全面预算分析
全面预算的分析
全面预算信息分析是全面预算管理的核心内容，是全面预算在编制、执行、和评价等各阶段发挥业务管理机制的前提，通过综合运用各种基本分析方法，对公司业务活动的目标测算和结果分析，为公司业务的全面管理提供分析支持。
一、全面预算信息分析开展的目的全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况，加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查，切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。
事前规划，指通过对预算目标分析是通过对公司目标利润进行规划，以确定全年的经营与预算编制目标，配备将实现目标利润所需的资金、可能取得的收益和未来要发生的成本、费用紧密联系在一起，以实现对公司整体经营活动的事前规划。
事中控制，指通过对预算执行结果与预算目标对比，确定预算执行差异额、差异率以及造成不利差异的原因，动态地分析公司生产经营过程中对所存在的问题，及时调整行为，控制偏差，总结前期工作中的成功经验，加强对整个经营活动事中控制，保证公司预算目标的实现。
事后审查，指通过对预算执行后公司整体经营状况的财务分析，综合分析评价各个责任主体的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对公司整体经营状况的影响程度，实现对公司整体经营活动的事后管理与控制，完善并优化公司下期经营目标。
二、全面预算信息分析开展的参与部门全面预算信息分析以预算管理小组及公司财务部为主，各责任主体为辅，各部门应积极支持参与。
各责任主体，记录本部门全面预算执行情况，找出问题，分析本部门差异产生的原因，提出改进建议，出具全面预算差异分析报告。
各内部利润中心财务管理部门负责组织对本单位的整体运行状况作相应的内部核算财务分析报告，及时提供预算信息分析所需资料。
全面预算管理小组是全面预算信息分析工作的归口管理部门，负责组织与管理各责任主体的全面预算执行信息分析工作，负责预算目标分析，汇总各责任主体预算差异报告，形成公司预算差异综合报告，对各责任主体的预算信息分析提供相应的业务指导。
全面预算案例分析
全面预算案例分析全面预算是指把预算活动由仅仅是做预算编制的过程转变为一个综合的预算管理活动。
下面以某企业的全面预算为例进行分析。
某企业为一家制造业企业，实行全面预算。
在新的一年开始前，企业的管理人员结合市场环境、企业发展战略和财务状况，对各个部门的经营目标和预算进行制定和分配。
首先，企业制定了销售预算。
销售部门根据市场需求、竞争情况和产品定价等因素，提出了该年度的销售目标和销售预算。
该预算以不同产品的销售数量和价格为依据，并考虑了市场趋势以及企业发展战略。
其次，企业制定了生产预算。
生产部门根据销售预算和生产能力等因素，制定了该年度的生产目标和生产预算。
在制定生产预算的过程中，考虑了市场需求、库存水平和生产效率等因素，以确保生产能够满足销售需求，并提高生产效率。
然后，企业制定了采购预算。
采购部门根据生产预算和现有库存等因素，制定了该年度的采购目标和采购预算。
在制定采购预算的过程中，重点考虑了原材料的价格、供应商的选择以及采购数量等因素，以确保供应链的畅通和成本控制。
接下来，企业制定了人力资源预算。
人力资源部门根据企业的发展战略和人力需求，制定了该年度的人力资源目标和人力资源预算。
在制定人力资源预算的过程中，重点考虑了招聘、培训和员工福利等因素，以确保企业拥有足够的人力资源来支持业务的发展。
最后，企业制定了财务预算。
财务部门根据以上各部门的预算和企业的财务状况，制定了该年度的财务目标和财务预算。
在制定财务预算的过程中，重点考虑了资金的使用、成本的控制和利润的增长等因素，以确保企业的财务状况健康稳定。
通过全面预算，企业能够有效地管理各个部门的经营目标和预算，并进行协调和控制。
同时，全面预算还可以帮助企业识别问题和优化决策，提高企业的绩效和竞争力。
因此，全面预算是企业实现可持续发展的重要工具之一。
全面预算在现代财务管理中的作用分析
全面预算在现代财务管理中的作用分析全面预算在现代财务管理中的作用分析财务管理作为企业管理中不可或缺的一部分，承担着规划、决策、执行、监督等多种职能。
其中，预算管理是财务管理的重要组成部分，是实现财务目标、提升经营效益的有力手段。
而全面预算是预算管理的一种重要形式，在现代财务管理中扮演着至关重要的角色。
本文将针对全面预算在现代财务管理中的作用进行分析。
一、全面预算的概念与特点全面预算，顾名思义，指对企业全部收入、开支进行预算管理的一种形式。
它包括了企业经营决策、财务规划、成本控制、经营报告等多个方面，是一种全方位、全过程的预算管理方式。
值得注意的是，全面预算不仅仅是对财务预算的扩展，更是一种融合了多个管理层面的数据和信息的全功预算方式。
全面预算的特点主要体现在以下几个方面：1、全面性：全面预算包含了企业各个层面的财务数据和信息，是一种全方位、全面性的预算过程。
2、系统性：全面预算是一个系统化的预算管理过程，需要基于企业的战略目标和实际经营情况，从整体上对企业的财务数据和信息进行综合管理。
3、前瞻性：全面预算主要目的是为了实现企业的财务目标，因此需要对未来的经营环境进行预测和研究，提前做好应对措施。
二、全面预算在现代财务管理中的作用1、为企业提供全面、准确的财务信息全面预算涵盖了企业各个层面的财务数据和信息，其全面性和系统性保证了企业能够获得全面、准确的财务信息。
通过全面预算，企业能够及时掌握各项财务指标的变化情况，及时发现和解决问题，从而提升财务管理水平。
2、制定科学合理的财务规划全面预算是企业制定财务规划的基础。
通过对财务数据和信息进行全方位、全过程的预算管理，企业能够更加准确地制定财务预算和计划，制订科学合理的资金使用计划，实现财务目标的规划。
3、优化成本，提升经营效益全面预算也是企业优化成本、提升经营效益的重要手段。
通过对成本数据进行全面预算分析，找到成本偏高的环节，进而采取有效的控制措施，降低成本水平。
全面预算分析实训总结报告
一、前言全面预算分析是企业财务管理的重要组成部分，通过对企业预算的编制、执行、监控和分析，为企业经营决策提供有力支持。
为了提高我的全面预算分析能力，近期我参加了全面预算分析实训。
以下是我在实训过程中的总结。
二、实训背景随着市场竞争的加剧，企业对全面预算管理的需求日益提高。
全面预算分析可以帮助企业预测经营风险，优化资源配置，提高经济效益。
此次实训旨在通过实际操作，掌握全面预算分析的方法和技巧，提升我的预算分析能力。
三、实训内容1. 全面预算编制实训过程中，我学习了全面预算编制的基本流程，包括预算目标设定、预算编制、预算调整等环节。
通过实际操作，我掌握了预算编制的方法，如零基预算、增量预算等。
2. 全面预算执行全面预算执行是预算管理的关键环节。
在实训中，我了解了预算执行过程中的监控、分析和调整方法，如偏差分析、成本控制等。
3. 全面预算分析全面预算分析是对预算执行结果进行总结和评估的过程。
在实训中，我学习了预算分析的方法，如比较分析法、趋势分析法等，并对预算执行结果进行了深入分析。
4. 全面预算报告全面预算报告是企业全面预算管理的总结性文件。
在实训中，我学习了如何撰写全面预算报告，包括报告结构、内容、格式等。
四、实训收获1. 提高了全面预算分析能力通过实训，我对全面预算分析的方法和技巧有了更深入的了解，提高了自己的预算分析能力。
2. 增强了实际操作经验实训过程中，我参与了全面预算的编制、执行和分析，积累了丰富的实际操作经验。
3. 丰富了财务管理知识实训使我对全面预算管理有了更全面的认识，丰富了财务管理知识。
4. 培养了团队协作精神在实训过程中，我与团队成员共同完成了各项任务，培养了团队协作精神。
五、实训不足1. 对全面预算分析的理论知识掌握不够扎实在实训过程中，我发现自己在全面预算分析的理论知识方面还存在不足，需要进一步加强学习。
2. 预算分析能力有待提高尽管在实训中掌握了一定的预算分析技巧，但实际操作过程中仍存在不足，需要进一步提高自己的预算分析能力。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涵盖了企业的所有方面，包括财务、营销、生产、人力资源等。
通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自己的财务状况，合理分配资源，制定合理的发展规划。
全面预算管理中也存在一些问题，需要企业及时采取对策进行解决。
全面预算管理存在的问题主要包括：1. 预算编制不科学在一些企业中，预算编制过程中存在着很多主观因素，并没有根据实际情况进行科学的分析和预测。
这样就容易导致预算的不准确性，给企业的经营活动造成影响。
2. 预算执行不力有些企业在编制了预算之后，并没有严格按照预算执行，导致了财务支出的超支，影响了企业的整体运营效果。
3. 预算管控不力一些企业对预算的管控不够严格，导致了预算的泛化和过度支出，使得企业的资金得不到合理利用。
4. 预算监控不到位部分企业在预算执行过程中，对实际情况的监控不够严格，没有及时对预算执行情况进行分析和评估，导致了一些问题的长期存在。
针对以上问题，企业可以采取以下对策进行解决：2. 提高预算执行效率企业应该加强对预算执行情况的跟踪和监管，对超出预算的支出给予严厉的批评和处罚，确保预算的严格执行。
3. 加强资金管控企业应该建立完善的资金管控制度，对预算的支出和使用进行严格的管理，防止资金的浪费和过度支出。
4. 加强监控和评估企业应该建立预算的监控体系，及时对预算执行情况进行分析和评估，找出问题和短板，做出相应的调整和改进。
全面预算管理在企业管理中具有非常重要的作用，但是在实际操作中也存在着一些问题。
企业需要加强对预算管理的重视，加强对预算编制、执行、管控和监控的管理，从而确保预算的准确性、有效性和可持续性。
只有这样，企业才能更好地运用全面预算管理，推动企业的健康发展。
浅析企业全面预算管理的执行与分析
浅析企业全面预算管理的执行与分析引言预算管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业建立科学的决策体系，合理规划资源的利用。
全面预算管理是指在整个企业范围内实施预算管理的过程，包括预算的编制、执行以及分析的全过程。
本文将从企业全面预算管理的执行与分析两个方面进行浅析。
一、企业全面预算管理的执行1. 预算编制预算编制是企业全面预算管理的第一步，它是根据企业的战略目标和发展规划，对财务和业务进行全面规划和安排的过程。
预算编制需要考虑各个部门的需求和限制，并通过各种业务指标进行量化和评估，以确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行预算执行是企业全面预算管理的关键环节，它要求各个部门按照预算中规定的指标和目标进行日常业务和财务活动。
预算执行需要建立相应的管理制度和流程，确保预算的准确执行，并及时发现和处理预算执行过程中的问题和风险。
3. 预算控制预算控制是企业全面预算管理的重要环节，它通过对预算执行情况进行监控和控制，及时调整和改进预算方案，确保预算的有效执行和资源的合理利用。
预算控制需要建立有效的监控体系和报告机制，对预算执行情况进行定期评估和分析，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 预算评估预算评估是企业全面预算管理的重要环节，它通过对预算执行情况进行综合评估和分析，发现问题和潜在风险，为企业制定下一阶段的预算方案提供依据和参考。
预算评估需要充分考虑市场环境和企业的实际情况，对预算执行结果进行客观和全面的评价，并提出相应的建议和改进措施。
二、企业全面预算管理的分析1. 预算执行分析预算执行分析是对企业预算执行情况进行详细分析和评估的过程。
预算执行分析主要包括对预算执行结果的审核、对偏差原因的分析和对改进措施的提出。
通过对预算执行情况进行分析，可以了解企业在实际业务和财务活动中的表现，发现问题和改进空间，并采取相应的措施提高预算的执行效果。
2. 预算控制分析预算控制分析是对企业预算控制情况进行综合分析和评估的过程。
全面预算管理研究分析资料
全面预算管理研究分析资料2023-10-27•全面预算管理概述•全面预算管理的核心概念•全面预算管理流程目录•全面预算管理工具与技术•全面预算管理挑战与解决方案•全面预算管理案例研究01全面预算管理概述定义全面预算管理是指企业通过制定、实施、控制和监督预算，对内部资源进行合理分配和管控，以实现企业战略目标的管理过程。
特点全面预算管理具有全面性、战略性、系统性、科学性和可操作性等特点，是企业实现精细化管理的有效手段。
定义与特点全面预算管理的重要性资源优化全面预算管理可以合理分配企业资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置。
业绩评价全面预算管理可以将企业战略目标与员工绩效考核挂钩，为业绩评价提供依据，激发员工积极性。
风险控制通过全面预算管理，企业可以预测未来市场变化和经营状况，提前采取应对措施，降低经营风险。
战略落地通过全面预算管理，企业可以将战略目标转化为具体的预算指标，确保战略的落地实施。
全面预算管理的历史与发展发展随着市场经济和企业竞争的日益激烈，全面预算管理逐渐发展成为一种综合性的企业管理工具。
现状目前，全面预算管理已经在全球范围内得到广泛应用，成为企业现代化管理的重要标志之一。
起源全面预算管理起源于20世纪初的美国，最初是为了控制企业成本和支出而建立的。
02全面预算管理的核心概念对企业在一定期间内日常发生的各种主要经营活动的预算的总体计划。
营业预算对企业在一定期间内现金流入、流出以及财务状况的预算的总体计划。
财务预算对企业在一定期间内进行资本投资的预算的总体计划。
资本预算全面预算的基本构成全面预算的编制方法零基预算以零为基础编制预算的方法，考虑所有可能的费用和支出。
滚动预算根据实际情况不断调整和修正预算的方法，保持预算的连续性和完整性。
弹性预算根据不同的情况和需求编制具有弹性的预算，以应对可能的变化。
对预算执行情况进行监督和控制，确保预算目标的实现。
预算控制在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整和修正。
全面预算季度执行分析报告
全面预算季度执行分析报告1.绪论全面预算是一种通过对企业各项经营活动进行预先计划和控制，以达到预期业绩目标的管理工具。
本报告旨在对本季度的全面预算执行情况进行分析，为企业提供合理的决策依据。
2.预算指标执行情况分析本季度各项预算指标执行情况如下：销售预算：按照本季度的市场需求和产品价格，销售预算为X万元，实际销售额为Y万元，超额完成率为Y/X*100%。
本季度销售预算完成率为Z%。
成本预算：按照本季度的销售预算和成本结构，成本预算为X万元，实际成本为Y万元，超额完成率为Y/X*100%。
本季度成本预算完成率为Z%。
利润预算：按照本季度销售预算和成本预算计算，利润预算为X万元，实际利润为Y万元，差异率为(Y-X)/X*100%。
本季度利润差异率为Z%。
现金流预算：按照本季度销售预算和现金流计划，现金流预算为X万元，实际现金流为Y万元，差异率为(Y-X)/X*100%。
本季度现金流差异率为Z%。
3.原因分析与改进措施通过分析预算执行情况的差异率，我们可以得出以下原因和改进措施：销售预算差异率分析：销售预算差异率主要受市场需求波动、竞争压力和销售策略执行等因素影响。
如：市场需求减少导致销售额低于预算、竞争激烈导致产品定价过低等。
改进措施可以包括加强市场调研，提高产品竞争力，优化销售渠道等。
成本预算差异率分析：成本预算差异率主要受原材料价格波动、生产效率、人力成本等因素影响。
如：原材料价格上涨导致成本增加、生产效率不高导致成本超支等。
改进措施可以包括采取固定价格购买原材料、提高生产效率、优化人员配置等。
利润差异率分析：利润差异率是综合销售预算和成本预算的差异率，主要受市场需求和成本控制两方面因素影响。
如：销售额低于预算和成本超支均会导致利润差异率增加。
改进措施可以包括加强市场营销，降低成本，提高产品附加值等。
现金流差异率分析：现金流差异率主要受销售和成本的实际支付情况影响。
如：销售收款周期延长、供应商付款要求等导致现金流与预算之间的差异。
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全面预算的分析内容从内容上来看，全面预算分析包括公司层面分析和财务内部分析两大部分。
传统的预算分析一般只包括财务内部分析，如通过各专业内部分析如分析销售收入预算差异，成本费用预算差异和利润预算差异来评价企业财务目标的控制情况和执行结果。
现在越来越多的企业认识到财务内部分析无法帮助企业评价整体战略的实施情况，于是内容更宽泛的公司层面分析受到了企业的重视，如通过一致性分析即分析预算执行情况与企业长期目标及基本目标的一致性；例外事项分析即分析由于例外事项引起的对整体预算目标的影响情况；差错分析即分析由于目标理解不一致而造成的填报错误；进度分析即对各项预算目标的进度进行分析，为考核工作提供依据，这些分析方法的增加为企业提供了更加多方位多层次宽领域的分析手段。
企业预算一般包括损益性预算，资本性预算，现金流量预算，资产负债预算，融资预算等方面，利用这些预算数据，与企业财务核算数据，业务数据进行比较分析就可以得到有关企业层面的分析和财务内部分析。
可以通过以下全面预算分析示意图6-2表示：图6-2全面预算分析示意图1.差异性分析。
差异性分析是指对定期监测实际执行结果与预算的比较，提供差异性分析，为预警提供依据。
如月度预算执行分析报告。
预算差异是预算执行后，实际业绩和效果与预算之间的差异。
预算差异分析是通过实际与预算的比较、分析，及时采取措施，解决存在的问题，从而达到预算控制目的的一个过程。
预算差异包括有利差异和不利差异两种，实际业绩优于预算目标的差异为有利差异，如企业的收入或收益的增加和成本、费用的减少，反之为不利差异。
差异的原因是多种多样的。
差异可能是微不足道的；差异可能是由于报告上的错误所致；可能是由于特定的经营决策所致，如为了改善效率，或为了应付某些紧急事故；可能是不可控制因素造成，，对于不知道真正原因的重大差异，应当予以重视，进一步调查。
差异分析是一个循序渐进的过程，从综合性的财务指标入手，逐步分解，最后落实到具体生产技术指标上。
通过预算分析，一方面要对差异进行分解和细化，从数据上挖掘到差异底层；另一方面，要结合企业的全面经营分析，从经营角度寻找产生差异的根源。
只有从经营角度寻找到差异产生的原因，才能彻底改正企业发生的不利差异。
全面预算差异分析程序有以下六个步骤：（1）确定分析对象及分解标准（2）收集执行过程中的信息、重要的外部市场的信息、公司内部的非财务信息（3）对差异计算与分解找原因（4）据设定的差异率、差异金额和差异变动趋势判断差异重要程度（5）对重要差异进行解释（6）差异原因报告及确认。
可将全面预算差异分析程序归纳如图6-3所示。
图6-3全面预算差异分析程序图2.一致性分析：分析预算执行情况与企业长期目标及基本目标的一致性。
注重长期目标实现的企业具有良好的持续发展能力，基本目标的实现有利于企业不断地资本积累和再生产能力的提高。
同样，预算如果缺乏企业战略的明确指导，企业就会只关注短期活动，而忽视长期目标，即短期的预算指标与长期的企业发展战略将不相适应，各期编制的预算衔接性也会较差。
因此，在进行预算分析时，企业要定期检查预算执行情况是否与企业长期目标及企业的基本目标相符。
当预算的执行使得企业偏离设定的长期目标和基本目标时，企业需要及时调整预算，引导预算向企业目标的实现而发展。
当市场变化时，企业需要动态调整和实施预算，使预算成为战略导向的过程控制，业务单元不再被静态的预算目标框住，利用预算的动态过程来提高适应性，由此引导企业研究市场和把握市场，优化内部流程，以适用多变的市场环境，实现战略目标。
企业在制定年度计划后，可以设计年度计划执行一致性分析表，以分析企业计划能否按期完成，控制预算执行进度，使其与企业年度计划和企业长期战略相符。
年度计划执行一致性分析表主要内容与结构的可以如表6-1所示：表6-1年度计划执行一致性分析表下面我们以FS公司为例，考察企业是否基于长期战略和基本目标来编制全面预算报告，即进行一致性分析，引导企业重视长期战略的建立和实施，防止短期行为。
在对FS集团公司进行一致性分析时，通过对FS集团内部控制的考察，分析FS集团公司在开展预算讨论时，是否先考虑企业的战略，待企业的战略目标确定后，再讨论年度预算目标，这样可以保障企业战略与预算管理的有机结合。
对于企业战略的选择，可以分析企业是否结合企业实际情况，从集团战略管理的角度进行宏观调控，引导下属各企业开展对标管理，向行业中的领先者学习、看齐，从而确定各企业的预算目标值。
是否坚持以战略规划为导向，结合本企业业务发展情况，综合考虑预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素对生产经营活动可能造成的影响，同时积极开展与行业先进水平、国际先进水平的对标，在此基础上形成企业预算目标，汇总编制年度预算方案。
从年度预算入手，分析年度预算是否兼顾年度经营目标和企业战略目标两个目标。
在整个预算编制、审查、执行、控制各个环节是否体现了对两个目标的同等关注。
在预算编制方面，是否将预算项目区分为经营性预算项目和战略性预算项目。
即对于对外战略性投资、研发费用安排、市场拓展费用支出等与企业长期战略有关的支出预算项目定义为战略性预算项目。
对于战略性预算项目应结合企业战略严格审查，检查其预算额度、开支进度以及资源保障等情况。
其次在对经营者预算执行结果的分析中，可以分析企业是否根据预算额度对战略性预算项目进行投入。
另外，可以分析FS集团公司是否根据各企业在集团战略中的不同定位，对处于不同战略地位的企业，设置了不同的预算考核指标。
譬如，对于以研发为主的企业，是否设置了专利、新产品开发、研发费用预算等指标；对处于成熟稳定期的企业，是否设置了净现金流、分红计划等指标。
有区别的富有引导性的考核指标，有利于鼓励各企业为实现集团的战略而努力，从而确保整个集团利益的最大化。
FS集团公司现在的预算编制大多只强调年度经营性指标，而对预算编制中企业战略的落实情况关注不够。
很显然，这种单一目标的预算编制方法会伤害企业战略的贯彻实施。
特别是在年度经营性指标要求较高的情况下，企业经营者常常会习惯性的减少预算年度的战略性投入。
从而以短期的年度目标替代了长远的战略目标，“把事情做好”代替了“做对的事情”，其长期的结果是使企业丧失战略机遇和战略优势。
应当强调的是，企业年度预算是企业长期战略的重要依托，企业战略必须通过企业年度预算才能得以有效实施。
“做对的事情”比“把事情做好”更重要。
预算编制首先要解决的哪些是必须要做的“对的事”。
其次才是规划如何“把事情做好”。
对于“对的事”的标准，企业经营层可能有不同的理解，此时，企业战略就成了衡量经营层的理解正确与否的评价标准。
企业经营层对预算做哪些“对的事”必须以战略为导向。
符合战略方向的事必须通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制，不符合战略方向的事就不能做出战略性的资源安排。
这样，企业预算管理就可以在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和资源配置效率，实现企业价值最大化。
3.例外事项分析：分析由于例外事项引起的对整体预算目标的影响情况。
例外事项的发生会导致企业实际经营活动结果和财务活动结果与年度预算报告发生偏差。
对于预算执行过程中出现的偏差，企业应当及时发现并处理，分析例外事项出现的原因，评价例外事项产生的影响。
对于一些阻碍预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，应及时分析其对整体预算目标的影响程度，运用因素分析法，找出关键因素，编制临时报告向上一级管理部门汇报，为预算调整提供依据。
4.进度分析：对各项预算目标的进度进行分析，为考核工作提供依据。
企业在整体战略目标基础上制定了企业年度工作目标和年度主要工作，只有这些目标和计划按照企业预算进度及时完成才能保证年度预算整体目标的实现。
企业可以要求各预算执行部门制定本单位的预算执行进度报表，以督促各单位严格按照全面预算要求进行生产经营。
各单位将预算执行进度报表上报预算管理委员会，由预算管理委员会对照全面预算整体目标和工作计划分析各预算执行单位预算工作完成情况，以实现对预算的及时控制，分析结果将作为企业考核各单位业绩的依据之一。
5.各专业内部分析：如销售收入预算差异分析，成本费用预算差异分析，利润预算差异分析各专业内部分析的内容包括成本差异分析，利润差异分析和销售差异分析等。
依据公司经营计划及各业务部门计划等，对营业利润总额及其分项指标进行分析和预测，可以使营业利润总额控制在公司经营目标之内，发现营业利润的影响因素，及其影响程度。
通过获取销售收入、销售成本，期间费用总额及各明细项目的当期及历史数据及当期经营计划、销售计划、生产计划、资金收支计划，部门费用计划等，企业可以进行各专业内部分析。
在市场状况不变的情况下，生产成本成为实现目标利润的关键因素。
由于市场因素属于非可控因素，因此企业必须在控制生产成本上给以充分的关注，对于中小企业来说，成本控制是企业的生命线，中小企业更应该注重企业成本控制。
在预算执行期间，任何超预算的开支，都必须经过严格的审查和报批，非不得已不许开支。
每个预算期结束后，要编制成本差异分析表。
通过分析有利差异和不利差异在建立健全企业预算分析制度的基础上，由企业预算管理委员会定期召开企业预算执行分析会议，全面掌握企业预算的执行情况，研究、落实解决企业预算执行中存在问题的政策措施，纠正企业预算的执行偏差。
我们可以将成本按其性态，划分为变动成本与固定成本。
变动成本，简单地说，就是变动成本总额在一定范围内将会随着产量的变化而同方向、同比例变化，但单位产品的变动成本是不变的。
如直接材料、直接人工、变动制造费用都是属于变动成本。
固定成本是指在一定的范围内，固定成本总额是不变的，但单位产品所承担的固定成本却会随着产品的产量的增加而下降，随产量的减少而上升；如固定制造费用。
因此，标准成本差异分析，也可以分为变动成本差异分析和固定成本差异分析两类。
变动成本的全部差异可以分解为价格差异和效率差异，固定成本的差异可以分解为预算差异和能量差异。
变动成本和固定成本差异分析的示意图如图6-4所示：图6-4成本差异分析示意图一、计算各成本项目总差异直接材料成本、直接人工、变动制造费用都属于变动成本。
因此，直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异的计算原理与思路是相同的。
我们用c0代表某个成本项目单位标准成本；c1代表某个成本项目单位实际成本；p0代表某个成本项目单位标准价格；p1代表某个成本项目单位实际价格；q0代表某个成本项目单位标准消耗量；q1代表某个成本项目单位实际耗用量；TC代替总成本；实际产量为Q。
首先来看一个通用公式：某个成本项目的单位标准成本c0=单位标准用量q0×单位标准价格p0；某个成本项目的单位实际成本c1=单位实际用量q1×单位实际价格p1；那么，如何具体地了解成本项目中单位产品标准用量、标准价格的内容呢？它们的具体内容见下表6-2：表6-2各成本项目用量标准和价格标准成本项目用量标准价格标准直接材料单位产品材料消耗量原材料单价直接人工单位产品直接人工工时小时工资率制造费用单位产品直接人工工时小时制造费用分配率基于前面的基本知识，我们就可以计算某个成本项目实际成本与标准成本之间的差异了。