订要求，查阅《会议/团队客情一览表》。
（6）与前厅部客房预订确认能否接受预订。
（7）24小时内填写《团队预定确认书》给予书面确认，确认内容全面正确，包括时间人数、用房数、国籍、价格、订餐人数、付款方式。
（8）准确无误填写《团队通知单》并提前一周将《团队通知单》发至前厅部客房预订等有关部门。
（9）将预订填入《会议/团队客情一览表》，供随时查阅。
（10）将通知单放入当月团队资料夹。
（11）将对方传真归入文件夹，及时转送财务部会计核算组。
2、团队更改与取消（1）接收旅行社更改、取消通知，以书面形式为准。
（2）对照原计划进行比较，仔细找出修改内容，不得遗漏。
（3）如对变更无异议、重大更改，则立即给予确认；如有异议，则需打电话或发传真，则于24小时之内与该社取得联系。
（4）如24小时内的团队取消，协商解决，酌情收取损失费，以求下次合作，共同发展。
（5）如该团计划已下发前厅部预订处，须立即向前厅部预订处下达《变更通知单》；如该团预订尚未下达，则在原计划相应处用醒目色笔进行改动。
（6）及时将资料归档。
3、团队接待（1）团队到店前三小时，对照《团队通知单》仔细核对团队人数、用房数等情况。
（2）检查房间、钥匙等的准备工作是否到位。
（3）对有特殊要求的客人，应检查是否已按特殊要求做好各项安排。
会议接待流程标准
会议接待流程及标准一、了解会议要求1、接受会议安排：（1）操作规则：接受会议安排，问清楚尚不完整或模糊不清的问题。
（2）质量标准或要求：保管会议通知，确认有关问题。
2、研究会议方案：（1）操作规则：把握客户要求，理清接待思路。
（2）质量标准或要求：熟知举办会议单位与会人数、会议主题、时间、会标、台型要求、所需物品与设备及特殊要求。
二、布置会场1、准备设备与物品（1）操作规则：①根据会议通知单要求，准备好所需设备（灯光、音响、话筒、空调等）。
②准备服务用品（台布、灯光、桌裙、铅笔、信纸、茶杯、会标、旗帜、指示牌、鲜花等）。
（2）质量标准或要求：设备完好、有效，用品齐备、清洁、完美、庄重。
2、确定台型并摆台（1）操作规则：根据会议性质和主办单位要求，确定主席台位置，合理设置台型。
（2）质量标准或要求：①台型符合要求，能烘托会议主题。
②桌子摆放整齐、无摇晃。
③桌位等于或略多于会议人数。
3、摆椅子（1）操作规则：双手轻提椅背，用右膝盖轻顶椅背，依次将椅子放在桌后，椅子前沿与桌面边缘相切。
（2）质量标准或要求：①搬轻放，椅子干净，排放整齐美观。
②课桌式横看、竖看、斜看成一条直线。
③准备若干把椅子备用。
4、摆信笺、铅笔（1）操作规则：①将信笺轻放于每个座位的桌面上，纸与纸间距均匀，纸下边距桌边两指。
②笔削好斜放于信笺上。
（2）质量标准或要求：①信笺中心线在一条直线上。
②笔尖朝前呈45度摆放在信笺上。
③笔尾靠信笺下端，标志朝上。
5、摆茶杯（1）操作规则：①左手端托，右手将配有垫碟的茶杯均匀放在桌面上杯柄朝右，杯内茶叶统一放置、适量。
②无垫碟改放杯垫，或根据主办单位要求放矿泉水。
（2）质量标准或要求：①摆放整齐、统一，茶碟右边缘与椅子右边缘在一条直线上。
②课桌式，茶杯摆放横看、竖看、侧看都呈一条直线。
③回字式，茶杯摆放侧看平行、整齐、美观。
④杯碟上边缘与桌边距3—3.5cm。
杯柄与桌面约成45度角。
6、调试音响、话筒、投影设备（1）操作规则：将话筒分别摆放于主席位、副主席位和发言席（特殊情况按主办方要求摆放），调试音响至最佳状态，并试放所要求的音带。
办公室接待流程和注意事项
办公室接待流程和注意事项办公室接待流程和注意事项通常包括以下内容：接待流程：1. 预约确认：- 接到来访者电话或邮件预约后，及时回复确认并记录来访者信息（如姓名、单位、来访目的、时间等）。
2. 准备阶段：- 根据来访者身份和目的，通知相关人员做好准备，如准备好相关资料、会议场所布置、茶水点心等。
- 确保接待区域的整洁，办公设备正常运行。
3. 接待签到：- 当来访者到达时，由前台或指定接待人员热情迎接，让其在访客登记表上签名，并核对相关信息。
- 向来访者介绍公司概况、参观路线或直接引导至会谈地点。
4. 引导陪同：- 按照预定计划，引领来访者到会议室或者与会人员处。
- 在等待期间，可以为来访者提供舒适的休息环境。
5. 会谈交流：- 协助安排双方进行正式的会谈或交流，确保过程顺利进行。
- 如有必要，接待人员可全程陪同，协助处理临时需求。
6. 结束送别：- 会谈结束后，礼貌地向来访者告别，询问是否需要进一步的服务。
- 若有赠送礼品或文件资料，需妥善包装并交予来访者。
- 送来访者至门口，保持良好的最后印象。
注意事项：- 尊重与礼貌：始终以友好、专业且尊重的态度对待每一位来访者。
- 保密原则：涉及公司机密信息的场合，务必遵守保密规定，不得随意透露敏感内容。
- 准时守信：按照约定的时间进行接待，避免让来访者等待过久。
- 安全防范：保证接待区域的安全，对于非公开区域要严格控制访问权限。
- 灵活应变：遇到突发状况能够迅速做出调整，确保接待工作的正常进行。
- 形象展示：保持办公室环境整洁，工作人员着装规范，体现公司良好的形象和企业文化。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、团队接待操作程序：
1、团队预订
（1）收取预订传真、信函，认真细致阅读。
（2）阅读订房传真、信函，理解正确。
（3）查清订房要求，如有超出本人权限的特殊要求，应向营销总监汇报。
（4 ）查清对方与我店是否已有协议。
如有协议，而且对方的要求也符合协议条款，可按要求直接给予确认；如超出协议条款和本人权限，应经请示营销总监后与对方商量，达成一致后再予确认；如无协议，应在自己职权范围内与对方就价格、付款方式等进行协商，达成一致后再予确认；如对方要求超出本人权限，应向营销总监请示后再与对方协商，达成一致后再予确认。
（5）根据预订要求，查阅《会议/团队客情一览表》。
（6）与前厅部客房预订确认能否接受预订。
（7）24小时内填写《团队预定确认书》给予书面确认，确认内容全面正确，包括时间人数、用房数、国籍、价格、订餐人数、付款方式。
（8）准确无误填写《团队通知单》并提前一周将《团队通知单》发至前厅部客房预订等有关部门。
（9）将预订填入《会议/团队客情一览表》，供随时查阅。
（10）将通知单放入当月团队资料夹。
（11）将对方传真归入文件夹，及时转送财务部会计核算组。
2、团队更改与取消
（1）接收旅行社更改、取消通知，以书面形式为准。
（2）对照原计划进行比较，仔细找出修改内容，不得遗漏。
（3）如对变更无异议、重大更改，则立即给予确认；如有异议，则需打电话或发传真，
则于24小时之内与该社取得联系。
（4）如24小时内的团队取消，协商解决，酌情收取损失费，以求下次合作，共同发展。
（5）如该团计划已下发前厅部预订处，须立即向前厅部预订处下达《变更通知单》；如该团预订尚未下达，则在原计划相应处用醒目色笔进行改动。
（6）及时将资料归档。
3、团队接待
（1）团队到店前三小时，对照《团队通知单》仔细核对团队人数、用房数等情况。
（2）检查房间、钥匙等的准备工作是否到位。
（3）对有特殊要求的客人，应检查是否已按特殊要求做好各项安排。
（4）团队到店时，到前台与旅行社陪同及领队联系，互相交换名片，协助办理入住手续。
（5）协助总台接待人员的工作，落实团队用房、用餐及其他特殊事项。
（6）团队办理退房手续前15分钟到总台协助结帐，并确保团队客人已结清个人帐。
（7）送客人离店，与客人道别。
（8）团队退房后，将《团队预定确认书》、《团队通知单》归档，由部门文员按每季或每年进统计，登记在《会议/ 团队经营情况一览表》上。
二、团队接待的操作标准：
1、所有信息必须以书面的形式，要求准确、及时、签字。
2、订单的收取要及时，回复必须在24小时以内，确认必须与书面形式，并按类归档。
3、团队的确认、修改、取消必须第一时间与前厅部预订处联系。
4、与各相关部门的沟通必须以书面、签字确认的形式进行，并要求准确、及时。
5、旅行社销售经理必须全程跟踪团队的预订、变更、入住、退房全过程，及时反馈信息、解决问题，并填写《客户意见反馈表》。
6、须协助财务部做好结算工作。
7、尽量用姓氏称呼客人。
（整个访问过程最少用姓氏、职衔称呼客人三次）。