2016年企业“我是教练式者”拓展培训方案
拓展培训方案
拓展培训方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的综合素质和能力，以应对日益复杂的商业环境。
为此，本公司制定了一套拓展培训方案，旨在帮助员工发展团队合作、领导力和问题解决能力，以促进协作和创新。
二、培训目标1. 提升团队合作能力：通过各类团队建设活动，培养员工之间的有效沟通、信任和合作精神，提升整体团队的合作效能。
2. 培育领导力：通过领导力培训课程，培养员工的领导潜能，激发他们的自信和责任感，使其能够在不同情境下发挥领导作用。
3. 提高问题解决能力：通过解决真实场景中的问题和案例分析，培养员工的分析问题、创新思维和协调能力，以更好地应对挑战和解决难题。
三、培训内容1. 团队拓展活动- 团队合作障碍课程：通过各类合作障碍挑战，培养员工的团队合作意识和协同能力。
- 团队建设游戏：通过团队游戏和竞争活动，增进团队之间的相互了解和信任，加强团队凝聚力。
- 沙盘模拟项目：通过模拟真实项目，锻炼员工的项目管理技巧和团队协作能力。
2. 领导力培训- 领导力理论课程：介绍领导力的基本概念、原则和模型，帮助员工理解有效领导的要素。
- 情境模拟训练：通过模拟实际领导情境，培养员工的决策能力、沟通能力和影响力。
- 导师辅导计划：建立导师制度，将高级管理人员指定为员工的导师，提供个性化的职业发展指导。
3. 问题解决能力培训- 问题分析技巧课程：培养员工系统分析问题、定位问题和制定解决方案的能力。
- 创新思维训练：通过创新思维工具和方法的培训，激发员工的创新意识和解决问题的创造性思维。
- 案例研究：以实际业务案例为基础，进行问题解决能力的实践培训和讨论。
四、培训方法1. 小组活动：通过小组合作、角色扮演和竞争活动，培养员工的合作精神和协调能力。
2. 情境模拟：使用真实案例和情境模拟，让员工在虚拟环境中锻炼解决问题的能力。
3. 培训课程：开展理论课程和案例分析课程，让员工系统学习和讨论解决问题的方法和技巧。
某公司拓展训练培训方案
某公司拓展训练培训方案1. 引言在竞争激烈的商业环境下，公司的经营成功与否往往取决于其员工的综合素质和团队合作能力。
为了提升员工的团队合作能力、增强员工的拓展潜力，某公司决定开展拓展训练培训。
本文将介绍某公司拓展训练培训方案的内容和实施方法。
2. 培训内容2.1 团队建设团队建设培训是拓展训练的基础内容。
通过团队建设培训，员工将学习如何与团队成员合作、沟通以及解决问题。
培训中将使用一系列团队合作游戏和活动，帮助员工培养团队意识和协作能力，提高团队的整体效能。
2.2 沟通与协调沟通与协调是高效团队运作的关键。
在拓展训练中，员工将学习不同的沟通技巧，了解有效沟通的要素，并通过模拟场景练习如何处理团队内部的沟通问题。
此外，员工还将学习如何协调不同意见和冲突，达成共识，确保团队的顺利运作。
2.3 问题解决与创新问题解决和创新能力是企业成功的关键。
在拓展训练中，员工将面临各种问题和挑战，培养他们的解决问题的能力和创新思维。
通过解决团队合作中遇到的实际问题，员工将学会分析问题、制定解决方案，并在实践中不断优化。
2.4 领导力培养领导力是公司发展的关键驱动力。
在拓展训练中，员工将有机会了解有效的领导力特质，并参与领导力实践。
通过模拟领导和团队合作的场景，员工将培养领导能力，提高自身的影响力和管理能力。
3. 培训实施方法3.1 探险活动探险活动是拓展训练中最常用的实施方法之一。
员工将参与各种户外活动，如登山、攀岩、激流泛舟等，通过团队合作和挑战来培养团队意识和解决问题的能力。
探险活动可以激发员工的潜能，提高团队的凝聚力和执行力。
3.2 合作游戏合作游戏是培养团队合作能力的重要方式。
通过不同的游戏和活动，员工将学习如何合作、沟通和协调。
合作游戏可以帮助员工认识到团队合作的重要性，并提供实践机会，以改进团队协作的效果。
3.3 模拟情景演练模拟情景演练是培养问题解决和领导能力的有效方法。
通过模拟真实的工作场景，员工将面临各种问题和挑战，并通过团队合作和领导实践来解决问题。
公司拓展培训方案-户外拓展培训方案(最新)
公司拓展培训方案-户外拓展培训方案[公司拓展培训方案_户外拓展培训方案]一：培训目标及要素培训人员:20人左右 .培训时间：2016年8月17--18日 (两天).培训目标：1、打造整个团队战斗力，激发团队激情，克服心理惰性;2、改善沟通技巧，了解准确传达及执行的重要性 ;3、通过团队协作共同完成各项艰巨任务,从而使学员树立相互配合,相互支持的团队精神及合作意识,创立一支高绩效的团队;4、减少对工作的抱怨，建立换位思考的心态;5、工作计划性、资源合理利用能力的提升6、增强学员之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上.轻松的组织气氛;7、通过此次培训，打造一支更富战斗力、执行力的‘精鹰’团队;培训地点：杭州大清谷拓展培训基地二：热身，团队建设团队融冰:用户动游戏的形式相互了解，共同创建团队的“破冰和融合”。
初步形成热烈的团队氛围，为随后的两天培训做好心理准备课程章节介绍：教练介绍体验学习及拓展培知识要点队长：在自我介绍及团队文化建设的过程中，具备一定领导能力的队员会表现出来，为大家选队长提供了参考依据.队长带领全队完成队名、队歌、队训、队徽的创作.各组展示本队文化。
实施说明：将参训人员分成N个小团队。
促成团队笑声传递。
三：场地项目介绍1.信任背摔1.1培训目的坚持诚信，换位思考，信任是高效团队建立的基础，诚信是企业发展之根本。
因为信任是：“相信且敢于托付”，解析如何取得别人的信任，信任的要素有哪些?1.2.项目介绍全体队员依次站在1.5米高的平台上，背对队友平笔直倒下。
全体队友在台下伸平双臂将其接住。
2.穿越电网2.1培训目的培养团队合理利用资源的能力，学会管理团队，在完成项目过程中加强团队组织纪律、执行力;学会工作中的分工协作及团队协作能力。
.2.2项目介绍全体队员依次站在电网的一侧，身体任何部位不接触电网的情况下，全体队友安全度过这张电网。
3.空中抓杆3.1培训目的领悟到——对每一个人而言，真正挑战的对象是自己而不是别人或其他客观因素!更进一步的是，要明白这样一个道理——当挑战来临的时候，心态比技能更重要!公司拓展培训方案-户外拓展培训方案3.2项目介绍学员要爬上一根8米高的柱子，站在其顶端无任何依附物并微晃的圆盘上，平伸双臂，奋力跳出去抓住正前上方悬挂着的单杠。
拓展教练培训计划
拓展教练培训计划一、培训背景随着学习教练理论和方法的普及以及教练在各个领域中的广泛应用，教练的需求越来越大。
拓展教练是一种特殊的教练形式，它主要应用于团队拓展、领导力提升等方面。
在团队建设、企业文化建设、员工激励等方面都可以采用拓展教练的方法。
因此，对拓展教练进行培训，提高教练人才的素质和能力显得尤为重要。
二、培训目标1.了解拓展教练的定义和原理，明确拓展教练的目标和意义。
2.学习和掌握拓展教练的基本技巧和方法，能够运用在实际工作中。
3.培养教练的团队合作能力和领导力，提升其在拓展教练领域的竞争力。
4.提高教练的沟通技巧和倾听能力，增强教练的个人魅力和影响力。
5.加强对团队建设、员工激励和企业文化的理解，为拓展教练提供更丰富的背景知识。
三、培训内容1.拓展教练的基本概念和原理（1）拓展教练的定义和特点（2）拓展教练的原理和作用（3）拓展教练与传统教练的区别和联系2.拓展教练的基本技能和方法（1）倾听技巧和提问技巧（2）反馈和鼓励技巧（3）建立信任和协作的技能（4）情感管理和情景处理的技能（5）团队建设和领导力提升的方法3.拓展教练案例分析和实践探讨（1）通过案例分析，深入了解拓展教练在实际工作中的应用和效果（2）通过实践探讨，加强教练员之间的交流和学习4.拓展教练的辅导和指导（1）针对教练员的不同需求，提供个性化的辅导和指导（2）分组讨论和交流，促进彼此之间的学习和成长5.团队建设、员工激励和企业文化的理论介绍（1）团队建设的概念和要素（2）员工激励的原理和方法（3）企业文化的重要性和作用6.拓展教练的实践演练（1）通过实际场景的模拟演练，加强教练员的实战能力（2）通过观摩和点评，提高教练员的专业水平和形象魅力四、培训方式1.理论教学采用讲座、研讨、案例分析等形式，向教练员介绍拓展教练的基本理论知识和方法技巧。
2.实践演练组织教练员进行模拟演练，通过实际操作加深对拓展教练的理解和掌握。
3.实地考察组织教练员进行实地考察，深入了解实际工作场景，提高教练员的实践能力和经验。
拓展教练培训办法
教练培训手册目录第一章拓展的理念✧拓展的起源✧拓展训练的目的和意义第二章破冰✧破冰的目的✧破冰项目的解析第三章地面项目✧地面项目的解析第四章高空项目✧器材的安装和保养✧高空项目的解析第一章体验式拓展与理念一、理念体验式培训，确实是创设一个特定的环境与背景，以学员为中心，让学员直接参与课程布置的各项任务，在参与的同时，完成一种体验，进行自我反思，来获得感悟。
在模拟的境况领悟和发觉真理，完成实践“体验”的环节来达到提升个人完善团队的目的。
二、拓展训练的起源拓展的来源有一个故事。
在第二次世界大战时，大西洋上有专门多船只由于受到攻击而沉没，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，绝大多数的船员不幸牺牲了，但仍有极少数在经历了长时刻的磨难后终于得以生还。
当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发觉一个令人特不惊奇的事实，这些人不是人们想像的那样差不多上躯体强壮的小伙子，而大多数是一些上了年纪的中年人。
当时有个德国人库尔特·汉恩通过一段时刻的调查研究后，了解到这些人之因此能够活下来，关键在于他们具有良好的心理素养。
当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：我一定要活下去，因而有一种强烈的求生欲望。
而那些年轻的海员可能更多想到的是：这下我完了，我不可能活着回去了。
因此汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素养。
战争结束后，这种训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、各大企业人员等群体。
训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、治理训练等。
时至今日，拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。
拓展训练亦成为企业培养团队合作精神和提升职员综合素养的重要培训方式。
三、拓展训练的目的拓展训练的目的是让学员亲身参与体验式学习活动里面，以达到挑战自我，陶冶情操，挖掘潜能，磨练意志，融练团队。
企业拓展训练方案
企业拓展训练方案企业拓展训练方案一、培训目的：通过拓展训练，培养企业员工的团队意识、领导才能和沟通协作才能，进步团队凝聚力和战斗力，促进企业的持续开展和创新。
二、培训内容：1. 团队建立：通过团队合作和互动，增强员工之间的认可和信任，培养良好的沟通与合作习惯；2. 领导力培养：提升员工的领导力，培养他们的自信心和决策才能，在团队中起到更加积极和有效的作用；3. 沟通与协作：培训员工有效的沟通和协作技巧，加强团队内部的合作和协调，进步工作效率和协作才能；4. 解决问题与决策才能：培养员工解决问题的才能，进步他们的思维灵敏性和创新意识，使他们可以做出明智的决策；5. 超越自我：通过拓展训练挑战员工的个人潜能，激发他们的创造力和积极性，开拓创新思维方式，推动企业的创新开展。
三、培训形式：1. 室内培训：通过讲座、案例分析^p 、角色扮演等形式，让员工学习相关的理论知识和理论经历；2. 拓展训练活动：组织员工参加拓展训练活动，如团队拓展、户外冒险、团队竞赛等，让员工在活动中理论和体验相关的技能和才能。
四、培训流程：1. 培训前期准备：确定培训目的、确定培训内容、准备培训材料；2. 室内培训：进展理论知识和理论经历的讲解和教学；3. 拓展训练活动：组织员工参与拓展训练活动，培养团队意识和合作才能；4. 培训总结与反应：总结培训效果，搜集员工的反应意见并进展改良。
五、培训评估：1. 培训前评估：通过员工问卷调查、个人面谈等方式，理解员工的培训需求和期望；2. 培训后评估：通过员工问卷调查、小组讨论、反应会议等方式，评估培训效果，搜集员工的反应意见和建议，进展培训改良。
六、培训效果评估指标：1. 团队凝聚力：通过员工问卷调查，评估团队的凝聚力情况；2. 领导才能：通过员工自评和上级评估，评估员工的领导才能；3. 沟通协作才能：通过团队讨论和观察员工的行为表现，评估员工的沟通协作才能；4. 解决问题与决策才能：通过案例分析^p 和讨论，评估员工解决问题和做出决策的才能；5. 创新才能：通过员工的创新意识和才能的提升，评估培训的创新效果。
企业教练活动方案
企业教练活动方案1. 引言企业教练活动是指企业内部组织的一种培训形式，通过聘请专业教练来指导员工，提升个人和团队的能力。
本文档将介绍企业教练活动的目的、内容、方法和实施步骤，以及预期的效果。
2. 活动目的企业教练活动的目的是促进员工自我成长和团队协作，提升工作绩效和满意度。
通过专业教练的指导和反馈，帮助员工发现潜在的能力，培养自信心和领导力，改善沟通和合作能力。
3. 活动内容企业教练活动的内容根据企业的需求和员工的发展方向而定，可以包括以下几个方面：3.1 个人发展通过个人发展的教练活动，帮助员工了解自己的职业发展方向和目标，制定个人成长计划，并在实施过程中得到反馈和指导。
教练可以帮助员工发现自己的优势和潜力，并提供有效的工具和方法来促进个人成长。
3.2 领导力发展领导力发展是企业教练活动中的重要内容之一。
通过教练的指导，员工可以提升领导力技能，学习有效的沟通和协作方式，培养团队建设和决策能力。
此外，教练还可以帮助员工在工作中遇到的困难和挑战中找到解决方案，提供实用的建议和支持。
3.3 团队合作团队合作是企业教练活动的另一个重要内容。
通过团队合作的教练活动，帮助团队成员建立良好的合作关系，提升团队协作效能。
教练可以通过一系列的团队建设活动和团队训练，帮助团队成员了解彼此的优势和角色，学习如何更好地合作和共同实现目标。
4. 活动方法企业教练活动可以采用多种方法和工具进行实施，以适应不同员工和团队的需求。
以下是几种常见的活动方法：4.1 个人辅导个人辅导是通过一对一的方式进行的。
教练和员工进行面对面的交流，教练通过提问和倾听来了解员工的需求和障碍，提供反馈和指导。
个人辅导可以帮助员工在个人成长和职业发展方面取得突破。
4.2 团队培训团队培训是以团队为单位进行的培训活动。
教练通过组织各种团队建设活动、团队讨论和角色扮演等方法，帮助团队成员加强合作意识和协作能力，提升团队整体绩效。
4.3 演讲和讲座演讲和讲座是一种广泛应用的教练活动方法。
企业素质拓展培训计划
企业素质拓展培训计划一、背景随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提高自身素质，稳步发展。
为了适应市场需求，提高企业竞争力，公司决定开展企业素质拓展培训计划。
二、培训目标1.提高员工的综合素质，使其具备良好的团队合作能力和创新意识；2.提高员工的沟通能力和管理能力，促进企业内部的良性发展；3.激发员工的激情和责任感，增强员工的使命感；4.提高员工的执行能力和问题解决能力，增强团队的应变能力。
三、培训内容及安排1.团队合作拓展训练（一天）活动内容：通过户外拓展训练，通过团队合作拓展训练，增强员工的团队合作意识和团队精神，提高员工的自我管理能力和自我激励能力。
安排：全体员工分为若干小组，每组设立一定的任务，通过合作完成任务，观察员工协作能力和领导能力。
2.沟通技巧提升训练（半天）活动内容：通过专业的沟通技巧训练，提升员工的沟通技巧和语言表达能力，提高企业内部沟通效率和沟通质量。
安排：邀请专业培训师进行专业的沟通技巧授课，让员工学习高效的沟通技巧。
3.管理者素养提升训练（一天）活动内容：通过管理者素养提升训练，培养管理者的责任感和团队意识，提高自身的领导能力和团队管理能力。
安排：邀请知名管理培训师进行管理者素养提升训练，让管理者学习实战的管理技巧和管理经验。
4.汇报技巧提升训练（半天）活动内容：通过汇报技巧提升训练，提高员工在公司内部会议上的汇报能力，增强信息传递的准确性和效率。
安排：邀请专业的培训师进行汇报技巧提升训练，让员工学习高效的汇报技巧，提高汇报的能力。
5.团队建设活动（一天）活动内容：通过团队建设活动，增强员工的归属感和责任感，升华企业文化，提升企业整体团队凝聚力。
安排：举行企业团队建设活动，组织员工进行团队游戏和团队互动，增进员工之间的感情。
四、培训方式1.内部培训：公司统一组织安排培训，参与培训的员工全部按照计划要求参加培训。
2.外部培训：邀请专业培训机构进行外部培训，增加培训的多样性和实践性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年企业《我是教练式管理者》拓展培训方案
一、培训背景
一个优秀的管理者首先是一个优秀的教练者！为提升公司全体经理岗位沟通、分工、计划、协调、创新等管理能力，培训部将于3月份开展《我是教练者管理者》培训课程，运用情景模拟的体验式拓展方式达到培训目的。
二、培训目的
➢打破经理级培训方式，通过沟通、分工、计划、协调、创新提升教练式管理方式；
➢加强与各部门的相互融合，信息共享增强企业凝聚力，提高企业运作效率。
三、培训讲师简介
雄鹰----布什曼首席体验式培训师
008年雄鹰老师首先提出“五心团队”服务标准，在课程与课后服务方
面进行大胆创新与变革，给体验式培训业界带来震撼的冲击与刷新。
2009年，创立雄鹰部落课程，雄鹰部落课程以鹰的重生为主要指导思想，
以体验式教育为主，通过各种手法让您发现自我，突破自我，以达到脱
胎换骨的效果。
雄鹰老师擅长运营管理类、潜能开发类、团队精神建设
类、员工感恩类、领导力突破、销售管理学、魔鬼特训营等课程。
四、培训相关事项
1、主办单位：培训部
2、合作机构：厦门贝瑞企业管理咨询有限公司
3、培训时间：3月17日、3月18日7:00-12:00,13:30-17:30
3月21日、3月22日7:00-12:00,13:30-17:30（分四批）
4、培训地点：福州棋盘寨拓展基地、厦门观音山拓展基地
5、培训学员：百货门店经理级（合计61位）
6、培训助教：
7、拓展注意事项
1）遵循作息时间，按照时间要求参加全程拓展；
2）请积极参与，踊跃互动，乐于沟通分享；
3）服从教练和助教的安排，不允许擅自行动；
4）衣服和裤子统一发放，穿着防滑的旅游鞋或运动鞋，请勿穿高跟鞋和皮鞋，携带一条皮带。
五、培训流程
培
训
部 2016年1月27日。