财务成本管理
财务成本管理读书笔记

财务成本管理读书笔记财务成本管理是一个企业管理的重要组成部分,通过对成本的分析和管理,可以提高企业的效益和盈利能力。
以下是我读《财务成本管理》这本书所做的读书笔记:1. 成本的分类:书中提到了成本的几种分类方式,主要有:- 按照行为特征分类:可分为固定成本和可变成本。
- 按照归属关系分类:可分为直接成本和间接成本。
- 按照费用性质分类:可分为材料成本、人工成本和制造费用。
2. 成本的计算方法:书中介绍了几种常用的成本计算方法,具体包括直接成本计算、间接成本计算、计划成本计算和实际成本计算等。
3. 成本控制和成本分析:成本控制主要是通过制定预算和控制措施,控制和降低成本。
而成本分析则是对成本进行核算和分析,以便找出成本的优化和降低的可能性。
书中提到了几种常用的成本分析方法,如差异分析和透视分析等。
4. 管理会计的应用:管理会计是财务成本管理的一种重要工具,通过对企业的财务信息进行分析和评估,为企业的决策提供依据。
书中介绍了管理会计的一些基本概念和方法,如比例分析、指标分析和成本效益分析等。
5. 管理控制系统:管理控制系统是一个企业用来控制和管理成本的框架和方法。
书中提到了管理控制系统的一些要素,如目标设定、责任分配、控制措施和信息反馈等。
读完这本书,我对财务成本管理有了更深入的理解。
通过对成本分类、计算、控制和分析的学习,我认识到成本是企业经营活动中不可忽视的一部分,合理控制和降低成本,对企业的长远发展起到至关重要的作用。
同时,管理会计和管理控制系统也是企业实施成本管理的重要工具和手段,有效应用可以提高企业的决策水平和经营效益。
总体而言,读《财务成本管理》这本书对我理解和应用财务成本管理的概念和方法有很大的帮助。
注册会计师《财务成本管理》公式汇总

注册会计师《财务成本管理》公式汇总财务成本管理是注册会计师考试中的一项重要内容,它涵盖了成本控制与核算、成本计划与预测、成本分析与决策等方面。
在财务成本管理中,一些重要的公式被广泛应用于成本核算、成本控制、成本分析和决策等方面。
以下是一些常用的财务成本管理公式。
1.成本核算公式:-总成本=直接成本+间接成本-直接成本=原材料成本+直接人工成本-间接成本=能源消耗成本+设备折旧成本+管理人员工资成本+办公费用成本+其他间接成本-工作实际成本=直接人工成本+直接材料成本+直接费用2.成本控制公式:-标准成本=标准数量×单位标准成本-标准数量=标准产量×标准占用数量-标准成本差异=实际成本-标准成本-标准产量差异=实际产量-标准产量-标准占用数量差异=实际占用数量-标准占用数量3.成本计划与预测公式:-成本预算=预算数量×预算单价-预算数量=预算产量×预算用量-预算成本差异=预算成本-实际成本-预算产量差异=预算产量-实际产量-预算用量差异=预算用量-实际用量4.成本分析与决策公式:-边际成本=变动成本/变动产量-平均成本=总成本/总产量-加权平均成本=加权平均变动成本/加权平均产量-盈亏平衡点=固定成本/(单位销售价格-单位变动成本)-边际贡献率=(单位销售价格-单位变动成本)/单位销售价格以上是财务成本管理中一些常用的公式,根据具体的场景和问题,还可以根据公式进行变形和衍生,以满足不同的需求和决策分析。
财务成本管理公式的掌握对于注册会计师考试及实际工作中的成本管理具有重要的意义,希望以上内容能够帮助您更好地理解和应用财务成本管理公式。
财务成本管理公式大全

财务成本管理公式大全在财务成本管理中,有许多公式可以帮助管理人员分析和控制成本。
以下是一些常用的财务成本管理公式:1. 成本价差公式(Cost Variance Formula):成本价差 = 实际成本 - 计划成本2. 达成率公式(Earned Value Formula):达成率 = 实际成本 / 计划成本3. 制造成本率公式(Manufacturing Cost Ratio Formula):制造成本率 = 制造费用 / 生产总产值4. 单位产品成本公式(Unit Product Cost Formula):单位产品成本 = 生产成本 / 产品数量5. 直接材料成本率公式(Direct Material Cost Ratio Formula):直接材料成本率 = 直接材料成本 / 生产总产值6. 直接人工成本率公式(Direct Labor Cost Ratio Formula):直接人工成本率 = 直接人工成本 / 生产总产值7. 间接费用分配率公式(Indirect Expense Allocation Rate Formula):间接费用分配率 = 间接费用 / 直接成本8. 加权平均单位成本公式(Weighted Average Unit Cost Formula):加权平均单位成本 = (期初库存数量× 期初库存单位成本 + 期间进货数量× 进货单位成本) / 期间消耗数量9. 制造费用率公式(Manufacturing Overhead Rate Formula):制造费用率 = 制造费用 / 生产直接成本10. 间接人工成本率公式(Indirect Labor Cost Ratio Formula):间接人工成本率 = 间接人工成本 / 生产总产值以上公式只是财务成本管理中的一部分,具体使用还需根据实际情况进行调整和扩展。
财务成本管理公式

财务成本管理公式1.成本总额 (Total Cost):成本总额是所有直接成本和间接成本的总和。
它可以通过以下公式计算:总成本=直接成本+间接成本2.直接成本 (Direct Cost):直接成本是与生产或提供特定产品或服务直接相关的费用。
它可以通过以下公式计算:直接成本=原材料成本+直接劳动成本+直接费用3.间接成本 (Indirect Cost):间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用。
它可以通过以下公式计算:间接成本=固定成本+可变成本4.固定成本 (Fixed Cost):固定成本是与生产或提供特定产品或服务无关的费用。
它们在短期内保持不变。
固定成本可以通过以下公式计算:固定成本=固定折旧+固定人工+其他固定费用5.可变成本 (Variable Cost):可变成本是与产品或服务数量的变化成比例变化的费用。
它可以通过以下公式计算:可变成本=可变人工成本+可变材料成本+可变费用6.平均成本 (Average Cost):平均成本是单位产品或服务的平均成本。
它可以通过以下公式计算:平均成本=总成本/生产量7.边际成本 (Marginal Cost):边际成本是生产或提供额外一单位产品或服务所产生的额外成本。
它可以通过以下公式计算:边际成本=变动总成本/变动产量8.成本效益分析 (Cost-Benefit Analysis):成本效益分析是通过比较成本和效益来评估投资或决策的方法。
它可以通过以下公式计算:成本效益比=效益/成本9.投资回报率 (Return on Investment, ROI):投资回报率是投资所产生的利润与投资金额的比率。
它可以通过以下公式计算:ROI=(投资收益-投资成本)/投资成本10.销售利润率 (Gross Profit Margin):销售利润率是销售利润与销售收入的比率。
它可以通过以下公式计算:销售利润率=(销售收入-销售成本)/销售收入以上是几个常用的财务成本管理公式。
2024年CPA《财务成本管理》知识点总结

CPA《财务成本管理》考试是中国注册会计师考试的选考科目之一、以下是2024年CPA《财务成本管理》知识点的完美版总结:一、成本核算基础知识1.成本分类:包括直接成本、间接成本、变动成本、固定成本等。
2.成本核算方法:包括作业成本法、批量成本法、传统成本法、标准成本法等。
3.成本计算:包括加权平均法、先进先出法、后进先出法等。
4.作业成本法:包括作业指令、作业顺序、总费用汇总等内容。
5.标准成本法:包括标准成本制定、标准成本计算、标准成本差异分析等。
二、成本控制与成本预测1.成本控制概念:成本控制的基本概念、成本控制的目标、成本控制的原则等。
2.成本控制方法:成本控制的基本方法、成本控制的具体措施等。
3.成本预测方法:成本预测的基本方法、成本预测的具体技巧等。
4.盈亏平衡点分析:包括盈亏平衡点的计算方法、盈亏平衡点的分析方法等。
三、成本与管理决策1.管理会计概述:管理会计的基本概念、管理会计的方法与技术等。
2.边际成本与边际收益分析:包括边际成本概念、边际收益概念、边际收益与边际成本平衡分析等。
3.复合决策分析:包括复合决策概念、复合决策的计算分析等。
4.约束决策分析:包括约束决策概念、约束决策的计算分析等。
5.资本预算分析:包括资本预算的概念、资本预算的方法、资本预算的技术等。
四、预算与绩效评价1.预算与预测:包括预算编制、使用条件、预算控制等。
2.绩效评价与控制:包括绩效评价的概念、绩效评价的方法、绩效评价的指标等。
3.预算与绩效评价的关系:包括预算与绩效评价的关系、预算与绩效评价的应用等。
五、成本与财务分析1.成本与价值链分析:包括价值链的概念、价值链的分析方法等。
2.成本与价值链管理:包括价值链管理的基本方法、价值链管理的技术等。
3.成本与财务分析方法:包括成本与财务分析的基本方法、成本与财务分析的技巧等。
六、企业成本管理的特殊问题1.价值工程:价值工程的概念、价值工程的内容、价值工程的应用等。
企业财务成本管理中存在的问题及对策

企业财务成本管理中存在的问题及对策企业财务成本管理是企业运营过程中非常重要的一环,直接关系到企业的经济效益和竞争力。
在实际操作中,企业财务成本管理中存在着一系列问题,需要及时进行对策才能有效解决。
本文将就这些问题进行分析,并提出对策建议。
问题一:成本控制不够严格在一些企业中,成本控制不够严格是一个常见的问题。
这主要表现在各部门对成本的控制意识不够强烈,出现了一些不必要的浪费现象。
比如办公用品、差旅费用等方面的开支没有得到有效的管控。
这种情况下,企业的财务成本会不断增加,影响企业的盈利能力。
对策建议:加强成本控制意识,提高各部门对成本管理的重视程度。
建立起严格的成本控制制度和审批流程,对各类支出进行严格把关和限额管理。
可以考虑引入成本控制软件工具,通过数据分析和监控,实现对成本的精细管理。
问题二:成本数据不准确在一些企业中,由于成本数据采集方法不够科学和标准化,导致企业的成本数据存在一定的偏差和不准确性。
这样一来,企业对成本的分析和预测就难以准确进行,给企业管理带来了一定的困难。
对策建议:建立起科学的成本数据采集方法和标准化的成本核算体系,确保成本数据的准确性和真实性。
可以借助信息化技术,引入成本管理系统,通过信息系统的支持,对成本数据进行实时采集和监控,确保成本数据的准确性和可靠性。
问题三:成本管理与业务发展协调不足一些企业在进行成本管理的过程中,往往忽视了成本管理与业务发展之间的协调关系,导致成本管理措施和业务发展策略之间存在矛盾和冲突,影响了企业整体的经营效益。
对策建议:建立起成本管理与业务发展之间的协调机制,理顺成本管理措施和业务发展策略之间的关系。
在制定成本管理措施时,要充分考虑业务发展的需要,避免造成业务发展受限和成本增加的矛盾。
要充分发挥成本管理对业务发展的支撑作用,为企业的业务发展提供有力的保障。
问题四:成本管控缺乏科学依据在一些企业中,成本管控缺乏科学依据是一个比较普遍的问题。
企业的成本管控措施往往缺乏科学的依据和数据支持,导致管控效果不佳,难以达到预期的成本降低目标。
财务成本管理

财务成本管理
财务成本管理是指企业在经营过程中,通过合理的财务手段和方法
来管理和控制成本,以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
财务成本管理包括以下几个方面:
1. 成本分析:对企业的各项成本进行详细分析,了解成本的组成和
结构,找出成本的主要来源和影响因素。
2. 成本控制:通过制定合理的成本控制目标和措施,控制和降低成本,减少浪费和无效支出,提高成本效益。
3. 成本预算:根据企业的经营计划和目标,制定财务成本预算,明
确成本的支出计划和限额,确保成本的合理分配和使用。
4. 成本核算:建立和完善成本核算体系,及时记录和计算各项成本,提供准确的成本信息用于决策和管理。
5. 成本管理信息系统:建立和运用成本管理信息系统,实现成本的
动态监控和分析,提供决策支持和管理信息。
6. 成本效益评估:对成本控制效果进行评估和分析,比较实际成本与预算成本的差异,找出影响成本效益的问题和原因,采取相应的措施进行改进。
通过有效的财务成本管理,企业可以实现成本的合理控制和管理,提高成本效益,降低经营风险,改善企业的盈利能力和竞争力。
财务成本控制管理手册

财务成本控制管理手册第1章财务成本控制概述 (3)1.1 财务成本控制的基本概念 (3)1.2 财务成本控制的目标与原则 (3)1.3 财务成本控制的方法与手段 (4)第2章成本核算与管理 (4)2.1 成本核算的基本方法 (4)2.1.1 直接成本法 (4)2.1.2 间接成本法 (4)2.1.3 标准成本法 (5)2.1.4 实际成本法 (5)2.2 成本管理的基本框架 (5)2.2.1 成本预算管理 (5)2.2.2 成本控制 (5)2.2.3 成本优化 (5)2.2.4 成本决策 (5)2.3 成本分析与成本控制 (5)2.3.1 成本分析 (5)2.3.2 成本控制 (6)第3章预算编制与执行 (6)3.1 预算编制的原则与方法 (6)3.1.1 编制原则 (6)3.1.2 编制方法 (6)3.2 预算执行与监控 (7)3.2.1 预算执行 (7)3.2.2 预算监控 (7)3.3 预算调整与评价 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算评价 (7)第4章资金成本控制 (8)4.1 资金成本概述 (8)4.2 资金筹集成本控制 (8)4.2.1 筹资渠道的选择 (8)4.2.2 筹资方式的选择 (8)4.2.3 筹资成本的优化 (8)4.3 资金使用成本控制 (8)4.3.1 资金预算管理 (8)4.3.2 资金使用效率提升 (9)4.3.3 资金成本核算与监控 (9)第5章生产成本控制 (9)5.1 产量与生产成本关系 (9)5.2 材料成本控制 (9)5.4 制造费用控制 (10)第6章营运成本控制 (10)6.1 营运成本概述 (10)6.2 营运成本分析与控制 (10)6.2.1 营运成本分析 (10)6.2.2 营运成本控制 (11)6.3 营运效率与成本优化 (11)6.3.1 提高营运效率 (11)6.3.2 成本优化 (11)第7章销售成本控制 (11)7.1 销售成本构成与分析 (11)7.1.1 直接销售成本 (11)7.1.2 间接销售成本 (12)7.1.3 销售成本分析 (12)7.2 销售费用控制 (12)7.2.1 销售费用预算管理 (12)7.2.2 销售费用审批流程 (12)7.2.3 销售费用控制措施 (12)7.3 营销策略与成本控制 (12)7.3.1 产品定价策略 (12)7.3.2 促销策略 (12)7.3.3 渠道管理策略 (12)7.3.4 客户关系管理 (12)7.3.5 营销活动成本评估 (13)第8章税收成本控制 (13)8.1 企业税收政策与税收成本 (13)8.1.1 企业税收政策概述 (13)8.1.2 税收成本分析 (13)8.2 税收筹划与成本控制 (13)8.2.1 税收筹划概述 (13)8.2.2 税收筹划方法 (13)8.2.3 成本控制策略 (13)8.3 税收风险防范与应对 (14)8.3.1 税收风险概述 (14)8.3.2 税收风险防范措施 (14)8.3.3 税收风险应对策略 (14)8.3.4 税收争议处理 (14)第9章内部控制与风险管理 (14)9.1 内部控制的基本框架 (14)9.1.1 内部控制的核心要素 (14)9.1.2 内部控制的设计与实施 (15)9.2 风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.3 风险应对与成本控制 (15)9.3.1 风险应对策略 (16)9.3.2 成本控制措施 (16)第10章财务成本控制案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.3 案例启示与总结 (18)第1章财务成本控制概述1.1 财务成本控制的基本概念财务成本控制是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行有效管理、调节和监督的过程。
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从厚变薄CPA考试教材2003版-财务成本治理第一章财务成本治理总论本章为全收基础性章节,题型要紧集中在客观题上,一般在2-3分左右一、企业的目标及其对财务治理的要求(非考试点,但应明白)1、生存。
要求:以收抵支、偿还到期债务客观题:生存威胁的内在缘故:长期亏损;直接缘故:不能到期偿债。
2、进展。
要求:筹集企业进展所需的资金3、获利。
要求:通过合理、有效地使用资金使企业获利。
二、财务目标的三种主张1、利润最大化:缺点:没有考虑投入产出比;没有考虑时刻价值;没有考虑风险2、每股盈余最大化:(前两种观点仅掌握缺点就行了)缺点:仍然没有考虑时刻因素;没有考虑风险因素3、股东财宝最大化(企业价值最大) :那个需要重点掌握优点:考虑时刻、风险因素和投入产出的比较股价是最具代表性的指标:股价的高低,反映了资本和获利之间的关系;它受预期每股盈余的阻碍,反映了每股盈余大小和取得的时刻;它受企业风险大小的阻碍,能够反映每股盈余的风险。
三、阻碍财务治理目标实现的因素(掌握)1、外部不可控因素:法律环境、金融环境、经济环境。
2、内部可控因素:①、直接因素投资酬劳率:风险相同时,与股东财宝成正比。
风险:所冒风险和所得额外酬劳相称时,方案才可取。
②、间接因素投资项目:是决定投资酬劳率和风险的首在因素。
资本结构:筹资问题,资本结构不当是公司破产的一个重要缘故。
股利分配政策:核心:确定股利支付率。
四、股东、经营者、债权人之间的冲突与协调1、股东和经营者①、经营都的目标:高酬劳、低风险、工作轻闲。
②、经营都对股东目标的背离:道德风险、逆向选择③、解决方法:监督、激励最佳解决方法:监督成本+激励成本+偏离目标损失=最小2、股东和债权人①、债权人目标:本利求偿权②、股东目标:投资于高风险项目③、股东通过经营者损害债权人利益的方式:A、未经债权人同意,投资高风险项目B、未经债权人同意,发行新债④、债权人除立法爱护(破产时优先接管、优先受偿)外的措施:契约限制、终止合作3、社会公众:不要看了,绝对不考五、财务治理的对象、内容及职能1.财务治理的对象:现金及其流转。
2.现金流转不平衡的缘故①、内部缘故A、盈利企业假如不扩充,现金流转一般比较顺畅。
即使是盈利企业,假如大规模扩充,也会使企业现金流转不平衡。
B从长期的观点看,亏损企业的现金流转是不可能维持的。
从短期来看,又分为两种:一是亏损小于折旧的,由于折旧是现金的一种来源,在固定资产重置前能够维持下去;二是亏损额大于的折旧的,不从外部补充现金,将专门快破产。
C、任何要迅速扩大经营规模的企业,都会遇到相当严峻的现金短缺。
②、现金流转不平衡的外部缘故:市场的季节性变化;经济波动;通货膨胀;竞争3、财务治理的内容①、投资A、直接投资(投资于生产经营)、间接投资(证券投资)B、长投(要考虑时刻价值、风险价值)、短期投资②、筹资:确定最佳资本结构。
③、股利分配政策:或者讲是保留盈余决策4、财务决策:指有关资金筹集和使用的决策。
(看看就行了,没考点)①、决策的过程:情报活动。
设计活动。
抉择活动。
审查活动。
②、五个要素:决策者。
决策对象。
信息。
理论和方法。
结果。
③、决策的准则:使多重目标都达到令人中意的、足够好的水平六、财务治理的原则(全是本章需要重点掌握内容:客观题,理解含义,不要死记硬背)1、有关竞争环境的原则:资本市场中人的行为规律的差不多认识。
①、自利行为原则:其条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。
A、依据是理性的经济人假设,重要应用:一是托付一代理理论,二是机会成本和机会损失的概念②、双方交易原则:指,在一方依照自己的经济利益决策时另一方也会按照自己的经济利益行动,同时对方和你一样聪慧、勤奋和富有制造力,因此你在决策时要正确预见对方的反应A、建立依据是商业交易至少有两方、交易是“零和博弈”,各方差不多上自利的B、理解:财务交易时不能"以我为中心",不能自以为是。
注意税收阻碍③、信号传递原则:指行动能够传递信息,同时比公司的声明更有讲明力自利原则的延伸。
要求:A、依照公司的行为来推断它以后的收益状况;B、决策时不仅要考虑方案本身,还要考虑该方案可能给人们传达的信息。
:指当所有方法都失败时,查找一个能够信赖的榜样作为自己的引导是行动传递信号原则的一种运用引导原则可不能帮你找到最好的方案,却常常能够使你幸免采取最差的行动,它是一个次优化准则适用:能力有限,找不到最优方案。
查找最优方案成本过高。
2、有关制造价值和经济效率的原则,它们是对增加企业财宝差不多规律的认识。
①、自利行为原则:指新创意能获得额外酬劳要紧应用:直接投资项目,此外还可应用于经营和销售活动②、比较优势原则:指专长能制造价值A、依据:分工理论B、原则:A、人尽其才,物尽其用;B、优势互补把自己的要紧精力放在自己的比较优势上,而不是日常的运行上③、期权原则:指在估价时要考虑期权的价值。
广义的期权不限于财务合约,任何不附带义务的权利都属于期权④、净增效益原则:指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收应用:一是差额分析法,在分析投资方案时只分析它们有区不,省略相同部分一个沉没成本概念,沉没成本与将要采纳的决策无关,因此在分析决策方案时应将其排除3、财务交易的原则①、风险-酬劳权衡原则依据:自利行为原则与风险反感共同决定应用:风险与收益对等②、投资分散化原则:不要把全部财宝都投资于一个公司,而要分散投资理论依据是投资组合理论③、资本市场有效原则:指在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可获得的信息,而且面对新信息完全能迅速地做出调整要求:理财时重视市场对企业的估价,慎重使用金融工具④、货币时刻价值原则:指在进行财务计量时要考虑货币时刻价值因素应用:现值概念,另一个重要应用是"早收晚付"概念七、财务治理的金融市场环境(看历年考题,重要出题点)1、金融性资产的特点:流淌性、收益性、风险性相互联系、互相制约:流淌性和收益性成反比,收益性和风险性成正比,流淌性与风险性成反比,2、金融市场上利率的决定因素(反复考的地点)①、纯粹利率:指无通货膨胀、无风险情况下的平均利率。
在没有通货膨胀时国库券利率可视为纯粹利率。
纯粹利率的高低,受平均利润率、资金供求关系和国家调节的阻碍②、通货膨胀附加率:由于通货膨胀使货币贬值,投资者的真实酬劳下降。
为弥补通货膨胀造成的购买力损失,投资人要求的酬劳率应是纯粹利率加上可能通货膨胀率③、风险附加率:是投资者除要求的纯粹利率和通货膨胀之外的风险补偿3、经济环境:①经济进展状况、②通货膨胀、③利率波动、④政府经济政策、⑤竞争第二章财务报表分析本章在历年试题中每年都有大题,且分数在10分以上,然而难度不大,容易得分。
一、财务报表分析概述1、含义(了解,非考试点)①、财务分析的前提:是正确理解财务报表②、财务分析的结果:是对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出评价,或找出存在的问题。
③、财务分析的性质:是只能发觉问题而不能提供解决问题的现成答案,只能作出评价而不能改善企业的状况,不能提供最终的解决问题的方法2、目的(掌握)①、一般目的:评价过去、衡量现在、预测以后②、不同报表使用者:投资人关怀企业的长期价值,债权人更关怀企业的短期偿债能力3、方法******中级职称考试:侧重计算;注册会计师考试:侧重分析。
①、比较分析法A、按比较对象分类(和谁比)a.不同时期的比较、b.不同企业间的比较、c.实际与打算的比较;B、按比较内容分类(比什么)a. 总量比较,b.结构百分比比较,c.财务比率比较(使用最多)②、因素分析法A、差额分析法:净增效率原则的具体应用B、指标分解法:应用较多,如杜邦分析体系C、连环替代法:差不多不用。
D、定基替代法:14章的标准成本差异分析。
4、财务报表分析的局限性①、报表本身的局限性②、报表的真实性③、企业会计政策的不同选择对可比性的阻碍④、比较基础的存在局限性(引导原则具体应用)二、差不多的财务比率(绝对要掌握)1、变现能力比率:反映企业的短期偿债能力(这三个比例,分母都要同)①、流淌比率=流淌资产÷流淌负债分析:流淌比率能够反映短期偿债能力。
一般认为流淌比率越高,企业偿还短期债务的能力越强;反之,则越差。
企业能否偿还短期债务,还要看短期债务的多少,以及有多少可变现偿债的流淌资产。
营运资金的多少能够反映偿还短期债务的能力,但它是一个绝对数。
流淌比率是个相对数,排除了企业规模不同的阻碍,更适合企业之间以及本企业不同历史时期的比较。
阻碍因素:营业周期、流淌资产中的应收账款和存货的周转速度。
标准值:一般认为生产企业合理的最低流淌比率为2②、速动比率=(流淌资产-存货)÷流淌负债计算速动比率时要把存货从流淌资产中剔除的四个缘故A、在流淌资产中存货的变现速度最慢;B、部分存货已损失报废还没做处理C、部分存货已抵押给某债权人D、货估价还存在着成本与合理市价相差悬殊的问题分析:通常认为正常的速动比率为1。
速动比率阻碍速动比率可信性的重要因素是应收账款的变现能力。
③、保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)÷ 流淌负债④、阻碍变现能力的其他因素引起变现能力增加的因素:可动用的银行贷款指标、预备专门快变现的长期资产、偿债能力的声誉。
引起变现能力减少的因素:未作记录的或有负债2、资产治理比率①、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数营业周期短,讲明资金周转速度快;营业周期长,讲明资金周转速度慢②、存货周转率=销售成本÷平均存货存货周转天数=360÷存货周转率=(平均存货×360)÷销售成本分析:存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流淌性越强,存货变现越快;提高存货周转率能够提高企业的变现能力;存货周转速度越慢则变现能力越差③、应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款应收账款周转天数=(平均应收账款×360)÷销售收入公式中的“销售收入” 扣除折扣和折让后的销售净额。
“平均应收账款”是指未扣除坏账预备的应收账款全额分析:应收账款周转率越高、平均收账期越短,讲明应收账款的收回越快阻碍该指标正确计算的因素:A、季节性经营的企业使用那个指标时不能反映实际情况B、大量使用分期付款结算方式C、大量的销售使用现金结算D、年末大量销售或年末销售大幅度下降④、流淌资产周转率=销售收入÷平均流淌资产分析:流淌资产周转率反映流淌资产的周转速度。
周转速度快,会相对节约流淌资产,增强企业的盈利能力;反之,周转速度慢,需要补充流淌资产参加周转,降低企业的盈利能力。