年职能部门目标责任书
2023年目标工作的责任书15篇
2023年目标工作的责任书15篇目标工作的责任书1为了加强学校安全工作，根据教育厅关于《中小学安全工作的暂行规定》精神，特制定班级安全管理目标责任书。
一、班主任老师要牢固树立学生安全重于泰山的意识，把对学生的安全教育、安全管理落在实处。
二、班主任老师要对学生进行防火、防盗、防食物中毒，防意外事故的.宣传教育，使学生增强安全意识和临危防范自救的能力。
三、学生在学校期间，班主任老师要确保学生安全。
如在课堂上发生不安全事故，班主任老师要协助上课老师进行处理，如在课间发生，班主任老师应及时处理。
四、上午放学后，班主任老师组织整-队和学生一同离校；下午放学5点半后，学生一律离校，班主任老师督促检查。
五、如班级要组织学生外出活动，必须提出安全措施，经校长同意方可进行。
六、各班要做到"人离电断，人去灯灭，关好门窗"。
七、班主任老师应经常与家长取得联系，配合家庭做好学生安全教育工作。
八、各班级出现不安全事故，要做到不隐瞒，不推拖责任，及时向学校汇报，以便妥善处理。
九、对不尽职责，出现问题，学校将酌情处理；对责任心强，班级无不安全事例、积极维护学校安全工作的班主任老师及班级，学校将进行表彰奖励。
班主任老师签名：校长签名：目标工作的责任书2为了树立“隐患险于明火，防范胜于火灾，责任重于泰山”的安全意识，切实保障师生安全和学校稳定，杜绝各类安全事故的发生，真正构建和谐、平安校园，特与各部门、各班级负责人和各科任教师签订安全工作目标管理责任书。
一、责任对象与分工：1、部门负责人：徐宏伟2、班级负责人：负责所在班级学生的安全教育与管理。
3、科任教师：负责当堂学生的安全教育与管理以及所分配班级学生的路队安全。
4、周值日教师：负责值日当天学生的安全与监督管理。
二、责任目标与措施：1、加强对安全管理的组织领导。
学校成立安全工作领导小组，班级要建立安全监督岗，对安全管理工作高度重视，常抓不懈，做到有部署、有检查、有督办、有整改、有总结，分工负责，各负其责，层层把关，环环落实，确保学校安全工作万无一失。
年度目标责任书14篇
年度目标责任书14篇年度目标责任书篇1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长：部门(单位)负责人：日期：年月日日期：年月日年度目标责任书篇2为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
各岗位部门责任书范文（三篇）
各岗位部门责任书范文岗位部门责任书范文范文如下：一、岗位部门职责1. 人力资源部门职责人力资源部门的职责是负责组织、协调、指导和监督企业的人力资源工作，为企业全面发展和实现战略目标提供人力资源保障。
具体职责包括：- 确定人力资源规划，招聘和选拔合适的员工；- 设计和实施员工培训和开发计划；- 负责薪酬和福利体系的设计和管理；- 管理员工绩效评估和奖励制度；- 有效解决员工关系问题，维护良好的工作氛围；- 制定和实施员工离职管理政策。
2. 财务部门职责财务部门的职责是负责企业财务管理和财务决策，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
具体职责包括：- 制定和执行财务战略和财务目标；- 编制和执行年度预算；- 进行财务分析和风险评估；- 管理企业的资金流动和资金使用；- 进行财务报告和会计监管；- 协助管理层进行决策分析。
3. 销售部门职责销售部门的职责是负责企业产品和服务的销售工作，实现销售目标并促进企业业绩的增长。
具体职责包括：- 制定销售策略和销售目标；- 开拓新客户和维护现有客户；- 跟进销售机会，促成销售合同；- 参与市场调研和竞争分析；- 协调内部资源，提供客户满意的售后服务；- 提供销售报告和销售数据分析。
4. 生产部门职责生产部门的职责是负责企业产品的生产和制造工作，保证产品质量和交付时间的达到标准。
具体职责包括：- 安排和调度生产资源；- 管理和优化生产流程；- 进行产品质量控制和质量管理；- 跟踪生产进度和生产成本；- 协调供应链管理和物料采购；- 维护生产设备和设施，保证正常运行。
5. 研发部门职责研发部门的职责是负责企业产品和技术的研发工作，推动企业创新和技术进步。
具体职责包括：- 进行产品需求分析和技术可行性研究；- 设计和开发新产品和新技术；- 进行产品测试和技术验证；- 跟踪行业动态和竞争对手的技术发展；- 提供技术咨询和技术支持；- 管理知识产权和技术文档。
各岗位部门责任书范文（二）1. 人力资源部门责任书尊敬的公司领导：根据公司人力资源部门的职责，我将充分履行以下职责：- 制定和执行人力资源规划，确保公司拥有合适的人力资源储备和优秀的人才队伍；- 负责公司的招聘和选拔工作，确保各岗位的人员需求得到满足；- 设计和实施员工培训和开发计划，提高员工的综合素质和职业技能；- 管理薪酬和福利体系，确保员工的薪酬福利达到市场水平；- 管理绩效评估和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力；- 解决员工关系问题，维护良好的工作氛围和员工满意度；- 制定和执行员工离职管理政策，确保员工离职过程的合法和公正。
落实本部门职能职责、年度目标责任书情况
一、概述职能职责的落实是每个部门和单位的基本任务，也是全面建设小康社会的必然要求。
作为本部门工作人员，我们必须时刻牢记职能职责，坚决贯彻执行。
为此，我将从年度目标责任书的情况入手，对本部门职能职责的落实情况进行全面分析。
二、年度目标责任书的编制1. 依据：本部门年度目标责任书的编制依据国家相关规定和要求，结合本部门的工作实际，反映了本部门在当年全面建设小康社会和实现经济社会发展目标中的任务和责任。
2. 内容：年度目标责任书包括本部门当年的工作目标、工作重点、工作措施、工作计划、考核指标等内容。
具体而言，包括了本部门在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等方面的具体任务和责任。
3. 审定：年度目标责任书经过本部门主要领导的审定，并报相关主管部门备案。
三、职能职责的落实情况1. 责任落实情况：本部门在年度目标责任书中确定了具体的工作目标和责任，各岗位和各部门均对照目标责任书制定了相应的工作方案，并确定了责任人和责任清单。
经过一段时间的工作，责任落实情况良好，责任人按照计划认真履行职责，推进工作。
2. 工作重点：年度目标责任书确定了本部门当年的工作重点，在实际工作中，各部门和各岗位严格按照工作重点进行落实，确保重点工作的推进和完成。
3. 工作措施：年度目标责任书中提出了具体的工作措施，本部门在实际工作中充分发挥了党组织的政治核心作用，积极引导全体干部职工，切实加强组织领导，深入开展各项工作，取得了显著成效。
4. 工作计划：本部门在年度目标责任书中制定了详细的工作计划，包括了各个时间节点的具体任务和工作安排，工作计划得到认真执行，工作效果明显。
5. 考核指标：年度目标责任书提出了具体的考核指标，本部门采取了多种形式的考核手段，对工作任务的完成情况进行了全面、客观的评价，为下一阶段工作提供了有力的保障。
四、存在的问题和建议1. 问题：尽管本部门在本年度的职能职责落实中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要表现在对年度目标责任书的落实过程中，存在不少制约因素，包括但不限于干部人员素质不高、工作主观性强、工作落实不力等。
一岗双责目标责任书
一岗双责目标责任书双岗双责目标责任书一、岗位职责根据公司的安排，我担任XX岗位，我的主要职责是负责XX工作。
我的工作重点是XX，我要保证XX工作的顺利进行，确保完成各项任务和目标。
二、目标责任1.明确目标根据公司的工作安排和要求，我要明确自己的工作目标，包括短期目标和长期目标。
我要明确自己的工作重点，确保工作目标的达成。
2.制定计划为了实现工作目标，我要制定合理的工作计划，包括每天、每周、每月的工作安排和计划。
我要合理安排工作时间，确保高效完成工作任务。
3.执行计划我要按照制定的工作计划，认真执行，确保按时完成各项工作任务。
我要保持工作的高效和质量，确保工作任务的顺利完成。
4.监督检查我要定期对自己的工作进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
我要及时向领导汇报工作进展，确保工作任务的顺利完成。
5.总结反思我要及时总结工作经验，发现问题并加以改进，不断提高工作效率和质量。
我要不断学习和提升自己的工作能力，确保工作目标的顺利实现。
三、责任追究如果我未能完成工作目标，我愿意承担相应的责任。
我愿意接受公司的监督和考核，接受公司的奖惩制度。
我愿意接受公司的培训和指导，不断提高自己的工作能力。
四、信念承诺我坚信只有不断提高自己的工作能力，才能更好地完成工作任务，实现自己的职业价值。
我愿意为公司的发展贡献自己的力量，努力实现公司的发展目标。
以上为我的目标责任书，我将严格按照上述要求履行自己的工作职责，确保工作目标的顺利实现。
希望公司能够监督和支持我的工作，共同实现公司的发展目标。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
办公室目标责任状（6篇）
办公室目标责任状为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司____年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标1、行文管理。
对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理。
文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不____。
3、档案管理。
完成对____年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作。
积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理。
用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理。
按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。
严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购。
根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标1、制度建设。
做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和____机构代码的年查工作。
3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。
办理公司人员解聘、入、离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
2024年工作目标责任状范例（四篇）
2024年工作目标责任状范例德育（少先队）工作岗位目标责任状一、本责任状以____为指导思想，依据一纲、四法，坚持____的办学方向，全面贯彻党的教育方针，致力于培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新时代人才。
二、领导并全面指导德育工作，秉持教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的工作方针，强化对学生的思想道德教育，确保师生无违纪违法行为，学生操行合格率保持在____%以上。
三、定期组织并主持班主任工作会议，总结班级工作成效与不足，并对学生实施一日常规教育，以促进学校校风、教风、学风的根本性改善。
四、定期召开德育工作会议，指导班主任有效召开家长会，并确保班会课与劳动课的教学质量。
五、全面负责本单位的社会治安综合治理工作，确保校园内无毒害、无赌博、无色情现象，无重大事故及违纪案件发生。
六、深入做好少先队员的思想引导工作，定期组织少先队活动，建立健全少先队组织体系。
七、充分发挥少先队员的榜样作用，办好红领巾广播站，维护好宣传栏，营造良好的校园文化氛围。
八、严格执行国旗升降制度，培训升旗手，确保每周星期一的升旗仪式庄重、规范。
九、积极协助相关教师开展课外文娱活动、科技活动以及重大节日庆祝活动，丰富学生课余生活。
十、协同相关部门定期对校容校貌、班容班貌进行布置与检查评比，并定期组织德育活动，提升学生综合素质。
十一、与相关部门合作，开展先进班级评比活动，激励师生共同进步。
十二、期末组织三好学生、优秀队员、优秀班干部的评选活动，表彰先进，树立典型。
授状单位：关坝小学立状部门：[具体部门名称]责任人：[责任人姓名]立状人：[立状人姓名]二____年____月____日2024年工作目标责任状范例（二）教导主任岗位目标责任书教导处作为学校教育教学工作的核心部门，其主任肩负着协助校长全面推动学校教育教学管理与有效实施教育教学活动的重任。
为确保教学工作的有序开展，并持续提升教育教学质量，特此制定并签署本责任书：一、负责制定并执行教学工作计划，全面监督教育教学工作的实施过程，细致审核教研组和班级的工作计划，确保其科学性与可行性。
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年职能部门目标责任书
甲方:公司乙方:营销部
为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在公司以部门经理负责制为主要经营管理机制的基础上，充分调动所属职能部门经营管理人员积极性和创新性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属部门的有效监控；推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步小制度化、流程化、规范化和科学化的方向发展，用科学的指标体系对工作业绩考评；推动所属职能部门经营管理能力的不断创新和改进，增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力。
二、期限
年月日至年月日。
三、甲方的权利和义务
（一）甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。
（二）甲方有责任为乙方在专业方面提供培训和提升的机会。
（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
（四）甲方有权对在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或终止本责任书的执行。
1、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
2、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
3、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；
4、甲方有权对部门业绩未能达成和出现重大失误时撤换部门负责人。
四、乙方的权利和义务
（一）乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司依法制订的各项管理规定；
（二）乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；
（三）乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标：
（四）乙方应在双方签字生效后1周内向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
（五）乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括：
1、年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告；
2、各种稽核和检查报表；
3、各项交派和指定的工作实施情况的跟踪报告；
4、甲方要求提供的其他文件和资料；
5、考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成业绩的原因，并拿出改进措施。
（六）乙方应努力降低管理费用，提高企业资金有效使用率，实现效益最大化。
（七）乙方享有本职责范围工作的管理和建议权。
（八）乙方拥有对本工作发现问题的处理权，或总经理核准后执行。
五、目标考核和奖惩办法
（一）乙方应接受甲方对其工作业绩和管理效能的考核，其中工作业绩占整个分值60%，管理效能占10%，管理效能包括工作计划工作计划能力；资源协调能力；工作质量、进度、成本等控制能力；制度、ISO、政令执行力度；部门团队建设。
（二）乙方应不断提高工作能力和品质，利用PDCA循环逐步提升管理水平，进行阶段性的业绩改进，优化管理模式，本项占考核分值的10%。
（三）医方应接受客户对其满意度的评价，并针对性进行自我改进和提高管
理作业水平，本项占考核分值的20%。
（四）对于特殊事项与特殊工作单独进行考核和评价，在以上基础上另行加分或减分。
（五）甲方对乙方的考核实行月度考核加年度考核的管理办法。
乙方管理人员实行工资跟考核经过挂钩，月实得工资=基本岗位工资+额定绩效工资×考核分值%。
考核办法见附件《考核表》。
（六）年度考核依据全年度目标达成情况确定，其考核指标详见明细，最终年度考核分值=年度目标达成分值×80%+各月目标达成分值加权平均×20%+修订分值。
（七）甲方对乙方年终工作业绩评价经过实行奖金激励的政策，依据年末最终考核的经过和分值发放年终奖。
（八）核批的年度管理费用在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下，节支部分的按百分比作为对乙方的奖励，具体奖金分配方案由乙方申请包甲方审批。
（九）对于过程中出现重大事件随月度考核进行，同时计入年终考核范畴，对于乙方合理化建议等能使企业效益提升显著者，年末考核奖金增加3—5%。
（十）年终考核由甲方（公司总经理）相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。
六、附则
（一）本责任书未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件，等同本责任书效力。
（二）本责任书由公司总经理和下属部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力，自年度末考核结束自动失效。
（三）本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源部一份。
甲方：乙方代表（部门主管）：
签约日期：年月日签约日期：年月日。