康师傅饮品市场促销策略的分析

康师傅饮品市场促销策略的分析
康师傅饮品市场促销策略的分析

康师傅饮品市场促销策略的分析

内容摘要

在市场化经济发展的今天,中国饮料市场存在着巨大的潜力。从最初的产

品,到如今的品牌竞争,日趋激励。而营销策略对于企业在竞争中取胜是极其重要的。康师傅企业在中国市场上占据着重要地位,每一个营销计划都会被竞争对手嗅觉到,并随时作出挑战和模仿。所以企业更重要的是在保持市场竞争地位的同时,能够有利的创新。促销作为传统的营销组合之一,其重要作用非同一般。首先,促销决策直接影响着企业的方方面面,关系着企业的生存和发展。其次,促销这一策略的好坏直接影响到销量和利润的提升以及市场占有率的覆盖。再次,促销在面对消费者的过程中,代表着企业向市场零售商和消费者传递着企业的形象,作为接近零售终端这一环节,有直接能最真实的代表着零售商、消费者的反馈信息。

关键词:康师傅,市场,促销策略,扩大化

Abstract

In the development of market economy today, Chinese beverage market has tremendous potential. From the initial product, to today's brand competition, incentive with each passing day. But the marketing strategy for enterprises to win in the competition is very important. Master of business in the Chinese market to occupy an important position, every marketing plan will be rivals smell, and feel free to challenge and imitation. So the enterprise is more important in maintaining the status of market competition at the same time, can be beneficial to the innovation. Sales promotion as one of traditional marketing mix, its important role as. First of all, promotion decisions directly affect

every aspect of enterprises, the relationship between the enterprise's survival and development. Secondly, to promote the strategy directly affects the sales and profits and enhance market share coverage. Again, promotion in the face of the consumer in the process, representing the enterprise to the market retailers and consumers with the image of the enterprise, as close to the retail terminal of this link, directly to the true mean retailers, consumer feedback.

Key words:Master, market, marketing strategy, expanding

目录

引言 1

1 康师傅案例的介绍 1

2 康师傅饮品存在的优势与劣势 2

3 康师傅的营销策略 3

3.1 产品策略 3

3.2 价格策略 4

3.3 渠道策略 4

3.4 促销策略 4

4 康师傅饮料市场采用的促销策略 5

4.1 促销组合简介 5

4.2 名人效应的广告效果 5

4.3 完善化的公共关系 6

4.4 积极促进人员推销的策略 7

4.5 促销组合的创新与发展 7

5 总结 8

参考文献 10

引言

对于一个现代企业而言,开发出品质只是营销成功的基础,公司还必须与其现实的和潜在的顾客、分销商及社会公众的沟通。每个公司都毫无疑问地充当起传播者和促销者的角色。对多数公司来说,是否传播已经毋虚回答,关键是传播什么、对谁传播和如何传播;在传播的过程中能够收集到怎样的信息,又怎样以消费者满意的方式反馈回去,实现企业和消费者之间良好的双向关系网,是企业在发展中应该有的一种意识;同时,只有通过特殊的营销策略组合,洞察着市场上的点滴变化和发展空间,以及竞争对手、替代品出现的微妙变化,促销组合的选择无疑在整个过程中充当着重要的角色。

在市场营销中,促销具有很重要的意义和作用。促销即企业为了推动商品或服务的销售所做的沟通信息的各种努力。美国的一项统计表明,获得成功的新产品,其品种种数还不到研究开发品种的10%。究其原因,多数品种的失败并不是因为产品策略、定价策略等方面的失误,主要是促销策略及进入市场的营销手段不够有效所致。促销的中心任务是传递信息,经营者必须把经过精心设计的有关产品或

劳务的信息,即能够带给顾客利益的信息及时地传递给促销对象,以期引起他们的注意和购买欲望,只有这样才能推动企业销售,增加企业利润。

康师傅是以一个台资企业的身份在中国对台湾开放的时候进入中国市场,并且把其总部设在天津市,其涉及的产品线之广和之深,与它的4P策略是有极其重要的关系的,而其中作为接近终端市场的促销策略,在企业的生产和销售中有起着举足轻重的营销作用。在市场被瓜分得七零八碎的时候,企业要在其中站立一席之地,必须具备良好的市场调研能力和售后的优质的促销策略。在面对的竞争对手及其强劲的情形下,企业在走差异化的策略的同时,必须与传统的4P集合起来,敢于挑战、敢于创新,敢于在控制成本的基础上投放大量的促销成本。

而以娃哈哈、统一、乐百氏为最大竞争对手的康师傅企业,在促销策略上是费尽心思和下足了功夫的,以至于他能在市场这块肥厚的土地上捞到最好,最肥的那一块,就是抢先获得顾客忠诚度和满意度,从而树立了良好的品牌形象,获得了销售额,提高了市场占有率,获得了成功!

1 康师傅案例的介绍

近年来,随着人们物质生活的不断提高,消费者对饮料的需求已不仅仅只为了满足口渴和追求新口味的层次上,多元化、细分化、健康化已成为消费者在选择饮料产品时的一种新标准。茶饮料便是在这种新的标准确立以后出现在饮料市场的一支生力军。

如果说,国内茶饮料市场在刚刚进入21世纪的头两年是以冰红茶为代表的调味茶饮料唱主角的话,那幺在随后的两年中,以绿茶为首的纯茶饮料则是当仁不让的茶饮料明星。

康师傅产品包装结合产品特征,整合营销使产品无处不在与以往的饮料产品在包装上采用半瓶标的形式不同的是,康师傅茉莉清茶采用的是全瓶标,即瓶标

覆盖了整个瓶身的包装方式。康师傅方面对这种全新包装形式的解释是“清新典雅的包装形式,结合了康师傅茉莉清茶清新健康的产品特点,更凸现了康师傅产品的高品质特性,并能在货架上有力的吸引眼球”。据了解,06年市场上众多的跟风产品,在包装设计上,所运用的元素,大都是来自康师傅茉莉清茶的花朵、藤蔓、镂空的工艺设计。然而,产品的外包装也仅仅起到吸引人眼球的目的,而真正推动产品销售的直接动力还是康师傅在整合营销方面所推出的一系列措施。2005年,康师傅茉莉清茶上市之初,其广告已率先在中央及全国各个省市的50多家电视台与观众见面,清新、优雅的产品形象和产品诉求一夜之间为广大消费者所熟知。随后,康师傅利用庞大的专业销售团队迅速铺市,配合路演、书城以及情境式的卖场促销活动,让康师傅茉莉清茶所倡导的优雅生活情趣深入人心。一时间,电视、公交车、道路两旁、超市,康师傅茉莉清茶的影子随处可见。据来自于国内花茶饮料市场的一项销售数据显示,康师傅占据了国内花茶饮料85%以上的市场份额,而这一市场份额基本上都是由康师傅茉莉清茶这一种产品创造的。面对渐入高潮的国内花茶饮料战局,康师傅茉莉清茶已然抢占了一片阵地,而出奇的营销策略则使这块阵地变得坚不可摧。

明星代言,令产品深入人心邀请明星做其产品代言一直是很多企业在提升品牌形象、获取消费者认知的一个重要手段。康师傅茶饮料产品在邀请明星代言方面亦不乏成功案例。毋庸置疑,康师傅在茶饮料市场所取得的不俗成绩不但源自于其对产品质量及品质的不断要求和创新上,更源自于康师傅对国内茶饮料市。

2 康师傅饮品存在的优势与劣势

康师傅饮料市场相对来说,有一定的知名度和美誉度,基本上69%的消费者都知道这个产品,而且也有一定的好评,因此,在这种情况下,即使是新产品进行推广的时期,

相对来说也会更加的容易,加上公司在广告方面的促销策略非常的成功,吸引了更多年轻的消费者群体,这是康师傅饮料市场存在的一个绝好的优势。其次,

康师傅在公共关系等方面也做的很好,各种公益活动的参与,爱心捐赠等,为企业在形象和名誉上加了可贵的十分,在消费者的心目中形成了一个比较好的印象。第三,康师傅作为领导者的地位,不论是在资金上还是在实力的比拼里,都占有绝对了优势,康师傅企业拥有自己独立且强大的销售团队,有着丰厚优秀的销售经验,能够运用高效的促销组合策略,迅速在市场上,以消费者熟悉的面孔出现,可也抢先在市场上种下自己的种子,并让它发展壮大;康师傅作为大企业,在整个市场上有着举足轻重的地位,可以建立更多更好的关系,增强消费者购买企业饮料的信心和荣誉感,通过各类黄金平台的信息发布,快速的在消费者群体中传播开来,并拥有自己的终端销售队伍,收集各种消费者的信息,然后回馈和调整,进而占据良好的市场循环优势。

除了竞争方面的的因素,更多的是的是市场上出现了各种各样的产品,这样极大的降低了消费者的忠诚度,康师傅面临更多更广更深的的产品线问题,市场上竞争对手时刻关注着康师傅的各种变化,并作出随时的调整,加之,像娃哈哈,统一等饮料企业本身也具备和康师傅企业抗衡的实力,也拥有各自强有力的销售团队和促销策略,康师傅不得不随时保持较高的警惕,在必要的时候给予其反击,抢占市场和消费者,才能变劣势为优势,进入到比较良好的循环体系。在存在的威胁面前做好正确的抉择,制定完善的策略,实现企业的发展和销售。

3 康师傅的营销策略

3.1 产品策略

在品质保证方面,康师傅坚持以质量管理体系先行为原则,以一流设备为基础,从研发到生产销售,环环紧扣,从根本上消除质量隐患。康师傅在进入饮料业务之初就确立了一条产品研发的永恒戒律:康师傅的所有饮料都不添加防腐剂。而且,康师傅避开碳酸类饮料这一“雷区”,针对日益严重的环境污染以及天然饮用水水质恶劣这些普遍性问题,将矿物质水作为进入饮料市场的敲门砖,进而开发出“康师傅”酸梅汤、冰红茶、冰绿茶、实力派等数十个品种。

在产品包装方面,康师傅遵循产品包装结合产品特征的原则。以茉莉清茶为例,以往的饮料产品在包装上都采用半瓶标的形式,康师傅茉莉清茶却采用了全瓶标,即瓶标覆盖了整个瓶身的包装方式。对于这种全新包装方式,康师傅的解释是:“清新典雅的包装形式,结合了康师傅茉莉清茶清新健康的产品特点,更突出了康师傅产品的高品质特性,并能在货架上有力地吸引消费者的视线”。

康师傅的茶饮料,改变了中国消费者“茶用热水泡喝”的习惯。康师傅成功推出的第一款茶饮料是“冰红茶”,其后,康师傅绿茶又将纯天然蜂蜜加在用茶叶萃取的茶水里,改变了老百姓在家喝淡茶的习惯,而且包装也成系列,从而使不同包装、不同价格的产品满足了不同消费者的需求。活动,如七元钱一个汉堡再加一元可再获得一个汉堡,这种低价格的促销方式大受消费者的喜爱。

3.2 价格策略

康师傅饮料的茶系列和果汁系列在产品定价方面采取了通行价格定价法,即其产品价格与其最大竞争对手统一的相关产品价格相近。康师傅饮料另一个经营理念就是:坚决反对倾销,坚持保证相对固定的毛利,企业有固定毛利,是产品完好品质的重要保证。此外,康师傅饮料的生产布局规划是直径500 公里内要有一个饮料生产基地,把运费控制在销售价格的5%以内,由此实现新鲜度、销售价与成本的最佳组合。

3.3 渠道策略

渠道建设在康师傅的高速发展中扮演了重要的角色。从最初的总经销,到分销直至现在的“渠道精耕”,其不断调整和完善的渠道策略保证了公司的快速发展,总的来说,经历了以下的发展过程:第一阶段:1996年到1997年成立之初,这段时间,主要是采用独家经销制;第二阶段:1997 年到1998年,康师傅市场重心下移至地市,以地市为营销的起点,受控经销商设到县;第三阶段:1998年到现在,康师傅饮料开始了渠道精耕,即根据区域的不同实施不同的渠道策略。

3.4 促销策略

一个品牌的成功来自于企业的产品、技术、渠道、管理及创新等各个方面,同时,与品牌打造关系最为直接的是品牌的传播与形象塑造。

康师傅饮料始终坚持以广告为主的传播策略。康师傅认为:“广告就像朋友,你不打招呼,人家就把你淡忘了”。康师傅从上个世纪九十年代中后期开始,每年的广告投入从不低于一亿元。在广告形式上,康师傅所采用的是电视、报纸、户外广告、地铁广告等媒体的全方位传播。其广告已率先在中央及全国各个省市的五十多家电视台与观众见面,清新、优雅的产品形象和产品诉求一夜之间为广大消费者所熟知。在广告媒体的选择上,康师傅一贯坚持依托强势媒体,打造强势品牌。“康师傅”是消费者最为熟悉的饮料品牌之一,也是央视荧屏上的常客。

康师傅饮料除进行长期的广告投放外,还注重短期的销售促进活动,以加强与重度消费群的沟通。康师傅还运用网络传播策略,新产品上市时,康师傅采用非常规广告投放方法,通过节目让消费者直接体验到品牌内涵,将线上与线下紧密互动,这解决了媒介传播效应的滞后性。。康师傅饮料还运用了公共关系策略,与关联企业战略合作,形成利益共同体。康师傅不仅与同行业的竞争者朝日及伊藤忠合组的AI Beverage 结成策略联盟,同时,还与客户联盟,这提高了康师傅饮料的经济性和有效性。注重实施影响者关系营销策略。

4 康师傅饮料市场采用的促销策略

4.1 促销组合简介

促销组合所谓促销组合,是一种组织促销活动的策略思路,主张企业运用广告、人员推销、公关宣传、营业推广、四种基本促销方式组合成一个策略系统,使企业的全部促销活动互相配合、协调一致,最大限度地发挥整体效果,从而顺利实现企业目标。促销组合体现了现代市场营销理论的核心思想——整体营销。促销组合是一种系统化的整体策略,四种基本促销方式则构成了这一整体策略的四个子系统。每个子系统都包括了一些可变因素,即具体的促销手段或工具,某一因素的改

变意味着组合关系的变化,也就意味着一个新的促销策略的产生。每个系统在整个营销环节中都起着至关重要的作用,系统的良好运行意味着企业在实施的过程中必须根据完整正确的数据依据,制定出完善的规划,做好开发、运营、和维护的各种措施,才能保证系统在营销环境中的有效运行。

促销组合包括人员推销、广告促销、营业推广和公共关系四种方式。

康师傅在以上的促销组合上不仅每种方式都做到优秀,而且把四种方式加以联合运用,在消费者中迅速传播开来,受到业界的各种好评,为企业的形象赢得了比较宝贵的一票,树立了企业高品质的声誉,节省下很大一部分的宣传成本。同时,与竞争者保持着一种相对和谐的关系,在顾客方面赢得了比较好的口碑,获得了无形的效益。

4.2 名人效应的广告效果

广告文案策略和方法调查——康师傅冰红茶、统一冰红茶、麒麟午后红茶(PPT的文件 16page)介绍:

策略方向:年轻、活力的新兴人群市场步骤:聘请个性色彩鲜明的歌手——孙燕姿代言,强力打造“年轻无极限“统一冰红茶”形象推出“年轻无极限”的品牌含义——“活力与音乐一同激情飞扬”,以全国大学校园为主要传播地,坚持不懈地实施以音乐为纽带的宣传新概念:年轻就没有什幺约束吸引热爱年轻的人媒体选择:报纸、电视、杂志、灯箱、车体、POP 广告语:“年轻无极限”。在消费者的脑海里树立一种青春活力的形象,针对的目标受众明确,定位准确,获得良好的效果。

企业在做饮料广告的时候,注重在色彩的搭配,当前比较红的明星或者与费者受众相关的明星来做,推出品牌策略的时代主题,在广告上也更加的追求内涵,形象化的画面,以及动人的故事情节展示,清晰的流程生产,大大的吸引了消费者的眼球,最终在消费者的心目中树立一个比较长期的感知印象,形成核心的广告吸

引;第二、广告采用了多种形式,由以视广告为主到现在采用在网上,杂志上,车身,以及POP广告,多元化的广告开始以各种方式渗透到消费者的眼、耳、口、鼻中,提高了产品的知名度。

康师傅饮料广告多方投入,资金巨大,并且是连环式的循环投入,针对产品的各个时期投入不同的广告,在很大的程度上吸引、保持、和提醒了消费者,使其顾客群体居于稳定和忠诚。广告投入一般选择不同的频道,不同的时段,对消费者有个渗透的作用,从而取得了良好的效果。康师傅的广告在茶饮料的选择上启用了像李冰冰等一线明星,其影响力的扩大毋庸置疑,康师傅饮料在广告的制作上也作出了比较形象生活的画面,清新,生动的可爱动物形象,优秀的广告词使得家喻户晓,其知名度迅速的扩散开。同时在营业推广上面,配套生产与广告相符的玩具礼物,以及开盖有奖活动,深得人心,在市场上赢得了好评。

4.3 完善化的公共关系

康师傅企业在做营销公关这一方面,很有成就。首先、康师傅企业注重慈善公益,把善款捐赠给了更多需要帮助的人,与国家的“希望工程”配合,投入大量的资金在全国范围内展开“育苗行动”,并且在多所小学建立了希望小学。将10万瓶矿泉水送交警。

由中国饮料工业协会、康师傅饮品控股有限公司协办的“2010中国茶饮料、咖啡饮料发展研讨会”。康师傅控股有限公司研究所所长杨乾接受媒体专访,通过这些座谈会,记者招待会,新产品发布会,以及诚邀各行业的人员参与商讨,在各方面树立了一定的威望,与国家的环境、政策充分的想融合,借助媒体,公共关系,业界人士以及内部员工形成良好的口碑,树立了信誉,扩大了影响。同时,增加防卫,刺激消费,以各种可行有利的形式充分的建设完善的公共关系,提升企业的品牌形象,赢得消费者的认可和忠诚。通过这些活动的举行和参与,使得康师傅企业在消费者的心目中的地位得到了提升,引向一个比较积极的方向,使康师傅在饮料的销售上省下了很多事,实现了企业的盈利。康师傅展销会,记者招待会,研讨会,现场的大型的宣传活动,对其产品的销售开辟出了一片好的疆土,为消费者

消除了疑虑,使得促销现场火爆异常,惊喜连连,给消费者带去了比较积极的效果信息,实现了企业饮料的销售,同时于其他的竞争对手面前出击,获得胜利。

4.4 积极促进人员推销的策略

市场是企业生产的终端,只有把终端这一块做好,服务跟上,树立消费者心目中的满意度和忠诚度,才能取得企业的长远发展,因此,销售终端的策略必须制定完整和完善。

为此,企业采用多种方式的销售促进策略。销售促进的方式有很多种,比如:退费优待、付费赠送、免费赠送、条件补贴、无条件补贴、以及包装促进销售、赠送折价卷等。企业首先采用了:开瓶试手气“再来一瓶”的销售促进策略,以吸引消费者,在初期很好的打开市场。企业还采用了“竞赛与抽奖”的活动,鼓励消费者踊跃参与,提升产品的知名度,以及“舞动健康、舞动鲜活”的大型活动,以刺激消费者的欲望,进而产生需求,迅速的扩大市场范围。相比之下,企业还组织免费试饮的活动,先品尝,后购买,无论是哇哈哈,还是乐百氏都不具备这些优势,通过这样的方式,在第一时间在消费者的心目中树立了口碑效应,增大了宣传的力度!

企业在销售的终端市场上投入了大量的人员促销,促销人员大多和竞争对手一样,都是通过校园招聘兼职的方法,招聘更多优秀、积极的销售人员,即为企业节省了一大笔成本,又有效的利用了学生积极地心理,实现了最大、最优化的销售。

在销售人员的选拔中,注重个人修养,注重学生的开朗,积极性和热情,组建成一支核心力和凝聚力的销售团队!采用人员推销的方式,具有很大的灵活性,在买卖过程中,买卖双方当面洽谈,易于形成一种友好而又直接的相互关系,通过交谈和观察,推销员可以掌握顾客的购买动机,有针对性地从某个侧面家少商品的特点和动能,抓住时机促成交易:可以顾客的态度和特点,有针对性地采取必要的

协调活动,满足顾客的需要;还可以及时发现问题,进行解释,解除顾客的疑虑,使之产生信任感。

4.5 促销组合的创新与发展

促销组合在整个市场营销的过程中起到越来越重要的作用!在整个促销活动中,无论是从前期的广告投入到后期的人员促销,都是与消费者接触最平凡,最为复杂的一个过程。作为一个销售的终端环节,市场营销的这个组合应该肩负起更多的职能,对整个流程进行有效控制和有力监督,销售人员的作用既是重中之重!首先,他必须肩负起销售开始时的销售区域的划定,促销人员数量的制定,销售策划分析,以及在销售过程中采用的策略,到最后的销售评估和意见反馈,所以制定好的销售促销的组合,是市场营销成败与否的关键。促销组合除此常用的四个之外,还应该在与消费者沟通的过程中实施一些创新,现在无论是本企业,还是哇哈哈或者是乐百氏的促销方式,大致上没有什么差别,最常见的就是,利用周末或者节日摆个展台进行人员销售。而实际上商店才是一个基本稳定的场所,最应该加强POP 广告,使消费者能在一种有“家”的感觉的点里购买企业的饮料。这将越来越具体化。促销组合的精简,又以能够给消费者带来感动,带来惊喜和带来增值更为重要,所以企业在选择促销的时候如果能够增加亲情感受,繁忙之余体验到康师傅饮料别有一番的与众不同,把整个顾客感受放到首位,是促销组合必须要考虑的。在整个过程中促销策略的选择和联合运用,是饮料市场有个好的前景的开始后,能够在消费者的心目中树立一种完善,规模,效益,超值,亲情等一系列的形象,这个是非常重要的。也是企业生存所必须的,能够在不同的季节实现同等的销售,促销策略选择组合重中之重。

5 总结

经过对康师傅饮料市场的浅析,一个企业的发展面临着太多环境的变化,市场潜在需求量很大情况下,有机会、有威胁;有优势、有劣势,竞争对手也林立而起,市场上原有的竞争者的激烈,其中,还有很多真正发展的一些像酸奶之类的替

代品的出现,作为生产的最后环节---销售,促销的作用越来越重要,它不仅连接上级生产,又直接与消费者进行第一时间和最后一时间的接触,其职能不仅是向上级反映销售的情形以及顾客提出的问题,还包括了能够有效的与消费者进行沟通,并从中收集信息,回馈市场,努力改进,提高康师傅饮料的销售额,实现企业品牌价值。所以促销组合的选择,尤其重要,康师傅企业的饮料之所以取得好的成绩,在于它的促销组合的实施上进行严格的管理和有效的监督!但是,它也存在一些缺点,相对于哇哈哈企业,它的销售人员的绩效经过严格的管理,不过,太繁琐了:其次,工资下发的力度也有所欠缺,这一点不及哇哈哈企业。只有各方面的完善和改进,才能保证整个企业生产销售,以及后期得到更大的成长和发展,才能创造给高的企业价值!开发出新的销售模式,运用更多的销售技巧,更新促销策略组合,实现企业饮料市场的磅礴发展,增值销售,并保持不败的领导者位。

参考文献

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6 阎峰.欲雄霸世界,先逐鹿中国—进入大陆是康师傅最佳的战略选择.当代经理人,29

7 曾朝晖.康师傅,如何成为行业标杆中国高新区,2007年第5期

8 周响东.浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策,

康师傅市场营销案例分析

“康师傅”市场营销案例分析 背景 灵感+分析:顶新决定生产方便面 顶新企业的创业者是来自台湾的魏家四兄弟。1988年,魏家兄弟开始在大陆投资设厂,刚到大陆时,他们不仅感到内地地理环境很大,而且看到了内地市场蕴涵着的巨大商机,特别是注意到当时许多家庭的食用油都是品质较差的散装油,于是想到做生不如做熟,决定把在台湾经营油脂的家族经验移植到内地,在内地生产高品质的包装食用油。因此,顶新在大陆发展的第一步就是在北京生产“顶好清香油”。但由于缺乏对市场的了解,产品价格不为消费者所接受,生产的“顶好清香油”叫好不叫座,导致公司入不敷出。 后来,顶新又在济南投资生产“康莱蛋酥卷”,还曾到内蒙投资一个蓖麻油顶目,但都以失败告终。从台湾带来的1亿元台币股本赔掉了80%。现为顶新董事长的魏应行回想起创业时的心境曾感慨地说:“当对内地形势认识只有5分或10分的时候,感觉真是太好了,什么东西一乘上12亿,心情就很激动,恨不得拥抱大陆;随着时间的延长、投资的深入,当认识到30分至40分的程度时,就沮丧起来,因为不合市场规律的事太多,做什么都不顺利;等到股本赔光,恨不能卷铺盖回家的时候,已经是认识到50分到59分了,一旦越过这个阶段,到达60分以上时,就会‘柳暗花明,峰回路转’了”。 爱因斯坦曾说过:“成功需要99%的努力和1%的灵感。”魏氏兄弟在创业道路中所需要的正是这1%的灵感,而不可思议的是,这1%的灵感竟然是在一次旅途中偶然诞生的。 魏应行一次出差旅行,因为不太习惯火车上的饮食,便带了两箱从台湾捎来的方便面,没想到这些在台湾非常普通的方便面引起了同车旅客极大的兴趣,大家都觉得这面好吃、方便,到后来甚至有人忍不住“偷”吃起来,两箱面很快一扫而空。 就是这次经历,魏应行发现了一个新的创业契机。于是,他冷静地分析了大陆的方便面市场,发现当时的方便面市场两极化:一边是国内厂家生产的廉价面,几毛钱一袋,但是质量差,面条一泡就糟,调味料就像是味精水;另一边是进口面,质量好,但是五六元一碗,一般消费者接受不了。如果有一种方便面,味美价廉,价格在一二元钱,一定很有市场,而且随着生活节奏的加快,人们对方便食品的需求量一定会越来越大。 品牌+口味:康师傅一炮打红 看准了方便面市场,顶新企业又重新振作起来,他们劝说股东继续投资,然后一头扎进这个崭新的领域。他们首先考虑如何为产品命名。为此,他们下了一番功夫,给产品起名叫“康师傅”。“康”代表健康,念起来也很响亮;“师傅”是大陆最普遍的尊称,也是专业、好手艺的代名词,康师傅叫起来既上口,又亲切,再配上笑容可掬、憨厚可爱的“胖厨师”形象,是一个很具号召力的品牌。 确定了品牌名称,接下来就是开发适合大陆口味的面,经过公司调研部门上万次的口味测试和调查发现:大陆人口味偏重,而且比较偏爱牛肉口味,于是公司决定以“红烧牛肉面”作为进入市场的主打产品。在工艺上,公司从日本、德国进口了最先进的生产设备,采用特选面粉,经蒸煮、淋汁、油作制成面饼,保证了面条够劲道,久泡不糟,再加上双包调料和细肉块调配出的美味汤汁,售价仅在两元左右,使得“好吃看得见”的康师傅方便面一亮相便征服了消费者。 产品质量:康师傅的不懈追求

参考论文-康师傅饮品营销渠道的分析与对策

东莞职业技术学院毕业论文康师傅饮品营销渠道管理的分析与对策 学生姓名:XXX 学号:2009XXXXX 年级专业:2009级工商企业管理 指导老师:宋启平 系部:管理科学系 广东·东莞 提交日期:2012年5月

目录 摘要 (1) 1 前言 (2) 2康师傅饮品营销渠道管理现状分析 (4) 2.1康师傅公司概况 (4) 2.2康师傅饮品营销渠道管理现状进行SWOT分析 (5) 2.3康师傅饮品营销渠道管理的成功之处 (5) 3 康师傅饮品营销渠道管理存在的问题 (6) 3.1畅销品在旺季经常面临断货的问题 (7) 3.2窜货问题依然存在 (7) 3.3果汁品牌形象不清晰 (7) 3.4假货问题 (8) 3.5助理业代更换频繁,不利于效益的提高 (8) 3.6消费者兑奖不方便,致使部分消费者对品牌产生埋怨情绪 (8) 3.7批发商出货价格不统一,会造成市场乱价 (8) 3.8自有冰箱陈列资源给竞品占用,对销量有影响 (9) 4康师傅营销渠道管理对策与建议 (9) 4.1继续回馈消费者,同时带动其它品项的销售,特别是新品 (9) 4.2产销要协调好,避免再次断货 (10) 4.3全年持续品牌沟通, 建立品牌知名度,喜好度及增加尝试率 (10) 4.4建立规则机制和权威机制控制好渠道冲突 (10) 4.5提高防伪技术,并结合政府部门对假货进行打击 (11) 4.6关注新人,给新人更多的激励和归属感 (12) 4.7广布兑奖点,加强对零售终端的沟通教育和必要的物质刺激 (12) 4.8加强对批发商的掌控,做好价格管理 (13) 4.9对自有冰箱的商品摆放绝不让步 (13) 5 结束语 (14) 参考文献 (14)

康师傅总体战略分析

康师傅控股有限公司 康师傅所关注的总体战略和基本战略分 别是什么,并举例说明? 总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向做出的长期性和总体性战略。 康师傅的总体战略是: 培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营。 例子:康师傅进入中国,以“方便面”起家,在中国市场站稳了脚跟。之后,便以此为平台,开始了其奠定在中国市场霸主地位的征程,凭其灵活多变的市场营销手段,精耕细作的网络建设方法,独到的市场眼光,迅速在方便面市场、茶饮料市场,爬上了老大的位置。至此它不仅成为中国的一流产品的代言者而且在回馈社会方面做出了巨大的贡献。 康师傅的基本战略: (一)、降低渠道的层次,对于重要城市,寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商,在顶津把他们形象的称为“邮差”,意喻能够主动配送的人。少了一道中间环节,减少了渠道“盘剥”,货物能够以合理的价格更加顺畅的到达消费者的手中。 (二)、合理划分区域,保证每个“邮差”都有合适的销售区域,这是市场价格稳定的前提。 (三)、提供优质的服务,有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点,帮助其拓展市场。(至99年顶津公司掌控的零售点数量已达到了27万家)例子:康师傅的通路上的特点之一是渠道下移,其销售网络已经深入到乡镇底层,这是康师傅与竞争对手争夺市场时的一个巨大优势。有统计表明,在城市市场,统一与康师傅几乎平手,但在县级以下的乡镇,统一的销售量远不如康师傅,可以说,是乡镇市场拉开了二者的差距。 康师傅在通路上的另一个特点是精耕细作、全面覆盖。康师傅把全国划为1500个小区域,每一个区域都有业务员负责。康师傅要求每一个业务员每天要拜访30个零售点,了解他们的销售情况及需求,搜集他们对于产品的意见和建议。 在渠道形式上,康师傅的主要形式有两种:一种是直营,通过直属的办事处、营业所等直接将产品铺向终端;另一种形式是经销,在自己力所不能及的市场通过中间经销商去发展终端网点。而相应的,康师傅的业务人员也可以分为两种:直营业务代表和经销业务代表:直营业务代表分工很细,有的专门负责大卖场,有的专门负责零售店;而经销业务代表则主要负责经销商的开发、管理、协销和维护。 这样,康师傅编织起了一个组织严密、分工明确、由点到面都有专人负责的动态的营销网络,即使人员更替也能保证很快接替。而这个网络中的每一个渠道管理员,不仅要负责新网点的开发,还要负责已有网点的维护和提升。 针对零售店,通常业务代表的包里总是随身带着两件宝贝:一块抹布,一沓

康师傅市场营销分析学习资料

康师傅市场营销分析

一.康师傅的营销观念: 康师傅对营销通路进行整合。康师傅的新产品根据产品的特性、消费者的喜好度,选择适合的区域实行精准营销。目前,康师傅的渠道主要遍布在城区,有些城郊或者城乡交接的地方仍然覆盖不到。正在酝酿的通路改革中,营销渠道将渗透到城郊及城乡交接地带。公司通过自有的遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2008年12月底共拥有552个营业所及84个仓库以服务5,872家经销商及69,096家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务能保障公司产品高居市场领导地位,也有助于新产品及时迅速地登陆市场,满足客户需求 ,故认为康师傅的营销观念为市场营销观念。 二.康师傅提供给消费者的价值 1.产品价值:体验生活新情趣,解渴,好喝。 2.形象价值:亲切自然,柔和细腻,惬意生活,天然健康,文雅恬淡。 三.康师傅的营销环境分析: 企业内部强势(S): S1:品牌优势 经过专业商标公司的评估,康师傅的品牌价值已达7.26亿美元,公司市值为90.3亿美元。 S2:资金实力

康师傅饮料事业拥有雄厚的资金实力,在2004年1月份的企业价值作价中定为9.5亿美元,加之引进ASAYI,资金资源充足。 S3:生产运输成本优势 工厂密织,生产设备先进,规模效益显著,产量充足,生产成本低,配送距离短,配送成本低,物流配送系统管理严格,配送及时。 S4:品牌延伸优势 茶品类的细分和口味延伸成功,茉莉清茶和茉莉蜜茶创造了巨大市场,茶专家、茶老大的市场地位得以巩固。 S5:先进的管理和控制 公司采用先进的质量控制体系,现采用TQC全面质量管理系统;引进强大的ERP信息管理系统,从原料采购、生产到销售,每一个环节都在严格的管理控制之中;注重对员工培训,强化管理,人员业务素质高,团队精神佳。 S6:成熟的营销体系 渠道精耕全面实施,业务团队分布在全国各地,执行力强,渠道掌控度高。充沛的营销资源和多年的饮料行业经验,保证了营销规划的建立和执行。 企业内部弱势(W): Wl:果汁系列受美之源、鲜橙多、汇源的挤压,近几年虽有发展,但难有较大突破。

康师傅的案例分析

康师傅的案例分析 “康师傅”的自制或外购决策——决不仅仅是成本的考虑,在进行自制或外购决策时,除了比较成本以外,还需要考虑决策对企业整体战略的影响。康师傅从原料到成品,乃至售后服务都层层严格把关,以全力保证产品的质量。原料的检验要经过小量确认、批量试车以及对试车产品进行理化指标、微生物、口感认定等多道工序;“康师傅”的生产硬件设施现代化程度高,在生产过程中,公司严格落实停、开线首检制度,坚决杜绝不合格产品流入市场。生产主管每天都要试吃当日下线的第一包方便面,以从感官及口感上进一步做专业的品尝检验。在02年以后,中国的方便面大战在全国范围内拉开了帷幕,竞争越发激烈,从市场的角度上将,康师傅已经进入了大阶段和阶段,这个概念上讲康师傅需要国际化的竞争策略,从中追求企业发展的或是品牌的核心资产,从国际竞争的尺度来看,会运作的企业才能够长期赢得市场,从康师傅的企业发展阶段来看,因为其快速增长或成熟,发展速度很快,如今进入了一个整合期,由于如今康师傅也必须参与市场竞争,怎样长期保持这种竞争上风是其需要探究的题目。 通过对康师傅案例的研究,从以下几个方面着手进行分析。 1、在产品策略上: (1)品质保证。康师傅以质量管理体系先行为原则,保证进入消费者手中的每一件产品都具有良好的品质保证。 (2)产品包装。遵循产品包装结合产品特征的原则。 (3)产品创新。在消费者需求主导产品走向的时代,对产品个性化和差异化的要求越来越高,企业只有不断创新产品,才能持续发展壮大。 (4)产品导入。任何产品都有进入市场的最佳时机,并非越早越好,选择适当时机切入,可省去培育市场、培养消费观念的费用。

2、在价格策略上: 康师傅方便面在定价方面采用差别定价策略,不同地区不同消费人群不同产品形式价位都不相同,并且在不同的地区不同口味的中端价位方便面价位也略有差别。此外,康师傅还坚决反对倾销,他们认为企业有固定毛利,是产品完好品质的重要保证。 3、在渠道策略上: 康师傅方便面的渠道策略是根据不同区域实施不同的渠道策略。 (1)一二类城市实行渠道精耕细作。直营现代化渠道。在各地对所有现代化渠道客户全部由公司直接经营,设立总仓,自己送货,牢牢掌控客户。传统渠道分级经营。全面掌控二阶批发商,全面掌控重点特通客户,有重点的掌控一阶零售终端。 (2)对三类地区,康师傅直接在当地设外埠经销商,由其直接和公司交易,康师傅对其经营粗放。 4、在整合营销传播策略上: (1)广告策略:康师傅方便面始终坚持以广告为主的传播策略。 (2)促销策略:康师傅还注重短期的销售促进活动,加强与消费群沟通。 (3)网络传播:高频次常规广告投放策略辅助网络传播,通过节目让消费者直接体验到品牌内涵,将线上与线下紧密互动。 5、在分销策略上: 康师傅于1998年开始实施“通路精耕”策略,在全国45个城市设销售分公司与发货仓库,同时扩建完善了其物流系统,以放射性网络有效的连接生产厂、仓库、批发商与零售商,以建立起顺畅通达的销售网络。在此之前,康师傅已先后在全国的

康师傅方便面营销的策划书

康师傅方便面营销策划书 前言 随着人们生活节奏的不断加快,人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。因为方便面给大家提供了很大的便利,所以成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。提起方便面,很多人立刻就会想到康师傅这个品牌,康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。“康师傅”塑造了一个可爱的动画人物图样,以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅”食品王国。 第一章 产品介绍 1992年8月21日,康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司,该公司生产出第一碗红烧牛肉面以来,“康师傅”就成为中国方便面的代名词,先后在全国13个城市共建立了114条方便面生产线,日产方便面达2.5亿包,年销售方便面65亿包,平均每个中国人一年要吃掉5包,市场占有率47%,是不折不扣的“中国面王”。1995年,“康师傅”开始在天津开发区生产糕饼;1996年,开始在杭州生产饮料。如今,这两大事业群分别拥有4个工厂21条生产线和13个工厂82条生产线,与方便面共同构成“康师傅”的三大支柱,遍布国内13个城市,拥有员工近4万人。1996年“康师傅”在香港成功上市,其股票在2002年进入香港股价增值最佳前三甲。 康师傅方便面品质精良、汤料香浓,碗装面和袋装面一应俱全,更重要的是它有一个“康师傅”的名字。顶新国际集团董事长魏应交曾说:“许多人认为‘康师傅’的老板姓康,其实不是。‘康’意为我们要为消费者提供健康营养的食品。‘师傅’在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象,这个名字有亲和力。用‘康师傅’这个品牌反映了我们的责任心。”康师傅是国内最大的方便面品牌。 第二章 宏观环境统筹 2.1、人口统计环境 中国大陆人均消费方便面约15个,当年人均货币工资696元,月均消费方便面为1.25个,(按方便面平均单价为0.93元/个计),占每月平均

康师傅饮品市场促销策略的分析

康师傅饮品市场促销策略的分析 内容摘要 在市场化经济发展的今天,中国饮料市场存在着巨大的潜力。从最初的产 品,到如今的品牌竞争,日趋激励。而营销策略对于企业在竞争中取胜是极其重要的。康师傅企业在中国市场上占据着重要地位,每一个营销计划都会被竞争对手嗅觉到,并随时作出挑战和模仿。所以企业更重要的是在保持市场竞争地位的同时,能够有利的创新。促销作为传统的营销组合之一,其重要作用非同一般。首先,促销决策直接影响着企业的方方面面,关系着企业的生存和发展。其次,促销这一策略的好坏直接影响到销量和利润的提升以及市场占有率的覆盖。再次,促销在面对消费者的过程中,代表着企业向市场零售商和消费者传递着企业的形象,作为接近零售终端这一环节,有直接能最真实的代表着零售商、消费者的反馈信息。 关键词:康师傅,市场,促销策略,扩大化 Abstract In the development of market economy today, Chinese beverage market has tremendous potential. From the initial product, to today's brand competition, incentive with each passing day. But the marketing strategy for enterprises to win in the competition is very important. Master of business in the Chinese market to occupy an important position, every marketing plan will be rivals smell, and feel free to challenge and imitation. So the enterprise is more important in maintaining the status of market competition at the same time, can be beneficial to the innovation. Sales promotion as one of traditional marketing mix, its important role as. First of all, promotion decisions directly affect

康师傅方便面推销方案

1 企业及产品介绍 1.1 公司简介 康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。目前最大股东为顶新控股有限公司,占有股份达33.27%,其次是日本三洋食品株式会社,占股33.18%,最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州,持股0.4%,剩余33.51%的股份由公众持有。2008年11月25日,康师傅控股公告表示,该公司股东朝日啤酒及伊藤忠的合资公司AIB以2.8亿美元(约21.84港元)向公司主要股东顶新出售康师傅饮品控股约9.999%权益。而康师傅将就有关转让授出豁免。由此,顶新拿回康师傅饮品控股权。 该集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2009年12月底该集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。该集团相信此广博的销售网络,是构成该集团产品处于市场领导地位的主要原因,亦促使该集团的新产品更成功而有效地登陆市场。 该集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业,继续强化物流与销售系统,以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。 1.2 产品简介 "康师傅”方便面一直坚持以真材实料为基础,并特别关注各地消费者不同口味变化及需求,以"康师傅"系列产品为首,现已经延伸到:“面霸120”、“料珍多”、“新面族”、“巧玲珑”、“劲拉面”、“亚洲精选”、“福满多”、“好滋味”、“小虎队”、“挂面”等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求,据权威调查机构AC Nielsen 2003年12月/2004年1月的报告指出,康师傅方便面于销售量与销售额的市场占有率分别为32.6%及43.5%,处于中国方便面生产厂商的龙头位置,已经成为最受消费大众喜爱的方便食品。此外,康师傅方便面进入台湾市场才一年,已取得台湾方便面市场17%的市场占有率。 目前康师傅控股公司在全国建有包括:天津、广州、杭州、重庆、武汉、沈阳、西安、福州、哈尔滨、新疆、青岛、昆明、台湾等13个方便面生产基地,123条生产线,并在同行业内率先引入了国际通行的ISO质量认证,所有公司全部通过了ISO9002产品质量认证。在2001年,经过严格审核,“康师傅”已被中国食品协会评为“中国食品工业20大著名品牌”。

康师傅饮料营销渠道分析

康师傅饮料营销渠道分析 中国近年来饮料行业得到不断的发展和成熟。行业之间激烈的竞争越来越表现为品牌之间的竞争,如今可口可乐、百事可乐等世界饮料巨头在中国快速扩张,茶饮料、果汁、瓶装水等众多品牌以鼎足之势占据着各市场,曾经红极一时的国内品牌健力宝、乐百氏渐渐退出了市场。菲利普·科特勒曾说:“在产品和市场竞争高度同质化的今天,唯有传播和渠道才能创造真正差异化的竞争优势。”企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,制定并实施系统而完善的营销渠道策略就显得非常必要。 一、康师傅公司概况 康师傅控股有限公司自1996 年开始进入饮料行业,经过短短十几年的发展,在中国饮料市场占有显著的市场地位,这与其制定并实施了系统而完善的营销渠道策略是分不开的。顶津是康师傅控股下的饮品制造公司,主要生产康师傅系列饮品,其生产的康师傅绿茶、冰红茶市场占有率居于国内茶饮料的第一位。 二、顶津渠道管理策略 顶津从成立到现在,一直不断根据市场变化及时进行渠道策略调整以保证公司快速发展。最初市场环境需求旺盛,可选产品少,企业外部竞争不是很激烈,顶津未建立完善的销售体系,很依赖经销商的渠道,所以这阶段顶津主要采用独家经销制,一个区域一家经营,给予渠道充分的利润,阶段性进货激励,鼓励经销商做大,使得康师傅饮料在开拓市场之初迅速打开了市场。以现在的眼光看顶津这一早期渠道管理的特点:管理粗放、物流简单,市场空间大,基本属于“断货”销售,区域之间不会出现“窜货”情况,这样一个完善的行销方案正是同期其他企业缺乏的。 1997年是饮料业兴旺的一年,各路诸侯纷纷崛起,一夜之间各品牌饮料如雨后春笋出现在人们面前,而且包装、成本基本上没有差异,顶津更敏锐觉察到渠道的重要性,一个以分销提升铺货率为目的的变革开始了。由于品种的增多,不同的产品有不同的消费群,顶津对分销渠道有了更高的要求,顶津开始分产品分渠道由至少两家经销商来经营,开发经销商。这一时期顶津渠道管理的特点主要有:不再依靠经销商的网络,而是将分销渠道逐步掌握在自己手里;由于有了竞争,经销商互相开始有了比较,开始重视自身的业绩发展;积极开拓空白市场,取得更大的市场份额;开始对经销商进行筛选、淘汰,制定经销管理的报表,建立完善的客户档案,如记录经销商的交易客户张卡,经销商渠道管理卡,进销存管理等等;增加新品,康师傅纯净水、八宝粥等,拓宽了渠道。顶津的这场变革思路非常明显:掌握渠道,开始真正意义上的渠道管理,使公司销售的触角扎实

康师傅控股公司战略分析

康师傅控股公司战略分 析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

课程论文 康师傅控股有限公司战略分析 目录

一、企业简介 (一)集团简介 康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司%和%的股份。 公司1992年于天津研发生产出第一包方便面,之后市场迅速成长,1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品,截止2007年,公司总投资已达到亿美金,先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额32亿美元。如今,“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌,其品牌价值约为亿美元。

目前公司的三大品项产品,皆已在中国食品市场占据领导地位,据AC Nielsen2007年12月的零售市场研究报告显示:公司方便面的销售额市场占有率高达47%,销量超过98亿包,近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场,是全球最大的生产销售厂商;康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌,销售额市场占有率达到%,果汁饮料的市场占有率也达到了%,是市场前三大品牌,包装水事业凭借%的市占率,跃居全国第一品牌;康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为%,稳居中国市场第二位。 公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2007年12月底共拥有535个营业所及82个仓库以服务5,999家经销商及68,717家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因,也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时,公司亦专注于食品流通事业,持续强化物流与销售系统,以期整合资源,力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。 (二)康师傅在中国 “康师傅”方便面在市场上的成功,更加坚定了顶新在大陆生根发展的决心,于是在天津经济开发区,制面一厂、制面二厂、调理厂相继落成投产,生产规模的不断扩大使公司意识到:配套产业的同步发展是产业规模化道路中至关重要的一环。 于是,从1993年开始,公司以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂,先后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商,形成了产业的垂直整和,为“康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。 从1994年到1997年是“康师傅”快速成长的时期。由于大陆幅员辽阔,以天津一个生产基地很难将产品辐射到全国。 于是,从1994年开始,“康师傅”相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、沈阳等地设立生产基地,并在全国形成了一个区域化的产销格局。 “康师傅”在完善产销体系的同时,其投资领域也不断扩大,从方便食品事业发展到包括糕饼事业、饮品事业等多个事业领域。产品种类由原来的两三种发展到目前百余种产品。集团方便食品事业部分年产方便面近百亿包,是目前世界上最大的方便面生产企业。 如今,“康师傅”系列产品不仅行销全国,并出口至美国、加拿大、新加坡、西欧及俄罗斯等国家。“康师傅”纯净水、绿茶、乌龙茶、果汁饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干、米饼等产品亦在国内同类产品中名列前茅。 (三)经营理念 “诚信”:是企业永续经营的基石。 “务实”:是“康师傅”稳步成长的关键。 “创新”:是企业发展的动力和源泉。 二、企业远景和使命

快速消费品促销策略分析——以康师傅方便面为例文献综述

快速消费品促销策略分析——以康师傅方便面为例文献综 述 本科毕业设计(论文) 快速消费品促销策略分析 1 国外研究综述 国外对于促销的研究总的来说经历了4P,4C,4R三个递进式的阶段 4P理论美国营销学学者麦卡锡教授在二十世纪六十年代提出了4P营销组合即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),4P理论重视产品导向而非消费者导向,以满足时产市场需求为目标。 美国营销专家劳特鹏教授在1990年提出4c理论,他以消费者需求为导向,重新设定了市场组合的四个要素:即消费者(Consumer)成本(Cost)便利(Convenience)和沟通(Commiunication)。 21世纪伊始艾略特波登《4r营销》一书中提出4r理论以关系营销为核心,重在建立客户忠诚。他阐述了四个全新的营销组合要素即关联 (Relativity) 、反应(Reaction)关系(Relation)和回报(Retribution)。4R作为4P和4C综合提炼的结果,它满足营销的核心,而且是一个动态的过程。促销必须依据其特性,成为整合营销的有机组成部分,才能成为品牌形象、产品销售贡献最大的力量。也就是说,促销的整合是营销的新利器,是促销的最高境界。 2 国内研究综述国内对于促销的研究相对于国外来说是比较晚的,但是通过国内的学者的不断努力在促销领域的研究同样取得了一定的成果。 吴建安2007年在《市场营销学》定义到,促销是促进产品销售的总称。从市场营销的角度看,促销是企业通过人员和非人员的方式,沟通企业与消费者之间的信息,引发、刺激消费者的购买欲望,使其产生购买行为的活动。

康师傅市场营销分析(20200930091842)

一.康师傅的营销观念:康师傅对营销通路进行整合。康师傅的新产品根 据产品的特性、消费者的喜好度,选择适合的区域实行精准营销。目前,康师傅的渠道主要遍布在城区,有些城郊或者城乡交接的地方仍然覆盖不到。正在酝酿的通路改革中,营销渠道将渗透到城郊及城乡交接地带。公司通过自有的遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2008年12 月底共拥有552 个营业所及84 个仓库以服务5,872 家经销商及69,096 家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务能保障公司产品高居市场领导地位,也有助于新产品及时迅速地登陆市场,满足客户需求,故认为康师傅的营销观念为市场营销观念。 二.康师傅提供给消费者的价值 1. 产品价值:体验生活新情趣,解渴,好喝。 2. 形象价值:亲切自然,柔和细腻,惬意生活,天然健康,文雅恬淡。三.康师傅的营销环境分析:企业内部强势(S) : S1:品牌优势 经过专业商标公司的评估,康师傅的品牌价值已达7.26亿美元,公司市值为90.3亿美元。 S2:资金实力 康师傅饮料事业拥有雄厚的资金实力,在2004年1月份的企业价值作价中定为 9. 5亿美元,加之引进ASAY,资金资源充足。 S3:生产运输成本优势工厂密织,生产设备先进,规模效益显著,产量充足,生产成本低,配送距离短,配送成本低,物流配送系统管理严格,配送及时。 S4:品牌延伸优势 茶品类的细分和口味延伸成功,茉莉清茶和茉莉蜜茶创造了巨大市场,茶专家、

茶老大的市场地位得以巩固。 S5:先进的管理和控制 公司采用先进的质量控制体系,现采用TQ(全面质量管理系统;引进强大的ER信息管理系统,从原料采购、生产到销售,每一个环节都在严格的管理控制之中;注重对员工培训,强化管理,人员业务素质高,团队精神佳。 S6:成熟的营销体系 渠道精耕全面实施,业务团队分布在全国各地,执行力强,渠道掌控度高。充沛的营销资源和多年的饮料行业经验,保证了营销规划的建立和执行。 企业内部弱势(W): WI:果汁系列受美之源、鲜橙多、汇源的挤压,近几年虽有发展,但难有较大突破。 W2受待遇变化影响,人员不稳定,离职率高。康师傅饮料业务营销 策略研究 W3危机处理经验不足,对突发事件无预防性措施。 W4工厂密织,无淡季旺销产品作补充,淡季成本压力大。 W5市场渗透不够产品及营销政策的区域化差异小,康师傅多年来集中于一级城市的开发和产品推广,尽管在一级城市中将市场份额到了最大,但缺乏对二、三级城市的开发,导致品牌和产品对二、三级市场及外埠的渗透仍然不足。 W6品类繁多,难以集中多品类及多品牌经营,营销资源负荷高,且推广执行分散,即使对新品也难以全力以赴。 企业外部机会(O) 01:中国经济水平不断提高,饮料市场不断扩大,国内经济的迅猛发展增强了普

康师傅控股 公司战略分析

课程论文 康师傅控股有限公司战略分析 目录 康师傅控股有限公司战略分析....................................... 一、企业简介.....................................................(一)集团简介...................................................(二)康师傅在中国...............................................(三)经营理念................................................... 二、企业远景和使命...............................................(一)企业远景...................................................(二)企业使命................................................... 1、培育一流人才.............................................. 2、创造一流产品.............................................. 3、回馈社会.................................................. 三、外部环境分析.................................................(一)一般环境分析............................................... 1、政治环境.................................................. 2、经济环境.................................................. 3、技术环境.................................................. 4、社会文化环境.............................................. 5、自然环境..................................................(二)产业环境分析...............................................

康师傅市场营销分析

一.康师傅的营销观念: 康师傅对营销通路进行整合。康师傅的新产品根据产品的特性、消费者的喜好度,选择适合的区域实行精准营销。目前,康师傅的渠道主要遍布在城区,有些城郊或者城乡交接的地方仍然覆盖不到。正在酝酿的通路改革中,营销渠道将渗透到城郊及城乡交接地带。公司通过自有的遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2008年12月底共拥有552个营业所及84个仓库以服务5,872家经销商及69,096家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务能保障公司产品高居市场领导地位,也有助于新产品及时迅速地登陆市场,满足客户需求 ,故认为康师傅的营销观念为市场营销观念。 二.康师傅提供给消费者的价值 1.产品价值:体验生活新情趣,解渴,好喝。 2.形象价值:亲切自然,柔和细腻,惬意生活,天然健康,文雅恬淡。三.康师傅的营销环境分析: 企业内部强势(S): S1:品牌优势 经过专业商标公司的评估,康师傅的品牌价值已达7.26亿美元,公司市值为90.3亿美元。 S2:资金实力 康师傅饮料事业拥有雄厚的资金实力,在2004年1月份的企业价值作价中定为9.5亿美元,加之引进ASAYI,资金资源充足。

S3:生产运输成本优势 工厂密织,生产设备先进,规模效益显著,产量充足,生产成本低,配送距离短,配送成本低,物流配送系统管理严格,配送及时。 S4:品牌延伸优势 茶品类的细分和口味延伸成功,茉莉清茶和茉莉蜜茶创造了巨大市场,茶专家、茶老大的市场地位得以巩固。 S5:先进的管理和控制 公司采用先进的质量控制体系,现采用TQC全面质量管理系统;引进强大的ERP信息管理系统,从原料采购、生产到销售,每一个环节都在严格的管理控制之中;注重对员工培训,强化管理,人员业务素质高,团队精神佳。 S6:成熟的营销体系 渠道精耕全面实施,业务团队分布在全国各地,执行力强,渠道掌控度高。充沛的营销资源和多年的饮料行业经验,保证了营销规划的建立和执行。 企业内部弱势(W): Wl:果汁系列受美之源、鲜橙多、汇源的挤压,近几年虽有发展,但难有较大突破。 W2:受待遇变化影响,人员不稳定,离职率高。康师傅饮料业务营销策略研究 W3:危机处理经验不足,对突发事件无预防性措施。 W4:工厂密织,无淡季旺销产品作补充,淡季成本压力大。

康师傅营销策划书

康师傅干拌面营销 战略策划书 康师傅干拌面营销战略策划书

一、产品构想 一年一度的炎炎夏日,这对快速消费品一一方便面行业来说,无疑就是销售淡季到来的标志。因季节因素的影响,整个方便面市场的吸收量将明显下降,即使是中国大陆方便面的 第一品牌一一’康师傅”亦是如此。通过大量资料显示及经验分析认为,只要能抓准消费者的 心态需求,把握市场状况并推陈出新,即使是淡季,也能掀起康师傅”的热潮。于是有了 康师傅干拌面的出炉。这是一种全新的“美味就酱拌”吃法,全新的高品质产品,更好的口感,更佳的弹性,更好拌的酱料。 二、市场分析 1、市场需求分析 以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示,很明确的告诉我们,今年夏季 的主推产品是干拌面这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热 而开发的一种没有热汤、吃起来不热的快食面。其次,自广州顶益干拌面上市以来的销售走 势来看,夏季的销量比冬季销量高得多,销量比约为5: 1。整个拌面市场的销量走势也是 在5—— 9月处于销售高峰,占全年拌面销量的85%以上,11—— 2月份处于销售的低谷。 可见干拌面不抓紧夏季推广,更待何时? 2、市场容量分析 市场调查数据显示,目前拌面市场仅占整个方便面市场的0.3%,在容器面市场中也仅 占2.6%的份额,所占的市场份额很小,属于小众市场。可见,干拌面的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看,2002年1月干拌面在容器面市场的占有率为 1.2%,到2003 年4月,干拌面在整个容器面市场的占有率提升到 2.6%,干拌面在整个容器面市场中呈现 出明显的成长趋势。干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的,正有待我们加紧步伐! 3、拌面市场结构分析 在整个拌面市场中,目前主要的竟品有日清的UFO、公仔炒面王、新面族、干拌面等 品项,且拌面市场竞争状况已由几年前的UFO主导市场的局面日渐改善。到今年3月的调 查数据表明,干拌面的市场份额已上升到56%。新面族与干拌面渐渐挤占更多的市场,尤 其是干拌面更是异军突起、后来居上,由占11%的拌面市场占有率上升到34%的拌面市场 占有率。表明近年来,消费者对干拌面的接受度日益提升,并有成为拌面市场主导者之趋势。 4、竞争品牌及产品分析 目前,市场上各品牌方便面竞争激烈,从整个市场的品牌知名度分析,排名前面几名的是康师傅、统一、日清、华龙等。但具体到

康师傅方便面的SWOT分析

康师傅方便面SWOT分析 经济贸易学院 国贸082班第一组 常玉洁 苏亚楠 于晓鹏 曹静 王德芳 2011年6月14日

康师傅方便面SWOT分析 一、导论 (一)公司背景分析 康师傅控股有限公司,作为顶新国际集团的一个骨干公司,总部设于天津市,于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。本公司的大股东顶新控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。于2007年12月31日,公司市值为90.3亿美元。 本公司旗下的康师傅方便面系列更是受到各阶层消费者的欢迎,它的销售额市场占有率高达47%,销量超过98亿包,公司通过遍布全国的销售网络分销旗下产品,共拥有535个营业所和82个仓库,5999家经销商和68717家直营零售商。它的最大特色——以康师傅红烧为主的十余种不同口味的方便面系列,已经成为众多消费者心中方便面的代名词。除此之外,四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因,也有助于新产品及时迅速登陆市场,在主业快速发展的同时,公司亦专注于食品流通事业,持续强化物流与销售系统,整合资源,力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团,而其旗下的方便面也正在成为名副其实的“中国面王”。 (二)国际营销产品选择 康师傅方便面系列 二、优势S、劣势W、机会O、威胁T分析 (一)产品优势S分析 1、市场占有率高。 优胜劣汰是自然界的基本规律,也是市场经济规律的基本法则,方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。可以看到,全国方便面市场经过几年的大洗牌后,在竞争中留存壮大的基本都是经济规模较大、技术含量相对较高、市场占有率较高的企业。而康师傅集团作为行业的领导者,市场占有率达到50% ,占据了整个市场的一半。 2、产品口味多、种类丰富。 康师傅方便面在口味生产上,特别关注各地消费者不同的口味偏好及需求。目前市场上,康师傅方便面多以“红烧”系列为主,但同时又有其他多种口味,但大体上可分为辣系列和不辣系列,肉系列和素系列,以满足不同消费者对口味的不同需求。另外,康师傅从未停止过对新口味的研发与创新,致力于为消费者提供更多的口味选择。 以“康师傅”系列产品为首,现已延伸到:面霸120﹑料珍多﹑新面族﹑巧玲珑﹑劲拉面﹑亚洲精选﹑福满多﹑好滋味﹑小虎队等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求,通过高、中、低档的结合,有效地迎合了各个层次的需求。 3、产品包装及设计新颖、多样化。 从目前市场上的产品来看,其产品的包装设计新颖,形式多样,有桶装也有袋装,面饼的形状也有圆有方,可以满足不同的消费群体。这样,既方便消费者食用,又为消费者节省了开销,同时,包装材料卫生安全,保证了消费者的健康安全。再者社会流动性的加大,引起桶装面需求的增加,这点也使广告有了更多的创意空间,良好的广告互动,赋予了其包装更广泛的实用情境及更多的象征意义。

康师傅矿泉水营销策划案

康 师 傅 矿 泉 水 校 园 营 销 策 划 案 策划人:何丹丹 学号:201012020131

目录 第一部分策划依据 扉页 ----------------------------------------------------------- ------------------ 2 前言 ----------------------------------------------------------- ------------------- 3 第一部分 一、市场环境分析 --------------------------------------------------------- 3 二、营销环境分析 ----------------------------------------------------------- 4 三、消费者分析 ----------------------------------------------------------- -- 4 四、产品分析 -----------------------------------------------------------

---- 5 五、产品竞争者分析------------------------------------------------------- 6 第二部分推广策略 一、营销策略---------------------------------------------------------------- 7 二、策略思想---------------------------------------------------------------- 8 三、分销聚道---------------------------------------------------------------- 8 四、策划目标---------------------------------------------------------------- 9 第三部分广告策略 一、广告方式---------------------------------------------------------------- 10 二、广告策略

康师傅方便面营销环境swot分析

康师傅方便面营销环境swot分析 一.康师傅公司简介 康师傅控股有限公司总部设于天津市经济技术开发区。自1992年研发生产出第一包方便面之后,康师傅迅速成长为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业。1996年起,康师傅扩大产品范围至饮品、糕饼,此三大主要业务共有超过400多个品种,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 "康师傅”方便面一直坚持以真材实料为基础,并特别关注各地消费者不同口味变化及需求,以"康师傅"系列产品为首,现已经延伸到:“面霸120”、“料珍多”、“新面族”、“巧玲珑”、“劲拉面”、“亚洲精选”、“福满多”、“好滋味”、“小虎队”、“挂面”等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求,据权威调查机构的报告指出,康师傅方便面于销售量与销售额的市场占有率分别为32.6%及43.5%,处于中国方便面生产厂商的龙头位置,已经成为最受消费大众喜爱的方便食品。此外,康师傅方便面进入台湾市场才一年,已取得台湾方便面市场17%的市场占有率。 康师傅方便面产品的主要特点有三点:丰富美味,小巧大容量,以及不烫手设计。康师傅方便面种类繁多,口味可谓五花八门,应有尽有,其中主要的系列有:经典美味系列,好滋味系列,江南美食系列,本帮烧系列,辣旋风系列,亚洲美味系列(对外出口),食面八方(拌面)系列,面霸系列,劲爽系列。在每个系列中还含有不同的口味,如:红烧牛肉面,香辣牛肉面,鲜虾鱼板面,香菇炖鸡面,酸菜牛肉面,酸菜仔鸡面,酸辣牛肉面等等。康师傅方便面的口味加起来大概有几百种,再分桶、碗、袋、杯差不多上千种。很多口味比较有针对性,只在部分区域售卖,如亚洲美味系列,只针对国外出口,不在本国出售。康师傅方便面根究口味不同,包装不同,价格也有所差异,一般来讲袋装85克市场卖价为2.5元,桶装82.5克则根究口味细分,在3元到4元不等。 二.康师傅方便面营销环境SWOT分析: (一)优势 S: 1.市场占有率高 优胜劣汰是自然界的基本规律,也是市场经济规律的基本法则,方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。可以看到,全国方便面市场经过几年的大洗牌后,所剩的基本是有经济规模、技术含量相对较高、市场占有率较高的企业。而康师傅集团作为行业的领导者,市场占有率达到47.8%以上,几乎占据了整个市场的一半。 2. 产品种类齐全口味多们,能满足了各个阶层的需求 “康师傅”方便面一直坚持以真才实料为基础,并特别关注各地消费者不同口味变化以及需求,以“康师傅”系列产品为首,现已延伸到:面霸120﹑料珍多﹑新面族﹑巧玲珑﹑劲拉面﹑亚洲精选﹑福满多﹑好滋味﹑小虎队等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求,通过高,中,低档的结合,有效的迎合了各个层次的需求。 3. 产品的价格分层而定,包装及设计新潮时尚,符合大众的审美喜好 目前从市场上的情况可以知道,产品的包装形式不一,各式各样,满足了不同的消费群体。还可以

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