(完整版)工程部巡查制度
工程部巡视检查管理制度
工程部巡视检查管理制度第一篇：工程部巡视检查管理制度工程部巡视检查管理制度本文提要：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表,每周必须到所辖项目巡视一次；执行巡视记录表，检查不少于三十点。
一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表。
三、巡视:1、每周必须到所辖项目巡视一次;2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。
四、建设工程的合法性:检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施。
重点检查:1、施工许可证;2、专业工程是否有施工许可证;3、是否办理质量和安全监督;4、施工单位是否具备施工资格;5、施工人员的从业资格。
一般检查:1、计划立项批文;2、投资许可证;3、规划许可证;4、是否按规定招标;5、参建单位是否有违章行为;6、总包、分包是否合法;7、其它。
五、质量控制:重点检查:1、预控函件份数;2、旁站是否按要求执行,记录份数;3、监理日志;4、监理人员的巡视检查记录、份数;5、质量问题整改通知单份数、编号。
一般检查:1、预控计划是否有;2、旁站监理方案是否有;3、监理资料B、C表;4、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范;6、是否及时检查质量控制资料;7、质量事故是否如实、及时上报;8、是否执行强制性标准。
(书面资料);9、施工方案是否及时审批;10、工程验收是否及时;11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;12、其它。
六、安全文明施工:重点检查:1、预控函件份数;2、安全施工方案是否审批;3、安全检查记录份数;4、安全整改通知单份数。
一般检查:1、预控计划是否有;2、现场安全警示牌;3、安全事故是否及时处理;4、文明施工预控函件份数;5、现场是否封闭管理;6、现场防火有无预控函件;7、易燃易爆物品管理有无预控函件;8、有无防暑、防毒预控函件;9、其它。
工程部巡查制度
工程部巡查制度一、目的为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程现场管理，及时发现和解决工程现场存在的问题，提高工程部门的执行力，特制定本巡查制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部的日常巡查工作。
三、巡查内容1. 工程进度：检查工程进度是否按照施工计划进行，是否存在拖延情况。
2. 工程质量：检查工程质量是否符合国家标准和设计要求，是否存在质量问题。
3. 安全生产：检查施工现场安全生产措施是否落实到位，是否存在安全隐患。
4. 环保措施：检查施工现场环保措施是否到位，是否存在环境污染问题。
5. 工程变更：检查工程变更是否按照规定程序进行，是否存在不合规变更。
6. 工程成本：检查工程成本是否控制在预算范围内，是否存在浪费现象。
7. 工程合同：检查工程合同执行情况，是否存在合同纠纷。
8. 工程团队：检查工程团队人员配置是否合理，人员素质是否符合工程要求。
四、巡查频率1. 日常巡查：工程项目部应安排专人进行日常巡查，确保工程现场各项工作的正常进行。
2. 定期巡查：工程部经理应对工程项目进行定期巡查，至少每月一次，对巡查中发现的问题及时进行整改。
3. 特殊巡查：在恶劣天气、节假日等特殊时期，工程项目部应加强巡查，确保工程安全。
五、巡查流程1. 制定巡查计划：工程项目部应根据工程进度、季节特点等因素，制定巡查计划，明确巡查内容、时间、人员和责任。
2. 执行巡查：巡查人员应按照巡查计划进行现场巡查，对发现的问题进行记录和拍照。
3. 整改落实：对于巡查中发现的问题，巡查人员应立即通知相关责任人进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。
4. 巡查总结：巡查结束后，巡查人员应将巡查情况形成报告，提交给工程部经理，并对巡查中发现的问题进行总结和分析。
5. 整改反馈：工程部经理对巡查报告进行审核，对整改情况进行跟进，对整改不力的情况进行反馈和处理。
六、巡查奖惩1. 对于巡查中发现的问题，能够及时发现并整改的，给予相关责任人一定的奖励。
工程部运行维修巡查制度
工程部运行维修巡查制度第一章总则第一条为规范工程部运行维修巡查工作，提高工程部设备设施运行维护水平，保障工程部设备设施的安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有设备设施的运行维修检查工作。
第三条工程部运行维修巡查工作的目的是建立健全设备设施的日常巡查与维护制度，确保设备设施运行安全可靠，延长设备设施的使用寿命，提高运行效率，保障工程部的正常生产及办公秩序。
第四条工程部运行维修巡查工作应强调防患于未然，发现问题及时处理，确保设备设施的正常使用和维护。
第二章巡查内容第五条工程部运行维修巡查内容主要包括设备设施的外观、功能、安全等方面的检查。
第六条巡查工作内容包括但不限于以下几个方面：（一）设备设施的外观检查：检查设备设施的外观是否完好，有无损坏、漏水、脱落等情况；（二）设备设施的功能检查：检查设备设施的功能是否正常、是否存在异常声音、异味等情况；（三）设备设施的安全检查：检查设备设施的安全保护是否完善、有无漏电、短路等危险情况。
第七条巡查工作应根据设备设施的特点和使用频率确定巡查周期，并建立巡查记录，确保巡查工作的全面和规范。
第八条工程部运行维修巡查工作应由工程部负责人统一组织规划，定期组织巡查人员进行巡查。
第三章巡查人员第九条巡查人员应具备以下条件：（一）熟悉设备设施使用和维护知识；（二）具有一定的安全意识和应急处理能力；（三）遵守相关规定，服从安排，认真履行巡查任务。
第十条工程部负责人应根据巡查工作需要，合理配置巡查人员，确保巡查工作顺利进行。
第十一条巡查人员应定期接受相关培训，提高巡查工作的技能和效率。
第四章巡查程序第十二条工程部运行维修巡查工作应严格按照巡查程序进行，具体流程如下：（一）制定巡查计划：根据设备设施的特点和使用情况，制定巡查计划，并明确巡查周期和内容；（二）组织巡查人员：工程部负责人统一组织巡查人员，确定巡查时间和路线；（三）进行巡查检查：巡查人员按照巡查计划，对设备设施进行外观、功能、安全等方面的检查，并填写巡查记录；（四）处理异常情况：发现异常情况及时报告，采取措施处理，确保设备设施的正常运行；（五）完善巡查记录：巡查结束后，对巡查记录进行汇总，分析巡查情况，提出改进建议，存档备查。
工程部工作巡查制度
工程部工作巡查制度一、总则为了加强对工程部工作的监督和管理，促进工程部工作的高效运转，建立巡查制度是非常必要的。
本制度旨在规范工程部工作巡查工作，确保工程部各项工作有序开展。
二、巡查内容1. 人员管理：巡查工程部员工的工作状态和工作态度，查看各员工的工作日志和工作计划，确保每个员工都能按时按质完成工作任务。
2. 项目进度：巡查工程部各项目的进度情况，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按计划顺利进行。
3. 质量管理：巡查工程部各项工作的质量情况，检查工程质量控制手册、施工方案等文件的执行情况，确保工程质量符合相关标准。
4. 安全管理：巡查工程部的安全防护措施和安全操作规程的执行情况，查看工程部员工的安全教育和培训情况，确保工程部工作安全有序进行。
5. 设备管理：巡查工程部设备的使用和维护情况，检查设备的保养记录和维修情况，确保设备能够正常使用。
6. 资料管理：巡查工程部各项工作的资料管理情况，查看资料归档和备份情况，确保工程部各项工作都有相关的资料记录。
三、巡查时机1. 定期巡查：每半个月对工程部进行一次定期巡查，检查工程部各项工作的进展情况，及时发现问题并解决。
2. 不定期巡查：根据工程部的具体情况和需要，不定期对工程部进行巡查，重点检查工程部重点项目或重要工作的进展情况。
3. 特别巡查：针对工程部的突发事件或紧急情况，需要进行特别巡查，协助工程部解决问题。
四、巡查方式1. 上级领导巡查：工程部上级领导组织巡查工作，对工程部进行全面巡查，确保工程部各项工作有序开展。
2. 内部巡查：由工程部内部指定专门的巡查人员进行巡查，对工程部各项工作进行检查，及时发现并解决问题。
3. 外部巡查：由外部机构或专业人士对工程部进行巡查，对工程部各项工作进行评估，提出改进建议。
五、巡查结果1. 定期汇报：对每次巡查的结果进行总结和分析，形成巡查报告，并提交给工程部领导，及时通报工程部存在的问题和风险。
2. 整改措施：针对巡查中发现的问题，制定具体的整改措施和时间计划，确保问题得到及时解决。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
工程质量巡查制度(六篇)
工程质量巡查制度一、范围适用于____市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：____实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。
对工作进行检查管理。
三、内容（一）市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括：1.办理市政工程质量监督注册登记；2.质量保证措施监督检查。
（二）质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。
由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。
1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量管理与质量检查制度；（2）项目负责人的委托书或授权书；（3）设计交底及图纸会审记录。
2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）施工____设计和施工方案审批记录；（3）重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、____报告；（4）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；（5）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；（6）见证取样送检计划；（7）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。
3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）监理规划及监理实施细则审批记录；（3）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；（4）关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；（5）总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。
（三）对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新____检查。
工程质量巡查制度（二）第一章总则第一条为了加强生产过程监督，监控生产产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。
完整版)工程部巡查制度
完整版)工程部巡查制度1.目的：该制度旨在加强现场日常检查工作，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，同时培养员工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好惯。
2.适用范围：适用于日常现场管理。
3.程序：3.1 工程管理人员现场巡查时，应与监理工程师、施工单位主要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质量员等）一同前往，以便发现问题时能及时协商、解决、落实。
3.2 工程管理人员应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
3.3 工程部经理每周巡查不少于3次，工程部副经理/主管每周巡查不少于5次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。
3.4 现场巡查内容：3.4.1 工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。
3.4.2 安全文明方面：审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防及安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。
3.4.3 工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。
对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
3.4.4 工程监理工作的状态：通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
3.4.5 现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。
工程部巡视检查制度
工程部巡视检查制度1、工程部专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于每天至少对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。
2、组织周小查，由工程部经理与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
（具体时间另确定）3、组织月大检查或分部分项检查。
请公司领导及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评。
4、巡视检查工作内容：1）巡视检查施工人员资源投入数量是否符合投标承诺，是否满足工程进度、工期要求，投入人员素质是否满足工程质量、工艺要求。
2）巡视检查施工机具设备资源投入数量是否符合投标承诺，是否满足工程进度、工期要求，投入机具设备运行情况是否良好。
3）巡视检查进场原材料、成品、半成品质量，包括检查产品生产许可证、出厂检验单及合格证，有效质量抽检测报告及其它有关质量保证资料，成品、半成品加工制作质量等。
4)巡视检查施工环境，包括天气、湿度、雨水、风向风力、光照强度、空气污染度及雷电对施工安全、施工质量的影响。
检查上道工序施工完成情况对下道工序施工的影响，上道工序未隐蔽验收，或下道工序施工对上道工序的施工质量有破坏有影响时，坚决不允许下道工序施工。
5)巡视检查安全、文明施工情况，检查安全、文明施工措施和安全、文明施工操作，包括基坑、土方稳定情况、基坑支护情况、施工安全用电、外架搭设、机具使用、施工动火、防火措施及“三宝”、“四口”、“五临边”检查。
6)巡视检查施工工艺流程，检查工程构件位置、尺寸是否按图施工，施工质量是否符合《建筑工程施工质量验收规范》要求。
7)巡视检查施工进度，按当前施工进度是否满足工程工期要求。
5、针对检查结果发现问题、处理问题并做好记录，对于影响工程安全、质量及进度的重大问题及时向领导汇报。
6、现场处理问题程序：1）现场整改；2）监理单位发监理工作联系单或监理工程师通知单限时整改。
7、填写管理日志，注明当日巡查情况及时间。
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工程部现场巡查制度
1.目的
使现场日常检查工作能更深入，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，培养员工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯。
2.适用范围
日常现场管理
3.程序
3.1工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质量员均可），以便发现问题时能及时协商、解决、落实。
3.2工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
3.3工程部经理每周巡查不少于3次，工程部副经理/主管每周巡查不少于5次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。
3.4现场巡查内容：
3.4.1工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。
3.4.2安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防及安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况
等。
3.4.3工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。
对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
3.4.4工程监理工作的状态。
通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
3.4.5现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。
3.5 巡查方法及针对相应问题处理办法:
工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。
对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体签发《工程联系单》或《工程部通知单》限期整改，并督促监理单位监督执行，明确整改结果验证日期、奖罚条例，并填写相关记录；对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。
3.6对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，作好现场文字和图像记录。
3.7对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，
同时也要做到自己主动检查。
3.8工程部经理应随时检查巡查人员的工具备带情况，对已明确整改内容的落实情况，发现未能按制度携带者，视情况处罚考评分0.1分/次，在限期内未完成整改工作，又没有落实处理办法的视具体情况处罚考评分0.1分，并落实整改。
3.9工程部经理在抽查过程中如发现明显的缺陷和质量问题，工程管理人员未经过检查而同意进入了下道工序的,施工管理人员敷衍了事、乱填报数据的，工程部经理可对该部位的隐检人员进行处罚，根据情节轻重处以50元—500元的罚款。
3.10在现场巡查过程中如发现其他分管人员职责范围内的质量缺陷或问题，必须知会该分管人员，由原分管人员进行更改或重新布置。
3.11对于分管人员的失职行为，上一级管理人员负连带责任。
4.品质巡查
4.1公司工程管理部成立品质巡查小组，配置各专业人员，小组名单抄送公司总经理办公室备案；
4.2品质巡查小组每天进行工程现场巡查，巡查时间每天不少于一小时，发现问题、提出整改意见，每天反馈至工程部经理及相关分管人员；
4.3工程部各管理人员应配合品质巡查小组的工作，对品质巡查小组提出的问题及整改意见，于当天在工程部内部进行通报、落实整改；
4.4品质巡查小组每月汇总巡查发现的问题及整改完成情况，在部门周例会上以PPT形式进行汇报，并在部门例会纪要中做好记录，并报送工程部资料室存档；。