管理学 战略管理 (6.4)--战略管理内涵和过程名词术语
企业管理名词解释
企业管理名词解释企业管理是指对企业内部各项资源和活动进行有效组织、协调和控制，以达到企业目标的一系列活动和过程。
在企业管理中，涉及到许多专业名词，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 战略管理（Strategic Management）战略管理是指企业为实现长期利益而进行的长远规划和决策的过程。
它涉及确定企业使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和策略来实现这些目标。
2. 组织结构（Organizational Structure）组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的安排和分工。
组织结构的设计能够决定企业决策的效率和执行的效果，对企业的发展和运作具有重要影响。
3. 激励机制（Incentive Mechanism）激励机制是指通过各种手段和方式，激励员工以更高的热情和积极性参与工作，从而达到提高员工绩效和实现企业目标的目的。
激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。
4. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是指对员工或团队在工作中的表现进行评价和考核的过程。
通过绩效评估，企业可以对员工的工作情况进行定量和定性的评价，从而为激励、晋升、培训等决策提供依据。
5. 项目管理（Project Management）项目管理是指对特定目标的实施过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
项目管理涉及项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等方面，能够帮助企业高效完成项目并达到预期成果。
6. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对企业与供应商、制造商、分销商和零售商等环节之间的物流、信息流和资金流的整合和优化。
供应链管理能够提高企业的运作效率和资源利用率，实现产品从原材料到最终用户的无缝衔接。
7. 品质管理（Quality Management）品质管理是指通过各种管理手段和方法，确保产品或服务满足或超出客户的期望和需求。
战略管理名词解释简答
战略管理(梁军老师）名词解释和简答题按章节顺序整理1.战略：管理者所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动2。
战略领导：用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势3.竞争优势：如果一家公司的盈利能力高于行业平均水平则称他们拥有竞争优势4.战略实现过程：管理者们选择和实施一系列旨在实现竞争优势的战略过程5。
商业模式：管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得竞争优势和实现卓越绩效的理念6.使命：描述企业要做什么7。
愿景：描述某种期望实现的状态，通常是用非常大胆的语言来清楚的说明公司想要实现的目标8.价值观:表明公司的管理层和雇员应当如何行动，他们应当怎样做业务，他们希望建立什么样的组织来帮助公司实现使命9。
（简)作为突发过程的战略：1.在不可预知的世界中进行战略实施2.基层经理的战略决策，自主行动3。
“撞大运”发现，企业家必须对“撞大运”保持清醒头脑4.高层经理无规划的战略转向10.产业:提供相互间密切替代产品产品或服务的一组公司11.（简）产业边界变化对战略管理的启示:产业的边界会随着时间的变化而变动，因为顾客的需求在变化，新的技术也在不断产生,从而与本产业不相关的企业也可能会发现一种新的满足现有顾客需求的方法，这就要求企业要在不断变化的环境中,随时调整战略,以获得并保持竞争优势.12。
（简）波特五力模型：1。
潜在竞争对手进入的风险，高的竞争壁垒阻碍新竞争者进入,竞争力量弱2.产业内现有企业的竞争强度，竞争激烈会导致整个产业利润下降 3.购买者讨价还价的能力，通过压价和抬高成本,强大购买者可能令产业的利润空间被挤压4。
供应商讨价还价的能力强大的供应商通过抬高产业内公司的成本挤压产业的利润5.产业替代性的产品相似度密切替代性产品限制产业内产品的价格和盈利能力1)潜在的行业新进入者新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
管理学 战略管理 (6.2)--战略的内涵名词术语
战略的 5P 定义
战略定义 核心要点
计划型战略 战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，为企业提供
定义 plan
发展方向和途径，属于企业“行动之前的概念”
模式型战略 战略体现为企业一系列的具体行动和现实结果，无论企业是
定义 pattern
否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的 战略。
定位型战略 战略就是明确一个组织在其所处环境中的位置置。
计策型战略 战略是一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具和手段。
定义 ploy
观念型战略 强调战略过程的集体意识,要求企业成员共享战略观念,形成一
定义
致的行动。
perspective
名词解释战略管理
名词解释战略管理战略管理是指组织内部对整体战略的规划、执行和评估的一种管理过程。
它是一个多层次的、系统性的管理过程，涉及到组织层面的整体规划和决策以及各个层级和部门的具体执行和协调。
战略管理的目的是确保组织能够适应外部环境的变化，并实现其长期发展目标。
战略管理的核心是“战略”，指组织在特定时期内实现其目标的长期规划，通过明确目标、识别资源和能力、确定优先事项和制定行动计划来指导组织行为。
战略可以分为企业级战略、业务单元战略和功能性战略等不同层级的战略。
企业级战略关注企业整体的长远发展方向，业务单元战略则关注各个业务领域的市场地位和竞争优势，功能性战略则关注组织内部不同部门和功能的相互配合和协调。
战略管理的过程主要包括战略分析、战略制定、战略执行和战略评估等几个关键步骤。
战略分析阶段主要是通过对外部环境和内部资源的分析，确定组织面临的机会和挑战，识别组织的核心竞争力和关键成功因素。
在战略制定阶段，组织需要根据战略分析的结果，制定适应市场需求和发展趋势的战略方向和目标，并将其转化为具体行动计划。
战略执行阶段则是将战略落实到具体的业务活动和组织行为中，确保各个层级和部门都能够有效地执行战略。
最后，在战略评估阶段，组织需要定期对已实施的战略进行评估和反馈，根据实际情况进行调整和改进。
战略管理对于组织的长期成功具有重要意义。
通过战略管理，组织能够更好地把握市场机会，应对市场竞争，提高资源的有效利用，并实现组织的长期发展目标。
战略管理还能够增强组织的灵活性和应变能力，使其能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
此外，战略管理还能促进组织内部的协调和合作，提高组织的绩效和效率。
总之，战略管理是一个全面、系统和动态的管理过程，通过规划、执行和评估组织的战略方向和目标，能够帮助组织适应外部环境的变化，提高竞争力，实现长期发展目标。
管理学名词解释大全
管理学名词解释大全1. 经营管理：指企业或组织对资源的整合和利用，以实现既定目标并增加价值的活动。
2. 组织管理：指对企业或组织内部各项工作进行规划、协调、控制和领导的活动。
3. 制度管理：指依照特定的规则和程序进行组织和管理的活动。
4. 人力资源管理：指对企业或组织内部人力资源进行招聘、培训、激励和离职的活动。
5. 资产管理：指对企业或组织的资产进行规划、配置、评估和优化的活动。
6. 运营管理：指企业或组织对生产、供应链和服务等运营活动的规划、协调和控制。
7. 财务管理：指企业或组织对财务资源进行规划、决策和控制的活动。
8. 市场营销：指企业或组织通过市场调研、产品开发、价格制定和推广销售等活动，满足客户需求并获取利润的过程。
9.战略管理：指企业或组织确定长期目标，规划资源配置和组织发展的活动。
10. 目标管理：指企业或组织根据自身使命和愿景确定具体目标，并设计相应的实施计划和评估方法。
11. 绩效管理：指对组织的绩效进行制定、优化和评估的活动。
12. 领导管理：指领导者对组织内部员工进行激励、指导和管理的活动。
13. 项目管理：指对特定项目进行规划、组织、协调和控制的活动。
14. 创新管理：指企业或组织通过开展创新活动，提高核心竞争力和可持续发展能力。
15. 风险管理：指对企业或组织内部和外部风险进行识别、评估、控制和应对的活动。
16. 变革管理：指对组织进行重大变革时的规划、执行和监控活动。
17. 品质管理：指对产品或服务的品质进行保证和持续改进的活动。
18. 知识管理：指对企业或组织内部知识的获取、共享、存储和应用的活动。
19. 运筹学：指运用数学和逻辑方法对生产、运输、库存和资源配置等问题进行优化的学科。
20. 外包管理：指企业或组织将非核心业务外包给专业服务提供商进行管理。
21. 策略管理：指管理者对企业或组织的战略进行制定、执行和评估的活动。
22. 合规管理：指企业或组织遵守法规和道德规范，进行合法经营和社会责任的活动。
管理层次名词解释管理学
管理层次名词解释管理学引言管理学是一门研究组织和协调人力、物力、财力等资源以实现组织目标的学科。
在这个领域中，存在着许多不同的层次名词，这些名词有助于我们理解和分析各种管理概念、理论和实践。
本文将对管理层次名词进行解释，以帮助读者更好地理解管理学的核心概念。
一、战略管理战略管理是指组织通过分析内外环境，确定组织长期目标和发展道路，并制定相应的战略计划，以实现目标的过程。
在战略管理中，管理层需要考虑组织的使命、愿景和价值观，并结合外部环境的变化来制定战略方向。
二、组织管理组织管理是指以企业为例，对企业的各个方面进行协调和控制，以实现组织目标的过程。
在组织管理中，管理层需要进行各种管理活动，包括组织设计、工作分配、权责定义、绩效评估等，以确保组织的顺利运行。
三、人力资源管理人力资源管理是指组织对人员的招聘、培训、激励和绩效管理等活动的管理。
在人力资源管理中，管理层需要合理规划组织的人力资源，以确保组织拥有合适的人才，并能够充分发挥其潜力，为组织的发展做出贡献。
四、项目管理项目管理是指通过对项目的计划、执行和控制，以达到项目目标的管理过程。
在项目管理中，管理层需要涉及项目的范围、时间、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
五、质量管理质量管理是指组织对产品或服务质量进行控制和提升的管理活动。
在质量管理中，管理层需要通过制定质量标准、质量检查和质量改进等措施，保证产品或服务能够满足用户的需求和期望。
六、风险管理风险管理是指对潜在风险进行识别、评估和应对措施的管理活动。
在风险管理中，管理层需要预测和分析各种可能的风险，并采取相应的措施来避免、减轻或转移风险，以保护组织的利益和可持续发展。
结论管理学中的层次名词是理解和应用管理学概念的重要工具。
通过对战略管理、组织管理、人力资源管理、项目管理、质量管理和风险管理等名词的解释，可以帮助我们更好地理解和应用管理学的理论和实践。
通过合理的管理层次，组织可以更好地实现目标，保持竞争优势，并取得长期持续发展的成功。
战略管理名词解释
名词解释第一章战略：主要涉及组织的长期发展方向和范围，力求使资源与环境、消费者相匹配，以便达到组织的预期目标。
具有全局性、长远性、整体性、系统性、基础性、发展性、相对稳定性、竞争性、差异性和匹配性等基本特征。
战略管理：是一种确保当前利润最大化同时追求长远利益的组织行为，致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及管理信息系统进行综合的管理，并确保公司在正确的轨道上前进，是一个包括战略规则、战略实施以及战略评价和控制在内的过程。
竞争优势：是某种不同与别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中能够比较明显地表现出来。
第二章☆企业哲学：是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；同时，企业哲学是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感。
愿景：是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
商业伦理：也称企业伦理，是指蕴含在企业生产、经营、管理及活动中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和。
战略目标：是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果。
☆核心价值观：是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本理念和奉行的目标，是对生产经营、目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是对企业意义的一种终极判断，是企业哲学思想的最集中体现。
（是组织处理内部人员之间的关系，处理与外部的各种不同利益主体关系的最高的依据和准则。
）利益相关者：包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、公众、媒体、环境保护主义者等，甚至还包括自然环境等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。
社会责任：狭义：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。
战略管理名词解释管理学原理
战略管理名词解释与管理学原理1. 战略管理名词解释战略管理是指在不确定和竞争激烈的环境中，组织为了实现目标而制定和执行战略的过程。
下面是一些战略管理中常用的名词解释。
1.1 战略战略是指组织在长期目标的指导下，基于内外环境的分析和资源分配，制定的一系列行动计划。
战略能够指导组织的决策和行动，使其在竞争中获取持续的竞争优势。
1.2 竞争优势竞争优势是指组织相对于竞争对手拥有的优势资源或能力，使其在市场上获得更高的市场份额和盈利能力。
竞争优势可以来源于产品差异化、低成本、技术创新、品牌声誉等方面。
1.3 SWOT分析SWOT分析即对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面的评估和分析。
通过SWOT分析，组织可以了解自身的竞争优势与劣势，以及外部环境中存在的机会与威胁，从而制定相应的战略。
1.4 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手独特和难以被模仿的能力或资源，可以为组织创造长期竞争优势。
核心竞争力可以包括专利技术、品牌声誉、高效的供应链管理等。
1.5 价值链分析价值链分析将组织的活动划分为一系列的价值链环节，包括原材料采购、生产、销售等。
通过对每个环节的分析，可以识别出组织的核心能力和价值创造点，进而优化组织的业务流程和资源配置，提高组织的竞争力。
2. 管理学原理管理学原理是指管理学科中的基本理论和原则，可以指导组织的管理实践。
下面是一些常用的管理学原理。
2.1 亚当斯双因素理论亚当斯双因素理论认为，工作满意度和工作动力是由工作环境中的两个因素共同决定的，分别是：满意度因素（Hygiene Factors）和动力因素（Motivating Factors）。
满意度因素包括工资、工作条件、领导风格等，当这些因素满足时，可以减少员工的不满意，但并不能提高员工的工作动力。
而动力因素则包括成就感、挑战性工作、晋升机会等，当这些因素得到满足时，可以提高员工的工作动力和绩效。
战略管理考试常见名词解释
第一章企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划。
战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各战略业务单位(SBU)制定的部门战略，是公司战略的子战略。
战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。
它包括外部环境分析和内部环境分析两个方面。
第二章进入壁垒进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
退出壁垒企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价.战略群体是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业价值链是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
企业内部的活动都应该是创造价值的活动。
这些活动在企业内部犹如一根链条，因而被称为“价值链”。
核心能力核心竞争力，企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，表现为企业经营中的累积性学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识.第三章企业愿景是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位.它回答的是“企业在未来将成为什么样的企业”.企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想。
企业战略目标是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
第四章成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。
差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
战略管理名词解释
战略管理1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为确保目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实践，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
3.竞争优势：实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿。
4.战略柔性：公司用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。
5.愿景：描绘企业期望成为什么样子，是使命的基础。
6.使命：一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客7.行业：行业是由一组生产非常接近、可以相互替代的产品的企业组成。
8.战略群组：一个行业业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业，即执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
9.资源：指企业所控制或拥有的有效要素的总和。
10.核心竞争力:使企业区别于竞争对手的为其带来竞争优势的资源和能力。
11.客户响应时间：指产品递送到顾客手中或服务完成所需要的时间。
12.战略承诺：指企业对某一特定经营方式的承诺，即发展出一系列的资源和能力。
13.慢周期市场：指这样一类市场，在该市场中企业的竞争优势无法被模仿，因为模仿通常需要较长时间且代价高昂。
14.快周期市场：在该市场中对于企业的竞争优势起作用的能力不能免于被模仿，而模仿通常是迅速且不昂贵的。
15.业务层战略: 公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套相互协调的使命和行动。
——关于在独立的产品市场上任何竞争的选择。
16.成本领先战略：战略强调以很低的单位成本为价格敏感用户生产标准化的产品。
17.差异化战略：旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品与服务。
18.聚焦战略：企业利用其核心竞争力以满足某一特定行业细分市场的需求而不考虑其他需求。
19.前向一体化：就是一家将自己未来系于前向一体化战略的代表，该公司不断收购国内外的分装商，并提高这些分装商的生产和销售效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名词术语
1. 战略管理
确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
2. 战略控制
由于企业内外部环境的因素处在不断的变化之中，大多数情况下，企业会发现战略的实施结果与预期的战略目标不一致，战略控制就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较，如果有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠正，以保证组织战略目标的最终实现。