优酷土豆合并的意义
优酷与土豆合并弊大于利最新
优酷与土豆合并弊大于利---流星园◆反方一辩：谢谢主席，大家好，今天我方的立场是优酷与土豆合并弊大于利。
而判断事物利弊大小必须有一个可行的标准，我们的标准就是优酷与土豆合并能否满足自身的发展，最终实现企业的社会价值。
下面，我方将其两者合并后对企业内部自身以及对企业外部的影响来论证我方观点。
◆第一，从优酷与土豆合并后对企业内部的影响看，其两者合并，小至员工大到整个企业的未来发展产生严重的影响。
首先，对员工来说，企业合并势必会导致裁员现象的发生，一个企业很少会拥有两个CEO，两个主管，裁员成为必然，所以会对员工心理产生影响，导致军心不稳，人才流失，失业现象加剧，员工利益受损。
其次，对企业未来的发展来说，员工是企业成功与否的关键因素，人才的流失必定会对企业的发展造成严重影响，同时由于他们两者的合并纯属只是资本的整合，而缺乏文化、品牌、营销的整合，导致其消化不良，缺乏对企业的核心操控能力，将可能面临失败。
数据表明，全球范围内约有61%的合并案例因为缺乏这些整合最后失败告终。
◆第二，从优酷与土豆合并的对外部的影响上看，不管是对普通消费者来说，还是对同行业乃至社会层面，都产生不可抗拒的阻力。
首先，对消费者来说，消费者的利益将会受损。
因为它们合并后我们消费者的自助选择权下降，缺少更多的货比商家的机会，而且极大可能要花更多的钱去享受它们的服务。
例如我们学校的有5个饭堂，两个被合并后，我们去选择饭堂的机会就会缩减，不利于我们的自主选择。
而对于中小股民来说，这无疑是一场骗局。
就如原雅虎总经理谢文说，优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，一个公司上市没几天就只好卖掉，忽悠了投资者，害了公司员工，没什么可说的。
其次，对整个视频行业来说将造成很大的发展阻力，由于它们合并后市场份额加大，对市场控制能力加强，垄断趋势势必加强，这将会严重打压其他中小视频企业，导致其只能夹缝生存，没有更多的发展空间。
这些种种影响当汇聚在一起，必然会对社会造成很大影响。
优酷土豆的成功并购分析
优酷土豆的成功并购分析文化产业管理1101班李莉110907104优酷土豆在前年的“闪婚”事件在社会上引起了一阵热潮，许多网友还曾戏称“优酷土豆都结婚了，我们又相信爱情了”，在2012年的3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司。
据说这是中国市场上最大的股票交换并购案例。
一、合并前的双方情况1、优酷的运营简介优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
由古永锵在2006年6月21日创立，优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。
优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。
这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。
在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验（UE）及用户界面（UI）工程师，有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。
优酷土豆合并案例分析
4组成员： 主讲：葛鑫鑫 组员：王梅、 刘小靖、 王永青、刘倩辉、 董丽娜
1.优酷与土豆为什么合并？
1.为了给用户提供更高质量的视频体验。 2.视频行业竞争激烈，优酷土豆竞争力逐渐 削弱，它们希望改变格局，通过合并可以 吸引更多用户关注，使双方用户共享资源， 提升竞争力。 3.合并有利于降低成本，提升广告定价权， 提升盈利能力。合并之后，最明显的成本 节约就是视频的版权采购成本，通过双方 的资都极 为有利。
2.优酷与土豆合并虽然短期内有力，但优 酷土豆的长期赢利压力会更大。 优酷土豆并购后虽然会降低购买成本， 但视频版权费很贵，我国视频行业的 “虚热”很严重，大部分赢利企业处于 赔钱状态，特别是优酷土豆作为垂直视 频网站底气不足，购视频卖广告的模式 会有其弊病。
4.并购给所在行业带来哪些影响?
1.并购后优酷土豆会成为行业理所当然的老大， 使行业内版权资源更加集中，也使广告价 格呈现更大价差 。 优酷与土豆原已与多家公司展开版权合作， 并购后把已有的版权资源整合后几乎可代 表整个视频行业的现状 ；并购后议价权增 强，新公司对广告商的报价将稳中有升， 其它视频公司则可能出于争夺行业“第二 名”的缘故，报价竞争更加激烈，无法追 随享受前者的涨价趋势；
2.它们的并购模式是什么?
换股吸收合并:优酷和土豆以100%换股 方式合并 优势： 优酷作为合并方不必通过以现金 支付的方式来购买被合并方的全部资 产和股份，由此可以避免因吸收合并 过程中大量的现金流出，保持合并方 企业即存续公司的企业实力，有利于 企业的长远发展。
3.并购后的风险有哪些?
1.优酷土豆在整合双方的业务、文化、团 体、行政存在难度。 并购后企业首先要进行资源的有效整合， 才能化零为整，发挥最大效用，但优酷 土豆团体整合时容易内部队员担忧，而 文化整合则可能丧失一种风格，同时就 丧失了一部分用户。
优酷土豆合并案例分析
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6
合并动机：
1、经营状况不如意
优酷动机：
合
2、竞争压力大
并
动
机
1、无法扭转亏损局面，急于套现
土豆动机：
2、市值被低估，合并成为唯一出路
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7
双方选择的原因：
亏损
现状 “偶然”
双方估值下跌，
一边是资本急于套
现，一边是手握价
视频网站同质 化严重 ，合 并有利于自身 特色的延续与 广告收入以外 的收益探索
土豆网业务构成：广告+手机视频点播 +版权分销
2008年净营收为2620万元人民币，2009年为8910万元人民币，2010 年为2.863亿元人民币（4340万美元），年均复合增长率为121.8%。
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财务分析——营收构成
如图所示，在优酷营收构成中，广告营收 占到绝对主力，其他营收来自付费频道、 移动视频、版权分销等，目前占总营收的 比重很小。
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财务分析——盈利状况（土豆）
土豆网2007年至2010年的主要财务数据及年度财务数据概览：
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财务分析——盈利状况（土豆）
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财务分析 ——优酷土豆财务状况对比分析
一、土豆网净营收低于优酷，但增速较为稳定
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财务分析 ——优酷土豆财务状况对比分析
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财务分析 ——股票分析
优酷：近6个月股票变化2011-12-2012-5
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财务分析 ——股票分析
合并后股市大涨原因：
合并后将使其在在线视频行业的地位显著增强；并获得版权和广告议 价等方面的优势，所以投资者看好两家公司的合并。
多角度解读优酷土豆合并的深意
多角度解读优酷土豆合并的深意2012-03-13 09:29:22来源：西部e网作者：王利阳优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。
一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。
总体来说各界对优酷优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。
一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。
总体来说各界对优酷与土豆的合并还是抱着积极的态度。
优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中一定有什么深意在里面，笔者从以下七个角度解读他们之间合并的意义。
一、视频业斗争激烈合并是一条光明之路在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵，行业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。
过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化，双方不惜一切代价要打倒对方，但是双方一直没能为对方带来实质性的打击。
同时，视频行业一直无法迎来曙光，两家企业上市之后储备的资金也已花费大半。
这时双方选择合并可以稳固双方的地位，并且同时能保证双方的利益。
双方的合并开辟了视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或者收购，视频业的真正大战即将上演。
二、视频两巨头合并降低内耗稳居第一过去两年，土豆和优酷在视频第一的位置上你争我夺，双方共亏损了9.3亿元。
在乐视、56、酷6，以及富二代搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等逐渐投入大量资金争夺视频市场后，视频业优酷、土豆、酷6三足鼎立的局面已不在，转而逐渐形成群雄割据的现状。
在其他视频网站向视频市场发力的情况下，他们正逐渐缩小与优酷土豆之间的差距，并有迎头赶上的势头。
在这种情况下，曾将的两大巨头如果在继续内耗下去，早晚会被富二代视频企业追赶上。
而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局，稳居龙头地位。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。
在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。
然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。
其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。
最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。
总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。
“优酷”与“土豆”合并事件的审视与分析
“优酷”与“土豆”合并事件的审视与分析从2005年美国的在线视频网站YouTube创建以来，网络视频行业开始成为互联网体系中新兴的一项产业。
而在国内，视频行业发展同样迅速，其中优酷和土豆是毫无疑问的领头羊，这两家网站分别走的是Hulu 的买断高清影视版权的模式和YouTube的UGC（用户的创造内容）模式，都代表了各自模式在国内的最高水平。
而在视频行业竞争激烈的今天，两大巨头却突然选择合并，这种违反博弈论的现象究竟是如何造成，又会产证何种影响，这都值得深究。
企业合并，是两个企业在有着相互需求需要的前提下进行的一种经济活动，其共同目的都是为了使企业效益最大化。
优酷和土豆作为中国视频行业的两大领军企业，其合并事件自然引起了一番轰动。
合并的优酷土豆有自身的优势和问题，也会产生一系列行业内外的影响，而它的最终出路也是值得分析。
巨头的闪婚——从双雄争霸到强强联手优酷是中国视频领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
它创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古永锵。
在美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所挂牌上市。
土豆网是中国最早的一家大型食品分享网站，于2005年4月15日正式上线。
它的创立人为王微。
2011年8月17日晚9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市。
优酷与土豆的合并其实早在2008年11月变传出过流言，但古永锵当时否认了传言。
2010年2月，优酷网与土豆网宣布结盟，并互相开放片库。
在2012年的1月和2月，两家网站开始了版权官司，但却在2012年3月12日，优酷股份有限公司却和土豆股份有限公司宣布双方已于3月11日签订合并协议，双方将以100%换股的方式合并。
此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交易并购记录。
看上去很美——合作模式背后的玄机土豆和优酷，一边是资本急于套现，一边是手握价值低的股票，合并前是双方估值都在下跌，合并后会因为资本推动而股价上涨。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
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LOGO 三、优酷土豆稳定视频市场 抵御富二代侵袭
优酷与土豆的合并是势在必行的一件事， 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，盛大收购 了酷6；人人收购了56；网易战略合作乐视， 了酷 ；人人收购了 ；网易战略合作爱奇艺，这些在追赶优酷 土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。 土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。 而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆 而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。 是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大， 是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大， 而他们为了保住在视频业的领先地位， 而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条最 稳妥的道路。 稳妥的道路。
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土豆优酷合并的意义
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一、视频业斗争激烈 合并是一条光明之路
在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵，行 在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵， 业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。 业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。 过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化， 过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化，双方不惜一 切代价要打倒对方， 切代价要打倒对方，但是双方一直没能为对方带来实质性的 打击。同时，视频行业一直无法迎来曙光， 打击。同时，视频行业一直无法迎来曙光，两家企业上市之 后储备的资金也已花费大半。 后储备的资金也已花费大半。这时双方选择合并可以稳固双 方的地位，并且同时能保证双方的利益。 方的地位，并且同时能保证双方的利益。双方的合并开辟了 视频业的合并热潮， 视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或 者收购，视频业的真正大战即将上演。 者收购，视频业的真正大战即将上演。
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六、三网融合将升级视频产业链竞争
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三网融合将会为视频产业链带来大的变动，目前的 三网融合将会为视频产业链带来大的变动， 互联网与广电网属于两条视频线， 互联网与广电网属于两条视频线，电视台与视频网站各 自发展。不过在三网融合之后， 自发展。不过在三网融合之后，视频网站将会直面各大 电视台。在当视频网站与电视台相遇的时候， 电视台。在当视频网站与电视台相遇的时候，影视内容 将是各方的核心价值所在。 将是各方的核心价值所在。
二、视频两巨头合并降低内耗 稳居第一 LOGO
过去两年， 过去两年，土豆和优酷在视频第一的位置上你争我 双方共亏损了9.3亿元 在乐视、 、 亿元。 夺，双方共亏损了 亿元。在乐视、56、酷6，以及富二 ， 代搜狐视频、腾讯视频、 代搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等逐渐投入大量资金争夺 视频市场后，视频业优酷、土豆、 视频市场后，视频业优酷、土豆、酷6三足鼎立的局面已 三足鼎立的局面已 不在，转而逐渐形成群雄割据的现状。在其他视频网站向 不在，转而逐渐形成群雄割据的现状。 视频市场发力的情况下， 视频市场发力的情况下，他们正逐渐缩小与优酷土豆之间 的差距，并有迎头赶上的势头。在这种情况下， 的差距，并有迎头赶上的势头。在这种情况下，曾将的两 大巨头如果在继续内耗下去， 大巨头如果在继续内耗下去，早晚会被富二代视频企业追 赶上。而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局， 赶上。而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局， 稳居龙头地位。 稳居龙头地位。
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五、广电总局六月挂牌 推进三网融合
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目前国家级有线网络公司“中国广播电视网络公司” 目前国家级有线网络公司“中国广播电视网络公司” 组建方案已经通过了国务院三网融合网协调小组审核， 组建方案已经通过了国务院三网融合网协调小组审核，已 上报国务院审批。根据组建进程，公司或在今年6月份挂 上报国务院审批。根据组建进程，公司或在今年 月份挂 在国务院力推三网融合实施的压力下， 牌。在国务院力推三网融合实施的压力下，广电总局与电 信运营商都做出了让步。广电总局即将进入互联网行业， 信运营商都做出了让步。广电总局即将进入互联网行业， 手握大量影视内容的广电总局进入互联网平台是否会为视 频业带来大的变革目前还是未知数， 频业带来大的变革目前还是未知数，但是这个未知数对视 频网站很有威胁。 频网站很有威胁。
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七、视频播放平台向视频制作方进军
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现在越来越多的视频网站开始尝试自制视频内容， 现在越来越多的视频网站开始尝试自制视频内容， 各网站自制视频内容原因有很多。 各网站自制视频内容原因有很多。不过自制内容将会成 为未来视频网站的发展方向， 为未来视频网站的发展方向，原因还是在于三网融合之 后对视频业带来的冲击。 后对视频业带来的冲击。优酷和土豆在经过一个月的商 讨之后就决定合并， 讨之后就决定合并，笔者认为很大一部分原因是三网融 合即将完全展开， 合即将完全展开，优酷和土豆合并之后可以节留大量资 金用来制作视频内容，为即将到来的真正战役做准备。 金用来制作视频内容，为即将到来的真正战役做准备。
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四、视频搜索引擎 搜库作用将显现
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在优酷推出视频搜索引擎——搜库的时候，土豆率 搜库的时候， 在优酷推出视频搜索引擎 搜库的时候 先屏蔽了搜库。但是在双发合并之后， 先屏蔽了搜库。但是在双发合并之后，土豆将会大力支持 搜库，优酷与土豆合并之后占据了大量的是市场份额， 搜库，优酷与土豆合并之后占据了大量的是市场份额，所 以借助双方合作的契机，搜库会得到大力发展。 以借助双方合作的契机，搜库会得到大力发展。而在优酷 与土豆合力推广搜库视频搜索之后，搜库也许会因此产生 与土豆合力推广搜库视频搜索之后， 马太效应而借机发展壮大。如果搜库在视频搜索市场站稳， 马太效应而借机发展壮大。如果搜库在视频搜索市场站稳， 那将会稳定优酷土豆的龙头地位。 那将会稳定优酷土豆的龙头地位。
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优酷土豆的合并是一件让人意想不到的事， 优酷土豆的合并是一件让人意想不到的事， 而对于双方又是势在必行的事。 而对于双方又是势在必行的事。虽然目前双方合 并并没有带来实际性的质变， 并并没有带来实际性的质变，只是双方合作带来 了量变，不过量变才会产生质变。 了量变，不过量变才会产生质变。在优酷与土豆 合并之后， 优豆”将保持绝对的领导地位， 合并之后，“优豆”将保持绝对的领导地位，虽 然只是能暂时的稳住第一的宝座， 然只是能暂时的稳住第一的宝座，但是这段时间 将会给“优豆”喘息的机会， 优豆” 将会给“优豆”喘息的机会，“优豆”也许会成 为真正的互联网巨头。 为真正的互联网巨头。