工程部工地巡检制度通用版
工程质量巡视检查制度模版（3篇）
工程质量巡视检查制度模版工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部工地巡检制度范本
工程部工地巡检制度范本第一章总则第一条为加强对工地的管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程部门及各工地的巡检工作。
第三条巡检工作是指对工地施工现场的环境、安全、质量等情况进行定期检查和跟踪，发现问题及时处理，保证施工的安全和质量。
第四条巡检工作的目标是提高工地的安全生产和施工质量水平，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第二章巡检人员第五条巡检人员由工程部经理指定，必须具备以下基本条件：1.熟悉工程施工工艺和安全规范；2.具备较强的责任心和执行力；3.具备一定的沟通协调能力和问题处理能力。
第六条巡检人员的主要职责：1.制定巡检计划，定期进行工地巡检；2.对巡检发现的问题进行整改，并跟踪整改情况；3.记录巡检过程中的问题和整改情况，编制巡检报告；4.与项目经理和施工人员保持密切的沟通联系，及时了解工地施工情况。
第三章巡检内容第七条巡检内容主要包括以下几个方面：1.工地环境检查：包括工地道路、周边环境、施工区域的清洁、杂物处理等情况；2.工地安全检查：包括安全通道、安全防护设施、安全标识等情况；3.工地设备检查：包括施工设备的完好情况、使用操作规范等；4.材料质量检查：包括材料的采购、储存、使用等情况。
第四章巡检程序第八条巡检程序按如下规定进行：1.制定巡检计划：巡检人员根据工程项目进度和工地情况，制定巡检计划；2.巡检准备：巡检人员自备巡检工具，准备好巡检记录表和巡检报告模板；3.开展巡检工作：按计划进行巡检，记录巡检的整改情况和问题；4.问题整改：对巡检发现的问题，巡检人员及时与项目经理和施工人员沟通，确定整改措施和时限；5.巡检报告编写：巡检人员根据巡检情况和整改情况，编写巡检报告，并送交工程部经理和相关领导；6.跟踪整改情况：巡检人员要对巡检发现的问题进行跟踪，确保及时整改。
第五章巡检记录和报告第九条巡检人员要认真记录巡检过程的情况和发现的问题，填写巡检记录表，并及时上报。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度一、制度目的本制度的目的是规范工程部工地巡检工作，保证工地安全，提高工程质量，做到及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
二、巡检内容1. 工地安全巡检工地安全巡检包括：•工地内部道路是否畅通。
•施工现场是否符合相关规范和标准，施工材料是否符合质量要求。
•施工场地是否有障碍物和危险因素，如坑洞、高差、高温等。
•工人是否佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等。
•施工设施是否固定牢固，有无不稳定或用处不当的危险设备。
2. 工程质量巡检工程质量巡检包括：•施工过程中的材料、技术等是否符合质量要求。
•施工组织是否合理，施工人员配备是否充足。
•建筑物结构是否牢固，建筑物内外部横平竖直是否规范。
•工程进度是否符合计划要求，是否有拖延情况。
三、巡检方式巡检方式包括：•巡视：定期巡视施工现场，查看各种情况并记录。
•抽查：不定期从施工现场中选取一部分进行抽查，以发现隐患。
•报告：对发现的问题进行整理记录，并及时上报至领导部门。
四、责任分工工程部工地巡检责任分工如下：•工程部部长：负责巡检制度的制定、实施和监督。
•工程部经理：负责组织巡视和抽查工作，定期评估巡检制度效果。
•工程部巡检员：负责巡视和抽查具体工作，向工程部经理汇报巡检情况。
•工程部领导班子：负责及时处理巡检报告汇报的问题，并制定改进方案和整改措施。
五、制度执行工程部工地巡检制度执行需要定期组织培训，以确保巡检员有足够的知识和技能去发现工地问题，以及处理问题。
此外，工程部应该及时整理汇总巡检报告，并进行分析和总结，以提出巡视方法和流程的改进建议。
同时，应及时对发现的问题进行整改，并向上级部门报告整改情况，以确保工地安全，保证工程的质量。
六、总结本制度是确保工程部工地巡检工作顺利、安全、高效的重要保证，需要在日常工作中加以落实和推行。
只有严格执行巡检制度，才能在工程施工中及时发现和解决问题，最终保证工程顺利完成。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度一、制度目的工程部工地巡检制度的制定目的是为了确保施工现场安全，合理管理工程进度，减少事故风险，并确保工程质量达到预期要求。
二、适用范围本制度适用于工程部的所有工地，包括新建项目、改建项目、维修项目等。
三、巡检内容1. 安全巡检1.1 工地建筑结构、安全通道、防护栏杆等是否完好；1.2 施工现场是否有明显的安全隐患，如倾斜、塌方、漏电等；1.3 施工机械设备是否正常运行，是否存在安全隐患；1.4 施工现场的消防设施是否完好，并是否按要求设置；1.5 施工现场是否存在易燃、易爆物品，是否存放有毒物品；1.6 施工现场的应急疏散通道是否畅通；1.7 施工现场的现场照明、安全标识是否齐全。
2. 工程进度巡检2.1 施工进度是否符合计划要求；2.2 是否存在工期延误的情况；2.3 施工过程中是否存在质量问题，比如砌筑不牢固、钢筋不符合要求等。
3. 质量巡检3.1 施工过程中是否按照相关标准进行操作；3.2 施工过程中是否存在违规操作，如违规使用劣质材料等；3.3 施工过程中是否存在施工质量问题，比如墙体裂缝、渗水等。
四、巡检频率1. 对新建项目，每周至少进行两次巡检；2. 对改建项目，每周进行一次巡检；3. 对维修项目，每次维修结束后进行一次巡检。
五、巡检记录1. 在每次巡检中，巡检人员应将巡检情况详细记录下来，包括发现的问题、整改情况等；2. 巡检记录应由巡检人员和施工现场负责人签字确认；3. 巡检记录应保存至少一年。
六、巡检结果整改1. 巡检人员应及时将发现的问题整理成整改通知单，并交给施工现场负责人；2. 施工现场负责人应按照整改通知单要求，及时进行整改；3. 巡检人员应跟踪整改情况，并及时核查整改结果；4. 如发现整改不到位或无法整改的情况，应及时上报到工程部负责人。
七、制度执行1. 工程部应定期对巡检制度进行评估，及时修订和完善；2. 巡检人员应经过培训合格后方可开始巡检工作；3. 工程部负责人应对巡检情况进行监督和检查；4. 对于重大安全隐患和严重质量问题，工程部负责人有权直接停工并采取相应措施。
工程部工地巡检制度（3篇）
工程部工地巡检制度【目的】为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。
使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。
【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。
【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组：组长：公司总经理室分管领导副组长：工程技术部经理/副经理组员：各专业工程师巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1.工地巡检安排____公司巡检巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队(组长缺席时由副组长带队)进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。
对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。
____日常巡检1.2.1要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。
1.2.2由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、1.2.3每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、____月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。
1.4季度检查建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。
1.5安全巡查1.5.1工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
工程部经理巡检工地制度
工程部经理巡检工地制度一、概述工程部经理作为工地的管理者和领导者，其巡检工地的重要性不言而喻。
通过巡检工地，工程部经理可以及时了解工地运行情况，指导施工作业，提出改进建议，确保工程质量和工期的顺利完成。
因此，建立健全的巡检制度是工程部经理工作的重要一环。
二、巡检内容1. 巡检范围：工程部经理需要对整个工地的各个区域和施工工序进行巡检，包括但不限于施工现场、办公区域、设备、材料堆放区等。
2. 巡检项目：工程部经理巡检工地时需要重点关注以下项目：- 施工进度：了解各个施工工序的进度情况，是否按计划进行；- 安全生产：检查施工现场的安全设施是否完善，是否存在安全隐患；- 质量管理：检查施工工序的质量是否符合要求，是否存在质量问题；- 环境保护：检查施工现场的环境保护措施是否到位；- 施工人员管理：了解施工人员的配备情况，是否有足够的人手保证工程的顺利进行。
3. 巡检频率：工程部经理应根据工地的具体情况制定巡检的频率，建议至少每周进行一次全面巡检，针对突发情况可随时对工地进行抽查巡检。
三、巡检流程1. 巡检准备：工程部经理应提前制定巡检计划，确定巡检的内容和重点项目，准备相关的巡检工具和记录表格。
2. 巡检过程：工程部经理需全程参与巡检过程，与工地相关负责人进行沟通交流，记录相关问题和建议。
3. 巡检总结：巡检结束后，工程部经理应及时总结巡检结果，对发现的问题进行分类整理，提出改进建议，并与相关部门一起制定整改措施和时间表。
四、巡检记录和整改落实1. 巡检记录：工程部经理应将巡检过程中的问题和建议进行记录，形成巡检报告，并及时上报工地负责人和总经理。
2. 整改落实：工地负责人应根据工程部经理提出的问题和建议，制定整改方案，并落实到位。
工程部经理需要对整改措施的执行情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
五、巡检效果评估1. 巡检效果评估：工程部经理应定期对巡检工作的效果进行评估和反馴，总结经验，及时调整巡检计划和内容，持续改进巡检工作。
工程部工地巡检制度范本（2篇）
工程部工地巡检制度范本一、目的与范围本制度旨在规范工程部在进行工地巡检活动中的行为，确保工地安全、质量和环境等方面的合规性。
适用于工程部所有成员。
二、责任分工1. 工程部经理负责制定巡检计划，并监督其执行。
2. 工地巡检负责人负责具体巡检任务的组织安排和巡检结果的汇报。
3. 工程部成员负责执行巡检计划并提交巡检记录。
三、巡检计划1. 工程部经理根据工地情况和需要确定巡检频次和周期，并制定巡检计划。
2. 巡检计划应包括巡检的时间、地点、内容和要求等。
四、巡检内容1. 工地安全巡检：a. 检查现场的安全防护措施是否符合相关要求；b. 检查设备、机械的安全操作规范是否得到落实；c. 检查施工人员是否佩戴必要的安全装备；d. 检查现场是否存在危险源，并及时采取措施消除或隔离。
2. 工地质量巡检：a. 检查施工过程是否符合设计要求；b. 检查施工材料的质量是否合格；c. 检查施工工艺和施工规范是否得到执行；d. 检查施工现场的整洁度和卫生情况。
3. 工地环境巡检：a. 检查施工现场是否存在环境污染；b. 检查废弃物的处理是否符合环保要求；c. 检查施工现场的环境卫生状况。
五、巡检流程1. 工程部经理根据巡检计划指定巡检人员。
2. 巡检人员根据巡检计划进行巡检，并填写巡检记录。
3. 巡检人员应认真检查相关内容，并按照标准要求进行评估。
4. 巡检人员如发现问题或隐患应及时向工程部经理报告，并提出整改措施。
5. 工程部经理应及时处理巡检报告，并制定整改方案。
6. 巡检人员应督促整改措施的执行，并追踪整改情况。
六、巡检记录1. 巡检记录应包括巡检日期、巡检地点、巡检内容、问题及整改情况等。
2. 巡检记录应真实、准确地反映巡检情况，并由巡检人员签字确认。
七、巡检汇报1. 工地巡检负责人应将巡检记录整理成巡检报告，并在规定期限内递交给工程部经理。
2. 巡检报告应包含巡检的概要情况、发现的问题及整改意见等。
八、奖惩措施1. 对于巡检过程中出现的表现突出的个人，可以给予嘉奖或奖励。
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管理制度编号：YTO-FS-PD886
工程部工地巡检制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
工程部工地巡检制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
【目的】
为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。
使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。
【适用范围】
适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。
【巡检组织机构】
成立工地巡检工作小组：
组长：公司总经理室分管领导副组长：工程技术部经理/副经理
组员：各专业工程师
巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工
【管理细则】
1. 工地巡检安排
1.1公司巡检
巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队（组长缺席时由副组长带队）进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。
对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。
1.2日常巡检
1.2.1 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。
1.2.2 由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、
1.2.3 每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、
1.3月度检查
建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。
1.4季度检查
建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。
1.5安全巡查
1.5.1 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。
安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。
1.5.2 对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由项目部经理和监理签收，安排专人负责督促施工单位整改。
施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。
针对整改工期较长的部位，签发整改通知单，限期整改并进行复查。
1.5.3 工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患及时通知项目安全员责成施工单位进行整改。
2. 工地巡检的主要内容
2.1 了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态，及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。
2.2 对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问题提出整改意见。
领导巡检还对较大或重大问题现场作出处理，必要时召开现场会议。
3. 整改单签回和处罚办法
3.1 涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由巡检工作小组组长审批，检查成员签发整改通知单。
3.2 日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技术部经理（副经理）审批，检查成员签发。
签发后检查成员对整改问题进行跟踪、检查，直至完成整改。
3.3 对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期，限期内必须有整改的结论。
3.4 每周监理例会，统一由监理部总监对整改通知单出现问题要求项目部进行答复。
3.5 未按规定整改时限整改并回复整改通知单，作为当月项目部未完成节点，按合同进行处罚。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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