企业文化新修订第三次作业
2019电大企业文化第三次_0001(课程代码5108315)
电大企业文化第三次_0001(课程代码5108315)企业文化网上形成性考核《企业文化第三次_0001》答案一、单项选择题【共10 道试题，共30 分。
】1. 【 C 】也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
A.企业员工B.企业创始人C.企业楷模D.企业家满分：3 分2. 下列哪项不属于企业家的基本职业能力【 D 】A.预见能力B.开拓能力C.决断能力D.乐于行动满分：3 分3. 企业成员之间相互尊重信任，工作配合默契，心情舒畅等等，是属于企业文化氛围中的【 A 】A.感情氛围融洽B.制度氛围和谐C.物质氛围坚实D.教育氛围浓厚满分：3 分4. 企业的厂庆、店庆等活动属于【 C 】A.工作惯例礼仪B.生活惯例礼仪C.纪念性礼仪D.服务性礼仪满分：3 分5. 从企业楷模形成时机来看，有历史楷模和【 D 】A.共生楷模B.情势楷模C.全能楷模D.现实楷模满分：3 分6. 下列哪项不属于企业家的基本职业修养【 B 】A.政治坚定B.只求办实事，补位荣誉所动心C.眼光敏锐D.身心健康满分：3 分7. 员工是企业文化建设的【 A 】A.主体B.先进文化体现者C.倡导者D.培育者满分：3 分8. 企业为员工办好食堂、小卖部、安排班车、办好员工医疗卫生事业等等，是属于【 B 】A.企业文化的生产工程建设B.企业文化的福利工程建设C.企业文化的文化设施工程建设D.企业文化的制度建设满分：3 分9. 开放、精明、创新、冒险等“海派精神”的形成与下列哪项有关【 B 】A.企业现有理念及适应性B.企业所处地区的环境C.员工素质及特点D.企业的优良传统及成功经验满分：3 分10. 下列哪项不属于企业文化建设的基本原则【 A 】A.个性原则B.目标原则C.共识原则D.绩效原则满分：3 分二、判断题【共10 道试题，共30 分。
】1. 企业文化建设的一体化原则，体现了管理学上对“人”的假设的多元性，有助于打破管理者和一线员工之间人为的“界限”。
国开电大企业文化(四川)第三次形考作业参考答案
国开电大企业文化(四川)第三次形考作业
参考答案
题目1.在企业标识设计活动中，下列哪项是最高决策层、策略层面的A.视觉识别
B.身份识别
C.理念识别
D.行为识别
【答案】：理念识别
题目 2.XXX以“上飞精神”教育广大员工克服困难为国争光，是企业理念文化的哪项功能的体现
A.制约功能
B.导向功能
C.激励功能
D.凝聚功能
【答案】：激励功能
题目3.以下哪项是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称A.企业精神
B.企业价值观
C.企业制度文化
D.企业经营哲学
【答案】：企业制度文化
题目4.以下哪项识别能够运用强烈冲击力的视觉符号和语言，将企业经营的内容、产品特性及企业精神文化传递给消费者
A.企业视觉识别
B.企业行为识别
C.企业身份识别
D.企业理念识别
【答案】：企业视觉识别
题目5.企业赠送给消费者的商品目录、产品介绍、年历等，属于下列哪项A.企业理念识别系统
B.企业视觉识别系统
C.企业行为识别系统
D.广告营销
【谜底】：企业视觉识别系统
题目 6.企业理念识别设计必须考量的关键因素有哪些 A.企业目标
B.企业代价观
C.企业哲学
D.企业精神
【谜底】：企业方针；企业代价观；企业哲学；企业精神题目7.企业行动识别系统包罗的内容有
A.产品规划
B.员工教育
C.企业环境
D.公共关系
【答案】：产品规划；员工教育；企业环境；公共关系题目8.落实企业行为识别的时机有。
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析3答案
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析3答案企业文化管理第三次形考作业案例分析题（100 分）一、福特公司为何进行文化变革（50 分）亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905 年白手起家开始，15 年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20 世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10 亿美元（这个数字在当时相当大），但到了1927 年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。
之后的20 年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。
1944 年，亨利26 岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。
这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。
福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。
他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。
”福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题：请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。
答：一、企业战略发生重大调整企业战略必须随市场竞争不断进行调整，每一次大的战略变革都会对企业产生很大的影响，企业成员对战略的认同和参与度，取决于核心价值观的标准，所以新的战略需要有新的企业文化支持，这种情况下，企业文化变革往往会伴随战略的调整而进行变革。
二、企业危机出现每次企业出现危机时，例如经营危机、财务危机，人们都很容易对企业文化产生怀疑，而这时恰恰是企业最需要文化支持的时候，此时企业领导人最喜欢导入新的企业文化理念，重塑员工的信心，从而渡过企业危机。
国开电大企业文化(四川)第三次形考作业参考答案
题目1.在企业标识设计活动中，下列哪项是最高决策层、策略层面的
A. 视觉识别
B. 身份识别
C. 理念识别
D. 行为识别
【答案】：理念识别
题目2.上海飞机制造厂以“上飞精神”教育广大员工克服困难为国争光，是企业理念文化的哪项功能的体现
A. 制约功能
B. 导向功能
C. 激励功能
D. 凝聚功能
【答案】：激励功能
题目3.以下哪项是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称A. 企业精神
B. 企业价值观
C. 企业制度文化
D. 企业经营哲学
【答案】：企业制度文化
题目4.以下哪项识别能够运用强烈冲击力的视觉符号和语言，将企业经营的内容、产品特性及企业精神文化传递给消费者
A. 企业视觉识别
B. 企业行为识别
C. 企业身份识别
D. 企业理念识别
【答案】：企业视觉识别。
企业文化三次网上作业
一、单选题1、企业文化建设的内涵，以下说法不正确的是( ) A.企业文化建设是企业被动的组织行为2、制度行为层中的( )更能反映一个企业的管理特点和文化特色，如海尔的日清日高制度，奥康集团的“思考周”制度等。
B.特殊制度3、企业文化的基础是( )。
A.员工对企业文化的认同4、企业文化的个性主要体现在( ) A.理念层5、企业的名称、标识等属于企业文化的( )。
D.符号层6、企业文化实施的( )阶段的主要任务是建立完善的企业文化制度。
C.制度化7、企业领导及时表扬或者奖励与企业文化相一致的思想和行为，及时批评或者惩罚与企业文化相悖的思想和行为，这种企业文化建设的方法应用了( )的心理机制。
B.心理强化8、企业文化的( )是企业文化的生命力所在。
C.个异性9、企业文化设计中最重要的是( )，它决定了企业文化的整体效果，也是设计的难点所在。
A.企业理念体系的设计10、企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是( )。
A.盘点→设计→实施11、歌咏比赛、体育比赛、生日记念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度行为的( ) C.企业风俗12、企业的人事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成文制度属于制度行为层的( )。
A.普通制度13、科学管理理论认为( )是惟一有效的激励手段A.金钱杠杆14、优秀企业通过高尚而先进的理念培养人，教育人，如美国 HP 公司树立了 7 个目标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、好公民。
体现了企业文化的( )。
D.陶冶作用15、创新精神已经成为Google 的生存指南，更让 Google 成为创新的代名词。
企业文化在 Google 公司的表现体现了企业文化的( )。
D.创新作用16、 ( )是价值观等理念的载体，它使企业活动具有可预见性，并降低随意性、含糊性。
A.组织制度17、企业通过厂报厂刊、厂内广播、厂内闭路电视等宣称手段，形成有利于企业文化建设的积极舆论和群体压力。
企业文化新修订第三次作业（五篇范文）
企业文化新修订第三次作业（五篇范文）第一篇：企业文化新修订第三次作业《企业文化》作业（三）（第六章、第七章、第八章）一、单项选择题1．突出个人能力和强调理性主义,是哪个国家的企业文化之特征？(A)A.美国B.欧洲C.日本D.中国E 加拿大2.下面哪种不是欧洲国家的文化特征？（B）A、追求精神自由B、亲和一致的精神C、人文主义和追求民主D、强调理性和科学3.下面哪种种作用不是企业楷模所表现的作用？（C）A、榜样作用B、聚合作用C、主体作用D、调节融合作用4.“工作效率高，有进取心”反映了企业家哪哪方面的职业素质和能力？（D）A、才能方面B、特征方面C、人际关系方面D、成熟个性方面5.不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。
这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（B）A、基本职业追求B、基本职业修养C、基本职业意识D、基本职业能力6.积极向上，努力把事情办得最好。
这是建设企业文化的哪项基本原则？（A）A、目标原则B、卓越原则C、绩效原则D、亲密原则7.企业文化氛围由物质氛围、制度氛围和感情氛围等三部分构成，其中（D）是核心，它是企业文化最直接的表现。
A、物质氛围B、制度氛围C、感情氛围D、文化氛围8.“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（B）A．感情氛围B．制度氛围C．物质氛围D．办公氛围9.以下哪项不是建设企业文化的基本原则（C）A．亲密原则B．共识原则Ｃ．统一原则D．绩效原则10.在实践中,下面哪一项不是建设企业文化的工具性要素?(CCD)A.基本原则B.基本程序C.基本方法D.企业形象设计E 具体原则二、多项选择题1.日本企业文化的主要特征有（CDE）。
A 强调经营理念的重要性B 重视团队精神的发挥C学习精神D忠诚精神E和谐一致精神2.美国文化的特征有（ABCDE）。
A 个人主义B 冒险、开拓和创新精神C 自由、平等精神D 实用主义E 物质主义3.欧洲国家企业文化的主要特征有（AC）。
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。
A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。
即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。
.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。
.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。
.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。
..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。
.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。
2022年电大企业文化平时作业答案
公司文化第1次平时作业一、填空题（每空1分，共20分）1、公司文化作为一种完整旳系统，其内容涉及四个部分，即_ 公司价值观、___公司精神、__公司伦理道德_____和____公司形象________。
2、国外学者都从观念形态旳角度来界定公司文化，把公司文化旳____公司旳价值观体系____和_员工旳群体意识___作为公司文化旳重点和核心。
3、公司文化旳价值分为_____经济价值____和____社会价值_________。
4、虽然没有明文规定旳规章制度，但他们有共同旳形成基础和联系纽带，自然地联合成一种系统，是配合默契旳群体。
这个特性是指非正式群体旳整体性。
5、从纵向系统考察，公司价值观可分为三个层次，即____员工个人价直观___、__群体价值观___和___整体价值观____。
6、社会是由许多种人所构成旳群体、组织所形成旳，社会发展旳动力来源于___个人需求和团队利益___、____个人处事方式____和_______团队发展动力______。
7、从团队旳角度来划分焦急，可将焦急分为三类，即_____基本存在旳焦急____、与工作有关旳次性焦急______和深层焦急。
8、公司伦理道德旳特性在于它与____社会伦理道德___具有一致性，与___规章制度___紧密相连，具有_____稳定与持续______性。
二、选择题：（每题2分，共20分）1、公司文化属于（BD ）。
A 宏观文化 B 微观文化C 经济管理文化 D 社会亚文化2、被称为是公司管理理论旳“第四座里程碑”旳是（ D ）。
A 科学管理B 行为科学C 现代管理D 公司文化3、公司文化本质上具有旳特性是（ABCD ）。
A个异性 B共识性C 非强制性 D 相对稳定性4、以公司最高目旳为核心理念旳公司文化，属于（ C ）公司文化。
A 成熟型 B 竞争型C 目旳型 D 老式型5、下列中属于病态旳领导与下属关系旳有（ABC ）。
A 幻想型 B 逼迫型C 压抑型 D 戏剧型6、公司文化特质变化引起旳公司文化整体构造旳变化，叫（ D ）。
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《企业文化》作业（三）（第六章、第七章、第八章）
一、单项选择题
1．突出个人能力和强调理性主义,是哪个国家的企业文化之特征？( A )
A. 美国
B. 欧洲
C. 日本
D. 中国 E 加拿大
2.下面哪种不是欧洲国家的文化特征？（ B ）
A、追求精神自由
B、亲和一致的精神
C、人文主义和追求民主
D、强调理性和科学
3.下面哪种种作用不是企业楷模所表现的作用？（ C ）
A、榜样作用
B、聚合作用
C、主体作用
D、调节融合作用
4.“工作效率高，有进取心”反映了企业家哪哪方面的职业素质和能力？（D ）
A、才能方面
B、特征方面
C、人际关系方面
D、成熟个性方面
5.不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。
这是企业家应具备
的哪种基本素质和能力？（B ）
A、基本职业追求
B、基本职业修养
C、基本职业意识
D、基本职业能力
6.积极向上，努力把事情办得最好。
这是建设企业文化的哪项基本原则？（A ）
A、目标原则
B、卓越原则
C、绩效原则
D、亲密原则
7.企业文化氛围由物质氛围、制度氛围和感情氛围等三部分构成，其中（D ）是核心，它是企业文化最直接的表现。
A、物质氛围
B、制度氛围
C、感情氛围
D、文化氛围
8.“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（B ）
A．感情氛围 B．制度氛围
C．物质氛围 D．办公氛围
9.以下哪项不是建设企业文化的基本原则（ C ）
A．亲密原则 B．共识原则
Ｃ．统一原则 D．绩效原则
10.在实践中,下面哪一项不是建设企业文化的工具性要素?( CCD )
A.基本原则
B.基本程序
C.基本方法
D.企业形象设计 E 具体原则
二、多项选择题
1.日本企业文化的主要特征有（ CDE ）。
A 强调经营理念的重要性
B 重视团队精神的发挥 C学习精神
D忠诚精神 E和谐一致精神
2. 美国文化的特征有（ABCDE ）。
A 个人主义
B 冒险、开拓和创新精神
C 自由、平等精神
D 实用主义
E 物质主义
3. 欧洲国家企业文化的主要特征有（AC ）。
A 强调理性主义和创新、竞争精神。
B 重视员工的参与管理
C 自由、平等精神 D突出个人能力 E实用主义
4. 东方企业文化的特点主要有（ AB ）。
A 强调集权式管理
B 强调企业的社会责任
C 和谐一致精神
D 实用主义
E 忠诚精神
5. 西方企业文化的特点有（ABCDE ）。
A 制度化
B 讲究效力
C 强调明确性
D 重视物的因素
E 强烈的进取精神
6. 企业楷模的作用有（ABCD ）。
A 榜样作用
B 聚合作用
C 舆论导向作用
D 调和作用
E 示范作用
7. 企业家应具备的基本素质是（ ABC ）。
A 基本职业追求
B 基本职业修养
C 基本职业意识
D 基本职业道德
E 综合管理能力
8. 企业家的基本职业能力包括（ABCDE ）。
A 预见能力
B 决断开拓能力 C组织指挥能力 D 商业交往能力 E 反省能力
9. 建设企业文化的方法有（BCDE ）。
A 文化输入法
B 教育输入法 C利用事件法 D领导垂范法 E活动感染法
10.建设企业文化包括（ABCD ）几个程序。
A 调查研究
B 定格设计
C 实践巩固
D 完善提高
E 总结稳定
三、判断正误
1.理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于梅奥的科学管理。
错
2. 日本企业的激励制度主要是着眼于个人，而不是团体。
错
3. 东方文化主要是以印度为发源地，对东方人的思维、价值观、伦理道德及管
理思想影响很大，能最广的传播文化。
对
4. 日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。
对”
5. 企业楷模之所以受人尊敬和崇拜，关键在于他们是企业先进技术的代表。
对
6. 企业家不是企业的行政领导人，而是创新事业和冒险事业的组织者。
对
7. 企业家良好的精神状态对企业文化风格的形成有间接作用。
对
8. 目标管理的概念最早是由美国管理学大师德鲁克于1954年在《管理实践》一
书中提出的对
9. 传统管理重“绩效”，企业文化重“过程”。
对
10. 企业文化氛围由物质氛围、精神氛围和感情氛围组成。
错
四、思考题
1.在构建我国企业文化的过程中，如何通过吸收和借鉴日、美及欧洲国家企业文化中的有益部分从而形成我国企业的特色企业文化？
企业文化建设要防止落入三个误区。
一是要防止务虚的、无效的企业文化。
一些企业管理者在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。
这种将企业文化简单化、表现化、廉俗化、空泛化的做法，最终只能是短期效应、无效的企业文化。
二是防止趋同的企业文化。
在企业文化建设中，学习、借鉴国内外的成功企业优秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、简单模仿别人的管理手段、经营策略、文化口号、发展规划等，忽视了本企业的实际和特点，抛弃了本民族传统中优秀的文化，这样即使建成了完善的企业文化体系，最终将会抹杀个性。
三是要防止僵死的企业文化。
有的企业在企业文化建立后，没有根据外部环境和企业内部条件的变化，及时对原有的企业文化模式进行深化与创新，恪守旧的理念与思维定势，势必使原本对企业发展起积极推动作用的文化变成企业发展的桎梏。
这种差异性主要来自于东西方文化的差异。
1、东方企业文化的特点
（1）强调集权式管理；
这种管理有三个特点：一是"向心"，二是"求同"，三是"重人"。
（2）强调企业的社会责任；
（3）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态；
（4）鼓励在组织内形成一种家庭气氛，稳定员工队伍；
（5）十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；
（6）更为艺术地应用含糊和微妙性来淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
2、西方企业文化的特点
（1）制度化；
（2）讲究效率，强调科学性；
（3）强调明确性；
（4）重视物的因素；
（5）强烈的进取精神促使其有一种无限的扩展欲和侵略性。
3、东西方企业文化的比较与借鉴所得出的结论是：
1）不同于西方文化的其他文明同样可以孕育符合现代经济发展的企业管理模式和企业文化
2）企业文化具有民族性
3）企业文化具有普遍性的规律
4、重要启示
1）日本、美国和欧洲各国的企业文化建设表明，世界上任何一个民族与国家的经济现代化进程，都必然植根于民族的历史文化传统之中
2）"他山之石，可以攻玉"
3）企业文化与企业管理紧密相关
5、企业文化与企业管理的关系
1）管理是一种文化
2）文化是管理的母体
3）文化制约和影响着管理和管理的实践模式
4）任何一国的企业管理总是与本国的文化特色相结合
2.在企业文化建设中，为什么要强调员工参与？
1、员工作为企业文化建设的主体，是企业文化的创造者与实践；
2、员工与企业文化建设的辨证关系：企业文化建设坚持以人为本，人的素质的提高，会推动企业文化的进步。