餐饮酒店人力资源管理的四份契约

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餐饮业人事管理规章制度

餐饮业人事管理规章制度

餐饮业人事管理规章制度一、目的和范围1.1 目的:为了规范餐饮业人事管理,提高员工工作效率和满意度,确保餐饮业的稳定运营。

1.2 范围:本规章制度适用于餐饮业的所有员工,包括正式员工、临时工和劳务派遣人员等。

二、招聘与录用2.1 招聘:2.1.1 人力资源部门根据企业的发展需求,制定招聘计划。

2.1.2 招聘岗位的工作职责和任职资格必须明确。

2.1.3 招聘过程中要公开、公平、公正,禁止任何形式的歧视。

2.2 录用:2.2.1 符合岗位要求的候选人经过面试、考核和背景调查后,由招聘委员会决定是否录用。

2.2.2 公司向录用人提供录用通知书,并与其签订劳动合同,明确工作职责和薪酬福利待遇。

三、劳动合同管理3.1 劳动合同订立:3.1.1 入职员工应当与公司签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。

3.1.2 劳动合同应当包括劳动报酬、工作内容、工作时间、休假制度、保险和福利等内容。

3.2 劳动合同变更:3.2.1 双方同意变更合同内容时,应当签订书面协议并补充合同附件。

3.2.2 合同变更涉及到薪酬和工作内容等重要事项时,需要向人力资源部门提出申请并经过批准。

3.3 劳动合同终止:3.3.1 合同期满的,应当提前30天通知对方,如有需要,可续签劳动合同。

3.3.2 出现合同违约的情况,双方可依法解除合同。

四、薪酬福利管理4.1 薪酬政策:4.1.1 公司根据市场情况和员工表现,制定合理的薪酬政策。

4.1.2 薪酬应按时发放,严禁拖欠工资或进行任何形式的克扣。

4.2 福利制度:4.2.1 公司根据员工需求和经济能力,提供合理的福利待遇,包括社会保险、带薪年假、节日福利等。

4.2.2 公司还可以根据员工业绩或表现奖励提供其他激励福利。

五、员工教育培训5.1 培训需求调查:5.1.1 公司定期进行员工培训需求调查,以了解员工的培训需求。

5.1.2 根据调查结果,制定培训计划,并安排相应的培训课程。

5.2 培训实施:5.2.1 公司可以委托培训机构或自行组织培训活动。

饭店人事部规章制度

饭店人事部规章制度

饭店人事部规章制度第一章总则第一条为规范饭店人事部工作,提高人事管理水平,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于饭店人事部全体员工。

第三条本规章制度遵守国家法律法规,尊重员工的权利,保障员工的利益。

第四条本规章制度内容包括但不限于:员工招聘、员工入职培训、员工考核、员工福利等。

第五条本规章制度由饭店人事部负责管理和执行。

第二章员工招聘第六条饭店人事部根据饭店的经营需求和人事需求,制定员工招聘计划。

第七条员工招聘应公开、公平、公正,不得歧视应聘者的性别、年龄、民族、宗教信仰等。

第八条应聘者应提供真实有效的个人信息,不得提供虚假信息。

第九条饭店人事部根据应聘者的岗位要求进行面试和笔试,择优录用。

第十条入职前,应聘者需提供身份证明、学历证明等相关材料。

第十一条入职时间、薪酬等事项由饭店人事部与应聘者协商确定。

第三章员工入职培训第十二条新员工入职后,饭店人事部应安排培训,包括饭店的规章制度、服务标准、安全知识等。

第十三条培训内容应具体、实用,帮助新员工尽快适应工作环境。

第十四条培训结果应记录在档案中,并评估新员工的学习情况。

第十五条培训结束后,新员工应进行考核,合格后方可正式上岗。

第四章员工考核第十六条饭店人事部应建立员工考核制度,定期对员工进行绩效考核。

第十七条考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等。

第十八条考核结果将作为员工晋升、奖惩等的依据。

第十九条员工对考核结果有异议的,可以向饭店人事部提出申诉。

第二十条考核结果应记录在员工档案中,供今后参考。

第五章员工福利第二十一条饭店人事部应制定员工福利政策,包括但不限于薪酬福利、社会保险、节假日安排等。

第二十二条饭店人事部应关注员工的身心健康,提供必要的保健服务。

第二十三条饭店人事部应为员工提供培训机会,帮助员工提升技能水平。

第二十四条员工离职时,饭店人事部应按规定发放离职补偿。

第六章附则第二十五条本规章制度解释权归饭店人事部所有。

第二十六条本规章制度自发布之日起生效。

餐饮公司人力资源管理制度范本

餐饮公司人力资源管理制度范本

第一章总则第一条为规范餐饮公司人力资源管理,提高人力资源管理水平,保障公司合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则:1. 合法性原则:遵守国家法律法规,维护员工合法权益。

2. 公平性原则:公平对待每一位员工,确保员工享有均等的机会。

3. 效率性原则:提高人力资源配置效率,降低人力资源成本。

4. 发展性原则:关注员工个人成长,促进公司持续发展。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求,制定人力资源规划,包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等。

第五条人力资源规划应包括以下内容:1. 员工招聘计划:明确招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。

2. 员工培训计划:明确培训内容、培训时间、培训方式等。

3. 员工考核计划:明确考核指标、考核方式、考核周期等。

4. 员工晋升计划:明确晋升条件、晋升流程、晋升周期等。

第三章员工招聘与配置第六条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则,通过多种渠道发布招聘信息,确保招聘工作的透明度。

第七条招聘流程:1. 发布招聘信息;2. 应聘者投递简历;3. 初选简历,确定面试名单;4. 面试,包括笔试、面试等环节;5. 体检;6. 录用。

第八条公司根据岗位需求,合理配置员工,确保员工在各岗位上的合理分布。

第四章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系,包括新员工入职培训、在职员工培训、管理人员培训等。

第十条员工培训内容:1. 业务技能培训:提高员工业务水平,提升服务质量。

2. 综合素质培训:增强员工团队协作、沟通、创新能力等。

3. 管理人员培训:提升管理人员的管理能力、决策能力等。

第十一条公司鼓励员工参加外部培训,提高自身综合素质。

第五章员工考核与晋升第十二条公司建立科学的员工考核体系,包括绩效考核、工作态度考核、技能考核等。

第十三条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

餐饮企业人力资源管理

餐饮企业人力资源管理

餐饮企业人力资源管理The document was prepared on January 2, 2021餐饮企业人力资源管理1、人力资源的构成:人力资源的数量构成,人力资源的质量构成体质、智商、本领、情商、人品人力资源的特征6性:生物性、时效性、再生性、磨损性、社会性、自主性2、人力资源管理的3大支柱:岗位管理、人员管理、绩效管理岗位管理的核心4定:定编,定岗,定员,定额3、人力资源管理创新:理念创新,制度创新,组织创新,人才管理创新,人才开发管理4、人力资源部的地位:人力资源部是企业负责人力资源的主管部门,是有一定量敬业而且专业的人员组成的管理团队愿干事,会干事,干正事,干成事,一定量人力资源部的作用:战略执行伙伴,行政专家,员工后盾,变革推动者5、制定餐饮企业员工手册是餐饮企业的根本大法:开篇语,一般是总经理致辞;餐饮企业概况简介,包括位置、规模、产品、经营理念以及价值观等企业文化介绍;餐饮企业管理与组织结构;劳动条例;员工行为规范;劳动纪律;奖惩规定;工资、福利与保险,节假日、带薪假期等;治安及安全;劳动保护;员工签字等项目.6、餐饮企业组织结构设计的影响因素:餐饮企业类型和档次高低;投资结构和企业性质;餐饮企业规模和市场环境.7、编制人力资源规划的原因:人力资源规划是餐饮企业为实现发展目标和战略,根据餐饮企业内外部环境的变化,运用科学的方法对餐饮企业人力资源供需进行预测,制定相应的政策和措施,以确保餐饮企业在需要的时候和需要的岗位上得到所需要的人力资源的过程,从而是餐饮企业可持续发展.8、人力资源规划编制程序:认识愿景,预测需求,调查现状,预测缺口,预测供给,制定方案,实施评估.9、编制人力资源规划注意要点:过程比结果重要,战略比技术重要,变通比规则重要编制长期计划的方法:远粗近细、逐年滚动10、人力资源的预测概念:人力资源是企业根据经营目标,估计未来一定时期内需要多少员工、需要什么类型的员工的分析假设,它是制定人力资源规划的依据,包括需求预测和供给预测.餐饮企业人力资源供给预测的内容:员工现状分析,员工流失分析,员工流动分析11、员工流失率=每年的离职人数÷平均每年的员工人数×100%员工稳定率=已工作一年的员工人数÷一年前的员工总数×100%12、工作分析的内容:工作目的,工作主体,工作内容,工作时间,工作地点,工作关系,工作方式13、调查阶段操作流程:高端设计,调查分析,收集信息,确认信息14、企业经理工作内容:A各部门是否列队喊口号唱歌进入员工餐厅;员工热情打招呼情况;仪容仪表;营业区域人员行走、站立的规范性;关键服务流程的检查.B检查大厅订餐员和值班主管的状态;开会时检查参加会议人员的站立情况;了解昨天重要客户满意度的统计情况与投诉的处理回访情况;餐前房间的状态;大厅员工站立的规范性;客服主管点菜的及时性;经理、主管对重要客人的关注;管理者的自律自控,是否在中午13:30前,晚餐20:30前做与关注顾客无关的事;投诉的登记情况;送客的关注.15、餐饮企业各部门:总经理办公室,行政部,营销部,前厅部,厨房部,财务部P5716、员工招聘原则:统筹安排原则,公平竞争原则,客观真实原则,人职匹配原则,择优录用原则,先内后外原则,就地就近原则,效率优先原则17、选择招聘的内部选拔方法:推荐法,档案法,布告法,选举法18、外部招聘的路径:人才资料库,招聘洽谈会,校园招聘,人才猎取,自荐招聘,传统媒体,网上招聘,手机短信19、履历造假的常见手法:学历作假,时间作假,事实作假,施放烟雾,“破产”把戏20、设计面试试题的要点:分类恰当,针对性强,内容全面,突出重点,形成题库21、面试提问的技巧:简单式,递进式,比较与对比,举例式,客观评价式面试提问的影响因素:缺少整体设计,角色模糊,过分自信,缺乏追问技巧,心理影响22、员工甄选的内容:知识,能力,个性,动机员工甄选的方法:资格审查,笔试,面试,心理测试,评价中心测试23、现代用人理念:爱才之心.求才之志,辩才之眼,举才之德,用才之能,护才之魄,育才之识24、科学用人准则:德才兼备原则,因事择人原则,职能相称原则,扬长补短原则,结构优化原则,尊重信任原则,竞争流动原则,用养并重原则用人策略:对千里马型干部不亏待,让开拓者无忧;对老黄牛型干部不忽视;让实干者无悔;对包青天型干部不挑剔,让公正者无畏;对智囊团型的干部不嫉妒,让谏言者无虑25、餐饮从业人员职业素养:服务意识,吃苦耐劳,团结协作,学习创新,热情好客,形象悦人26、餐饮职业经理人的五项修炼:以此为生,牢记使命,忠于职守,精于此道,谐于身心27、餐饮企业人力资源配备:人力资源配置类型自然配置,行政配置,市场配置,人力资源配置层次宏观配置,微观配置,个体配置人力资源配置状态增量配置,存量配置,人力资源配置的影响因素28、合理用工的策略与方法:处理旺淡忙闲的对策,工作轮班制度工作班组,倒班办法,轮班办法29、竞聘上岗的操作流程:成立领导机构,目标职位分析,持续宣传引导,发布竞聘信息,实施竞聘上岗30、岗位设置的程序:确定工作岗位,明却岗位名称,确定岗职人数31、培训的类型:按实施培训阶段分岗前培训,在岗培训,外派培训;按培训对象分高管培训,中坚培训,督导培训,操作培训;按培训内容分知识培训,技能培训,态度培训,潜能培训;按培训时间分中长期培训,短期培训;按培训方式分脱产培训,业余培训,工作化培训;按组织者分餐馆培训,部门培训,班组培训,自我培训32、餐饮企业培训的特点:成人性,在职性,针对性,多样性,季节性P12033、新时期人才成长规律:自身成长规律个性发展规律,终身学习规律,自己激励规律;团队共生规律竞争成长规律,团队推进规律;环境支持规律环境影响规律,环境约束规律34、培养操作流程:准备阶段分析调查培训需求,制定培训计划,设计与确定培训方案,认真准备,检查方案;实施阶段开班介绍,课程管理,教学检查;评估阶段培训评估考核,培训工作总结,培训成果转化应用培养计划的制定:培训主题,培训目的,培训对象,培训时间,培训内容,培训师资,培训方法,培训资料,培训地点,培训设备,培训考评,制预算和责任人等35、课程设计的要求:课程的选择应与培训目标相一致,应设计有固定与机动两种形式的课程,以固定课程为培训的核心课程,以机动课程满足培训发展的需要,使培训紧跟新形式和新热点,课程之间应相互衔接,有知识关联性,形成体系,课程要密切联系餐饮企业与员工的实际,使多数人感兴趣,课程要能够在计划好的时间内完成任务,具有可操作性,安排传授新知识或培养新技能的课程时应由浅入深,让受训者通过自己的进步和成功树立起信心,不要在同一天或者连续两天里安排两门较难的或需要受训者做较多思考的课程,根据培训内容应尽可能设计一些让受训者能亲自参与的课程,调节其学习的节奏36、新员工入店培训的内容:迎新介绍,企业文化灌输,岗位技能培训,服务礼仪培训,安全知识训练等37、选择培训师的渠道:内部渠道实行官教兵,兵教官,兵教兵的原则;外部渠道38、各种培训方法的特点:课堂讲授一人演讲,众人听讲,讲座形式;分组研讨确定主题,集思广益,代表发言;案例分析个人分析,集体研讨,导师点评;操作示范现场讲解,现场示范,现场演练;角色扮演模拟情景,扮演角色,动态感悟;管理游戏选好主题,控制过程,讨论归纳39、培训效果评估类型:学员学习评估学习态度,学习行为,学习结果;教师教学评估教学态度,教学内容,教学方法,教学手段,教学效果;培训组织管理评估等40、绩效管理:是指为实现组织发展战略和目标,采取科学的方法,通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面检测分析与考核评定,不断激励员工,改善组织行为,提高综合素质,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,挖造其潜能的过程. 绩效管理功能:激励功能,沟通功能,评价功能,控制功能,发展功能绩效考核:是指对员工在在工作中表现出来的工作业绩工作数量、质量和社会效绩等、工作能力、工作态度以及个人品德等进行全面、系统、科学的考察、分析、评价与传递的过程.41、效绩考核的形式:按考核性质来分定性考核、定量考核;按考核主体划分直接上级考核、高层管理者考核、相关部门考核、同事考核、直接下级考核、自我评价、工作对象考核、专家考核;按考核时间划分日常考核、定期考核、长期考核、不定期考核绩效考核要求:标准客观、方法恰当、调查全面、培训人员、实事求是、公开公正、沟通反馈42、绩效反馈与应用阶段操作流程:绩效反馈与面谈,考核结果应用,制定绩效改进计划43、面谈的原则:重在效绩原则,经常性原则,相互尊重原则,双向交流原则,优缺点并用原则,解决问题原则,支持帮助原则,方法恰当原则44、面谈策略类型:贡献型好的工作业绩+好的工作态度;安分型差的工作业绩+好的工作态度;冲锋型好的工作业绩+差的工作态度;堕落型差的工作业绩+差的工作态度选择绩效考核方法:排序比较法简单的排序法、交替排序法;配对比较法;强制分等法,量表评定法45、平衡记分卡的内容:财务维度,顾客维度,内部运营维度,学习与成长维度,四个维度的综合平衡46 薪酬的构成:广义薪酬经济性直接薪酬,间接薪酬非经济薪酬工作本身,内外环境,狭义薪酬固定工资,奖金,福利薪酬的功能:对员工的作用保障功能、激励功能、调节功能;对餐饮企业的功能增值功能、配置功能47、薪酬形式:工资、奖金、紧贴与补贴、福利、分红工资的构成:基本工资、绩效工资、奖励工资、递延工资48、工资制度:职务等级在制、技能等级工资制、绩效工资制、协商工资制、结构工资制结构工资构成:基础工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、浮动工资、年终工资49、确定薪酬等级:进行岗位评价、确定薪酬系列、确定薪酬等级、确定薪酬系数、确定薪酬标准50、薪酬构成的常用模式:单一固定数额或协议薪酬;基本薪酬+责任薪酬+短期奖金或奖励+效益分成+股权或期权+津贴、补贴+福利;基本薪酬+任职标准工资+岗位工资+津贴、补贴+福利+月/年度绩效薪酬+奖金+年功工资;基本薪酬+岗位工资+津贴、补贴+福利+营销提成+年功工资;基本薪酬+技术等级薪酬+责任薪酬+业绩薪酬+补助薪酬+特殊薪酬+津贴、补贴+福利+年功工资;基本薪酬+岗位工资+月度奖金++津贴、补贴+福利51、劳动合同具体条款内容:必备法定条款主体资格、合同期限、工作内容、工作时间和休息休假、劳动报酬、劳动保险待遇、劳动保护与劳动条件、签署与公正;协商约定条款试用期、教育培训、保守商业秘密、竞业禁止、违约赔偿52、解除劳动合同:解除形式协商解除、单方解除;餐饮企业解除劳动合同的条件过失性解除、无过失性解除、经济性裁员;员工解除劳动合同的条件提前通知解除、随时通知解除;解除程序填写离职通知单、进行离职面谈、审批离职报告、办理离职手续、结算相关费用53、劳动争议调解:指劳动争议调解机构在查明事实、分清责任,促使当争议当事人在法律法规和相互谅解的基础上达成协议的处理方法.调节的程序:申请调解、受理调解、调查争议、实施调解、制作文书54、劳动保护的基本内容:劳动时间、法定休假制度、劳动卫生、女职工的劳动保护、未成年员工的劳动保护55、社会保险的内容简称“五险一金”:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金56、企业劳动安全管理:员工劳动安全、员工财物安全、员工身心安全57、激励的影响因素:薪酬与福利、管理制度、同事关系、领导水平、职业发展、工作条件、工作本身、信息58、激励理论:马洛斯的“需要层次理论”生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要、自我实现需要;阿德弗的“ERG理论”生存需要、关系需要、成长需要;赫茨伯格的“双因素理论”保健因素、激励因素;亚当斯的“公平理论”公平模型Op/Ip=Or/Ir、公平感的产生、公平感的恢复;斯金纳的“强化理论”积极强化、消极强化、惩罚、消退;弗鲁姆的“期望理论”激励力量=效价期望值;工作特性理论工作基本特性、工作再设计激励艺术:先激后励,激励互动;先我后他,相互激励;先心后智,心智激励;先保健后魅力,双因素激励;先物质后精神,综合激励;先激励后凝聚,激励有方;因人而异,因境而异59、团队力量的效应:团体增力作用、团体减力作用60、激励、强化员工期望行为:目标激励目标整合化、目标定量化、目标适度化、评估公正化;支持激励知人善任,职能相称、用人不疑,疑人不用、参与管理、创造发展平台、学会“推功揽过”、终身教育,持续培训;强化激励;榜样激励树立典型、领导表率;关爱激励尊重人、理解人、欣赏人、关心人;薪酬激励61、企业文化:企业在长期的生存和发展中形成的为企业多数成员所遵循的基本信念、价值观念和行为规范精神层面、制度层面、物质层面62、企业文化建设的实施:创立餐饮企业文化礼仪工作惯例礼仪、生活惯例礼仪、纪念性礼仪、服务性礼仪、交往性礼仪;营造餐饮企业文化氛围组织建设法治、心理建设德治、环境建设境治。

饭店人力资源管理的内容

饭店人力资源管理的内容

饭店人力资源管理的内容
一、餐饮行业人力资源管理
1、员工招聘
企业部署招聘时,要向招聘市场全面、系统地发布招聘信息,以招聘令的形式明确招聘的职位和要求,吸引更多的应聘者,保证招聘的准确性和实效性。

2、培训和开发
餐饮行业的人力资源管理一定要重视员工培训和开发,注重运用激励机制和职业规划,时刻关注服务业务的变化和行业监管的政策,努力提高员工的技术能力和工作效率。

3、绩效考核
餐饮行业的人力资源管理要结合企业的绩效考核程序,定期对员工的绩效进行考核,为员工的晋升提供科学的基础。

4、职业安全健康
餐饮行业的人力资源管理要重视员工的职业安全健康问题,制定有力的职业安全健康管理制度,定期举办职业安全健康教育,建立完善的职业卫生监督检查制度等。

5、员工关系
餐饮行业的人力资源管理要重视员工之间的关系,建设良好的工作氛围,尊重和平等的原则,关注员工的职业发展,以建立信任和改善员工之间关系为目标。

餐饮业人事规章制度

餐饮业人事规章制度

餐饮业人事规章制度第一章总则第一条为规范餐饮业人事管理,建立健全的人事制度,确保员工的权益及公司的稳定发展,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司及旗下所有门店的员工,包括全职、兼职及临时工。

第三条公司人事管理原则:公平、公正、公开、有利于员工成长及公司发展。

第四条公司将按照国家相关法律法规和规章制度执行人事管理,对员工进行全面的管理和服务。

第五条人事部门是公司的管理核心,负责统一监督、协调和服务各个部门的人事工作。

第二章招聘与面试第六条公司将按照业务需求和发展计划,以公开的招聘方式招聘员工。

第七条招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录取等环节。

第八条所有应聘者必须按要求提交真实有效的材料,否则一经发现将取消录用资格。

第九条面试官必须按照公司规定的标准进行面试,评估应聘者的能力及适应度。

第十条公司将对录取的员工进行培训,确保其掌握必要的职业技能和工作流程。

第三章岗位定级及工资福利第十一条公司将员工按照工作经验、能力、学历等因素划分为不同岗位等级。

第十二条公司将根据员工的岗位等级制定相应的薪酬政策,保障员工的合理收入。

第十三条公司将为员工提供健康保险、意外保险、养老保险等福利待遇。

第十四条公司将为员工提供带薪年假、节假日福利等。

第十五条公司将为员工提供培训、晋升机会,帮助其提升能力和发展事业。

第四章劳动保护与安全第十六条公司将建立健全的劳动保护制度,确保员工的身体健康和安全。

第十七条公司将定期进行职业危害评估,加强安全教育,提升员工的安全意识。

第十八条公司将配备必要的劳动防护用品,提供必要的卫生条件,保障员工的健康。

第十九条公司将加强对员工的心理健康管理,及时解决员工的工作和生活问题。

第五章人事管理与激励机制第二十条公司将建立员工档案,对员工进行全面的管理和评估。

第二十一条公司将根据员工的工作表现和贡献,采取激励措施,奖励表现优异的员工。

第二十二条公司将建立员工晋升制度,为优秀员工提供晋升机会。

餐馆人事制度

餐馆人事制度餐馆人事制度一、目的餐馆人事制度旨在规范餐馆员工的行为准则,确保餐馆良好的运营和服务质量。

二、招聘与录用1. 招聘岗位根据餐馆的需求进行规划,制定详细的职位描述和要求。

2. 招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节,择优录取人员。

3. 招聘须严格遵守法律法规,不得进行歧视或任意限制报名人员。

三、员工培训1. 新员工入职前应接受相关岗位的培训,并签订培训协议。

2. 定期组织针对不同岗位员工的专业技能培训,提升员工的工作能力。

3. 强调员工的服务意识和团队合作意识培养。

四、考核评价1. 建立完善的员工考核制度,根据员工的工作表现进行定期评估。

2. 考核内容包括工作态度、工作效率、服务质量等方面。

3. 考核结果将作为员工晋升、奖惩或薪资调整的重要依据。

五、薪酬福利1. 薪酬福利应根据员工的工作职责和工作表现进行合理的设定。

2. 建立完善的薪酬激励机制,激发员工积极性和工作动力。

3. 提供合理的员工福利,如带薪年假、节日福利等,确保员工的基本权益。

六、劳动关系1. 遵守劳动法律法规,保障员工的劳动权益。

2. 建立餐馆与员工的良好沟通渠道,解决劳动关系中的问题和纠纷。

3. 加强员工团队建设,提升员工的凝聚力和归属感。

七、纪律与处分1. 建立纪律条例,规范员工的行为准则。

2. 对违反纪律的员工,依据严重程度给予相应的纪律处分。

3. 多次违反纪律或严重违反纪律的员工,将被予以解雇处理。

八、员工离职1. 员工离职应提前通知公司,正常完成工作交接。

2. 离职员工应对公司财产进行清点和归还,并办理相应手续。

3. 对于离职员工的个人信息,应严格保密。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施,如有修订,将提前通知并重新发布。

2. 对于本制度所未涉及的事项,应遵循餐馆的相关规章制度与公司政策。

总结:餐馆人事制度的建立和落实是餐馆正常运营、提升服务质量的基础。

通过规范员工行为准则、公平的薪酬福利制度和良好的劳动关系,可以激发员工的工作积极性和凝聚力,进而提升整个餐馆的竞争力和经营效益。

2024年度餐饮店人力资源服务协议

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年度餐饮店人力资源服务协议本合同目录一览第一条:协议概述1.1:协议双方1.2:协议期限1.3:协议目的第二条:人力资源服务内容2.1:人员招聘2.2:员工培训2.3:薪酬管理2.4:员工福利2.5:劳动纠纷处理第三条:服务费用及支付方式3.1:服务费用3.2:支付方式3.3:费用调整第四条:双方权利与义务4.1:甲方权利与义务4.2:乙方权利与义务第五条:保密条款5.1:保密内容5.2:保密期限5.3:违约责任第六条:违约责任6.1:甲方违约6.2:乙方违约第七条:争议解决7.1:协商解决7.2:调解解决7.3:法律途径第八条:合同的变更与终止8.1:变更条件8.2:终止条件8.3:终止后的处理第九条:合同的生效、履行和解除9.1:生效条件9.2:履行方式9.3:解除条件第十条:法律适用与争议解决10.1:法律适用10.2:争议解决第十一条:其他约定11.1:甲方特殊要求11.2:乙方特殊要求第十二条:附件12.1:人员招聘标准12.2:薪酬福利方案12.3:培训计划第十三条:合同的签字盖章13.1:甲方签字盖章13.2:乙方签字盖章第十四条:合同的生效日期14.1:合同签订日期14.2:合同生效日期第一部分:合同如下:第一条:协议概述1.1:协议双方1.2:协议期限本协议自 [起始日期] 起至 [终止日期] 止,期限为 [起始日期] 至 [终止日期] 。

1.3:协议目的甲乙双方本着平等、自愿、互利的原则,甲方委托乙方为其提供2024年度的人力资源服务,乙方同意提供此类服务,双方达成如下协议。

第二条:人力资源服务内容2.1:人员招聘乙方负责为甲方招聘所需的员工,包括厨师、服务员、收银员等职位。

招聘过程中,乙方应确保招聘信息的真实性和合法性,同时对求职者的资格进行认真审核。

2.2:员工培训乙方应为甲方新入职员工提供必要的培训,包括企业文化、岗位技能、食品安全等方面的培训。

精编人力资源餐厅酒店员工管理制度

精编人力资源餐厅酒店员工管理制度人力资源在餐厅酒店行业是非常重要的一环,员工管理制度的建立与执行对于餐厅酒店的经营和发展具有重要的意义。

以下是精编的餐厅酒店员工管理制度,旨在确保员工的权益,提高员工的效率和满意度。

一、用人原则1.公平公正原则:用人要公平公正,不以任何非法、歧视性因素作为录用、晋升、奖惩等决策的依据。

2.能力优先原则:在保证基本素质满足的前提下,优先录用和使用具备相关岗位所需专业技能和工作经验的人才。

3.激励原则:通过激励措施,吸引、留住和发展优秀人才,提高员工团队的凝聚力和积极性。

4.稳定员工原则:尽量做到用人稳定,减少人员流动率。

但对于工作不称职、违纪违规等情况,可视情况进行解雇或相应处理。

二、招聘与录用1.通过合法渠道进行招聘,确保广大求职者有平等公正的机会。

2.招聘岗位需求和人员数量,经过部门负责人和人力资源部门的讨论和决定。

3.招聘流程包括简历筛选、面试、体检和考察等环节,确保招聘的员工能够胜任工作。

4.录用新员工前,针对其相关资质和背景进行核查,确保其提供的资料真实有效。

5.在录用合同中明确约定工作岗位、薪资福利、工作职责、工作时间等内容,并签订劳动合同。

三、培训与发展1.对新员工进行入职培训,包括岗位职责、企业文化、员工手册等内容。

2.对现有员工进行定期培训与专业技能提升,以提高员工的综合素质和工作能力。

3.根据员工的个人发展规划和岗位要求,制定相应的培训计划和轮岗安排。

4.鼓励员工参与外部培训和业务交流活动,提升员工的行业视野和竞争力。

5.配备专业人员进行岗位技能指导和辅导,提供必要的工作支持和帮助。

四、绩效考核与激励1.员工绩效考核采用定期评估和年度总结相结合的方式进行,评估内容包括工作绩效、职业素养、团队合作等。

2.建立合理的绩效考核体系,根据个人表现和贡献,进行薪资调整、奖金发放、职务晋升等激励措施。

3.每月组织举行员工表彰和奖励活动,对于在工作中表现优秀的员工进行表扬和奖励。

餐饮业人力资源服务协议(2024年版)版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX餐饮业人力资源服务协议(2024年版)版本合同目录一览第一条:协议主体与定义1.1 甲方(餐饮企业)1.2 乙方(人力资源服务公司)1.3 甲方门店及员工1.4 乙方服务人员第二条:服务内容2.1 招聘与选拔2.1.1 乙方负责为甲方提供符合甲方需求的员工招聘服务2.1.2 乙方负责对招聘人员进行初步筛选和面试安排2.1.3 乙方负责提供符合甲方面试要求的候选人2.2 员工培训与发展2.2.1 乙方负责为甲方员工提供专业技能培训和职业发展指导2.2.2 乙方负责制定培训计划,并提供相关培训资料2.2.3 乙方负责对培训效果进行评估和反馈2.3 薪酬福利管理2.3.1 乙方负责为甲方员工提供薪酬福利方案设计2.3.2 乙方负责协助甲方进行薪酬福利的发放和管理2.3.3 乙方负责提供薪酬福利相关的咨询服务2.4 员工关系管理2.4.1 乙方负责为甲方提供员工关系管理咨询和解决方案2.4.2 乙方负责协助甲方处理员工投诉和纠纷2.4.3 乙方负责提供员工关系管理相关的培训和指导第三条:服务期限与地点3.1 服务期限:自合同签订之日起至____年____月____日止3.2 服务地点:甲方指定的门店及办公地点第四条:服务费用与支付方式4.1 乙方根据甲方提供的服务需求,按照双方约定的费用标准向甲方收取服务费用4.2 甲方应按照双方约定的支付方式和时间向乙方支付服务费用4.3 乙方提供发票,甲方按照约定时间支付服务费用第五条:保密条款5.1 双方在合同执行过程中所获悉的对方商业秘密和机密信息,应予以严格保密5.2 保密期限:自合同签订之日起至服务期限终止日止第六条:违约责任6.1 任何一方违反合同规定,导致合同无法履行或造成对方损失的,应承担相应的违约责任6.2 乙方未按照约定时间提供服务或服务质量不符合约定的,甲方有权要求乙方改正或退还服务费用第七条:不可抗力7.1 因不可抗力导致合同无法履行或部分履行,双方应协商解决7.2 不可抗力事件包括自然灾害、社会事件等无法预见、无法避免且无法克服的客观情况第八条:争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决8.2 若协商不成,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼第九条:合同的变更与解除9.1 双方同意,合同的变更或解除应书面签署,并经双方确认9.2 合同变更或解除后,双方应按照约定办理相关手续,并互相配合第十条:合同的效力与终止10.1 本合同自双方签字或盖章之日起生效10.2 合同终止后,双方仍应履行合同中未履行完毕的义务,并承担相应的法律责任第十一条:合同附件11.1 附件一:服务需求清单11.2 附件二:服务费用明细表11.3 附件三:保密协议第十二条:其他约定12.1 双方在合同执行过程中如有其他约定,应书面确认,并作为本合同的附件12.2 本合同未尽事宜,双方应协商解决,并可签订补充协议第十三条:法律适用与解释本合同适用中华人民共和国法律,如有争议,应按照合同签订地法律解释第十四条:联系方式14.1 甲方联系人:____________联系电话:____________电子邮箱:____________14.2 乙方联系人:____________联系电话:____________电子邮箱:____________第一部分:合同如下:第一条:协议主体与定义1.1 甲方(餐饮企业)是指根据中国法律注册并合法经营的餐饮企业,拥有并管理着一系列的餐饮门店。

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第一讲餐饮企业契约管理导论(上)一、为什么选择本专题企业作为经济实体,无论是对内还是对外都是以契约关系为核心的经济组织。

但现实中有很多企业没有契约,有的只签订一份劳动合同。

即使有的签订了契约,也存在履约率不高,争议不断的问题。

在这种情况下,无论是企业还是个人都认为自己是受害者。

企业的合同只确定了企业与人之间的行为准则,界定了行为选择的临界点和行为规范的详细内容。

很多企业有法律顾问,但是法律顾问并没有对合同的条款进行讲解和答疑。

人力资源部门和店铺的营运部门在契约管理问题上是相互脱节的。

店铺本来应该用好契约管理的工具,但是很多企业还没意识到这一点。

因此,仅有劳动合同是不够的,还需要有其他的契约。

二、专题设计概要(一)餐饮业的人才背景很多餐饮业的老板和管理人员都抱怨懂得经营和管理的人太少了、服务员太难招到了,即使很费力地把人招到了,对方也未必干得长时间,这是目前餐饮业存在的一个大问题。

1.餐饮企业之间的不规则挖人在人才缺乏的大背景下,企业之间最大的问题就是不规则的挖人、竞争。

竞争一般有三种形式:第一种是正当竞争;第二种是不规则竞争;第三种是不正当竞争。

随意挖人就是一种不规则的、不正当的竞争,但是目前这种现象在餐饮业经常发生。

一家企业去挖别人的墙脚,反过来,别的企业也会挖自己的墙脚。

这样一来,不但破坏了行业的秩序,而且挖来的人未必忠诚、未必适用,其中的苦乐只有企业自己知道。

2.企业涉密人员的突然流失对于一家企业来说,可能是积攒几年甚至几十年才掌握的一个秘密或看家宝,却因为员工的跳槽而被竞争对手轻而易举地获得,对企业来说,这无疑是一场灾难。

这实际上涉及到商业秘密保护问题。

如果涉密人员没有契约保护、没有契约意识和保密意识,企业即使跟他们签订了契约,在各种条件的引诱下,很多人也会突然地流失或蒸发。

3.管理人员投到对手的企业对企业来说,看到昔日的合伙人、同事,甚至领导今日成为自己在江湖上的竞争对手,这是一件相当尴尬而又恼火的事情。

有的管理人员离开了一个企业,很快转到竞争对手那里任职,反过来跟原来的东家竞争,而他们对老东家了如指掌,对老东家来讲伤害是很大的。

目前,餐饮行业已经开始注意到这个问题。

如何规避这些问题?这就涉及到竞业禁止契约的问题。

4.工作人员不按规则流动工作人员的不规则流动,是诚信与水平的问题。

餐饮业目前可能陷入一个恶性循环:首先是人才不多,人力不够,管理不当,而流动越不规则,越留不住人。

这是餐饮企业的通病。

我们发现,在人力资源管理中,由于契约管理价值链本身失控,造成了餐饮业人才流失严重的问题。

(二)原因分析当我们要论述一个问题的时候,最好的方法是心态归零,归到问题出现的原点,然后再去认识造成通病与现实的原因。

一家企业应规范的秩序包括契约管理、链式管理和管理工具。

而作为大的背景因素,需要涉及到信用经济、契约经济和信仰体系。

从人力资源部门到营运部门,再到店铺,要建立一套链式的管理体系和系统,店铺的店长、服务经理和厨师长也要用好契约管理的工具。

应建立的准则包括约束准则、履约准则、学生准则。

契约不是签订了就完了,也不是随便可以撕毁的。

一旦签订,对企业和对个人双方都有约束力。

履约是企业和员工最基本的诚信表现。

由于环境的变更和企业经营内容的变更等等原因,劳动合同可以有一定的变化,但劳动合同的变化是以遵守程序和规则为前提的。

餐饮业是人的事业,谁能发现人、使用人、留住人,谁就能够基业常青。

很多企业都感觉到人才太少了、太难求了。

实际上这只反映了一个层面。

在人才培养问题上,我们不能指望从市场、从社会、从其他途径去调剂,而应该把力量放在自我培育上。

而在市场上找人才,他们的价值观与企业价值观的融合还需要一个过程。

因此,最理想的办法应该是企业自己培育。

如何培育人才,关键就是要建立一套人才成长的梯度系统,即阶梯性培训体系,包括升迁体系和激励机制。

几乎所有的中国餐饮企业都面临着一个难题:厨师还稍微好招一点,服务人员几乎很难招到。

造成这种现象的原因是:目前人才市场上基本上是一胎化政策下的孩子们,即独生子女,城市里的父母无论如何都不想让自己的孩子做服务员,更不要说做餐饮业了。

再看农村的情况,目前我国一共有7.5亿农民,有6亿劳动力,其中有3亿人已经进城打工,还有3亿人在农村留守。

这支留守“部队”的编号是386199,意思是只过三八妇女节、只过六一儿童节、只过九九重阳节,这就是农村的人口状况。

农村、郊区、远郊区、边远山区的劳动力供给状况决定了合适的人确确实实没了。

在这样的大背景下,餐饮业怎么能够找到人、培育人、发展人,这是当务之急的课题。

所以,以前餐饮企业的老板问财务总监:还有钱吗,还能开两家店吗?今天他们已经不再问财务总监,而是问人力资源总监:还有人吗,还够开两家店的人吗?虽然党的十一届三中全会定义了中国经济的性质是有计划的商品经济,但真正能够做到制度经济、法律规范、信用体系、履行契约,还有很远、很长的路要走。

中国1993年加入了WTO,签订了两个协议,一个是WTO关贸总协议,另一个就是服务贸易协议。

中国政府履行了逐渐开放部分的承诺,而开放以后发现我们的很多法律条款是要修改的,不是国际按照中国的法律法规来修改国际准则,而是我们要按照国际准则修改自己的法律法规。

应该说在很多领域、在很多方面、在很多行业我们的法律法规体系是不健全的,我们的信用体系和我们的契约经济也是不健全的。

不管我们情愿与否,这个问题确确实实是存在的。

(三)打造两大基石在市场经济的背景下,中国的人力资源市场最应该着力打造的两大基石是:一个是信用经济,另一个是契约经济。

这两大基石,是规范人力资源市场的前提,是契约管理的前提。

1.信用经济19世纪,德国经济学家Bruno Hildbrand(布鲁诺·希尔布兰德)以交易方式划分经济时期,提出了社会经济发展经历了自然经济、货币经济和信用经济三个阶段的观点。

从理论层面对信用经济进行探讨已有300年的历史。

市场经济又是信用经济,市场上的大宗交易都是以信用为基础进行的。

国与国、企业和企业之间的大宗交易都是以信用为基础进行的。

一个行业,包括餐饮业,要想真真正正地可持续发展,最重要的就是要建立起信用经济和契约经济。

2006年中华人民共和国商务部公布了令餐饮行业非常振奋的信息,那就是餐饮业的营业额超过了一万亿。

中式餐饮,也就是说酒楼业态、正餐业态占到四成,即四千亿左右的营业额;快餐业态占到三成,即三千亿的营业额;火锅业态占到三成营业额,有三千亿左右。

可以说餐饮业是一个大产业,这个产业要持续发展离不开信用经济。

从操作层面上讲,信用是建立在交易双方履行承诺的基础上,使其中一方拥有在延期支付的条件下,及时获取商品、服务、货币的能力。

比如,买房子,只要付一个首付就可以提前入住了,如果没有完备的信用体系,如果没有银行按揭,没有保险公司的保险,这种提前享受商品、服务、货币的能力是不存在的。

餐饮业也应该建立这样一种信用体系。

有信用做保证,才能完成交易。

信用是市场发育的前提,守信是保证交易进行的基础,也是企业立业的根本。

随着中国经济的深度发展,人们越来越感觉到我们在诚信的问题上也出现了一定的麻烦。

第二讲餐饮企业契约管理导论(下)2.契约经济市场经济又是契约经济,契约产生效果的基础是信用水平,显然信用和契约是不可分的。

没有信用经济和契约经济,市场经济、市场秩序不可能健康、有序地发展。

一个国家的市场经济秩序是由信用水平决定的。

契约是指一个或一组承诺,法律承认契约的履行义务。

承诺是指以某种特定方式表示,作为或者不作为的意思。

承诺有很多种,包括文字承诺、口头承诺、心理承诺等。

一旦承诺,应全力以赴。

【案例1】前一段时间流行一本书—《把信交给加西亚》,描写的是美国独立战争时期,美军与西班牙军队之间有摩擦,当时美军首脑为了能够化解矛盾,避免给双方造成巨大损失,他要说服西班牙的将领放弃战争。

有个叫加西亚的人知道西班牙首领在哪儿,能够把信转交给他。

加西亚拿到信以后,不辞劳苦,冒着生命危险,最后把这封信送到了西班牙的将领手中。

加西亚信奉的信念是:一旦承诺,就全力以赴做到。

讲到这里,我们更进一步感到市场经济缺不了信用,缺不了契约。

在商品经济中,人与人的关系体现在商品的交换中,这种交换行为在经济上的体现是交易,在法律上的体现是契约。

所以有了法,有了信用,有了契约市场,经济才有完备的、完善的秩序。

目前,中国的人力资源市场的法律环境还不太健全,还需要导入信用体系和契约体系,或者说需要建立信用经济和契约经济。

随着法律环境的不断完备以及劳动法的出台,对劳动者的保护越来越周全,越来越有利。

这对企业来讲也是一个警示:该是注重契约的时候了。

例如,不管企业是否与员工签约,可以证明他是企业的员工,一旦发生纠纷,企业也逃脱不了干系。

法律对劳动者的保护也就是对企业的约束。

(四)信仰体系1.信仰体系西方的市场经济有完备的法律环境,虽然有的时候法律有点呆板,但是这种呆板的法律规定对市场经济秩序的建立起到了重要作用。

另外一个是信仰环境,包括信用环境和契约环境。

信仰对经济秩序的建立与稳定是非常重要的,没有信仰对经济秩序的建立是不利的。

外国的学者对中国的“严打”很不理解,他们认为执法必严、违法必究、法律面前人人平等,法律就是法律,法律就是制裁违反法律的人,不存在所谓的严打和松打之别。

当然这个问题涉及到习俗和信仰的问题,西方发达的市场经济与它的基督教的伦理也息息相关。

基督教有信仰、有教义、有仪式、有戒条。

著名的摩西十戒,就是从信仰层次对人的行为的约束。

有信仰、有戒条这对一个民族建立经济秩序、建立信用、建立契约是非常关键的。

2.信仰缺失的代价中国在没有这种宗教信仰的大背景下,企业容易出现问题,具体表现在要为信仰缺失付出代价。

中国不乏各种各样的法律,今天仍然保留着死刑,不能说处罚不重。

在发达国家,保留死刑是被攻击的。

但是即便如此,为什么人们还会铤而走险呢?中国的企业制度也是如此,制度非常之多,又非常严厉,但是为什么还是有很多人无视制度呢?这都是信仰缺失的代价。

没有信仰体系,人们不知道什么是该为和不该为,所以造成很多人以身试法、铤而走险。

【案例2】在一次国际专题讨论会议上,美国的一个经济学者做了一个“出差回来报销如何防止作弊”的报告。

结果日本的一个经济学者说这还用研究吗,这在日本根本就不是问题。

美国的学者很吃惊。

不久他去日本松下公司考察,正好是星期一的上午,有三个人前来报销,报销完毕接受了采访,美国学者问他们,为什么不多报一点呢?那三个人都一致回答:那样做还是人吗?从这里可以看出,日本人是很有信仰的,有规范的,他们很自觉。

所以信仰缺失,人们敢于铤而走险。

经济上不断出现的大案和要案,与信仰缺失是分不开的。

【案例3】河北省有一个大的经济案件,有一个管机电的官员,他贪污受贿的金额是470万,他不要卡,不要其他的东西,他只要现金。

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