经营业绩考核办法
管企业负责人经营业绩考核办法
管企业负责人经营业绩考核办法管企业负责人经营业绩考核办法是根据企业发展的需要，为了评估并激励企业负责人的工作业绩而制定的规章制度。
下面是一份典型的管企业负责人经营业绩考核办法的草案。
一、考核目标1. 基本目标：确保企业的稳定运营和可持续发展。
2. 经营目标：根据企业发展战略确定的目标，包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等。
3. 发展目标：推动企业技术创新、人力资源发展、品牌建设等。
二、考核内容1. 经营绩效：根据企业的经营目标考核企业负责人的销售额、利润增长、市场份额等。
考核指标要具体、可衡量且公正。
2. 战略执行：考核企业负责人制定并实施企业发展战略的能力和效果。
3. 行为表现：考核企业负责人在管理过程中的表现，包括领导能力、团队合作、沟通能力、决策能力等。
4. 组织建设：考核企业负责人推动组织建设的成效，包括人力资源发展、团队建设、员工激励等。
三、考核方式1. 定期考核：设立年度、季度、月度等不同层次的考核周期，评估企业负责人在不同时间段内的绩效。
2. 多维度评价：采用综合评价的方法，综合考虑经营绩效、战略执行、行为表现、组织建设等多个因素。
3. 自评与上级评：要求企业负责人对自己的绩效进行评价，并由上级领导对其进行评估。
4. 绩效排名：根据企业负责人的工作绩效进行排名，以激励优秀绩效，并对表现不佳者提出警示和培养计划。
四、考核结果1. 奖励机制：对绩效优秀者给予奖励，如工资增加、奖金、晋升、荣誉等。
2. 激励措施：设立激励机制，通过提供培训、发展机会、股权激励等方式，激励企业负责人在工作中积极努力。
3. 提升机会：对于表现优秀的企业负责人，提供更大的发展空间和晋升机会。
4. 警示机制：对表现不佳的企业负责人，提出警示，并制定培养计划协助其改进。
五、考核监督1. 外部评估：邀请第三方机构对企业负责人的绩效进行评估，确保考核结果的客观性和准确性。
2. 内部监督：通过建立内部考核委员会或由高层主管部门负责监督考核过程，确保考核结果的公正性和透明度。
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则为了规范和激励企业员工的经营业绩，提高企业的经济效益，制定本《经营业绩考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二章考核指标1. 经营业绩考核指标由企业根据实际情况制定，包括但不限于以下几个方面：1.1 销售额：以企业销售的产品或服务金额作为衡量销售业绩的指标，销售额越高，业绩越优秀。
1.2 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式对客户满意度进行考核，客户满意度越高，业绩越优秀。
1.3 利润率：以企业的利润与销售额之比作为考核指标，利润率越高，业绩越优秀。
1.4 项目完成情况：按照企业制定的项目要求，对项目的完成情况进行考核，项目完成情况越好，业绩越优秀。
2. 考核指标应当符合客观性、公平性和可操作性的原则，确保考核结果准确、公正。
第三章考核过程1. 考核周期一般为一年，具体考核时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核结果应当在考核期结束后及时公布，并向员工做出解释和说明。
3. 员工有权提出对考核结果的异议，企业应当成立专门的复核机构，对异议进行审查和处理。
第四章考核奖惩1. 考核结果将作为奖惩措施的依据。
优秀的业绩将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 业绩较差的员工可能面临警告、罚款、岗位调整等相应的惩罚。
3. 奖惩措施应当公正、公平，确保员工的合法权益。
第五章绩效考核监督1. 企业应当建立绩效考核监督制度，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2. 监督机构可以包括内部审计部门、人力资源部门等，应当独立而具有权威性。
3. 监督机构应当定期对考核过程进行检查和评估，并提出改进建议。
第六章最终条款1. 本办法由企业负责人负责解释和修改。
2. 本办法自颁布之日起正式实施，之前的相关规定将被废止。
3. 如因企业内部变化或外部环境变化需要进行修订，应当及时修改和公布。
以上为《经营业绩考核管理办法》的内容，企业员工应当按照本办法进行经营业绩考核，提高自身业绩，为企业的发展做出贡献。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实经营业绩考核的价值导向、差异化管理要求，分解“一利五率”刚性考核要求，充分发挥业绩考核指挥棒作用，推动战略落地，践行价值创造理念，完善激励与约束机制，推动公司高质量发展，规范公司的经营业绩考核，制定本办法。
第二条经营业绩考核遵循突出价值创造、保障战略落地、坚持高质量发展、体现人均效率效益、强化分类与对标考核、注重结果性评价、当前与长远结合等原则，实施系统化、精细化、差异化考核。
第三条经营业绩考核事项包含股份公司对公司的年度经营业绩考核部分和公司内部考核部分。
第四条本办法考核所指的所属单位是指公司总部各部门（事业部）、各工程公司、分公司、子公司。
第五条经营业绩考核为年度考核，年度考核以公历年为考核期；每年度，以签订经营业绩考核责任书的形式确定各项考核指标及目标。
第二章组织机构与职责分工第六条公司经理办公会是公司业绩考核工作的决策机构，负责研究决定公司业绩考核制度、所属各单位业绩考评报告等重要事项。
第七条公司战略与运控部是业绩考核工作的归口管理部门。
牵头负责股份公司对公司的业绩考核及企业规格评级的对接工作；负责组织制订公司经营业绩考核管理制度；负责组织审核所属各单位经营业绩考核目标、签订责任书、开展考核评价等工作；负责组织落实股份公司下达的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其它事项管理等指标。
第八条公司相关职能部门（事业部）根据职责负责与经营业绩考核有关的完成情况审核、评价、结果应用等工作；对应股份公司的相关考核细则与方案，完成与经营业绩考核相关的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其他事项管理等指标的考核工作，并将初步考核结果提交公司战略与运控部。
第九条公司各考核单位应按要求上报考核目标建议值、按下达的考核值开展各项工作、落实经营业绩考核目标；定期开展目标执行情况分析，着重分析目标执行情况的差异、及时采取有效措施，纠正不利偏差；配合公司战略与运控部提供统计分析所需要的数据和各种分析报告。
公司经营班子(经理层)经营业绩考核管理办法-通用制度模板
公司经营班子经营业绩考核管理办法为推动公司战略目标的稳步实现，塑造重视价值创造的绩效文化，有效发挥绩效考核的评价和引导功能，建立责任风险与薪酬收入相匹配的激励约束机制，充分调动经营班子的积极性和创造性，促进公司快速起步，持续健康稳定发展，实现出资人的价值最大化，特制定本办法。
一、经营业绩考核的原则1.战略核心原则。
经营业绩考核要紧紧围绕公司整体发展战略确定评价标准和评价目标，推动公司近期和中长期战略目标的实现。
2.绩效导向原则。
将经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，充分体现强激励、硬约束，使经营班子的收入水平与责任、贡献紧密关联。
3.可持续发展原则。
经营业绩考核既要关注现实经营业绩，更要关注和倡导均衡、健康、可持续发展。
4.客观公正原则。
考核评价要符合客观事实，考核结果要以各种经审计的统计数据和客观事实为依据。
二、经营业绩考核的管理机构（一）经营业绩考核管理机构公司董事会是经营业绩考核工作的管理机构，经营班子的经营业绩考核工作在董事会的领导下进行。
董事会的职能：1.负责审议经营班子的经营业绩考核办法；2.负责确定年度经营业绩考核指标目标值；3.与经营班子签订经营业绩考核责任书；4.组织对经营班子进行经营业绩考核；5.根据经营业绩考核结果，对经营班子实施奖励和处罚，确定绩效薪酬发放。
6.经营班子对考核结果提出申诉后的复核和调处。
（二）经营业绩考核办公室董事会经营业绩考核办公室设在组织人事部，负责经营业绩考核的具体工作，其职能是：1.根据董事会的要求拟定经营班子的经营业绩考核办法；2.协助董事会收集汇总考核指标目标值；3.协助董事会组织实施经营业绩考核工作；4.对考核结果进行计算统计汇总；5.依据考核办法和考核结果提出薪酬发放建议；6.组织经营业绩考核责任书的签订；7.董事会交办的有关经营业绩考核的其他工作。
三、经营业绩考核的范围本办法考核的经营班子是指公司的领导班子成员，包括领导班子正职和领导班子副职。
公司经营业绩考核办法 模板
公司经营业绩考核办法总则第一条为进一步提升公司的法人治理水平，建立长效激励和约束机制，制定本办法。
第二条本办法考核对象为公司的高管人员:总经理、副总经理、财务总监以及公司章程规定的其他高管人员第三条公司高管人员的经营业绩考核分为年度考核和任期考核，年度考核和任期考核以高管人员与公司签订的《经理层成员年度经营业绩责任书》《经理层成员任期经营业绩责任书》为主要考核依据，实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条经营业绩考核遵循以下原则:（一）按照资产保值增值、企业效益持续增长、股东价值最大化和可持续发展要求，考核高管人员的经营业绩。
（二）建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（三）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、加快转型升级、深化价值管理，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。
年度经营业绩考核第五条年度考核指标公司经理层成员年度考核以自然年度为考核期，根据与公司董事会签订的《经理层成员年度经营业绩责任书》进行考核。
年度考核指标包括共性指标(权重占50%)和个性指标(权重占50%)两部分。
1.共性指标。
与集团公司对公司负责人的年度综合考核结果挂钩。
2.个性指标。
由公司董事会根据经理层成员个人分管工作设计下达，包括关键绩效指标(经营成果)、分管工作等个性化指标，以及综合考核评价、特殊奖励事项和否决项。
3.计算公式为：公司经理层成员年度经营业绩考核结果=共性指标考核成绩×50%+个性指标考核成绩50%。
第六条特殊激励事项特殊激励事项为经理层成员个人考核部分的加分项，最高分值为100分，但不占个人考核部分权重。
实行一事一议，由董事会进行审定。
加分事项包括但不限于：在商业模式、投资拓展、资本运营、科技创新和品牌建设等方面对公司发展有较大贡献的，可申请加分奖励。
第七条否决项指标经理层成员个人在考核期内出现政治安全、意识形态安全、重大违规违纪、重大工作事故等情况，实行“一票否决”。
国资监管企业负责经营业绩分类考核办法
国资监管企业负责经营业绩分类考核办法国资监管企业负责经营业绩分类考核办法是一种对国有资产监管企业负责人的绩效评价机制，旨在促使企业负责人更好地管理企业，提高企业的经营业绩。
该办法根据国有资产监管企业的经营业绩情况，将企业负责人的业绩分为优秀、良好、合格和不合格几个等级。
一、考核指标考核指标主要包括企业的经营收入、利润、资产负债率、市场份额、产品质量、企业文化等方面的表现。
这些指标综合反映了企业负责人的管理能力、战略决策能力以及对国有资产的保值增值能力。
二、考核方法1. 考核周期：考核周期一般为一年，企业负责人需要在考核周期内完成一系列目标和任务。
2. 考核标准：将不同指标的完成情况进行分析，根据考核指标的达成率和质量，将企业负责人的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3. 考核权重：不同指标的权重不同，根据企业的实际情况和国家政策进行调整。
一般来说，经营收入、利润等与企业经济效益相关的指标权重较高，产品质量等与企业文化相关的指标权重适度。
三、考核结果根据考核结果给予相应的奖励和处罚措施。
对于优秀和良好的企业负责人，可以给予额外奖金、晋升机会等激励措施；对于合格的企业负责人，可以保持原状；而对于不合格的企业负责人，则需要进行问责，可以降薪、降职甚至解聘。
四、监督机制设立专门的考核机构，负责统计、分析和评价企业负责人的绩效。
同时，国资监管部门也要加强对企业的监督，确保企业负责人在考核期间不得以不正当手段提高业绩。
对于不合格的考核结果，还可以设立申诉机制，确保公正评价。
通过国资监管企业负责经营业绩分类考核办法，可以明确企业负责人的责任和职责，形成良好的激励机制，提高企业的经营业绩，进一步保值增值国有资产。
同时，也可以加强对企业负责人的监督，减少不合格情况的发生，提高国有资产的管理水平。
五、考核结果的评判标准为了确保考核结果公正、客观，需要设立一套评判标准。
评判标准应兼顾经济效益和社会效益，同时考虑企业所处行业的特点和发展阶段。
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
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（
2
）积极创建文明单位，无治安、刑事案件，无违反政府政策行为，
企业形象良好；重视职工队伍和企业文化建设；能维护稳定等。
（
3
）工会和团委组织健全，能有效运转。
评价指标具体内容将根据集团年度要求相应调整，在签定年度经营业
绩责任书时予以明确。
16
4
、其它
第四条
报酬及奖罚
乙方法定代表人及合作者的报酬、奖惩的计算和考评办法，见《安徽
第二章
年度经营业绩考核
第六条
年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第七条
年度经济责任书包括下列内容：
（一）双方的单位名称、职务和姓名；
（二）考核内容及指标；
（三）考核及奖惩；
（四）责任书的变更、解除或终止；
（五）其他需要规定的事项。
第八条
年度经营业绩考核指标包括但不仅限于以下指标：
（一）
经营类指标：净利润总额
倍。具体系数根
据各负责人的责任和贡献，
由下属企业主要负责人提出方案，
报
公司总经理办公会确定。
3
、公司下属企业负责人的基薪在一个任期内保持相对稳定。但
任期内企业情况发生重大变化的，
经公司总经理办公会批准可酌
情作适当调整，任期结束后可重新确定。
（二）绩效薪酬。
1
、当考核结果为
C
级时，绩效薪酬为
0
。
2ห้องสมุดไป่ตู้
、当考核结果为
建工集团有限公司经营业绩考核暂行办法》
。
第五条
风险抵押金
本责任书签定后
14
日内，
乙方法定代表人
（
）
向甲方交纳数额为
（
）
万元的风险抵押金，合作者：
（
书记
）交纳（
-
）万元的风险抵押金；
（
总经理
）交纳（
-
）万元的风险抵押金；
（
副总
）每人（
-
）万元，共计交纳（
）万元的风险抵押金。
第六条
双方的权利和义务
（一）甲方行使以下职权
7
、其它应享有的权利。
（四）乙方履行以下义务
1
、维护甲方作为国有资产所有者应享有的权益；
2
、以全部法人财产独立承担民事责任；
3
、依法经营；
4
、忠诚勤勉地履行企业管理职责，
实现企业资产保值增值，
不从事任
17
何损害企业和国家利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按
时提交《业绩考核办法》及本责任书所涉及的相关考核资料和文件；
B
级时，绩效薪酬按“基本薪酬×
0.5+
完成利
润指标值×
0.2
”确定”
，但绩效薪酬在
0.5
—
1.5
倍基本之间；
3
、当考核结果为
A
级时，绩效薪酬按“基本薪酬×
1+
完成利润
指标值×
0.3
”确定”
，但绩效薪酬在
1
—
2.5
倍基本之间；
第十六条
公司下属企业负责人
（列入考核的全体领导班子成员）
年度绩效薪酬提取总额原则上不超过归属母公司净利润总额
经营业绩考核办法
1目的
为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展,根据国家相关政策法规和公司章程,以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。
2 适用范围
本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活动的领导干部。
3职责
3.1 公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。
各项指标计分标准:
1.年度销售收入指标的基本分为20分,完成目标值得基本分20分。
超过目标值时，每超过1%,加0.3分
低于目标值时,每低1%,减0.3分。
2.，年度利润总额指标的基本分为50分，完成目标值
得基本分50分。超过目标值时
3.年度资产收益率指标的基本分为
绩效考核结果分为
AB、C、D四级
,A级:95分以上
（权重）
2
、分类指标
（
1
）
（指标项）
(
目标值
)(
权重
)
（二）评议指标
1
、班子建设（
2
分）
领导班子团结、开拓，廉洁高效，有较强的合力和战斗力等。
2
、执行力（
3
分）
被考核单位能及时完成集团公司布臵的各项工作任务。
3
、党政工团工作（
5
分）
（
1
）党的思想、组织、作风建设制度健全、措施落实，思想政治工作
保障有力，党组织能发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员能发挥先锋模范
1
、按照对乙方的投资额享有所有者的资产受益、重大决策、
选择经营
者等权利；
2
、监督、管理授权经营范围内国有资产的运营；
3
、对乙方经营业绩进行考评；
4
、确定乙方法定代表人及合作者的报酬、奖惩；
5
、其它应决定或批准的有关事项。
（二）甲方履行以下义务
1
、维护乙方的合法权益；
2
、协助乙方协调关系并提供必要的服务；
2012
年
12
月
31
15
附件四：
年
度
经
营
业绩
责
任书
（
样本
）
甲方：安徽建工集团有限公司
乙方：
XX
公司经营层
为明确乙方对甲方投入资产的经营目标与责任，
提高国有资产经营效
益和企业管理水平，实现国有资产的保值增值，根据有关法规文件和《安
徽建工集团有限公司经营业绩考核办法（试行）
》精神，特签订本责任书。
第一条
公司
基本
年薪
经
营
难
度
系
数
N
资产总额
职工人数
社会负担
主营收入
利润总额
N
金额
系数
人
数
系数
占
比
系数
金额
系数
金额
系数
Y1
Y4
Y5
Y2
Y3
N=10%
（
Y1+Y4+Y5
）
+30%Y2+40%Y3
工
资
调
节
系
数
M
上年度地区
工资
上年度行业工资
上年度企业
工资
W
0
薪酬基数
M
金额
系数
金额
系数
金
额
系数
D
H
Q
7.17
万元
M=30% (D+Q) +40%H
3.2 财务部负责提供和审核各项财务相关数据。
3.3 各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核相关部门提供的数据。
3.4 行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根据财务部及相关部门提供的数据进行考评。
4内容
4.1考核办法与指标
4.1业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考核依据。
4.2在经营年度开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上领导干部签订年度经营业绩目标责任书。
4.3年度经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人的多项指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。
4.4考核计分办法
指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产收益率得分。
1.根据绩效考核结果确定高层管理人员的绩效年薪，在全额兑现绩效年薪基数的基础上
每增加一分相应奖励绩效年薪基数的2%,以30%为上限
2.根据绩效考核结果确定高层管理人员的年终奖金。
3.连续两年考核为D级，董事会可解聘该高层管理人员。
4.公司高层管理人员接到考核结果通知后若有异议，可在收到通知的一周内，以书面形式向董事长提出申诉，并申请裁决。
3
、为乙方提供有关信息支持；
4
、履行本责任书的有关约定；
5
、其它应尽义务。
（三）乙方享有公司法和出资人赋予的各项权利
1
、独立的生产经营权；
2
、本公司重大投资、重大扩大再生产、重大资产处臵、重大资金筹措
的计划权（决策权在集团）
；
3
、组织机构设臵权；
4
、用工人事权；
5
、工资总额预算内的分配权
6
、投资收益权；
并把经营管理考核结果作为
下属企业负责人任免的重要依据。
第十三条
公司下属企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪
酬两个部分。
（一）基薪。
1
、基薪根据公司的资产和经营规模、下属行业、公司的利润水
平、净资产收益率、经营难度系数以及企业的具体情况等因素，
由公司总经理办公会核定。
2
、下属企业副职基薪为总经理基薪的
0.7-0.8
净利润总额是指经核定的企业合并报表净利润总额。
净利润
总额计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，
并扣除通
过变卖企业资产等取得的非经营性收益，
具体约定在责任书中确
定。
（二）
风险控制类指标：建立经营风险控制体系、落实安全生
产、重视稳定工作、加强廉政建设、遵纪守法等，具体指标及权
重在年度责任书中确定。
5
、其它应尽义务。
第七条
违约责任
如因甲方违约致使责任目标未完成，相应免除受影响部分的惩罚；如