地产公司年度经营指标考核办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法
房地产公司年度目标管理责任考核办法一、考核目的为了推动房地产公司各项工作能够有序进行，公司制定了本办法，以细化工作任务、清晰责任界定、激励员工积极性，确保公司全年目标的实现。
二、考核内容1.公司制定的年度目标和关键任务的完成情况。
2.员工在工作中所承担任务的完成情况，包括任务时限、质量和效果等。
3.员工的绩效表现、能力提升和工作态度等。
三、考核办法1.考核周期：自每年年初开始，至次年的1月31日止。
2.考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
3.考核方法：•公司年度目标和关键任务考核：通过对公司年度目标和关键任务的跟踪，逐步评估其完成情况，根据实际情况进行打分。
考核使用以下评分方法：考核项扣分标准未完成目标10分完成目标，但不及时5分完成目标，且及时0分•员工任务完成情况、绩效表现、能力提升和工作态度考核：通过工作小组和个人面谈、月度绩效考核等方式进行考核，考核使用以下评分方法：考核项扣分标准极其优秀0分优秀1分良好3分一般5分不合格10分对于考核结果为不合格的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、调岗、降职、辞退等。
四、考核结果的应用公司将根据各项指标考核结果，制定公司的奖惩措施。
1.对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和激励，包括表扬信、荣誉称号、优先晋升、提高薪酬、培训机会等。
2.对于考核结果为一般的员工，公司将为其制定改进计划，并采取适当的激励措施，以提高业绩和表现。
3.对于考核结果为不合格的员工，公司将按照纪律处分规定给出相应处罚措施。
五、考核结果的公示公司将考核结果公示在公司内部网站上，供公司内部员工查阅。
同时，公司也接受员工对考核结果的申诉，并将考核结果公示上网站的三天内，收到员工的提出异议。
经受理并重新审核后，公司将公布最终考核结果。
六、考核结果的监督公司将组织内部审核和外部审核，加强外部咨询和审核力度，确保考核结果的可靠性和公正性。
对与考核结果不满意的员工，公司将接受咨询和申诉，确保考核的公正、公开和透明。
某房地产公司年度绩效考核办法
邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法一、指导思想：为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。
本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。
二、考核范围：公司各部门和所有员工。
三、绩效考核内容：实行目标管理。
具体考核指标为：1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。
权重占70％。
(见附表1)。
2、部门职责。
权重占20％。
3、员工满意度指标。
权重占10％。
（见附表2）。
四、绩效考核操作办法1、考核小组：组长：魏建华成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛2、考核办法：⑴对部门考核。
绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。
（见附表3）。
⑵定量指标考核。
由人力资源部门、考核小组考核。
销售部：⑴销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。
⑵资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。
物业分公司：⑴完成公司下达的经营管理目标.⑵减亏按比例提取奖金.⑶超额亏损按比例罚责任人.其他部门：根据各部门考核内容考评。
⑴部门职责考核。
由主管领导、考核小组考核。
⑵员工满意度考核。
员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。
⑶对员工考核。
由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。
（见附表4.1-4.2）3、责任人：为部门负责人。
考核结果与奖金挂钩。
4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。
（对部门每季度考核一次；对员工半年考核一次。
）五、其他1、本办法从2004年1月1日执行。
2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。
（附表1）各部门主要工作目标（附表2员工满意度指标（BaoMi）注：计算方法：合计分值除以4即为测评分。
房地产开发公司考核方案
房地产开发有限责任公司经营指标考核责任状一、目的为提高房地产开发有限公司经营业绩，科学评价开发公司整个组织完成各项指标的情况，并做为发放管理者年薪绩效工资部分的依据。
二、考核项目（一）经营指标1、房地产销售收入：指年内项目存量房、项目车库的销售总收入。
即全年销售指标为6，300万元。
（含已售未回款1，800万元）2、利润额：指年内收费总收入减去成本费用、税金等的余额，指标为1，500万元。
（二）管理指标1、棚改项目的回迁区建设管理情况：保证项目按时开工、交工，动迁户按时回迁、项目管理规范。
2、程序管理、基本制度建设及管理情况：制定项目流程管理体系、岗位职责明确、应急计划等并按规定执行。
3、安生生产情况：建立安全生产责任制，安全生产培训教育、现场安全管理、安全事故控制情况4、企业升级工作：完成由三级升为二级的工作。
5、执行公司财务、行政、人力、合同管理等规定情况：年内管理收费总收入上缴公司财务部的完成情况、执行公司财务规定及行政、人力、合同管理等情况。
三、经营指标、管理指标标准四、年薪分配1、主管副总经理年薪（含月基薪）万元。
绩效薪金由总公司负责，不计入考核指标。
经理年薪为万元（含月基薪），副经理年薪为万元（含月基薪）。
2、年薪中的基薪按月发放，绩效薪金考核后在次年的一月份发放。
3、绩效薪金=（年薪–年基薪）×（考核分数×100%），考核得分为60分以下的，绩效薪金不予发放。
4、销售收指标、棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。
5、销售指标超额完成的，按超额完成的2％对开发公司相关人员予以奖励。
五、考核办法1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次，年终考核一次，被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核，过期不予承认。
考核结果经被考核单位负责人签字确认。
2、考核以查验合同、管理记录，审计财务账目，确认经济指标为主。
3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准，否则不予承认。
中天集团房地产子公司年度经营目标考核办法(试行)
中天集团房地产子公司年度经营目标考核办法（试行）一、考核对象中天集团全资和控股子公司在编的全体合同制员工，试用期员工和有特别协议规定的不在本制度范围内；参股子公司可以参照本办法执行。
二、考核期限以年为考核周期，每年的1月1日~12月31日。
三、考核原则1、整体考核原则：采取公司业绩考核与个人素质能力考核相结合的方式，根据岗位和职责不同，公司绩效和个人表现所占权重不同。
权重比例如下：2、全面考核原则：采取过程考核与结果考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法。
3、公平、公正：以事实为依据，允许被考核人用事实对考评结果提出异议，努力消除考核过程中的主观与成见。
四、绩效考核程序1、公司业绩考核：指标标准设定——绩效信息收集——绩效得分核定2、个人素质能力考核：上年工作总结——员工绩效自评——直接上级初核——总经理核定3、计算员工年度综合绩效考核得分——进行硬性分布——考核结果应用五、考核的组织与实施1、年初由子公司总经理组织经营班子根据当年的业务特点提出本年度经营计划指标，经房地产事业部会同相关职能部门审议后，呈报集团总裁核准作为对子公司考核的经营指标。
2、房地产事业部为集团公司对子公司考核的组织与实施部门，于每年12月下旬准备考核资料并分发，次年1月上旬会同相关部门对子公司实施考核，1月中旬统计复核考核结果，报集团公司总裁审批。
3、子公司于1月上旬成立考核小组，对本公司所有员工的工作业绩进行考核。
考核小组一般由总经理、各部门负责人及人力资源干事组成。
由人力资源干事负责协调及资料准备事宜。
对员工个人的考核应于1月中旬结束，考核结果报集团公司房地产事业部。
4、由房地产事业部协助子公司于1月下旬得出员工综合考评结果，报集团公司人力资源部备案，并向子公司通报考评结果，同时开始实施末位淘汰。
六、考核体系七、公司绩效考核1、考核内容：公司绩效考核的内容包括年度计划经济指标实际完成情况和综合管理指标实施情况两个方面，详见附表一《综合管理指标考核表》和附表二《经济指标考核表》。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
地产公司年度考评办法
地产公司年度考评办法
地产公司年度考评办法
一、适用范围
公司各部门。
二、年度述职步骤
1、每年11月最后一周，各部门人员将上年12至本年11月的工作述职报告提交人力资源部，由人力资源部组织安排各部门人员进行年度述职。
2、公司部门经理以上人员述职（含物业公司管理处主任以上人员），由公司副董事长、总经理和人力资源部参加；其他人员的述职，由分管副总、部门经理、人力资源部参加。
3、述职结束后，由考评人根据被考评人一年来的考评情况，综合评定被考评人的年度绩效等级（优秀、良好、合格、尚需改进），提报总经理审批。
三、年度奖金
年度奖金标准为：岗位级别工资*20%，根据各季度（月）的评估等级和年度综合评定结果发放：
综合评定结果为优秀的人员：年度奖金*120%；
综合评定结果为良好和合格的人员：年度奖金*100%；
综合评定结果为尚需改进的人员：年度奖金*80%；
根据公司目标任务完成情况，如集团另加发年终奖金，即结合员工年度综合评定结果发放。
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中天集团房地产子公司年度经营目标考核办法(试行)
中天集团房地产子公司年度经营目标考核办法（试行）一、考核对象中天集团全资和控股子公司在编的全体合同制员工，试用期员工和有特别协议规定的不在本制度范围内；参股子公司可以参照本办法执行。
二、考核期限以年为考核周期，每年的1月1日~12月31日。
三、考核原则1、整体考核原则：采取公司业绩考核与个人素质能力考核相结合的方式，根据岗位和职责不同，公司绩效和个人表现所占权重不同。
权重比例如下：2、全面考核原则：采取过程考核与结果考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法。
3、公平、公正：以事实为依据，允许被考核人用事实对考评结果提出异议，努力消除考核过程中的主观与成见。
四、绩效考核程序1、公司业绩考核：指标标准设定——绩效信息收集——绩效得分核定2、个人素质能力考核：上年工作总结——员工绩效自评——直接上级初核——总经理核定3、计算员工年度综合绩效考核得分——进行硬性分布——考核结果应用五、考核的组织与实施1、年初由子公司总经理组织经营班子根据当年的业务特点提出本年度经营计划指标，经房地产事业部会同相关职能部门审议后，呈报集团总裁核准作为对子公司考核的经营指标。
2、房地产事业部为集团公司对子公司考核的组织与实施部门，于每年12月下旬准备考核资料并分发，次年1月上旬会同相关部门对子公司实施考核，1月中旬统计复核考核结果，报集团公司总裁审批。
3、子公司于1月上旬成立考核小组，对本公司所有员工的工作业绩进行考核。
考核小组一般由总经理、各部门负责人及人力资源干事组成。
由人力资源干事负责协调及资料准备事宜。
对员工个人的考核应于1月中旬结束，考核结果报集团公司房地产事业部。
4、由房地产事业部协助子公司于1月下旬得出员工综合考评结果，报集团公司人力资源部备案，并向子公司通报考评结果，同时开始实施末位淘汰。
六、考核体系七、公司绩效考核1、考核内容：公司绩效考核的内容包括年度计划经济指标实际完成情况和综合管理指标实施情况两个方面，详见附表一《综合管理指标考核表》和附表二《经济指标考核表》。
房地产公司绩效考核管理制度方案
房地产公司绩效考核管理制度方案一、制度目的本制度的目的是为了确保公司业务能够按照既定的经营计划和销售目标进行顺利进行，同时对各经营部门和个人的业绩进行评估，从而对公司发展和人员激励提供参考意见和依据。
二、适用范围该制度适用于公司内所有销售和营销相关的经营部门和业务人员。
三、考核依据1、经营计划：公司会设定年度经营计划，经营部门和个人的业绩将会按照该计划进行考核。
2、销售目标：销售目标指年度内，经营部门和个人应完成销售的金额、数量、面积等目标，这些目标也将作为考核的主要依据。
3、客户评价：客户对公司服务质量的评价也是考核的重要一项指标。
4、团队贡献：对于经营部门，团队的整体业绩是考核的一项重要依据，对于个人，对于团队的贡献也应该在考核中被纳入考虑范围。
四、考核方式和时间1、考核方式从成交客户的旺季1月1日至11月30日为考核周期，12月为数据统计期，考核主要通过以下方式：（1）量化考核量化考核是考核的主要方式，通过考核指标和完成情况的对比计算得分。
具体考核指标详见附件一。
（2）客户评价在销售完成后，有关经营部门需要向客户发送一份客户满意度调查问卷，针对积极评价的客户，在评分中将会获得额外加分。
（3）领导评价对于考核结果与预期不符或者存在问题的部门或个人，需要经过领导层面的评价和分析，给予指导、鼓励或惩戒。
2、考核时间考核时间为每年的12月份，，此时为所有考核周期的数据进行综合统计和分析的时期。
五、考核标准根据各经营部门和个人考核的情况，考核结果主要分为以下三种情况：1、优秀：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况稳定、客户评价良好，且团队贡献积极。
2、达标：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况可接受，客户评价一般，但团队贡献比较明显。
3、低于标准：未能达到年度经营计划和销售目标的要求或完成情况较为不理想，客户评价不佳，团队贡献较弱。
考核结果将直接影响到部门或个人的绩效和奖金，对于表现优秀的部门或个人，公司通常会给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升、旅游等。
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**地产公司
年度经营考核办法
第一节总述
一、主要目的
明确考核导向，合理评价项目公司和集团经营业绩，激励项目管理层转变经营思路，引导公司经营重心，匹配集团战略发展需要。
二、考核对象
包括项目公司和集团总部在内的房地产业主要管理人员。
三、考核指标
考核指标包括经营类指标和管理类指标。
经营类指标直观反映集团或项目整体经营情况，体现结果导向的考核原则；管理类指标则涵盖经营管理的全过程，包括工程、营销、成本、客服和开发计划等指标，是保障经营指标实现的控制性指标，属于过程考核。
第二节管理人员薪酬发放办法
一、适用范围
此部分适用于集团全体管理人员。
二、薪酬结构
管理人员薪酬包括基本工资和绩效工资两部分，按管理层级不同，基本工资与绩效工资比例分别为：
二、发放办法
1、基本工资
管理人员采用年薪制，基本工资总额固定，按月发放，不与年度经营目标挂钩，只参与月度、季度等过程考核。
月发放基本工资= （年度薪酬总额× 基本工资占比）/12
月发放基本工资经四舍五入保留到百位。
2、绩效工资
1）绩效工资根据不同占比，在年终统一发放。
2）集团管理人员的绩效工资与集团综合完成率挂钩，项目公司管理人员的绩效工资与项目公司综合完成率挂钩。
当综合完成率在
80%-130%时：
绩效工资=年度薪酬总额×绩效工资占比×综合完成率
综合完成率低于 80%时绩效工资不予发放，高于 130%时，按130%计算。
3）管理性指标考核
根据管理型指标考核结果在绩效工资中奖励或扣减相应金额。
应发绩效工资=绩效工资-管理性指标考核金额
第三节考核方案
一、项目考核办法
1、经营类指标
经营类指标包含合同额、回款额、利润额三大指标，以综合完成率衡量。
为公共指标，与项目所有管理人员考核相关。
具体计算及权重分配为：
综合完成率=实际合同额/计划合同额×20%+实际回款额/计划回款额×30%+实际利润额/计划利润额×50%
项目公司如销售年度经营计划中未包含的货量，须提前申请，经项目第一负责人、集团总裁和董事长审批通过，并对年度经营计划进行相应调整。
2、管理类指标
管理性指标考核权重为：
管理性指标的主要考核对象为项目第一负责人，最终扣罚金额以该项指标考核总金额为上限。
对项目第一负责人以外的其他项目管理人员，应在其目标责任书中将其相关的考核指标和考核办法明确体现，并有效承接项目第一负责人的考核指标。
2.1 工程管理
年底由工程管理中心根据月度考核结果汇总排名。
第一、二名分别奖励该项考核金额的 50%、30%，最后一名扣罚该项考核金额的 50%。
如发生重大质量安全事故，年度考核中该项金额全部扣除。
2.2 成本管理
成本管理指标考核项目分期开发成本变动率（不包含计划外融资费用），每年度考核一次。
成本变动率 Z=(动态成本-目标成本)/目标成本
具体奖罚标准为:
2.3 费用管理
费用管理指标考核项目对营销费用和管理费用的控制水平，其中营销费用和管理费用各占 5%权重。
当费用超出预算，对项目第一负责人进行扣罚。
扣罚标准为：
因集团因素造成的营销费用增加，经集团总裁审批后，可不计入考核范围。
2.4 客户服务
具体内容参见《集团项目公司客户满意度考核办法》和《物业公司项目客户满意度考核办法》，年度考核结果由客户服务中心提供。
全年客户满意度考核平均得分在 75 分以下，该项考核金额全部扣除平均得分在 75 分与 80 分之间，发放 50%；平均得分在 81 与 90 之间，发放 100%；平均得分在 90 以上，发放 150%。
2.5 计划管理
计划管理指标考核项目一级开发节点的完成率，并据此对项目第一负责人进行考核。
一级节点完成率即：
一级节点完成率=按时完成的一级节点数量/一级节点总数
×100%
计划管理指标实际扣罚金额为：。